建设工程项目该如何进行科学的管理
如何做好建设工程项目投资控制管理
如何做好建设工程项目投资控制管理【摘要】建设工程项目投资控制管理，是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，把建设工程投资的实际费用控制在批准的投资限额目标值以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，建设单位应根据工程项目的具体规模，依托自身管理条件，合理确定投资管理制度及方式，督促工程项目参建各方履行自己的权利和义务,最大限度发挥监理作用，强化工程项目投资目标管理，确保工程项目最终投资控制在计划投资额内。
本文从工程项目建设的各阶段就建设方如何做好投资控制管理浅谈一些看法。
【关键词】工程项目建设单位各阶段投资控制一、建设项目投资控制的重点投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是毫无疑义的，但是必须突出重点。
根据国外建设工程不同建设阶段影响投资程度的案例分析，影响项目投资最重要的阶段，是占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段，即建设项目的前期和工程的设计阶段，特别是方案设计和初步设计阶段。
项目决策阶段占影响项目投资的可能性几乎达到了90%以上，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为80%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为50%，在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为20%。
显然，项目投资制定的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
据相关数据分析，设计费用比重很小，一般只占到项目建设工程全寿命费用的1%，但正是这1%的费用决定了几乎相当于工程全寿命的费用，由此可见，设计对整个建设工程的效益尤为重要，应做为工程项目投资控制的重点来抓。
二、各阶段的控制管理1．投资决策阶段的投资控制决策定生死，细节看成败。
由此可以看出策划对一个项目的重要性，对于建设项目来说，决策前必须有充分的依据，可行性研究即是在投资决策前的一个重要依据。
建筑工程施工进度的控制与管理措施
建筑工程施工进度的控制与管理措施摘要：随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。
施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。
因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。
关键词：建筑工程施工；进度管理；控制措施1导言在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。
建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。
现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。
2施工进度管理概述施工进度管理，指在是对工程项目实施施工管理的过程中，依据施工合同的进度要求，应用科学的管理方法对工程实际进度加以跟踪、监督、检查，并通过认真、详细的比对后，找出实际与计划二者之间的差异和不同处，并对差异和不同处的形成进行评估与分析，应用科学、合理的纠偏措施，对实际工程进度进行不断地调整、完善，使之将工期控制在计划范围之中的管理办法。
具体主要管理方法分为:落实情况的度量方法、更改管理的方法以及实际偏差分析等。
建筑工程在成本控制范围内能否保质并按计划完工，是最能反映其工程项目的经济效益的。
在工程实施的过程中，工程施工的进度目标和施工的质量目标及其成本目标的控制，三者都存在相互影响，如果盲目地加快工程施工进度，不仅有可能会给施工质量造成不良影响，而且可能会导致施工成本的增加；又如果工程进度需要不断地提前，施工投入又没有及时跟上，很有可能会影响到工程的质量。
石油化工工程项目建设安全管理策略
引言随着社会的进步，我国的石油化工行业也在迅速的发展。
在发展中我们发现，石油化工的项目越来越多，市场的需求也是越来越大，这是石油化工行业的新一轮挑战，也是要提高自身行业竞争力的开始。
因此，在所有的项目中的安全管理就是至关重要的一项。
采取恰当的安全管理措施避免危险的发生同时也能避免发生事故后带来的不可预测的损失，这也是为石油化工产业的建设安全保驾护航。
一、石油化工企业安全生产的意义石油化工生产存在较大安全生产难度，且具有有毒有害、易燃易爆以及强腐蚀性等危险因素。
所以，应保证石油化工企业的安全生产。
1.石油化工的经济地位决定该行业应加强安全生产管理作为国民经济发展的一个支柱性产业，石油化工对我国经济发展具有很大推动作用。
研究发现，在我国工业中，石油化工企业的总产值超过10%。
石油化工企业并不仅在单一行业中局限，并在国民经济中全面渗透，在制造工业、飞机、农业以及汽车船舶等领域得到广泛应用。
2.石油化工企业安全事故会导致严重后果如果石油企业生产中出现安全事故，会导致严重后果，在很大程度上影响到企业形象，且重大安全事故会对周边居民财产与生命安全产生严重影响，所以，石油化工企业安全生产是保证社会稳定的一个关键因素。
当前全球石油化工行业时有发生安全事故，虽然美国石油化工企业的安全生产处于全球一流，然而数据调查显示，美国石油化工每年因为安全事故导致的经济损失在200亿左右。
3.石油化工安全生产是经济效益最大化的表现石油化工安全是人类生活质量水平的直接反映。
就生产活动而言，作为生产力资源，安全生产有助于企业避免由于安全问题导致的经济损失。
企业发展需要稳定的生产环境，而有效安全生产就是能够将稳定环境提供给企业，有助于企业在稳定环境下生产与发展，实现经济利益的最大化。
二、石油化工工程项目建设安全的管理现状及问题概述1.石油化工行业一直都是我国的主要行业，那么其安全问题也是所有人担心的问题，众所周知，石油化工工程稍具危险性，稍微处置不当，将会带来严重的危害，威胁到人员的生命财产，这是所有人都不想看到的结果，所以我们必须对于石油化工工程项目的安全管理问题增强意识。
2024年工程施工队伍管理方法(三篇)
2024年工程施工队伍管理方法加强对现场施工的管理，协调各分包单位统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。
1.施工质量管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。
2.施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。
施工中，必须坚持"安全第一、预防为主"的安全生产方针，其次执行"安全一票否决制度"，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。
施工安全组织保证体系和安全管理制度。
3.严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。
项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。
4.施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。
操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。
2024年工程施工队伍管理方法（二），____字引言：随着社会的发展和工程建设的不断推进，工程施工队伍的管理变得越来越重要。
一个高效的工程施工队伍能够提高工程的质量、效率和安全性，为社会经济的发展做出贡献。
本文将探讨2024年工程施工队伍管理的方法，旨在提高施工队伍的管理水平，为工程建设贡献更多有效的力量。
一、建立科学的人才选拔机制施工队伍的人员是工程建设的关键。
在2024年，如何将人才选拔机制建立得更加科学和规范将是一个重要的工作。
首先，要根据不同工种的特点和要求，建立相应的人才选拔标准，确保选聘的人员具备足够的技能和经验。
同时，可以借助人工智能技术，对候选人的能力进行全面的评估，以提高选拔的准确性和效率。
此外，要加强对人才的培养和引进工作，通过制定合理的培养计划和激励机制，吸引更多优秀的人才加入施工队伍，提高整体素质和水平。
二、加强施工队伍的沟通和协作能力施工队伍中的各个岗位之间需要密切合作和协调，才能确保施工工作的顺利进行。
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：为了确保工程项目的成功，施工企业必须加强对施工过程中的质量管理，在工程建设项目管理中，存在一些常见的问题需要解决。
施工计划的制定不合理，将导致工期延误和成本增加，还存在着施工现场管理不规范、安全生产意识淡薄等问题。
针对这些问题，本文采取一些具体对策来加以解决。
通过加强项目计划的制定，合理安排工程进度和资源，避免工期延误和成本增加等等，以供参考。
关键词：管理措施；施工质量；房建工程引言：随着先进生产力的不断提高，人们的生活质量也得到了极大地提高，特别是在我国，建设项目已经达到了非常高的施工水平。
然而，由于房屋建设项目类型多样，为确保各个步骤的顺利进行，必须进行有效的管理。
此外，不同建筑的管理理念存在显著差异，可能会对施工现场产生不同的影响。
如果只追求项目经济效益，而忽略施工质量，就会导致施工水平下降，出现质量问题。
因此，有关部门需要采用科学的方法来处理这个问题，以全面提高房建施工质量为目标。
一、房建工程中质量管理的意义建设项目是伴随着社会经济的发展而发生变化的。
如果不能及时对项目管理进行改革和升级，这将严重制约我国建筑事业的发展，同时也会影响建筑工程施工企业的发展。
因此，为适应新时代的建筑工程施工项目管理需要，必须进行管理现代化和精细化改革措施，融合更严格、更科学的管理理念，建立先进、完善的管理系统，这不仅涉及硬件和软件，还需要变革管理的思想理念和行为方式，重新制定管理体制、管理目标和管理方式。
在现代建设项目建设中，项目管理工作涵盖了广泛的领域，包括项目建设、检修、运行和维护等各个环节。
在实施这项工作时，应着重解决以下问题。
首先，在项目前期要全面管理建筑材料和装备的质量水平。
其次，项目的经营过程中需要遵循标准的建设作业。
最后，要评估项目实施结束后的效果。
当前，建设项目已成为国家经济建设的主要内容，为了满足新时期工程建设的需要，必须对工程项目进行现代化、精益化的改造。
建设工程施工管理的现代化管理的含义，就是根据新时代的建设工程施工项目管理的需要，对传统的管理体制进行改革，引进现代化的信息技术，建立一个高效、便捷、精确的工程服务系统，为建设工程施工项目的协调与统筹提供支撑，保证工程的顺利进行[1]。
工程项目管理的团队建设管理
工程项目管理的团队建设管理摘要：从项目投资管理团队的能力建设来看，完善团队各管理团队的组织架构，可以有效保障公司各项管理要求的及时、全面落实，能够有效发挥积极的推动作用。
要想充分发挥管理团队成员的核心价值地位和指导作用，做好团队内部建设管理，具有尤为重要和深远的现实意义。
关键词：工程项目管理；团队建设管理；规范化从我国工程项目招投标管理与实践上来说，管理投标工作同样具有的系统性特征和工作复杂性特点，涉及牵扯到工程项目的业务内容还有很多，需要我们多个项目管理部门负责人和项目部各方面专业人员之间保持良好的交流相互学习配合，共同组织落实开展此项相关工作。
1工程项目管理的新形势从项目实施经理的专业角度来看，管理咨询工作面临着新的业务形势。
具体特点如下：①建设模式将发生深刻变化。
随着社会建筑业现代化的快速发展，出现了大量新型先进的现代建筑，如新型绿色建筑产品和现代装配式建筑系统，使得各种建筑工程产品的现代建筑思维模式开始发生革命性变化。
同时，促进各种现代新技术体系和新技术产品的推广应用。
②管理质量要求的持续改进。
基于工程队伍建设和标准建设不断发展和完善的社会背景，以及技术管理的持续、快速和深刻变化，对项目建设管理的技术要求不断提高。
目前工程项目的管理和团队尚未能够发挥自己真正的应用价值空间和作用，这影响了项目团队建设管理和应用价值空间的进一步发展，非常有必要继续改进、改进、发展、升级和优化。
2工程项目管理的团队建设和管理问题分析2.1人员能力与岗位的匹配度问题从我国许多实际项目运营管理部门的实际需求来看，组建这样一支项目管理团队，存在一个很大的问题，即专业人员的能力要求和专业岗位的匹配程度不是很高。
具体表现为：①任人唯亲。
例如，项目经理候选人的职位选择大多采用公司内部交叉招聘管理的管理方式。
企业高级管理人员不可能或不可避免地只选择与自己项目关系密切的一部分人员，形成“小团体”现象。
一些人员岗位的专业能力明显不足，无法正常胜任项目的日常管理，影响了项目管理和工作实践的正确开展。
市政工程项目建设前期管理的问题及其措施
市政工程项目建设前期管理的问题及其措施摘要：市政工程项目的前期管理对于项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。
然而，在实际操作中，市政工程项目建设前期管理存在一些问题，如前期工作不够强调、缺乏必要的论据等。
为了解决这些问题，本文提出了一些有效的措施，包括市政工程项目前期预可行性分析、科学地制定市政工程项目提案、建立管理团队和项目管理系统以及充分做好前期准备工作等。
通过采取这些措施，可以提高市政工程项目建设前期管理的效果，确保项目能够按时、按质量完成。
关键词：市政工程项目；前期管理；问题；措施引言：市政工程是城市基础设施建设中非常重要的组成部分，涉及到道路、桥梁、给排水系统等方面。
在市政工程项目的整个生命周期中，前期阶段是至关重要的环节，它直接影响着后续各个阶段的顺利进行和最终成果的质量。
因此，在市政工程项目建设过程中，合理有效地进行前期管理是非常必要的。
1市政工程项目建设管理的基本要求在市政工程项目建设管理中，明确项目的目标和需求是非常重要的。
项目的目标是指项目所要达到的预期结果，而需求则是指项目所需要满足的各种条件和要求。
明确项目的目标和需求可以帮助确定项目的范围和方向，确保所有参与者对于项目的理解一致，并为后续决策提供依据。
在市政工程项目建设管理中，充分考虑项目的可行性和可持续性也是至关重要的。
可行性主要包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面。
技术可行性涉及到是否存在适用的技术手段来实施该项目；经济可行性则需要评估该项目是否具备良好的投资回报率；社会可行性则关注该项目对社会环境、公众利益等方面是否有积极影响。
在市政工程项目建设管理中，建立相应的管理团队和项目管理系统也是必不可少的。
一个高效的管理团队可以协调各方资源，推动项目顺利进行；而完善的项目管理系统则有助于确保信息流畅、决策科学，并能够及时发现和解决问题。
建立管理团队需要明确各个岗位职责，并合理配置人员资源；而建立项目管理系统则需要确定适用的方法和工具，并建立有效沟通机制和协作机制。
临建工程安全管理管理思路模版(四篇)
临建工程安全管理管理思路模版随着建设项目日益增多和规模不断扩大，临建工程安全管理变得越来越重要。
临建工程安全管理是指在建设项目施工阶段中，对临时建筑和设施进行规范管理，确保施工过程中的安全和卫生条件。
本文将介绍临建工程安全管理的思路和模版。
一、关注安全意识和文化建设1. 建立安全教育培训机制，包括入职培训、定期培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和安全文化水平。
2. 强化安全责任制，明确各级管理人员和各岗位人员的安全职责，推动全员参与安全管理。
3. 建立安全奖惩机制，加强对安全管理和措施的激励和惩罚，提高安全管理的有效性和执行力。
二、规范化管理1. 制定临建工程安全管理制度，明确各项安全管理要求和程序。
2. 建立安全警示标识系统，包括安全标示牌、安全警示标志等，提醒工人和来往人员注意安全。
3. 加强现场检查和巡视，及时发现和解决存在的安全隐患和问题，确保施工现场的安全和卫生条件。
三、全过程的风险管理1. 在设计阶段就要考虑施工期间的安全因素，设计合理的施工工艺和施工方案，减少安全隐患的产生。
2. 确保施工现场的材料和设备符合安全标准，严格执行施工程序和规范，减少施工质量问题和事故发生的可能性。
3. 加强对承包商和分包商的管理，建立安全评估和监督机制，确保其符合相关的安全要求和标准。
4. 建立健全的事故应急管理机制，包括事故预防、应急处置和事后处理等，提高应对突发事件的能力和水平。
四、科技创新与信息化管理1. 推广安全生产行业先进技术和装备，如无人机巡检、安全监控系统、智能安全帽等，提高安全生产管理的科技水平和效率。
2. 建立临建工程安全信息化管理系统，包括安全管理数据的采集、分析和共享，实现对安全管理的全过程、全方位的监管和控制。
五、持续改进和创新1. 定期对临建工程安全管理工作进行评估和总结，总结经验和教训，不断改进和创新管理方法。
2. 加强安全管理的研究和培训，关注国内外安全管理的最新发展和经验，引进先进的管理理念和方法。
项目管理工作计划范文5篇
项目管理工作计划范文5篇项目管理工作计划篇1(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。
(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。
(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司度项目的综合考评。
继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。
做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。
(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。
对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。
将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。
下半年项目管理部工作计划(五)按时完成公司领导交办的其他任务。
(六)新的计划及体会随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。
通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信的工作开展将会有一个全新的面貌，目标也一定会实现。
项目管理工作计划篇2今年四季度，公司将面临着两个已开项目的竣工交付，四个新项目的开工建设，任务重、时间紧迫。
能否在计划的时间内完成既定的各项工作，实现预设目标，是当前公司各项管理工作的重点。
如何开展项目安全管理工作
如何进行项目安全管理结合地铁机电安装工程的特点和以往的施工安全管理经验，和大家做一个简单的探讨。
工程项目部是施工企业安全管理的前沿，又是实施安全生产管理的实体。
因此，抓好项目部安全生产，消除安全隐患，杜绝安全事故，确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。
一、更新观念、思想重视、认识到位，这是项目部安全生产的重要前提项目部安全生产管理，要用全新的理念充分认识它的必要性和重要性。
从讲政治和科学发展观的高度看，安全生产关系到人民生命财产安全、国民经济健康发展和社会稳定。
从项目部的层面上看，抓好项目安全生产，不但是代表企业全面履行工程合同应尽的责任和义务，也是提高自身管理水平、实现安全管理目标、塑造企业形象与信誉、提高企业的市场竞争力的必然要求，更是以人为本、忠诚企业、关爱和珍惜从业人员生命财产、创造和谐企业环境的具体体现。
思想指导行为，认识决定决策。
思想上重视，认识上到位，不是一句空话，它需要项目部认认真真、扎扎实实付诸到项目施工全过程中。
现实中，明说安全生产不重要或者可有可无的已经没有了，但是要做到真重视，真认识到位，它需要反映在处理和处理一些具体事项的实践中。
因此，项目部至少应处理好如下几个关系：1、处理好经济效益与安全生产的关系，克服片面追求经济效益，忽视安全生产的思想，确保安全生产有足够的投入。
不减少、不挪用安全防护专项资金，投入足够的资金用于安全防护、安全设施的购置。
2、处理好建设方、监理方、设计人员与材料和设备供应商之间的合作，以期达到安全管理的共赢。
施工企业与建设单位、设计单位和材料设备供应单位的关系，既是一种合同契约关系，也是互动合作的关系。
抓好项目部安全生产，离不开合作诸方的协助与支持。
因此，按照《建设工程安全管理条例》的规定与要求，对建设方、监理方、设计方等提出安全生产的要求、检查、标准、措施和整改意见等，要认真落实认真整改，决不应付了事，凑合了之；对施工安全重点部位和环节，更应高度重视。
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建设工程项目该如何进行科学的管理？
来源： 时间：2011-11-11
摘 要:建设工程项目管理是通过工程项目委托的管理公司对拟建工程项目预先进行
周密细致的前期策划和工程立项以后的详细计划及工程实施阶段严格控制而达到对工程建
设全过程的掌控。
关键词:项目组织;管理;机制;质量控制
1 项目管理的发展
20世纪80-90年进入了现代项目管理阶段,逐渐发展成为一个管理学科,理论与实践都
有很大进步,它所涉及的已不再是传统的以工程建设项目为主的项目管理,而是适应现代社
会中各种项目管理的理论和方法。特别是进人21世界后,随着信息系统工程、网络工程、软
件工程的发展,以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理新领域的出现,促使项目管
理在理论与方法上不断创新,从而促使项目管理快速发展且更趋现代化,项目管理的应用范
围也越来越宽。
近年来,中国正在推行项目管理体制改革,并制定实施了《建筑法》《项目代建制》等一
系列法律法规,在工程建设领域极力推行项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理
制,从而把项目管理工作迅速提高到一个新的水平。但勿庸讳言,以国际工程项目管理系统理
论和成功经验来对照,我国现阶段的项目管理还有很多不够完善不够规范之处。
2 组织建设、合同、信息管理的重要性
2.1 组织建设与管理的重要内容
项目组织是工程建设项目管理的重要内容。随着我国经济的快速发展,国外设计公司的
进入使勘察设计单位面临竞争激烈的建设市场。面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投
资的特点,为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应的目的,需要一个高效和强有力
的组织。近20年的实践证明,实行项目法人负责制和具有法人资格的企业的组织模式对工程
建设项目进行管理是行之有效的。
2.2 合同管理的重要性
合同管理贯穿于项目建设的全过程,在项目建设的各阶段都必须用合同的形式来约束各
方的责任、权利和义务,是一个完整的体系。 合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内
容,在任何工程项目的建设过程中,其主体行为必定形成各方而的社会关系。除政府管理机关
是依据法律、法规对工程建设主体行为行使行政监督管理外,其他各方面社会关系都是通过
“合同”这一契约关系形成的,如设计有设计的委托合同,施工有工程建设施工合同等。在工
程建设活动中的投资控制、进度控制、质量控制三大控制,都是在受合同保护和制约下进行
的。因此在项目建设策划应根据项目特点对项目合同进行分解,例如本人在学生宿舍楼的项
目中,在项目策划对本项应该涉及的合同进行了如下分解,为项目建设阶段的合同管理确立
了目标。(见表1)
2.3 信息管理的重要性
工程建设项目从方案设计到投产运营,会产生大量的文件、图表、数据等资料,这些资料
的完整性、准确性和真实性决定工程项目的建设质量、问题查询、责任与追究、工程项目运
营等方面。要对项目建设全过程中的有关信息进行收集、汇总、分类、归档。针对工程项目
建设的工期长,信息、图表、文件资料分散、量大等特点,为确保信息的完整性,使用现代化
的管理手段是必要的。如我单位就学生宿舍楼建设所采用的新型信息管理方法,大大提高了
项目管理的效率和管理水平,具体体现在以下几个方面:
1)实现项目管理信息化可以实行信息管理的高度集成、动态查询、快速处理和资源共
享;
2)项目管理信息化带动管理现代化,实现企业管理水平的跨越式发展。
3)项目管理信息化可以促进项目管理标准化、业务流程规范化,实现信息化与规范化、
标准化、科学化的紧密结合,提高企业核心竞争力。
4)面对新形势下的挑战,运用先进的现代化管理手段与现代网络通信技术,推进集成化
信息系统建设,达到管理层次扁平化,优化资源配置。
5)实现对项目异地实现零距离沟通与管理,提高生产力和管理效率,节省管理成本。
6)从项目建设的实际出发,整合项管理的所有要素,使原来项目管理整体零散和杂乱的
状态,经业务再造和优化,有效地、科学地整合在信息化管理平台上,充分落实项目管理团队
对项目有效管理与控制。
7)实现项目管理各层次、各部门相互间的数据交换和系统集成,满足不同的数据需要。
3 搞好投资及质量的目标控制是实现
项目建设最佳的效果途径
3.1 工程项目投资控制
随着工程建设投资主体的转换和市场机制的完善,做好工程项目投资控制工作,已成为
工程项目建设管理的重要环节,实现项目建设最佳效果的有效途径。
(1)加强工程项目的前期工作。采用国际工程项目管理经验,实行工程项目咨询评估制度,
将招投标工作委托给专业咨询公司,对工程项目进行评估,确保项目的投资效果。
(2)保证设计质量。勘察设计单位积极采用技术先进,经济合理的设计方案,提高投资估
算和初步设计的质量。在设计过程中对产品质量直接控制,减少漏项、添项、定额套用不准
确的现象,为工程项目投资控制打下良好基础。
(3)实行施工图限额设计。工程项目要以主管部门批准的初步设计概算为依据,以单位工
程概算价格作为施工图设计的额。施工图设计的工程量不得超过批准的初步设计,若施工图
预算价格超过概算价时要分析原因,提出补救措施。超出的投资,应考虑在其它工程中进行调
剂解决,使投资严格控制在概算之内。
(4)实行项目法人制。加强项目管理,将项目进行公开、公正的招投标:坚持建设单位、
设计单位、施工单位、监理单位四方对施工图预算的会审制度;加强工程结算管理,按提供可
靠的工程结算依据进行结算;加强合同规范管理,使项目纳入法制轨道,将项目投资控制在合
理范围之内。
3.2 工程质量控制
工程质量控制包括勘察设计质量、施工质量、监理质量以及设备材料质量等。
(1)加强对人的质量控制。对参加工程项目建设的各类组织者,工程设计人员和操作者实
行质量控制,调动他们的积极性,提高技术水平、管理水平和操作水平,为工程项目的质量控
制奠定基础。
(2)选择最佳设计方案。从技术、经济、环保、安全等方面进行全面分析,选择最佳的设
计方案。确保设计方案技术上先进、经济上合理、环保上新颖、安全上可靠,并有助于提高
工程质量。
(3)加强工程质量管理。工程技术人员在施工阶段,要认真做好设计图纸会审、技术交底,
协助建设单位(业主)和施工单位建立质量保证体系,召开各类质量分析会、优质工程鉴定会,
提高职工的质量意识、市场意识和竞争意识。加强成本管理等手段,进行质量跟踪控制。
(4)进度控制。设计、施工、监理、竣工、投资计划的编制,按分阶段的时间目标,并以
分项工程工期和系统的工期,按网络图的总体安排,以分系统的工期确保总进度。采用线性图
表法和网络图法等手段进行技术控制、投资控制、质量控制,通过规划、协调等方法实现宏
观控制。
4 引入市场机制,建立激励机制是确保工程项目建设优质高效
4.1 引入市场机制
做好人力、财力、物力的有效配置,在工程项目建设过程中的勘察设计、施工监理、物
资设备等均通过市场规律进行协调、控制和管理。采用招投标方式选择设计、施工、监理单
位;利用资金市场,按资本结构的要求,进行工程项目建设资金的筹措。采用筹资成本最小、
风险最低、资本结构最佳的办法。同时,挖掘内部人力资源,利用外部人才市场,做好建设项
目管理人才的最佳配置,确保工程项目建设优质高效。
4.2 建立激励机制
加强项目管理,项目法人企业应结合项目的特点,按市场经济模式建立一套完善的、高效
的激励机制。改革劳动用工制度,实行公开、公正、公平的择优方式选择人才;改革分配制度,
采用项目和质量挂钩的工资分配模式;制定完善的人才培训规划,提高各类人员技术和业务
素质。
建设项目的实施是一个庞大的系统工程,需要建设单位( 业主) 、设计、施工、监理单
位的相互支持和配合。能否协调好各方面的关系,决定着工程项目建设的投资、进度和效益。
为此,建设单位和项目法人单位要认真贯彻执行国家有关政策和项目建设的法规。同时,充分
利用法律性文件明确各方的权利、义务以及所承担的责任,切实抓好工程建设项目管理。
5 结语
现今建设领域的改革在不断的深化,各项制度逐步建立。目前建筑业在建设部的指导下,
法制化、秩序化建设正逐步完善。建筑法、项目法人制、招投标法、招投标制、建设监理制
的完善使工程项目的建设达到项目法人投资的最佳效益。