项目管理调查问卷
项目满意度调查问卷报告
项目满意度调查问卷报告尊敬的各位参与者：感谢您参与我们项目的满意度调查问卷，您的宝贵意见对我们的改进和提升至关重要。
经过统计和分析，我们得出了以下报告结果。
1. 调查参与情况：我们共收到参与调查的回答量为XXX，覆盖了项目各个参与方的意见和建议。
参与人员包括项目团队成员、项目利益相关方以及其他相关人员。
2. 项目整体评价：根据调查结果，XX%的受访者表示对项目整体表现表示满意，XX%的受访者表示基本满意，只有XX%的受访者表示不满意。
这显示了项目在大多数参与者中获得了积极评价。
3. 项目目标达成情况：关于项目目标的达成情况，XX%的受访者表示项目已经完全达成了既定目标，XX%的受访者认为项目在大部分目标上取得了明显进展，只有XX%的受访者表示项目目标未能完全实现。
4. 项目管理与效率：调查发现，XX%的受访者对项目的管理和效率感到满意，认为项目管理团队在规划和执行过程中表现出了专业性和高效性。
然而，XX%的受访者对项目管理和执行过程表示不满意。
其中一些受访者认为项目进度控制不够严格，沟通不够充分等问题需要进一步改进。
5. 沟通与合作：调查结果显示，XX%的受访者对项目的沟通和合作感到满意。
这表明项目团队在与各方沟通、协调和合作方面取得了一定的成绩。
尽管如此，还有XX％的受访者对沟通和合作方面有一些不满意的意见，希望项目团队能够进一步加强沟通和合作。
6. 项目交付质量：关于项目交付质量，XX%的受访者对项目的交付质量感到满意，认为项目交付的成果达到或超出了预期。
然而，XX%的受访者对项目交付质量表示不满意，认为项目成果存在一些不足或未能满足预期要求。
7. 反馈意见和建议：在最后的问卷部分，我们收到了众多宝贵的反馈意见和建议，对此我们衷心表示感谢。
根据调查结果，主要的反馈意见和建议集中在以下几个方面：加强沟通与协作、提高项目管理效率、优化项目交付质量和加强对风险管理的关注。
我们将仔细研究和评估各项建议，并根据可行性进行相应的改进。
工程问卷调查问题模板
一、基本信息1. 您的姓名：2. 您的性别：A. 男B. 女C. 其他3. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 55岁以上4. 您的学历：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士E. 博士及以上5. 您所在的城市：6. 您所在行业：7. 您在工程领域的工作年限：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、工程实践与经验8. 您在工程领域的主要工作职责是什么？9. 您参与过的工程类型有哪些？A. 土木工程B. 机电工程C. 电力工程D. 水利工程E. 其他10. 您认为当前我国工程领域面临的主要挑战有哪些？11. 您在工程实践中遇到的最大难题是什么？如何解决的？12. 您认为工程管理中最重要的环节是什么？13. 您是否参与过工程项目质量管理体系的建立与实施？如果有，请您简要介绍。
三、技术与创新14. 您认为当前工程领域最需要关注的技术发展趋势有哪些？15. 您在工作中是否运用过创新技术或方法？如果有，请您简要介绍。
16. 您认为哪些因素会阻碍工程领域的技术创新？17. 您对以下创新技术或方法的熟悉程度如何？A. BIM技术B. 3D打印技术C. 智能化施工技术D. 碳排放控制技术E. 其他四、政策与法规18. 您对我国工程领域的相关政策法规了解程度如何？19. 您认为当前政策法规对工程领域有哪些积极影响？20. 您认为政策法规在哪些方面需要进一步完善？21. 您对以下政策法规的实施效果评价如何？A. 建设工程安全生产条例B. 建设工程质量管理条例C. 建设工程合同管理条例D. 其他五、职业发展与培训22. 您对当前职业发展前景有何看法？23. 您认为哪些因素会影响工程领域的人才流动？24. 您在工作中最需要哪些方面的培训？25. 您对以下培训课程的需求程度如何？A. 项目管理B. 技术创新C. 法规政策D. 质量管理E. 其他六、其他26. 您对我国工程领域的发展有何建议？27. 您认为工程领域需要关注哪些新兴领域？28. 您对本次问卷调查有何评价和建议？请您认真填写以上问题，您的宝贵意见将有助于我们更好地了解工程领域的发展现状和需求，为我国工程领域的繁荣发展贡献力量。
内部控制审计调查问卷—工程项目
正式验收时，是否由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等组成验收组，共同审验？
工程遗留问题是否有处理意见并在竣工验收意见中注明？
重大项目的验收，是否由相关方面专家组进行评审？
建设单位对工程竣工决算是否先自行审核，再委托具有相应资质的中介机构实施审计？
签订合同
建设单位是否制定工程合同管理制度，明确各部门在工程合同管理和履行中的职责，严格按照合同行使权力和履行义务？
建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同是否按照国家或本建设单位制定的示范文本的内容填写，清楚列明质量、进度、资金、安全等各项具体标准？
建设单位的履约情况是否及时做好记录并经对方确认？
对于专业性较强和较为复杂的工程项目，是否委托专业机构进行工程投资分析，编制项目建议书？
对项目建议书是否由建设单位决策机构进行集体审议？
成立专家组或委托专业机构进行评审的，承担评审任务的专业机构是否参与项目建议书的编制？
根据国家规定应当报批的项目建议书是否及时报批并取得有效批文？
可行性研究
建设单位是否根据国家和行业有关规定以及本建设单位实际，编制可行性研究报告？
运入施工场地的材料、工程设备，包括备品、备件、安装专用工器具等，是否专用于合同工程？
运入施工场地的材料、工程设备，包括备品、备件、安装专用工器具等，未经监理人员同意，承包单位是否运出施工场地或挪作他用？
工程价款结算
建设单位是否建立完善的工程价款结算制度，明确工作流程和职责权限划分？
施工过程中，如果工程的实际成本突破了工程项目预算，建设单位是否及时分析原因，按照规定的程序予以处理？
工程项目后评估
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：我们是___某集团项目组。
我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。
问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
感谢您的积极参与和支持。
___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因）1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略：1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因）1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）：工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他：1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是：专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营，什么赚钱做什么如果不同意以上看法，您的看法：1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何？会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请列出）技术水平被别人赶上，失去技术优势关键技术人员流失，技术队伍力量变弱生产能力不足，无法满足市场需求市场开发不力，销路不畅产品品种有限，新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何？是否需要修改？4.在您的观察中，公司目前的形象如何？您更喜欢哪些公司？5.在您的工作经历中，哪些方面对您的影响最深刻？6.您参加过哪些培训？包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。
承包商调查问卷模板
尊敬的承包商：您好！为了更好地了解承包商在项目实施过程中的表现和需求，我们特制定此问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进服务，提高项目管理水平。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 公司名称：2. 公司类型：（1）施工类（2）设计类（3）材料供应类（4）其他3. 公司注册地：4. 公司成立时间：5. 公司员工人数：6. 公司年产值（万元）：二、项目实施情况1. 请问贵公司参与的项目类型包括以下哪些？（1）房屋建筑工程（2）市政公用工程（3）公路工程（4）铁路工程（5）水利水电工程（6）其他2. 请问贵公司参与的项目规模如何？（1）小型项目（2）中型项目（3）大型项目（4）超大型项目3. 请问贵公司参与的项目实施过程中，以下哪些因素对项目进度和质量影响较大？（1）设计变更（2）材料供应（3）施工技术（4）施工管理（5）政策法规（6）其他4. 请问贵公司在项目实施过程中，遇到以下哪些问题？（1）设计变更频繁（2）材料供应不及时（3）施工技术不过关（4）施工管理混乱（5）政策法规不明确（6）其他三、服务需求1. 请问贵公司在项目实施过程中，对以下哪些服务需求较高？（1）设计咨询服务（2）材料供应服务（3）施工技术支持（4）施工管理咨询（5）政策法规咨询（6）其他2. 请问贵公司对以下服务质量的满意度如何？（1）设计咨询服务（2）材料供应服务（3）施工技术支持（4）施工管理咨询（5）政策法规咨询（6）其他3. 请问贵公司对以下服务改进建议如下：（1）设计咨询服务（2）材料供应服务（3）施工技术支持（4）施工管理咨询（5）政策法规咨询（6）其他四、其他1. 请问贵公司对以下哪些方面有改进意见或建议？（1）项目管理（2）技术支持（3）服务态度（4）合作模式（5）其他2. 请问贵公司对本次问卷调查的满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷，我们期待您的宝贵意见，以便不断改进和完善服务。
（完整版）麦肯锡7S模型问卷调查表
（完整版）麦肯锡7S模型问卷调查表XX股份管理诊断项目调研问卷尊敬的XX股份全体员工：为全面提升公司的整体管理水平，贯彻XX股份发展战略，为本次管理咨询项目提供一手的数据，特进行本次问卷调研。
此次问卷调查的目的是了解XX股份的客观情况、您个人对公司管理现状的评价，以及您对相关方面需要改善的切实要求和对未来发展的期望。
您的见解和意见对公司未来的发展至关重要，希望您在接收到我们的调研问卷后，认真、客观、真实的填写。
您的信息仅供北大纵横项目组内部使用，我们将以职业的态度严格保密。
我们将与您一起为公司实现业绩快速增长和迎接未来的挑战而努力。
注意事项：1．本次调研为不记名问卷调研，请单独填写，并客观发表意见和建议。
2．请注意阅读各类题型的问题，并用“√”选择答案。
项目经理：邮箱：Email:北大纵横管理咨询公司XX股份管理诊断项目组一、个人资料（仅用于统计目的）1．您在XX股份的工作年限?1．（）0-2年2．（）2-5年3．（）5-10年4．（）10年以上2．您的最高学历？1．（）高中/中专/技校及以下2．（）大专3．（）本科及以上3．您的职位是什么？1．（）总监及以上2．（）部门经理及部门主管3．（）班组长4．（）普通员工4．您的岗位序列：1．（）技术序列【包括设计、组立、工艺、模具装配、电控等】2．（）行政及职能序列【包括行政、采购、财务、人员、物控、信息化、总裁办等】3．（）生产序列【包括生产总监、制造部经理、生产车间班组长等】4.（）项目管理序列5.（）质量序列5．您的年龄？1.（）25岁以下2.（）25-35岁3.（）35-45岁4.（）45岁以上二、问卷1.您是否明确了解公司的战略规划？（单选）1.（）明确2.（）不太明确3.（）不清楚2.您认为您是否明确了解公司的经营目标？（单选）1.（）明确2.（）不太明确3.（）不清楚3.您认为您所背负的绩效考核指标是否合理？（单选）1.（）指标设置太高2.（）指标设置合理3.（）指标设置一般4.（）指标设置不合理4.您是否能完成公司赋予您的绩效考核？（单选）1.（）能完成2.（）能完成但压力过大3.（）完不成4.（）轻松完成5．（）无法预测5.公司战略规划是否对您自身的工作和发展有明确指导？（单选）1.（）有2.（）没有3.（）不清楚6.领导对您的绩效考核指标和内容多久调整一次？（单选）1.（）12个月以上2.（）6-12个月3.（）3-6个月4.（）3个月以下7.您认为XX股份的组织结构是否适合公司的发展现状？（单选）1.（）部门设置过多2.（）部门设置缺失3.（）部门设置合理4.（）管理层级过多5.（）其他________8.您认为XX股份各个部门的职责设定是否明确？（限选3项）1．（）部门职责设置合理2．（）部门间职责存在交叉及模糊地带3．（）部门职责存在遗漏4．（）部门职责设置过多过细5．（）部门职责设置过粗不明确6.（）部门职责与实际执行存在差异7.（）其他_________________9.在日常工作中，您认为您的岗位职责设置是否合理？（单选）1．（）岗位职责设置合理2．（）岗位职责设置过于粗放3．（）岗位职责设置过于细化4.（）存在因人设岗5.（）其他_______10.在需要相关部门协助时，您认为XX股份内部跨部门的协同存在哪些问题？（限选3项）1.（）部门之间目标存在差异2．（）内部服务意识不强3.（）部门本位主义4.（）部门间职责划分不明确5.（）信息传递不对称6.（）缺少跨部门协作的负责人7.（）其他_________________11.您认为XX股份的制度流程是否合理？（单选）1.（）制度流程设置太多2.（）制度流程设置不规范3.（）制度流程设置十分合理4.（）制度流程设置太粗5.（）不清楚6.（）其他_________________12.您认为XX股份目前各项运营系统运转的整体效率和效果如何？（单选）1．（）运转效率高，结果很好2．（）运转效率高，但是结果差3.（）运转效率一般，结果一般4．（）运转效率低，结果不好5．（）没有看法13.您认为XX股份以下哪个运营系统是制约整体运营最大瓶颈？（限选3项）1．（）新产品研发2．（）营销3．（）人力资源4．（）财务管理5.（）采购与供应商管理6.（）生产7.（）质量管控8.（）客户关系管理9.（）项目管理14.您认为XX股份人力资源管理哪个模块是瓶颈 ?（限选3项）1.（）人力资源规划2.（）招聘3.（）培训4.（）薪酬5.（）绩效6.（）员工关系15.您了解XX的含义吗？（限选3项）1．（）顾客第一2.（）顾客满意3.（）团结协作4.（）合作共赢5.（）超越自我6.（）追求卓越16.XX是XX的核心价值观吗？（单选）1.（）是2.（）不是3.（）不知道17.您认为一个企业拥有共同价值观能否进一步提高员工的工作积极性？（单选）1.（）能提高2.（）不能提高3.（）不清楚18.您认为XX股份是否有明确的企业文化？（单选）1.（）有2.（）没有3．（）不清楚19.您认为XX股份应该具有什么样的企业文化：（限选3项）1．（）民主的2．（）开放的3．（）竞争的4．（）创新的5.（）积极向上的6.（）包容的7.（）务实的8.（）诚信的9.（）其他：________20.您认为XX股份目前在价值观和文化宣传上是否达到理想效果？（单选）1．（）经常宣传，效果很好2．（）经常宣传，效果不佳3.（）偶尔有宣传，效果一般4.（）基本不宣传5.（）完全没感觉21.您认为XX股份在企业文化的哪个方面需要加强？（限选3项）1. （）给与员工荣誉感2. （）实现员工成就感3. （）增强员工归属感4. （）激发员工使命感5. （）增强员工责任感6. （）不清楚22.您对您在XX的职业生涯整体满意度如何评价？（单选）1. （）低2. （）较低3. （）一般4. （）基本满意5. （）非常满意23.您认为目前在人力资源管理方面，影响XX股份长远发展的突出问题或风险主要有?（限选3项）1. （）人员总量的不足2. （）关键员工的数量不足3. （）关键员工的能力不足4. （）用工成本大幅上升5. （）普通员工队伍的不稳定6. （）关键员工队伍的不稳定24.您认为人力资源在XX股份发展过程中需要改善的是？（限选3项）1.（）人力资源理念2．（）人力资源规划3．（）招聘培训4.（）薪资福利5.（）考核晋升6.（）激励奖励7.（）不需要改善25.您认为XX股份现在最需要什么类型的人才？（限选3项）1.（）专业技术及研发2．（）运营管理3.（）项目管理4.（）质量管理5．（）财务管理6.（）人力资源管理7．（）信息化管理8．（）其它：26.您认为XX股份应该用什么方法留住人才？（限选3项）1．（）提高工资待遇2.（）增加学习和进修机会3.（）完善的人才培训制度4.（）建立公平合理的考核和奖励机制5．（）加大感情投资6.（）建立合理的用人机制7．（）对人才进行职业规划8.（）塑造良好的企业文化9.（）营造良好的工作氛围10．（）其它：27.结合您目前的岗位，您认为哪些因素会是导致人才流失的主要原因？（限选3项）1．（）员工长期无法实现其职业生涯计划目标2．（）企业很少考虑员工的价值观与企业的价值取向是否统一3．（）缺乏科学的人才甄选程序4．（）盲目追求高学历人才，导致人才积压5．（）企业缺乏晋升通道6．（）薪酬制度不合理7．（）缺乏良好的工作氛围8．（）其他：28.您认为您自身的薪酬水平如何？（单选）1．（）相对同行业偏高2.（）和同行业差不多3．（）相对同行业偏低4．（）不清楚29.您认为公司人力资源结构哪方面存在问题（单选）1.（）技术类员工年龄偏轻2．（）管理类员工年龄偏轻3.（）技术类员工学历欠缺4.（）管理类员工学历欠缺5.（）技术类员工能力欠缺6.（）管理类员工能力欠缺7.（）其它：30.您认为从培训中所学到的知识对实际工作帮助大吗？（单选）1．（）作用非常大2．（）作用比较大3.（）有些作用4.（）作用不明显5.（）几乎没作用31.您认为公司的核心技能是什么？（单选）1.（）模具设计制造2．（）自动化设计制造3．（）产品设计4．（）项目管理5．（）生产制造6.（）其它：32.您认为XX股份未来最重要的核心竞争力是什么？（限选3项）1．（）战略管理能力2.（）企业文化与价值观影响力3.（）资本运作能力4.（）客户开发能力5.（）项目管理能力6.（）技术研发能力7.（）制造管理能力8.（）其它：33.您认为自身能力在以下哪些方面需要改善？（限选3项）1．（）交流表达能力2．（）革新创新能力3．（）自我提高能力4．（）与人合作能力5.（）组织协调能力6．（）社会交往能力7.（）心态调节能力8．（）解决问题能力9．（）外语应用能力10.（）其它：34.您认为您的领导需要具备的素质包括以下哪些？(限选3项) 1．（）战略远见与系统思维2．（）组织领导能力3．（）团队合作意识与能力4．（）决断决策能力5．（）知识理论素养6．（）创新精神7．（）文化传承意识、人文关怀情怀8.（）其它：35.您认为您的领导是哪种管理风格？（限选3项）1．（）指令型领导2.（）领跑型领导3.（）愿景型领导4.（）亲和型领导5.（）民主型领导6.（）辅导型领导7.（）授权型领导8.（）保姆型领导9.（）放任型领导10．（）其它：36.您认为您是否适应您领导的管理风格？（单选）2．（）比较适应3.（）不太适应4．（）根本不适应37.您认为您的领导的管理方式需要在哪方面做出改善？（限选3项）1. （）更多和蔼态度，改善火爆脾气2. （）倾听更多来自下属的意见3. （）更多的激励下属，而非批评下属4. （）更多的明确指令，而非含糊其辞5. （）给予下属更多的信任和授权6. （）给予下属更多细致的指导和辅导7. （）更多的身体力行，发挥带头作用8. （）更多的冷静分析，而非感情用事9. （）其它：38.您认为您的领导在做决策的时候更多依靠？（单选）1．（）统计数据2．（）自身经验3．（）随机应变4．（）咨询其他人5．（）不清楚39.您认为您的领导在做决策速度上是？（单选）1．（）当场决定2．（）及时决策3．（）犹豫不决4．（）拖拖拉拉5.（）朝令夕改6．（）不清楚40.您认为您与上级的沟通是否有效？（单选）1．（）效果非常好3．（）效果一般4．（）没有效果41.在日常工作中，是否受到过来自上级对您的表扬与鼓励？（单选）1．（）经常2．（）有，但不多3．（）偶尔4．（）从未42.您认为您的领导在带领团队时关注哪几个方面？（限选3项）1．（）强化标准2．（）强调质量3．（）团队合作4．（）团队创新5．（）关注过程6．（）注重结果7．（）其它：43.您认为XX股份的哪些制度流程可以改进？（至少需要列出3点）44.对于公司的发展，您有什么建设性的建议或者意见？或最想通过我们告诉管理层的是什么？（至少需要列出3点）占用了您的宝贵时间，真诚感谢您的合作！。
项目满意度调查问卷
项目满意度调查问卷Project Number:项目编号Name of Client:客户名称Address of Works:项目地址Project Title:项目名称Project End Date:项目完工日期For the Attention of:致：Relationship to Project (Please circle): Client Project Manager Architect/Designer 项目中担任的工作（请打勾）客户项目经理建筑师/设计师×× Value Your Opinions××重视您的看法At ××, the quality of our service is defined by our customers. Customer satisfaction is of paramount importance and therefore is at the forefront of our Company’s agenda to not only meet but to surpass your expectations.××一直遵从服务质量由客户来决定的原则。
正是由于客户满意度的这种至关重要性，从而公司客户准则是不仅是要满足客户的需求而且要超过客户的期望。
We are continually assessing ways in which to improve upon our current level of service.我们一直都在努力不懈进行改善以提高我们目前的服务水平。
×× believes in a proactive approach towards our customers and therefore your answers will provide a vital component in allowing us to focus even further on your company’s individual requirements and reinforce your business needs.××相信这种前瞻性的途径将有助于我们的客户发展，因为您们的回答将为我们致力于贵司个性化的服务和巩固贵司的商业需求提供至关重要的依据。
施工前期现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解施工前期现状，确保施工项目的顺利进行，我们特此开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们今后的工作提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的单位名称：2. 您的职务：3. 您所在的城市：4. 您所在的行业：二、施工前期准备情况1. 施工项目是否已经完成立项审批？（1）是（2）否2. 施工图纸是否已经完成？（1）是（2）否3. 施工现场是否已经完成土地征用和拆迁？（1）是（2）否4. 施工单位是否已经确定？（1）是（2）否5. 施工单位是否具备相应的资质？（1）是（2）否6. 施工资金是否已经到位？（1）是（2）否7. 施工现场是否已经进行过地质勘探？（1）是（2）否8. 施工现场是否已经制定出详细的施工方案？（1）是（2）否三、施工前期存在的问题1. 在施工前期准备过程中，您认为遇到的最大问题是？（1）立项审批缓慢（2）图纸设计不合理（3）土地征用和拆迁困难（4）施工单位资质问题（5）施工资金不足（6）地质勘探不充分（7）施工方案不完善（8）其他问题：__________________________2. 针对上述问题，您认为应该采取哪些措施加以解决？（1）简化立项审批流程（2）提高图纸设计质量（3）加大土地征用和拆迁力度（4）严格审查施工单位资质（5）拓宽融资渠道，确保资金充足（6）加强地质勘探工作（7）完善施工方案（8）其他措施：__________________________四、对施工前期的建议1. 您认为施工前期应该加强哪些方面的管理？（1）合同管理（2）质量管理（3）进度管理（4）安全文明施工管理（5）环保管理（6）其他方面：__________________________2. 您对施工前期的其他建议：_________________________________感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的意见和建议对我们至关重要。
项目管理研究方法
项目管理研究方法
项目管理研究方法是指通过系统的方法和工具，对项目管理领域进行研究的方法论和技术。
常用的项目管理研究方法包括以下几种：
1. 问卷调查：通过设计和分发问卷来收集项目管理相关的数据和意见，以便对项目管理实践和问题进行评估和分析。
2. 面试和访谈：通过与项目管理专业人士进行面对面的交流和访谈，收集他们的经验和见解，并深入理解项目管理过程中的具体问题和挑战。
3. 实地观察：直接参与和观察实际项目管理活动，并记录和分析项目管理过程中的现象、问题和解决方法，从而获取实践经验和发现管理难题。
4. 文献综述：对已发表的项目管理相关的研究文献进行综合和分析，总结和评估现有的理论和实践成果，以便确定项目管理研究的方向和方法。
5. 案例研究：深入研究一个或多个实际项目的管理过程和结果，探索项目管理方法的有效性和适用性，并总结出经验和教训。
6. 数量分析：通过收集和整理项目管理相关的统计数据，应用统计学方法和模型进行分析和预测，从而揭示项目管理过程中的规律和关联性。
以上方法可以单独或结合使用，具体选择什么方法主要取决于研究目的、可用资源和研究对象的特点。
关于公司存在的管理问题调查问卷--针对企业员工【精选文档】
关于公司管理的调查问卷您好！我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的实践研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对我的实践至关重要，问卷匿名填写，我将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与.以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案,。
一、战略问题1.1您认为贵公司的未来前景如何?1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.( ）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.( ）生产能力不足,无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?2—2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？(管理人员回答)2—3．在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权？2-4．您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门？2—6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2—7．公司内部处理日常事务是否有序？2-8．在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2-9．在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（)直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-12．您认为制定工作计划有用吗？2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？2—14．您是否明确工作职责和权力？2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项) a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．( )非定期/随意的口头汇报e．（）其他2—16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（)董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（)总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（)总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.( )监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3—1．您认为公司(或厂）的人际关系:3—2．您认为公司(或厂）对待员工是否公平？3—3．您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列,将序号直接填在相应选项前的括号内）？3—4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的?3—5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?（可多选)a。
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项目管理调查问卷设计
尊敬的帝荣装饰公司员工：
您好！
为了准确了解目前工程项目管理的有关情况，理顺业务流程与建立科学合理的激励机制，以便于纵横咨询
开展工程项目管理优化与提升工作，我们编制了以下调查问卷，您的认真思考与回答对帝荣装饰及纵横咨询今
后的工作开展非常重要，真诚感谢您的热心支持与配合！
一、项目选择与安排
1、 公司在选择项目时，是否有一定的评判标准（也就是符合什么条件的项目我们才做）？如果有，项目选择
的标准是什么？
2、 公司在安排项目时，哪些事项由公司统一安排，哪些由项目经理负责统筹？这样安置有无不妥之处吗？如
有，您觉得如何安排较为合理与科学？
二、项目组织与运作
1、 项目启动后正式施工前要做哪些准备工作？
2、 哪些准备工作较为关键，准备不周的话会影响到项目正常运作，甚至对工期、质量、成本会造成影响？
三、项目业务规范指导
1、 公司有无书面的主业务流程（从项目洽谈开始一直到验收关闭）？如果没有，您觉得主业务流程（工装）
应该分哪几个阶段，各阶段主要内容是什么？
阶段 主要内容 输出成果
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2、 公司有无对项目整体运作的业务流程与规范？主要是哪些方面的流程与规范（只说名称就可）
3、 您觉得项目运作哪几个环节较为关键（工装）？
4、 以往在项目运作中经常出现的问题是什么？您认为问题的根源是什么？如何解决较为妥当？
5、 项目每次关闭后，有无对项目进行全面总结，并作项目资料归档工作？
四、项目评价与激励
1、 项目验收通过后，公司有无对项目进行考评？从哪几个方面进行评价的？您认为合理吗？如果不合理，您
觉得应该如何评价更科学？
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2、 公司有无根据项目标的大小、难易程度与完成情况对项目组人员进行相应激励？在项目激励上，您有更好
的建议吗？
五、其他
1、 您觉得公司拿下一个项目的关键要素是什么？
2、 您觉得成功运作一个项目的关键要素是什么？
3、 您认为一个项目经理应该具备哪些方面的知识、经验、能力或其他特质才能胜任此岗位的要求？
知识
经验
技能/能力
特质或其他素质
4、 公司目前对项目人员的薪酬结构（例：基本工资+项目奖金+其他补贴）是怎样的？你认为应该怎样设计更
为科学、合理，更有激励作用？
5、 针对项目或是其他方面，你还有更好的建议吗？
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