选煤厂员工技术培训方案

选煤厂与外委队伍的安全管理实施办法(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 选煤厂与外委队伍的安全管理 实施办法(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

选煤厂与外委队伍的安全管理实施办法 (新编版) 为加强外委队伍的安全监督管理，防止和减少各类伤亡事故的发生，保障外委人员的安全与健康，依据新修订《安全生产法》等相关安全生产的法律法规的规定，根据中煤集团公司、进出口公司安全文件精神要求，结合我厂实际，制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于在朔中选煤厂内承建工程、洗选运营、推煤装车、矸石外排、煤泥运输、污水处理等外委施工企业单位。 二、安全专职管理机构 公司安全监察科，科长为负责人，成员有副科长、助理等职员组成，负责对外委队伍安全工作的监督管理。 三、主要内容

（一）外委施工队伍必须按照规定取得安全生产许可证。 （二）外委队伍必须与朔中选煤厂签订安全协议，实行安全风险保证金抵押制度。 （三）外委队伍主要负责人必须有该企业的委任书或任命文件。 （四）外委队伍主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。 （五）外委队伍必须遵守有关安全生产的法律、法规和本办法，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产。 （六）外委队伍在安全管理上必须满足下列条件： 1、设置安全生产管理机构或配备与安全生产相适应的专职安全生产管理人员； 2、外委队伍负责人、安全生产管理人员必须具备领导安全生产和处理安全事故的能力，按规定经专业机构培训，并取得相应的安全资格证书； 3、特种作业人员必须持有特种作业操作证方可上岗； 4、必须对从业人员进行安全生产教育培训，保证从业人员具备

五阳选煤厂培训手册

五阳选煤厂培训手 册 1

山西潞安环保能源开发股份有限公司 五阳煤矿选煤厂 培训手册 美国泰戈特中国有限公司 10月

目录 第1部分全厂系统介绍 ...................................................... 错误!未定义书签。 1.1全厂流程概述........................................................... 错误!未定义书签。 1.2各系统描述............................................................... 错误!未定义书签。 1.2.1 清水系统......................................................... 错误!未定义书签。 1.2.2 澄清水系统..................................................... 错误!未定义书签。 1.2.3 重介旋流器工艺系统..................................... 错误!未定义书签。 1.2.4 介质系统......................................................... 错误!未定义书签。 1.2.5粗煤泥洗选系统 ............................................. 错误!未定义书签。 1.2.6 细煤泥分选脱水系统.................................... 错误!未定义书签。 1.2.7药剂系统 ......................................................... 错误!未定义书签。 1.2.9 空压机系统..................................................... 错误!未定义书签。第2部分开车和停车顺序 ................................................. 错误!未定义书签。 2.1原则........................................................................... 错误!未定义书签。 2.2起车顺序................................................................... 错误!未定义书签。 2.3停机顺序................................................................... 错误!未定义书签。 2.4紧急停车................................................................... 错误!未定义书签。 3.1 运行前需检查项目................................................... 错误!未定义书签。 3.1.1 基本要求......................................................... 错误!未定义书签。 3.1.2 各主要设备..................................................... 错误!未定义书签。 3.2 生产过程中需检查的项目 ...................................... 错误!未定义书签。 3.2.1 基本要求......................................................... 错误!未定义书签。

选煤厂岗位描述及工作标准(办公室)

选煤厂岗位人员一览表

生产单位管理人员岗位描述书 职务名称:选煤厂厂长直接上级:生产副总 所属部门:选煤厂直接下级人数:3 一、在组织中的位置（图） 生产副总 ↓ 选煤厂厂长 ↓ 副厂长 ↓ ↓↓↓ 厂长助理技术员安全员 二、岗位职责： 1、在生产副总的领导下对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，进行全面质量管理，对选煤厂 的各项指标，安全环保及经济效益负全面责任。 2、负责年、季、月工作计划的落实、完成。 3、认真贯彻各项规章制度，使各岗位、各工种、各工序的工作实现全面质量管理。 4、负责领导、督促、检查各环节的成本、材料费用具体业务及年、季、月计划的编制和实施。 5、检查本厂各部位的安全设施和人员的安全意识，搞好安全生产、文明生产，牢固树立“安 全第一”的理念，发现隐患，及时解决。 6、以人为本，搞好班组建设，不断提高全厂职工技术和道德素质。 三、主要权限 1、人事权限：（1）、对本厂基层管理者的任免具有建议权 （2）、对本厂员工有考核、奖罚、调配权 2、财务权限：（1）、分管范围内各部门预算内资金的使用审核权 （2）、预算外资金的使用建议权 3、业务权限：（1）、对安全设备有检查权和分配权 （2）、对所使用物品有质量建议权 四、内外沟通 内部：厂部及各工段 外部：公司各部门 五、工作特征 地点：办公室、现场时间：不定时 环境：噪声、粉尘办公设施：电话 六、任职资格 学历：大专以上 技能：1、熟悉选煤工艺和选煤机械，具备企业管理经验 2、熟练掌握办公软件 七、身体素质 性别：男年龄：25—40岁

选煤厂厂长工作标准 一、岗位要求： 1、每天准时组织参加早调会，对前一天的工作做全面的总结和分析。并对当日工作予以合理 的安排。 2、每天现场巡检不少于1次，针对工作计划，着重检查落实完成情况，对发现的问题和隐 患，安排或组织机关人员定时予以解决。 3、检查和了解原精煤库存情况，每日各环节的成本、费用具体业务情况。 4、每周召开至少一次厂务办公会议，总结、分析、讨论工作思路和现实执行力，解决管理中 存在的实际问题，群策群力决定奖罚或人员调控等。 5、每月召开一次班组长以上干部的综合会议，分析总结本月工作情况，进一步有针对性地做 出调整或布置。 6、参与并监督厂内各项工作考核情况，依据考核结果对直接下级给予业务上的评估和测量。 7、不定期组织有关增强凝聚力和提高素质、道德等企业文化的活动，采取多种形式，如：培 训、演讲等形式。 8、搞好选煤厂的文明卫生工作，确保每天有检查有落实。 二、安全 1、上班期间，按规定穿好劳保用品； 2、发现安全隐患及时整改； 3、按时组织并参加厂部的安全会议。 三、工作态度 1、上班时间遵守劳动纪律，杜绝“三违”现象； 2、自我签到签退率100%； 3、工作积极主动，服从上级安排。 四、节约能源 节约用水、用电、用气，杜绝本厂内跑冒漏滴现象。 五、学习培训 1、参加公司组织培训学习100%； 2、定期组织厂中层干部学习率100%。 六、其它工作 服从公司、厂部统一安排，并保质保量完成。

选煤厂人员配置方案

关于陈蛮庄选煤厂岗位人员 配置方案的报告 公司领导： 陈蛮庄煤矿矿井选煤厂工程建设已经接近完成，煤流系统已经形成。并完成了厂内设备的单机调试工作，设备运行正常平稳。为配合矿井建设的进度，经领导研究决定于2012年2月10号开始进行选煤厂带煤试运转，届时需要集团公司对选煤厂岗位人员进行配置。下面将就陈蛮庄选煤厂的基本情况及人员配置方案作简要汇报，以供领导参考并批示。 一、选煤厂工程简介：陈蛮庄选煤厂为附属于陈蛮庄煤矿的矿井型炼焦煤选煤厂，设计规模为90万吨/年，挖潜能力为180万吨/年，服务年限与矿井相同，为40.3 年。原煤系统最大处理能力为292.5 吨/小时，洗选系统最大处理能力为284吨/小时。主要产品为精煤（粒度0-50mm,灰分Ad <10%）、中煤和煤泥。主要工艺为：动筛跳汰排矸+无压三产品重介旋流器主选+粗煤泥TBS分选机分选+细煤泥浮选+浮选尾煤浓缩压滤。本选煤厂工艺完善、设备先进、系统可靠、经济指标合理，并且自动化程度高，具有先进的控制调节系统，可实现全工艺系统的监测与监控。 选煤厂工程建设采用总承包的方式，由大地工程开发（集团）有限公司天津分公司承建。承包范围从主井箕斗煤仓下给煤机开始，至产品装车点的全部生产设施、辅助生产设施的土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保护、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。工程竣 工验收达到煤炭行业要求的省级 优良标准。 工程于2010年8月15日开工建设。计划投资14423.21万元，其中合同内投资12660 万元；合同外投资1763.21万元。

选煤厂人员编制及管理制度操作规程

选煤厂人员编制 厂级管理人员3人： 厂长1人，副厂长2人 部门管理人员5人： 综合部（分管日常事物）2人，经营部（统计、核算、工资等）2人，设备工程师1人（机电设备、材料、配件），材料员1人（库房管理等） 生产管理人员9人： 生产班跟班干部6人，机修跟班干部2人，电气1人 生产岗位人员（59人，考虑公休需83人）： 两个生产班，岗位及巡视工每班15人（包括集控、调度）共30人 一个机修班，15人 电气检修班，4人 值班电工，4人 值班机工，6人 共需人员94人（未包括采制化生产技术检查人员，视情况定） 主要岗位及业务要求 1、生产跟班干部。中专以上文化程度，在选煤厂从事生产工长以上管理岗位两年以上，具备一定的生产管理能力，熟悉选煤厂的生产组织、工艺流程、设备操作和保养；熟悉选煤厂各岗位技能及标准。 2、机修跟班干部。中专以上学历，在选煤厂从事机修管理工作两年以上，熟悉选煤设备原理构造和维护保养知识，具备一定的机修准备和现场组织能力，熟悉选煤工艺流程。 3、经营部：中专以上经济专业文化程度，熟知选煤厂经营管理且懂得选煤厂成本控制。 4、设备工程师。中专以上文化程度，在选煤厂从事设备管理岗位两年以上，熟悉设备操作和保养。 5、材料员。熟知库房及材料、工具等管理，了解设备结构及配件，具备一定的机电知识和油脂管理能力。 6、集控操作调度员。中专以上学历，从事选煤厂生产、机电维护岗位一年以上，熟知电脑操作、选煤厂工艺流程，懂得工

业自动化控制，具备一定的生产调度能力。 7、机修工。从事选煤厂机电维护岗位一年以上，懂得选煤厂设备工作原理，具备车、钳、焊技能和选煤厂设备维护保养技能，懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。 8、电工。从事选煤厂机电维护岗位一年以上，懂得选煤厂电气知识，具备电器设备维护和保养技能，熟悉工业自动化控制原理，懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。 9、岗位操作工及巡视工58人。熟悉选煤厂工艺，懂得岗位操作技能，具备一定的设备维护和保养技能。 第五章基本管理制度 5.1 生产管理制度 5.1.1 领导值班制度 1、为加强公司领导值班管理，进一步提高工作效率，明确工作职责，保证公司生产经营工作正常进行，特制定本制度。 2、值班领导工作时间为每日早8:00一一次日早8:00。 3、值班领导必须严格遵守工作纪律，按时进行手拉手交接班，并坚持在值班记录上签字。 4、值班领导负责各部、厂全天安全生产工作，确保各项工作正常进行。 5、值班领导要参加当天的各种会议，并要对公司当天的各项工作部暑和决议情况进行监督和落实。 6、值班领导应及时了解、掌握全天生产动态，搞好综合平衡；对影响安全生产正常进行的问题应及时组织和协调有关部门解决；对不能及时解决和解决不了的问题，应及时向公司主要领导汇报。 7、值班领导负责接收当天集团公司调度下达的安全生产指令，并及时向公司主要领导汇报。

选煤厂精细化实施方案标准范本

解决方案编号：LX-FS-A18146 选煤厂精细化实施方案标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

选煤厂精细化实施方案标准范本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 选煤厂上半年以精细化管理为引领，狠抓了现场质量标准化推进工作，以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位，精细化管理工作从宏观上有了新的提升。下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、成本管理精细化”四方面管理工作入手，真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中，展现“保安全、降成本、增效益”的目标性原则，构建标准规范化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。 现就深入推进精细化管理制定以下实施方案： 一、指导思想

选煤厂员工培训制度

选煤厂员工培训制度 选煤厂员工培训制度 为了不断提高职工的技术素质，以适应我厂生产发展的要求，确保安全生产和机电质量标准化上水平达部级，特制定本制度。内容如下：1、凡从事机电工作的新职工，必须具有初中以上文化程度，且必须经过严格的机电专业技术培训，经考核合格后，方可持证上岗。 2、经培训上岗的新职工，在组队锻炼三年。组队领导在安排工作时，必须让其在富有丰富经验的老同志带领下工作。新职工应虚心向老师傅学习，做到嘴勤、手勤、腿勤、勤学苦练好基本功，对缺乏进取精神，三年期满经考核技术上毫无长进的人，调离机电系统。 3、现在职的机电系统职工，每年都必须根据不同的岗位进行不同形式的培训，培训结束后进行考核，考核不合格者，调离原岗位，重新安排适当的工作。 4、变（配）电工，必须选派工作责任心强，坚持原则的同志担任。具有二级电工的业务水平，懂得一般的电业作业规程，熟悉自己所管辑的变电所的高低压线路，高低压变配电设备的性能和操作规程，了解由本所输出电源的数路以及各路所带的负荷大小，制止他人进入本所操作设备。机电队应组织有关电工人员举行技术专业知识及素质知识培训，每月不少于4课时。 5、各类设备的维修工，是搞好机电质量标准化必不可少的主力部队，因此，机修队应组织全队机修人员举行短训班以及业务技术培训等活

动。使机电维修工熟悉自己所分管设备的构造、性能、常见故障和排除方法，会使用各种工卡、量具，能准确判断异常现象的原因，能独立承担设备的日常维护保养。 机电职工培训工作是选煤厂基础工作的重要组成部分。各队、组的行政领导都要亲自过问，列入日常工作，常抓不懈，不断培养后备力量和后起之秀，使机电队伍形成梯队结构，确保安全生产之需要。

选煤厂培训制度

员工教育培训管理制度 一、培训机构的建立 为了加强培训的力度，充分体现出培训在员工生产中起到一定的作用，厂成立培训领导小组 组长：厂长 成员：厂副职及各单位负责人 领导小组下设培训管理办公室，办公室设在技术科，具体由培训管理员及各车间培训负责人负责。 二、新员工的教育培训 （一）坚持“三级培训”制度：入厂（厂级）培训、岗前（车间级）培训和岗上（班组级）培训。 （二）新进厂的员工必须先进行入厂培训，时间为10天，由厂技术科负责。培训管理员负具体责任。主要内容包括： 1、企业文化培训：企业价值观、企业精神、经营理念、管理模式、规章制度以及厂的发展简史、组织结构、生产工艺、产品结构等情况。 2、讲解安全生产的概念、意义、任务、内容和其重要性，使新入厂的员工树立起正确的安全思想。 3、介绍我厂的安全情况，包括我厂生产特点、设备分布情况（重点介绍接近要害部位、特殊设备的注意事项），安全生产的管理体系和安全生产规章制度。 4、介绍国家的安全方针、政策、法律、法规、规章制度以及企业内设臵的各种警告标志和信号装臵等。 5、介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。 6、讲解厂安全规程，包括通则、电气常识、高空作业等。 7、有关火工品管理及消防方面的有关知识。 （三）新工人厂级培训合格分到车间后，车间要对其进行不少于8天的培训，车间主任负第一责任。主要内容包括： 1、介绍车间的概况。如车间生产的产品、工艺流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况。 2、介绍车间危险区域、有毒、有害工种情况，车间劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项，车间事故多发部位、原因、有什么特殊规定和安全要求。

选煤厂安全管理规定(新版)

选煤厂安全管理规定(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0989

选煤厂安全管理规定(新版) 第一章总则 第一条为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高安全生产管理水平，预防各类事故的发生，建设本质安全型选煤厂，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》等有关法律、法规规定，制定本规定。 第二条认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规和规程和集团公司的安全管理制度。 第三条安全管理工作必须坚持讲求实际、尊重科学、严格管理、注重实效的原则，切实加强安全管理，不断提高选煤厂安全生产水平和防范事故的能力，实现安全、高效、文明生产。 第二章安全责任制和管理机构

第四条建立健全各级领导和各类人员的安全生产责任制，明确各级领导和各类人员在安全生产过程中的责任、权利和义务。 第五条厂长是安全生产的第一责任者，总工程师对安全工作负技术责任，副厂长对分管业务范围内的安全工作负责。 第六条建立健全安全生产管理机构，并配备适应工作需要的专职安全生产管理人员和装备。 第七条安全管理机构的基本职责 （一）贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和法规； （二）制定选煤厂有关安全生产工作计划和规章制度并组织监督贯彻实施； （三）组织开展安全教育和培训工作，参与各类规程、措施的审核、监督落实工作； （四）参与新建、改扩建、技术改造等工程的设计审查、安全监督、竣工验收工作； （五）组织安全检查、隐患排查和整改、治理工作； （六）组织开展安全质量标准化建设工作；

(冶金行业)选煤厂技术培训

（冶金行业）选煤厂技术培 训

选煤厂技术培训 1.选煤的主要目的是什么？ 选煤是利用煤炭和其他矿物质的不同物理、物理化学性质，在选煤厂内用机械方法除去原煤中的杂质，把它分成不同质量、规格的产品，以适应不同用户的要求。 选煤的主要目的是： (1)除去原煤中的杂质，降低灰分和硫分，提高煤炭质量，适应用户的需要。 (2)把煤炭分成不同质量、规格的产品，适应用户需要，以便有效合理地利用煤炭，节约用煤。 (3)煤炭经过洗选，矸石能够就地废弃，能够减少无效运输，同时为综合利用煤矸石创造条件。 (4)煤炭洗选能够除去大部分的灰分和50％～70％的黄铁矿硫，减少燃煤对大气的污染。它是洁净煤技术的前提。 2.选煤方法的种类有哪些？ 选煤方法种类很多，可概括分为俩类：湿法和干法选煤。选煤过程在水、重液或悬浮液中进行的，称为湿法选煤。选煤过程在空气中进行的，称为干法选煤。 选煤方法仍能够分为以下几种： 重力选煤，主要是根据煤和矸石的密度差别，实现煤和矸石分选的方法。重力选煤又能够分为跳汰选、重介质选、溜槽选和摇床选等。 浮游选煤，主要是根据煤和矸石表面润湿性的差别，分选细粒(-0.5mm)煤的选煤方法。

特殊选煤主要是利用煤和矸石的导电率、摩擦系数、射线穿透能力等的不同，把煤和矸石分开，它包括静电选、磁选、摩擦选、放射性同位选等。 此外，仍有手选，即人工拣矸。它是根据块煤和矸石在颜色、光泽及外形上的差别由人工拣除。 3.选煤厂的主要产品和副产品是什么？ 选煤厂的主要产品是精煤，按照用户对精煤质量指标的要求，提供精煤产品，供焦化、气化和液化工业使用。在精煤产品中，由于机械效率的关系，多少仍夹杂着壹些夹矸石，甚至极少量的矸石。 选煤厂的副产品有中煤、煤泥和煤尘。中煤是介于精煤和矸石之间的壹种产物，这是由夹矸石、净煤和矸石组成的混合产品，中煤能够作动力煤和生活用煤。 4.重介质旋流器的分类？ 重介质旋流器是壹种利用离心力场强化细粒级矿粒在重介质中分选的设备。 根据其机体结构和形状能够分为：圆锥型和圆筒型俩产品重介质旋流器；双圆筒串联型、圆筒型和圆锥型串联的三产品重介质旋流器。 根据给料方式能够分为有压给料式和无压给料式俩种。 属于有压压给料式的有荷兰的D.S.M重介质旋流器及其仿制品，另外，美国的麦克纳利、英国的沃西尔、日本的倒立旋流器等。 属于无压给料式的有美国的D.W.P旋流器等。

选煤厂设计初步方案(200万吨)[1]

选煤厂设计初步方案 （200万吨） 一、厂型规模 （一）工作制度 工作天数330天/年；工作时间16小时/天，两班生产，一班检修；小时平均入洗原煤379吨。 （二）选择方案原则 1、工艺简单可靠，效率高，运行成本低，经济效益好。 2、建设外来原煤入洗系统，用于入洗原煤。 3、设备布置科学紧凑，结构简单，减少投资。 4、煤泥水实现闭路循环。 5、原煤、精煤分别留有两个场地，分别存放气煤、1/3焦煤等。 （三）产品用途 精煤供当地钢厂及焦化厂作为炼焦配煤； 中煤供电厂单独销售； 煤泥供民用。 二、煤质情况 煤炭运销部进行了较为全面筛分、浮沉、化验分析。 三、初步方案的工艺选择和主要设备 （一）重介-浮选联合工艺

根据煤质分析，选择洗选系统。 1、工艺流程 原煤经简易筛分破碎后落地，洗选时经受煤坑通过入洗皮带运至主厂房缓冲仓，经无压给料三产品重介质旋流器分选出精煤、中煤、矸石三种产品。精煤经脱介筛脱水脱介后，+13mm的块精煤和经离心机进一步脱水后13-0.5mm的末精煤掺混经皮带运输到精煤场地；中煤和矸石分别经脱介筛脱水脱介后经皮带运输到相应的场地。精煤脱介筛筛下稀介质经精煤磁选机回收后浓介质进入合格介质桶，其尾矿则经水力旋流器-高频筛回收粗粒精煤泥进入精煤皮带，水力旋流器溢流和高频筛筛下水进入浮选机，浮选精矿经压滤脱水后掺入最终精煤，尾矿则进入浓缩池。中煤脱介筛和矸石脱介筛筛下稀介质经各自磁选机回收后浓介质进入合格介质桶，其尾矿则经水力旋流器-高频筛回收粗粒煤泥进入中煤皮带，水力旋流器溢流和高频筛筛下水进入尾矿浓缩池，浓缩池底流经压滤脱水后的煤泥单独存放销售，其溢流水作为循环水使用。 2、主要设备选择 由于选煤系统中的三产品重介质旋流器、介质泵、脱介筛、磁选机、离心机、浮选机、压滤机等主要设备，直接影响原煤分选效果、精煤回收率、介质回收和煤泥水处理等，最终影响洗煤成本和经济效益。因此，建议主要设备选择国

选煤厂核算工资分配管理制度

选煤厂核算办工资分配及管理制度封皮

目录： 一、选煤厂工资分配管理方案及调动................. 二、员工年休假的规定及工资标准................. 三、关于工伤、病（事）假、旷工管理制度................. 四、婚、丧、护理假、探亲假的休假规定................. 五、选煤厂人员学习签到表.................

选煤厂工资分配管理方案 为了加强劳动工资管理，提高经营管理标准，适应公司经济发展的要求，根据公司下发的有关劳动工资方面文件规定，结合我厂的生产实际情况制定以下劳动工资管理办法。 选煤厂实行岗位效益全员浮动，实行按劳分配。根据对集团公司发放的各项奖励，严格按照矿有关规定进行分配。 一、工资分配 1、科级人员（含科长助理）分配办法：根据集团公司核定的科级人员绩效工资进行发放，不挤占一般职工的绩效工资。 2、选煤厂车间正主任效益奖励1.7，副主任1.6，带班主任1.6，享受责任津贴。生产、检修正班长效益奖励均按1.35系数标准；副班长效益奖励均按1.25系数标准享受责任津贴；大班长及技术员效益奖励均按1.5系数标准;集控调度效益奖励均按1.3系数标准； 3、选煤厂各岗位效益奖励系数发放标准如下：检修：1.2；主洗检修：1.3；板块压滤机：1.2；刮板输送机：1.0；高频筛：1.0；主厂房泵：1.0；浓缩机：1.0；磁选机：1.0；动筛跳汰机：1.2；离心脱水机：1.0；压风机：1.0；旋流器泵：1.0；脱介筛：1.0；脱泥筛：1.0；胶带输送机：1.1；浓缩机底流泵1.0；振动筛：1.0；电工：1.2；化验员1.0；采制工1.0；配电班长1.1；配电工：1.0；办公室（借调）：0.85；保管：1.0；后勤检修班长0.9；后勤员工：0.7； 4、月效益奖分配： 月平均奖金=总奖金/全厂总系数

2020年选煤厂工作规划(范文)

2020年选煤厂工作规划(范文) 2020年，选煤厂将以集团公司、矿年度工作会会议精神为指导，认清当前企业发展形势，理清工作思路，进一步解放思想、提升境界，激情担当，紧紧围绕“一个中心、两条主线、三个要素、四个平台”开展工作，以问题为资源，加强学习型洗煤团队创建，认真分解各项指标，并制定有力措施，确保各项工作任务的顺利完成。 一、紧紧围绕安全生产这个中心 以安全生产，实现洗煤效益最大化为中心，实施精煤战略，加强洗煤过程管控，构建精细化洗煤管理体系，围绕这个工作目标，将生产指标按月、按天、按班进行分解，并找出选煤厂生产中的短板、瓶颈等制约因素，从生产工艺、洗煤过程管控、机电维修、成本管控、全员素质提升等方面层层深入分析，突出问题导向，制定措施，层级落实。推进安全双重预警机制建设，牢固树立“事故不能出，出了就砸锅”的安全理念。强化职工安全教育，加强隐患排查，从班前会、班中、班后会全过程加强薄弱人物排查，班前会测血压。灵活安全教育方式方法，确保了安全生产。选煤厂专职安监员，

加强现场巡查和指导，将不正规操作、违反劳动纪律行为在学习室黑板、厂微信平台通报考核，起到教育和警示作用。 二、牢牢把握内部市场化和五自管理两条主线 选煤厂要着重推进5F协同管理法的落地生根，紧紧抓住5F内部市场化经济运行和五自管理这两条主线。进一步建立完善各项管理制度并装订成册，下发学习，以制度管人，以数据看过程，以绩效看结果。明确各级人员的岗位职责、工作标准，加大正负激励，全员树立精煤战略观念，进一步凝聚共识，强化了大局意识、时间观念，提高了全员围绕洗煤生产的工作积极主动性。 三、着力突出三个重点要素管控 突出抓好洗煤生产、机电维修、成本管控这三个重点要素： (一)严管严控，强化洗煤生产 1、严控洗煤过程，根据化验数据，测算主洗精煤、TBS 末精煤、浮选精煤这三部分的精煤各自灰分区间及比例，提高精煤产率，为企业创造更多的经济效益。 2、加强技术改造，优化生产工艺。选煤厂以高沐翔创新工作室为依托，以问题为导向，立足现场实际，不断进行

选煤厂密控培训

无压给料三产品重介质选煤厂重介质工艺参数测控系统 唐山国华科技有限公司

内容 ●重介质工艺参数测控系统的组成 ●重介质工艺参数测控系统的工作原理 ●重介质工艺参数测控系统的操作方法步骤●测控精度和注意事项

重介质工艺参数测控系统的组成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 1517 18 20 19清水 1－主选旋流器2－弧形筛 3－振动脱介筛 4－煤泥旋流器5－磁选机 6－原煤合格介质泵 7－原煤合格介质桶8－煤泥合格介质泵9－煤泥合格介质桶 10－主选压力 传感器 11（11‘）－密 度计12－磁性物浓 度计13－主选分流 器 14－煤泥选分流器 15－主选液位计 16－煤泥选液 位计 17－加水阀门 18－补水阀门 19－PLC 20－工控机 11‘

重介质工艺参数测控系统的工作原理 ●合格悬浮液密度的测控 ●分流量的控制 ●合格悬浮液桶液位的在线检测 ●旋流器悬浮液入口压力的在线检测

合格悬浮液密度的测控 悬浮液密度高于给定值，会导致精煤产品灰分高而不合格；悬浮液密度低于给定值，会导致精煤产率低、损失资源；所以在选煤过程中，必须控制悬浮液密度并使其稳定在某一给定值上，以保证产品质量及产率。 生产中合格悬浮液密度由密度计在线测量，由操作人员通过人机界面将设定密度值输入。自动测控系统的目的就是使测量密度值跟踪、趋近直至等于设定值。由于湿法选煤工艺决定了在不补加水生产过程中合格悬浮液的密度呈上升趋势，故测控系统是通过补加稀释水来实现控制合格悬浮液密度的。 在主介质泵吸水管道上设置一电动一体阀，调节该阀门 的开度来控制。当测量密度大于给定密度时，测控系统将开度增大，补加稀释水量随之增多，使合格悬浮液密度逐渐下降、趋近，直至等于给定值；当测量密度等于给定密度时，电动阀门不动作；当测量密度小于设定密度时，电动阀门开度自动减小，稀释水量也相应缩小，使合格悬浮液密度逐渐上升、趋近，直至等于给定值

洗煤厂应急预案

第一章编制目的、使用范围及工作原则预案单位: 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范我单位的应急救援工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证职工安全健康、企业和社会的财产安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，根据本单位的实际情况制定本应急预案。 本应急预案根据国家有关法律、法规、标准、规范的要求制定，现予以批准发布。自应急救援预案实施之日起，要求全体洗煤厂员工必须认真学习，准确理解其内容，掌握处理选煤厂事故的应急处理方法，提高应对意外事故的应急能力，在应急工作中贯彻“统一领导、分级负责，快速反应、当机立断，自救为主、外援为辅”的原则。

目录第一章编制目的、使用范围及工作原则目的 编制依据 适用范围 应急预案体系 应急工作原则 第二章事故特征 危险源与分选分析 第三章应急组织体系 指挥机构及职责 应急指挥中心 应急办公室及职责 第四章预防与预警 危险源预防及监控 危险源预防 危险源监控 预警行动 现场人员的行动原则

v1.0 可编辑可修改救护 现场急救注意事项 信息报告与处置 信息上报 信息传递与处理 第五章应急响应 响应程序 火灾事故应急响应 应急处置基本原则 火情处置程序 电器设备着火处理措施 受伤人员的处置 扩大响应 人身伤害事故应急响应 事故类型和危险程度分析 危害程度分析 事故影响范围 .应急处置基本原则 基本原则 应急处置的具体要求 预防与预警 危险源的监控

v1.0 可编辑可修改预警行为 应急处置 应急处置措施 第六章应急结束 第七章信息发布 信息发布人 信息发布形式 信息发布原则 第八章后期处置 善后处置 保险 事故应急救援总结报告 第九章保障措施 应急通讯保障 应急队伍保障 应急物资装备保障 经费保障 其他保障 第十章培训与演练 预案培训

洗煤厂操作人员安全技术培训试题答案

请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！ 公乌素煤业公司洗煤厂操作人员安全技术 培训试题 一、填空题（每空1分） 1、（事故隐患）是指可导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为及管理上的缺失。 2、生产用主洗旋流器的入料粒度要求是≤50mm 。 3、我国安全生产的基本方针：（安全第一）、（预防为主）、（综合治理）。 4、离心脱水主要分为：离心过滤式、离心沉降式。 5、安全生产三不原则不安全不生产、隐患不消除不生产 、措施不落实不生产。 6、按照选煤厂机电设备完好标准规定：清水管涂（绿色 ），消防管涂（红色 ），油管涂（黄色 ），煤泥水管涂 （黑色 ），溜槽、漏斗、闸板等涂灰色或黑色。 7、安全生产五要素包括（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、(安全科技) 和（安全投入）。 8、安全生产的四全管理是指（全员）、（全方位）、（全过程）、（全天候）。。 9、生产用刮板机现场设备设置的保护装置是：断链保护装置。 10、盲巷监控系统中，瓦斯监控数值超限（0.5%）会出现报警、CO 监控数值超限（24ppm ）会出现报警。 11、直线振动筛配用洒水压力必须达到0.3mpa ，且洒水喷头距离筛面必须保持在20cm 。

12、出现压筛子现象时，应将筛子上的煤铲去大部分后再启动，不允许带负荷启动。 13、带式输送机的综保装置主要有：跑偏、撕带、打滑、堆煤、烟雾、温度、紧急拉绳开关等保护装置，倾斜输送机还须设置制动和止逆装置。 14、工作现场应经常保持整齐清洁，地面做到“四无”指：（无积煤）、（无积尘）、（无杂物）、（无积水），设备做到“五不漏”指：（不漏煤）、（不漏水）、（不漏油）、（不漏气）、（不漏电）。 15、生产中浓缩系统的入料粒度要求≤0.5mm。 二、判断题 1、运行中的输送机，如输送带着火应先停机再灭火；若托辊着火则先灭火再停机。（√） 2、选煤厂主要通道宽度不得小于1.5m 米。（√） 3、检修打料泵时，应关闭出料阀门，来料阀门，打开卸料阀门。（√） 4、在充满可燃气体的环境中，可以使用手动电动工具。( ×) 5、使用梯子登高作业时，应当有监护人，监护人可以干与监护无关的工作。（×） 6、设备在运转中出现故障，必须停车处理。检修设备或进入设备内部清理杂物，必须严格执行停电挂牌制度，根据需要设专人监护。（×） 7、刮刀卸料离心机启动时，油泵启动后，立即启动主动电机。（×） 8、凡离地面1.5米以上进行操作，即为高空作业。（×） 9、生产中发现直线振动筛洒水喷头堵塞，可以爬上震动 请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！

选煤厂与外委队伍的安全管理实施办法

选煤厂与外委队伍的安全管理实施办法 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

选煤厂与外委队伍的安全管理实施办法为加强外委队伍的安全监督管理，防止和减少各类伤亡事故的发生，保障外委人员的安全与健康，依据新修订《安全生产法》等相关安全生产的法律法规的规定，根据中煤集团公司、进出口公司安全文件精神要求，结合我厂实际，制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于在朔中选煤厂内承建工程、洗选运营、推煤装车、矸石外排、煤泥运输、污水处理等外委施工企业单位。 二、安全专职管理机构 公司安全监察科，科长为负责人，成员有副科长、助理等职员组成，负责对外委队伍安全工作的监督管理。 三、主要内容 （一）外委施工队伍必须按照规定取得安全生产许可证。

（二）外委队伍必须与朔中选煤厂签订安全协议，实行安全风险保证金抵押制度。 （三）外委队伍主要负责人必须有该企业的委任书或任命文件。 （四）外委队伍主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。 （五）外委队伍必须遵守有关安全生产的法律、法规和本办法，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产。 （六）外委队伍在安全管理上必须满足下列条件： 1、设置安全生产管理机构或配备与安全生产相适应的专职安全生产管理人员； 2、外委队伍负责人、安全生产管理人员必须具备领导安全生产和处理安全事故的能力，按规定经专业机构培训，并取得相应的安全资格证书； 3、特种作业人员必须持有特种作业操作证方可上岗；

4、必须对从业人员进行安全生产教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全技术操作规程，掌握本岗位的安全操作技能； 5、招收的新工人上岗前，必须按规定进行岗前安全教育，经考试合格后，方可上岗作业，调换工种的人员，必须进行新岗位安全操作教育和培训，各种教育培训必须记录存档，未经安全生产教育和培训不合格的从业人员，不得上岗作业； 6、外委队伍主要负责人、分管副职、各部门必须建立健全安全生产责任制和各工种岗位的安全生产责任制，外委运营单位必须与各部门、班组及从业人员层层签订安全生产责任书； 7、外委队伍必须制定相应的安全管理制度，岗位安全红线制度，安全操作规程及专业规程； 8、重大检修施工必须制定安全技术方案和安全措施。 （七）外委队伍要认真执行朔中选煤厂的各项安全管理决议，必须参加朔中选煤厂组织的各中安全会议，各种教育培训以及各项安全活动。

选煤厂技术员工作总结

个人工作总结 2012年，既是我3年工作后渐入佳境、投身于自身岗位奉献期的一段时间，也是我完成工作岗位转变、正式融入顺和选煤厂的紧张工作氛围的一段时间。 2012年，金融危机仍没有消退，欧债危机、叙利亚局势、朝鲜半岛核问题和各种经济问题困扰全球，我国国内改革发展稳定任务仍然十分繁重；煤炭行业面临库存继续增加、煤炭价格全线下跌、供大于求、产能过剩压力显现的压力。如何在当前形势下做好本职工作，是我在成家立业前需要考虑的重要问题；为此应当积极总结经验、制定计划。 以下的工作总结分为三个方面： 1.融入当前形势，谋求工作发展； 2.务实各项工作，积极磨砺自身； 3.总结经验教训，展望美好前景。 一、融入当前形势，谋求工作发展 2012年前半段，正值我在陈四楼选煤厂工作的第三个年头；逐渐理清工作方法的我，开始逐级转变自身的工作思路。主要转变在以下几个方面： 1.体会当前形势，融入企业文化； 2.转化技术创新成果，完善知识产权收益； 3.投身企业发展前沿，收获自身工作体会。 （一）体会当前形势，融入企业文化 不偏激但固执的我，经常无视工作的核心内容，给不出满意答卷；不怨天尤人常沾沾自喜的我，感受不到工作的艰辛，提不起豪情壮志；不嫉妒猜疑却自傲自矜的我，散发不出年轻的智慧，不能紧跟企业的发展。 好学力行是大多类似于我的年轻人的一个优点。面对国家的日新月异发展、企业强劲的生机活力，既然已经清楚自身存在的弱点与不足，我应当发挥年轻人的优势、充分好学力行；为此，我决定紧跟企业的发展，融入永煤的企业文化，并已实际行动践行企业文化。 在陈四楼选煤厂的上半年，我在自学永煤文化体系、向员工宣传企业文化的

2021年选煤厂工作规划(范文)

2021年选煤厂工作规划(范文) 2021年选煤厂工作规划(范文) 2021年，选煤厂将以集团公司、矿年度工作会会议精神为指导，认清当前企业发展形势，理清工作思路，进一步解放思想、提升境界，激情担当，紧紧围绕一个中心、两条主线、三个要素、四个平台开展工作，以问题为资源，加强学习型洗煤团队创建，认真分解各项指标，并制定有力措施，确保各项工作任务的顺利完成。 一、紧紧围绕安全生产这个中心 以安全生产，实现洗煤效益最大化为中心，实施精煤战略，加强洗煤过程管控，构建精细化洗煤管理体系，围绕这个工作目标，将生产指标按月、按天、按班进行分解，并找出选煤厂生产中的短板、瓶颈等制约因素，从生产工艺、洗煤过程管控、机电维修、成本管控、全员素质提升等方面层层深入分析，突出问题导向，制定措施，层级落实。推进安全双重预警机制建设，牢固树立事故不能出，出了就砸锅的安全理念。强化职工安全教育，加强隐患排查，从班前会、班中、班后会全过程加强薄弱人物排查，班前会测血压。灵活安全教育方式方法，确保了安全生产。选煤厂专职安监员，加强现场巡查和指导，将不正规操作、违反劳动纪律行为在学习室黑板、厂微信平台通报考核，起到教育和警示作用。 二、牢牢把握内部市场化和五自管理两条主线 选煤厂要着重推进5F协同管理法的落地生根，紧紧抓住5F内部市场化经济运行和五自管理这两条主线。进一步建立完善各项管理制度并装订成册，下发学

习，以制度管人，以数据看过程，以绩效看结果。明确各级人员的岗位职责、工作标准，加大正负激励，全员树立精煤战略观念，进一步凝聚共识，强化了大局意识、时间观念，提高了全员围绕洗煤生产的工作积极主动性。 三、着力突出三个重点要素管控 突出抓好洗煤生产、机电维修、成本管控这三个重点要素： (一)严管严控，强化洗煤生产 1、严控洗煤过程，根据化验数据，测算主洗精煤、TBS末精煤、浮选精煤这三部分的精煤各自灰分区间及比例，提高精煤产率，为企业创造更多的经济效益。 2、加强技术改造，优化生产工艺。选煤厂以高沐翔创新工作室为依托，以问题为导向，立足现场实际，不断进行技术改造，提高生产效率。 3、加强主洗车间党员责任区、浮选车间党员责任区、浮选机司机党员示范岗建设，加大TBS末精煤、浮选精煤回收力度，加强洗水管理，及时检测分级浓缩旋流器溢流水及底流浓度，调整旋流器开启数量，确保分级浓缩旋流器的分级浓缩效果，减少粗煤泥进入浮选车间，降低浮选车间成本，实现精煤效益最大化。 4、推进党建项目化工作，提高精煤回收率。精心组织生产，保持正常生产秩