浅议加强企业财务监督管理
浅议如何加强和改进企业财务管理
１ 财 务 管理 体 系 本 身 的不 完 善 。 健 全 的 财 务 管 理 体 系 ．
应 当细分 预算体系 、 报告体系 、 收入管理 、 支出管理 、 资金管 理和业绩评估等六个子系统的运作 和配合来实现 。然而 ， 由
于当前财务管理环境 的改变 ， 传统的财务管理体系并没有 随
之做出相应的变迁 ， 因此 ， 面对新 的财务管理 环境 ， 企业财务 管理组织松散 、 管理体 系不健全 、 企业 内部 利益关 系不清晰 以及企业财务信 息失真 、 资金链 断裂现象 的出现 ， 应尽快建 立起科学合理的现代企业 财务管理 体系。这是 目前亟待解
浅 议 如 何 加 强 ￥ 改 进 企 业 财 务 管 理 － ｎ
肖体 仁 许 鞍 铭 ，
（ ．长沙工业职工大学 ， １ 湖南 长沙 ４ ００ ２ １０４；．湖南省教育厅 信息中心 ， 湖南 长沙 ４ ００ ） １０ １
摘
要 ：进入 ２ ｌ世 纪， 别是加入 ＷＴ 特 Ｏ之后 ， 内企业迎 来 了经济全球化 和知识 经济 时代 。作 为现 代 国
企业 管理 的重要 内容之一 的财务 管理 ， 面对 新 的时代 背景 ， 更是 凸显诸 多 问题 。 因此 ， ３前 财务 管理 对＂ － 存在 的 问题进行 反 思 ， 并借鉴 国外 先进 的财务 管理 方法和 பைடு நூலகம்验 ， 在新 的 背景 下构建一 个相对 完善 的财务 管理体 系， 为 当前财务 管理的诉 求。 成 关键词 ：财务 管理 ； 问题 ； 因； 原 经验
问题 及原 因分 析
易才可能产生。但是 ， 于关联方企 业之 间的特殊关 系 ， 由 使
施工企业如何加强基层项目财务监督与管理
浅议施工企业如何加强基层项目的财务监督与管理摘要：财务管理和财务监督是财务工作的两大职能，在建设项目多环节中加强财务监管的主要目的就是为了有效控制工程成本，提高项目建设的经济效益和社会效益。
文章探讨了基层项目建设中的财务监督管理存在的主要问题，以及基层项目的财务监督管理策略。
关键词：基层项目财务管理财务监督建筑施工企业为规范施工项目的基础管理工作，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，促进工程项目的内部管理和控制，提升项目管理的执行力，必须成立专门的业务部门对工程项目进行全方位监督管理，从而提高施工企业经济效益。
一、当前基层项目财务管理和监督实践中存在的问题1、项目内部控制制度不完善，执行不力项目建设单位对建立内部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理。
更多的是有章不循，将已订立的内部控制制度“印在纸上，挂在墙上”，以应付有关部门的检查、审计，而不管内部控制制度执行情况如何。
遇到具体问题多强调灵活性，使项目内部控制制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。
2、建设资金管理不严，财务管理不规范部分建设单位领导和财务人员不熟悉新的农业基本建设项目财务管理制度，不重视项目资金管理，部分资金不能专款专用，甚至改变了资金用途。
项目资金管理不规范，财务人员的职能仅限于会计核算，既不参与项目前期工作，项目实施过程中又无法根据财务管理的需要主动参与监督，造成被动应付，弱化了项目财务管理的职能。
3、概预算编制和执行不规范施工企业的基层项目没有按规定编制明细的项目预算，如不按计划批准的建设规模、建设内容进行设计，相关费用的计算不符合规定；一些企业仅从自身利益出发，在基层项目立项时为争项目、抢时间，致使所编制的可行性研究报告与实际情况差距较大，出现超投资、超预算、超标准现象，造成基建项目不能按时结转和交付。
4、基层项目核算人员的整体素质不高成本核算人员的素质直接决定着成本核算水平的高低。
浅议企业会计监督职能的加强
三 我国会计监督的现 状和 问题
（ 一）我国会计监督法律约束机制不全
新 的 会计 法 虽 已颁 布 ，但是相 关配 套的法律法规却没有跟上。如 “ 民源”事 琼 件 ，它 的发生 对我 国证 券市 场 产生 了 巨大冲 击 ，严 重损 害 了公众 股 东的 利益 ，但是 却没 有 相 应 的 法律 条 款 对 其 直 接 责 任 人 进行 制 裁， 使得会计监督形同虚设。有的企业在新 的 财务 制度 运行 之后 ， 仍用 传 统的做 法 来看 待新 制 度 ，没有按 新制 度 的要 求建 立健全 企 业 内部 的管 理制 度 ，使 得 出现 “ 新制 度 、老
二 、会计监督的必要性
会计监督 本身的目标是确保会计信 息 的真实、合理 、合法和准确 ，为企业综合评 价和 科学 决策提 供 依据 ， 出资 人报告 真 实 向 的财务 成果 ， 潜在 的 出资人 提供 投资 决 策 为 选 择 。会计信 息 的真伪 ，直接 影 响每个 利 益 群体 ，它的 重要 性不言 而 喻 。会计 监督 为 其 他监督 形 式提供 了基础 。如 审 计监 督 、财政 监督 和税务 监督 等 的施 行 ， 要 利用 会计 监 都 督提 供 的信息 资料 ，借助 会计 监督 的基 本 方 法 才能达 到预 期 目的 。如果 没有 会计监 督 作 为先导，企业自身就无法把妤关，可能会出 现会计资料不全，信 息失真，违法违纪问题 得不到及时发现并有效制止 。 其结果不仅造 成财产物资的损失，也会加大审计监督 、税 务监督 等 其它 监督 方式 的难 度 ；反 之 ，会 计 监督搞好了 ， 企业的会计资料真实，核算准 确 ，就 可 以减少 错弊 ，并为 其它 经济 监督 方 式 的有 效进行 创造 条件 。会 计监 督处 在各 种 经济 监督 的最 前 沿 ， 经济 越 发展 ， “ 会计越 重 要” ，加强 会计 监督 也 更为 迫切 。
浅议新形势下如何加强企业财务管理
１ ． 资金使用 效益不高 。企业要持续 、 康发展 ， 健 需要不断加大投入 。 随着 市场经济改革的不断深入 ， 国家投入虽 然也在不 断增 加 ， 但仍然 显 得不足。 而在有些方丽却是投入经费没使用完 ， 资金使用效益低 下 ， 一 这
矛 盾正 逐 渐 成 为 企 业 财 务 管 理 中 的 一 个 突 出 问 题 。
知识资本 这两 种资本及其所有权之间的“ 复合契约 ” “ 益相关 者” ， 利 是 的 产权合作 。 传统工业经济时代的产权理论 及制度 只注重有形资产和投入 资本的配置 ； 视知识资本 的有 效配置， 忽 只注重 出资者享 有企业 的剩 余
索取权 ， 排斥智力 劳动及其他相关 利益者对企业 的剩 余分配权 ， 从而， 会 加剧所有者（ 东）经 营者和员工等利益相关者之问的冲突与矛盾 。 股 、 在这 种 情 况 下 ， 务 人 员 有 必 要 进 一 步 明确 应 该 以谁 的利 益 最 大 化 为企 业 的 财 理 财 目标 。 ３企业财务控制不到位。目前有一些企业特别是 中小企业仍是家长 ． 式管理， 务是由老板 单线控制 ， 财 但是往往又控制 不住， 于是出现 了财务 整体管理混乱 、 会计基础工作薄弱 、 缺乏风险控制 系统等情况。 多数企业 为了节省成本而缩减财务人员， 很多企业甚至从会计到 出纳 Ｉ作交 给一 ： 个 人来完成。有些 中小企业虽然也有公 司管理 规定和相 应的财务制 度， 但 是在具 体操作 中却 因难 以严格把关而导致制度 和规定名存实亡 。 ４ ． 财务信息不准确 。 中小企业成本信息失真 的主要表现是： ） （ 乱挤成 １ 本。不区分经营性支 出和非经营性 支出， 将一些 不能 列入成本的非经营 性 支出 ， 如资本支 出、 营业外支 出等直接 列入生产 成本 ， 从而严重违反有 关成本核算 和管理制度， 使成本增大， 利润减少 。 ２ 区分成本核算对象， （不 ） 乱计成本。企业没有划清不 同成本核算对象之 间的成本 界限， 使各成本 核算对象归集 的成本不 实。３不区分会计期 间， （） 乱计成本。 企业没有划清 本期与非本期成本之 间的界 限， 没有严格按权责 发生制 的原则处理有关 成本项 目， 使本期成本不实 。（ 由于内部核算 、 理制度上的欠缺 、 ４ ） 管 不完 善使成 本失真 。 ５财务风险 与危机不可避免。 ． 在市场经济运行 过程 中， 企业会面临很 多的财务风 险， 比如： ） （ 由于经济活动 的网络化 、 １ 虚拟化 ， 息的传播 、 信 处 理 和 反 馈 速 度 将 会 大 大 加 快 ，倘 若 企 业 内 部 和 外 部 对 信 息 的 披 露 不 充 分、 不及时， 或者企业 当局不 能及时有效地选 择利用内部 和外部 信息， 会 加大企业的决策风险 。（） ２由于知识 积累和革新的速度加快， 倘若企业及 其员工不能 及时作 出反应 ， 就不能适应环境 的发展 变化 ， 会进一 步加大 企业的风险。（） ３高新技 术的发展， 使产品寿命周期不断缩短， 这不仅加大 了存贷风险， 而且加大 了产品设计 、 开发风险。（ 由于世 界经济 日益全球 ４ ） 化， 使得国际间的资本流动加快， 由此使货币风险进一 步加剧。（） ５在追求 高收益驱动下， 企业将 大量资金投放在高新技术产业和无形资产上， 在市 场 旺 销 时 ， 资 产规 模 和经 营 收 入大 幅 增 长 ， 一 旦政 策 的 、 为 的 、 其 而 人 自然 的风险突然到来 ， 往往束手无策 。 则 因此， 如何有效防范 、 抵御 各种风险及 危机， 使企业 更好 地追求创新 与发展 ， 已是 财务管理需要 研究 和解决 的 个重 要 问题 。 三、 强企业特别是 中小企业财务管理的对策 加 １ 化企业的财务环境 。建立健全企业金融 支持体 系 ， ． 优 拓宽企 业的 直接融资渠道 。 应从深化金融体制改革 ， 建立企业融 资网络 ， 制定扶持企 业 发展 的优 惠筹 资 政 策 等 方 面 开 展 工 作 。 大 力 推 动 国 家 基 础 设 施 建 设 ， 协助 中小企业扩 大内需市场 ， 积极鼓励中小企业 参 与国家公共 工程 建设
浅议如何加强企业母子公司的财务控制
经济纵横Economic Review浅议如何加强企业母子公司的财务控制田小安 晋城煤业集团晋城金驹实业有限公司摘要：随着企业经营范围的增加，面对管理幅度日益扩大，管理难度日益加强，经营业务日益多元化的实际，如何既做到未雨绸缪，抓大放小，控放有度，充分调动子公司的经营积极性，又能做到监督有效，控制得力，确保资本的保值增值，成为企业管理的关键问题。
作者从加强财务控制入手，就如何加强企业母公司对子公司的控制方面提出了自己的看法和观点。
关键词：母子公司；财务控制一、加强母子公司关系管理的必要性所谓母子公司，是根据公司间的控制、依附关系进行的一种公司分类。
母子公司强调的是母公司与子公司之间存在的控制关系，其具有两大特征：一是法律上的独立性。
二是经济上的控制性。
设立子公司是一家公司成长壮大的重要途径。
一般认为，母子公司体制的生命力体现在以下几个方面：一是公司长期战略利益与特定业务经营的专业分工优势；二是融资和“以小控大”优势；三是风险规避优势；四是规避地区限制优势。
为了实现公司资本收益或股东财富的最大化，母公司作为出资人必须对投出资本进行管理。
但这种管理既不能干预所出资子公司的经营权、管理权，又必须充分行使控股权、监督权，维护出资人的资本权益，既要约束子公司损害或减少资本权益的行为，又要激励子公司维护或增加资本权益。
由此可见，母公司对子公司的管理只是法律意义上的产权关系的管理，但现实中存在着各种各样的母子公司关系，母子公司发生利益冲突的事例屡见不鲜，如何处理好母子公司关系成为公司发展的关键。
因此加强母公司对子公司的控制研究成为一种迫切需要。
二、母公司对子公司的控制模式从法人治理结构的角度来看，目前我国存在的母子公司控制模式主要有资本控制型、行政控制型、参与控制型和平台控制型。
按照四种治理结构模式的特点，对母公司来说，究竟选择哪一种模式对于公司进行管理与控制，要从母公司的经营战略和子公司组织类型两方面综合分析，同时还要考虑母公司的投资目的、控制意图、权利习惯、战略布置以及子公司在母公司中的地位等诸多因素。
加强农垦企业财务管理浅议
查 ，更是企业经济活动的有效制约。如 ：加强生产 管 理能 够促进 企 业节 约挖潜 、控 制费 用 、降低 消耗 ；
在于 “ 活” ，资金活 ，生产经营就活 ，如果资金不流 动 ，就 会 “ 沉 淀”或 “ 流失” ，生 产 投 入 得 不 到增
６ ０ ｆ中国农垦 ｆ ２ ０ １ ３ ８
为企业 的财务人员 ，除了算账和记账等基本工作外， 还应 该 考 虑如 何 更 好 的筹 集 资 金 、盘 活资 金 ，从 资 金管理上寻找突破 口，能够使有 限的资金起到 “ 四
两拨 千斤 ” 的作 用 ，以资金 运动这 条 主动 脉为 中心 ，
方 面予 以重视 ：
确立财务管理 在企业 管理中的；
一
、
农垦企业所处的环境和企业本身经济活动的复 杂性使财务管理在企业管理 中占有越来越重要的地 位 。企 业 资 金 的筹 集 、使 用 和 分配 ，生 产 经 营 活动
中 的进 、销 、存 、人 、财 、物 每 一环 节 都 离 不开 财 务 的反 映 和调 控 ，企 业 的 会计 核 算 、财 务监 督 和检
提高 资金使用效率
目前 ，农 垦 大 分份 企 业在 资 金管 理 中存在 三 个
共性 的问题 ：一是资金入不敷 出，存在资金缺 口； 二是资金被挪用、被挤 占；三是财务运行方面的通 病 “ 债务 负担 沉重 ” 。这 些 问题是 资金 监控 不力 、缺 乏 严格 监督 ，资 金 使用 散 乱 、使 用 效 率 低 下 的综 合 体现。如何用好钱 、管好钱、理好财是做好垦区财 务 管理 工作 的核 心 问题 。
浅议施工企业如何加强财务管理
有跟上 ， 实际工作中普遍存在资产重购置、 轻管理的现 象， 忽视对 现有资产 的管理和使 用 ， 轻视 现有资产 的合 理搭配和使 用效率 ， 造成 了不必要的浪费。
５ ． 资源管理不到位 。施工企业 要能正 常运转 ， 人力 需要相应 的管 理人员 、 工程施工 技术人员 、 工程预算人 员和工程质量检查人员 ， 同样还需要财务人员 的全程记 录、 核算 、 服务 和监督 ； 企业制定 的各项 内部分 配制度 、 激励制度和责 任制度不 明确 、 不具 体 ， 能调动企业全 不 体员工的积极性 。 企业没有打造好一个让每个员 工主动
一
程建造资金。 企业向银行借 款垫付 的工程款所产生的利 息费用是作 为期 间财务费用直接计 入当期损益 的 ， 于 对 不需资本化 的那部分利息 ，虽然不影 响项 目的利润 ， 但
影响企业的利润。另外 ， 施工企业往往有几 十个 项 目在
把财务管理完全有效地渗透到企业管 理的各个层面 。 ３实施资金 的集 中管理 ， 高资金的使用效率 。应 ． 提 实行资金 的集 中管理 、 中核算 、 中控制 ， 集 集 加强资金 的 预算管理 。施工企业要根据年度生产规划和 目标 ， 确定 企业所属单位完成计划生产经营任务所需 的资金数量 ， 各单位要 明确对资金管理和使用应承担 的责任 。同时 ， 公 司要按所属 的各施工 单位使用 的资金额 度进行协调 平衡 ， 这样财务 部可 以提前 筹集 和分配资金 ， 以降低资
金成本 。
同时运 行 ，不 同的项 目甲方支 付工程款 的时间是不 同 的，企业财务部 门如没有将 资金统一管 理综合 利用 ， 这 样也会造成资金 的浪费 ， 多产生利息费用 。 ４固定资产管理不 当。施工企业具有资产的 固定性 ．
浅谈如何加强企业财务管理
浅谈如何加强企业财务管理摘要：目前，我国的财务管理体系还不完善，表现在财会管理人员素质较低、企业缺乏有效的预算管理体系、内部会计制度不健全、财务控制薄弱四个方面；本文介绍了财务管理工作的重要性，分析了当前我国财务管理工作存在的问题，并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。
关键词：企业财务管理建议一、企业财务管理概述（一）企业财务管理的涵义企业的财务管理是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。
（二）财务管理的目标企业财务管理目标伴随着经济形态的转化而不断深化。
企业财务管理的目标转向知识最大化的财务管理目标。
知识最大化目标能兼顾企业内外各方面的利益，达到企业目标和社会目标的和谐统一。
（三）财务管理在现代企业中的重要性财务管理理贯穿于企业经营活动的各个环节，对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，实现资源利用最大化。
二、企业财务管理存在的问题（一）企业财会人员素质有待提高企业财务管理如果局限于开支、报销及记账、报账的水平上，控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。
因此，努力提高企业财会人员的素质，加强企业会计人员管理是十分必要的。
（二）企业缺乏有效的预算管理体系我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。
（三）内部会计管理制度不健全我国一些中小企业因为企业领导者集权现象严重，导致了会计管理不分职责，会计执行的随意性较大。
会计组织通常由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，这就影响了会计人员职能的发挥。
（四）财务控制薄弱企业财务控制薄弱，对现金的管理松懈，造成资金闲置或不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议加强企业财务监督管理
会计工作中一个非常重要的职能就是进行财务监管，它在国家经济监督中占有重要的地位，同时还是进行财务管理的一个重要职能，为其他的经济监督工作奠定良好的条件。
做好财务监督工作，能够更好地保障国家相关法律法规的贯彻和执行，还能够有效的保障市场经济条件下的廉政建设，推动经济稳定快速的发展。
本文主要针对当下财务监管中的各种主要问题，以及财务监督管理的各种措施这两个方面来讨论财务监督管理。
标签：会计工作财务监督财务管理
财务监督管理是指依照国家的方针、政策、法规以及会计准则等，有效的反映、监控和督促各项经济活动，再借助这些会计信息，全面地、综合地协调、控制、监督经济活动，从而有效地增加经济效益。
会计工作中一个非常重要的职能就是进行财务监管，它在国家经济监督中占有重要的地位，同时还是进行财务管理的一个重要职能，为其他的经济监督工作奠定良好的条件。
做好财务监督工作，能够更好地保障国家相关法律法规的贯彻和执行，还能够有效的保障市场经济条件下的廉政建设，推动经济稳定快速的发展。
现在，现代企业制度正在不断的完善，市场经济也在不断的繁荣，会计工作也有了不小的进步，会计工作开始涉及更多的内容，业务处理越来越复杂，对会计信息的质量等提出了更高的要求。
所以，本文主要针对当下财务监管中的各种主要问题，以及财务监督管理的各种措施这两个方面来讨论财务监督管理。
1目前财务监督管理工作的主要问题
1.1财务监督不到位，有些领导没有进行有效的管理，依法理财的意识淡薄。
在实际工作中，会计职能包括“服务”与“监督”两方面，因为体制的不合理，仅注重了其“服务”职能，最终的结果就是不能使财务管理发挥其应有的作用，现在这个问题已经越来越严重了。
另外，某些单位领导没有重视财务监管工作，依法理财的意识比较淡薄。
如某些单位领导一句话，一纸签字，便随便开支报销，支配资金，违犯财经纪律的事件时有发生，导致经济犯罪的出现。
1.2法制观念不强，法律环境较差弱化了会计监督。
现在，一些企业经营者、领导人都缺少较强的法律观念，并不重视会计人员的监督，不在乎是不是违反了《会计法》；而且不少的会计人员即使有监督职能，但是没有监督权力，因为怕得罪领导，而不敢说实话，自觉放弃了会计监督权力。
1.3财务管理的内控制度不够完善。
进行合理的内控制度对做好财务决策是非常有帮助的，能更好的保障决策的科学、合理性，做出更加正确的决策，减小风险。
但是现在即使有些单位已经建立了内控制度，但是并没有制定相关合理的制度对其进行规范，无法达到制约财务监管的作用，只是流于形式，而未有效执行。
1.4一些部门、单位只从自身利益出发，明知故犯，损害了国家利益。
如果国家与单位的利益不一致，有些会计人员会只顾自身利益，视法规、制度于不顾，严重的情况下还会采取隐蔽手段，损害国家利益。
1.5监管部门没有及时的对各项管理制度执行情况的督促、检查。
没有严格的监督资金的管理、使用情况，也没有严格的惩处违纪违规的各种行为，最终导致这些问题都不能很好地解决。
1.6财务监管人员的业务素质较低，缺少责任心。
目前，不少会计人员不了解财务监管的相关法律法规，最终让她们不能通过法律渠道做好财务监管工作。
2加强财务监督管理的主要措施
2.1建立健全财务监管的法律法规建设。
为了适应会计改革的需要，国家会计管理部门要不断地完善相关法律法
规，并制定新的法规和制度；而会计人员在进行监督时要认真
落实国家的各项法律法规和制度，严惩各种违法违纪行为。
2.2建立财务内外监管相结合，双管齐下。
市场经济是法制经济，党中央、国务院都高度重视财务监督工作，并提出了明确的要求。
因此，在注重企业内部监督体系及规章制度建立与执行的检查的同时，还要加强企业外部监督的力度，努力做好财务监管工作。
2.3强化会计人员的监督职能，做到执法严格。
修改后的《会计法》中明确规定：对违反本法和国家统一的会计制度制定的会计事项，有权拒绝办理等“四个有权”通过对财务监管实施细则的规定，强化法律上对会计人员权益的保护作用。
2.4建立健全财务监管制度体系，做到有章可循。
财务监督作为财务管理的重要组成部分，能够有效的保障财务政策的实施，更好的规范财经秩序。
为了使财务监管加强法律监督、组织监督和群众监督的职能，需要我们努力建立健全财务监管制度体系，逐步实现监督管理的规范化。
2.5健全财务监督约束机制。
在加强企业外部监督的同时，要建立单位内部监督约束机制，认真做好财务会计报告，这样才能保障有效的监督单位领导的行为，也让会计人员更好的履行他们的职能。
2.6加强财务监管队伍建设，提高其业务素质。
会计职业道德在行为会计中占据重要的地位，是会计文化的重要组成部分。
要想做好财务监督管理工作，就要不断地提高财务监管人员素质。
2.7加快财务监管信息化建设。
现在，科学技术飞速
发展，实现财务监管信息化是做好财务监管工作的必由之路，是提高财务监管水平的有效方法，能够推动电子政务的发展。
3进一步健全、强化监事会的内部监督功能
在我国，虽然公司监事会专门负责检查公司财务，但由于种种原因，致使监事会在实践中形同虚设，能发挥积极作用的不太多。
许多公司的监事都由董事会或总经理提名，薪酬也由他们决定。
这样，监事们与董事会在人事和经济上就存在一定的“血缘关系”。
但我们不能就此就否定监事会制度。
因为这不是制度本身的问题，而是人为因素干扰的结果。
这种现象必须改变。
要斩断监事与经营者之间的“血缘关系”，坚持监事必须由股东大会任免，还必须全面强化监事的监督功能。
监事的薪酬应由股东大会决定，对其监督成效也应由股东大会按期进行考评，奖优罚劣。
对那些只在其位，不谋其政的不称职监事可以撤换。
形成监事能上能下的动态任职管理机制，以激发其责任意识，有效维护所有者权益。
4推行财务总监制度
所谓财务总监制度，即所有者为加强对经营者行为的控制，委派自己的财务代表——财务总监直接参与企业财务管理和会计工作组织，对公司的各项经济活动实施有效监督，以维护自己权益的一种制度。
5对国有较大型企业及上市公司，笔者倾向于实施这种制度，其理由如下
5.1财务总监制度有利于形成监督者与被监督者相互制约、相互牵制的内部权力制衡机制。
按照相关规定，总经理每做出的重大经济决策，均应向财务总监通报，接受财务总监的监控。
在这里，总经理是决策者，财务总监是监督人，这就形成了相互制约、相互牵制的内部制衡机制。
与此同时，财务总监制还可防患于未然。
通过对重大经济事项和资金往来实行联审联签和审核备案，进一步强化了对国有资产安全性的事前、事中监控，有效地维护所有者的利益。
5.2财务总监负责监督公司财务工作，对董事会和监事会负责，他将有关信息传递给总经理和总会计师，在公司较好地建起了一个上下贯通、分工明确、相互配合、相互牵制的财务监督信息系统，这对于做好财务监督将发挥重大作用。
5.3完善了会计监督体制，使会计的双重监督职能得以全面发挥。
财务总监制度一方面仍维持企业原有的财务会计组织机构，并在一定程度上协助总经理做好企业财务管理和会计组织工作；另一方面，财务总监又行使所有者赋予自己的职权，制约总经理，避免其滥用职权，从而使会计的双重职能得以真正履行。
从目前有关企业实行财务总监制度的实践看，从所有者强化对经营者财务监督的角度看，财务总监制度强化了政府对国企的财务监督，符合建立现代企业制度的要求，这种做法与我国现阶段的客观经济环境是相适应的。
所以说，财务总监制度是完善我国国有企业法人治理结构的比较理想的选择，有加以提倡和推广
之必要。
但是，就像任何事物都具有两面性一样，对财务总监制度也应辩证地看待，它也并非是一劳永逸的万全之策，需要在实施过程中不断加以完善和规范。
特别需要指出的是，对财务总监也需要实施再监督，否则很难保证不会出现监督者与被监督者合谋损害国家利益的现象发生，但这毕竟是制度需要进一步完善的问题。
就我们已经建立的这个制度而言，仍不失为一个有效的监督手段。
参考文献：
[1]林康聪.浅谈如何加强财务监督管理[J].中国高新技术企业，2009（8）.
[2]杨淑琴，张文娟.信息技术与现代财务管理[J].商场现代化，2007（09X）.
[3]邹剑.对加强企业财务监督管理的若干思考，中小企业管理与科技，2012年02期.。