新员工激励培训PPT
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新入职员工培训方案ppt
混合式培训
总结词：综合优势
详细描述：混合式培训结合线上和线下培训的优势，既提供灵活的学习方式，又增强员工之间的互动 和沟通。混合式培训可以根据员工的实际需求和学习特点进行个性化定制，提高培训效果。
03
培训时间与周期
培训时间安排
培训时间
为期两周，每周五天，每天八小 时。
培训时间安排说明
第一周重点在于公司文化、制度 和产品培训，第二周则侧重于实 际操作和团队协作训练。
在线课程
提供在线学习平台或课程 ，让新员工在培训后继续 深入学习相关知识和技能 。
内部培训
组织内部培训或分享会， 让经验丰富的员工传授经 验、技巧和最佳实践。
专业书籍推荐
推荐与工作相关的专业书 籍，鼓励新员工自主学习 和提升。
职业发展规划与指导
职业规划咨询
晋升机会与激励
提供职业规划咨询服务，帮助新员工 了解自己的优势和不足，明确职业发 展方向。
的不足之处。
及时反馈
在员工表现出不足时，及时给 予指导和反馈，帮助他们纠正 错误和提高能力。
激励与惩罚
根据员工的培训表现和实际工 作效果，给予相应的激励或惩 罚措施，以促进员工的成长和 发展。
持续改进
根据员工的反馈和实际工作表 现，不断优化培训方案和内容
，提高培训效果和质量。
05
培训后续支持与跟进
向新员工介绍公司的晋升机制和激励 政策，鼓励其努力工作和发挥潜力。
导师制度
为新员工安排导师，为其提供指导和 支持，帮助其快速融入团队和适应工 作。
谢谢观看
02
培训方式与方法
线上培训
总结词：灵活高效
详细描述：线上培训方式灵活，不受时间和地点限制，员工可以根据自己的时间 安排进行学习，提高培训效率。线上培训还可以通过视频、音频等多种形式进行 ，使学习更加生动有趣。
新员工培训方案(精选)ppt
01
培训效果持续改进是指根据跟踪 结果，对培训方案进行持续优化 和改进，以提高培训效果和员工 满意度。
02
改进措施包括调整培训内容、改 进教学方法、加强实践操作等， 以更好地满足新员工的学习需求 和工作要求。
培训资源共享
培训资源共享是指将培训过程中产生的资源进行整理和归纳 ，形成一套完整的资源库，供其他新员工或后续员工参考和 使用。
行业专家
在特定领域具有深厚造诣的专家，能 够提供最新行业动态和趋势。
职业培训师
具备系统的教学方法和技巧，能够根 据新员工的实际情况灵活调整培训内 容和方式。
03
CATALOGUE
培训效果评估
评估标准
培训目标达成度
培训反馈满意度
评估新员工在培训过程中是否达到预设的 培训目标，如知识掌握、技能提升等。
案例分析法
通过分析实际案例，培养新员 工的问题解决能力和团队协作 能力。
角色扮演法
让新员工模拟实际工作场景， 亲身体验并学习如何处理工作 中的问题。
互动讨论法
鼓励新员工发表意见、交流想 法，提高沟通能力和创新意识
。
培训形式
线上培训
利用网络平台进行远程教学，方便新员工随 时随地学习。
内部培训
由公司内部经验丰富的人员担任讲师，传授 实际工作经验和技巧。
观察法
观察新员工在实际工作中的表现，评估其是 否能够运用所学知识和技能。
考核法
通过考试、实操等方式，对新员工的知识和 技能掌握情况进行考核。
360度反馈法
收集上级、同事、下属等各方面对新员工的 评价，多维度了解其工作表现。
评估结果反馈
针对性建议
根据评估结果，为新员工提供针对性的建 议和改进措施，帮助他们提升工作能力。
部门新员工入职培训ppt
工作中的问题解决：介绍工作中遇到问题时的解决流程和方法，让 新员工了解如何应对和解决问题。
人力资源政策
招聘政策：公司 如何吸引和选拔 优秀人才
培训政策：公司 为员工提供的各 种培训和发展机 会
薪酬福利政策： 公司的薪酬体系 、福利待遇及激 励机制
绩效评估政策： 公司如何评估员 工的工作表现和 业绩
后续跟进与支持安排
培训后一周内进行 问卷调查，了解员 工对培训的反馈和 建议
根据问卷调查结果， 对培训内容进行优 化和改进，提高培 训质量
建立培训交流群， 方便员工在培训后 进行交流和分享， 加深对培训内容的 理解和掌握
提供培训后的技术 支持和问题解答， 确保员工能够顺利 应用所学知识完成 工作任务
部门工作流程与沟通方式
部门工作流程：介绍部门的主要工作任务、工作流程和协作方式，使 新员工了解自己在部门中的定位和需要完成的工作。
沟通方式：介绍部门内部的沟通渠道、沟通方式和注意事项，让新 员工了解如何与同事进行有效的沟通与协作。
部门协作文化：强调团队协作的重要性，介绍部门的协作文化和沟通 准则，帮助新员工更好地融入团队。
员工行为准则：尊重、团结、勤奋、进取。
员工行为准则
诚实守信：遵守职业道德，保 持言行一致
尊重他人：友善待人，建立良 好的人际关系
勤奋进取：不断学习，努力提 高自身能力
团结协作：共同协作，实现团 队目标
公司发展历程与重要里程碑
成立时间与 背景
第一个重要 里程碑
第二个重要 里程碑
第三个重要 里程碑
部门职责与目标
等
时间管理与工 作效率提升的 实践建议：如 定期回顾、制
定计划等
办公软件操作技巧
Word文档编辑 技巧：如何快速 排版、插入页码、 设置标题样式等。
人力资源政策
招聘政策：公司 如何吸引和选拔 优秀人才
培训政策：公司 为员工提供的各 种培训和发展机 会
薪酬福利政策： 公司的薪酬体系 、福利待遇及激 励机制
绩效评估政策： 公司如何评估员 工的工作表现和 业绩
后续跟进与支持安排
培训后一周内进行 问卷调查，了解员 工对培训的反馈和 建议
根据问卷调查结果， 对培训内容进行优 化和改进，提高培 训质量
建立培训交流群， 方便员工在培训后 进行交流和分享， 加深对培训内容的 理解和掌握
提供培训后的技术 支持和问题解答， 确保员工能够顺利 应用所学知识完成 工作任务
部门工作流程与沟通方式
部门工作流程：介绍部门的主要工作任务、工作流程和协作方式，使 新员工了解自己在部门中的定位和需要完成的工作。
沟通方式：介绍部门内部的沟通渠道、沟通方式和注意事项，让新 员工了解如何与同事进行有效的沟通与协作。
部门协作文化：强调团队协作的重要性，介绍部门的协作文化和沟通 准则，帮助新员工更好地融入团队。
员工行为准则：尊重、团结、勤奋、进取。
员工行为准则
诚实守信：遵守职业道德，保 持言行一致
尊重他人：友善待人，建立良 好的人际关系
勤奋进取：不断学习，努力提 高自身能力
团结协作：共同协作，实现团 队目标
公司发展历程与重要里程碑
成立时间与 背景
第一个重要 里程碑
第二个重要 里程碑
第三个重要 里程碑
部门职责与目标
等
时间管理与工 作效率提升的 实践建议：如 定期回顾、制
定计划等
办公软件操作技巧
Word文档编辑 技巧：如何快速 排版、插入页码、 设置标题样式等。
新员工管理PPT课件
的温暖和支持。
建立有效的激励机制
03
通过合理的薪酬、奖金和其他福利，激励新员工发挥潜力，提
高工作积极性。
员工满意度调查
设计调查问卷
设计科学、合理的调查问卷，涵 盖工作内容、工作环境、领导风
格等方面。
收集数据
广泛收集新员工对工作各方面的满 意度数据，确保数据的真实性和客 观性。
分析反馈
对收集到的数据进行深入分析，了 解新员工的期望和需求，为改进管 理提供依据。
培训计划与实施
01
02
03
04
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定 详细的培训计划，包括培训内 容、时间、地点和方式等。
培训内容设计
设计针对不同岗位和需求的培 训课程，包括公司文化、产品
知识、业务技能等。
培训师资力量
选拔经验丰富、专业素养高的 培训师，确保培训质量。
培训实施
按照培训计划进行培训，确保 新员工能够全面掌握所需知识
和技能。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准，包 括知识测试、技能考核和 绩效评估等。
评估方法选择
选择合适的评估方法，如 问卷调查、面谈和观察等。
评估结果反馈
及时将评估结果反馈给新 员工和管理层，以便调整 和完善培训计划。
04 新员工绩效管理
绩效评估标准与流程
评估标准
评估流程
明确评估新员工绩效的标准，包括工作质量、 工作效率、团队协作、创新能力等方面。
新员工管理的目标与原则
目标
帮助新员工快速适应企业环境， 提高工作技能和绩效，培养员工 的忠诚度和工作热情，降低员工 流失率。
原则
以人为本、公平公正、激励为主 、培训为辅。
某公司新员工入职培训课件(PPT65页)
质量、修后、费用、时间、紧急时
五个安心
六、组织架构
总经办
销 售 行 市财 售 后 政 场务 部 部 部 部部
Part2 制度篇
考勤管理 转正管理 薪酬管理 日常行为规范管理
一、考勤管理
二、休假制度
病事假假
病假
丧婚假假
产假
婚丧假假
法定假 产假
可享受 3天有薪假 （晚婚是7天 有薪假）
2、请假流程
目前在赣州市场上，主要的竞争品牌为：广汽丰田、一汽丰田、上海通用、 广州本田、北京现代、上海大众等。
为了实现成为赣州汽车行业领跑者的目标，公司将以东维精神作为团队前行 的动力。
二、公司文化 企业理念
。
三、东风日产品ห้องสมุดไป่ตู้的由来
东风汽车有限公司是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司的 合资企业，创立于2003年6月9日,注册资本167亿元人民币,是迄今 为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合 资项目。
自诞生之日起，东风日产就立志成为中国乘用车市场的最佳品 牌之一。东风日产旗下现拥有天籁、TIIDA（骐达）、轩逸组合、 阳光、骊威、新逍客、新奇骏、玛驰、楼兰等多款畅销车型。
四、NISSAN品牌特征
NISSAN在中国市场的品牌定位
令您的人生更加丰富多彩的、富有创新精神的 品牌
NISSAN品牌的个性特征
请假＜3天时 病假、事假、 调休
提前到行政专员处 填写《员工请假单》
部门负责人批准 行政部经理批准
及时到行政专员处 销假
请假≥3天时 病假、事假、 调休
提前到行政专员处填 写《员工请假单》
部门负责人批准 行政部经理批准
总经理审批
及时到行政专员处销 假
五个安心
六、组织架构
总经办
销 售 行 市财 售 后 政 场务 部 部 部 部部
Part2 制度篇
考勤管理 转正管理 薪酬管理 日常行为规范管理
一、考勤管理
二、休假制度
病事假假
病假
丧婚假假
产假
婚丧假假
法定假 产假
可享受 3天有薪假 （晚婚是7天 有薪假）
2、请假流程
目前在赣州市场上，主要的竞争品牌为：广汽丰田、一汽丰田、上海通用、 广州本田、北京现代、上海大众等。
为了实现成为赣州汽车行业领跑者的目标，公司将以东维精神作为团队前行 的动力。
二、公司文化 企业理念
。
三、东风日产品ห้องสมุดไป่ตู้的由来
东风汽车有限公司是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司的 合资企业，创立于2003年6月9日,注册资本167亿元人民币,是迄今 为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合 资项目。
自诞生之日起，东风日产就立志成为中国乘用车市场的最佳品 牌之一。东风日产旗下现拥有天籁、TIIDA（骐达）、轩逸组合、 阳光、骊威、新逍客、新奇骏、玛驰、楼兰等多款畅销车型。
四、NISSAN品牌特征
NISSAN在中国市场的品牌定位
令您的人生更加丰富多彩的、富有创新精神的 品牌
NISSAN品牌的个性特征
请假＜3天时 病假、事假、 调休
提前到行政专员处 填写《员工请假单》
部门负责人批准 行政部经理批准
及时到行政专员处 销假
请假≥3天时 病假、事假、 调休
提前到行政专员处填 写《员工请假单》
部门负责人批准 行政部经理批准
总经理审批
及时到行政专员处销 假
公司新员工入职培训PPT
人员情况
• 目前中国办公家具行业内从业人员500
万左右，人员结构如下：
销售方式的演变
过去销售方式
（1）报价单； （2）产品图册。
（只要有产品就能卖出去， 甚至没产品也能销售）
后来的销售方式
（1）报价单； （2）产品图册； （3）产品知识。
（注重产品及其品质，但要 求不高）
现在的销售方式
（1）报价单； （2）产品图册； （3）高品质、功能化、环保产品； （4）齐全的企业资质包装； （5）产品款式、风格符合客户价值取向； （6）强大的产品应用设计能力； （7）人性化的办公空间规划、方案设计能力。
• 姓名：杜恒持 • 性别：男
• 生日：12月25日
• 星座：摩羯座 • 爱好：读书 • 座右铭：于有肝胆人共事，从无字句处读书， • 虽然过去不能改变，未来可以！
• 自我评价：内向但又向往激情 • 最有成就感的事：拿下一个又一个家具工程 • 最向往的地方：丽江 • 最喜欢的食物：大盘鸡
橱 柜 直 销 部 部 长 风 采
到养成习惯，行动，行动，行动。
五、员工特质
• 诚信正派，崇法务实，
• 积极乐观，正面思考，
• 专业自信，创新学习，
• 团结合作，目光长远，
• 追根究底，止于至善，
• 注重目标达成立
六、发展历程
2012：AAA标准化良好行为企业，与山大东营研究院合作成立浩然公司 2011：橱柜获山东名牌，申请8项专利，新开发陆地方舟电动汽车品牌 2010：办公家具获山东名牌，参与开发区中小企业厦门培训 2009：注册资金增资至1000万元，农行山东分行中标 2008：成为地方橱柜品牌唯一入驻银座家居 2007：成为东营及其周边市区中行定点办公家具选购单位 2006：ISO14000环境管理体系， ISO9001国际标准质量体系 2005：VI品牌及文化理念形成 2004：东营开发区5000 ㎡产区建立 2003：成为杜邦蒙特利、瑞士弗兰卡、Blum等橱柜高端五金 配件战略合作商
新入职员工培训ppt课件
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反馈机制：建立有效的反馈渠道， 收集员工对培训的意见和建议
激励措施：对表现优秀的员工给予 奖励和激励，提高员工的积极性和 参与度
提供培训后的技术支持，解决新员工在实际工作中遇到的技术问题
建立培训反馈机制，收集新员工的意见和建议，持续优化培训内容和方式
提供相关学习资源链接，如在线课程、学习资料等，帮助新员工深入学习和提升 定期组织内部交流会，让新员工分享学习心得和工作经验，促进团队成员之间的 交流与成长
汇报人：XXX
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培训目标：提升新 员工的专业技能和 综合素质，使其快 速融入公司团队和
工作岗位
培训内容：介绍公司 文化、规章制度、岗 位职责和工作流程等， 帮助新员工了解公司 基本情况，熟悉工作 环境和流程，掌握基
本工作技能和方法
培训形式：采用多种 形式相结合的方式， 包括讲座、案例分析、 角色扮演、互动讨论 等，以激发新员工的
员工手册：包含公司文化、价值观、行为准则等内容，是员工必须遵守的基本规定。
规章制度：具体规定员工的职责、权利、义务以及公司的管理方式和奖惩措施等，是公司正 常运转的保障。
培训考核：新员工必须经过培训考核，合格后才能正式上岗，同时定期进行技能和安全培训。
保密协议：员工必须遵守保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户信息等敏感信息。
PART SEVEN
团队建设活动：增 强团队凝聚力，提 高合作意识
合作精神：共同目 标、相互支持、有 效沟通
团队协作技巧：倾 听、表达、反馈、 解决冲突
沟通技巧：明确信 息、有效表达、倾 听反馈
明确沟通目标：在 沟通前明确目标， 确保沟通方向一致。
《员工培训》PPT课件
增强企业竞争力
服务质量
员工技能的增强可以提升企业提供的 产品或服务的质量，从而增强企业的 市场竞争力。
创新能力
培训可以帮助员工获得新的思维和观 点，推动企业创新，开创新的业务机 会。
提高员工满意度和忠诚度
职业发展
培训为员工提供了职业发展的机会，使他们看到在企业中的 晋升前景。
工作满足感
通过培训，员工感到企业关心他们的成长，从而提高工作满 足感和对企业的忠诚度。
定期评估培训需求
合理配置培训资源
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对 培训的需求和期望，确保培训内容与实际 需求相匹配。
根据培训内容和员工需求，提供充足的培 训材料、设备或场地，确保培训顺利进行 。
灵活安排培训时间
严格筛选培训师
尽量避开工作时间，或提供线上培训方式 ，方便员工参与。
对培训师的资质和授课经验进行审核，确 保其具备足够的授课能力和专业水平。
培训方法可以采用在线视频、音频、文本等形式，让员工根据自己的喜 好和学习习惯进行学习。同时，线上培训还可以通过社交媒体、论坛等 形式进行互动交流和学习分享。
03
培训效果评估
评估方法
问卷调查
通过设计问卷，收集员工对培 训的反馈和评价，了解员工对 培训内容、方式、效果等方面
的看法。
考试测试
通过考试或测试的方式，评估 员工对培训内容的掌握程度和 实际应用能力。
培训方法可以采用集中授课、研讨会 、讲座等形式，让员工与专业人士交 流和学习。
培训内容可以涉及管理知识、市场营 销、人力资源等方面，以帮助员工拓 展视野和提升能力。
线上培训
线上培训是指通过互联网进行的远程教育培训，旨在方便员工随时随地 学习，提高学习效率和灵活性。
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南充坤和汽贸
新员工激励培训PPT
新员工职业化训练教程之一
你是对的，则世界就是对的
一个人永远活在他自己的思想.信仰.理想与哲学 创造出来的环境中。如果你的思维方式是积极的， 那么你的生活环境也会是积极的。 你的思想决定你的行动。
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南充坤和汽贸
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南充坤和汽贸
新员工激励培训PPT
新员工职业化训练教程之一
思维的态度决定人生的高度
成功人士与失败者之间的差别是： 成功人士始终用最积极的思考，最 乐观的精神和最辉煌的经验支配和 控制自己的人生。失败者刚好相反， 他们的人生是受过去的种种失败与 疑虑所引导和支配的。
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南充坤和汽贸
新员工激励培训PPT
失败可能需要很多借口，但成 功只需要一个理由，那就是我要 成功，我一定成功！
你要什么，往往你就能得到什 么；如果你连想都不敢想，你又 能得到什么？
南充坤和汽贸
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新员工职业化训练教程之一
[案例]苹果砸出的重大发现
公元165年的一天中午，牛顿在苹果树下 乘凉，他思考着行星饶着太阳转的问题。一 个苹果落下来，打断了牛顿的思路。
的态度。
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南充坤和汽贸
新员工激励培训PPT
新员工职业化训练教程之一
相信就是强大
相信就是强大。怀疑只会抑制能力，而信仰却是力量。 只要你认准了，就要坚持到底，信心会转化成力量，会 创造人间奇迹。如果你对你从事的事情半信半疑，你会 一事无成。
[练习]你必须相信三点： 1）你一定要相信你所推销的产品； 2）你必须相信你所代表的公司； 3）你必须相信你自己。
新员工职业化训练教程之一
不要担忧，只要快乐
小鸟不会试图比邻居多筑几个 巢，狐狸不会因为自己只有一 个洞可以栖身而烦恼，松鼠不 会因为担心贮藏的硬果只够吃 一个冬天，而不是两个冬天焦 虑而死，狗也不会因为没储藏 足够的骨头养老而彻夜失眠。
南充坤和汽贸
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新员工职业化训练教程之一
[案例]大部分压力毫无必要
新员工职业化训练教程之一
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[案例]罗慕洛为什么能成功？
罗慕洛个头矮小，每次演说时都在脚下垫一 只箱子，结果表现平平。有一次，他在法国 考察时偶然注意到拿破仑的蜡像，结果发现 自己比拿破仑还高，罗慕洛心头一惊。拿破 仑能指挥千军万马，能面对众人侃侃而谈， 我为什么不能？ 罗慕洛演讲时扔掉脚下的箱子，并成为一名 杰出的演讲家。
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新员工职业化训练教程之一
[案例]是屡战屡败还是屡败屡战？
曾国藩与太平军作战时多次失手，手下 文书起草给清廷的奏折时把这种情况写 成“屡战屡败”，曾国藩见后大笔一挥， 把屡战屡败改成屡败屡战。 一字之差，意思截然相反。正像拿破仑 所言：“人生之光荣，不在永不失败， 而 在能屡仆屡起。”
南充坤和汽贸
新员工激励培训PPT
新员工职业化训练教程之一
态度重于事实
我们眼前的任何事实，都不如我们对它 所持的态度那样重要，因为那会决定我 们的成功或失败。你对某件事情思考的 方式，可能在你有所行动以前，就已将 你击垮。你被事实所征服，只因你以为 自己会这样。
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南充坤和汽贸
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新员工职业化训练教程之一
[案例]疑人偷斧。
有一个人的斧子丢了，他怀疑是邻居 偷了他的斧子。当他看见邻居时，发 现邻居走路像偷斧子的，说话像偷斧 子的，一举一动没有不像偷斧子的。 后来，他在山谷里找到了斧子，再看 到邻居时，发现邻居走路、说话一点 也不像偷斧子的。
南充坤和汽贸
新员工激励培训PPT
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信念终于支持爱迪生发明了灯泡。
南充坤和汽贸
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新员工职业化训练教程之一
小小的差异大大的不同
拿破仑·希尔： 人与人之间只有很小的差异，但 这种很小的差异却往往造成了巨 大的差异！ 很小的差异就是所具备的心态是 积极的还是消极的，巨大的差异 就是成功与失败。
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南充坤和汽贸
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新员工职业化训练教程之一
秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回 家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考 试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这 般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解 梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你 想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不 是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人脱 光了背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时 候就要到了吗？”
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新员工职业化训练教程之一
[案例]她败给了自己。
一位苏联运动员和一位美国运动员同时参加铅球比 赛。论实力，苏联运动员要超过美国运动员。 比赛的前一天晚上，两人先后到场地练球。美国运 动员不管怎样也撇不了苏联运动员那样远，她干脆 拿铅球在苏联运动员的最远球痕前砸了两个坑，然 后就去睡觉。苏联运动员看到美国运动员的“记录” 后，大吃一惊，由于心理压力太大，整个晚上没有 睡好。 第二天正式比赛时，苏联运动员的正常水平没有发 挥出来，败给了美国运动员。
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南充坤和汽贸
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新员工职业化训练教程之一
[案例]爱迪生怎样对待试验。
1877年，爱迪生主持灯泡试验。试验过去 了100多天，试用的灯丝材料已逾1000种。
每当一种材料不行时，别人都说“又失败 了”。而爱迪生却说：我们起码知道又有一 种材料不适合做灯丝，这难道不是一种成功 吗？
听了父亲的赞美，女儿受宠若惊，开车更加小 心。父亲又赞美了她一番。
由于不断听到父亲的赞美，女儿也不再抱怨父 亲，父女关系从此改善。
南充坤和汽贸
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新员工职业化训练教程之一
思维的差异决定了人生的差异
人与人的差别只是一点点，但这 小小的差别却有极大的不同。 小小的差别是思维方式，极大的 不同是这思维方式究竟是积极的 还是消极的。
南充坤和汽贸
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新员工职业化训练教程之一
这三个梦似乎有些深意，秀才第 二天就赶紧去找算命的解梦。算 命的一听，连拍大腿说：“你还 是回家吧。你想想，高墙上种菜 不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不 是多此一举吗？跟表妹都脱光了 躺在一张床上了，却背靠背，不 是没戏吗？”
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2020/11/21
新员工激励培训PPT
新员工职业化训练教程之一
先讲一个故事
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新员工职业化训练教程之一
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小A在合资酒店做白领，觉得自己满腔抱负，没有得到上 级的赏识，经常想：如果有一天能见老总，有机会展示一 下自己的才干就好了！！ 小A的同事小B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老 总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这 个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。 小C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕 业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单 却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打 过几次招后……
40%的担忧永远不会发生； 30%的忧虑涉及过去的决定，是无法改变的； 12%的忧虑集中于别人出于自卑感而做出的批评； 10%的忧虑与健康有关，而越担忧问题就越严重； 8%的忧虑可以列如“合理”范围。
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新员工职业化训练教程之一
用积极方式思考问题
南充坤和汽贸
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新员工职业化训练教程之一
秀才一听，更有道 理，于是精神振奋 地参加考试，居然 中了个探花。
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南充坤和汽贸
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新员工职业化训练教程之一
积极的人，象太阳，照到 哪里亮，消极的人，象月 亮，初一十五不一样。想 法决定我们的生活，有什 么样的想法，就有什么样 的未来。
南充坤和汽贸
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新员工职业化训练教程之一
第二个故事
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进京 赶考
新员工职业化训练教程之一
有位秀才第三次进京赶考，住 在一个经常住的店里。考试前 两天他做了三个梦，第一个梦 是梦到自己在墙上种白菜，第 二个梦是下雨天，他戴了斗笠 还打伞，第三个梦是梦到跟心 爱的人脱光了衣服躺在一起， 但是背靠着……
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新员工职业化训练教程之一
[案例]软糖实验
美国心理学家做过这样的实验：教师在教室里
给每个小孩桌前放一块软糖，并告诉他们，老
师要出去一下，等回来后如果发现谁的软糖没
吃，则老师会再给他一块。
老师回来后，发现有的孩子把糖吃了，有的没
吃。
17年后--当原来的孩子长大成人，心理专家对那
些人进行跟踪调查，结果发现，那些没吃软糖
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南充坤和汽贸
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新员工职业化训练教程之一
[案例]父亲如何改善父女关系？
父亲与女儿的关系非常紧张。父亲经常指责女 儿，女儿则反诘父亲。父女俩争吵不止。
父亲非常苦恼，并去请教一位人际关系专家,专 家告诉父亲：不要一味指责女儿，想法赞美她。
父亲遵从了专家的劝告。当女儿开车很稳时,父 亲适时赞美了女儿一句：“开得很稳，我很喜欢。”
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