2012年招聘工作总结及2013年度工作计划
2012行政人事部年度工作总结及2013年工作计划-(4500字)
行政人事部2012年年度工作总结龍腾虎跃，鹏程万里！恭祝白虹软件于三板成功上市…。
2012年是白虹软件稳定发展的一年，对行政人事部这个小团队来讲也是非常重要的一年，在这一年里，公司各级领导对我部工作进行正确的指导，给我们工作明确的方向，也总是在我们工作有困难的时候，给我们提出宝贵的意见，通过一年的学习与积累，我们团队在专业技能有了更进一步的提升，工作方法和工作效率也有了很大的进步。
在此,行政人事部全体人员真诚的感谢公司各级领导的关心与帮助，特别是胡总、刘总、吴总对我们工作的指导，有你们的指导和帮助才能使我们在工作中少走弯路，更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才使我们较好的完成各项工作任务。
根据公司整体经营的布置和要求，行政人事部2012年集思广义制订了务实、创新的工作思路，在这一思路的指引下，在各个部门紧密团结下、部门员工齐心协力下,紧紧围绕“如何提高企业人才的竞争力”这个中心来开展工作，基本按公司的要求完成各项工作任务，回顾这一年来的工作，取得了一些成绩,同时，也存在很多不足，现将具体情况总结如下：一、积极提高行政人事人员本身的专业技能，为更好的开展人力资源管理工作做好基础：随着行业竞争日益激烈，现在企业的竞争就是人才的竞争，公司要想在激烈的市场竞争中生存发展，必须注重人力资源的管理,人事工作者要有长远的、前瞻的眼光，并且要求行政人事部在管理中不断总结经验，要有树立以人为本的人才意识,只有做好人力资源管理工作，才能吸引、留住人才，推进企业的发展。
结合领导的要求,我们积极提升自身的专业技能，并从以下几方面着手：1、积极参加专业技能的培训，提升实务处理专业技能：参加《高级人力资源管理》专业课程课时：158小时;参加《法律法规》培训专题培训课时：16小时2、积极参加多项管理培训，提升自身综合素质：在公司领导的指导以及推荐下,参加多项有益个人综合素质提升的课程：课时约36小时；适时根据当前工作状况选择一些管理书藉进行学习.3、贯彻公司制度、企业文化,严格自律，从我们做起：行政人事部门一项主要职责就是贯彻执行公司各项制度,从年初的每月的部门例会中，我们都会反复强调，作为一名行政人事人员必须严格自律，一年以来,执行情况比较理想。
2012年工作总结及2013年工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划
从成立旗舰店入公司以来，已快3年，公司给了我发展和成长的希望，就2012年的工作，现作以下总结
1，从做仓库的那一天起，我就倍感身上的重任，因为仓库是货物集中地，是各门店销售货物的收发地，是公司的主要流动财产之一，所以不能容下一点差错，一旦出现，也只有直接和自己的腰包过不去2，从进货的入库的情况来看，凡是进货的货物，第一要清点仔细，特别是型号，数量一定要和发票对号入座，错一不可，只有入库那关把握好了，对以后的商品发放就会少很多麻烦，比如，最近进了一批豆浆机，发票上开的是伍台，但厂家实际只发四台，因厂家货物不足，发票未修改，验物时我们第一要做的就是在发票上注明实收四台，第二，入电脑单子时，要看清楚实收四台，如果不小心按照发票入成伍台，那你发完货才知少一台，那就错得很大了
3，从旺季销售出库的情况来看，仓库人员第一，要细心，比如，一个小小的字母，如果不认真看或是因为忙只随便看下，要知一个字母之差，少则几十，多则几百，错了顾客不好，错了自己要赔钱也不好，只有细心，谨慎才行。
4，入库，出库都是和单子打交道，还值得一提的是，和各柜组之间的工作默契也是分不开的。
比如回货上样，打调单退换货，只有及时的和各部门沟通，因为货物只有上样销售了，流动了才能给公司带来收益。
虽然说旺季要细心，淡季的时候我们也不能大意，因为我们是做与数量打交通的事情，一丝一毫都不能马虎大意。
2012年招聘工作总结
2012年招聘工作总结及计划一、2012年招聘情况分析 (1)1、全年人员招聘情况分析 (1)2、招聘渠道分析 (2)3、招聘费用成本分析 (2)二、2012年招聘工作成绩 (3)1、招聘成果 (3)2、招聘渠道建设 (3)3、招聘计划管理 (3)4、人才测评工具 (4)三、总结2012年工作不足，改进2013年招聘工作计划 (4)1、招聘制度与招聘流程继续梳理 (4)2、继续拓宽招聘渠道 (4)3、测评工具继续完善和推行使用 (4)4、分支招聘工作区域化 (5)5、重新梳理公司岗位说明书，确定重点岗位任职资格 (5)一、2012年招聘情况分析1、全年人员招聘情况分析1）、集团各职层招聘情况分析：全年共招聘人员211人。
其中总部132人，分公司79人。
✧操作层招聘入职比去年降低，执行层招聘入职相比去年提升，主要由于本年度分支业务员提升至业务经理，增加中层团队，合理的调整了人员层次结构。
✧管理层招聘入职比去年降低，表现出此级别以上人员流失率降低，高层团队相对去年趋于稳定。
2）每月招聘走势分析：✧集团上半年招聘103人，下半年108人。
✧整体集中在7-8月。
由于上半年招聘岗位员工欠缺，3-5月流失员工较大，集中招聘需求在6月达到近60人的招聘需求。
在5月中旬和7月中旬招聘岗位员工到岗，集中需求在7-8月有57人入职，占年度招聘人数的27%。
3）历年招聘情况对比：分析：今年招聘总量与往年相比，有较好控制，年度人数399人，年底378人。
总部人数增加主要是####流人员流动率太大，导致招聘人数较大。
2、招聘渠道分析1）全年招聘人员渠道分析2）与09年相比招聘渠道分析分析：✧今年网络招聘人员中有162人，占总招聘人数77%。
同比去年降低了12个百分点。
网络招聘仍是当前招聘渠道的重点，特别是主动搜索简历方式，起到了较好的成效。
✧内部推荐和招聘人数上升，占总体招聘人数21%。
同比去年升高了14个百分点。
而11月校园招聘人员暂未计入招聘人数。
2012年度招聘工作总结(实用型)
2012年度招聘工作总结一、2012年工作基本情况一年的时间很快就要过去了，在这一年里，我在部门领导和同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，积极承担起本部门的工作职能，现将这一年的主要工作进行汇报，主要有以下几项：1、拓展招聘渠道。
一方面，在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，如**********招聘会等；同时加强网络招聘，开通*****人才网、高校毕业生就业信息网，公开发布招聘信息，扩大了公司的影响范围，招收了一些具有相关工作经验的管理技术人员和技术工人；另一方面，进一步拓展校园招聘，在维护***********学校等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了**************学院的校园招聘会，形成了校企共赢的新模式。
2、深化校企合作。
今年8月份，经过与*******学校密切磋商，决定与********学校招生，将我公司组织的43名学生安排在学校进行一对一的专业培训和学习。
公司整合学校、企业、社会三方资源以“学生+员工”的培养模式，应用“企业化+技术化”的课程体系，强调“项目+实操”的教学模式，共同实现“把需要工作的人变成工作需要的人”的培养目标。
3、继续协调与山东建筑大学继续教育学院的函授学习的事情，积极将59名学员学籍信息、学习成绩和毕业手续等，争取在1月份，将广大学员的毕业证领取出来，完成全部函授学习相关工作。
4、2012年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序展开。
组织参加现场招聘会5次，参加校园招聘10次，收集各类简历信息2100余条，组织集团面试9次，共面试人员302人，面试通过169人，报到者118人，截止12月底，剩余学生101人。
另外，在新员工的配置上，逐步提高公司的入职门槛。
一般高职院校学生应聘，岗位定位于技术工人；管理技术人员定位于本科院校学生及学校资质较好、录取分数线较高的专科院校学生。
5、根据集团公司文件精神要求，我参加了集团公司9月份的内部综合检查，这次检查用时16天，访查项目部7个。
2012工作总结和2013年工作计划
2012年度工作总结和2013年工作计划2012年，在市委、市政府的正确领导下，滨州市史志办以深入学习、贯彻党的十七大精神为指针，以宣传、贯彻两个《条例》为主线，按照全市史志工作总体思路（对历史负责、为现实服务的基本工作态度，常规性工作与为现实服务工作并举的工作定位，常规性工作上水平，创新性工作年年有的总体要求），紧紧围绕全市中心工作大局，进一步增强工作的紧迫感和责任感，自我加压，与时俱进，团结拼搏，开拓创新，圆满地完成了各项工作任务，取得较好的成绩。
现将2012年工作情况及2013年工作计划汇报如下：一、服务中心工作，始终紧扣全市发展主方向1、扎实开展“效能提升工程”。
根据全市统一部署，市史志办在机关内开展了以“强化执行，提升效能，优化环境”为目标的“效能提升工程”活动。
年内，史志办通过宣传发动、督查测评、查摆问题、建章立制等一系列有效举措，进一步建立起行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的工作运行机制，工作效率、服务质量、群众满意度均有明显提高。
2、积极创建“十百千示范带动工程”示范点。
高度重视党风廉政建设，积极开展“十百千示范带动工程”示范点创建工作，严格按照市纪委有关文件要求，认真贯彻落实党风廉政建设各项制度规定，进一步加强廉政风险防控管理工作，努力开创党风廉政建设“机关有特色，科室有亮点，整体有提升”的新局面。
3、广泛开展解放思想大讨论和主题教育活动。
年内，市史志办按照全市统一部署，在本单位深入开展“两区开发创先争优，追赶超越加快转型”解放思想大讨论活动。
研究制定了实施方案，通过多种形式抓好学习培训，向社会各界广泛征求对加快史志事业发展的意见和建议，研究确立自身追赶超越的目标。
在党员领导干部中开展了“恪守从政道德、保持党的纯洁性”教育活动，以自我教育、正面教育为主，把示范教育、警示教育、岗位廉政教育、分层次教育有机结合起来，将边学边改、边查边改、集中整改贯穿于教育活动全过程。
4、努力做好“第一书记”帮扶工作。
2012年个人工作总结及2013年个人工作规划,个人总结【精品范文】
2012年个人工作总结及2013年个人工作规划,个人总结2012年个人工作总结及2013年个人工作规划龙腾祥云辞旧岁，金蛇狂舞喜迎春。
2012年，遇到很多人，发生很多事，有过激情，有过彷徨，最终以快乐结束了这个期待已久而又无奈的2012。
最难忘的是三月到五月，离开自己一直喜欢的工作岗位，从一名管理者到无业游民。
在这两个月，一直很彷徨，不知道以后的路将何去何从，亦不知过去的几年留下了什么。
离开了团队，离开了公司，就像离开家的孩子，再也回不去的家。
在过去三年多里，我不得不承认，xx人寿给我很多我从来没有想过的荣誉和物质。
从一个不爱说话，通关不及格的小男生，到一个成熟稳重的管理者。
短短的三年时间，xx改变了我的人生观和价值观，甚至是我的世界观。
我深爱这家公司，就像我的生命。
“只要xx不背叛我，我永远不会背叛xx”这是我进xx不久说的豪言壮语。
现在，我离开了，不知是我背叛了xx，还是xx背叛了我，这已经不重要了。
特别感谢xx的同事们，给了我很多快乐和笑容；很感谢那些见过面和没有见过面的客户，没有你们的支持就没有今天的我；还要感谢东北那帮哥们，让我无以言表的想念你们。
xx让我懂得了感恩！我经常把xx比喻成太阳，业务员就是水面，主管就是水中的鱼。
xx照在水面是那么波光粼粼，永远xx快乐。
人生有很多不确定的因素，就像你永远不知道水面下面是什么。
怎么也没有想到，我这条咸鱼翻进了太平洋，成为了浩瀚太平洋中的一员。
从六月到现在，觉得自己一直在忙碌，每天都有忙不完的事情，每天都有学不完的知识。
从xx到太平洋，我改变了很多。
首先，从外勤到内勤。
一字之差，却有天壤之别。
外勤的激情燃烧了三年多，是该停下脚步思考一下，理性的判断和做事。
其次，从粗放到专注。
以前是以客户为主要对象，现在以业务员为主要对象，更加关注自己的言行举止。
现在做事更加严谨慎重，该说的，该做的，都是一门学不完的课程。
虽没有过去的激情和干练，却换来现在的稳重和专注；虽没有过去的身份和荣誉，却换来了现在的成长和追求；虽没有过去的收入和潇洒，却换来了现在的珍惜和内涵。
2012年招聘工作总结
建华管桩文件2012年**公司招聘工作总结2012年**公司招聘工作总结如下：一、招聘工作中的总体情况分析1.截至11月份，共收到各部门人员增补表有24份，具体需要招聘的岗位如下：从上图可以看出，在2012年主要需求的岗位有：普工、司炉工、保安、厨工、文员、仓管员、开单员、试验员、质检员，其中普工的需求量最大，尤其是在9月和10月份，普工需求量每月达40人，主要是为了满足10月份第二条生产线能顺利投产，其次是人力资源部保安的岗位，第二条生产线的投产无形中也要加大安保力度；厨工、仓管员在几个月中有出现反复招聘的情况，应与相关岗位部门负责人进行了解，确认部门岗位需求的实际情况。
2.2012年度招聘情况分析如下：从上图可以分析，10月份和2月份招聘的非管理人员相对较多，2月份是由于刚过完年，在外求工的较多，此月份是招聘的好时刻，在2013年招聘时，应重点把握1至2月份，加大宣传力度；而在10月份是由于第二条生产线的投产，普工需求量偏高，公司主要采取了多种招聘方式，如：员工内部介绍、周边管桩厂挖角、离职人员电话回访、通过各区域的人才网络媒体发布招聘信息、周边县市人资市场现场招聘及发布招聘信息、对周边的乡镇及工业区逐一进行拉横幅、贴招聘信息、发传单、蹲点、宣讲等，才以满足公司第二条生产线的顺利投产。
3.2012年人员流失情况分析如下：从上图分析，2月份非管理人员的离职最多，其次是10月份，结合上面招聘情况分析，2月份和10月份招聘的最多也是离职的最多，所以在招人的同时要把握质量，招进来的员工要及时跟进，解员工之所需，想员工之所想，做好员工培训，掌握员工思想动态，及时召开员工座谈会，并在会上提出的问题要及时给予解决和答复，控制员工流失率；而在1-6月份管理人员的离职也较多，主要也是在这段时间人员有所优化和调整。
二、招聘渠道的维护与拓展1.网络招聘公司的一线员工的用人标准大多偏向于30多岁的人员，而这个年龄阶段的人上网投简历来应聘的不多，多数不会在网络上找工作，而针对管理人员的招聘，网络必须作为一种招聘方式，对于**公司来说，2012年需求的管理人员并不多，所以只是与四会人才网上有合作，而对于2013年来说，网络招聘是可以充分利用的，与一些知名网站合作，如：中华英才网、前程无忧、智联网等，这些网站上人才较多，更能招到对公司有用的人。
行政人事--2012年度工作总结及2013年度工作计划
3、部门监管力度和配合力度还不够，致使一些工作未能及时完成，制度落实不到位。
4、对公司的原有制度、规矩、流程还不完全熟悉，影响审核工作的效率，影响其他部门相关工作进展。
5、专业技能、报告文字处理能力、统筹计划组织等综合能力还有待加强。
3、一些没有保存价值的资料未销毁，原因是年终盘点刚完成，对一些资料是否继续保存不能确定，还需列清单提交公司领导审批。
4、急需招聘岗位还未到位，原因是年末招聘难度较大，意向人员要求与公司定位有一定差距，还需扩大招聘渠道，大力宣传公司发展定位，吸引愿意与公司共同发展的人员。
5、***公司注销工作，因为登报公告需达45天方能申办，且税局片管员未来核账，需加强跟进，春节后手续完备即可申办。
19、计算机操作系统、硬件和常用办公软件的维护与修复。
20、数据库和电子文件安全备份。
21、网络管理与维护。
未完成工作任务、情况说明及拟采取措施：
1、关于龚**人事任命、刘*和杨**的调令以及重新调整审批流程的文件尚未签批，另行与董事长约时间确定。
2、集团公司成立各项制度、管理流程及表格的修订。因涉及制度数量较多，时间紧迫，已定好具体时间推进表，分工负责、限期完成。
11、负责***公司注销工作，税局在审核材料，已登报注销清算公告。
12、在定额控制内，依据实际需求，购买办公用品并发放统计。
13、严格遵照公司相关制度，认真完成公司各个月度考勤统计。
14、办公设备维修养护，保障公司设备正常运转，保持公司良好工作环境。
15、公司证照年检年审如期按期完成。
16、公司正常运营的日常费用（物业类费用、饮用水费、电话电视宽带费、报刊订购费、车辆险审路桥费）审核统计、按时交纳。
公司2012年人力资源工作总结及2013年工作计划【共7页】(1)
公司 2012年人力资源工作总结及2013年工作计划公司xx年人力资源工作总结及xx年工作计划【内容摘要】人力资源管理部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，以服务现场为宗旨，进一步加强班子建设，关注青年人成长成才，各项工作稳步推进，一、主要工作，（一）以思想政治建设为重点，加强两级班子建设，一是部署开展“四好班子”创建活动，（二）着力人才储备与培养，建立中层后备干部库，考核小组在考核过程中采取定性评价、定量考核、谈话了解相结合的方式，对领导班子重点考察班子建设及班子成员履行职责、团结协作、廉洁勤政等情况，（三）认真落实干部考核制度，大力选拔优秀青年人才，（四）职称评审工作全面展开，（五）加强制度建设，完善基础工作，二、下年工作打算，1、做好毕业生引进、接收、培训工作，为人才培养奠基，2、从企业长远发展的战略高度，不断营造良好的用人环境，推进人才队伍建设。
人力资源管理部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，以服务现场为宗旨，进一步加强班子建设，关注青年人成长成才，各项工作稳步推进。
一、主要工作（一）以思想政治建设为重点，加强两级班子建设。
一是部署开展“四好班子”创建活动。
在领导班子建设中，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创建“四好班子”活动为载体，突出抓理论学习，抓团结协调，抓求真务实，抓廉洁自律，抓开拓创新，把创建“四好”领导班子活动纳入重点工作计划。
年初在工作会上对“四好班子”创建工作进行了部署和强调，以公司党委书记作为创建活动的第一责任人，负责创建活动的扎实开展。
为加强项目班子建设，公司在所属各单位开展了“四好班子”创建活动，各基层单位均结合自身实际制定了本单位创建“四好班子”实施意见和个人保证措施。
同时党委将“四好班子”创建活动纳入到党支部半年工作考核中，坚持在党务工作检查考核的同时检查考核“四好班子”创建情况。
xx年在公司党委的统一领导下，公司组织、宣传、干部、纪检等部门对所属十余个基层单位的班子建设工作进行了半年和年终考核。
2012年工作总结与2013年工作计划
201２年工作总结与2013年工作计划２012年是机遇与挑战并存的一年，我于8月13日进入怀集金晖出租汽车有限公司工作，并安排到肇庆总公司进行为期三个月的业务学习，在此期间，我首先感受到的是公司良好的人文氛围，身边的每一个同事都自然散发出一种大度与热情,令我有如春天归家般的感觉,而且，他们那种在工作当中亦师亦友式的指导，令我在愉悦的心情中逐渐的对公司的业务工作有所了解,并在实践中潜移默化地吸收、消化并成长,我想这对我在出租车行业里的职业生涯会有很大的帮助,现已年末，静思提笔对已逝去２01２年的学习与工作进行总结并粗略的制定２０１３年的工作计划，以期对自己在公司里的职业生涯有所成长。
在进入出租车行业工作前,出租车司机给我的感觉是乱收费、拒载、不文明驾车、挑客乘载、车内捡物不归还等不良现象;而且交通事故率高,感觉到乘坐出租车不安全;还有就是车容车貌“脏”“乱”“差”等等.但是，在肇庆工作学习的三个月中，却给到我的是另一种感受,那就是之前那些感觉，可能是先入为主的错觉，又或已是逝去的历史,现在的金晖出租车公司展现出来的是一个朝气蓬勃的企业,首先是管理团队的成员的年轻而富有朝气,其次是出租车司机也多数展现出了文明驾驶的精神面貌,虽然人无完人,金也没有足赤，但是金晖出租车公司却给由内而外的透露出一个从不成熟到成熟、从不规范到规范的一个上升趋势。
公司的未来前景,一定会走流程化管理的优秀企业之列，因为在公司的学习期间较短,我对业务的了解也不深，现在只能算是管中窥豹，信手拈出几个亮点,算是对几个月工作学习的小结:一、规范化的安全培训和教育学习制度，以流程化确保管理水平的持续提升公司安全部每月二次的安全教育活动,及时传达了上级和交通管理部门的有关指示精神,并而认真总结安全行车的经验和分析典型事故的教训,总结推广先进经验，不断增强安全防范意识。
在每次的会议中都要学习《广东省出租车管理办法》明令禁止的行为，要求公司全体司机做到依法依规，文明经营．并且由公司的安全主管人员对年内发生的交通事故在会议上细致入微、深入浅出的进行分析,要求肇事司机在会上讲述出险前的经过，通过这种亲身体会告诉其他的司机,具有较强的现场感,也起到了更好宣传的效果，这样司机们都会自动自觉得遵守交通法规，认真对交通事故发生的危害性吸取教训,能够自觉地严格执行文明行车的规则，也树立了良好的职业道德，增强了安全意识。