网约车公司商业计划书_折扣网商业计划书
滴滴打车商业计划书
滴滴打车商业计划书滴滴打车商业计划书一、背景与市场分析滴滴打车是中国领先的智能出行平台，提供出行服务，为广大用户提供方便、快捷、安全的打车体验。
目前，中国城市中私家车拥有量不断增长，但交通拥堵、停车难等问题也随之而来。
滴滴打车以共享经济为基础，通过智能调度和车辆匹配算法，帮助解决这些问题，并满足用户个性化的出行需求。
二、产品描述与特点1. 召车服务：用户可以通过滴滴打车APP实时召唤附近的出租车，简洁、快捷、高效。
2. 快车服务：用户可以预约私家车服务，享受舒适的出行体验。
3. 专车服务：提供高端车辆和专属司机，满足用户的高品质出行需求。
4. 代驾服务：为需要喝酒的用户提供代驾服务，确保安全回家。
5. 顺风车服务：用户可以通过滴滴打车APP实时找到同方向的司机，共享出行成本，节约费用。
三、竞争优势1. 用户规模：滴滴打车拥有庞大的用户群体，具有广泛的市场需求。
2. 技术优势：滴滴打车拥有先进的智能调度和车辆匹配算法，能够高效地满足用户的出行需求。
3. 服务质量：滴滴打车为用户提供周到的服务，保证用户的出行安全和舒适。
4. 资本实力：滴滴打车与多家投资机构合作，拥有充裕的资金支持，能够扩大市场份额并提升竞争力。
四、市场运营策略1. 加强品牌建设：通过线上线下媒体广告、赞助活动等方式，提升滴滴打车的品牌知名度和形象。
2. 优化用户体验：不断改进APP的功能设计、增加人性化的服务，提供更好的用户体验。
3. 扩大供给：继续拓展出租车、私家车、专车等业务的覆盖范围，提高司机数量和车辆配备。
4. 精细化运营：通过数据分析和调研，掌握用户需求和市场动态，制定针对性的运营策略和市场推广方案。
5. 合作共赢：与政府部门、出租车公司、车辆制造商等建立合作关系，共同推进智能出行服务的发展。
五、盈利模式1. 手续费收入：滴滴打车收取司机的服务手续费，根据订单金额和时长进行计算。
2. 广告收入：与商家合作，为其提供广告展示和推广服务，获得相应的广告费用。
网约车服务平台商业计划书
网约车服务平台商业计划书一、背景介绍随着互联网的快速发展和移动互联网的普及，网约车服务逐渐成为人们出行的新选择。
为了满足市场需求，我们计划开发一个全新的网约车服务平台。
本文将详细介绍商业计划书，包括项目概述、市场需求、竞争分析、产品定位、营销策略、运营模式和财务预测等。
二、项目概述1. 项目名称：网约车服务平台2. 项目目标：打造一个高效、便捷、安全的网约车服务平台，满足用户出行需求，并为司机提供收入机会。
3. 项目特点：采用先进的技术和创新的商业模式，实现车辆和乘客的智能匹配，提供优质的服务和良好的用户体验。
4. 项目规模：初期在本地市场进行试点运营，随后逐渐扩大到整个国内市场，最终拓展国际市场。
三、市场需求1. 市场潜力：随着城市化进程的加快和人们对出行便捷性的要求，网约车服务市场呈现持续增长的趋势。
2. 用户需求：用户希望能够通过手机上的应用程序轻松预约车辆，并享受安全、舒适的出行体验。
3. 司机需求：部分私家车车主希望能够通过网约车平台提供服务，增加闲置车辆的利用率，获取额外收入。
四、竞争分析1. 竞争对手：目前市场上存在多个网约车平台，例如优步、滴滴出行等。
2. 竞争优势：我们的网约车服务平台将致力于提供更高品质的服务，注重用户体验和安全性。
3. 合作伙伴：与车辆厂商、保险公司和金融机构等建立良好的合作关系，共同推进网约车服务平台的发展。
五、产品定位1. 用户定位：主要面向个人用户，提供经济型、舒适型和豪华型等不同档次的车辆选择。
2. 服务范围：覆盖城市内外的出行需求，包括接送机、商务包车、旅游包车等。
3. 价格策略：合理定价，通过灵活的优惠活动吸引用户，提高市场份额。
六、营销策略1. 品牌宣传：通过线上推广、社交媒体、广告和合作推广等渠道，提高品牌知名度。
2. 用户增长：通过邀请好友、积分兑换和优惠券等方式吸引新用户，并保持老用户的活跃度。
3. 司机招募：与车辆厂商合作，共同开展车辆购买和垂直服务体验活动，吸引更多私家车车主加入平台。
雷军讲解商业计划书
雷军讲解商业计划书问题陈述随着互联网的快速发展，打车行业也迈入了一个新的时代，约车服务已经逐渐成为新时代人们的基本出行方式。
但是，在市场上各种打车软件游戏你争我夺的时候，用户反映的问题越来越多，如司机态度恶劣、车况差、高峰期抢单难等等。
为此，我们希望推出一款集约车、包车、出租等多种出行方式于一体的出行类软件——“TravelGo”。
市场分析我公司的“TravelGo”将与当前市面上的约车软件展开激烈竞争，主要以市场差异化和产品本身的特点来提高市场份额。
我们将通过以下方式来满足市场需求：1.提高服务质量，满足用户出行需求。
2.在技术创新方面不断探索，使产品功能更加完善。
3.推出具体策略，如乘客免费送礼等，来吸引更多用户搭乘我们的软件。
商业模式我们的商业模式主要包括两个方面：1.合作方面：我们将与出租车公司和大巴公司建立长期合作关系，确保出行感受更加便捷。
2.广告收入：通过投放广告获得收入，以及通过数据挖掘和市场分析，为合作单位提供更加丰富的市场需求分析和用户数据。
资源及人力配置我们的人力资源将安排在以下几个方面：1.技术方面：包括软件开发、数据分析、技术支持等，并与大学合作，吸纳高端人才。
2.运营方面：包括市场推广、客服等。
财务计划在未来两年中，我们的财务预算大致如下：1.营业收入：2000万2.营业成本：1500万3.净利润：500万风险评估在市场竞争激烈的情况下，出行软件也存在风险。
我们将做好以下几方面的应对：1.提高服务质量，赢得用户口碑。
2.加强技术创新，推出新产品和功能。
3.进一步探索新的商业模式，提高公司的盈利能力。
通过以上的商业计划书，我们希望能够成功推出“TravelGo”软件，能够走进更多用户的生活，提供更为完善的出行服务。
我们将不断努力，不断创新，为用户提供更多、更好的服务。
问题及其解决办法问题1：项目启动问题解决办法1：通过市场调研，了解市场需求，为产品定位和前期策划提供基础数据。
网约车行业商业计划书提供安全便捷的网约车服务满足出行需求
网约车行业商业计划书提供安全便捷的网约车服务满足出行需求一、引言：随着信息技术和移动互联网的快速发展，网约车行业已经成为出行领域的重要组成部分。
本文旨在提供一个商业计划书，以便开展一家提供安全便捷的网约车服务的企业，在满足人们多样化出行需求的同时，实现自身的可持续发展。
二、市场概况：1.1 市场需求如今，随着城市化的加速推进和人口增长的不断增加，人们对出行需求的便捷性和舒适性的要求也越来越高。
相比传统出租车服务，网约车提供了更加个性化和灵活的出行选择，因此受到了广大用户的青睐。
1.2 市场规模根据相关数据统计，网约车用户数量呈逐年增长的趋势。
各大城市的网约车交易额也在不断上升，预计未来市场规模还有较大的增长空间。
因此，进入网约车行业具有良好的商机。
三、商业模式：2.1 平台搭建首要任务是建立一个安全可靠的网约车平台，提供用户与司机之间的连接服务。
通过在线预订、即时调度等功能，满足用户的个性化出行需求。
2.2 司机招募招募专业司机团队，确保司机素质过硬、道德观念良好，并通过培训提升他们的服务质量和专业技能。
2.3 安全保证建立起严格的背景调查和安全保障机制，确保乘客与司机双方的安全。
在车辆装备方面，定期检查维护车辆，确保行驶过程中的安全。
四、竞争优势：3.1 价格优势与传统出租车相比，网约车往往具有更加合理和透明的计价方式，如计时计费或者计程计费。
在价格上的竞争优势将有助于吸引更多用户。
3.2 服务品质通过建立一个规范管理的平台，对司机进行绩效考核，提高服务质量。
同时，提供用户评价和投诉渠道，及时改进服务，满足用户需求，提升用户满意度。
3.3 创新技术支持通过引入智能化技术，如在线支付、大数据分析等，提高平台的运营效率和用户体验水平。
此外，还可以开展与其他出行服务商、智能设备厂商等的合作，打造出更多便利与创新。
五、盈利模式：4.1 佣金收益作为平台提供商，可以通过收取司机一定比例的佣金来获得收益。
网约车商业计划书
商业计划书是企业发展规划的重要工具之一。
网约车作为一种新兴的出行方式，在国内市
场上得到了广泛的关注和认可。
因此，编写
一份完备的网约车商业计划书是非常必要的。
首先，必须清楚了解网约车行业的现状和未
来发展趋势。
当前，中国网约车市场已经进
入了高速发展期，预计未来几年内将继续快
速增长。
此外，近年来政策对网约车的监管
力度也在不断加强，因此合规经营是网约车
企业的基础。
其次，商业计划书的核心是经营策略和盈利
模式。
在制定策略方面，需要充分考虑市场
需求和竞争力，制定具体的营销策略和服务
标准。
在制定盈利模式方面，需要根据企业
自身实际情况，选择合适的收费模式和营收
来源，同时精准控制成本，实现盈利。
此外，商业计划书还需要具体考虑公司的组
织架构、运营管理和风控措施等方面。
企业
管理者需要清晰的职责分工和招聘流程，建
立科学的绩效评估体系，实现企业的高效管理。
同时，为了保障乘客和司机的出行安全，必须建立完善的风险防范体系，加强对司机
背景信息和车辆品质的审核力度。
最后，商业计划书需要具体落地实施。
企业
管理者需要在制定策略的基础上，制定明确
的执行计划和时间表，积极开展各项工作，
确保企业顺利发展。
此外，企业管理者需要时刻关注市场需求和竞争动态，及时调整策略并做出决策。
在线打车商业计划书
在线打车商业计划书商业计划书-在线打车平台1. 简介在线打车平台是一种通过连接客户和司机的移动应用程序，为用户提供快捷、方便的打车服务。
该平台通过使用手机应用程序或者网页进行预订，能够实时地将用户与司机配对，并提供方便的支付方式。
在线打车平台不仅仅为用户提供了便捷的出行工具，也为司机提供了稳定的收入来源。
2. 目标市场在线打车平台的目标市场主要集中在城市人群，尤其是在交通拥堵、公共交通不便利的城市。
在这样的城市，人们通常需要更便捷快速的出行方式，而传统的出租车在时间和空间上上都存在一些限制。
同时，年轻人和商务人士也是在线打车平台的重要用户群体，因为他们更乐于尝试新的科技和服务。
3. 业务模式在线打车平台通过提供一种新的打车服务模式来获得盈利。
平台收取司机一定比例的佣金作为服务费用，并根据需求和供应的平衡设置不同的计费规则。
同时，平台还可以通过广告和合作推广来增加收入。
这种业务模式在全球范围内已经得到了验证，因此可以为平台带来稳定的盈利。
4. 竞争分析在线打车平台面临着来自传统出租车服务和其他打车应用程序的竞争。
虽然传统出租车服务具有牌照、价格和服务管理等方面的优势，但在线打车平台通过让用户和司机更高效地配对，提供更方便的支付方式和优惠服务等，能够赢得用户的喜爱。
此外，平台还提供了实时定位和评价系统，提升了用户体验和信任度。
5. 管理团队和运营能力在线打车平台需要一个专业的管理团队来确保运营的顺利进行。
团队成员需要具备丰富的技术、市场推广和运营管理经验。
团队需要与司机进行合作，保证他们具备良好的驾驶技能和服务态度。
同时，团队还需要与当地政府合作，确保平台符合相关规定并且能够提供高质量和安全的服务。
6. 技术和安全措施在线打车平台需要有强大的技术支撑来确保平台的正常运行。
包括用户注册、支付、订单分配、路线规划等功能。
同时，平台还需要采取一系列的安全措施，包括司机背景调查、车辆安全检查以及用户投诉处理等，以保障用户和司机的安全。
网约车的计划书
网约车的计划书1. 引言随着互联网的普及和移动支付的发展，网约车成为了现代人出行的重要选择之一。
网约车行业也逐渐成为了一个庞大的产业，吸引了越来越多的投资和创业者的加入。
本文将介绍一个网约车计划书，旨在为创业者提供一个全面的发展规划和运营策略。
2. 目标定位网约车行业的竞争日益激烈，面临着众多的竞争对手。
因此，我们需要明确目标定位，找出一个独特的市场空缺，并为此做好准备。
2.1 目标市场我们的目标市场是大城市的白领人群和年轻人群。
这些人群具有较高的出行频率，对于出行的要求也更为挑剔。
同时，他们更加乐于尝试新的服务和体验。
2.2 竞争优势针对目标市场，我们将提供以下竞争优势：•价格合理：竞争对手普遍存在价格过高的问题，我们将保持合理的价格水平，吸引更多的用户。
•服务优质：我们将严格筛选司机，保证其服务质量。
同时，我们将提供多种服务选择，满足不同用户的需求。
•技术创新：我们将引入先进的技术，提供更便捷、更安全的乘车体验。
例如，在线支付、定位导航等功能。
3. 运营策略3.1 车辆管理为了保证车辆供应和质量，我们将采取以下策略：•建立车辆审核制度：对加入我们平台的司机进行身份验证、车辆资质检查，确保车辆符合相关法规要求。
•灵活的车辆租赁合作：与车辆租赁公司合作，既可以实现车辆供应的灵活调配，又可以控制成本。
•定期维护保养：对车辆进行定期的维护保养，保证车辆的安全和可靠性。
3.2 用户服务用户服务是我们的核心竞争力之一，我们将采取以下策略：•多样化的服务选择：提供经济型、舒适型、豪华型等多种服务选择，满足不同用户的需求。
•客户隐私保护：保护用户的个人信息和隐私安全，遵守相关的法律法规。
•简洁高效的用户体验：通过优化APP界面和操作流程，提供简洁高效的用户体验，降低使用门槛。
3.3 营销推广为了吸引更多的用户，我们将采取以下营销推广策略：•社交媒体营销：通过在微信、微博等社交媒体平台上投放广告，增加品牌曝光度，吸引用户关注。
打车服务的商业计划书
项目发展计划：逐步扩大市场份额 ，提高服务质量，拓展业务范围
项目目标
提供便捷、高效的打车服务 提高用户满意度和忠诚度 扩大市场份额，成为行业领导者 实现盈利，为投资者创造回报
项目定位
核心业务：提供便 捷、高效的打车服 务
竞争优势：通过技 术创新提高服务质 量，降低成本
目标市场：城市居 民，特别是上班族 和年轻人
发展目标：成为城市 出行领域的领先品牌 ，提供一站式出行解 决方案
03
市场分析
市场需求
城市交通拥堵问题日益严重，打车服务需求增加 随着城市化进程加快，打车服务市场空间广阔 互联网技术的发展，使得打车服务更加便捷和高效
消费者对个性化、定制化服务的需求增加，打车服务可以满足这些需求
竞争分析
主要竞争对手 ：Uber、Lyft 、滴滴出行等
技术风险
技术更新换代：新技术的出现可能导致现有技术被淘汰 系统稳定性：系统可能出现故障或崩溃，影响用户体验 数据安全：用户数据可能被泄露或滥用 技术团队：技术团队的能力和经验可能不足以应对技术挑战
法规政策变化：可能导致业 务模式或运营方式调整
法律风险
用户隐私保护：需要遵守相 关法律法规，确保用户信息 安全
扩大市场份额
引新用户
立良好的口碑
渠道拓展
合作伙伴：与各大商场、酒店、写字楼等合作，提供打车服务 线上推广：利用社交媒体、搜索引擎等平台进行线上推广 线下活动：举办各种线下活动，如优惠券发放、免费体验等
跨界合作：与其他行业进行跨界合作，如与电影、音乐等合作，提供打车服务
促销活动
优惠券发放：新用户注册送优惠券，老用户邀请好友送优惠 券
财务预测
收入预测：根据市场规模、竞争情况、定价策略等因素进行 预测
网约车商业计划书(1)
网约车商业计划书(1)一、项目简介本项目是一项网约车商业计划，旨在开展网约车服务。
随着城市化进程的不断加快和市场需求的变化，网约车作为一种新型出行方式迅速兴起。
本项目将会通过建立一家网约车平台，提供高效便捷的出行服务，为消费者和司机创造更大的价值。
二、市场分析1.市场规模：目前我国网约车市场规模庞大，已形成头部公司滴滴出行、优步等，但市场仍有很大空间。
2.竞争格局：领先企业已具备强大的用户基础和互联网技术，但在安全监管、司机待遇等方面存在一定不足。
3.政策环境：近年来，政府对于网约车市场进行严格监管，在政策上对这一市场进行规范，有利于提高行业的整体水平。
三、商业模式本项目采用C2C模式，即以平台为中介，将消费者和司机进行匹配，提供网约车服务。
为了保证服务质量，本项目将建立完善的安全体系和管理机制，确保司机和车辆的资质、服务质量和安全性。
四、运营策略1.市场推广：通过广告宣传、网络推广等方式，获取更多的用户并提高曝光率。
2.团队建设：建设一支专业的团队，包括技术人员、客服人员、运营人员等，确保服务的稳定性和高效性。
3.用户体验：从用户的角度出发，从下单到服务结束，提供全程优质的服务，打造良好的用户口碑。
五、财务预算本项目总投资为200万元，主要包括技术开发费用、市场推广费用、人员费用等。
预计在第三年的运营中，收入将达到800万元，净利润为150万元。
六、风险分析1.政策风险：政策的变化和监管不严可能对企业的发展带来一定影响。
2.安全风险：司机和用户的安全是企业的核心问题，一旦发生安全事故，将会对企业造成较大影响。
3.投资风险：出现资本市场恶化、资金链断裂等情况，将会对企业的投资和发展带来影响。
七、结论本计划旨在成立一家网约车平台，提供便捷高效的出行服务，回应广大市民对出行服务的需求，同时也为司机提供更加具有前途发展的职业选择，有利于提高社会生产力和经济效益。
企业将通过引入先进的管理理念、技术及人才，打造良好的企业文化和服务体验，成为一家符合市场需求及政策规范的高质量网约车服务商。
网约车商业计划书
网约车商业计划书本节旨在描述网约车行业的发展背景和市场需求，并说明本商业计划书的目的和重要性。
随着互联网技术的快速发展，网约车行业迅速崛起。
传统出租车服务存在着乘客等待时间长、服务品质不高等问题，而网约车通过利用互联网平台提供更便捷、高效的出行解决方案，迅速受到了大众的欢迎。
当前，网约车市场需求持续增长。
人们对出行的需求越来越高，特别是在城市交通拥堵问题日益突出的背景下，网约车作为一种灵活、便捷的出行方式备受青睐。
此外，随着消费者对出行安全和舒适度的要求提升，___通过不断改善服务质量、加强车辆管理等策略来满足市场需求。
本商业计划书的目的是为了向潜在投资者和合作伙伴展示网约车业务的商业价值和发展潜力。
通过详细描述网约车行业的背景和市场需求，以及公司的竞争优势和发展规划，本商业计划书旨在帮助投资者和合作伙伴深入了解该行业，并决定是否参与或合作开展网约车业务。
___的重要性在于提供了全面的市场分析和战略规划，为投资者和合作伙伴提供了决策依据和发展方向。
通过本计划书，我们希望携手投资者和合作伙伴共同推动网约车行业的发展，实现互利共赢的局面。
本文档旨在介绍我们的___，包括公司名称、注册地点、使命和愿景，以及主要的经营理念。
公司名称我们的公司名称是“快行出行”。
我们的公司名称是“快行出行”。
我们的公司名称是“快行出行”。
注册地点注册地点注册地点我们注册地点在中国的大城市上海。
使命和愿景我们的使命是提供便捷、安全、高效的出行服务，满足人们的出行需求，为城市交通做出贡献。
我们的愿景是成为全国领先的网约车平台，改善城市交通拥堵问题，提升人们的出行体验。
主要经营理念顾客至上：我们将以顾客满意度为导向，提供优质的服务，并不断改进和创新。
安全可靠：我们将严格筛选司机合作伙伴，并提供安全的车辆和行程保障，保证顾客的安全出行。
技术驱动：我们将充分利用先进的科技和互联网平台，提供便捷的在线预订和支付服务，提高效率和用户体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网约车公司商业计划书_折扣网商业计划书1.执行总结 1.1项目背景 1.1.1市场需求随着电脑的普及，网络技术和信息已越来越多的被应用到人们的日常生活中，B2B、B2C交易网站屡见不鲜。
新的经济时代下，虚拟市场因其成本小、便于管理逐渐成为商家寻找利益的平台。
2005年中国电子商务交易额超过了7000亿元，今年这一数字预计将突破一万亿元。
根据这份在2006年中国电子商务应用高峰论坛上发布的报告，过去两年来，中国电子商务交易额每年保持５０－６０％的增长速度，未来几年内仍将以较快的速度发展。
虽然各种交易平台已经取得巨大的经济效益和较高的知名度，但在面对普通大众时，仍存在较多的问题。
网络交易主要存在以下不足：一是网络消费者只能通过广告获取有关商品的信息，而不能实地观察、挑选和检验商品；二是货款不能即时清结，在交易中只能先由消费者向经营者汇款，并说明欲购的商品，经营者收到汇款后再发货。
网络信用不好使消费者在购买时没有安全感。
中国网民数量持续增长，到2006年底，网民数量达1.32亿，在美国之后位居全球第二。
宽带接入用户达5200万户。
在2003年1月的调查中，用户经常访问购物及个人交易网站的占18.4%，有时访问的占44.5%，很少访问的占30.6%，从来不访问仅占6.5%。
可以看到，在不断扩大的上网人群中，访问过购物及个人交易网站的用户占到93%，成为用户网上习惯的重要组成部分。
但是，在这么高的访问购物及个人交易网站的用户群中，真正购买过商品或服务的用户占33.8%，没有上网购物的用户占66.2%。
用户认为目前网上交易存在的最大问题是产品质量、售后服务及厂商信用、安全性得不到保障。
就普通大众而言，传统的消费理念在人们的思想里根深蒂固，人们更倾向于传统的购物方式，倾向于眼见为实的消费。
在此市场背景下，广西折扣网应运而生。
1.1.2服务介绍折扣网以提供商品折扣信息为主，为购物者提供最及时、最准确的折扣信息，把物美价廉的商品信息反馈给顾客。
折扣信息描述商品的规格和特性、价格折扣范围，供消费者参考。
它打破网上直销的渠道，将折扣信息与本地实地店铺、商场、超市组合。
消除顾客在产品质量、售后服务及厂商信用、安全性上的顾虑。
在网站服务模式上致力于打造3D商业街模式，即用三维虚拟的形式来表现现实生活中的商业街，在三维仿真电子商铺的基础上，运用互联网技术、虚拟现实技术、移动通信技术为商家和购物者打造全新的实景商业街模式，将现实街道同网络虚拟街道相结合，给购物者一个全方位逛街的体验；为购物者提供轻松、自由的体验式网络购物方式。
1.2服务市场广西折扣网的目标群体主要定位于当代白领阶层、当代大学生、全职或兼职家庭主妇。
便利的信息搜索，新颖的模拟现实商业街模式，更可省去逐家价格对比的麻烦，所有的价格对比、折扣信息均可在折扣网一搜到底，作为消费的主群体或社会主时尚的代表阶层，新的商品信息理念比较容易接受。
本地各大超市，商场的打折信息一直为普通市民关注，有此便利的信息获取方式，不出家门便可获得最及时的折扣信息，只要登陆折扣网搜索，便可直奔折扣目的地购买满意的商品。
谁不乐意轻松购物，用最少的钱买到最适合的商品？所以，折扣网的市场发展前景非常广阔。
折扣网为那些喜欢通过逛街而享受娱乐的人安排了商业街，利用高科技技术，你可以边走边看，就像在现在中逛街一样。
全新的逛街模式，让你不用腰酸腿痛就可以走到任何一个你想要去的地方，对于喜欢逛街，喜欢体验新事物的消费者来说，是一个充满新奇和诱惑的地方。
为此，折扣网有着很大的市场发展潜力。
1.3推广与营销根据产品服务的周期，针对投入期、成长期、成熟期、衰退期的特点制定个性化营销策略。
网站成立初期主要采取快速渗透策略，以低价格和高水平促销推出新服务，以最快的速度占领市场。
服务进入成长期，市场占有率得到提高，点击率和利润呈现迅速上升增长的势头，因而公司在成长期的主要策略是改进信息服务水平，增加服务方式，尽可能延长服务的成长期，保持旺盛的活力，赢取更大的市场占有率。
服务进入成熟期服务量达到最高点，市场竞争加剧，此阶段采取市场营销组合改革策略，延长生命周期，使趋于下降的利润率得到回升。
服务进入衰退期，利润下降，采取集中策略，把企业的资源使用在最有利的细分市场，有计划的转型或撤出市场。
1.4组织者与技术资源网站设立初期采用直线制组织形式，由总经理直接向管理阶层负责；网站推广到全国各大中城市后，采取事业部制组织结构，实行分权化管理。
网站初期创业队来自广西财经学院，成员具有相关领域的专业知识和网站推广经验，且优势互补。
同时，网站聘请计算机与信息管理系电子商务教研室主任作为网站技术支持和运营顾问。
XX有限责任公司拥有一支一流的管理队伍，他们在网站开发、维护、市场营销、网络营销等各种有重要影响的岗位上具有直接的技术与丰富的经验。
公司最高层设董事会，下设总经理一名，总经理下设财务部、技术部、营销部。
1.5投资与财务公司注册资本20万，15万来源于风险投资，占公司股份80%，合伙的技术人员以技术入股占20%，作价5万。
公司运营到第三年向银行贷款10万元（为期三年的长期借款），年利率为5%，并每年计提。
主要用于扩大公司的规模，完善各项服务。
2.市场分析 2.1国内市场分析2007年7月中国互联网络信息中心(CNNIC)刚刚发布《第20次中国互联网络发展状况统计报告》，报告显示，截止2007年6月30日，我国内地网民总人数达到1.62亿，宽带网民数达1.22亿，手机网民数较去年翻了2.6倍，已有4430万人。
CNNIC报告中还分析了互联网的应用情况，其中15%的网民通过网络找工作，25.5%的网民使用网络购物，3.9%的人进行网上旅行预订。
另外，中国首部《电子商务发展“十一五”规划》同一时期正式发布，《规划》明确了“十一五”期间中国电子商务的发展原则、主要目标和任务，将促进相关产业的发展。
我公司下属的3D折扣商业信息网作为电子商务的相关产业，利用先进的三维制作技术打造全新的实景商业街模式，将现实街道同网络虚拟街道相结合，给购物者一个全方位逛街的体验。
同时，致力于为购物者提供最实用最丰富的商品打折信息及咨询和打折商品的展示，为参与商家提供一个最快速最方便的发布打折商品的信息和打折商品的展示的平台。
2.2目标市场分析由于本产品定义为利用全新的三维立体商业街模型向商家提供发布折扣信息的平台及向购物者提供折扣的信息，故对目标是市场的定义如下：1. 购物者：（1）当代白领阶层。
对他们而言，网络已经成为了他们的一部分，而且大部分的信息都是从网络上读取的，网上电子商务已经形成一种新潮，也是一种时尚。
望购物的过程中，总是希望自己能够买到物美价优的东西，而不得不跑遍各种商场。
此时，即可在网上进入“3D折扣网”：提供整合最准确、最及时的商品信息，为购物者提供了轻松、自由的体验式网络购物方式。
同时，由于工作时间比较紧，他们没有时间逛街，“3D折扣网”让他们体验到在网上逛街同现实中逛街一样，给他们亲身逛街的一种全新的体验，一种全新的乐趣。
（2）当代大学生。
当代大学生也是社会的一大主体，他们追求个性，自我，喜欢新颖的物品。
当他们需要购买自己需要的东西，首先想到的是去网络寻求信息，或者到各大商场进行对价比较，这样就会浪费大量的时间去搜索这些信息。
这时候，只需要在百度上敲打“3D折扣网”，便可以获取你想要的折扣信息，减少了许多的时间。
（3）全职或兼职家庭主妇。
每一个家庭主妇在购物时都会想买到物美价廉的商品，一般的购物，他们只是去自己习惯的商场，或者看到商场发的宣传单而去购买打折的商品。
这样就得不了全面的打折信息了，此时，只要他们进入折扣网，便可以了解各大商场的打折信息，这里提供了最准确、最及时的促销打折信息。
（4）潜在顾客。
“3D折扣网”的便利化和给人的那种新奇的感受可能会吸引更多的网名顾客选择阅览，只要是上网的每一个人都将成为我们未来的顾客。
2. 商家客户：（1）各大超市、知名的专卖店、折扣店、零散的店面。
各大超市因促销的需要，经常要发布各种商品的折扣信息，但他们发布折扣信息的渠道单一，受众面狭窄，很难将这些折扣真正到达那些需要的人手上。
只有少量的忠诚顾客和偶尔的路过者才能享受这样的折扣信息服务，同时也对商家的营业额的提升影响微乎其微，投入的海报宣传费用得不到最大的利用，浪费了企业的资源。
消费者只要他们进入折扣网，便可以了解各大商场的打折信息，这里提供了最准确、最及时的促销打折信息，而且清楚的知道每个超市、专卖店和其他店面精确的位置，让他们的行程更方便更省时。
2.3顾客行为准则？？ 2.3.1 自身市场定位 1.提供高精度、单一化的提供商业折扣信息。
提供高精度、单一化的发布商业折扣信息的服务，免去了消费者上网盲目的寻找各种信息的烦恼，我们提供的折扣信息精确，有精确的时间，有精确的地点。
专业发布折扣商业信息，让目的消费者省时，方便快捷的找到自己所需要的信息。
2.全方位、全新三维实景商业街模式。
“3D折扣网”将现实中的街道、店铺以三维立体的形式在网站中表现出来，能在“3D折扣网”中找到自己与现实处于相应位置的地点，无论是对发布折扣商家客户还是寻找折扣信息的消费者来说都是一种全新的感受。
3.服务质量价格比类似的网站更优廉。
网站在创业初期无论对商家客户还是消费者都提供免费的服务，而且服务的质量比他们好，服务的热情比他们更持久。
4.行业市场空白【不是市场定位】在这个边缘科学流行的时代，我们的网站目前处在同行业的前列，有很大的时常空间和发展潜力。
“3D折扣网”将现实中的街道、店铺以三维立体的模型展现在大众面前，同时又提供专业化的发布折扣商业信息的服务，让网站的目标市场更精确，更有力的开拓市场。
2.3.2 前期调研显示，“折扣网”的价值主要在于：1.亲身逛街的体验“3D折扣网”是将整个城市的三维实体模型放到网上，让消费者能轻易的找到自己所在城市的自己想要去的购物地点，同时让消费者体验到“3D折扣网”逛店、寻找各种折扣信息同现实中没有区别，给消费者带来全新的购物乐趣和刺激。
2.省时功能90%以上的购物者有过当想要购买自己不熟悉的商品时，最头痛的就是无从选择，从而浪费了大量的时间去各大商场进行实地观察，比较。
从而浪费了不必要的时间在路程上，以及拥挤的商场中。
当购买自己不怎么熟悉的商品时，“3D折扣网“就给了购物者一个很好的购物向导，给了购物者一个实地考察的心理安全体验，同时，节省了购物者去商场对价格的时间。
可以说，”3D折扣网“很好的弥补了市场的这一空白，开发了一个巨大的潜在消费。
3.使用方便只要购物者需要购物，他们只需要进入“3D折扣网”，就可以了解自己想要的信息，这也满足了消费者的潜在的实地的逛街购物的心理需求。