企业战略管理习题附答案
企业战略管理习题附答案A.钱德勒B.安索夫C.波特•一五力模型D.魁恩. |市场渗透|战略是由现有产品领域与（C ）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低与（D）。
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低E.替代品的数量C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度.经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应操纵在（A ）。
A. 1：1 B, 2： 1 C, 3： 2 D. 1： 3.在产品-市场矩阵中，惭产品与新市场|相对应的企业战略类型是（B ）。
A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场制造.纺织印染厂，原先只是将胚布印染成各类颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装|加T・厂|联合这属于（A ）A.前向一-体化B.后向一体化C.横向一-体化D.多元化.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本, 从而在取竞争优势的一种战略是（A ）。
A.低成本战略B.领先战略C.竞争优势战略D.差异化战略.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D ）A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌. 殛因经营单位最习惯的经营战略是（B ）A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略.战略与结构关系的基本原则是（B ）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从「组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景.战略管理理论从进展先后顺序来看，大体通过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构为基础的竞争战略现与以（B ）为基础的|核心籥力理论三个阶段的演变。
A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络.现有企业间的竞争是指（A ）各个企业之间的竞争关系与程度。
A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内.具有较高市场增长率与较高的相对市场占有率的业务是（B ）。
A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B ）的效果。
A.有形资源B.无形资源C.资源配置D.组织形式.产品-市场战略中市场开发战略是由新市场与（C ）的组合战略。
A.新产品B.新市场C.现有产品D.现有市场.在产品一市场矩阵中，有关产品与新市场对应的企业战略是（B ）。
A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场制造.从战略分析角度看，|成熟产业|是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售增长是持续（C ）的产业.A.上升B.下降C.平稳D.不定.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（BA.差异性B.特殊性C.使用性D.信誉性.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线与（A）的组合式搭配，它说明企业经营范围与结构。
A.产品项目B.特定产品C.有关产品D.现有产品.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A ）与战略管理的理想状态。
A.战略目标B.战略重点C.战略操纵范围D.企业使命.科学管理创始人（B ）强调，要通过计划工作，选择，培训与组织工人，以便增加产量。
A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.韦伯.在《竞争战略》一书中（A ）提出了著名的五方面竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（D ）。
A.高利润高风险B.稳固的高利润C.低利润高风险D.稳固的低利润.评估推断一个企业的现实经营能力、首先务必对企业的（A ）进行客观公正地分析。
A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术.环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵与（B ）分析法两种。
A.核心能力分析B. SWOT分析C.财务分析D.盈亏平衡分析法.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（D ）等原则。
A.可检验性B可实现性C可挑战性D.权变性.产品-市场战略矩阵中，|新产品与现有市场|的结合而成（B ）战略。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德与管理学家（B ）提出的.A.法约尔B.内格尔C。
波特D.魁因.在成熟产业中选择竞争战略时，假如是庆量生产厕使用（C ）战略较好。
A.差异化战备B.集中战略C.成本领先战略D. 一体化战略.企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（C ）三个方面。
A.引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D.借用人才战略.进入壁垒高与退出壁垒高对产业获利能力影响是（C ）A.稳固的高利润B.稳固的低利润C.高利润高风险D.低利润的低风险.研究开发战略的选择常常受企.'亚总体战略与（D ）的影响。
A.竞争战略B.投资战略C.职能战略D.经营战略. （A ）是指利用短期借贷来融通短期资金。
A.银行信用B.商业信用C.应付费用D.应收货款.在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于什么产品。
（C ）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类.在行业吸引力一竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称之（A ）A、绿灯区B.黄灯区C.红灯区.假如企业处于SWOT矩阵的第II象限，那么宜争取战略的是（B ）WO 战略A.进展型战备B.扭转战略C.紧缩战略D.多元化战略.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。
（B ）A.有形资源B.无形资源C.现有资源D.将来资源.企业竞争优势的根基是（A ）A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力.战略操纵的目的要紧是操纵（B ）A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略结果.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（B ）A.战略目标B.组织战略C.战略创新D.战略操纵.强调对“优秀战略”的研究方向作出要紧奉献的学者是（B ）。
A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯.尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是以美国著名战略学家（B ）的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德勒B.安索夫C.波特D.拜亚斯.假如一个产业的|进入壁垒比较阖,对产业内现有企业的威胁就（B ）。
A.越大B.越小C.不明显.市场渗透战略先由企业现有产品与（B ）结合而成的战略。
A.原有市场B.现有市场C.有关市场D.新市场.集中化战略通常有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（AA.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化.柳州某牙膏的厂原先在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B ）。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.有关多元化.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（A ）。
A.大规模定制B.直销制C.代理制D.代销制.维持类经营单位所在的象限也称之（A ）。
A.黄灯区B.绿灯区C.红灯区D.兰灯区.企业中通常使用（B ）方法来分配资金资源。
A.资源保护B.预算C.计划D.定额.战略操纵的目的要紧操纵（C ）,确保战略目标的有效实现。
A.战略计划B.信息反馈C.战略失效D.战略阶段. （B ）于1980年与1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是|群体分析|方法的代表作。
A.安索夫B.波特C.安德鲁斯D.伊丹敬之.战略群体是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或者类似战略的（A ）。
A.公司群体B.相同企业C.类似企业D.相同行业.通常业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（C ）。
A.高利润高风险B.稳固的高利润C.低利润高风险D.稳固的低利润.反映企业成长性的指标有（A ）。
A.销伐收入增长率B.人均净利润C.总资产周转率D.流淌比率.多元化战略是由新产品领域与（D ）组合而成的一种企业成长战略。
A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场.在产品一一市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（C ）组合而成的战略。
A.原在市场B.有关市场C.新市场D.新兴市场.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B ）产品有明显的区别，形成与众不一致的特点而采取的一种战略。
A,原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品.利润分配是利用价值形式对（A ）所进行的分配A.社会剩余产品B.利润C.社会剩余价值D.税后利润.市场营销组合战略的目的是以（A ）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标A.顾客B.销售C.利润D.市场.具有较高市场增长率与较低的相对市场占有率的业务是（A ）。
A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类61、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（A ）的组合战略A、新产品B、新市场C、现有产品D、现有市场62、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持续（B ）。
A、上升B、下降C、平稳D、不定.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A ）。
A.债券B.优先股C.银行借款D.普通股.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B ）。
A.差异性B.特殊性C.使用性D.信誉性.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地进展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D ）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁'也中进展最快、利润最多的公司”，这个口号说明了该公司的（D ）。
A.经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景.生物制药是具有|高成长性行业,其进入壁垒与退出壁垒的组合是（A ）。
A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒低，退出壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高D,进入壁垒高，退出壁垒低.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A ）。
A.重点集中战略B. 一体化战略C.差异化战略D.多元化战略.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理要紧考虑如何（A ）oA.实施企业战略B.让其他管理人员一起共同实施战略C.与其他管理人员一起修订战略D.制订一个最佳战略.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）oA.债券B.优先股C.银行D.普通股.未来展望由未来（D ）年的远大目标与对目标的生动描述构成A.5〜10B. 10〜15C.5〜20D.10〜30.某牙膏厂原先只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B ）A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D. 一体化.按企业划分事业单位，各事业单位独立日常处理生产经营活动，这是（C ）A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构.为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。
但假如企业存在|根本性危机|,再不调整则面临破产，则此种调整称之（D ）A.提早性调整 B.战略性调整 C.反应性调整D.危机性调整.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位与竞争优势，以实现企业市场扩张与多元化经营成长，这是（D ）A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略.通常来说，|战略群体的差异］要紧表现为生产经营活动的重点不一致。
杨锡怀《企业战略管理——理论与案例》笔记和课后习题详解(综合案例一 海尔的企业战略)
综合案例一海尔的企业战略【案例讨论】1．你如何看待海尔的高起点经营战略？答：海尔集团在各个方面都要按照最高的国际标准去做，这就是高起点战略。
本着高质量、高效率来严格要求企业的每个员工，努力打造出质量和性能都能让顾客满意的产品，从而通过国际市场实现自己产品的利益最大化。
高起点战略有利于促使企业改进管理方式，改善经营模式。
（1）进入国际市场，并且要在国际市场中占据主导地位需要高起点战略只有在国内市场做大做强，才有资格谈国际化的问题，才有资格实施“高起点”的原则，若海尔之前没有砸碎76台有问题的冰箱，那么也就不会唤醒职工的质量意识，树立名牌观念，也就不会为后期要进入国际市场奠下基础，也就不会建立起“高起点”的原则，职工也没有意识按照最高的国际标准去做。
（2）多元国际化战略为高起点战略奠定了基础由于海尔之前实行的多样化战略——多元化国际化，“最关键的是在国际市场把牌子做好，我不一定有自己的工厂，但我却拥有全世间的市场”这样的一句话，为今后进入国际市场有了明显的目标，同时也为实行“高起点”经营战略奠定了基础。
（3）高起点战略体现着全面质量管理理论的精神高标准的质量管理要么不干，要干就争第一的这样管理观念，使企业有了坚实的质量管理基础，为实行“高起点”经营战略奠定了基础，体现着全面质量管理理论的精神要求。
（4）国际标准对海尔国际化的要求海尔要走国际化，在质量、财务和营销三个方面都要硬。
质量要达到国际标准，财务的运行指标，运行规则应该和西方财务制度一致起来，营销观念，营销网络应达到国际水准，正因为这样的观念，为实行“高起点”经营战略减少了阻碍。
（5）高起点战略与海尔战略部署相匹配海尔的人力资源、实体资源、技术资源、组织资源、财务资源和商誉能有效支撑高起点经营战略；海尔这个优秀企业对外部环境有极强的适应能力。
海尔的决策者从眼前局部的利益争夺中超脱出来，致力于未来的、长远的市场竞争，高瞻远瞩，不战而屈人之兵，实现了不打价格战，只打价值战，为海尔成为世界级品牌做出了重要贡献。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,（ D ）能力最为重要.A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（ A)是企业总体的、最高层次的战略.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（ B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( A )。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C)。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）.A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A )。
企业战略管理“企业战略的推进方式“习题与答案
一、单选题1、企业战略联盟的层次可以分为（）层。
A.3B.4C.2D.5正确答案：C2、企业战略联盟的层次可以分为（）。
A.公司级战略联盟、经营级战略联盟和职能级战略联盟B.公司级战略联盟和经营级战略联盟C.产权式战略联盟和经营级战盟D.公司级战略联盟和非产权战略联盟正确答案：B3、以下哪种形式不属于非产权战略联盟？（）A.特许经营B.合作开发C.合资企业D.战略性外购正确答案：C4、以下哪种形式属于经营级战略联盟？（）A.纵向与横向互补型战略联盟B.特许经营C.多元化战略联盟D.协同效应战略联盟正确答案：A5、企业并购战略可以分为三种：（）A. 横向并购、纵向并购、混合并购B.产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、纯粹混合型并购C.横向并购、纵向并购、市场扩张并购D.产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、混合并购正确答案：A6、以下哪个并购案例不是横向整合战略？（）A.海尔集团收购三洋公司白色家电业务B. 优酷网与土豆网合并C.滴滴收购快的与UBERD.美的集团收购德国库卡机器人公司正确答案：D7、两个或两个以上的经济实体，以基本平等的方式组合成一个新的经济实体，原来的企业名称都消失了，这种交易可以称为：A.并购B.兼并C.重组D.收购正确答案：B8、A公司购买了B公司的股份，并获取了其控制权，这种交易被称为：A.并购B.收购C.重组D.兼并正确答案：B9、横向并购是指在同一产业中，处于价值链（）环节的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。
A.相同B.任意C.上下游D.不同正确答案：A10、纵向并购是指在同一产业中，处于价值链（）的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。
A.上下游B.相同C.不同D.任意正确答案：C11、混合并购是指处于（）之间的并购，包括相关和不相关多元化并购。
A.不同地域的并购B.不同产品的并购C.同一行业间，不同价值链环节D.不同行业间正确答案：D12、跨国并购不仅是企业外部成长的战略，也是企业实现（）战略的途径。
南京财经大学函授练习题及答案—企业战略管理
测验名称：exercise测验说明：1、单选题1.企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一特征属于( )√(A) 全局性(B) 长远性(C) 抗争性(D) 纲领性参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.02.企业经营战略的基本特征可归纳为好几个，最本质的两个特征是( )√(A) 全局性与长远性(B) 全局性与纲领性(C) 纲领性与对抗性(D) 纲领性与风险性参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.03.生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
这个内容属于经营战略中的( )(A) 战略重点√(B) 战略方针(C) 战略目标(D) 战略对策参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.04.企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战略属于( )(A) 低成本战略(B) 差异化战略√(C) 集中战略(D) 稳定型战略参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.05.企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。
这种战略属于（）(A) 保守型战略(B) 稳定型战略√(C) 可靠型战略(D) 风险性战略参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.06.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的（?）(A) 彼得·德鲁克√(B) 安索夫(C) 亨利·明茨伯格(D) 弗雷德·戴维参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.07.战略管理的核心任务是（?）(A) 想做(C) 敢做(D) 可做参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.08.某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略（?）(A) 公司层战略√(B) 业务层战略(C) 职能层战略(D) 技术性战略参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.09.设计学派的代表是（?）(A) 安索夫(B) 钱德勒?(C) 迈克尔·波特√(D) 安德鲁斯参考答案：D 我的答案：分值：2 得分：0.010.学者Selznick在1957年出版的《行政管理中的领导行为》一书中提出的（?）概念标志着资源基础理论的萌芽(A) 顾客价值(B) 资源的流动性(C) 竞争优势√(D) 独特的能力参考答案：D 我的答案：分值：2 得分：0.011.边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(A) 稀缺资源√(B) 变革的动态本质(C) 有吸引力的行业(D) 人才参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.012.安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(A) 《战略与结构》(B) 《管理的实践》√(C) 《公司战略》(D) 《战略管理》参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.013.竞争战略理论以（?）为基础(A) 以环境分析为基础√(B) 以产业结构分析为基础(C) 以资源为基础(D) .以能力为基础参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.014.战略管理理论的发源地是（）(A) 英国√(B) 美国(D) 中国参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.015.研究和开发战略是（）(A) 总体战略√(B) 职能战略(C) 经营单位战略(D) 竞争战略参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.016.战略管理理论发展经历了（）阶段√(A) 两(B) 三(C) 四(D) 五参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.017.决定公司长远发展方向的战略是（）(A) 职能战略(B) 经营单位战略√(C) 总体战略(D) 竞争战略参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.018.战略分析包括企业外部环境分析和（）√(A) 企业内部条件分析(B) 企业经营情况分析(C) 企业管理境况分析(D) 市场环境分析参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.019.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响√(A) 职能战略(B) 经营单位战略(C) 总体战略(D) 竞争战略参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.020.提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念的管理学家是（）(A) 安德鲁斯(B) 安索夫(C) 安索夫√(D) 明茨伯格参考答案：D 我的答案：分值：2 得分：0.02、多选题1.美国战略学家安索夫认为，企业经营战略的构成要素包括（?）√(A) 产品与市场领域(B) 战略目标√(C) 成长方向√(D) 协同作用√(E) 竞争优势参考答案：A C D E 我的答案：分值：2 得分：02.企业经营战略的特征主要有（）。
战略管理练习题及答案
企业战略管理练习题一一、选择题〔8题，共12分〕1．*企业通过部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均本钱下降5%，这种经济状态属于〔 A 〕Ａ．部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程一般是以下顺序〔 A 〕Ａ．创造创新扩散Ｂ．创新创造扩散Ｃ．扩散创造创新Ｄ．创造创新扩散模仿和采用3．企业生产所需原材料的投入本钱一般属于〔 D 〕Ａ．固定本钱Ｂ．隐含本钱Ｃ．漂浮本钱Ｄ．可防止本钱4．不再把企业部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大局部的组织属于〔 F 〕Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵构造组织Ｄ．事业部构造组织Ｅ．功能性构造组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建立更适宜〔 E 〕Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断6．以下哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量本钱较高〔 C 〕Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳•凯指数7．所谓厂商技术性壁垒是指〔 B 〕A．控制关键的投入品 B．独家拥有专用设备C．有政府给予的产品专卖权 D．拥有极大的市场占有率8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强〔 A 〕的谈判地位越高。
A．买方 B．卖方 C．买卖双方 D．买卖方没有一方二、判断题〔8题，共12分〕1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑鼓励性，而不是可实现性。
〔×〕2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
〔√〕3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
〔√〕4．技术创新增强了行业竞争程度。
企业战略管理试卷及答案
《企业战略管理习题一》一、名词解释：(每小题4分，共20分)1、战略控制2、相对市场占有率3、进攻型研究与开发战略4、进入壁垒5、竞争优势二、判断正误：(每小题1分，共7分)1、20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。
2、设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。
3、如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。
4、价值链分析的重点在于价值活动分析。
5、销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。
6、SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
7、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
三、单项选择题：(每小题1分，共10分)1、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险2、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A、公司战略B、投资战略C、职能战略D、经营战略3、利用短期借款来融通的短期资金是（）。
A、银行信用B、商业信用C、应付费用D、预付贷款4、在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。
A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类5、在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。
A、绿灯区B、黄灯区C、红灯区D、蓝灯区6、如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略7、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。
A、有形资源B、无形资源C、现有资源D、将来资源8、企业竞争优势的根基是（）。
A．核心能力 B、财务能力 C、营销能力 D、科技能力9、战略控制的目的主要是控制（）。
A．战略实施 B、战略失效 C、战略目标 D、战略方案10、战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（）。
东北大学《企业战略管理》期末考试必备真题集(含答案)35
企业战略管理复习题一、选择题1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。
4、（）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。
5、被称为特殊有形资源的是（）。
A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源6、经验效益法中的“经验”指（）。
A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验7、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境8、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。
A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性9、差异化战略的核心：（）。
A、产品的差异化B、生产过程（工艺）的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性10、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。
A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化11、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略12、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制13、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率14、战略集团分析不会去考察（）公司。
A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。
企业战略管理(第三版)习题参考答案
《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略管理练习题
企业战略管理练习题第一章概论一，选择题1.(A)是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想A,企业使命B,企业产品定位C,企业经营理念D,企业的经营目的2，从逻辑上说，战略管理过程的出发点是（C）A.外部环境分析B.内部条件分析、c.企业使命的确定D;内部资源的配置4.动态的战略观点是(C)的观点。
A.安绍夫B.安德鲁斯C,明茨伯格D.霍弗和申德尔5，战略管理过程的核心问题是(C)A.企业使命的确定B.外部环境分析C,资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6.在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C．作业协同作用D.管理协同作用7.企业战略概念起源于(A)A,企业的计划工作B.企业会计工作c.企业市场营销工作D.企业规划工作8.企业战略的构成要素包括(ABCD)A经营范围B，资源配置C,竞争优势D,协同作用9.企业利益相关者群体包括(ABCD)A.顾客B,员工c.所有者D.社会公众群体与机构10.市场营销战略是(ABCD)_A,是企业战略体系的有机组成部分B,是企业职能战略C,是企业整体战略的基础D,是企业业务单元战略的支持11,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B）A．核心能力分析法B．SWOT分析法C．波士顿矩阵法D．生命周期分析法12,企业战略家应当具备的核心素质是(A)。
A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质13，优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(ABC)相适应。
A．竞争对手B．环境C．资源D．文化E.组织二，思考题1，战略管理的含义2，什么是战略3，企业存在什么样的战略层次4，战略管理的过程5，战略管理的特点是什么？6，企业战略的构成要素是什么三、案例分析题1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1一单项选择1、战略管理是企业C管理理论;A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,D 能力最为重要;A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,A能力最为重要;A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中B管理职能之首;A、组织B、计划C、协调D、控制5、A是企业总体的、最高层次的战略;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是D ;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为B ;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、B主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是A ;A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取B ;A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取A ;A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于C ;A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于B ;A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于A ;A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是C ;A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实二多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括ABD ;A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是B和C ;A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是A 和B ;A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下ABD 时代的演变;A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代5、战略管理过程包括ACD ;A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施6、战略管理系统的规范性通常与AC 两个因素有非常大的关系;A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否7、设计一个正规的战略管理系统包括ABCD 模式;A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式8、企业的战略可划分为ABC 等三个层次;A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略9、明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是 AB;A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力10、战略管理的构成包括ABCDEF ;A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导五简述题3、简述战略管理的特点;5、简述战略的“５Ｐ”的含义练习2一单选选择题1、A 是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的;A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境;2、D不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素;A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观;3、经济环境是指：A ;A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析4、环境中的法律政策因素表现在： CA、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观;C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究;5、环境分析中技术方面的因素包括： AA、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动;B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定;C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要;D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场;6、所谓行业,可以被定义为： DA、生产同类产品的企业组成的群体;B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体;C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体;D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体;7、 D 不是行业进入壁垒;A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力;8、新竞争者进入的威胁主要受到 A 的影响;A、进入壁垒,预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D、产品需求,竞争者的盈利率9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时, C ;A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加;C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力;10、战略集团分析不会去考察 D 公司;A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性;二多选题1、竞争对手分析包括以下哪几项：ABC;A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替代品2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件B DA、有令顾客满意的替代品供应;B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本;C、对供应商来说,购买者是他的重要客户;D、供应商具有前向整合的能力;3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源ACDA、商贸会展B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传闻”D、与顾客的交谈;4、以下哪几项是对互联网的说明不正确BCDA、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司5、在对中国的商业条件进行分析后,Dell的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功6、在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力BCA、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争ABCDA、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化8、竞争对手分析集中在：ACA、那些与公司直接进行竞争的企业B、生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司五简述题2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些规模经济产品差异优势资金需求转换成本销售渠道成本优势政府政策可能的报复4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素;六论述题1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益;习题3一单项选择题1、被称为特殊有形资源的是D;A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源2、企业更愿意将B 作为企业能力和核心竞争力的基础;A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况,原则上运用B 来进行;A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于A ;A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用D ;A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的D;A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的B标准;A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的C ;A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是C ;A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指A ;A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验二多项选择题1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,分为CE ;A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括BCDE ;A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业AB ;A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括ABDE ;A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括ABCDE ;A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有ABCE ;A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有ABE ;A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有BCD ;A、合作B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量9、企业经验效益来源于ABCDEF ;A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括AC ;A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动五简述题2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系4、企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么习题4一单项选择题1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的B ;A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的C ;A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境3、确定企业宗旨必须弄清企业与B 之间的关系;A、股东B、顾客C、政府D、雇员4、 C是企业战略制定的出发点、依据和限制条件;A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标5、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是A ;A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析6、虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为C 个层次结构;A、2B、3C、4D、5E、67、制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是指战略目标制定的C原则;A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性二多项选择题1、一个企业的使命包括BD ;A、企业精神B、企业哲学C、企业目标D、企业宗旨E、企业价值2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的BCE所构成;A、企业任务B、指导思想C、基本观点D、企业环境E、行为准则3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有ABCDE ;A、股东B、顾客C、雇员D、供应商E、竞争者4、分析战略与环境是否匹配,主要是看战略攻势,而战略攻势又主要表现在AC ;A、创新攻势B、产品攻势C、市场攻势D、竞争攻势E、资源寻求攻势5、虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为ABDE 4个层次结构;A、基本目标层次B、社会责任层次C、人力资源管理层次D、市场战略层次E、结构层次6、企业制定战略目标时应遵循的原则有ABCDEF ;A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则Ｆ、稳定性原则五简述题1、为什么说企业使命决定了企业的战略方向2、企业使命与企业文化建设有什么样的关系4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系习题5一单项选择题1、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于 A ;A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化2、格鲁克W. Glueck的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是D ;A、防御战略B、发展战略C、稳定发展战略D、组合战略3、当买方资产专用性高,而卖方资产专用性低时,买方企业选择的战略是C ;A、长期合同协议B、市场购买C、一体化D、参股4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是B ;A、蛛网战略B、集中化战略C、结合——分离战略D、逐渐一体化战略5、不属于发展战略的是D ;A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略6、规模经济是指B ;A、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大,生产成本会越低7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是A ;A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并8、当A 的时候发生向后一体化;A、一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中D、业务间没有联系9、D 不是执行多样化战略的原因;A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力D、提高某个业务单元的不佳经营状况10、一个公司收购其产品供应商的行为属于C ;A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管二多项选择题1、发展战略的类型包括ABDE ;A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略C、收获战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略2、衰退产业中的竞争战略主要有CDE;A、渗透战略B、低成本战略C、收获战略D、放弃战略E、清算战略3、霍福尔C. Hofer的研究表明,企业最常采用的战略是BD ;A、相关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略D、渗透战略E、内向式发展的多样化战略4、公司战略的类型主要包括 ACD;A、增长型战略B、变革型战略C、稳定型战略D、防御型战略E、差异化战略5、在相关多样化战略中,范围经济来自于ABCD ;A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹配性E、产品的匹配性6、多样化的战略利益有ABDE ;A、实现范围经济B、分散经营风险C、增加市场占有率D、增强竞争力E、产生协同效应7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有BCD ;A、观念上的障碍B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、管理方面的障碍E、同行业企业的障碍8、防御战略作为一种整体战略概念,一般包括ABCE ;A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、暂停战略E、清算战略9、购并的普通方式包括ABCD ;A、合并B、联合统一C、控股经营D、兼并E、横向一体化10、对于稳定战略,最常采用的行业是BCE ;A、消费品行业B、建筑业C、采掘业D、工业品行业E、石油业五简述题2、企业在哪几种情况下可以采取收获战略3、为什么大多数企业倾向于采用发展战略六论述题：试对纵向一体化战略的利弊进行分析;习题6一单项选择题1、国际化战略是指B ;A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略;B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机CA、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于B;A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求;C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加;4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项DA、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束;5、对国内市场 B 的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略;A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制;C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、拥有太多的限制;6、实行国际化战略的公司通常可以 B 收回它们在研发上的投资;A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候;B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间;7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司,它可以 A ;A、获得协同效应并以更低的成本进行生产B、更迅速地进入新市场;C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求8、下列哪一项不是业务层的国际化战略 CA、国际综合成本领先／差异化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、国际差异化战略9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标AA、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张;C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求;10、公司层的国际本土化战略是指 C ;A、公司不在国际市场上进行竞争,而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元11、下列哪一项不是公司层的国际化战略BA、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略12、公司层的全球化战略认为D ;A、世界上对产品的需求不断增长B、全世界的收入水平提高;C、不同国家间的文化差异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准化;13、下列哪一项不是出口产品的缺点AA、收购国外生产设施所需花费的高成本B、高运输成本;C、对分销活动的控制减少D、当地政府征收的关税;14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是 D ;A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业;二多项选择题1、不同产业和国家间的实践惯例和政策的标准化不可能通过ABC 而实现;A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张D、因特网和电子商务2、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素ABDA、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品因文化差异而要求的客户化;C、低成本劳动力的可获得性D、来自于政府购买本地产品的压力;3、下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的BCDA、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业;4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,不是因为ABD;A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D、技术知识是没有国界的5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：ACA、成本更低的劳动力B、容易获得核心竞争力C、容易获得一些资源和顾客D、能够实行差异化战略6、国际化低成本战略不可能在需求AD 的国家中采用;A、有限B、大规模C、增长迅速D、稳定7、当公司处于拥有BC的国家中,他们会实行国际差别化战略;A、大规模的需求B、受教育程度不高的顾客C、特殊要素D、扩展速度很快的规模需求8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项ABDA、出口产品B、许可协议C、租赁D、收购9、下列哪几项是国际化收购的缺点ABCA、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判非常复杂D、这是进入一个新市场的最慢的方式10、国际多元化可以导致CD ;A、更少的创新B、不增加也不减少创新;C、更多的创新D、创新更容易产生;五简述题2、识别并描述进入国际市场的方式;习题7一单项选择题1、差异化战略的核心：C ;A、产品的差异化B、生产过程工艺的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性2、1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一;AA、合作与竞争B、合资与竞争C、合作与竞赛D、协调与合作3、补缺战略成功的关键是A ;A、专业化B、差异化C、规模化D、最小成本4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业C ;A、第一B、领导C、第三D、跟随5、大多数市场挑战者的目标是A ;A、扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市场D、建立企业文化6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略B ;A、市场开发战略B、市场渗透战略C、地理扩展战略D、市场争夺战略7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则;在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则;根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是：B ;A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取什么战略A ;A、差别化战略B、低成本战略C、专一化战略D、领先性战略9、竞合战略的主要实现形式是D ;A、合资企业B、股权参与C、国际联合D、战略联盟10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种B ;A、垂直专业化B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化D、质量—价格专业化二多项选择题1、下列那些因素是属于控制成本的ABCE;A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源E、控制学习效应2、下列那些是企业可选择的衰退战略ABCE ;A、领先战略B、坚壁战略C、收获战略D、撤让战略E、快速放弃战略3、下列那几个追随战略是正确的BC ;A、紧跟追随B、紧密追随C、距离追随D、差异化追随E、成本追随。