最新奖金制度分解图
《奖金制度》PPT课件
40个顾客×100种产品×30元/种=12万/月×30% 佣金=36000元/月×12个月=43.2万元/年
200个顾客×100种产品×40元/种=80万/月
×30%佣金=24万/月×12个月=288万/年
成商期：
6000元
A 6000元 B 6000元 C 6000元 D 6000元
“A”可不可以也做 到3万的业绩？
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推广经验，服务市场
6000元
A 6000元 B 30000元 C 30000元 D 30000元
A1 6000元 A2 6000元 A3 6000元 A4 6000元
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用眼睛只能看到现在
用眼光才能看到未来
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安利中国未来卖什么？
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冷压橄榄油
礼盒系列
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11
台
湾
远
传
电
讯
与
安
利
合
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作 12
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`
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美国安利营销人员代理电力 日本安利营销人员卖鲜花 新西兰安利营销人员代理汽油 台湾安利营销人员代理保险 泰国安利卖大米。。。。。。 中国以后卖什么？
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第一种：销售佣金
例 三 90000
63000 36000 21600
A
30000元
本月销售佣金： 30000×4＝12002070％元
B 30000元 120000＋自2己4%6000＝
奖金制度结构图09
上篇安利公司的业务奖金分配制度时间是事物运动的过程,空间是事物运动得以建立并持续所必须的条件的总和。
用足够的条件可以换来事物发展的过程，用足够的时间可以换来事物发展的所有条件，用空间可以换取时间，用时间可以换取空间，时空是可以相互转化的。
二十一世纪的两大世界主题，不再是和平与发展，而是环保和健康。
因为，只有环保才能保证人类的继续发展，只有健康才能实现人类的真正和平。
目录一、安利及安利(中国）的背景 2二、安利产品及退货保障 2三、经营理念 2四、业务奖金分配制度 3（一）佣金比率及净营业额（见下表） 3（二) 月度收入 41．零售服务报酬（自用学习期) 42．市场开拓及服务报酬(积累发展期) 53．营运补贴（经营成商期） 51)。
领导奖（伯乐奖） 62）。
宽度奖(红宝石）73）.深度奖（明珠奖）7 （三）部门和海外推荐11(四）保障性和公平性111．保障性112．公平性（包括可超越性) 12 （五) 年终分红141．可累积性年终奖142．一次性年终奖(同一个会计年度) 151)。
FAA积分奖金152）.FAA外积分奖金153）.稳键奖金和成长花红16五、总结分析17安利公司的业务奖金分配制度一、安利及安利（中国)的背景安利公司是由杰·温安洛和理查·狄维士于１９５９创办于美国密执安州亚达城,是世界上最大的日用消费品生产商及销售商之一。
安利公司自创办以来透过环保健康、优质高效的产品，正确合法的经营理念和公平、公开、公正的奖金制度，成功的在全球９０多个国家和地区开拓了市场，拥有近400万活跃的营销人员，０６／０７财政年度，年营业额达７１亿美金，创造了在开业５０年内营业额增长1万倍的奇迹。
５０年来，安利公司还一直都保持着“零借贷经营”的惊人记录，可见其财务制度的完善和发展的稳健。
安利公司于１９９２年来中国广州经济技术开发区投资建厂，于1995年4月10日成立安利(中国）日用品有限公司，并正式开张营运。
最新资料绩效奖金考核制度及表格
公司年终绩效考核办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二条公司是以盈利为目的的经济组织。
能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。
不断加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标，提高公司经济效益。
第三条公司对各部门及员工实行“按有效劳动取得业绩，达到双盈”的原则进行分配。
公司鼓励全体员工通过对公司的贡献，取得良好收益。
第四条公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。
第二章适用范围第五条本办法适用于公司全体员工。
第三章考核原则第六条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第七条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定（年终总结）、上下级之间考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第八条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第九条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的第十条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章考核领导机构第十一条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司部门经理及相关指定人员组成。
新时代奖金制度表
新时代（国珍专营）奖金制度表一、直销员计酬办法：（10%-28%，分段级差，折让比例由累积消费额决定）1.直接消费或者销售奖金提成（当月销售额28%，直提）2.创业津贴：（2%-18%）注：个人当月完成660元方可获得创业津贴。
二、国珍专营网点计酬方法：1、品牌推广费（全国当月销售额15%，加权平均）网点负责人参与公司当月营业额15%的分红。
每月考核小组业绩和当月个人消费定额。
1.管理补益金授权专营店5.5%授权预备3.5%三级网点以上负责人，月销售额10万以上授权网点2.75%制度特点：（1）不受时间，人数限制无限累计；（2）级别只升不降；（3）劳有所获；（4）门槛低，弱者生存，强者发展；（5）倍增性强，可创造稳定收入，不是短期炒作行为。
国珍专营=传统销售模式+文化教育+会员制计算一级网点以上=（小组5%+1代4%+2代3%+3代3%）÷全国6万以内业绩项目激励制度一、项目奖金申请标准1.1目的为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发，并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
1.2适用范围软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。
1.3基本原则结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。
1.4项目奖金计算办法（项目立项时确定和申请奖金金额）（1）计算公式项目奖金=项目总工时（人天）*基础奖金(单人一天)*项目系数其中，项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数+紧急程度系数+可推广性系+维护周期系数+项目产品销量）（2）参数介绍①总工时（人天，每天按8小时计算）根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。
a)项目工时评定有项目组成员、项目经理、部门经理、产品经理、总工办、技术副总分别给出工期时间，最终采用平均时间。
b)工时评定因素：剔除低于平均时间一半的预估工期剔除高出平均工时1.5倍的预估工期c)在剩余预估工期中找出最大（最悲观）的预估工期和最小(最乐观)的预估工期加上算出来的平均工期（最可能的）进行运算得出d)T= (戴尔菲法)项目阶段项目成员1项目成员2 项目经理部门经理产品经理总工办副总工时设计参考估算开发参考估算设计验证参考估算中试参考估算总工时各个阶段计算公式T=(最乐观工期+4*最可能工期+最悲观工期)/6 总工时②基础奖金该数据是通过多个项目模拟评估出的结果。
新时代奖金制度图解
新时代奖金制度图解在新时代，奖金制度成为了许多公司的重要组成部分。
奖金制度的设计合理与否，直接影响到员工的积极性和团队的凝聚力。
因此，建立一个适合新时代的奖金制度是每个公司都需要思考和解决的问题之一。
本文将对新时代奖金制度进行图解，并详细介绍每个环节的设计与作用。
一、奖金制度设计的目的奖金制度的目的主要有两个方面：一是激励员工的积极性，促使其更加努力工作，提高工作效率；二是增强团队的凝聚力，促进共同协作，实现公司的长远发展。
二、奖金制度的基本框架1. 奖金总额奖金总额是整个奖金制度的基础，它应根据公司的财务状况和经营目标进行合理的规划与分配。
2. 绩效指标绩效指标是奖金制度的核心，它直接影响到员工的奖金数额。
绩效指标应该与公司的经营目标相一致，能够全面反映员工的工作表现。
3. 绩效评估绩效评估是奖金制度中不可或缺的一环，它旨在客观公正地评估员工的工作表现。
评估结果应参考工作成果、工作质量、工作态度等多个因素，避免简单地以单一指标作为评判标准。
4. 奖金分配奖金分配是奖金制度的实质性环节，它体现着公司对员工的认可与奖励。
奖金分配应根据绩效评估结果进行合理的分配，激励优秀员工，同时也要兼顾公平与公正。
5. 奖金发放方式奖金发放方式应方便、快捷，以激发员工的积极性和获得感。
可以通过现金发放、福利待遇、股权激励等方式进行。
三、奖金制度图解下面是一幅关于新时代奖金制度的图解：（此处插入图解图片）图解中，从左至右依次为奖金总额、绩效指标、绩效评估、奖金分配和奖金发放方式。
每个环节都有明确的作用和功能。
首先，奖金总额是整个奖金制度的基础，它决定了奖金分配的上限。
公司应根据财务状况和经营目标，合理规划奖金总额。
其次，绩效指标是奖金制度的核心，它直接决定了员工的奖金数额。
绩效指标应与公司的经营目标相一致，促使员工全力以赴，为公司的发展做出贡献。
然后，绩效评估是评估员工工作表现的客观标准，它应该参考多个因素，避免简单地以单一指标作为评判标准。
公司奖金制度分析( 34页)PPT课件
奖金可以重复领取，可以超越
A
B（营销经理）
可超越
高级 主任
高级 主任
（高级营销经理）
可重复
高级 高级 高级 高级 高级 高级 主任 主任 主任 主任 主任 主任
意义： 安利事业来的早晚不重要，重要的是你直接服务的市场有多大
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一次性奖金
12 15 20 组组组 高高高 级级级 主主主 任任任 DD DD DD
意义：少劳少得，多劳多得
10
第二年规划
您（个人）：2500元 推荐： A:7500元 B:7500元 C:2500元 D:2500元
您：2500元×9%=225元
小组业绩=7500元×2+2500元×3=22500元 22500元×15%=3375元 您收入=3375元-900×2-225×2=1125元
意义： 你已经成为公司的股东，参与公司的年底分红
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月度奖金 —— 2%
2%
您
2100
A:27%
奖金条件
达成27%的市场脱离后，所有其 它小组业绩总累积达成21万或以上， 可以获得公司的2%红宝石奖金
除A外,其 余销售额 总额达成 21万元或 以上
计算方 法
红宝石奖金=21万×2%=4,200元
意义： 市场宽度（事业不封顶）你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有任何
DD DD DD DD DD DD DD DD DD
9 在一个财政年度中有最少有 个市场
当年达成高级主任，公司给你一个奖 衔，叫营销总监(但有7组达成高级主 任时就参与奖金的分配)。
计算方法
当年全国全年市场营业额（200亿）x0.25%, 由当年达成营销总监的人员分配。
最新项目奖金分配制度范本
1 制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。
“项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。
本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。
2 个人奖金相关指标计算方法2.1 个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： ? 个人奖金=项目奖金×个人贡献度 ? 个人贡献度=个人贡献分/项目组总分? 个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+?+考核指标n*权重n ? 项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和 2.2 关于”个人贡献分”2.2.1 “个人贡献分”的相关指标个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：注：每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。
2.2.2 “个人贡献分”计算方法这里举例说明。
① 项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分; 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合);项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分;研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计150分② 项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合);项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分;研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计100分3 奖金分配金额3.1 基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金 3.2 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30% 项目成员绩效系数为25% 项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
奖金制度(最新)PPT课件
完美事完业美(中创国)日用业品有说限公明司 资料
（三）客户经理服务报酬
•若直接服务一至二名成为直销员便可升为客户经 理（可享受9%+2%）方法如下：
客户200PV ×9% 客户12000PV ×2%
直销员12000PV
• 注：
直销员12000PV
1、客户经理报酬（直销员部门总业绩的9%，遇到平级 后可获得第二代直销员部门总业绩2%）。
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感谢您的阅读收藏，谢谢！
2021/4/8
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完美(中国)日用品有限公司
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(八)高级销售顾问荣誉报酬
• 培养七个销售顾问部门即 可享受：
• 一次性奖励购车款五十万 • 奖励劳力士情侣金表一对 • 夫妻免费海外豪华风情游 • 双金钻荣誉奖杯 • 免费使用金钻大酒店 • 免费参加公司所有会议
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(九)特别报酬
连续五个月合格初级经理，免费参加公司业务经理旅游培 训（住五星级宾馆、包吃住、旅差费报销） • 凡连续三个月合格的销售顾问或以上级别，免费参加国外 豪华旅游研讨会。 • 促销奖励（海外豪华游、礼品赠送……等）
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总结
该事业计划优点是： • 简单、易懂 • 公平、合理 • 多劳多得 • 切实可行 • 人性化 • 具有激励性 • 压力小 • 享受非凡自由（培养八个稳定直销部门）
（1）1000 × 26% = 260元
（2） 1500 ×（26—9）% = 255元 1500
1500
255 × 6 = 1530元
你
1000PV
当月销售业绩：10000
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。