企业文化对企业知识吸收能力影响研究
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企业文化对企业知识吸收能力影响研究
作者：王钰瑶
来源：《现代商贸工业》2014年第23期
摘 要：
创新来源于知识的应用，因此知识吸收能力是企业创新能力的重要影响因素，是一个企业竞争力的重要依据，而企业文化作为企业的软实力，是企业可持续发展的重要组成部分。创新需要企业文化中存在变化，而这种变化作为企业文化中不安定的因素，也会影响着企业的发展。针对企业文化对知识吸收的影响，探讨企业文化对知识吸收能力的影响因素，对企业文化建设提出一些建议，为企业建立具有创新意识的企业文化提供参考。
关键词：
企业文化;知识吸收能力;创新成果
中图分类号：
F2
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）23000902
随着国际经济竞争日益激烈，企业竞争力中创新能力所占的地位也越来越高。而知识吸收能力作为创新能力的重要影响因素，成为学界研究的重要课题。企业文化具有指导全体员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用，是企业可持续发展的重要组成部分，研究表明，企业文化对知识吸收能力起着重要的影响。
分析近年来多家跨国企业的兴衰历程不难看出，创新为企业早期发展提供了重要竞争力，企业文化为创新提供了保障。但是，随着企业的发展，企业文化已然成型，而创新能力却逐渐止步不前，企业最终因为缺乏竞争力而被市场淘汰。在经济高速发展的中国，企业正面临着从“中国制造”向“中国创造”转变的考验，知识吸收能力作为创新能力的重要影响因素对企业的发展起着重要作用。因此了解企业文化对知识吸收能力的影响，并依此对企业文化做动态的适应性调整极其重要。
1 企业文化的内涵 龙源期刊网
企业在社会中作为一个组织的存在，企业成员是这个组织重要的组成部分，而企业成员由于文化、背景、信仰的差异对企业的凝聚力存在着较大的障碍，因此使企业成员拥有共同的价值观、信仰和习惯是提高企业凝聚力最好的方式。借鉴Schein（1985）对组织文化的定义，对企业文化如下定义：企业在长期生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。这种文化不仅反映了企业外在可见的特征，如企业面貌、企业价值观，也反映出了企业成员在企业内的行为，如他们对其他成员的态度，相互之间的影响。企业文化将会直接影响到企业的发展，最终对企业成败产生影响。
2 知识吸收能力的定义
知识吸收能力的研究起源于20世纪80年代，最初研究企业创新对企业绩效的影响，研究表明了对一个企业而言，新产品和新服务的产生往往来源于对现有知识进行重新组合的能力，这就要求企业至少要有吸收和利用知识的能力。但是在90年代以前，一直没有学者对知识吸收能力进行具体的界定，直到Cohen和Levinthal（1990）在前人研究的基础上，将这种能力称为知识吸收能力（Absorptive Capacity，ACAP），他们认为知识吸收能力是指知识接收方识别、吸收以及利用外部知识的能力。这个概念在得到广泛引用和讨论的同时，也得到了发展：知识吸收能力的本质是管理外部知识的技能和知识，它反映组织对外部知识吸收的潜在能力。研究表明，知识吸收能力是影响企业创新的一个重要因素。
尽管关于知识吸收能力的研究众多，但是直到Zahra和George（2002）对其进行了重新定义之前，这一课题之前并未引起学术界的重视。这种重新定义的根本在于对潜在吸收能力和实际吸收能力的区别，该定义将知识识别、消化和应用的三维概念完善为知识获取、消化、转化和应用的四维概念。他们认为，知识获取与消化是潜在知识吸收能力，而知识转化和应用是实际知识吸收能力，两者是相互依存的，同时也是相互区别的，本文正是基于这种观点进行研究的。
3 企业文化对知识吸收能力的影响方式
3.1 潜在知识吸收能力对创新能力的影响
Damanpour（1991）综合分析理论中认为，创新是创建和发展新产品、服务或工艺。因此，新事物与创新能力之间的联系有助于创造或提高企业的价值。Fiol（1996）也有类似的阐述，他认为企业前期知识的积累培养了企业创造或产生创新成果的潜力，为了获得新产品、服务或工艺而应用新知识的过程中通常产生新创新成果。
一些研究认为有效利用外部知识的能力是对企业是否能实现创新的一个重要因素，Fiol的研究表明，企业取得创新成果的潜力与企业之前搜集的成果的有关成果呈现相关关系。知识管理的出现有助于增强知识和创新之间的互补，知识管理理论导致了一种解释，企业通过外部知识的获取，提高自身的创新性。因此，潜在知识吸收能力和创新成果之间存在着正向的影响。 龙源期刊网
3.2 实际知识吸收能力对创新能力的影响
对于企业而言，如果他们没有事先获取并且吸收知识，那么知识开发对于他们而言将是不可能的。企业可以通过获取和消化外部知识提高自身的知识储备，但是，如果他们缺乏能力转化和应用，那么知识的吸收同样不会对创新成果产生影响，为企业创造价值。对知识的转化和应用，正是实际知识吸收能力的含义。因此，实际知识吸收能力和潜在知识吸收能力显然存在着不同的目标，并且承担不同的角色，同时两者又是相互补充的。Zahra和George认为，一个企业的创新成果是获得竞争优势的重要表现，因此许多学者认为不管潜在知识吸收的重要性，实际知识吸收能力才是真正决定创新成果的直接因素。文献中证实，对于拥有较多创新成果的企业，其创新成果主要是由于公司拥有较高的实际知识吸收能力所造就的结果。
如果潜在知识吸收能力构成知识的获取和消化的过程，那么实际知识吸收能力就是知识开发和应用并使之真正产生价值的过程。实际知识吸收能力才是对真正直接对创新成果产生作用的因素，但实际知识吸收能力又是必须依附于潜在知识吸收能力存在的。
因此，改善和发展企业的创新能力，提升创新能力必须依赖于企业潜在知识吸收能力，即有效知识的获取和消化的能力，同时也直接受到企业实际知识吸收能力，即进行知识转化和应用的能力的影响。
3.3 企业文化对知识吸收能力的影响
研究表明，潜在吸收能力和实际吸收能力，并不是绝对的正相关，而是受到多方面因素进行影响的。大量文献研究表明，企业文化和企业创新之间存在着值得肯定的联系。一个拥有创新能力的公司，必须拥有支持创新的企业文化。支持创新的企业文化往往意味着企业文化中有着变化的精神，然而企业的正常运转需要的是稳定的企业文化，这就对企业文化的构建产生了悖论。
通常，企业文化在创新中都会对知识吸收产生阻碍，这些阻碍有的是内部的，有的是外部的。Assink（2006）评估一系列障碍（抑制性因素）的存在将破坏创新能力。结合Assink（2006）对一些存在于企业文化中的抑制性因素，笔者认为主要有以下几个方面会对创新产生影响：
（1）过度的风险控制。企业的创新其实意味着一种投资，而投资最重要的原则就是风险控制。因此，一个企业是否会将潜在知识吸收变成实际知识吸收，最终成为创新成果，这个过程中，风险控制起着很大的作用，只有当企业认为风险与回报可以接受时，创新才会进行。
（2）纷繁的企业制度。企业的制度作为企业文化中的重要组成部分，是维持企业正常运转的重要组成部分。在现代企业中，企业为了方便管理，提高企业效率会制定相应的制度，越是大型企业，相应的企业制度也就越纷繁。企业文化中纷繁的企业制度，尤其是员工等级制度龙源期刊网
的存在对知识吸收能力产生着重要的阻碍。潜在知识吸收能力在完成了对知识的获取和消化以后，想要成为实际知识吸收能力，需要取得企业的支持，而员工等级制度的存在使得这个过程的变数增加。基层员工在完成潜在知识吸收后，吸收成果需要层层上报，往往在这样纷繁的过程中，企业损失了创新初期的领先优势，潜在知识吸收无法向实际知识吸收进行，最终丧失了创新成果。
（3）竞争的员工关系。企业文化中员工关系起着重要作用，绝对平均的员工关系不利于企业绩效的实现，因此企业会采用竞争的员工关系。这样的员工关系虽然有利于企业绩效的提高，但竞争关系的存在会影响知识在企业内部的流动，从而对知识吸收产生影响，最终影响创新成果的实现。
（4）单一的创新管理。创新管理是企业对于创新活动的管理，目前主要是“计划型”和“非计划型”两种形式，“计划型”的创新管理是企业通过对创新进行计划，使得技术创新是在界限清晰的框架里形成并有序发生的，这样的创新过程取得了企业的绝对支持，但是一旦创新方向出现问题，就会对企业产生倾覆性影响。这种由上而下的创新，主要取决于企业决策层，具有片面性;“非计划型”的创新是企业员工自身在知识吸收过程中产生的，具有实用性和可操作性，这样的创新有时候带有颠覆性，往往会带来意想不到的收获，但是这样的创新由于员工自身的局限性往往得不到企业的支持，最终无法成为创新成果。
4 企业文化建设的建议
迪尔·肯尼迪认为：企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观，因此尽管企业文化的存在对企业的知识吸收能力起着重要的影响，但是实践也同样证明了企业文化对企业的发展是不可或缺的而且极其重要的。那么如何建立合理的企业文化建设才能将企业文化对企业知识吸收的不利影响降到最小，将企业文化对企业知识吸收能力的有利影响最大化，成为了企业文化构建中最重要的课题。笔者认为可以从以下几个方面考虑：
（1）分阶段风险控制。企业创新需要承担大量的风险，因而对企业创新进行风险控制是不可避免的，笔者建议可以将企业的创新投资进行阶段性风险控制。第一阶段是最为稳妥的投资方式——对潜在知识吸收的投资，建立相应的知识库，便于企业外部知识的获取和企业内部知识的储存，因为知识获取对任何创新都是必须的，所以投资力度可以最大;第二阶段是对实际知识吸收能力中的转化进行投资，在这一阶段可以开展产学合作、校企合作等方式，利用高校或者研究机构的专业优势降低企业研发成本，完成基础研究，这一阶段创新的选择应该是基于企业自身定位进行的，可以采取“小额多项”的方式，分散风险，同时也可以增加专利技术的持有，保护自身知识产权;第三阶段是对应用的投资，这个过程往往意味着新产品或新技术的诞生，这个时候就要谨慎对待，及时控制风险。阶段性风险控制既能对风险进行控制，又能减少风险控制对知识吸收产生阻碍。 龙源期刊网
（2）多元化员工关系。员工在企业的知识吸收中起着主体作用，单一的员工关系不利于企业以人为本的理念，因此需要构建多元化员工关系，“竞争关系”的基础上，积极培养企业员工之间的“合作关系”和“依存关系”。“合作关系”是指员工之间知识的流动，员工之间、部门之间能够相互交流，让知识在公司内部充分流动，从而相互合作，共同创新;“依存关系”是指要让员工对企业有归属感，员工之间能感受到彼此之间的依赖。认识到只有大家都做好了，企业才能发展，员工自身才能发展。多元化员工关系才能使企业内部知识的流动更加活跃。
关于企业文化培训心得5篇
关于企业文化培训心得5篇
在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参加了企业文化培训活动。此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步认识，深受启发。
企业文化需要进行相应地创新、调整，有助于增强企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。
我们在工作的过程中应该贯彻“爱岗敬业，无私奉献”的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、包容的和不断发展的，因而我们继续传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗。德洲医药在和谐的企业文化氛围中也将会继续发展壮大。 通过在某某这几天的培训，虽然只有这么短短的几天，自己也学到了许多东西，对某某的企业文化也有了更深的理解。制度创造生命力，文化延续生命力，管理加强生命力。一个好的优秀的企业，一定有着优秀的管理团队，优秀的企业管理制度，以及优秀的企业文化。某某所崇尚的文明、和谐、服从、配合、敬业、责任、精益、高效的企业文化是很值得其他企业学习和借鉴的。某某对每一位进厂的员工都要进行培训，培训内容不仅有部队的军事化训练，还有公司的管理制度的学习，甚至小到生活中琐事。企业文化是一个企业的生命凝聚力。只有好的企业文化，才能培养出好的团队，才能营造好的工作氛围。一切关键的因素都在于人的因素，吸引优秀的人才，培养好人才，管理好人才，最后还要留得住人才，企业才能保持长久的生命力。这就是自己在某某培训所学到的一点东西。
对企业文化的理解范文(6篇)
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对企业文化的理解范文(6篇)
对企业文化的理解1
企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在
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多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆
任正非对文化的解读
任正非对文化的解读
在当代社会中，文化是一个重要的主题，而任正非作为华为创始人，对于文化的解读也具有一定的独特见解。
任正非认为，文化是一个民族的灵魂，也是一个企业的灵魂。他强调文化对于企业的发展和持续成功是至关重要的。在华为的发展过程中，他始终注重培养企业文化，并将其视为企业创新和竞争力的重要驱动力。
对于任正非而言，文化的核心是价值观。他强调华为的核心价值观是以客户为中心，致力于持之以恒地创造价值。在华为文化中，注重团队合作、奉献精神、持续创新以及自主创业精神等价值观的培养。他认为只有扎根于这一价值观的文化基石上，才能够使企业不断适应市场的变化、迎接挑战并获得成功。
任正非还强调了文化对于企业的影响力。他认为，优秀的企业文化可以凝聚员工的力量，激发创新和激情。他鼓励华为的员工在工作中保持学习和进步的积极态度，并呼吁提高员工的整体素质和能力。他相信，培养正能量的企业文化可以塑造高效的团队，激励员工为实现共同目标而努力。
任正非还谈到了文化的多样性和开放性。他认为，企业文化应该融汇多样的文化元素，不忘传统、尊重多元，吸收其他文化的优秀成分，以开放的心态拥抱多元化。他认为，这样的文化融合可以为企业带来创新思维，拓宽企业的视野，并使企业更加具有竞争力。
任正非对于文化的解读强调了价值观的重要性、文化对企业的影响力以及文化的多样性和开放性。他通过注重企业文化的建设和培养，致力于推动华为成为全球领先的ICT解决方案提供商，为数字化世界的构建做出卓越贡献。
动态能力、双元能力和吸收能力-精选文档
动态能力、双元能力和吸收能力
战略管理作为管理学的重要学科分支，自诞生以来起就因理论的实践性性和复杂化而备受各国学者的重视和青睐，其研究热度一刻也不曾衰减。为了厘清战略管理最新研究成果，本文对《外国经济与管理》杂志2004-2014年的战略管理文献进行了搜集和整理，发现战略管理有关能力的研究主要集中于动态能力、双元能力和吸收能力，并出现研究细化的特点。下面本文围绕这几个主题依次展开论述。
1.动态能力
上个世纪90年代，资源基础观和核心能力观将人们对持续竞争优势的探讨由企业外部转入企业内部，因而炙手可热，但随着企业竞争环境的不断变化，上述两种无所不包、无所不能的基础理论越来越遭受诸多学者诟病。在纷繁复杂、激烈动荡的超强竞争时代，为弥补上述理论的不足，动态能力脱颖而出。所谓动态能力，就是企业为应对外部环境快速变化而构建、整合或重构内外部胜任力的能力（Teece，1997）。从该定义可以看出，动态能力强调“动态”和“能力”两个方面：“动态”是为了与动态变化的外部环境保持一致，企业必须具有不断更新自身的能力；“能力”则指企业在进行正确处理、整合和重构企业企业内外部知识、资源和技能以满足环境变化方面的关键作用。
战略学者对动态能力的能力阶层进行了分类。Collision（1994）从组织能力的角度将动态能力分为三类，第一类是企业开展基本职能活动的能力（如生产规划能力、市场营销能力等），第二类是企业动态提升各项业务活动的能力（如研发能力、创新能力等），第三类是企业认知和开发自己潜能，早于竞争对手制定开发策略并能更好地加以执行的能力（如企业文化、组织惯例等）。Winter则将动态能力划分为三阶能力，其中零阶能力保证企业在市场上求得生存，一阶能力是企业应对变化的适应能力，二阶能力是企业创造新能力的能力。Wang和Ahmed从企业不同能力的构成将动态能力分为适应能力、吸收能力和创新能力。更有学者从并购过程的视角按照并购前、并购中和并购后三阶段将动态能力划分为并购选择能力、并购识别能力和并购重构能力。
优秀员工的学习能力对企业的影响是什么
优秀员工的学习能力对企业的影响是什么
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功往往取决于众多因素，而其中优秀员工的学习能力是一个至关重要的因素。优秀员工所具备的强大学习能力，不仅能够对其个人的职业发展产生积极影响，更能为企业带来诸多显著的益处，从而推动企业在市场中不断前行，实现可持续发展。
首先，优秀员工的学习能力有助于提升企业的创新能力。在一个不断变化的市场环境中，创新是企业保持竞争力的关键。具有良好学习能力的员工能够快速吸收新知识、新技术和新观念，将其与企业的实际情况相结合，提出创新性的想法和解决方案。他们不满足于现状，善于从不同的角度思考问题，勇于尝试新的方法和途径。这种创新精神能够为企业带来新的产品、服务和业务模式，满足市场的多样化需求，从而为企业赢得更多的市场份额。
例如，在一家科技公司中，研发团队的优秀员工通过不断学习行业内的前沿技术，将其应用到产品开发中，推出了具有创新性的产品，使公司在市场上脱颖而出。这些员工能够迅速掌握新技术的原理和应用方法，并将其融入到公司的产品中，为公司带来了显著的竞争优势。
其次，优秀员工的学习能力可以增强企业的适应能力。市场是动态变化的，政策法规、经济形势、消费者需求等因素都可能发生变化。面对这些变化，企业需要快速做出调整和适应。具有较强学习能力的员工能够迅速适应新的工作要求和环境变化，调整自己的工作方式和方法。他们能够快速掌握新的业务知识和技能，为企业在变化中保持稳定发展提供有力支持。
比如，在面临行业政策调整时，优秀员工能够迅速了解新政策的要求和影响，及时调整公司的业务策略和操作流程，使企业能够顺利应对政策变化带来的挑战。而学习能力较弱的员工可能需要较长时间来适应这些变化，甚至可能会因为无法适应而影响工作效率和质量。
再者，优秀员工的学习能力能够提高企业的工作效率和质量。随着技术的不断进步和业务的日益复杂，企业需要员工不断提升自己的工作能力和水平。学习能力强的员工能够更快地掌握新的工作方法和工具，提高工作效率。他们能够及时发现工作中的问题，并通过学习和思考找到解决问题的方法，从而提高工作质量。
企业文化在员工心中的重要性
企业文化在员工心中的重要性
一、企业文化的定义和概述
企业文化是指由一系列基于价值观念、传统、信仰、行为风格、组织结构和运营方式等的要素所构成的组合体。这些要素能够有效地指导企业员工的行为方式和决策，增强员工凝聚力和集体认同感。
二、企业文化在企业中的作用
1.提高员工满意度
在一个具有鲜明企业文化的企业中工作，员工会感到自己拥有一个家的感觉。他们不仅仅是为了工资而干活，更是为了自己所在的集体而工作。有了家的感觉，员工的工作积极性和归属感得到了极大地增强，从而能够提高员工满意度。
2、提高企业核心竞争力
企业文化是一家企业的品牌指南。如果企业文化被员工深入理解并且真正信奉，在企业运营中，员工会以企业文化为指向，努力做到最优良。企业文化也可成为企业在同业中的区分点。员工通过表达文化，能引领企业在商业中获得市场优势。
3、在激烈的市场竞争中获得优势
企业经过长期的发展，逐渐普及企业文化。这种文化构成了企业的特定形象和品牌形象，又与企业的产品、服务和其他工作高度一致。这种高度一致能够建立起企业的品牌，促销产品和服务，影响消费行为和市场对企业的政策评价，从而在市场竞争中获得优势。
三、企业文化对员工的意义
1、员工会对企业文化产生认同感
企业文化的建设涉及到许多方面，如价值观念、文化艺术、集体活动等。在这个过程中，员工获得了发挥、展示和体现自己的机会。不仅如此，员工还有机会去理解、接受和认同企业的价值观念，并在这些价值观念的指引下，去做自己的工作，并期待与他人共享企业的成功。当员工对企业文化有自己的理解和参与时，便能够形成一种心灵的契合，这种形成的契合是企业文化对员工的重要意义所在。
2、员工在认同企业文化的基础上形成凝聚力
凝聚力是企业的发展需要的质量。企业文化可以为员工建立一种情感上的属于感。让员工对企业充满真诚的信任，建立一种属于自己的企业感。这种信任和感觉将促进员工自我协调自我调节的能力，这一能力将使企业员工之间的关系更加紧密，沟通更加畅通。
价值创造推动价值创造的企业文化
价值创造推动价值创造的企业文化
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范以及组织方式。作为一种内在的力量驱动力，企业文化对于推动企业的发展起着至关重要的作用。而价值创造作为企业存在的核心目标，也是企业文化的重要组成部分。本文将探讨价值创造如何推动企业文化的发展，以及如何在企业文化中营造价值创造的氛围。
一、价值创造的重要性
在市场经济中，企业的生存和发展离不开价值创造。价值创造主要体现在以下几个方面：
1. 创造经济价值：企业通过生产经营活动，通过创造产品或提供服务来满足客户需求，实现企业的经济利益。这些经济利益包括企业的收入、利润以及市场地位的提升。
2. 创造社会价值：企业既是社会的一部分，也要为社会做出贡献。通过创造就业岗位、缴纳税收、推动技术创新等方面，企业对社会负责，为社会创造价值。
3. 创造员工价值：员工是企业的重要资源，企业应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工实现个人价值，并从员工中获得更大的价值回报。
二、价值创造推动企业文化发展 一个良好的企业文化能够激发员工的创造力和潜力，进而推动企业的价值创造。具体体现在以下几个方面：
1. 共享企业目标：企业文化应该明确传达企业的目标和使命，使员工对企业的发展方向有清晰的认识。员工将共同分享企业目标，以追求共同的成就感和荣誉感，进而主动参与到价值创造的过程中。
2. 培养创新意识：一个重视价值创造的企业文化必须鼓励员工不断创新。鼓励员工提出新的想法、方法和解决方案，推动企业持续发展和创新。同时，重视员工的培训和教育，提高员工的专业素质和创新能力。
3. 强调团队合作：价值创造往往需要多个部门或团队的协作。企业文化应该倡导团队合作和知识分享，打破部门之间的壁垒和沟通障碍，形成一个具备高效协作的团队，共同实现企业目标。
4. 提倡价值导向的管理：企业文化应该强调价值导向的管理理念，不仅仅关注绩效和成果，更注重员工的道德、伦理以及社会责任等方面。只有重视价值观的塑造和传承，企业才能够形成一种积极向上、正能量的文化氛围。
企业创新文化与核心能力：结构和路径关系——以亳州农业产业化龙头企业为例
第２４卷第８期 ２０１１年８月 长春理工大学学报（社会科学版）
Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆＣｈａｎｇｃｈｕｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆＳｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ Ｅｄｉｔｉｏｎ） ＶＯｌ＿２４ Ｎｏ．８ Ａｇｕ．２０１１
企业创新文化与核心能力：结构和路径关系
以亳州农业产业化龙头企业为例
胡春阳，胡月英，刘朝臣，鲍步云
（安徽科技学院经济管理学院，安徽凤阳，２３３１００）
［摘要］ 企业创新文化是一种以“创新”为特征的企业文化形态，企业核心能力是企业维持竞争优势的重要源泉。以
亳州农业产业化龙头企业为例，在对企业创新文化、核心能力相关研究成果进行梳理的基础上，借助ＡＭＯＳ７．０、ＳＰＳＳ１５．０
软件分析其结构和路径关系表明：企业创新文化对企业核心能力形成产生的直接和间接效应分别为０．２１和０．７１，自主
创新和模仿创新对样本企业核心能力的总效应相当，分别为Ｏ．９０和０．８９，企业创新制度和环境也是影响企业核心能力
的重要因素。
［关键词］创新文化；核心能力；结构方程；信效度；路径
［中图分类号］Ｆ２７２ ［文献标识码］Ａ
［基金项目］ 中国管理科学研究院重大理论研究项目“企业创新文化与核心竞争力构建”（ＧＬ．０９０１８）；安徽科技学院
农业经济管理重点建设学科项目（ＡＫＸＫ２０１０２—３）；安徽省哲学社会科学规划项目“安徽农业产业化的政
府制度创新供给机制研究”（ＡＨＳＫ０９—１０Ｄ５４）
［作者简介］胡春阳（１９７９一），男，讲师，研究方向为计量经济及战略管理。
自Ｃ．Ｋ．Ｐｒａｈａｌａｄ和Ｇａｒｙ Ｈａｍｅｌ在《哈佛商业评论》上发
表重要论文‘‘Ｔｈｅ Ｃｏｒｅ Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ｏｆｔｈｅ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ＇’以来…， 核心能力一度成为学术界研究的重要课题。目前已有以协调
观、组合观、整合观、知识载体观、元件—构架观、平台观、网络
企业文化培训心得体会
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当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可以寻思将其写进心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的企业文化培训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化培训心得体会 篇1
企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。7月3日，通过听董权教授的《企业文化建设》课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清楚的定位。
其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也逐渐被现代企业接受和认可，并逐步开始投入实践中，让企业文化对企业发展起一定的推动作用。
既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?到底有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为可以从以下几点开始做起：
一、打好企业文化落地的基础
首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深入的宣传。
其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定基础。可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得，让员工通过对企业CIS的了解和认识，在一定程度上认同企业文化建设的深远意义。
中日企业文化比较研究
中日企业文化比较研究
摘要：20世纪80年代初,企业文化就被提出,自此以后越来越受到企业界和理论界的重视,成为企业加强管理、提高市场竞争能力的内在要求。由于不同国家所处的社会、历史和文化背景不同,企业文化现象也千差万别。本文将以中日为例，探讨中日企业文化的区别与融通之处,其融通之处是中日两国企业交流的基础，其区别则是互相借鉴、互相学习、互相提高的基础。如果我们中国的民营企业能够在实践中吸取和借鉴日本优秀的企业文化,一方面能为企业文化建设带来新的思想，另一方面也能为中国企业进入日本市场奠定基础。本文也将结合松下和海尔的企业文化建设来展开讨论，从某种程度上说，松下和海尔的企业文化就是中日企业文化的缩影。相关结论也为中国企业处理在日本发展时由文化差异引起的问题的解决提供建议。-
关键词：中日 企业文化 比较 启示
正文：
1、企业文化的由来、内涵和作用
企业文化这一概念来自西方,企业文化的内容却形成于东方。本世纪三、四十年代,日本的企业界开始出现了企业的经营哲学,这就是企业文化的萌芽。到了80年代,美国加利福尼亚大学的日裔美籍管理学教授威廉·大内,凭借自己所兼备的日、美两国文化以及心理素质的优势,提出了企业文化理论。大内及其他学者发现一些企业中形成的特殊企业文化成为企业发展的强大动力,经过总结、推广,被视为现代企业走向成功的管理意识革命,从而进入了以企业文化为核心的管理时代。
何为企业文化?国内外专家学者的说法并不统一。我们认为:企业文化是本国民族文化与现代文化相互影响在企业中的具体反映,是企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念等意识形态和行为方式,以及与之相适应的制度和组织机构。企业文化以企业精神为核心,由三个层次组成:
(1)最外层:即企业的物质文化层。包括企业生产经营的物质基础。这是企业精神文化的物质体现和外在表现,具有物质特性,构成企业的硬文化。