芒果TV发展历程
湖南卫视的改革之路
是左还是右呢？
谢谢！
台 标 介 绍
湖南卫视台标标徽图形为椭圆， 中间空心和外环缺口部分 是鱼与 米的图形剪影组合，周边环行部 分代表媒体纽带，整体 寓意为湖南是鱼米之乡——湖南电视台立足本土、走向世界的 优秀媒体，是连接观众与电视的纽带，其环行部分黄色与金色 的暖调色彩过渡，如初升之旭日，象征湖南电视人求实、开拓、 创新、向上的精神风貌。“鱼米之乡”-湖南卫视台标造型设计 别具一格，给人联想较多。台标其简单流畅的椭圆形轮廓，左 下方自然形成一个缺口，形成鱼的“大写意”，中心呈现一粒 稻米的“写真”的放大形状，象征着有“鱼米之乡”美誉的湖 南。从屏幕上看，金灿灿的台标恰似一条纽带，代表着电视媒 体的特定内涵，意味着湖南卫视是让世界了解湖南，让湖南走 向世界的纽带。台标图案同时蕴含着卫星运动的轨迹，东方的 上空又多了一颗璀璨的新星。湖南卫视台标总体造型给人以稳 定而不失活泼、严肃而不是呆板的感受。
一家媒体介绍
小组成员
黄艳霞 黄泽波 黄玉玲 柯敏 蒋金钊
湖Байду номын сангаас卫视
湖南卫视介绍
中国湖南卫视是湖南省最权威的电视机构， 1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正 式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南 卫视”，频道台标于2010年1月荣获“中国 驰名商标”。湖南卫视是目前中国国内比 较有实力的几个地方电视台之一。湖南卫 视收视率连续几年居中国省级卫视第一、 全国总收视第二的成绩 台标（第一为CCTV1），被誉为造星专家，圆了无数人的电视 梦。
芒果TV
进军电视剧市 场 偶像剧 独播剧 《还珠格格》 《爱情魔方》 《大明王朝》
娱乐化经营 造星运动
国际化战略 湖南卫视国际 频道 快乐中国”衍 变升华为“快 乐全球华人挑 战麦克风
湖南卫视
湖南卫视每天多集连播的日播剧让受众完全处于被动的地位，疲于应付，话题稍纵即逝，对于受众和电视剧 双方来讲都不是最佳的结果。周播剧则很好地解决了这一问题，周末每天2集，一周4集的观剧体验，让观众和电 视剧之间、和剧中演员之间有了一个缓冲，也有利于话题的持续发酵，产生更大的影响，对于电视剧和受众而言 是一种双赢的局面。（金鹰网评）
2020年12月31日，湖南卫视以青春、明快、舒适、愉悦，“快乐制造”，简明又愉悦的概念更换频道版面； 2021年1月1日，为迎接中国**成立100周年的到来，湖南卫视推出“青春当燃”的频道口号。
2021年9月30日，湖南卫视启用“青春中国”口号。凸显湖南卫视党媒平台责任担当和青年文化引领平台定 位，是湖南卫视不懈追求与新时代同向同行、与年轻人共同前进的精神焕彩，也是湖南卫视新升级的品牌形象 。
湖南卫视
湖南广播电视台旗下的综合性电视频道
01 发展历程
03 编排方案 05 社会评价
目录
02 电视文化 04 主持阵容
湖南卫视是湖南广播电视台和芒果传媒有限公司旗下的一套综合性电视频道，于1997年1月1日开播。
1 9 9 7 年 7 月 11 日 ， 湖 南 卫 视 推 出 该 台 首 个 娱 乐 性 综 艺 节 目 《 快 乐 大 本 营 》 。 2 0 0 4 年 6 月 ， 又 推 出 “ 快 乐 中 国 ” 的频道宣传口号 ；同年，举办的女性歌手选秀赛《超级女声》开启了中国的选秀节目时代 。2010年10月，获 得中国国际广告节“2009-2010年度中国最具影响力十大省级卫星频道” 。2012年，获得中国电视发展年会年 度最具网络传播影响力上星频道 。2016年12月，获得“TV地标”年度最具影响力省级卫视称号 。2022年，湖 南卫视x芒果TV斩获**视界大会12项微光荣誉。
基于PEST框架下芒果TV发展分析
基于PEST框架下芒果TV发展分析一、政治因素政治因素是影响企业发展的重要外部环境因素之一。
在中国，政治稳定对企业的发展起着至关重要的作用。
众所周知，中国的文化体制和政治体制与西方国家有着巨大的差异，这直接影响到了芒果TV的发展。
中国政府对于网络内容进行了严格的监管，企业在内容制作和播放方面受到了严格的政策限制。
中国政府对于外资企业的管理政策也是业内关注的焦点。
这些政治因素都对芒果TV的运营和发展带来了一定的不确定性。
二、经济因素三、社会因素社会因素主要指人口结构、文化倾向、社会价值观念等，这些因素对于芒果TV的发展也有着重要的影响。
随着社会发展和城市化进程的加快，人们的生活节奏也在不断加快，他们对于休闲娱乐的需求日益增加。
年轻人成为网络视频的主要消费群体，他们接受新事物的速度较快，对于高质量、时尚的视频内容有着更高的要求。
芒果TV需要不断创新，满足年轻用户的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着科技的不断进步和人们对于视频内容的多样化需求，用户体验、技术创新，内容多元化等方面也对芒果TV提出了更高的挑战。
四、技术因素技术因素对于芒果TV的发展起着至关重要的作用。
随着5G时代的到来，传输速度和覆盖范围将得到显著提升，用户的观影体验也将进一步提升。
VR、AR等技术的迅速发展也为芒果TV提供了更多创新的可能性，可以为用户提供更加丰富多彩的观影体验。
技术创新也为芒果TV提供了更广阔的市场空间，他们可以不断推出新的产品和服务，不断满足用户不断变化的需求。
基于PEST框架下对芒果TV的发展分析可以得出，尽管面临着政治、经济、社会和技术等方面的外部环境的诸多挑战和不确定因素，但随着数字经济的快速发展和人们对于高质量、多元化影视内容的需求日益增加，芒果TV仍然有着广阔的发展空间。
在未来的发展中，芒果TV需要不断创新，加强技术研发，提高内容质量，不断满足用户的多样化需求，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
湖南卫视发展历程
湖南卫视发展历程湖南卫视是中国著名的电视台之一，成立于1997年，总部位于湖南省长沙市，是湖南广播电视台旗下的频道之一。
湖南卫视以其独特的节目风格和创新的内容吸引了广大观众的喜爱，取得了较高的收视率和知名度，成为了中国电视界的翘楚。
湖南卫视的发展历程可以追溯到上世纪80年代末，当时以全国著名曲艺和相声的发源地而闻名的湖南台，开始尝试以市场化的方式进行运营。
1996年，湖南台决定成立卫星频道，正式改名为湖南卫视，并开始了新的发展之旅。
1997年2月，湖南卫视正式开播，首次推出了大众喜爱的综艺节目《快乐大本营》，该节目以其轻松活泼的风格和丰富多样的内容，很快在观众中获得了极高的人气，为湖南卫视奠定了基础。
此后，湖南卫视不断推出新的综艺节目，积极引进优秀的国内外电视剧和电影，不断提升自身的影响力。
其中，2001年播出的《超级女声》成为中国首档全民选秀节目，一时间引起轩然大波，改变了中国音乐界的格局。
湖南卫视凭借着《快乐大本营》和《超级女声》两档节目的成功，逐渐成为中国全民娱乐的代表。
随着互联网的兴起，湖南卫视加大了对新媒体的投入，推出了自己的官方网站和手机应用，打造了独特的线上品牌。
通过与社交平台的互动和创新的节目形式，湖南卫视成功将传统电视媒体与新媒体相结合，吸引了更多的年轻观众。
2010年，湖南卫视再度创造了中国电视的奇迹，推出了家庭真人秀节目《爸爸去哪儿》，节目以明星父子亲子关系为主线，展现了亲情的真挚和温暖。
该节目不仅让观众流连忘返，也成为了中国电视文化的一大亮点。
中国电视界的快速发展也带动了湖南卫视的崛起，湖南卫视不仅拥有了国内顶尖的制作团队，还与国内外各地的电视台和制作公司建立了广泛的合作关系。
通过引进优秀的海外节目和制作中国独家的原创节目，湖南卫视不断提升自身的影响力和竞争力。
时至今日，湖南卫视已成为中国最具影响力的地方卫视之一，其创新的节目和独特的风格不仅在国内赢得了极高的声誉，也在海外广泛传播。
芒果TV 的逆袭
人与事·记者观察·人与事·凭借着一档综艺节目，湖南广电旗下的芒果超媒一路乘风破浪，“逆袭”背靠BAT（百度、阿里巴巴、腾讯缩写）的爱奇艺、优酷和腾讯视频，成为国内在线视频类领域市值最高的公司。
截至9月7日，芒果超媒的市值已经超过1300亿元。
一家不具有互联网基因的公司，短短数年时间，在一个互联网领域中能够做到与行业巨头分庭抗礼，这种案例并不多见。
芒果超媒的成功堪称国有企业向互联网转型的典范。
那么这样一家体制内的公司，成功的秘诀是什么呢？“柯达胶卷的数码部”2014年，在媒体、电视台式微的情况下，湖南卫视想借互联网实现突围，将旗下的“金鹰网”整合升级为芒果TV，并作为移动互联网平台上线。
芒果TV对于湖南台来说就像是“柯达胶卷的数码部”，如果能发展得好，将会成为带领整个集团转型升级的催化剂和火车头。
湖南卫视本身内容生产的丰富性以及内容运营的创新力在同行中处于领先地位，这些优势延续到了芒果TV身上，使得芒果TV内容独特且优秀。
同时，湖南卫视多年来通过优质节目积累了大量忠实的观众，大众对于湖南卫视保持着一种良好的印象和信任。
湖南卫视的品牌影响力、公信力，数量庞大的观众群和优秀的制作团队，使芒果TV享有得天独厚的发展基础。
为了支持芒果TV的发展，2014年4月25日，湖南电视台推出“芒果独播战略”，包括《花儿与少年》等在内的几档新节目将不再对外销售互联网版权，只在旗下的视频网站芒果TV 独播。
尽管这样一来，意味着湖南台将损失一笔节目版权的销售收入，但是，独播战略将电视端和倾向于使用移动端观看视频的观众直接引流至芒果TV的PC端或移动端，用户数量得到满足的同时也挖掘到了许多的潜在观众。
湖南台的独播战略效果立竿见影，《花儿与少年》第一季的独播首轮就获得了2.2亿的流量。
统计数据显示，独播战略实施前，芒果TV作为单一的视频网站，日均浏览次数、独立访客数和访问次数均不足30万。
独播战略实施一年后，芒果TV实现全平台日均独立用户逾3100万，用户峰值突破6000万。
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
从“独播”到“独特”再到“独创”——芒果TV综艺节目变化分析
视听2020.04|业界参考移动手机是如今社会大众必不可少的生活工具，很多传统媒体不得不主动或被动地进行改革，无论是广播、报纸、电视，都开始将自己现有的资源与新媒体融合，从而捆绑住自己的老用户，同时通过这一新形式发展新用户，这也是我们现在经常使用的一个专业术语，即媒体融合。
有关媒体融合的概念有狭义与广义之分。
狭义的媒体融合指不同媒介形态融合后产生质变，衍生出全新的媒介形态，例如报纸加Web ，变成电子报①。
这一解释在一定程度上将媒体融合归为媒介融合，只是新媒体与传统媒体的简单合并。
而广义的媒体融合是除媒介形式融合外一切有关的媒体要素，包括机构人员、作业模式、资源渠道、技术体系、产品IP 等各个层面的全面聚合融合，使之新体系化、新生态化②。
这一解释较为全面地让我们了解媒体融合，同时也体现出媒体融合的复杂性，它并不只是简单的传统媒体与新媒体的合并。
移动手机的普及与互联网的发达，使得国内各大视频播放平台呈现出井喷的状态，大大小小多家视频平台出现，供受众选择使用。
经历了长时间的考验之后，优酷、腾讯和爱奇艺“三巨头”逐渐出线，成为最新时期视频播放平台的领军者。
这些视频播放平台不停地扩展自己的渠道，受众可以通过移动手机、电脑和平板电脑随时随地地播放自己想看的视频。
随着这些视频播放平台的发展，电视台的收视率受到了不小的冲击，即使双方合作式地播放电视剧或综艺，但电视台仍面临危机。
就便捷性而言，网络上的视频播放可服从于受众，受众想要看电视剧的哪一集或者综艺的哪一段，只需要点击鼠标，即可在视频播放网站上看到，这种便捷的播放方式使得电视受到了有史以来最大的“冷遇”，而且这种困境看似无法可解。
在这一背景下，作为国内传统电视媒体的典型代表，湖南广电主动寻求改革并进行新媒体与传统媒体的融合，还将这一融合做出自己的特色，在传统媒体与新媒体中都占据了一席之地，被学者称为“湖南模式”。
一、“独播”战略作为湖南广电打造的新媒体，芒果TV 早在2004年已经产生，当时的名称还是“金鹰网”，但在那时并不具备影响力。
经济学下芒果TV运营研究
经济学下芒果TV运营研究一、引言在技术与资本双重加持下的互联网媒体，坐上了市场头把交椅。
互联网无论是用户规模、产业规模，还是资本投入、发展速度，都已超越传统媒体。
在这样的时代背景下，以芒果TV为代表的视频网站获得了急速发展，下面将从运营特征、发展问题两方面对芒果TV进行分析。
二、运营特征（一）台网联动：独播。
起初，视频网站UGC的内容爆发式增长，并没有获得期许的盈利，于是开始将注意力转移到版权内容上来。
最开始，版权价格相对较低，且国家相关部门对于网络版权的监管较松，于是大部分视频网站为了短期利益，大量盗版播放内容。
后来，随着国家知识产权局和广电总局对于互联网版权的愈加重视，版权内容的价格开始上涨，各大视频网站开始纷纷加入版权的争夺。
因为优秀节目内容的稀缺性和视频网站争夺的激烈性，版权价格快速上涨，而同时电视台普遍没有新媒体平台，于是视频网站与电视台在博弈中开始寻求更深层次的合作，台网关系开始出现分流。
一方面，湖南卫视开始发展“芒果TV”独播战略，发展自有新媒体，不再分销节目版权，台网联动转向内部。
另一方面，爱奇艺、优酷等视频网站，开始寻求优秀内容的电视台，作为固定合作伙伴。
虽然外部台网合作，从最开始冷冰冰的“内容交易”逐渐发展为开始关注双方平台的需求，但是，显然以芒果TV为代表的内部合作更具有“一体化”。
且芒果TV的台网联动最关键的一点在于其内容的“独播性”。
比如湖南卫老牌综艺节目《快乐大本营》，其播放版权仅仅只有芒果TV。
（二）移动增值业务。
芒果TV的增值业务主要是与国内三大运营商合作，针对芒果TV终端的使用，为用户提供不同业务上的定向流量包月业务。
如与中国移动合作的芒果TV品牌包、与中国电信合作的芒果娱乐包月包、与中国联通合作开展的省级定向流量包业务等。
移动增值业务一方面扩大了湖南卫视及芒果TV内容的播放量，为其吸引了更多的受众，另一方面，一些针对特定内容订购的流量服务，使得受众拥有了一定的选择度，获取受众好感。
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芒果tv研究一. 主要发展历程2014年04月20日湖南卫视的互联网化进程迈出重要一步——芒果TV全新亮相，全站当日播放量200万。
芒果TV是由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司负责具体运营的湖南广播电视台旗下唯一互联网视频供应平台，同时也是以视听互动为核心，融网络特色与电视特色于一体，面向电脑、手机、平板、电视机，实现“多屏合一”独播、跨屏、自制的新媒体视听综合传播服务平台。
“芒果TV”呼号于2008年正式启用。
芒果TV在整合湖南广播电视台和芒果传媒优质资源的基础上，大力整合内容、创新服务应用、拓展传播领域、完善用户体验，开辟新型视频传播业态，贯通视频生活应用，致力打造具有国际知名度的网络视频平台品牌，目前主要包括互联网电视、互联网视频、湖南IPTV、移动增值等多项视频业务，打通电脑、电视、手机、平板等全终端。
同年4月《花儿与少年》全网独播，第一期当日播放量220万。
6月，全网单日独立用户突破1000万。
紧接着七月《爸爸去哪儿2》关联视频播放总量突破1亿，网站单周点击量超过1.7亿。
7月22日，综艺、电视剧频道改版上线，全站单日VV突破3000万。
打破周间低迷，一周七天全线上扬。
7月26日《花样江湖》开拍，开启自制剧时代。
8月24日，第二部自制剧《金牌红娘》在北京开拍，芒果TV总计投入数千万资金，在自制内容上已经迈出了坚实的一步。
同月30日芒果TV与TCL推出联名电视机——TCL 芒果TV+互联网电视。
这是互联网电视牌照方与电视机厂商合作推出的第一款联名电视机，计划年产百万台。
9月06日，芒果TV独家视频直播华晨宇北京火星演唱会，开创明星演唱会O2O多屏直播互动模式的新纪元。
芒果TV平台上的40多万用户实现实时观赏，创造多个行业新纪录。
9日芒果TV app4.0正式上线，代表着芒果TV继续在手机终端上法力，强化其内容优势。
12日湖南卫视、芒果TV双方共同投资10亿元全部用于打造2015周播的精品大剧，年国产208集电视剧。
每集投资在400万元。
预计今年下半年展开联合招商工作。
9月26日芒果TV（PC端）电影、电视剧、动漫频道同步上线，标志内容体系日益丰富完整。
10月11日，芒果TV在金鹰节互联盛典上，作为观点新媒体融合发展先锋代表，芒果TV与人民日报客户端、澎湃新闻、Cbox央视影音一道荣获“跨界融合创新奖”。
16日芒果TV互联网电视首款深度定制机顶盒芒果嗨Q M3面市。
17日芒果TV互联网电视首开微信支付先河：在业界率先推出“VIP 微信代付”功能，用全新理念升级用户互动体验，开启了互联网电视支付的新方向。
20日芒果TV首档综艺节目《偶像万万碎》上线：节目以诙谐趣味的形式分享明星生活，颠覆了传统访谈节目的单一模式。
30日芒果TV首届招商会在北京召开：芒果TV 2015年度广告招商会在北京隆重举行，该场招商会以“在一起·看见好时光”为主题，正式向外界发布芒果TV2015年发展战略、优势内容资源及内容营销布局。
11月1日，芒果TV自制剧《金牌红娘》正式上线播出：该剧汇聚了徐璐、韩承羽等一批90后优质青春偶像，该剧首播两天点击量破千万，“马栏山制造”成为网络自制内容领域的娱乐新标签。
8日芒果TV互联网电视全网独家超高清直播曹格演唱会。
15日芒果TV荣获“中国最具品牌影响力传媒网站”：第七届中国品牌媒体高峰论坛颁奖典礼在长沙召开，芒果TV摘获“2013-2014中国最具品牌影响力传媒网站”，获得业界高度认可，品牌影响力日渐深入人心。
12月12日，在台北文创大楼召开的2014Google年度颁奖典礼上，由芒果TV运营的中国湖南卫视YouTube官方频道喜获2014YouTube年度最佳编排奖。
25日芒果TV荣获《综艺报》评选的“2014综艺年度新锐企业大奖”。
31日湖南卫视跨年演唱会在广州国际体育演艺中心盛大开幕，芒果TV整合全平台优质资源，充分发挥融媒优势，在国内首开先河推出五屏网络创意互动新模式。
进入2015年芒果TV保持着向上的劲头。
1月芒果TV荣获中国移动“最佳品牌业务合作伙伴奖”“最佳业务营销宣传奖”等奖项。
同月芒果TV全平台深化资源优势，独家推出《正在粉丝楼》、《备战T2区》、《歌手相互论》等自制衍生栏目，并于每周五邀请《我是歌手3》重量级嘉宾参与粉丝握手会活动，粉丝可以通过PC端、移动客户端留言、互动，芒果TV联通线上线下、全平台独家网络互动直播。
发展历程：（截图版本）这里是重要一步，因为较多视频网站都死在了没有牌照上面。
而芒果tv从一开始就拥有。
这里将湖南卫视网站与金鹰网进行整合，不单单是域名的整合，同样也是内容上、业务上、盈利机制上的整合。
9在这一年开始，芒果tv基本业务结构达成。
二. 主要产品（服务）（一）互联网视频：芒果视频提供湖南卫视的所有电视1.特色频道：a.综艺频道（台前幕后片段独家呈现）b.电影频道c.电视剧频道d.动漫频道2.自制内容a.自制剧：《金牌红娘》、《搭讪大师》……b.自制栏目c.新闻类节目：《芒果捞星闻》……d.明星访谈节目：《偶像万万碎》……e.轻娱乐节目：《八卦鉴定事务所》……f.衍伸原创节目：《歌手相互论》……g.直播类节目：《我是歌手》握手会、第72届金球奖……（二）互联网电视1.芒果独播a.网罗湖南广电优质节目资源——《一年级》、《爸爸去哪儿》、《我是歌手》、《快乐大本营》、《天天向上》等金牌口碑栏目，并有独家花絮及未播出版本等内容。
b.同步播放湖南卫视热播大剧c.芒果TV自制节目——《花样江湖》、《明星访谈节目》、《马栏山广播站》、《娱乐评论节目》、《明星制造》、《芒果剧星颁奖礼》、《偶像万万碎》等。
2.特色资源a.香港TVB的最新热播剧集b.环球音乐海量海外及国内顶级巨星超清MV、演唱会c.华谊兄弟院线大片d.韩国KBS、MBC海量经典及热播综艺和电视剧e.好莱坞震撼大片3.芒果LIVESHOW首开业内先河打造直播互动内容品牌，通过互联网直播大型演唱会、音乐会、音乐节等艺术文艺活动。
已成功举办华晨宇北京火星演唱会、珠海沙滩音乐节、陈翔“破茧而生”北京演唱会、音乐诗人靳松长沙专场演出、木玛乐队长沙专场演出、曹格北京演唱会等线上直播活动。
4.顶尖“锋”味频道包括轮播频道、综艺频道、电视剧频道、电影频道、动漫频道、纪实频道、生活频道、教育频道、音乐频道、财经频道、体育频道、微电影频道等12个频道。
（三）湖南IPTV1.多元服务内容a.提供高质量电视直播、点播、时移、回看、应用等服务b.拥有8大点播频道，超过4万小时的点播内容及10万小时媒资库c.提供搜索、收藏、书签、童锁等功能，实现智能化观看d.提供游戏、卡拉OK、商城、VIP频道等多样化的快捷增值服务e.拥有凤凰专区、世界杯、我是歌手、观影会等线上线下互动活动。
2.多元增值产品包括我爱电影、IPTV观影会、同步热播、卡拉OK、休闲游戏等丰富增值产品。
三. 主要业务架构1.互联网视频芒果TV（）系湖南卫视唯一官方视频网站，也是湖南广播电视台旗下唯一互联网视频平台，提供湖南卫视所有电视栏目高清视频点播服务,并同步推送热门电视剧、电影、综艺和音乐视频内容，以及部分电视台网络同步直播。
自2014年4月20日上线以来，芒果TV凭借湖南广电丰富优质的制作与传播资源，以“内容驱动，移动为先”为战略布局，全面推动芒果独播优势，积极开展自制内容拓展运营，同时逐步挖掘自身对湖南卫视全部电视节目内容和相关品牌资源在互联网、无线等在全球领域的独家开发、经营（含转授权）权利。
芒果TV、芒果TV手机客户端和PAD客户端正获得越来越多年轻用户的喜爱。
2.互联网电视芒果TV互联网电视是首批获得互联网电视牌照方之一,也是全国7家内容+播控双牌照持有者之一，以芒果TV为呼号，于2011年正式上线运营，经过三年努力，市场占有率稳居前茅。
为用户免费提供百万小时海量正版视频，最新电影、电视剧、综艺、纪录片、卡通动漫等精彩内容一网打尽。
独家拥有湖南卫视王牌综艺节目互联网版权，是湖南广电系列综艺节目的唯一互联网电视播映平台。
同时，与华谊兄弟、SBS、TVB、天娱传媒等众多内容商合作，实现内容的差异化和精品化。
陆续与三星、TCL、长虹、海美迪、华为等多家厂商合作，形成了一系列的芒果家族产品。
3.湖南IPTV湖南IPTV，即湖南交互式网络电视，以“三网融合”为依托，利用电信宽带网络，向湖南家庭用户提供包括电视直播、回看、点播及其他增值业务等多种交互式的网络电视服务。
2014年12月底，湖南省IPTV业务用户规模已突破150万、上线直播频道已达103路、点播节目超过40000小时，并在台网联动、三屏互动、收视数据分析等创新业务上有实质性推进。
湖南IPTV同时整合电视台、CP、自采全网视频运营，利用营业厅、小区、商圈全程地面铺点营销，联动电视台、平媒、互联网等全省媒体无死角传播。
4.移动增值移动增值业务中心业务主要围绕湖南广电核心内容，采取收费专区的形式与中国移动、中国电信和中国联通三大运营商合作开展视频、阅读、动漫、音乐、语音杂志等基地业务，为3G、4G用户提供特色内容服务。
四. 主要组织架构公司由董事会授权下的总裁办公会议履行全面管理。
目前由芒果互联网电视事业部、芒果视频事业部、技术研发中心、市场营销中心、总裁办公室、信息安全中心、品牌管理中心、版权合作中心、公共事务中心、人力资源中心、财务资产管理中心和移动增值业务中心组成。
员工总数800余人，平均年龄26岁。
五.主要盈利模式内容+渠道的双重盈利模式内容上使依托于湖南广电的大量优质节目资源渠道上使用独播、自制等渠道抢占市场，提供广告收入六. 主要竞争优势（核心资源、特色业务）明确内容为王与渠道为王双重并重的理念，不甘心沦为纯粹的内容生产者，试图建立集内容制作、分发与播出为一体的视频平台。
主要优势体现在：1.节目资源丰富：（1）拥有播放湖南广电旗下所有节目资源的特权，无需承担高昂的版权费用，同时也带来了巨大的用户关注度；（2）湖南广电充裕的人才资源会使得芒果tv在节目制作与运营上如鱼得水。
2.潜在受众资源巨大：（1）湖南广电早已“快乐中国”“娱乐”等标签打响了知名度，为芒果tv积累了大量潜在用户；（2）芒果tv基于三网融合的现状，受众多是年轻人，与湖南广电节目的受众年龄段不谋而合。
3.品牌影响力巨大：基于湖南广电打下的优质名声，让受众听到娱乐节目就联想到湖南台。
芒果tv随后起步，借其名声同样拥有巨大的品牌影响力。
同时由于湖南台进行了版权的回收运动，将版权集中到自己手里，这时独家、自制的招牌就会更硬，两者结合必然产生1+1>2的效果。
七. 以SWOT工具分析：问题1.内容结构不合理，节目挑选不能满足受众需求“内容为王”是网络视频保证核心竞争力的关键，内容绝对处于核心地位，它对用户的黏性和广告的经营有重要影响，其直接关系到网络视频的盈利与否。