用经验曲线可推算配件采购成本的变化趋势
西财《管理会计》教学资料包 课后习题答案 第五章
第五章经营预测答案课后习题答案思考练习1．什么是成本预测?在进行成本预测时通常应考虑哪些因素的综合影响?成本预测是对企业在预测期内的成本总额和单位产品成本的估计和推断，而导致成本增减变动的因素是多方面的。
影响成本变动的主要因素如下：企业的产销规模和技术装备水平，企业专业化和劳动者技术熟练程度，企业经济资源的利用效果。
企业所处的地理位置、面临的市场条件、经营的产品品种等也都直接或间接地影响产品成本的高低。
2．成本预测的主要内容有哪几种?怎样进行成本变动趋势预测?成本预测的主要内容有历史资料分析法，定额测算法，预计成本测算法。
预测成本变动趋势的具体方法有多种，较常用的分析方法有一元线性回归分析法和多元线性回归分析法。
3．熟练曲线模型如何用于零件自制或外购的决策？先计算熟练曲线的指数：再计算该种零件n件的自制成本等于其外购成本时的数量，最后求解可得。
4．如何确定目标利润资金需要量？确定销售收入同利润额的关系模型，确定企业利润变动趋势及其结果。
5．某铸造厂1～6月的铸件销售量如下表：要求：（1）应用简单移动平均法预测7月份的销售量。
（2）应用加权移动平均法预测7月份的销售量。
（1）应用简单移动平均法预测7月份的销售量。
移动跨期为4，（1 100＋1 100＋1 200＋1 200）/4＝1 250（2）应用加权移动平均法预测7月份的销售量。
（4×1 200＋3×1 200＋2×1 100＋1×1 100）/（4＋3＋2＋1）＝1 1706．某工具厂1～12月份的销售额资料如下表：要求：（1）根据要求填满上表所空的空格。
（2）对下一年1月份的销售额按照9月份的3期变动趋势平均值和10月份的5期平均销售额进行预测，将结果填入上表。
下一年1月份的销售额396＋28×3＝480要求：（1）用直线回归分析法写出单位成本与时间的回归直线方程（用两种方法）。
（2）根据上述求出的回归直线方程预测下一年制作皮箱的单位成本（用两个方程分别代入）。
采购成本管理之 价格分析、成本分析与建模
采购成本管理之“价格分析技术"成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO(Total Cost of Ownership)总拥有成本,即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法,我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论,它们是：价格分析、成本分析与建模.一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段.它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用.大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用.价格分析主要采用的方法是“比价”,通常包括以下一些方法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的.通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法"来计算标准价格。
这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格,而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价.虽然如此,我们还应当注意到一点,即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题:历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的?历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等(避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的内容，这些内容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据,会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任何的帮助。
采购成本分析
降低成本12种的方法
1. 通过VA/VE企化采购成本 2. 通过目标成本法管理采购成本 3. 通过集权采购降低采购成本 4. 通过ESI/EPI优化采购成本 5. 通过学习曲线降低采购成本 6. 通过长期合约降低采购成本 7. 通过合理利用商业交易条件降低采购成本 8. 新材料的替代使用 9. 本土化采购与国际化采购 10.折扣 11.采购周期 12.招标采购
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七、价格上涨的可能原因
……
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七、价格上涨的可能原因(2)
三类重要的原因
供求关系可能是其中最重要的原因!!!
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八、应对各种要求价格上涨的对策
……
让我们一起来想想办法!!!
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课程内容
第一部分：采购价值体现 第二部分：采购成本分析 第三部分：价格分析与报价单审核 第四部分：降低采购成本方法 第五部分: 采购成本管理策略 第六部分：全面优化库存管理
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四、生命周期成本（Life-cycle Costing)
生命周期成本分析的步骤
确定运作周期/ 作业类型
定义和量化 各成本构成要素
资金时间 价值折算
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五、损益平衡法（Breakeven analysis）
适合什么情形?
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五、损益平衡法（Breakeven analysis）
A B
制造与外购Q、购买与租赁的决采策购模数型量
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五、厂商报价之初步审核
1. 规格忠实度 2. 品质水准 3. 交易条件 4. 物流方式 5. 品质保证 6. VA/VE提案 7. 供应绩效
材质、公差 不良率 付款、订购数量 包装、运输等 不良处理、售后服务、可靠性 Cost Down之提案 采购提前期
个人版管理会计多选题
一、单选1、泰罗提出的企业管理方法是：（B科学管理）。
2、典型的管理会计创新方法与理念不包括：（D传统业绩评价方法）。
3、EV A与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是：（A将权益资本计入资本成本）。
4、以企业战略为导向，通过财务、客户、运营和员工四方面及业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩的系统是：（ABSC）。
5、现代管理会计的核心是：（D规划与控制会计）。
6、业绩评价会计又称为：（A责任会计）。
7、侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在控制、考核和评价，并向企业内部提供信息的是：（C管理会计）。
8、管理会计的主体一般不为：（D整个企业）。
9、将选定的最优方案进行分工落实，将经营管理决策具体化，合理有效地组织各部门，协调企业的供、产、销及人、财、物之间的关系，保证企业总目标和任务的实现及完成，并为控制和考核创造条件。
这一目标属于：（B合理规划）。
10、产品生产决策属于：（A短期经营决策）。
11、单位固定成本在相关范围内的变动规律为：（A随业务量的增加而减少）。
12、当相关系数R等于1时，表明成本与业务量之间的关系是：（B完全正相关）。
13、单耗相对稳定的外购零部件成本属于：（D酌量性变动成本）。
14、下列各选项中，只能在发生当期予以补偿，不可能递延到下期的成本是：（D期间成本）。
15、为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成本水平的指标一般是指：（B单位变动成本）。
16、下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是：（B生产产品使用的原材料）。
17、在应用历史资料分析法进行成本习性分析时，必须首先确定A，然后才能计算出B的方法是：（C散布图法）。
18、下列各选项中，能构成变动成本法产品成本内容的是：（D变动生产成本）。
19、在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是：（A贡献边际）。
20、如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为2000件，销售量为1000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2000元，则按完全成本法计算的营业利润为：（D 6000元）。
采购成本管理之价格分析、成本分析与建模
采购成本管理之“价格分析技术”成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。
它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。
大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的法一同使用。
价格分析主要采用的法是“比价”，通常包括以下一些法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。
通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。
这两种计算法的好处是，综合考虑了过去一段时间的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。
虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的容，这些容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据，会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任的帮助。
学习曲线
学习曲线的应用
• 1）在生产制造方面，它可以应用于估计产 品设计时间和生产时间，同时可以应用于 估计成本 • 2）学习曲线也是公司战略设计的组成部分 ，比如价格、投资成本和营运成本的决策 • 3）应用于个体学习和组织学习的能力 • 4）学习曲线如使用不当也是有一定风险的 。
• 一家工厂生产某种产品的数量越多，生产 员工就能够更多的了解如何去何生产该产 品，从而在生产中获得的经验也就更多。 那么，在以后的生产中，企业可以有目的 地并且较为准确地减少该产品的生产成本 。每当企业的累计产量增大一倍时，其生 产成本就可以降低一定的百分比（百分比 的具体大小因行业不同而有所差别）。
学习曲线
学习曲线的概念规模经济性和 Nhomakorabea习曲线效应的区别
学习曲线的应用案例
学习曲线的概念
• 在成倍 的制造一种产品的过程中，有一种 现象，企业连续生产一个单位产量的资源 数量是随着累计产量的增加而递减的，投 入要素和相关成本的这种递减规律称为学 习曲线效应。 • 学习曲线也称为练习曲线是描述了平均成 本和累计产量之间的一种关系，即随着累 计产量的增加，平均成本下降。
• 这种学习现象在劳动投入要素和成本的形 态中最为常见。随着生产产品数量的增加 得到一个单位产出所必要的劳动时间会因 一系列的原因下降。
• 如果随着工人对生产过程越来越熟悉，废 品和浪费越来越少，那么单位原材料成本 也会形成学习曲线效应。
• 形成学习曲线效应的原因有： • 1.工人和车间管理人员对工作任务熟练程度 的提高。 • 2.工作方法和工作流程的改进，组织工作更 有效率。 • 3.废品和重复工作数量的减少。 • 4.随着工作重复次数的增多而带来的对技术 工人需求的减少。 • 5.产品的设计更加合理。
采购成本分析方法与成本控制窗体顶端课后测试答案
采购成本分析方法与成本控制窗体顶端课后测试答案一、单选题1、管理和销售的成本在采购成本中的占比是多少？（10 分）A 3%-4%B 4%-5%C 5%-6%D 6%-7%正确答案:C2、在采购成本调查渠道中，最有效的方法是？（10 分）A 专业互联网调查B 杂志报纸等媒体C 参加展览会、研讨会D 供应商、顾客及同行正确答案:D二、多选题1、成本分析考虑的因素有工程、制作方法及______？（10 分）A 特殊工具、设备B 材料成本、人工成本C 制作、外包费用D 营销费用及税金、利润正确答案:A B C D2、采购成本分析的步骤有哪些？（10 分）A 分析产品成本结构B 制定成本结构清单C 重点关注总成本正确答案:A B C3、采购成本分析的方法有哪些？（10 分）A 盈亏平衡分析法B 学习曲线分析法C 总成本分析法D 生产周期成本分析法E 价值分析/价值工程分析法正确答案:A B C D E4、为了降低采购成本，我们可以怎么做？（10 分）A 加强采购人员管理B 活用采购原则C 招标比价D 控制采购过程正确答案:A B C D5、关于采购价格分析的方法有实绩法、目标价格法、横向比较法以及______？（10 分）A 应用经验法B 制造商价格法C 标准化法D 折扣法正确答案:A B C D6、在采购成本中属于产品成本的有原材料成本及__________？（10 分）A 人工成本B 制造成本C 物流成本D 管销成本正确答案:A B C D三、判断题1、精益库存管理和供应商早期介入属于降低采购成本的方法。
（10 分）A 正确B 错误正确答案:正确2、品质分级法不属于降低采购成本的方法。
（10分）A 正确B 错误正确答案:错误。
项目管理知识点补充：学习曲线
项目管理知识点补充：学习曲线1.起源学习曲线的概念首先是科蒂斯在20世纪30年代在飞机的制造过程中提出的。
科蒂斯所观察到的现象是：随著员工熟练程度的提高，第二架飞机的装配时间只有第一架飞机的装配时间的80%，如果飞机的装配数量再多一倍，也就是到第四架飞机时，应该是第二架飞机的装配时间的80%，那么是第一架飞机的装配时间的64%;进一步，如果飞机的装配数量再多一倍，也就是到第八架飞机时，应该是第四架飞机的装配时间的80%，那么是第一架飞机的装配时间的51.2%。
2.定义学习曲线 learning curve ，也称经验曲线 experience curve 或制造进步函数manufacturing progress function ，所表示的是单位产品的直接劳动时间和累积产量之间的关系。
它指由于经验或专有技术的积累所带来的成本优势和质量优势。
属于PMP考试中预测方法中的回归分析方法。
3.前提假设：(1)既有的技术条件、生产条件与工作环境不变;(2)每次完成给定任务或者单位产品后，下一次完成该任务或单位产品的时间将减少;(3)单位产品完成时间的减少将循环一个可以预测的模式。
4.假设导致的风险管理人员往往容易忘记环境动态变化的特性，在这种情况下，环境变化中的不测因素有可能影响学习规律，从而给企业带来损失。
一个著名事例是道格拉斯飞机制造公司被麦克唐纳兼并的事例。
道格拉斯飞机曾经根据学习曲线估计它的某种新型喷气式飞机成本能够降低，于是对顾客许诺了价格和交货日期，但是飞机在制造过程中不断地修改工艺，致使学习曲线遭破坏，也未能实现成本降低，因此遇到了严重的财务危机，不得不被兼并。
5.应用：(1)在生产制造方面，它可以应用于估计产品设计时间和生产时间，同时可以应用于估计成本;(2)学习曲线也是公司战略设计的组成部分，比如价格、投资成本和营运成本的决策;(3)应用于个体学习和组织学习的能力。
(4)在采购中的应用是：价格随着数量的增加而下降，特别是较短的生产流水线。
采购管理(基础知识)PPT课件
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案例：假设一位采购人员准备购进10台小设备。为了获 得报价，他分别向5家供应商发出了询价单。5家供应 商都提供了报价单。再假设5家供应商的变动成本均为 20000元，每家供应商的固定成本均为5000元，利润均 为总成本的12%。那么每家供应商都可以列出如下数据 （单位：人民币）：
原料成本
格要求的合适的产品和服务的全过程
确定采 购需求
选择/认 证供应商
发出采 购订单
物料入 库验收
采购后 续工作
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2. 采购的基本含义
（1）采购是外部导向的，是从外部供应市场获取资源的 过程，通过物流手段实现交易。
（2）由于经济全球化的深化，电子信息技术和互联网的 迅速发展，现代采购面向的是全球的供应市场，在全 球范围内寻求资源的最有利、最高效的配置。
通货膨胀与通货紧缩对价格产生了什么影响？
新的采购业务是否使用于学习曲线？
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2. 影响采购价格的因素分析
在实际采购业务中，供应商总是尽可能地隐藏 其成本价格和成本结构，对采购方保持定价方 法的模糊性，并且把供应市场上任何的价格上 升转移到采购方。因此，揭开供应商的定价方 法和成本结构正是采购管理部门的任务。要确 定任何一项具体采购业务的合适价格，就必须 考虑许多不断变化的变量及其关系等环境因素。
购方
（2）不完全竞争（垄断竞争） ·供应商数量较多； ·产品差异度较高； ·信息不是完全、充分、透明； ·供应商在一定范围内能影响价格，
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（3）寡头垄断
·供应商数量少； ·产品差异度小或者没有差异； ·信息不对称； ·市场进入障碍； ·供应商能够影响或操作价格；
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采购与供应商管理_中广核__采购供应链老师吴诚
评分有战略采购经理，质量工程师，成本工程师，研发工 程师组成的小组以研讨会的形式公开进行。
对于不能明确作出评分决定的项目（如：数据不足等）， 由小组讨论后确定，并作补充说明。
五、评份评级及配额管理
供应商等级划分： 85~100：A级供应商 70~84： B级供应商 55~69： C级供应商 42~54： D级供应商 42分以下：不予考虑
Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）： 这是在产品设计初期，选择让具有移伴关系的供应商叁
与新产品开发小组。经由早期供应商叁与的方式，新产品开 发小组对供应商提出性能规格（Performance Specification） 的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的 。
一、供应商开发步骤
步骤
第一步
认证
（在与其作业务之前）
第二步
认证
（可以开始大量生产）
第三步
认证
（全面认证）
流程
1, 供应商调查 2, 商务评审 3, 实地考察 4, 提出品质改善计划 5, 首批样品评审 6, 批量评审 7, 建立供应商考核指标 8, 首三月评估
9, 定期的供应商表现评审
对于供应商认证，我们制定了严格的程序，使业务交流能以 规范一致方式进行！
英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：采购总监，计划商务总监； • 富士康科技集团：采购与供应链高层主管； • 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。
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选样标准
•所选配件的降幅较大,为同类配件的降价趋势提供基准 •该配件的采购额相对较大 •采购时间较长,价格/进货信息相对全面,以保证数据处理的可靠性
•用经验曲线对价格及累计进货量进行回归,以得出价格和累计进货
回归/验证 回归 验证
量的函数关系 •验证:测实回归结果是否通过统计检验,若未通过则重新抽样
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G类配件（弹簧）经验曲线:按 该曲线，明年 类配件的 类配件（弹簧）经验曲线 按 该曲线，明年G类配件的 类配件 降幅应达到10% 降幅应达到
0.30
样本配件：7G025
0.25
Y=530*X
0.20
-0.5889
R2=80.8%
E 系 1 列 系 2 列
0.15
0.10
根据A25的分类配件成本构成 的分类配件成本构成,125系列的综合降幅为 根据 的分类配件成本构成 系列的综合降幅为 15.32%
分类 A B C D E F G H I K P Y BDP降幅 对应降幅 占采购成本比例 2.29% 13.00% 0.30% 6.18% 9.00% 0.56% 0.47% 9.00% 0.04% 3.78% 12.00% 0.45% 0.05% 19.00% 0.01% 13.55% 14.00% 1.90% 0.61% 10.00% 0.06% 44.75% 15.00% 6.71% 9.51% 16.00% 1.52% 3.34% 21.00% 0.70% 12.00% 12.00% 1.44% 9.57% 17.00% 1.63%
综合降幅:15.01% 综合降幅
P
根据122的分类配件成本构成 的分类配件成本构成,125系列的综合降幅为 根据 的分类配件成本构成 系列的综合降幅为 15.63%
分类 A B C D E F G H I K P Y 占采购成本比例 BDP降幅 对应降幅 1.59% 13.00% 0.21% 12.12% 9.00% 1.09% 0.77% 9.00% 0.07% 5.30% 12.00% 0.64% 6.36% 19.00% 1.21% 4.51% 14.00% 0.63% 0.25% 10.00% 0.03% 45.19% 15.00% 6.78% 7.30% 16.00% 1.17% 3.26% 21.00% 0.68% 12.00% 12.00% 1.44% 9.93% 17.00% 1.69%
120.00
样本配件：9P012
100.00
Y=15477665*X
80.00
-1.014
R2=76.13%
60.00 E 系列1 系列2
40.00
20.00
0.00 121548 134757 147966 161175 174384 187593 200802 214010 227219 240428 253637 266846 280055 293264
0.20
0.10
0.00
5
1
2
0
0
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6
1
7
7
2
8
3
8
累计供货量
12
50
00
00
25
62ห้องสมุดไป่ตู้
75
12
37
87
25
37
50 74 1, 8, 16
65
07
34
04
77
50
92
62
46
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K类配件（机加件）经验曲线:按 该曲线，明年 类配件 类配件（机加件）经验曲线 按 该曲线，明年K类配件 类配件 的降幅应达到17% 的降幅应达到
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I类配件（部件）经验曲线:按 该曲线，明年 类配件的降 类配件（部件）经验曲线 按 该曲线，明年I类配件的降 类配件 幅应达到16% 幅应达到
0.60
样本配件：7I034
0.50
Y=540763.2*X
0.40
-0.9416
R2=70.63%
0.30 E 系列1 系列2
样本配件：9D008
40 35
Y=2.2*10E11*X
30 25 20 15 10 5 0
68 7, 38 6 77 1, 76 5 85 6, 14 4 43 4, 25 0 51 8, 62 9 60 3, 00 7
-1.77
R2=64.6%
E 系列 1 系列 2
累计供货量
1, 02 4, 90 1 1, 10 9, 28 0 1, 19 3, 65 9 1, 27 8, 03 7 1, 36 2, 41 6 1, 44 6, 79 5 1, 53 1, 17 4 94 0, 52 2
累计供货量
84 92 62 70 99 77 28 36 14 06 21 43 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 51
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F类配件（压铸件）经验曲线:按 该曲线，明年 类配件 类配件（压铸件）经验曲线 按 该曲线，明年F类配件 类配件 的降幅应达到14% 的降幅应达到
样本配件：9F028
B类配件（塑料类）经验曲线:按 该曲线，明年 类配件 类配件（塑料类）经验曲线 按 该曲线，明年B类配件 类配件 的降幅应达到9% 的降幅应达到
30
样本配件：9B079
25
Y=245*X
20
-0.2339
R2=70%
15 E
系 1 列 系 2 列
10
5
0
6 5 4 60 3 12 3 64 2 16 1 68 0 19 9 71 8 23 7 75 6 27 5 ,0 4 ,5 6 ,0 8 13 8, 17 8, 21 7, 25 7, 29 6, 33 6, 37 5, 41 5, 45 4, 49 4, 53 3, 79 4
累计供货量
59 99
20
C类配件（标件）经验曲线:按 该曲线，明年 类配件的 类配件（标件）经验曲线 按 该曲线，明年C类配件的 类配件 降幅应达到9% 降幅应达到
样本配件：9C191
0.6
0.5
Y=4872.13*X
0.4
-0.677
R2=79%
E 系列1 系列2
0.3
0.2
0.1
0
3 3 5 3 4 4 5 4 6 6 6 7 7 80 95 10 25 40 70 00 30 55 85 15 45 60 3, 6, 75 8
-0.9134
E
系列1 系列2
4,
9,
6,
0, 89
77
39
52
64
89
14
26
39
02
51
64
76
01
5,
0,
3,
7,
2,
累计供货量
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
2,
P类配件（轮胎）经验曲线:按 该曲线，明年 类配件的 类配件（轮胎）经验曲线 按 该曲线，明年P类配件的 类配件 降幅应达到12% 降幅应达到
0.05
0.00 435000 522000 609000 696000 783000 870000 957000 1044000 1131000 1218000 1305000 1392000 1479000 1566000
累计供货量
H类配件（部件）经验曲线:按 该曲线，明年 类配件的 类配件（部件）经验曲线 按 该曲线，明年H类配件的 类配件 降幅应达到15% 降幅应达到
•计算采购成本中各类配件所占比例,作为计算综合降幅的权重
A类配件（橡胶类）经验曲线:按 该曲线，明年 类配件 类配件（橡胶类）经验曲线 按 该曲线，明年A类配件 类配件 的降幅应达到13% 的降幅应达到
样本配件：25A017
25
价格
-0.42
20
Y=2370*X
15
R2=75.16%
10
5
0
累计供货量
外
推
•用通过验证的经验函数外推2001年的价格 •算出2001年相对2000年下半年价格的降幅 •用该降幅作为所在类别的降幅标准
样本筛选结果
•按上述原则对各类配件进行抽样,共抽取29个配件,经验证后有效样本为13个
•统计验证表明,回归的结果比较理想,最终确定的配件其经验函数的相关系数都大于 60%,保证了经验函数的可靠性
根据B01(70)的分类配件成本构成 的分类配件成本构成,B01系列的综合降幅为 根据 的分类配件成本构成 系列的综合降幅为 13.66%
样本配件：7H027
70.00 60.00 50.00 40.00 E 30.00 20.00 10.00 0.00 系列1 系列2
Y=9420000*X R2=73.2%
-1.2376
累计供货量
1 2 0 3 6 7 4 5 0 1 8 9 2 57 0, 72 1, 80 7, 56 66 76 46 96 16 06 86 77 36 26 67 4, 1, 7, 8, 2, 9, 6, 9, 6, 5, 93 76 85 2, 37 19 28 45 54 02 11 63 3, 47 3