事业单位工作人员绩效考核办法
沧州渤海新区中捷产业园区城镇管理局
2013年事业单位工作人员奖励性绩效工资实施方案
根据《沧州市事业单位奖励性绩效工资分配指导意见（暂行）》
和《沧州渤海新区中捷产业园区人事劳动和社会保障局关于转发沧州
市事业单位奖励性绩效工资分配指导意见（暂行）的通知》（中捷人
劳社字〔2011〕8号）的精神和要求，为了充分激发和调动事业单
位工作人员的工作积极性和主动性，发挥绩效工资的激励导向作用，
结合我局实际，制定中捷城管局事业单位工作人员奖励性绩效工资实
施方案如下：。
一、考核对象
本局执行事业单位工资的工作人员。
二、考核工作机构
经研究，成立中捷城管局事业单位工作人员绩效考核领导小组，
负责全局系统事业单位工作人员绩效考核的管理和监督工作。
局绩效考核领导小组组长由局长担任，局领导班子其他成员任副
组长，局办公室、财务室负责人为成员。领导小组下设考评办公室，
负责日常工作，办公室设在局办公室。
三、奖励性绩效工资考核标准
奖励性绩效工资分为岗位津贴、工作效能补贴、综合目标奖励三
部分，分别占奖励性绩效工资总量的35%、45%、20%。
l、岗位津贴，根据管理、工勤等岗位的不同特点，实行分类管
理，以权重系数决定不同级别岗位的津贴分配，每月发放一次。（岗
位系数见附件1）
个人计算方法为：单位奖励性绩效工资总量×35%÷单位岗位总
系数×个人岗位系数。
个人岗位系数计算方法为：（任职资格岗位责任）系数×（工作
环境劳动强度）系数
单位岗位总系数为：同类级别个人岗位系数×同类人员数量=同
类人员系数之和，再将各类人员系数之和分别相加得出单位岗位总系
数。
2、工作效能补贴，主要体现实际从事工作岗位的工作数量、工
作质量和工作效益的完成情况进行分配，三项考核指标实行百分量化
考核，工作效能补贴每月发放一次。（量化考核量化表详见附件2）
个人计算方法为：单位工作效能补贴总量×45%÷考核量化总系
数×个人等次系数。
个人等次系数：优秀1.5，合格1，不合格0
考核量化总系数：1.5×优秀人数+1×合格人数+0×不合格人数
3、综合目标奖励，结合年度考核结果发放，年度考核要在平时
考核的基础上，对工作人员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。考
核结果按照优秀、合格、不合格三个等次，用分配系数决定综合目标
奖励。优秀等次分配系数为1.2，合格等次分配系数为1，不合格等
次为0.综合目标奖励每年发放一次。
四、其它事项
奖励性绩效工资具体分配办法由城管局按中捷人劳社字〔2011〕
8号文件精神和本考核办法要求制定，并通过召开职工（职工代表）
大会等形式广泛征求职工意见，征得多数人同意，经单位领导班子集
体研究后报园区主管部门批准，并在本单位公开。
需完善调整及未尽事宜，由局绩效考核领导小组召开会议研究决
定后执行。
附件1：
中捷城管局主要岗位奖励性绩效工资参考
系数表
岗位
类别
等级 系数
任职
资格
岗位
责任
管理七级 1.6
管理八级 1.5
管理九级 1.4
技术工二级 1.3
技术工三级 1.2
技术工四级 1.1
技术工五级及以下 1
工作
环境
劳动
强度
一级 1.6
二级 1.5
三级 1.4
四级 1.3
五级 1.2
六级 1.1
七级 1
附件2：
中捷城管局奖励性绩效工资量化
考核表
考核内容 分值 具体要求 优秀 合格 不合格
工作数量
（30分）
10 工作出勤率 10-9 9-6 6-0
10 工作难易程度 10-9 9-6 6-0
10 工作量 10-9 9-6 6-0
工作质量
（45分）
15 工作作风 15-13 13-9 9-0
15 业务能力 15-13 13-9 9-0
15 创新能力 15-13 13-9 9-0
工作效益
（25分）
25 社会及经济效益 25-22 22-15 15-0
总 分 值
100-85分 85-60分（不含85分） 60分（不含
60分）以下
附件3：
中捷城管局奖励性绩效工资考核表
被考核人： 年 月 日
考核内容 具体要求 分值 自评分 考评分 备注
工作数量
（30分）
工作出勤率 10
工作难易程度 10
工作量 10
工作质量
（45分）
工作作风 15
业务能力 15
创新能力 15
工作效益
（25分）
社会及经济效益 25
合 计 100
组长
核定
分值
签 名： 年 月 日
备注
中捷城管局奖励性绩效工资分配表
序号 姓名 考核情况 奖励绩效工资 扣除情况 备注
事业单位绩效考核管理办法
事业单位绩效考核管理办法事业单位是政府机关以外的行政机关和具有行政管理职能的事业组织，其绩效考核对于提高工作效率、推动事业单位的发展具有重要的意义。
因此，建立科学合理的绩效考核管理办法成为了事业单位管理的一项重要任务。
一、绩效考核目标绩效考核的目标是衡量和评价事业单位的运行情况，以期提高绩效水平，更好地满足社会需求。
其具体目标如下：1.评价工作完成情况：考核工作的完成情况是绩效考核的核心内容。
通过对工作完成情况进行评价，可以了解到事业单位在各项工作中的表现，并对不同部门、岗位的工作进行比较，进而掌握整体工作进展。
2.激励优秀人才：绩效考核可以发现和激励那些在工作中表现优秀的人才，从而提高他们的工作积极性和创造力。
对于绩效评估结果较好的员工，可以给予适当的奖励和晋升机会，以保持员工的工作动力和团队凝聚力。
3.帮助改进工作流程：通过绩效考核可以发现工作中存在的问题和不足之处，并向事业单位提供改进工作流程的建议。
通过及时的反馈和调整，可以提高工作效率和质量，进一步推动事业单位的发展。
二、绩效考核指标和权重分配1.工作目标的量化：绩效考核的指标需要具体、明确，并可以量化。
根据事业单位的实际情况，可以确定不同岗位的工作目标和指标，并对其进行权重分配。
例如，对于市场开拓人员，可以考核其业绩和客户满意度等指标；对于教育机构，可以考核其学生成绩和教学质量等指标。
2.考核周期和频率：绩效考核的周期和频率应根据事业单位的工作特点和需要确定。
一般来说，可以选择年度、季度或月度进行考核，以保证绩效评估的及时性和准确性。
在考核周期内，可以设置多个评估时间点，对工作进展进行跟踪和评估。
3.绩效考核结果的反馈：绩效考核的结果应及时反馈给被考核人员，并进行解释和讨论。
通过与被考核人员的沟通交流，可以有效地了解到工作中存在的问题，并共同寻找解决方案。
同时，还可以为被考核人员提供个人发展和提升的建议，以帮助其提升绩效水平。
三、绩效考核管理流程1.目标设定阶段：事业单位应明确绩效考核的目标，并将其与组织的战略目标相对应。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法在当今社会，事业单位在提供公共服务、推动社会发展方面发挥着至关重要的作用。
为了提高事业单位的工作效率和服务质量，建立科学合理的绩效考核办法显得尤为重要。
一、绩效考核的目标与原则（一）目标通过绩效考核，旨在准确评估员工的工作表现和业绩，激励员工积极进取，提高工作效能，促进事业单位的持续发展，并为员工的晋升、奖励、培训等提供客观依据。
（二）原则1、公平公正原则确保考核标准一致，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和歧视。
2、客观准确原则以事实和数据为依据，真实反映员工的工作成果和表现。
3、公开透明原则考核过程和结果应向员工公开，接受监督。
4、分类考核原则根据不同岗位、职责和工作特点，制定有针对性的考核指标和方法。
5、注重绩效原则突出工作业绩和实际贡献，引导员工关注工作成效。
二、考核对象与内容（一）考核对象涵盖事业单位的全体在职员工，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员等。
（二）考核内容1、工作业绩主要评估员工在本职工作中完成任务的数量、质量、效率和效益等。
2、工作能力包括员工的专业知识、技能水平、创新能力、沟通协作能力等。
3、工作态度考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等。
三、考核指标的设定（一）定量指标1、工作任务完成率明确员工在规定时间内完成工作任务的比例。
2、服务满意度通过问卷调查或客户反馈等方式，获取服务对象对员工服务的满意度评价。
3、工作差错率统计员工在工作中出现的差错数量，计算差错率。
（二）定性指标1、团队协作精神观察员工在团队合作中的表现，如是否积极配合他人、是否善于分享经验等。
2、职业道德考量员工是否遵守职业道德规范，有无违规违纪行为。
3、学习成长能力关注员工是否主动学习新知识、新技能，是否有自我提升的计划和行动。
四、考核方法与周期（一）考核方法1、自我评价员工对自己的工作表现进行总结和评价。
2、上级评价直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。
3、同事评价同事之间相互评价，提供多维度的反馈。
XX事业单位绩效工资考核办法
XX事业单位绩效工资考核办法XX事业单位绩效工资考核办法（试行）为了客观、公正地评价我局事业单位工作人员的工作业绩，激励工作人员提高政治素质、职业道德修养、业务水平，鼓励先进，营造积极向上的工作热情与良好的工作态度，进一步提高全局科技创新能力，特制定本办法。
一、考核原则和对象本办法实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则。
坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
对管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位实施绩效考核，考核内容和方法应符合相应岗位工作特点。
考核对象为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的本局正式工作人员。
考评时间为全局统一实施的年度考评时间。
所有数据统计时间为当年元月1日至12月31日。
二、考核内容、标准和结果考核要突出对德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，重点要考核工作实绩。
1.德：指政治思想和道德品质表现。
主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2.能：指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。
主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。
3.勤：指工作态度和敬业表现。
主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。
4.绩：即工作业绩。
主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。
主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。
5.廉：指廉洁从政表现。
主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。
职业道德：包括政治表现、科研道德和群众满意程度。
以履行各级各类岗位职责的工作情况为考核标准。
绩效考核要严格坚持标准，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
1.优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法一、背景说明在市场经济的背景下，为了激励和激励员工的工作积极性、创造性和付出，以提高工作效率和工作质量，许多事业单位采取了奖励性绩效工资的分配制度。
本文旨在探讨事业单位奖励性绩效工资的分配方案及考核办法，以帮助事业单位更加公平、公正和有效地实施奖励性绩效工资制度。
二、奖励性绩效工资分配方案1.分配比例事业单位的奖励性绩效工资分配比例应该根据员工的绩效表现和工作贡献程度来决定。
具体比例可以根据以下因素进行确定：（1）岗位重要性和责任程度；（2）工作完成质量和进度；（3）工作业绩和目标完成情况；（4）员工工作态度和团队合作能力；（5）员工个人专业能力和成长。
2.绩效评定指标为了公平、客观和科学地评定绩效，可以综合考虑以下指标：（1）工作目标的完成情况；（2）工作效率和工作质量；（3）团队协作和合作能力；（4）员工个人能力和成长；（5）员工的专业技能和业绩。
3.绩效评定过程为了确保绩效评定过程的公正和公正，可以采取以下措施：（1）制定评定细则，明确评定标准和权重；（2）明确评定周期和频率，实行定期评定和反馈；（3）建立绩效评定委员会，由多个人员组成，确保多元化和客观性；（4）提供员工自我评估的机会，以加强员工对自己绩效的认识和参与。
4.奖励性绩效工资发放方式根据绩效评定结果，奖励性绩效工资可以根据以下方式发放：（1）差额奖励：按绩效评定结果，将差异较大的员工与绩效较为接近的员工进行对比，给予差额奖励。
（2）等额奖励：按绩效评定结果，将绩效优秀的员工一视同仁，给予等额奖励。
（3）阶梯奖励：根据绩效评定结果，将绩效较差的员工与绩效较好的员工进行对比，按不同的绩效水平给予不同的奖励。
三、考核办法1.绩效考核周期绩效考核周期应根据事业单位的具体情况而定，一般可以按季度或年度进行考核。
短周期可以更及时地评估员工的工作表现，但可能受到季节性或周期性因素的影响；长周期可以更全面地评估员工的工作表现，但可能反映不及时。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法事业单位作为国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，其工作绩效对于社会的发展和进步具有重要意义。
为了科学、客观、公正地评价事业单位工作人员的工作表现和工作成果，提高工作效率和服务质量，促进事业单位的健康发展，特制定本绩效考核办法。
一、考核原则1、公平公正原则考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果能够真实反映工作人员的工作表现和业绩，不受个人关系、偏见等因素的影响。
2、分类考核原则根据不同岗位的工作性质、职责和要求，对工作人员进行分类考核，制定相应的考核指标和标准，确保考核的针对性和有效性。
3、注重实绩原则考核应以工作人员的工作实绩为重点，注重工作成果和工作质量，避免形式主义和走过场。
4、民主公开原则考核过程应充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果应及时公开，接受群众监督。
二、考核对象本办法适用于事业单位的所有在编工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
三、考核内容1、德主要考核工作人员的政治思想、职业道德、社会公德等方面的表现。
包括是否拥护党的路线方针政策，是否遵守国家法律法规和单位的规章制度，是否具有良好的职业道德和敬业精神等。
2、能主要考核工作人员的业务能力、工作水平、创新能力等方面的表现。
包括是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够独立完成工作任务，是否具有解决实际问题的能力和创新精神等。
3、勤主要考核工作人员的工作态度、工作责任心、工作纪律等方面的表现。
包括是否认真履行工作职责，是否具有高度的工作责任心，是否遵守工作纪律，是否按时上下班等。
4、绩主要考核工作人员的工作成果、工作质量、工作效率等方面的表现。
包括是否完成了工作任务，工作质量是否达到了要求，工作效率是否较高等。
5、廉主要考核工作人员的廉洁自律情况。
包括是否遵守廉洁自律的各项规定，是否存在贪污受贿、以权谋私等违法违纪行为。
事业单位工作人员绩效考核办法
附：1、建安区发改委绩效考核领导小组名单
2、建安区发改委绩效考核打分表
xxx发改委
关于成立绩效考核领导小组的通知
各股室：
为了加强对绩效考评工作的领导，确保绩效考评工作顺利进行，经研究，决定成立我委绩效考评工作领导小组，现将领导小组及人员名单公布如下：
四、考核等次的划分
按照考核得分从高到低将人员划分为优秀、良好、一般、差四个等次。
1、优秀：分数从高到低排序，根据上级政策所给的优秀名额决定前几名为优秀人员；
2、良好：优秀人员以外且考核得分在80分以上的人员；
3、一般：考核得分在79到70分之间的人员；
4、差：考核得分在69分以下的或受到刑事处罚或党纪行政处分。
组 长：xxx 主任
副组长：xxx 纪检组长
成 员：xxx 副主任
xxx 副主任
xxx 副主任
领导小组下设办公室，负责绩效考评的日常工作，办公室主任由张晓磊同志兼任。
二〇一八年三月一日
（3）机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。
2、工作纪律（60分）
办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。
（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每请假一天（半天0.5分）扣1分，超出规定天数请假一天扣3分。
（2）本月在国家、省、市、区级报刊杂志发表本开发区信息或文章，每篇分别加5分、4分、3分、2分；每月提交高质量调研报告，并组织大家进行研讨学习，每篇加分5分
（3）参加单位组织加班的工作人员，每人每次加0.5分。
（4）本月有其他完成突出成绩，经研究酌情加分。
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法近年来，随着我国经济的快速发展，事业单位的数量和规模不断扩大，工作人员的数量也呈现出快速增长的趋势。
为了更好地提高事业单位工作人员的绩效，进一步推动事业单位的发展，国家相继出台了一系列的政策和办法，其中就包括了岗位绩效考核暂行办法。
岗位绩效考核是衡量工作人员工作表现和能力的一种重要手段。
它不仅能够激励工作人员主动投入工作，提高工作效率，还能够促进事业单位的整体发展。
岗位绩效考核暂行办法的出台，为事业单位工作人员的绩效考核提供了明确的指导和规范，使绩效考核更加公正、科学、有效。
首先，岗位绩效考核暂行办法明确了考核的目标和原则。
根据事业单位的不同特点和工作内容，考核的目标可以分为个人绩效目标和单位绩效目标。
个人绩效目标主要是针对每一个工作人员的工作内容和职责制定的，单位绩效目标则是针对整个事业单位的发展目标制定的。
同时，岗位绩效考核暂行办法还明确了考核的原则，包括公平、公正、公开、科学等，确保了考核的公正性和权威性。
其次，岗位绩效考核暂行办法规定了考核的内容和方式。
考核的内容主要包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
工作业绩是考核的核心内容，它直接反映了工作人员的工作能力和工作效率。
工作态度和工作能力则是考核的补充内容，它们反映了工作人员的工作态度和工作能力的提升情况。
考核的方式可以采用定性和定量相结合的方式，既要注重考核结果的客观性和科学性，又要注重考核过程的公正性和透明性。
再次，岗位绩效考核暂行办法明确了考核的周期和频次。
根据事业单位的实际情况，考核的周期可以分为年度考核、半年度考核和季度考核等。
考核的频次可以根据工作人员的工作特点和需要进行调整，既要保证考核的及时性和准确性，又要避免考核过于频繁造成工作人员的压力和负担。
最后，岗位绩效考核暂行办法还规定了考核结果的处理和应用。
考核结果的处理主要包括奖励和处罚两个方面。
对于表现优秀的工作人员，可以赋予一定的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励等。
事业单位工作人员绩效考核办法
xxx发改委工作人员绩效考核办法为提升广大干部职工干事创业为民服务的积极性 , 形成积极向上、人人争先的氛围 ,在进一步建立健全合理的考核机制上 , 特制订本考核方案。
一、考核对象本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。
二、考核标准绩效考核基础分为 100 分（满分不设上限），从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。
1、工作业绩（20 分）分管领导对下属股室人员打分，考核组成员由组长打分。
（1）按照业务分工，保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣 2 分。
分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣 2 分，受到通报批评、督办、查究的，每次扣 5 分。
（ 2）上级各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，部门主要负责人及相关责任人每次扣 2 分。
（ 3）机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣 1 分，因答复错误造成不良后果的，每次扣 2 分。
2、工作纪律（60 分）办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。
（ 1）每月病假不超 5 天，事假不超 3 天，每请假一天（半天 0.5 分）扣 1 分，超出规定天数请假一天扣 3 分。
（ 2）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣 2 分，无故旷工每次扣 4 分。
（ 3）参加集体组织活动、业务学习、大小会议，无故迟到、早退，每次扣 2 分，无故不参加每次扣 4 分。
（ 4）上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣 2 分。
上班时间打牌，每次扣 4 分。
（ 5）上班期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分。
（6）办公室要保持干净、整洁，文件资料摆放有序，绩效考核领导小组不定时进行抽查，抽查结果公示，最差房间每人扣 5 分，连续 2 周卫生最差的房间，该房间工作人员取消季度评优资格。
3、综合评价（20 分）绩效考核领导小组对考核对象进行综合评价打分。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法绩效考核对于事业单位来说是非常重要的，它可以评估员工的绩效表现，提高工作效率和工作质量。
本文将介绍事业单位绩效考核的基本原则、考核内容、考核方式以及激励机制等相关内容。
一、基本原则1. 公平公正原则：绩效考核应该基于客观事实，遵循公平公正的原则。
评估标准应该明确、透明，能够客观、准确地反映员工的工作表现。
2. 定期评估原则：绩效考核应该定期进行，通常每年进行一次。
这样可以及时发现和解决问题，提高工作效率。
3. 目标导向原则：绩效考核应该与事业单位的目标和任务相一致，评估员工对这些目标的完成情况。
二、考核内容绩效考核的内容应该包括以下几个方面：1. 工作业绩：评估员工在日常工作中的表现，包括工作的完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 专业知识和技能：评估员工的专业知识和技能水平，包括学习能力、创新能力等。
3. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力等。
4. 服务态度：评估员工对待用户的服务态度，包括友善、耐心、细致等。
5. 自我改进：评估员工对自己的工作进行反思和改进的能力。
三、考核方式绩效考核可以采取多种方式，根据事业单位的实际情况来选择。
1. 直接观察法：直接观察员工的工作表现，通过日常监督、评估后给予评分。
这种方式能够及时准确地了解员工的工作情况，但可能存在主观评价的问题。
2. 反馈调查法：通过向用户、同事、上级领导等进行调查，了解员工的工作情况，收集各方的意见和建议。
这种方式能够客观地了解员工的工作表现，但可能受到调查对象的主观影响。
3. 自评互评法：员工根据自己的工作情况进行自我评估，同时也可以互相评估同事。
这种方式能够激发员工的主观能动性，促进员工之间的交流和合作。
四、激励机制绩效考核的目的是为了激励员工，提高工作效率和工作质量。
因此，事业单位需要建立合理的激励机制。
1. 工资调整：根据绩效考核结果，合理调整员工的工资水平。
2. 职称晋升：根据绩效考核结果，评选优秀员工进行职称晋升。
2023年事业单位绩效考核管理办法
2023年事业单位绩效考核管理办法2023年事业单位绩效考核管理办法(第一篇)为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。
一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。
实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
二、分配原则(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的`原则。
三、考核对象和时间(一)考核对象白云区档案局底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。
我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。
即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。
(二)考核时间从1月1日起实施，对白云区档案局1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
四、考核机构区档案局成立由局长任组长，、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。
领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效工资的构成和考核内容(一)绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。
奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
(二)绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。