人力资源服务体系介绍(PPT 45页)
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人力资源开发体系教材(PPT 49页)
勘查技术部主任工程师
分公司经理、所长 分公司项目部经理 分公司实验室主任 地质勘查主管工程师
水文主管工程师 测量主管工程师 物化探主管工程师
岗位职级 岗位类别
Ｃ
管理
Ｃ
管理
Ｃ
管理
Ｃ
管理
Ｃ
管理
Ｃ－Ｂ
技术
Ｃ
技术
Ｃ
管理
Ｄ
管理
Ｅ－Ｄ
管理
Ｅ－Ｄ
技术
Ｅ－Ｄ
技术
Ｅ－Ｄ
技术
Ｅ－Ｄ
技术
备注
1、只将支撑公司地 质勘查技术、管理最 重要的岗位列入关键 岗位
1.坚持德才兼备、 以德为先的原则。 2. 坚持合理使用、 科学管理、有效
开发的原则。 3. 坚持内部开发 为主，外部引进 为辅的开发原则。
2
人力资源开发的职责
项目
职级 范围
关 人才梯队培养 BCD
键 计划
E级
岗
位 B级关键岗位后 B级 人 备人才培养
才 C级关键岗位后 C级 梯 备人才培养
队
建
DE级关键岗位 后备人才培养
DE级
设
分子 公司
审核
事业 部 勘查 院 审核
审核
审核
职责权限
人力资 源部
集团公司
人力 资源 总监
人力资
执行
源主管 总裁 董事 副总裁
审核 审核 审核 审批
审核 审核 审核 审批
审核 审核 审核 审批
审核 审核 审批
3
人力资源开发的职责
项目
职级 范围
分子 公司
事业部 勘查院
大 大学生培养计划
学 生 大学生培养
分公司经理、所长 分公司项目部经理 分公司实验室主任 地质勘查主管工程师
水文主管工程师 测量主管工程师 物化探主管工程师
岗位职级 岗位类别
Ｃ
管理
Ｃ
管理
Ｃ
管理
Ｃ
管理
Ｃ
管理
Ｃ－Ｂ
技术
Ｃ
技术
Ｃ
管理
Ｄ
管理
Ｅ－Ｄ
管理
Ｅ－Ｄ
技术
Ｅ－Ｄ
技术
Ｅ－Ｄ
技术
Ｅ－Ｄ
技术
备注
1、只将支撑公司地 质勘查技术、管理最 重要的岗位列入关键 岗位
1.坚持德才兼备、 以德为先的原则。 2. 坚持合理使用、 科学管理、有效
开发的原则。 3. 坚持内部开发 为主，外部引进 为辅的开发原则。
2
人力资源开发的职责
项目
职级 范围
关 人才梯队培养 BCD
键 计划
E级
岗
位 B级关键岗位后 B级 人 备人才培养
才 C级关键岗位后 C级 梯 备人才培养
队
建
DE级关键岗位 后备人才培养
DE级
设
分子 公司
审核
事业 部 勘查 院 审核
审核
审核
职责权限
人力资 源部
集团公司
人力 资源 总监
人力资
执行
源主管 总裁 董事 副总裁
审核 审核 审核 审批
审核 审核 审核 审批
审核 审核 审核 审批
审核 审核 审批
3
人力资源开发的职责
项目
职级 范围
分子 公司
事业部 勘查院
大 大学生培养计划
学 生 大学生培养
40张PPT完整解析字节跳动人力资源体系（推荐收藏）
40张PPT完整解析字节跳动人力资源体系（推荐收藏）展开全文1字节跳动概述字节跳动公司成立至今仅八年，成长极为迅猛，目前估值已超千亿美元，是中国最大的独角兽之一。
自2012年创立，字节的估值从6000万美元狂飙。
按1000亿美元计算，其估值累计增幅达到1667倍。
1.字节跳动发展历程2.字节跳动投资布局字节跳动的投资布局比较广泛，2020年3月，在字节跳动成立八周年之际，张一鸣在给员工的信中提到的未来三大发展重点。
3.字节跳动互联网格局在中国互联网领域，头部地位还是老牌阿里和腾讯，而从前大家认知里的BAT格局已经被ATBMB打破。
4.字节跳动业务架构真实的字节跳动集团，拥有庞大的业务矩阵。
5.字节跳动组织架构字节跳动目前大致为1-14-106人才架构。
张一鸣直接领导了14名公司高管。
2字节跳动管理哲学1.把公司当成一个产品来做张一鸣一直强调他创业以来其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品；另外一个产品就是公司。
对外封闭，对内透明。
2.组织管理理念优秀的人+充分context，少量control。
3字节跳动人才观1.优秀人才特质人才管理这块，张一鸣认为公司要保证人才的密度超过业务复杂度。
提高人才的密度，增加有大局观、有好价值观、知识和能力也很全面的人才。
2.字节跳动人才机制张一鸣在一次演讲中提到：“人才机制主要包括三个要点：第一是回报，包含短期回报和长期回报；第二是成长，他在这个公司能得到成长；第三是他在这个公司精神生活很愉快，干起事来觉得有趣。
”从左到右，从易到难，其中丰富不一般的人生体验和精神生活是最综合要求最高的，要不断反思追求。
3.字节跳动人才观4字节跳动招聘体系1.招聘理念招厉害的人，让信息更高效，和优秀的人做有挑战的事。
2.招聘原则字节跳动招人的原则，是找到最合适的人，学历、相关经历、title不那么重要。
偏好“陡峭成长曲线”的人才。
3.人才标准（1）高级人才看基本面那么张一鸣早期选拔高级人才的时候，看重的是什么呢？他认为选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。
全套人力资源管理体系设计方案(-超详细)ppt课件
1
2
3
4
5
6
××（岗位名称）岗位职责
目 录
如何设计岗位职责
2
如何设计工作流程
4
如何设计管理制度
3
如何设计执行工具
5
人力资源管理11大模块设计
8
人力资源管理体系设计全案框架
1
如何设计实用表单
6
如何设计实施方案
7
人力资源管理问题分析与解决工具
9
3 如何设计管理制度
制度是企业为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。 管理制度一般是指企业为完成某项任务或目标而要求相关人员共同遵守的办事规程或行动准则。企业设计人力资源管理制度的目的，是使人力资源管理人员能够按照制度的规定开展工作，确保工作的规范化和标准化。 注：制度必须以公文形式发布才能正式生效，而用来发布制度的公文、通知本身不算制度。
××管理制度 第1章 总则 第1条 第2条 第3条 第2章 ×× 第一条 1． 2． （1） …… 第 条 第 章 附则 第 条 第 条 附件
制度名称设计 ◎ 要求：清晰、简洁、醒目 ◎ 格式：受约单位/个人（可略）+内容+文种 制度总则设计◎ 包括制度目的、依据的法律法规和内部制度文件、适用范围、受约对象或其行为界定、重要术语解释、职责描述等 制度正文设计◎ 制度的主体部分，主要包括对受约对象或具体事项的详细约束条目◎ 正文分章，列条目全面、合乎逻辑，语言表述清晰、没有歧义 ◎ 可按对人员的行为要求分章分条或按具体事项的流程分章分条 制度附则设计◎ 说明制度的制定、审批、实施、修订、使用日期，增强真实严肃性 ◎ 包括未尽事宜解释，制定、修订、审批单位或人员，生效条件和日期等 制度附件设计◎ 包括制度执行中需要用到的表单、文件、相关制度、相关资料等
人力资源管理体系建设.完整版ppt资料
1 公司战略规划 1战略明晰
战略定位和目标
路径和业务选择
资源筹划和配置
外部人力资 源供给分析
内部人力资 源现状分析
2 人力资源规划
人力资源需 求预测
人力资源获 取途径选择
人力资源总 体规划
…
人员补充计划 员工培训计划
招聘体系
3 人力资源管理
薪酬福利体系 绩效考核体系 员工职业发人展力资内源培部环训境体分系析
管理岗位的储备人选
建
设
培养措施 • 人力资源部与各部门经理对重点人员的提供未来规划岗位所需要的培训
现代人力资源管理的功能
未雨绸缪
人力资源规划
量才适用
组织与岗位
员工招聘
择优录用
选
用
人力资源管理
绩效管理
绩效导向、公平公正
待遇留人
薪酬福利 留
员工关系
情感留人
能力成长
育 培训与开发
员工职业发展
职位成长
用人需求
人力资源管理
解决的问题
员工愿意
员工能力
1、组织与岗位体系
总经理 职称
人力资源部
人事科 员工发展科
经理
车间主任、工 程师
业务经理、职 员
财务总监
营销总监
人力资源部经理
财务部经理 总经办主任
研发部经理
生产部部经 理、品控部 经理、工程 技术经理
会计主管 会计师
行政主管、人事 主管
结构工程师、造 型工程师、材料 工程师
车间主任、 工段长、
会计员 出纳员
招聘专员、行政 专员、司机
技术员
文员、仓管 员、机修工
薪酬科 安全科 规划发展部
人力资源招聘体系介绍(ppt 64页)
基本介绍
能力测验
人格测验
态度测验
应用管理
简 介 职业兴趣测验
样例Βιβλιοθήκη R-现实型 你曾经将钢笔全部拆散加以清洗并能独立 地将它装配起来吗? I-研究型
你对电视或单位里的智力竞赛很有兴趣吗?
S-社会型 你常常主动给朋友写信或打电话吗?
46
五、甄选方法
1 申请表 2 面试 3 心理测评 4 评价中心 5 其他技术
1.职位发布 2.简历收集 3.简历筛选 4.初试 5.复试
1.申请表 2.面试 3.心理测评 4.评价中心 5.其他技术
1.薪酬谈判 2.背景调查 3.离职辅导 4.入职跟踪
3
招聘规划图
人力 资源 规划
招聘 需求
招聘 渠道
招聘 流程
甄选 方法
录用 跟踪
1.规划流程 2.人力资源
供需分析 3.人力资源
供需分析 3.人力资源
会计
1.需求来源 2.工作分析
1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道
1.职位发布 2.简历收集 3.简历筛选 4.初试 5.复试
1.申请表 2.面试 3.心理测评 4.评价中心 5.其他技术
1.薪酬谈判 2.背景调查 3.离职辅导 4.入职跟踪
30
按功能分类
智力测验
特殊能力测验
按材料的性质分类
文字测验
操作测验
按基材本料介的绍严谨度分能类力测验 客观测人验格测验 投射态测度验测验
按测验的方式分类
个别测验
团体测验
按测验的要求分类 最高作为测验 典型行为测验
人格测验 应用管理
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五、甄选方法
1 申请表 2 面试 3 心理测评 4 评价中心 5 其他技术
人力资源六大运行体系133页PPT
人力资源六大运行体系
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
人力资源服务精品PPT课件
宁波重点发展领域
• 工业：电子信息、生物医药、新材料、 石油化工、精细化工、汽车及零部件、 修造船、机电一体化、成套设备、环境 保护、模具、新型建材、电力、食品、 工艺品、各类开发区、保税区、出口加 工区、产业园区、特色块状经济
• 第三产业：金融、旅游、商贸、房地产、 现代物流、交通、港口、邮电、电信、
• 梅山保税港区建成国内一流的“保税港”、 “海上城”、“生态岛”和长三角的资源配置 中心。
宁波海洋经济
• 临港工业海洋经济大平台 石化、能源、钢铁、造纸、修造船等5大临港 工业支柱产业。
• 港口服务海洋经济 国际中转、国际采购、进 口分拨、出口配送等新型物流业态；保税仓储、 加工组装及配套增值服务；航运保险、船舶融 资、资金结算等航运金融服务；船舶交易、船 舶租赁等业务。船务服务、港航培训等港航服 务体系。
• 2010年，宁波全市实现全部工业总产值 13171.2亿元，同比增长32.5%，增速同 比提高34.1个百分点；规模以上工业产 值首次突破万亿大关，全年累计实现总 产值10867.5亿元，增长35.4%；完成 工业销售产值10565.4亿元，增长 34.7%，产销率97.2%，工业生产与市 场实现了较好的衔接。
托电子信息等高科技和现代管理
理念、经营方式和组织形式发展
起来的，对其他产业具有较强的 带动性。
现代服务业特性
• 1、高技术型 • 2、智力密集型 • 3、分散灵活性 • 4、高增值性 • 5、非均衡性 • 6、高品位性
什么是人力资源
• 人力资源是指能够作为生 产性要素投入经济社会活
动的劳动人口，简单说就 是具有劳动能力的人。
宁波城市经济
• 宁波，是中国浙江省的副省级城市，计划单列 市，有制定地方性法规权利的较大的市。是浙 江的三大经济中心之一，宁波港是中国货物吞 吐量第一大港口，集装箱吞吐量则列全国第四 大港口。2009年宁波－舟山港货物吞吐量达 到5．7亿吨，比2008年增加了0．5亿吨，增 幅10％，吞吐量和增长速度均居全球海港之 首。在中央及浙江省的文件中，宁波市分别被 定义为长三角南翼经济中心和浙江省经济中心。