新员工入职特训营
2024年科技人员培养进修制度(4篇)
2024年科技人员培养进修制度员工学习培训制度概览一、培训宗旨与目的本制度旨在提升员工的思想道德素质，增强工作绩效与企业运营效率，促进员工全面发展及企业可持续发展。
为此，特制定以下培训制度。
二、培训类别与形式培训分为公司级培训、部门级培训及员工自我培训三种形式。
（一）公司级培训涵盖全公司范围，由综合管理部负责策划及实施。
（二）部门级培训针对实际工作需求，由各部门自行组织，注重实用性与灵活性。
（三）员工自我培训鼓励员工利用业余时间参与，以提升个人素质和业务能力。
三、管理职责（一）总经理1. 审批公司级培训计划及培训效果评价方案。
2. 监督公司级培训计划的执行情况。
（二）分管经理1. 审批部门级培训计划及培训效果评价方案。
2. 监督部门级培训计划的执行情况。
（三）综合管理部1. 拟订公司级培训计划及培训效果评价方案，并负责实施与控制。
2. 协助分管经理审核部门级培训计划，并监督实施。
3. 建立培训档案，详细记录员工培训情况。
（四）其他部门和分公司1. 拟订培训计划及评价方案，报分管经理审批后执行。
2. 协助综合管理部开展公司级培训工作。
3. 上报培训成果，以建立员工培训档案。
四、培训计划与实施（一）部门级培训计划综合管理部于每年年初发放《员工培训需求调查表》，各部门负责人结合实际情况填写并汇总，制定培训计划，报分管经理审批后执行。
（二）公司级培训计划综合管理部根据公司战略发展需求，制定公司级培训计划，经分管经理及总经理审批后执行。
（三）临时外派培训员工参加外派培训需经部门负责人同意，填写《员工外派培训表》，经公司分管经理审核，总经理审批后，由综合管理部备案。
五、培训实施与效果评估（一）培训主办部门负责按计划实施培训，并安排培训场地及通知相关人员。
（二）培训结束进行测验或考核，由主办部门负责人或培训者主持。
（三）综合管理部定期评估培训效果，通过多种方式收集反馈，以改进培训内容。
六、培训出勤管理（一）各部门、分公司应自觉遵守培训出勤规定，综合管理部负责监督和检查。
军训科目
军训的科目都有什么？军训的科目包括：队列练习、喊口号、匍匐前进、拉歌、半夜拉练等。
除了正常的军事训练，有些高校还会有战地救护、轻武器射击、军事地形学、电脑兵棋推演（模拟二战的主要战例）等科目。
队列练习是军训重头戏，它包括：立正、稍息、停止间转法、行进、齐步走、正步、跑步、踏步、立定、蹲下、起立、整理着装、整齐报数、敬礼、礼毕、跨立、半夜拉练等等。
简单讲：军训就是“站军姿、走正步，简单动作机械地重复几百次”。
首日应该是“军训动员誓师大会”教官会说“在这15天里，你们已不学生，你们只是军人；这里只存在服从，没有权力说不”等鼓动人心的训示。
(一)立正立正是军人的基本姿势，是队列动作的基础。
口令：立正。
要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约６０度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。
(二)稍息口令：稍息。
要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。
稍息过久，可自行换脚。
（三）跨立（即跨步站立）口令：跨立。
要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。
而手后背，左手握右手腕，右手手指并扰自然弯屈，手心向后。
（四）向右（左）转口令：向右（左）－－转要领：以右（左）脚跟为轴，右（左）脚跟和左（右）脚掌前部同时用力，使身体和脚一致向右（左）转90度，体重落在右（左）脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右（左）脚，成立正姿势。
转动和靠脚时，两腿挺直，上身保持立正姿势。
半面向左（左）转，按向右（左）转的要领转45度。
向后转口令：向后－－转。
要领：按向右转的要领向后转180度。
（五）行进与停止行进的基本步法分为齐步、正步和跑步，辅助步法分为便步、踏步和移步。
(在这里我们主要学习,齐步与立定)齐步与立定,齐步是军人进行的常用步法。
燃气公司员工心得体会7篇
燃气公司员工心得体会7篇燃气公司员工心得体会篇1时光似箭，岁月如梭，转眼进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20__年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况1、熟悉了解公司各项规章制度我于20__年x月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程作为设计师助理，我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档，为设计师签单做好充分准备。
经过一段时期的磨合，我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作，在设计师的指导带领下，不仅懂得了许多专业方面的知识，也懂得了许多做人处事的道理。
二、存在的不足以及改进措施20__年已经随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，工作量并不是很大，闪光点几乎是不存在，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于专业知识不够扎实，又存在一定惰性，遇事考虑不够周全、不够细致，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个舞台达到资源共享，从而提高自己的工作效能。
2、缺乏计划性在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄，对其它专业的基本认识都没有，这都限制了自身的发展。
生物公司试用期工作总结(19篇)
生物公司试用期工作总结（19篇）生物公司试用期工作总结（通用19篇）生物公司试用期工作总结篇1通过三个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。
在这个适应过程中，我有如下-体会：(一)务必树立端正的工作态度和勤奋敬业：热爱自我的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业规范的要求，在工作中能够采取用心主动，能够用心参加单位组织的各项业务培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，务必踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，仅有这样，才能有好的工作成果出来。
(二)务必努力学习业务知识，在总结的基础上不断创新：结构设计工作是一项严肃认真的行为，务必按照规范的程序来进行，稍有不慎就会引起很大的经济损失和法律纠纷。
所以务必认真学习相关的法规、政策，清晰了解结构设计工作的设计程序、方法及资料，才能提高效率，确保工作质量。
在这三个月的工作中，对于我一个建筑结构专业的人来说，我深深感到，园林景观行业和建筑行业的设计有很大的区别，从总体的规划设计到单体的设计以及后期细部构造的设计，都是那么的琐碎和细致，甚至小到一块砖的砖缝是怎样拼装的，使我见识到了，这才是真正的园林景观设计，虽然这些东西都很孝都很琐碎，麻雀虽小但五脏俱全，这也让我锻炼和巩固了结构设计的知识，在我的脑海中也时刻浮现出，这也许就是我自定义的构造设计吧!此外，对所做过的工作务必及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上提高创新，仅有这样，才能迅速进入主角，不断提升日常工作的胜任潜力，提高工作效率与业绩。
(三)务必要虚心请教，提高服务意识：在园林景观公司工作，与上下左右及社会各界联系十分广泛，知识更新十分快，我始终牢记自我是园林景观设计行业的一员，是领导身边的一兵，言行举止都要注重约束自我.对上级和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从;对同事，做到严于律己，宽以待人;一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护吉相合和各级领导的威信，维护吉相合公司的整体形象。
阿里HR曝光内部资料
阿里HR曝光内部资料！真实不敢想象！儒思HR人力资源网百家号08-2415:07现在，阿里巴巴继续打造着商业神话。
剥开其闪耀的光环，人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。
有篇文章这样说到：到小公司学技能，到大公司学制度。
这篇文章将为大家揭开阿里巴巴的晋升、文化价值和培训体系，让你看到一个真实的阿里人力资源系统。
阿里巴巴是怎么面试的？2009年，我在北京创业，做自己的公司。
有一天接到一个电话说“天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想“杭州？什么都没有，不去！”。
他说“阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。
我说出愿意考虑之后，陆续有三个电话从阿里巴巴打过来，包括我的主管、HR 和行政。
HR在我没去面试之前和我聊了一个多小时，没有聊其他的东西，她聊的是阿里巴巴的梦想是什么。
同样的，主管打电话给我的时候，一直在聊他到公司有多久了，他的梦想是什么。
我觉得很意外，基本上没有问我自己的情况。
后来行政详细帮我安排什么时候面试、谁负责面试，各方面都井井有条。
到阿里巴巴面试的时候，参加的人很多。
轮到我的时候，说安排半个小时让我讲课。
包括我们部门当时的总监，听了都觉得讲的还不错。
然后他单独面试我，他说“你的性格中，最突出的是什么”，我说：“我的性格最典型的是学习”。
他说：“怎么证明你喜欢学习？”我说：“我每周可以看两本书”。
他下一个问题是：“你最近在看什么书？”我说：“我最近看《大秦帝国》”。
我们聊了两个小时的《大秦帝国》，最后他说：“明天去体检，后来开始上班吧”。
我当时觉得好奇怪，为什么因为《大秦帝国》就面试成功了。
阿里巴巴培训体系是什么样的？在阿里巴巴集团，人被视为最宝贵的财富。
如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。
因此，与15年阿里成长历程伴生的，是一个坚持“知行合一”的学习体系。
阿里巴巴集团学习体系分为四个部分：新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。
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--新员工入职特训营
刚走上工作岗位的新人，孤独、紧张、希求宽容、嫉妒、眼高手低，自我意识强，没有工作的经验，
没有面对挫折失败的心理准备。他们的依赖性很强，思维模式固定，他们像海底的暗礁，稍不留意就会
划破你自信的船，让你在职场的大海中沉没。
但是新人们热情高昂，学习能力出色，可塑性强。怎样帮助新人更快的适应工作环境，怎样让他们
更好的融入公司这个大团队，怎样增强他们的责任感、使命感？岳阳拓展培训专家-岳阳领哲拓展培训
机构研发的这个课程是针对“系统的新员工培训计划”做出的补充及完善！
一、培训目标
1） 重新认识和自我定位，挖掘潜能，完成“学院人”到“社会人”的转变；
2） 了解新员工通常的心态，掌握相应的心态调整方法；
4） 加强沟通了解，培养团队合作精神、培养创造性认识和解决问题的能力；
5） 认同企业文化，增强对企业的归属感，明确个人发展方向；
6） 培养新人正确的发现、分析、解决问题的思维习惯、培养积极向上的心态和良好的心理素质。
二、培训模式
互动教授、小组讨论、提问交流、体验游戏、整合分享
三、培训对象
新入职员工
四、培训课时及内容
我们运用两天18课时，进行户外体验式学习，学习内容涵盖以下目标课程：突破自我的挑战训
练、资源协调分工的整合训练、顾全大局的合作训练、信息畅通共享的沟通训练、感恩理解的归属
意识、组织纪律等。