工程进度控制方法
电力工程施工进度控制方法
电力工程施工进度控制方法电力工程的施工进度控制对于工程的顺利进行和项目的成功交付至关重要。
合理的进度控制可以确保工程按时完工，提高施工效率和质量。
本文将探讨几种常用的电力工程施工进度控制方法。
一、制定详细施工计划制定详细的施工计划是进行进度控制的首要步骤。
施工计划应包括以下内容：工程范围、任务分解、工序优先级、时间要求和关键路径等。
任务分解将工程划分为不同的阶段，有助于对每个阶段的进展进行管理和控制。
工序优先级的确定可根据施工工艺和资源安排来进行，以确保施工进程的顺利进行。
关键路径指的是整个工程进度的限制因素，需要特别关注和控制。
二、合理安排施工资源合理安排施工资源是保障工程进度的重要一环。
施工资源包括人力、物力和机械设备等。
在制定施工计划时，需评估各个阶段所需资源的数量和类型，合理调配资源以满足工程进度的要求。
此外，还要确保施工过程中的资源供应和调度的有效性，避免因资源短缺或不合理调配导致的进度延误。
三、建立进度监控机制建立进度监控机制可以及时发现并纠正施工进度偏离情况，确保工程的及时交付。
进度监控可通过采集施工现场数据、使用施工进度管理软件或设立监测点等方式进行。
监控数据应以可视化图表形式展示，便于管理人员进行分析和判断。
一旦发现进度滞后，应及时采取补救措施，如调整工期、增加施工人员或增加工作时间等。
四、风险管理和应急预案风险管理和应急预案是保障施工进度的重要手段之一。
在工程施工中，难免会出现一些不可控因素，如恶劣天气、人员变动或材料供应延迟等。
因此，需要提前进行风险评估，针对可能出现的风险制定应对措施和应急预案。
在施工过程中，及时应对风险事件，可以最大限度地减少对进度的影响。
五、加强沟通与协调有效的沟通与协调是保证工程进度控制的重要保障措施。
施工团队成员之间的沟通应该及时和清晰，以便更好地理解任务要求和进度要求。
此外，与相关部门和供应商之间的协调也非常重要，确保资源供应和工程交接的顺利进行。
工程项目进度控制的方法
工程项目进度控制的方法一、制定合理计划。
工程项目开始前呀，得有个超棒的计划。
这计划就像是旅行前的攻略一样重要呢。
要把整个工程分解成一个个小任务，就像把大蛋糕切成小块块。
每个小任务得明确啥时候开始，啥时候结束，需要啥资源。
这计划不能瞎定哦，得根据以往经验，还有工程的实际情况，像是工程的难度呀，施工环境这些。
要是计划不合理，那后面可就乱套啦，就像一群没头的苍蝇到处乱撞呢。
二、资源合理分配。
资源就像打仗时候的粮草和兵器。
人力、物力、财力都得合理分配。
比如说，不能在一个小环节安排太多人，结果其他重要地方没人干活啦。
材料也要供应得上，要是盖房子的时候，砖头总是不够，那工程肯定得拖延。
而且在分配资源的时候，还得考虑到资源的灵活性，万一哪个地方临时出状况，资源能及时调配过去。
就像玩积木一样，哪里缺一块，就赶紧补上。
三、做好进度监控。
这就像是给工程装上了小眼睛，随时盯着它的进展。
可以通过定期检查呀，像每天或者每周开个小会，大家说说自己负责的部分干得咋样了。
也可以用一些软件工具来监控，这样能更直观地看到工程是提前了还是落后了。
要是发现进度慢了，就得赶紧找原因，是工人偷懒啦，还是遇到啥技术难题了。
可不能等到工程已经拖了很久才发现，那时候就像病入膏肓才去看医生，有点晚喽。
四、及时沟通协调。
工程项目里有好多不同的团队和人员呢，大家就像一个大家庭里的不同成员。
沟通协调特别重要。
要是设计团队和施工团队不沟通好，设计出来的东西施工的时候发现根本没法做，那就麻烦大了。
有啥问题得马上说出来，大家一起商量解决办法。
不能互相埋怨，要像好朋友一样互相帮忙。
比如说，施工队发现材料有问题，就得赶紧告诉采购部门，然后大家一起想办法换材料或者解决材料的问题。
五、应对风险预案。
工程就像在海上航行的船，总会遇到点风浪。
所以得提前做好应对风险的预案。
可能会遇到天气不好影响施工，或者供应商突然出问题。
那有了预案就不怕啦。
就像出门带了把伞，下雨也不怕被淋成落汤鸡。
工程进度控制的措施
工程进度控制的措施People need independence to be free. October 2, 2022工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制;⑵、监理部对目标进行分解落实到人;⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题;⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题;⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施;2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划;⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补;⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等;⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工;⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度;⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线;3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成;⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励;⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率;⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励;⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性;⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应;4、工程进度控制的合同管理措施⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,按合同约定要罚没工期保证金,承担违约索赔和经济损失;⑵、监督材料构配件,设备供应单位必须按合同约定按时供货,不能按时按量供应,谁违背谁负责,承担影响工期的经济责任;⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作,不能按时完成的,按违约处理,以此推动进度计划的完成;5、工程进度控制的信息管理措施⑴、建立反映工程进度状况的监理日记,设专人负责;⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐;⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录,协调会议纪要执行情况;⑷、建立反映工程形象,完成工程量及施工进度的统计报表;每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报;。
进度预控方法及手段
进度预控方法及手段l、进度预控内容主要有：(1)工期和时间安排的合理性①施工总工期应符合合同工期。
②各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排要符合工期总目标的要求，相互之间的安排应协调。
③计划中各施工项目(工作)的施工顺序要符合工艺要求，逻辑关系正确，与人员、材料、设备等的进场计划应协调。
(2)施工准备阶段的可靠性①所需主要材料和设备的到货日期要有保证。
②主要技术、管理人员及施工队伍的进场日划要落实。
③测量标志的复核及施工测量、材料检查及标准试验的工作要落实、试验室的建设及设备要落实。
(3)计划目标与施工能力的适应性①各阶段或单位工程计划完成的：工程量和投资额要与承包人拟投入本项目的设备、人力等实际状况相适应。
②施工设备的类型、数量、工作状态、工作能力等要符合计划的③各项施工方案、施工方法要与承包人的施工经验和技术水平相2、进度预控的方法和手段：(1)进度计划的审批督促设计单位编制设计进度计划，并进行审核。
督促施工单位编制施工进度计划，并进行审核。
监理工程师审批进度计划应着重以下内容：①进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
②施工进度计划中项日是否有漏项。
③施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。
(2)进度的动态控制①依据对工程项目总进度安排，督促承包方编制符合要求的总进度。
②应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。
③针对以下不利因素，在监理过程中，根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度计划执行：④组织协调是实现有效进度控制的关键，定期召开协调会，协调施工进度。
(3)进度预控的措施①组织措施落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。
进行项目和目标的分解(按项目实施各阶段、单位或单项工程按建设年度等)。
工程项目进度控制理论及方法
工程项目进度控制理论及方法工程项目进度控制理论及方法随着工程项目的规模和复杂度的不断增加，工程项目进度控制越来越成为项目管理的关键环节之一。
工程项目进度控制理论及方法也越来越受到重视。
本文将从理论和方法两个方面，对工程项目进度控制进行探讨。
一、工程项目进度控制理论1.进度计划理论进度计划是工程项目进度控制的基础。
进度计划理论包括关键路径法、网络分析法、PERT法等。
这些方法都是在时间为主轴的基础上，通过数据分析和算法计算进行时间规划和进度控制。
其中关键路径法是比较常用的一种方法，可以通过精细的分解工程活动，找出决定整个工期的关键活动，从而厘清进度计划的重点。
关键路径法已被广泛应用于各种工程项目中，具有可操作性高、适用性广等特点。
2.资源匹配理论资源匹配理论是指根据项目的实际情况，匹配人力、物力等各种资源以实现进度计划。
资源匹配理论在进度计划实施中非常重要，尤其是在多项目并行和资源利用率提升方面。
常用的资源匹配方法包括网络会议法、资源直方图法等。
3.阶段管理理论阶段管理理论是指通过阶段性设计、评估和控制，逐步达成工程项目的总体目标。
阶段管理理论通常采用分级完工的思想，在整个过程中通过分步计划及时调整计划，从而保证工程项目的顺利运行。
二、工程项目进度控制方法1.目标管理法目标管理法是指更加精细的计划编制和目标设定，通过精细化的数据收集、考虑风险和资源利用等方面，以更好地控制进度。
这种方法更注重按照计划执行，而非事后对计划进行矫正。
2.学习型控制法学习型控制法是指根据经验总结和数据分析，不断学习、总结、升级控制措施，从而达成更加高效的控制。
这种方法非常适用于长期执行的项目，在项目开展过程中，随着经验增多和数据积累，学习型控制法可以更好地促进进度控制的精细化。
3.信息化管理法信息化管理法是指通过各种管理软件、平台和技术，实现对工程项目进度的快速、精准管理。
当前，信息化管理已经成为较为成熟的管理方法之一。
工程监理进度控制原则方法
工程监理进度控制原则方法一、工程进度控制的原则1. 工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。
2. 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。
3. 应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。
二、工程进度控制的内容和方法1. 审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。
以便于日常检查。
监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。
施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应付有文字说明,监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。
对季度和年度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。
项目监理不应对计划目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。
总进度计划经总监理工程师批准后实施,并报送建设单位。
监理工程师如有重大修改意见,书面反馈给项目经理部,要求限期修订后,重新申报。
2. 进度计划的实施监督项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。
在计划实施的过程中,监理工程师建立反映工程进度情况的监理日志,及时掌握实际工程进度情况;监理工程师定期(每月)、不定期地把实际进度同计划进度作比较,进行评价和分析;在发现实际进度与计划进度有大的偏离时,监理工程师将签发《监理通知》,要求施工方及时采取措施,实现计划进度目标,保证计划进度的严肃性。
要求承包单位每月25日前,向项目监理部报《()月工、料、机动态表》。
在计划实施过程中,监理工程师经常检查施工管理人员、操作人员到位情况,检查材料、构配件、设备到位情况,检查施工技术方案、技术交底到位情况,检查施工机械、设备到位情况,以确保工程的进度计划的实现。
3. 工程进度计划的调整当发生实际工程进度严重偏离时,由总监理工程师组织监理工程师进行原因分析、召开各方协调会议,研究应采取的措施,并签发《监理通知》要求承包单位进行整改。
工程项目进度管理方法
工程项目进度管理方法在工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
有效的进度管理方法不仅能提高项目执行效率，还能降低成本和风险。
本文将详细介绍几种工程项目进度管理方法，以帮助您更好地控制项目进度。
一、甘特图法甘特图是一种古老而实用的进度管理工具，通过条形图的形式展示项目各项任务的开始时间、结束时间和持续时间。
它可以帮助项目经理和团队成员直观地了解项目进度，识别关键路径和潜在延期风险。
1.制定任务列表：列出项目中的所有任务，明确各任务的先后顺序和关联关系。
2.确定任务持续时间：根据经验和历史数据，为每个任务估算完成所需的时间。
3.绘制甘特图：在坐标轴上，横轴表示时间，纵轴表示任务。
用条形图表示各任务的起止时间和持续时间。
4.进度跟踪：在项目执行过程中，实时更新甘特图，以便及时调整计划。
二、关键路径法关键路径法（CPM）是一种基于网络图的分析技术，用于确定项目中最长的任务序列，即关键路径。
关键路径上的任务决定了整个项目的最短完成时间。
1.绘制网络图：表示项目中各任务之间的先后关系。
2.确定关键路径：计算各路径的持续时间，找出最长的路径作为关键路径。
3.优化关键路径：通过压缩关键路径上的任务，缩短项目完成时间。
4.监控关键路径：在项目执行过程中，密切关注关键路径上的任务进度，确保项目按计划进行。
三、敏捷管理法敏捷管理法是一种以迭代和增量为特点的项目管理方法，适用于需求变化频繁的项目。
1.确定产品需求：与客户沟通，明确产品需求。
2.制定迭代计划：将项目分解为多个迭代周期，每个周期完成一部分需求。
3.每日站会：团队成员每天汇报工作进展、遇到的问题和计划。
4.评审和回顾：在每个迭代周期结束时，进行评审和回顾，以便持续改进。
四、滚动式计划法滚动式计划法是一种动态调整项目计划的方法，适用于项目环境变化较大的情况。
1.制定初步计划：在项目启动阶段，制定初步的项目计划。
2.定期更新计划：在项目执行过程中，根据实际情况，定期调整项目计划。
监理进度控制的方法
监理进度控制的方法监理在工程建设中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是监督工程进度的控制。
只有严格控制工程进度，才能确保工程按时完成，达到预期的效果。
而监理进度控制的方法多种多样，下面将就几种常用的方法进行详细介绍。
1. 制定详细的进度计划首先，监理应当根据工程施工的实际情况，制定出详细的进度计划。
进度计划应该包括工程全过程的每个工作节点，以及每个节点的工作内容、工期、工作负责人等信息。
只有有条不紊地进行计划，才能有效地控制工程进度。
2. 按时更新进度计划监理还需定期更新进度计划，及时了解工程进度的实际进展情况。
如果发现偏差，监理需要及时采取措施进行调整，避免对整个工程进度造成影响。
监理可以通过会议、报告等方式与相关部门沟通，确保进度计划的执行。
3. 强化监督检查监理在实地工地进行检查时，需要将主要精力放在关键施工工序上。
对于进度落后的工作节点，监理应当及时发现问题、分析原因，并要求承包商采取有效措施加快施工进度。
同时，监理也要关注各种可能导致进度延误的风险，做好预案应对。
4. 技术支持与协调监理在工程实施过程中，需要为施工单位提供支持和帮助。
监理可以根据施工单位提出的技术问题进行解答，协助解决工程实施中的技术难题。
此外，监理还需与相关部门协调合作，解决进度受阻的问题，确保工程顺利进行。
5. 建立有效的奖惩机制为了激励承包商按时完成工程任务，监理可以建立一套有效的奖惩机制。
对于按时完成工作节点的承包商，可以适当给予奖励；而对于拖延工期、影响工程进度的承包商，也必须给予相应的惩罚。
这样一来，能够有效地促使承包商认真执行进度计划，确保工程进度的顺利进行。
综上所述，监理在工程建设中的进度控制至关重要，只有采用科学合理的方法，才能有效地推动工程进度，确保工程建设的顺利进行。
希望以上介绍的监理进度控制方法对大家有所帮助。
愿工程建设顺利，圆满完成！。
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进度控制的主要方法是进度目标的动态管理，从事前的目标确定、分解、影响因素、风险分析、事中的协调落实、严格控制到事后的目标值偏差调查分析、采取有效措施纠正，都体现着目标动态滚动管理的内涵。
1、审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
2、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并催促其执行。
3、审查施工单位年，季度的进度计划并催促其执行。
4、要求施工单位每月 25 日报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
5、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。
6、对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应适当予以罚款。
7、监理部将加强对承建商的计划管理通过对施工组织设计中进度计划的详细审核，即在已经确定了的施工方案的基础上，对工程的施工顺序、各个项目的持续时间及项目间的搭接关系，工程的开工时间、竣工时间及总工期的安排进行审核，并在此基础上审核承建商编制的劳动力计划，材料供应计划，机械用量计划等内容，做到从宏观到微观控制进度目标的实现。
(1)总进度计划。
由总承包商编制，经监理方审核通过后，各分包商的计划必须与此计划相协调一致并严格执行。
(2)阶段性进度计划，由承建商编制，监理及业主审核后执行，包括：①土方、基础施工阶段进度计划；②主体施工阶段进度计划(含安装专业)；③粗(精)装修施工阶段进度计划；④室外工程施工阶段进度计划；⑤验收阶段进度计划；(3)按年、季、月编制工程综合计划在按计划期编制的进度计划中，监理工程师着重解决各承包单位施工进度之间、施工进度计划与资源 (包括资金、设备、机具、材料及劳动力) 保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。
并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，成为承包单位近期执行的指令性计划。
其中月进度计划，由承建商编制，是审批工程款的依据。
不编制月进度计划不得办理工程款申请手续；计划与实际施工情况偏差较大的，要与工程进度款挂钩，并实行必要的奖罚措施1、认真核对前期工作制定的项目总控进度计划，核对前期工作的发展情况，认真审核施工组织设计及方案，根据实施情况对拟定的总控计划进行调整，再根据确定的总控计划，分解施工各阶段的控制目标，确保目标和计划的准确性、可行性，同时也进一步明确进度控制的内容和条件。
我公司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向业主提交本工程完善的《施工阶段进度计划》，包括以下三个方面内容：(1)修正的控制性进度计划；(2)各阶段的进度控制计划；(3)独立分包商或者分包商进场计划；(4)材料、设备进场计划；2、预测和分析影响进度计划的因素，采取必要的对策防范；影响进度目标的主要因素和对策：序号影响进度目标的因素对策或者措施1 2 3 4 5 6 7 8 新型材料、设备的确认时间长，分包队伍不能及时进场设计复杂，存在不确定因素多，设计出图进度不能满足施工要求工艺交叉因素多，对进度影响大前期工作未按期完成承包单位分阶段进度目标与业主提出的不相符室外工程迟延，交叉施工艰难对市政接驳项目、时间了解不详细各种验收时间了解不根据施工方案及组织计划，及时调整材料、设备的招标、进场计划，发挥监理的组织协调作用协助业主向设计单位提出明确的出图时间要求，并及时将设计进度对施工进度可能造成的影响向业主提出报告精心安排施工组织设计、进度计划，加大现场管理力度催促协助业主、承建商及时处理有关报建等手续，调整施工组织设计、进度计划进行评估确定并建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段点奖罚措施。
利用专用软件进行各种管道高程交叉分析；布置施工平面时考虑室外施工因素计划控制市政接驳时间：道路、给水、排水、高压电源、电视、电话等计划和控制变配电、电梯、发机电3、加强对承建商的计划管理。
(1)审核承建商提交的施工进度计划。
审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求；审核施 工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
施工进度计划 包括：总进度计划，阶段性进度计划，月进度计划周计划与 日计划。
①由总承包商编制。
独立分包商或者分包商计划应与此计划 相协调。
此计划经谨慎研讨后各方必须严格遵守。
②阶段性进度计划：承建商编制，监理及业主审核通过后 执行。
包括：a.主体施工阶段进度计划，按照混凝土结构施工、支撑体 系施工、 屋面结构施工、 围护结构施工等分别编制进度计划；b.装修阶段施工进度计划；c.验收阶段施工进度计划；③月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。
不编 制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行噪控、消防、内业资料、工程核验 (质检站)、规划设计、 电视、 电话、 室内排水等验收时间留足用于验收的时间，知会业主应 办理的内容，并积极配合、协助办 理详细9 竣工前手续办理缓慢惩罚，并与工程款挂钩，未做计划的部份不得支付工程款。
④周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。
本周例会检讨上周计划执行情况。
⑤日计划：主要是检查周计划落实情况。
(2)审核施工单位提交的施工方案。
主要审核施工进度的技术、组织、经济保证体系和措施的可行性和合理性。
(3)审核施工单位提交的施工总平面图。
(4)协助业主根据施工进度要求制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部份的采供计划、进场计划。
(三)工程进度事中控制方法1、严格填写监理日志，如实反映工程进度，采集进度信息；逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。
2、工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。
审核的要点是：(1)计划进度与实际进度的差异；(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
(3)按合同要求及时进行工程计量验收。
(4)有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付进度款、计量索赔、延长工期的重要依据。
3、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出调整进度的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划、采取赶工措施消除偏差；必要时调整阶段进度目标，但必须采取有效措施确保总工期目标。
(1)对施工实际进度数据采集定期、时常、完整地采集有承建单位提供的有关报表、资料、参预承建单位或者建设单位定期召开的有关工程发展协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论、核对监理现场记录，并深入现场，具体检查进度的实际执行情况。
(2)在对施工中的进度的数据分析时，为达到控制进度的目的，必须将工程实际进度与计划进度做比较，从中发现问题，以便采取必要的措施。
施工进度计划的执行了解施工进度发展情况(现场调查和数据采集)施工进度数据的分析处理对其他有关计划的调整形成新的施工进度计划(即调整后的进度计划)实际值与计划值的比较提出更改措施分析此偏差产生的原因及确定是否产生施工进度偏差其他后续工程活动的影响施工进度动态控制循环图(3)上次协调会执行结果的检查；(4)施工总平面管理上的问题；(5)现场有关重大事宜；(6)有良好的大局感和超前意识，综合运用组织协调，协调解决工序立体交叉作业产生的矛盾，及时会同业主、设计、施工单位有关人员讨论解决，做到当日问题当日解决，有效地促进工程进度。
(7)现场协调会印发协调会记要。
4、每周向项目咨询单位管理协调人及业主报告工程进度情况5、施工阶段进度控制工作细则(1)施工进度控制工作细则的内容施工进度控制工作细则是在工程项目监理方案的指导下，由工程项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。
其主要内容包括：①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的具体分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤进度控制的方法 (包括进度检查日期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；⑥进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；⑦施工进度控制目标实现的风险分析；⑧尚待解决的有关问题。
事实上，施工进度控制工作细则是对工程项目监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。
如果将工程项目监理规划比作开展监理工作的“初步设计”，施工进度控制工作细则就可以看成是开展工程项目进度监理工作的“施工图设计”，它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。
(2)下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。
工程开工令的发布要及时，因为从发布工程开工令之日算起，加之合同工期后即为工程竣工日期。
为了检查双方的准备情况，在普通情况下应由监理工程师组织召开有业主和承包单位参加的工地会议。
业主应按照合同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。
同时还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付工程预付款。
承包单位应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好，同时还要按合同规定为监理工程师提供条件。
(3)协助承包单位实施进度计划监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并匡助承包单位予以解决，特殊是承包单位无力解决的内外关系协调问题。
(4)监督施工进度计划的实施这是工程项目施工阶段进度控制的时常性工作，监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。
在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否浮现偏差，如果浮现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。
必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。
(5)组织现场协调会监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，商议其后果处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。
通常包括：各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外部条件配合问题等。
在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。