2016年河南专升本《管理学》模拟试题及答案(6)
2016年河南省专升本《管 理学》模拟试题及答案 （6） 一、选择题（每小题 2分，共 60 分。在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。） 1. 1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( )。 A.企业战略转换 B．企业技术创新 C.企业流程再造 D．企业管理创新 2．（ ）即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 A．精益生产 B．同步工程 C．敏捷制造 D．企业流程再造 3．关于关键路线，下列说法中不正确的是（ ）。 A． 关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间 B． 一个网络图中可能有一条关键路线 C． 关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工 D． 确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的 4.“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系?( )。 A．企业规模与企业利润 B．产品合格率与质量保证体系 C．降雨量与因洪水造成的损失 D．医疗保障与死亡率 5．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ）。 A．提高劳动积极性 B．提高劳动生产率 C．提高利润率 D．心理革命 6．经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（ ）。 A．策略 B．目标 C．政策D．程序 7．目标管理理论的理论基础是（ ）。 A．科学管理理论 B．行为科学理论 C．科学管理理论与行为科学理论的有效统一 D．管理科学理论 8．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。 A．风险型决策 B．不确定型决策 C．非程序化决策 D．确定型决策 9．一个组织集中着众多的员工，作为组织主管，不可能对每一个员工直接进行指挥和管理，这就需要设置（ ），逐级地进行指挥和管理。 A．管理幅度 B．管理层次 C．组织部门 D．扁平化结构 10．人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（ ）。 A． 非正式组织 B．非正式沟通 C．正式沟通 D．正式组织 11.一切管理活动的共性是（ ）。 A.实行组织控制的例外原则 B.为了实现特定的目标 C.管理组织必须按照科层制设立 D.使管理职能细化 12. 管理学者（ ）等人认为，影响组织设计的主要因素有环境；战略、技术和组织结构等四项因素。 A.T.J.彼得斯 B.R.比沃特曼 C.西拉季 D.亨利·法约尔 13．以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干单位而组成的组织结构，称为（ ）。 A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.纯粹直线制组织结构 D.职能制组织结构 14．采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为( )。 A．趋势外推法 B．乐队效应法 C．德尔菲法 D．专家会议法 15．根据活动内容和功能的不同，可以把组织划分为( )。 A．权力组织、政治组织和民间组织 B．政府组织、政党组织和企业组织 C．决策组织、执行组织和监督组织 D．政治组织、经济组织、军事组织、文化组织和社会组织 16．由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为( )。 A．事业部制组织结构 B．职能制组织结构 C．部门直线组织结构 D．矩阵组织结构 17．途径一目标理论提出的假设认为（ ）。 A. 下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格 B.当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益 C.相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意 D.下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格 18．公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是（ ）。 A.环式沟通，Y式沟通 B.轮式沟通，链式沟通 C.环式沟通，链式沟通 D.轮式沟通，全通道式沟通 19．主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（ ）。 A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的 B.关键点都是例外情况 C.关键点容易出问题 D.计划是根据关键点制定的 20．控制标准源于（ ）。 A.主管人员 B.关键点 C.定量分析 D.控制目标 21. 在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况一盈亏均衡点Q的变动会是( ) A. 先左移，后右移 B. 先左移，然后再左移 C. 先右移，然后再右移 D. 先右移，后左移 22．通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略类型是（ ） A．市场开发 B． 市场渗透 C． 产品开发 D． 集中多元化 23．组织成员的合作气氛浓、平均满意程度高且差异小的沟通方式是（ ） A．链式 B．轮式 C ．全通道式 D． 圆周式 24．在波士顿矩阵中，处于明星状态的产品适合采用的策略是（ ） A ．放弃策略 B． 维持策略 C． 加大投资策略 D．清算策略 25．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。 A． 感情的逻辑 B． 正规的程序 C． 效率的逻辑 D． 非正规程序 26．管理者要想使沟通产生最佳效果，还需要通过（ ）加以补充。 A． 非正式沟通 B． 口头说明 C． 书面沟通 D． 利用外部信息 27．“物以类聚，人以群分”这一现象用下面哪一理论可以最适当地予以解释（ ） A． X—Y理论 B ．非正式组织理论 C． 需求层次理论 D． 系统管理理论 28．纠正措施用于正在进行的计划执行过程，这种控制类型是（ ） A．前馈控制 B． 现场控制 C． 直接控制 D． 间接控制 29任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，分别从财务、顾客、内部过程和学 习成长等方面进行全面考虑的综合控制方法是（ ） A． 盈亏分析 B． 损益分析 C． 投资报酬分析 D．平衡记分卡 30．下面不是组织工作的原理的是（ ） A． 责权一致原理 B． 管理幅度原理 C．分工协作原理 D．组织适宜性原理 二、判断题（每小题1分，共10分。你认为正确的在题后括号内画“√”，反之画“×”。） 31．专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。 （ ） 32．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 （ ） 33．第一位系统阐述管理职能的人是法约尔，他指出，管理有五大职能。 （ ） 34．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 （ ） 35．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 （ ） 36．组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。 （ ） 37．高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。 （ ） 38．在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。 （ ） 39．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。 （ ） 40．现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。 （ ） 三、填空题（每小题1分，每小题如有两个空，每空为0.5分，共10分。） 41．有效的管理在于（ ）的组合。 42．在经营审计中，外部审计主要核对企业财务记录的（ ）和（ ）。 43.当企业按照经济批量来订货时，可实现（ ）最小化。 44.鼓励管理者维持一种冲突的最低水平，以便使组织保持创新的激发状态。这种冲突观属于（ ）。 45.期望理论认为，激发力量等于（ ）；强化理论认为，人的行为是（ ）的函数。 46.关于领导者与管理者概念的厘清，“做正确的事”的是（ ），“正确的做事”的是（ ）。 47.（ ）是塑造良好组织文化的首要战略问题。 48.最常见的两种在职培训是（ ）和（ ）。 49.权力的分散可以通过两种途径来实现，即：（ ）和（ ）。 50.事业部型组织的最大特点是（ ）。 四、简答题（每小题 6分，共 30 分） 51. 什么是现代“管理理论的丛林”? 52. 简述计划工作的编制步骤。 53．简述创新职能的基本内容。 54. 管理系统理论的主要内容是什么？ 55．韦伯提出的社会所接受的权威分为几类？ 五、论述题（每小题 12分，共 24 分） 56. 试述波特的竞争战略理论。 57. 试述零基预算方法。 六、案例分析题（58--59小题 ,每题8分，共16 分） H家具股份有限公司
H家具股份有限公司是由格雷森先生和威尔金斯先生于5年前在英格兰南部创建的。在发行的750000股股份中，他们各持有35%的股份。公司发展迅速，现在己开始盈利。
【最新资料】2016年管理学专升本试卷及答案
管理学考前密押试卷（一）一、单项选择题(每小题2分，共60分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分。
1.管理的目的是( )A.获得信息B.协调多种关系C.寻求市场机会D.实现组织目标2.管理人员一般需要具备多种技能。
关于高层人员的技能，按其重要程度从低到高排序，正确的是( )A.人际技能、概念技能、技术技能B.技术技能、人际技能、概念技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能3.1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是( )A.巴纳德B.西蒙C.孔茨D.德鲁克4.管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于( )A.权变学派B.经验学派C.社会系统学派D.管理科学学派5.上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的( )A.职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命6.机床加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。
车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法( )A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额7.组织中的高层管理者主要负责( )A.日常程序决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策8.企业某产品本期实际销售量为300件，本期预测销售量为300件，若平滑指数为0.6，那么下期预测销售量为( )A.280件B.300件C.310件D.320件9.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌的,后开始进入小家电领域。
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[专升本类试卷]河南省专升本（管理学）模拟试卷12一、单项选择题1 认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好的”管理学派是( )（A）权变理论学派（B）社会合作学派（C）管理科学学派（D）管理过程学派2 管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是( )角色。
（A）代表人（B）联络者（C）发言人（D）谈判者3 有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责久立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净了。
过了一段时间，同样的情况再次出现。
这表明该公司在管理方面存在什么问题( )（A）组织层次太多（B）总经理越级指挥（C）各部门职责不清（D）员工缺乏工作主动性4 菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。
如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格( )（A）你把最难共事的同事描述得比较积极（B）你对最难共事的同事看法比较消极（C）主要感兴趣的是工作任务（D）对人际关系和工作任务都很重视5 保健因素是指与( )相关的因素。
（A）工作环境（B）工作条件（C）工作内容（D）工作环境与条件6 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于( )（A）提高受训者的业务专精能力（B）减轻上级领导的工作压力（C）增强受训者的综合管理能力（D）考察受训者的高层管理能力7 某单位领导认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主观能动性，实行自我控制。
这说明该单位领导运用的是( )（A）X理论（B）Y理论（C）超Y理论（D）Z理论8 为了激发员工内在的积极性，一项工作最好交给( )（A）能力远远高于任务要求的人（B）能力远远低于要求的人（C）能力略高于任务要求的人（D）能力略低于任务要求的人9 现场控制是由于管理者具有有限的理性，以及变化莫测的环境对前馈控制的一种补充形式，下列哪项与之不符( )（A）生产进度控制（B）学生家庭作业（C）期中考试（D）年终工作总结10 由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计类型是( )（A）外部审计（B）内部审计（C）专项审计（D）管理审计11 当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用( )策略。
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[专升本类试卷]河南省专升本（管理学）模拟试卷4一、单项选择题1 提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是( )（A）科学管理理论（B）组织管理理论（C）系统管理理论（D）权变管理理论2 理想的行政组织体系理论是由马克思．韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会( )的组织形式。
（A）最有效和合理的（B）最符合需要的（C）最经济和合理的（D）最先进科学的3 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演( )（A）人际角色（B）信息角色（C）决策角色（D）领导角色4 ( )职能是各项管理职能的灵魂和生命。
（A）决策（B）领导（C）创新（D）控制5 现场控制的方法主要适用于( )（A）高层主管人员（B）中层主管人员（C）基层主管人员（D）一线员工6 “上梁不正下梁歪”这句话说明领导具有( ) （A）模范权（B）法定权（C）惩罚权7 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于( )（A）提高受训者的业务专精能力（B）减轻上级领导的工作压力（C）增强受训者的综合管理能力（D）考察受训者的高层管理能力8 在现代管理理论学派中，( )认为在企业管理中，没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法。
（A）管理过程学派（B）行为科学学派（C）系统管理学派（D）权变理论学派9 提出管理理论丛林的管理学家是( )（A）泰罗（B）巴纳德（C）孔茨10 组织文化的最表层的部分是( )（A）制度层（B）物质层（C）精神层（D）延伸层11 建立共同愿景属于( )的管理观念。
（A）科学管理（B）企业再造（C）学习型组织（D）目标管理12 处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。
大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。
大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。
根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适( )（A）高工作一高关系（B）高工作一低关系（C）低工作一高关系（D）低工作一低关系13 “己所不欲，勿施于人”“换位思考”“将心比心”“设身处地”等习语里所隐含的道德观( )道德观。
河南省专升本(管理学)模拟试卷9(题后含答案及解析)
河南省专升本（管理学）模拟试卷9(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题7. 填空题单项选择题1．( )的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。
( )A．巴纳德B．泰罗C．甘特D．韦伯正确答案：D解析：本题考查管理学相关学者与理论，考生应总结并掌握。
2．下列属于泰罗提出的科学管理理论的是( )A．权力与责任B．统一指挥C．等级链D．工作定额正确答案：D解析：本题考查科学管理理论的内容，A、B、C三项属于法约尔十四点原则的内容。
3．古典管理理论认为，人是( )A．经济人B．自我实现人C．复架人D．社会人正确答案：A解析：古典管理理论认为人是经济人。
4．提出管理五大职能和有效管理韵14条原则的是( )A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．韦伯正确答案：B解析：法约尔提出管理五大职能和有效管理的14条原则以及企业的基本活动内容。
5．规章制度属于( )的企业文化。
A．上层B．外层C．表层D．深层正确答案：C解析：规章制度属于表层的制度系统。
6．巴纳德是哪个学派的代表人物( )A．决策理论学派B．社会系统学派C．社会技术系统学派D．管理过程学派正确答案：B解析：本题考查管理学学者所代表的学派，考生需结合其观点进行记忆。
7．因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为“人事管理之父”的是( )A．巴贝奇B．亚当斯C．欧文D．哈尔西正确答案：C解析：罗伯特．欧文的主要管理思想包括：①工人是“活机器”；②环境塑造人性；③柔性的管理方法。
他是一位成功的职业管理家，人们称之为“人事管理之父”。
8．让企业成员团结一致，使企业中的所有活动和努力统一和谐，这是法约尔管理五要素中的( )A．计划B．组织C．指挥D．协调正确答案：D解析：本题考查法约尔管理职能，考生应理解记忆。
9．风险型决策最常用的决策方法是( )A．决策树法B．确定型决策方法C．非确定型决策方法D．方案前提分析法正确答案：A解析：凡体现概率计算的决策都是风险型决策，决策树法是风险型决策的常用方法。
河南省专升本(管理学)模拟试卷5
河南省专升本（管理学）模拟试卷5(总分：118.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：80.00)1.下列关于管理的理解不正确的是( )（分数：2.00）A.管理的载体是组织B.管理的目的是为了实现既定的目标C.管理的对象是组织中的人√D.管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程解析：解析：管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。
2.在法约尔对管理职能的描述中，将( )职能界定为建立企业的物质结构和社会结构。
（分数：2.00）A.计划B.组织√C.领导D.控制解析：解析：组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。
组织职能包括：设计与建立组织结构、合理分配职权与职责、选拔与配置人员、推进组织的协调与变革等。
3.下列不是道德发展阶段的是( )（分数：2.00）A.前惯例层B.惯例层C.后惯例层√D.原则层解析：解析：道德发展要经历三个层次，即前惯例层次、惯例层次和原则层次。
4.“计件奖励工资制”的提出者是( )（分数：2.00）A.泰罗B.巴贝奇C.甘特√D.丹尼尔解析：解析：甘特对于管理学的主要贡献有两个，即甘特图和计件奖励工资制。
5.兰德公司提出的“用于听取专家对某一问题的意见”的决策方法是( )（分数：2.00）A.头脑风暴法B.德尔菲技术√C.名义小组技术D.小中取大法解析：解析：德尔菲技术又称为“专家预测法”，是美国兰德公司所提出的，用于听取专家对某一问题的意见。
6.被称为“组织理论之父”的是( )（分数：2.00）A.泰罗B.韦伯√C.梅奥D.法约尔解析：解析：马克斯．韦伯提出了“理想的行政组织体系理论”，在西方管理学界被誉为“组织理论之父”。
7.企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和( )（分数：2.00）A.市场开发B.市场调研C.产品定位√D.产品组合解析：解析：企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。
专接本-管理学-模拟题及历年真题
管理学原理》测试题（一）一、填空（每空1 分）1、在整个管理过程中处于首要地位的管理职能是 __________________ 。
2、能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是 __________________ 。
3、促使人产生某种行为的最根本原因是 ___________________ 。
4、信息在不同部门的同等职位的管理者间的流动是 ___________________ 沟通。
5、管理的十四条原则是________________ 提出的。
6、从输出端提取信息的控制是_________________ 。
7、量本利分析是人们在解决_________________ 时常用的决策方法。
8、管理就是通过适当的手段，协调组织资源以实现 ___________________ 的过程。
9、预算是_______________ 化的计划。
10、直接关系到组织生存发展的全局性、长远性问题的决策是 ____________________ 决策。
11、领导品质理论着重研究领导者的个人特性对 ___________________ 的影响。
12、管理学是一门 _______________ 很强的综合性科学。
13、计划是对 ______________ 行动的事前预测、安排和应变处理。
14、根据对组织作用方式的不同，可将影响组织的外部环境因素分为 ____________________ 环境因素和_______ ________ 环境因素。
15、费特勒的权变领道理论认为，领导的有效性取决于领导者与下属的相互关系、 ______________________ 和___ _____________ 等环境因素。
16、管理要讲究效率和 ________________ 。
17、为了延续和发展人的生命对所必需的客观条件的需求是 ____________________ 。
18、双因素理论指出，有一种与工作本身特点和内容有关，能促进人们积极进取的因素是 _____________________ _。
河南专升本管理学近三年真题带答案
河南专升本管理学060708年历年真题带答案选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学试卷一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分。
1.在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即（）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.组织、计划、领导、控制2.管理的本质是（）A.组织B.协调C.领导D.控制3.以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制4.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（）A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息编码过程D.信息解码过程5.企业管理中，管理人员的管理幅度指的是（）A.直接管理的下属员工数量B.直接管理的下属部门数量C.所管辖的全部下属部门数量D.所管辖的全部员工数量6.管理系统中，最能动、最关键的要素是（）A.管理目标B.管理主体C.管理对象D.管理环境7.“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻（）A.决策系统B.参谋系统C.指挥系统D.监督系统8.企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，高层管理者主要负责制定（）A.短期操作性决策B.局部程序性决策C.日常程序性决策D.长远全局性决策9.古人云“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。
这里的“运筹帷幄”反映了管理诸职能中的（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能10.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜的领导方式为（）A.命令型B.授权型C.说服型D.参与型11.在管理中，决策是（）A.高层管理人员所承担的任务B.高层和中层管理人员所承担的任务C.高层主管和参谋人员所承担的任务D.每一位管理人员都可能要从事的活动12.泰勒科学管理理论的人性假设是（）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人13.工作丰富化的理论基础是（）A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论14.矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）A.统一领导B.统一指挥C.责权一致D.分工原则15.经验学派的代表人物是（）A.西蒙B.巴纳德C.德鲁克D.马斯洛16.“亡羊补牢”这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（）A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制17.某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。
2016年专升本《管理学》真题（工程管理专业）
2016年专升本《管理学》真题（工程管理专业）山东省2016年普通高等教育专升本统一考试工程管理专业管理学基础试题一、选择题管理学单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的)1.行为科学学派研究的中心问题是A.分工协作B.经营决策C.人际关系D.生产效率2.关于管理的应用范围，不同的人有不同的认识，你认为以下说法最好。
A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.只适用于非盈利性组织D.只适用盈利性组织3.如果一个主管人员在其职位上有成就，那么正是这成就导致他被提升到更高的职位，直到这人终于“被提升过头”。
上述结论被称为A.波特原理B.隧道现象C.彼得原理D.人才生命周期4.为了提高管理工作专业化的程度，提高工作效率，将具有相同技能的人员集中在一个部门工作,此种划分部门的方法是A.按人数划分部门B.按产品划分部门C.按职能划分部门D.按地区划分部门5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是A.因果法B.外推法C.德尔菲法D，头脑风暴法6.在组织中, 构成组织沟通最普遍的沟通形式是A.人际沟通B.团队沟通C.部门沟通D.组织间沟通7.下列属于专长权的内涵的是A.提升下属职务B.识人善用C 丰富的知识和经验D.减低下属待遇8.使各级管理人员在不同的部门的主管位置或非主管位置上轮流工作，得到不同的经验，培养其能力。
这属于培训方式。
A.理论培训B.职务轮换C.有计划提升D.辅导9.在整个企业管理中，倡导尊重每一名员工，重视员工权利的思想，这种观念和做法属于A.政治手腕B.经济条件C.激励机制D.企业文化10.在企业生产经营活动发生中进行的控制属于A.现场控制B.反馈控制C.间接控制D.前馈控制(三)管理学多项选择题(本大题共4小题，每小题1.5分，共6分。
在每小题给出的五个选项中，至少有两项是符合题目要求的)23.ERG需要理论关于需要的分类有A.生存需要B.安全需要C.关系需要D.成长需要E.尊重需要24.管理循环即PDCA循环包括阶段。
03-16河南专升本历年管理学真题(案例分析)
03-16河南专升本历年管理学真题(案例分析)2021某化工公司为了从A产品中获得高额利润，试图开发利用一种新材料来生产A产品。
就这一事件进行决策。
从目前市场形势看，A产品的价格可能有三种变动趋势：（1）价格下降，低于现价；（2）价格上涨，高于现价；（3）现价不变。
根据上述情况，公司做出未来五年时间研究开发的三种策略：（1）先研究、再开发：集中力量研究利用新材料和新工艺，以降低成本；（2）边研究、边开发：两者结合，但开发仍按现有工艺进行，可能会有亏损；（3）应急开发：完全按现有工艺尽快开发，风险较大。
鉴于公司在选择这三种策略时存有较高风险，应该采用何种策略进行开发和研究是一项非常重要的决策。
试根据决策的程序分析如何进行这一决策，并根据决策的特征，分析进行决策时应注意的问题。
要点：从案例背景资料分析，这样的决策属于非确定型决策，因为，我们只知道未来的市场形势有三种趋势，但无法估计出三种趋势出现的概率。
因此，在确定了决策目标之后，要根据经验和环境分析，对每一种方案在每一种趋势下的期望值进行估计，遵照一定的决策原则，从三个备选方案中选择一个令人满意的方案。
这种类型的决策，由于受决策者主观因素影响较大，所以，在进行决策时应特别注意考虑问题的全面性，对潜在的问题要注重分析和防范，要采用科学的方法进行评价选择方案。
2021东方公司是一家新兴企业，六年以前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人，5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。
随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。
如总公司下设五个分公司和一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。
另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。
管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。
专升本考试《管理学》模拟试题.
一、填空(每空1分1、在整个管理过程中处于首要地位的管理职能是_______________。
2、能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是_______________。
3、促使人产生某种行为的最根本原因是_______________。
4、信息在不同部门的同等职位的管理者间的流动是_______________沟通。
5、管理的十四条原则是_______________提出的。
6、从输出端提取信息的控制是_______________。
7、量本利分析是人们在解决_______________时常用的决策方法。
8、管理就是通过适当的手段,协调组织资源以实现_______________的过程。
9、预算是_______________化的计划。
10、直接关系到组织生存发展的全局性、长远性问题的决策是_______________决策。
11、领导品质理论着重研究领导者的个人特性对_______________的影响。
12、管理学是一门_______________很强的综合性科学。
13、计划是对_______________行动的事前预测、安排和应变处理。
14、根据对组织作用方式的不同,可将影响组织的外部环境因素分为_________ ______环境因素和_______________环境因素。
15、费特勒的权变领道理论认为,领导的有效性取决于领导者与下属的相互关系、_______________和_______________等环境因素。
16、管理要讲究效率和_______________。
17、为了延续和发展人的生命对所必需的客观条件的需求是_______________。
18、双因素理论指出,有一种与工作本身特点和内容有关,能促进人们积极进取的因素是_______________。
19、计划工作在整个管理过程中处于_______________地位。
20、关键路线是网络图中路线最_______________的那条路线。