公路工程施工监理进度控制技术讲座PPT课件35页PPT
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建设工程监理第3章 建设工程进度控制PPT
第3章 建设工程进度控制
第3章 建设工程进度控制
3.1 概述 3.2 流水施工原理 3.3 网络计划技术 3.4 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 3.5 建设工程施工阶段的进度控制 3.6 建设工程进度控制实训及案例
第3章 建设工程进度控制
3.1 概 述
3.1.1 建立工程进度控制的概念 1. 进度控制的定义 施工工程进度控制指为实现预定的
第3章 建设工程进度控制
2) 监理总进度分解方案 (1) 按工程进展阶段分解：① 设计准备阶段进度方案； ② 设计阶段进度方案；③ 施工阶段进度方案；④ 动用前准 备阶段进度方案。 (2) 按时间分解：① 年度进度方案；② 季度进度方案； ③ 月度进度方案。
第3章 建设工程进度控制
建设阶段
前期准备 设计 施工 动用前准备 项目动用
第3章 建设工程进度控制
(2) 施工阶段进度控制的主要任务。监理工程师的任务 是为了有效地控制施工阶段进度。在施工阶段，监理工程师 不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度方案，更要编制 监理进度方案，以确保进度控制目标的实现。
第3章 建设工程进度控制
3.1.2 建立工程进度控制方案体系 1. 建立工程进度方案的作用 进度方案是管理工作中处于首要地位的工作。进度方
表 3-1 监理总进度计划
各阶段进度
××年
××年
××年
××年
1 2 3 4 123 412 341 234
第3章 建设工程进度控制
3. 施工单位的方案系统 施工单位的进度方案系统包括施工准备工作方案、施工总 进度方案、单位工程施工进度方案及分局部项工程进度方案。 1) 施工准备工作方案 施工准备工作的主要任务是为建立工程的施工创造必要的 技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的 工作内容通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施 工现场准备和施工场外准备。为落实各项施工准备工作，加强 检查和监视，应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员， 编制施工准备工作方案，其表式见表3-2。
第3章 建设工程进度控制
3.1 概述 3.2 流水施工原理 3.3 网络计划技术 3.4 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 3.5 建设工程施工阶段的进度控制 3.6 建设工程进度控制实训及案例
第3章 建设工程进度控制
3.1 概 述
3.1.1 建立工程进度控制的概念 1. 进度控制的定义 施工工程进度控制指为实现预定的
第3章 建设工程进度控制
2) 监理总进度分解方案 (1) 按工程进展阶段分解：① 设计准备阶段进度方案； ② 设计阶段进度方案；③ 施工阶段进度方案；④ 动用前准 备阶段进度方案。 (2) 按时间分解：① 年度进度方案；② 季度进度方案； ③ 月度进度方案。
第3章 建设工程进度控制
建设阶段
前期准备 设计 施工 动用前准备 项目动用
第3章 建设工程进度控制
(2) 施工阶段进度控制的主要任务。监理工程师的任务 是为了有效地控制施工阶段进度。在施工阶段，监理工程师 不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度方案，更要编制 监理进度方案，以确保进度控制目标的实现。
第3章 建设工程进度控制
3.1.2 建立工程进度控制方案体系 1. 建立工程进度方案的作用 进度方案是管理工作中处于首要地位的工作。进度方
表 3-1 监理总进度计划
各阶段进度
××年
××年
××年
××年
1 2 3 4 123 412 341 234
第3章 建设工程进度控制
3. 施工单位的方案系统 施工单位的进度方案系统包括施工准备工作方案、施工总 进度方案、单位工程施工进度方案及分局部项工程进度方案。 1) 施工准备工作方案 施工准备工作的主要任务是为建立工程的施工创造必要的 技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的 工作内容通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施 工现场准备和施工场外准备。为落实各项施工准备工作，加强 检查和监视，应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员， 编制施工准备工作方案，其表式见表3-2。
第十三章工程项目进度控制《工程监理》PPT课件
13.3 工程项目进度计划
工程项目实施过程总体上包括需求调研、方案设计、工程 施工、设备采购、设备安装、系统调试、系统验收及系统
工程监理
Restricted Information and Basic Personal Data
21
运行七阶段工作。
13.3.1 工程项目进度计划的编制 在工程项目实施过程中,承包单位应编制好符合客观实际、贯穿承包合 同条件及技术规范的项目进度计划,并在计划执行过程中,通过计划进度 与实际进度的比较,定期地、经常地检查和调整项目进度计划。
10
④ 先行工作:自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作。 ⑤ 后续工作:本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作。 ⑥ 虚工作:即是虚拟的,实际不存在的工作,它不占用时间、也不消耗资源,是双代号网络图中为了 正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的,以虚箭线表示。
4.关键路径法(CPM)
(1)关键路径 (2)富裕时间 ① 工作的最早开始时间ESi,j表示工作(i,j)可能的最早开始时刻。 ② 工作的最早完成时间EFi,j表示工作(i,j)可能的最早完成时刻,即工作由时刻ESi,j开始,经过它所 需要的工作时间Dij而到达的时刻。 ③ 工作的最迟开始时间LSi,j表示为了保证在计算工期内完成项目,工作(i,j)最迟必须开始的时刻
2.项目里程碑图
图13—2 甘特图
3.项目网络图
(1)可以明确地表达项目中各工作之间复杂的工艺顺序和组织顺序,确定工作间的逻辑关系, 对项目作出系统整体的描述。
工程监理
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Restricted Information and Basic Personal Data
(2)便于通过分析计算,找出影响全局的关键工作和由一系列关键工作构成的关键路径。 (3)对同一个项目可以方便地作出多个进度安排方案。 (4)根据情况变化可以灵活地调整进度安排。 (5)能够综合地反映项目进度、费用以及各种资源需求的关系,对项目进行统筹计划管理。 (6)便于实现计算机管理,进行项目计划优化、控制与调整。
工程项目实施过程总体上包括需求调研、方案设计、工程 施工、设备采购、设备安装、系统调试、系统验收及系统
工程监理
Restricted Information and Basic Personal Data
21
运行七阶段工作。
13.3.1 工程项目进度计划的编制 在工程项目实施过程中,承包单位应编制好符合客观实际、贯穿承包合 同条件及技术规范的项目进度计划,并在计划执行过程中,通过计划进度 与实际进度的比较,定期地、经常地检查和调整项目进度计划。
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④ 先行工作:自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作。 ⑤ 后续工作:本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作。 ⑥ 虚工作:即是虚拟的,实际不存在的工作,它不占用时间、也不消耗资源,是双代号网络图中为了 正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的,以虚箭线表示。
4.关键路径法(CPM)
(1)关键路径 (2)富裕时间 ① 工作的最早开始时间ESi,j表示工作(i,j)可能的最早开始时刻。 ② 工作的最早完成时间EFi,j表示工作(i,j)可能的最早完成时刻,即工作由时刻ESi,j开始,经过它所 需要的工作时间Dij而到达的时刻。 ③ 工作的最迟开始时间LSi,j表示为了保证在计算工期内完成项目,工作(i,j)最迟必须开始的时刻
2.项目里程碑图
图13—2 甘特图
3.项目网络图
(1)可以明确地表达项目中各工作之间复杂的工艺顺序和组织顺序,确定工作间的逻辑关系, 对项目作出系统整体的描述。
工程监理
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Restricted Information and Basic Personal Data
(2)便于通过分析计算,找出影响全局的关键工作和由一系列关键工作构成的关键路径。 (3)对同一个项目可以方便地作出多个进度安排方案。 (4)根据情况变化可以灵活地调整进度安排。 (5)能够综合地反映项目进度、费用以及各种资源需求的关系,对项目进行统筹计划管理。 (6)便于实现计算机管理,进行项目计划优化、控制与调整。
建设工程监理目标控制进度控制课件
质量与安全的控制措施
02
应采取严格的质量控制措施，如材料验收、施工工艺检查等；
同时应加强安全管理，确保工程实施过程中的安全。
质量与安全与进度的关系
03
质量与安全是工程实施的基础，不能以牺牲质量与安全为代价
来赶工期。
04
建设工程监理进度控制案例分析
案例一：某住宅小区建设工程进度控制
总结词
有效协调、严格把控
包括工程项目的总进度计划、年度进 度计划、季度进度计划和月度进度计 划等。
监控工程进度执行情况
进度监控的必要性
及时发现和解决工程进度 中存在的问题，确保工程 按计划进行。
进度监控的方法
可以采用实际进度与计划 进度对比、工程量完成情 况统计等方法进行监控。
进度监控的频率
应根据工程实际情况确定 监控的频率，一般应每周 或每月进行一次。
技术因素包括施工组织设 计、施工方案、施工机械 、施工工艺等。如果施工 组织设计不合理、施工方 案不科学、施工工艺落后 ，都会导致施工效率低下 ，影响工程进度。
资金是工程顺利进行的保 障。如果资金不到位或周 转不灵，就会影响材
环境因素包括自然环境和 社会环境。自然环境如气 候、地质、水文等；社会 环境如政治、经济、文化 等。这些因素都可能对工 程进度产生影响。
及时调整进度计划
调整进度计划的必要性
由于工程实施过程中存在许多不确定因素，原定的进度计划可能 需要进行调整。
调整进度计划的依据
应根据工程实际情况、施工条件的变化、业主的要求等因素进行调 整。
调整进度计划的方法
可以采用网络计划技术、横道图法等方法进行调整。
保证工程质量与安全
质量与安全的重要性
01
监理员培训进度控制课件.pptx
二：流水施工的基本参数
流水 参数
工艺参数 时间参数
流水强度 施工过程 流水节拍 流水步距
流水间歇或搭接时间
流水工期
空间参数 施工段 工作面
（一）工艺参数
1.流水强度
是指每一个施工过程在单位时间内完成的工 程量。
x
v RiSi i 1
2.施工过程 施工过程是指一组流水的施工过程数，用n表
示。它可以是一个分部过程或一个分项过程，也 可以是一道工序，划分时要能表达整个工程又要 简单明了。
（二）时间参数 1.流水节拍ti 1）定义：是指某施工过程在某施工段上的持续时间。 2）计算方法 （1）定额计算法：
t Qi
Pi
i SiRiZi RiZi
（2）经验估算法
a 4c b ti
6
2.流水间歇时间tj或搭接时间td 相邻的施工过程由于工艺或组织上的需
要，必须留的时间间隔称为流水间歇时间， 可以提前进入前一个施工过程的时间称为流 水搭接时间。（计算工期时间歇时间是要加 上的时间，搭接时间是要减去的时间）
建筑工程进度 控制
主讲人：王雅玲
2014-10-31
第一章：概述
一：进度控制的概念及意义 进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内
容、工程程序、持续时间和搭接关系等进度总目 标及资源优化配置的原则编制计划并实施，然后 再实施过程中对计划跟踪检查，分析，调整再实 施，如此循环，直至交付使用。
进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标 (投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程 进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可 能影响工程质量和安全。
B2
B3
C C1
C2
D D1
施工进度/d
公路工程施工进度监理
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第一节 工程进度监理的作用与任务
对于总体工程进度计划和阶段工程进度计划，宜在批准前征求建设 单位意见。经批准的进度计划作为进度监理的依据。 3.计划检查 进度计划批准后，监理工程师应重点监督进度计划的执行情况，分 析计划进度与实际进度偏差及其产生原因。一方面要敦促施工单位做好 进度记录，抽查验证其符合性，另一方面要自己做好记录和评价。 4.计划调整 （1）对总体工程进度起控制作用的分项工程的实际工程进度明显 滞后于计划进度且施工单位未获得延期批准时，监理工程师必须签发监 理指令，要求施工单位采取措施加快工程进度。需要调整进度计划的， 调整后的工程进度计划必须报监理工程师重新审核。 (2)施工单位获得延期批准后，监理工程师应要求施工单位根据延 期批复调整工程进度计划。调整后的工程进度计划应报监理工程师审批。
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第一节 工程进度监理的作用与任务
通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动一切积极因素， 努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而确保总的工期目标的实现。 二、 进度监理的任务 1.计划编制 监理工程师应要求施工单位在合同规定的期限内编制并提交进度计 划。进度计划应有文字说明、进度图表和保证措施等。总体进度计划中 宜绘制网络图，标注关键路线和时间参数。总体进度计划和月进度计划 中应绘制资金流量S曲线图。 2.计划审批 监理工程师应在合同规定的期限内审批施工单位提交的进度计划。 总体进度计划应由总监理工程师审批；月进度计划等应由驻地监理工程 师审核并报总监办。进度计划审批应以合同文件、工艺周期、工期定额、 主要构、配件及设备供货期限、气候条件、征地拆迁计划、其他现场实 际状况等为依据，审批时限遵从合同文件规定。
第四章 公路工程施工进度监理
1 第一节 工程进度监理的作用与 任务
第一节 工程进度监理的作用与任务
对于总体工程进度计划和阶段工程进度计划，宜在批准前征求建设 单位意见。经批准的进度计划作为进度监理的依据。 3.计划检查 进度计划批准后，监理工程师应重点监督进度计划的执行情况，分 析计划进度与实际进度偏差及其产生原因。一方面要敦促施工单位做好 进度记录，抽查验证其符合性，另一方面要自己做好记录和评价。 4.计划调整 （1）对总体工程进度起控制作用的分项工程的实际工程进度明显 滞后于计划进度且施工单位未获得延期批准时，监理工程师必须签发监 理指令，要求施工单位采取措施加快工程进度。需要调整进度计划的， 调整后的工程进度计划必须报监理工程师重新审核。 (2)施工单位获得延期批准后，监理工程师应要求施工单位根据延 期批复调整工程进度计划。调整后的工程进度计划应报监理工程师审批。
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第一节 工程进度监理的作用与任务
通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动一切积极因素， 努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而确保总的工期目标的实现。 二、 进度监理的任务 1.计划编制 监理工程师应要求施工单位在合同规定的期限内编制并提交进度计 划。进度计划应有文字说明、进度图表和保证措施等。总体进度计划中 宜绘制网络图，标注关键路线和时间参数。总体进度计划和月进度计划 中应绘制资金流量S曲线图。 2.计划审批 监理工程师应在合同规定的期限内审批施工单位提交的进度计划。 总体进度计划应由总监理工程师审批；月进度计划等应由驻地监理工程 师审核并报总监办。进度计划审批应以合同文件、工艺周期、工期定额、 主要构、配件及设备供货期限、气候条件、征地拆迁计划、其他现场实 际状况等为依据，审批时限遵从合同文件规定。
第四章 公路工程施工进度监理
1 第一节 工程进度监理的作用与 任务
公路工程建设监理9 工程建设监理的质量控制 70页PPT
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2、交工检查小组的任务 1）进一步审查交工申请报告； 2）现场检查申请交工的工程； 3）审查承包人的缺陷责任期的剩余工程计划； 4）根据以上情况写出交工检查报告； 5）决定是否签发交工证书。
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3、工程交工证书内容包括 1）获得交工证书的日期； 2）获得交工证书的工程范围； 3）剩余工程的内容； 4）审查交工工程的单位； 5）交工证书的签字人（业主、监理工程师、承包 人各方代表） 监理工程师应根据合同，规定交工工程的缺陷 责任期（一般为1年），起算日期必须以签发的 工程交接证书日期为准。
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桥梁承台钢筋工程
承台浇筑
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路基地基回填沙砾处理
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补充：交工及缺陷责任期的质量控制
1、交工检查前提条件 1）承包人书面申请； 2）工程确实完成； 3）工程检验合格； 4）现场清理完成； 5）交工资料齐备。 确认工程满足上述5个条件后应指派专人全面负责交工 检查工作，并成立由监理工程师、业主参加的交工检查小 组。需要时，建议业主邀请设计部门和质量监督部门参加。 监理工程师还应提示承包人列席参加负责提供分组检查 工程时所需要的情况、资料、人力和设备，为交工检查活 动提供服务。
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6、中间计量 对填发了《中间交工证书》的工程，方可进行计 量并由高级驻地监理工程师签发《中间计量表》。 完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。
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三、施工阶段质量控制内容
1、施工准备阶段 确定质量标准； 工地验收； 拟进场材料、构配件审核； 施工方案、方法审核； 施工环境与条件控制； 设计交底和图纸会审； 审查开工申请。
2、交工检查小组的任务 1）进一步审查交工申请报告； 2）现场检查申请交工的工程； 3）审查承包人的缺陷责任期的剩余工程计划； 4）根据以上情况写出交工检查报告； 5）决定是否签发交工证书。
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3、工程交工证书内容包括 1）获得交工证书的日期； 2）获得交工证书的工程范围； 3）剩余工程的内容； 4）审查交工工程的单位； 5）交工证书的签字人（业主、监理工程师、承包 人各方代表） 监理工程师应根据合同，规定交工工程的缺陷 责任期（一般为1年），起算日期必须以签发的 工程交接证书日期为准。
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承台浇筑
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补充：交工及缺陷责任期的质量控制
1、交工检查前提条件 1）承包人书面申请； 2）工程确实完成； 3）工程检验合格； 4）现场清理完成； 5）交工资料齐备。 确认工程满足上述5个条件后应指派专人全面负责交工 检查工作，并成立由监理工程师、业主参加的交工检查小 组。需要时，建议业主邀请设计部门和质量监督部门参加。 监理工程师还应提示承包人列席参加负责提供分组检查 工程时所需要的情况、资料、人力和设备，为交工检查活 动提供服务。
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6、中间计量 对填发了《中间交工证书》的工程，方可进行计 量并由高级驻地监理工程师签发《中间计量表》。 完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。
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三、施工阶段质量控制内容
1、施工准备阶段 确定质量标准； 工地验收； 拟进场材料、构配件审核； 施工方案、方法审核； 施工环境与条件控制； 设计交底和图纸会审； 审查开工申请。