2018年护肤化妆品企业三年发展战略规划
化妆品行业外部战略环境分析
化妆品行业的外部环境分析目录一、导言二、化妆品行业的政治环境分析1、化妆品行业的行业政策法规2、化妆品行业的中长期发展规划三、化妆品行业的经济环境分析1、化妆品行业的背景2、化妆品行业的发展状况3、化妆品行业投资调控方向四、化妆品行业的技术和文化环境分析环境1、化妆品行业的技术介绍2、化妆品行业技术研究开发状况3、化妆品行业的主导技术与装备水平五、对化妆品行业的政治环境、经济环境、技术与文化环境的综合评价六、化妆品行业的市场竞争状况分析1、化妆品行业市场规模分析2、化妆品行业的市场分布情况分析3、化妆品行业市场集中度分析4、化妆品行业的替代品压力5、化妆品行业的潜在竞争者威胁七、化妆品行业的五力模型战略环境分析1、潜在的新进入者2、行业竞争3、替代品企业4、供应商5、购买者八、化妆品行业的生命周期情况分析1、市场增长速度分析2、顾客方面3、产品方面4、产品技术5、定价6、市场份额及竞争7、进入壁垒8、投资及盈利9、化妆品行业生命周期评价九、化妆品行业战略集团分析一、导言：?任何企业的发展都面临来自外部环境的影响，其中有的是可控因素，主动权可掌控在企业手中，但是更多的是不可控因素，企业只能被动的接受，成为发展的巨大障碍。
但是看似不可控因素，其实是有规律可循；看似被动接受其实是可以通过建立分析预警机制变被动为主动，转变成为发展契机的。
那么企业如何变被动为主动，对外部环境变化因素应对自如呢？现在可以通过分析中国特有的行业监管体制及环境变化驱动因素为您揭示深层次影响因素，使您更清楚直观的理清自己企业所处的周边环境，更科学的结合自身优劣势制定发展战略。
以下将对化妆品行业的外部环境进行如下分析。
二、化妆品行业的政治环境分析1、化妆品行业的行业政策法规现行化妆品卫生监督的法律文件及其配套文件主要包括《化妆品卫生监督条例》、《化妆品卫生监督条例实施细则》、《化妆品生产企业卫生规范》（企业规范）、《化妆品卫生规范》（产品卫生标准，包括标准检验方法）等。
市场年度工作计划
市场年度工作计划市场年度工作计划(精选10篇)市场年度工作计划篇1一、加强基础管理，强化量化考核指标。
1、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明。
2、坚决杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监督职能，及时记录，适时引导，定期检查，避免一阵风。
做到善始善终，杜绝虎头蛇尾现象发生。
二、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌承包。
1、改变少数人硬性分派的做法，使员工共同参与制定相应的实施方案，择优选用。
2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者给予奖励，不能按计划完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，减少同期收入。
三、建立市场网络，规范客户管理，加大市场开发力度。
1、理顺整顿治理现有资源，对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场，对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传。
2、对一些需更换客户的网络先培养其他替换客户，经一段时间的扶持，不与公司发展相匹配的客户，则予以更换。
3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外，同时重点开发粮油、邮政等农化网络。
4、强化驻点服务开发工作，依据市场情况分设一个办事处，强化市场的开发服务功能。
5、网络的建设要以终端建设为基础，掌握市场已有资源，促使市场占有率提升。
6、春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广，改变公司春季淡的被动局面。
7、对市场各级客户均分类建档，并定期跟踪监督，及时调整，增加回访客户频率，增加相互了解，解决实际的困难，增加客户赤诚度。
四、强化沟通机制，加速市场信息的收集与转化。
1、收集真实的市场信息，建立档案制度，重点对各区域的种植结构、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等对比找出差距，找出如何整改的信息方案。
2、制订定期的沟通机制，并建立有效的奖罚制度。
3、多与终端客户联系，了解一线资料。
五、加强学习，搞好团队建设。
宝洁中国战略分析
宝洁中国战略分析课程：企业战略管理．宝洁战略分析前言对于绝大多数消费者来说，提起P&G，脑海里一定能立即蹦出一个又一个家喻户晓的牌子：能使头屑去无踪，秀发更出众的“海飞丝”；让头发飘逸柔顺，洗发护发二合一的“飘柔”；含有维他原B5，令头发健康，加倍亮泽的“潘婷”；洁肤而且杀菌的“舒肤佳香皂”；对蛋白质污渍有特别强的去污力的“碧浪”；含有BHA活肤精华，可以彻底清除脸部肌肤灰尘和彩妆，只需7天，就能让肌肤得到改善，由内而外散发光彩的“玉兰油”等等，P&G的各类产品已经成为中国消费者、特别是年青消费者日常生活中必不可少的一部分，走进了千家万户。
自1988年进军中国市场以来，P&G的系列品牌已经狂潮般占领了中国的高档日用洗洁用品市场。
如果在你的印象中，宝洁（P&G）公司还是那类有着骄傲历史、古老悠久的日用消费品制造商，那么就请关注一下资本市场的情况——在咄咄逼人的股市上，你会发现宝洁的表现得更像一个IT时代炙手可热、充满活力的年轻公司——在过去5年中，2/3，在经过持续5当整个标准普尔指数都表现平平时，宝洁公司的市值却上涨了年实现2位数的EPS（每股盈余）增长后，宝洁公司目前的市值已经超过2000亿美元。
而如果你的记忆力尚未老化的话，那么肯定还记得在2005年10月高达570亿美元的吉列并购案——宝洁从此将其市场从护发护肤品扩张进入了剃须和清洁用品。
在并购案后公布的第一个财季报告中，宝洁的收入上涨了29%，当季净收入达到了25亿美元。
当你从电视机里看到有一肩美丽亮泽的头发飞散的镜头的时候；当你对P&G广告的制作、解说词、模特赞不绝口的时候；当你踊跃地参与飘柔之星全国竞耀活动领略飘柔小姐迷人的风采的时候；当你站在商店的柜台前脱口而出要购买P&G产品的时候，你是否感兴趣了解一下P&G公司到底是一家什么样的公司?你的心里也一定充满了各种各样的问号：P&G系列品牌为什么会在80年代末登陆中国市场一举成功，成为进入中国最早与早成功的跨国企业?几十年间，宝洁是以怎样的战略方式使其产品几乎走进了每个中国人心中？第一章企业发展历史回顾1.1宝洁全球始创于1837年的美国procter&gamble(P&G)公司，是目前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商，是世界上最大的日用消费品公司。
国产化妆品创业计划书(2篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：美丽中国——国产化妆品品牌孵化计划2. 项目背景：随着我国经济的快速发展和消费者对国产品牌的认可度提升，国产化妆品市场呈现出巨大的发展潜力。
近年来，越来越多的消费者开始关注化妆品的品质和安全性，对国产品牌的信任度逐渐提高。
在此背景下，创立一个具有竞争力的国产化妆品品牌，不仅能够满足市场需求，还能推动国内化妆品产业的发展。
3. 项目目标：（1）打造一个具有较高知名度和美誉度的国产化妆品品牌；（2）实现年销售额达到5000万元；（3）培养一支专业、高效的团队；（4）为消费者提供高品质、安全可靠的化妆品产品。
二、市场分析1. 市场规模：根据中国化妆品工业协会发布的《中国化妆品市场年度报告》，2019年我国化妆品市场规模达到4600亿元，预计到2025年将达到8000亿元。
其中，国产化妆品市场占比逐年上升，发展潜力巨大。
2. 市场需求：（1）消费者对国产品牌的认可度提高；（2）消费者对高品质、安全化妆品的需求增加；（3）年轻消费者对个性化、时尚化化妆品的追求。
3. 竞争分析：（1）国内外品牌竞争激烈；（2）国产品牌在品牌知名度、产品研发、渠道建设等方面存在差距；（3）市场细分领域竞争激烈。
三、产品定位1. 产品理念：以“天然、安全、有效”为核心，结合中国传统中医药文化，打造具有中国特色的化妆品品牌。
2. 产品系列：（1）护肤品：洁面、爽肤水、乳液、面霜等；（2）彩妆：粉底、眼影、口红等；（3）个人护理：洗发水、沐浴露、护手霜等。
3. 产品特点：（1）天然成分：采用天然植物提取物，无添加；（2）安全可靠：通过国家相关检测，符合国家标准；（3）效果显著：针对不同肤质和需求，提供专业解决方案。
四、营销策略1. 品牌建设：（1）打造独特的品牌形象，提高品牌知名度；（2）开展线上线下宣传活动，提升品牌美誉度；（3）与知名网红、明星合作，提升品牌影响力。
2. 渠道建设：（1）线上渠道：入驻天猫、京东等电商平台，开设官方旗舰店；（2）线下渠道：开设专卖店、专柜，拓展销售网络；（3）合作渠道：与美容院、化妆品店等合作，拓展销售渠道。
化妆品行业现状和发展趋势报告
化妆品行业现状和发展趋势报告.txt没有不疼的伤口，只有流着血却微笑的人有时候给别人最简单的建议却是自己最难做到的。
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日化市场:化妆品企业现状和发展态势分析报告第一部份前言：我国化妆品市场现状化妆品行业是国家投资比较少，包袱比较轻的行业，同时又是为国家创造高税利，创造大量就业机会的行业。
95 年化妆品行业给国家上缴的税利是 77 亿元，96 年是 95 亿元，97 年是 105 亿元，98 年是 120 亿元。
从几个数字可以看出，化妆品行业为国家贡献是比较大的。
化妆品既是一个产业也是一种文化。
化妆品是多种学科的结晶，随着精细化工、生物科学、材料科学的飞速发展，细胞科学在皮肤医学中的深入，以及人类基因工程的起动，使化妆品向着更富有深度和广度的方向发展。
80 年代初，我国化妆品消费是人均 1 块钱，90 年初上升到人均 5 块钱，到 1998 年上升到 16 块钱，可以说我国化妆品的人均消费水平上升得是很快的。
广东、上海和北京三个地区人均消费水平达到 80～100 元，大大地高于全国的消费水平之上，而发达国家的化妆品人均消费水平为 35～70 美元。
从而可以看出我国化妆品的消费市场有很大的上升空间。
从化妆品的分类看，护肤类的占 35%，护发类的占 28%，美容类的占 24%，香水类的占8%，护肤类的产品仍然是化妆品消费的主流。
从近几年的动向看，美容类的产品上升得很快，有专家预测到 2010 年美容类的产品要占到 35-40%，要占到第一位。
我国化妆品的销售额 82 年为 2 亿元（人民币），85 年为 10 亿元，90 年为 40 亿元，95 年为 190 亿元，98 年为 280 亿元。
前十五年化妆品的销售额平均以 23.8%的速度递增，最高年份达到 41%，至 98 年起，增长率有减缓趋势。
从博雅对护肤品的统计分析来看，销售额的年增长率曲线，有 5～7 年一个周期的快速增长到略缓，再快速增长再略缓的特点。
化妆品行业市场分析与产品定位方案
化妆品行业市场分析与产品定位方案第一章市场环境分析 (3)1.1 宏观环境分析 (3)1.1.1 经济环境 (3)1.1.2 社会环境 (3)1.1.3 政策环境 (3)1.2 行业发展现状 (3)1.2.1 市场规模 (3)1.2.2 产品结构 (3)1.2.3 品牌竞争 (4)1.3 市场竞争格局 (4)1.3.1 市场集中度 (4)1.3.2 竞争策略 (4)1.3.3 市场潜力 (4)第二章消费者需求分析 (4)2.1 消费者行为特征 (4)2.2 消费者需求趋势 (5)2.3 消费者购买因素 (5)第三章产品市场细分 (5)3.1 产品分类 (5)3.2 市场细分维度 (6)3.3 各细分市场分析 (6)第四章竞争对手分析 (7)4.1 主要竞争对手概述 (7)4.2 竞争对手产品特点 (7)4.2.1 国际知名品牌 (7)4.2.2 国内知名品牌 (7)4.2.3 互联网品牌 (8)4.3 竞争对手市场份额 (8)第五章市场机会与挑战 (8)5.1 市场机会分析 (8)5.1.1 消费升级驱动市场需求 (8)5.1.2 互联网推动行业变革 (8)5.1.3 政策扶持促进行业发展 (8)5.2 市场挑战分析 (8)5.2.1 市场竞争激烈 (8)5.2.2 消费者需求多样化 (9)5.2.3 行业监管趋严 (9)5.3 市场风险预警 (9)5.3.1 市场风险 (9)5.3.2 技术风险 (9)5.3.3 法规风险 (9)第六章产品定位策略 (9)6.1 产品定位原则 (9)6.1.1 遵循市场导向原则 (9)6.1.2 体现品牌特色原则 (9)6.1.3 注重产品品质原则 (9)6.1.4 考虑企业实力原则 (10)6.2 产品定位方法 (10)6.2.1 市场细分法 (10)6.2.2 竞品分析法 (10)6.2.3 消费者调研法 (10)6.2.4 品牌定位法 (10)6.3 产品定位目标 (10)6.3.1 满足消费者需求 (10)6.3.2 建立品牌差异化 (10)6.3.3 提高市场份额 (10)6.3.4 促进企业可持续发展 (10)第七章品牌建设与推广 (11)7.1 品牌定位 (11)7.2 品牌传播策略 (11)7.3 品牌形象塑造 (11)第八章渠道拓展与管理 (12)8.1 渠道拓展策略 (12)8.2 渠道管理方法 (12)8.3 渠道营销策略 (13)第九章价格策略与促销活动 (13)9.1 价格策略制定 (13)9.1.1 市场调研 (13)9.1.2 价格定位 (13)9.1.3 价格调整 (13)9.2 促销活动策划 (14)9.2.1 促销活动类型 (14)9.2.2 促销活动策划要点 (14)9.3 促销效果评估 (14)9.3.1 评估指标 (14)9.3.2 评估方法 (14)9.3.3 评估结果应用 (15)第十章企业战略与实施计划 (15)10.1 企业战略规划 (15)10.1.1 战略目标设定 (15)10.1.2 发展战略 (15)10.1.3 战略实施步骤 (15)10.2 实施计划制定 (16)10.2.1 市场调研与竞争分析 (16)10.2.2 产品策略 (16)10.2.3 价格策略 (16)10.2.4 渠道策略 (16)10.2.5 促销策略 (16)10.3 风险防范与应对措施 (16)10.3.1 市场风险 (16)10.3.2 技术风险 (16)10.3.3 竞争风险 (17)10.3.4 法律风险 (17)第一章市场环境分析1.1 宏观环境分析1.1.1 经济环境在全球经济一体化的大背景下，我国化妆品市场的发展受到全球经济环境的影响。
本土化妆品企业的品牌战略研究
参考内容二
一、引言
随着全球化的不断深入，化妆品产业已经成为一个发展迅速的领域。中国作 为全球最大的化妆品市场之一，其产业发展尤为引人。然而，面对激烈的市场竞 争和多样化的消费者需求，如何制定并实施有效的品牌战略，提升我国化妆品产 业的竞争力，已成为行业内的一个重要课题。
二、我国化妆品产业现状及挑战
本土化妆品企业的品牌战略研究
01 一、背景分析
目录
02 二、竞争对手分析
03 三、品牌战略规划
04 四、实施方案
05 五、成果评估
06 参考内容
随着消费水平的提高，人们越来越注重个人形象和化妆品的使用。在这个竞 争激烈的市场环境中，本土化妆品企业如何制定有效的品牌战略，提高品牌知名 度和美誉度，成为企业发展的关键。本次演示将对本土化妆品企业的品牌战略进 行深入研究，以期为企业提供有益的参考。
一、背景分析
近年来，我国化妆品市场呈现出快速增长的趋势。本土化妆品企业在这一市 场中占据了较大的份额，但同时也面临着国际品牌和国内同行的竞争压力。在这 种情况下，企业需要加强自身的品牌建设，提高品牌价值和竞争力。
二、竞争对手分析
在化妆品市场中，国际品牌如欧莱雅、宝洁等拥有较强的品牌影响力和市场 份额。国内知名品牌如佰草集、自然堂等也在积极拓展市场，提高品牌竞争力。 在面对这些竞争对手时，本土化妆品企业需要深入分析竞争对手的品牌战略，了 解其品牌定位、价格策略、营销传播等方面的特点和优势。
我国化妆品产业在近年来取得了长足的发展，市场规模不断扩大，产品种类 日益丰富。然而，与此同时，也面临着许多挑战。如：品牌影响力不足、科技研 发落后、产品质量参差不齐等问题。此外，国际品牌的竞争压力以及消费者对品 质和个性化的日益追求，也使得我国化妆品产业的进一步发展面临巨大挑战。
欧莱雅公司战略分析论文
欧莱雅公司在中国的战略计划一.公司简介欧莱雅集团是世界著名的多元化的化妆品生产商，由法国化学家欧仁舒莱尔创立于1907年，由当年的一个小工厂摇身成为世界3大化妆品集团之一，同时也是《财富》杂志评选的全球500强和全球最受赞赏的50家公司之一，成为一个世纪以来的化妆品行业专家。
它旗下的各类化妆品在全世界畅销，倍受欢迎。
2009年销售合计达175亿欧元，她拥有包括顶级品牌HR，二线产品Lancome、Biotherm三线及三线以下产品LorealParis、kiehls、美爵士、卡尼尔、INNEOV 、The Body Shop，彩妆品牌CCBPARIS、shuuemura 、Maybelline药妆品牌Vichy、LAROCHE-POSAY、SkinCeuticals，香水品牌GiorgioArmaniParfums、RalphLaurenParfums、caelParfums、VIKTOR&ROLF以及美发产品和皮肤病辅疗护肤品等23个国际品牌，这些品牌年销售超过5千万欧元。
其主营业务是护肤品和彩妆。
欧莱雅在130多个国家设立分公司或办事机构，在世界各地拥有64.600多名员工和 42 家工厂，这些来自110个国家的员工，57%的管理层和38%的管理委员会成员都是女性。
2009年注册专利达674个，业务遍布全球。
与此同时，欧莱雅集团拥有全面而完整的销售渠道，通过百货商店、超市、大卖场、化妆品专卖店、免税商店、发廊、药房及邮购等渠道和方式，把高品质的产品带到世界的每一个角落，并以创新和激情引领美的时尚。
一百年来，欧莱雅的的使命是一贯和持续的，那就是创造美、传播美和引领美，并因此被誉为“美的联合国”和“美的使者”。
欧莱雅自1996年引进中国，她将中国市场业务分为四大类：高档化妆品类，活性健康化妆品类，专业美发产品类和大众化妆品类。
她以她正确的发展战略，成为中国化妆品市场的领军人物。
二.企业的外部环境分析1.PEST分析—一般环境分析P:政治—法律因素中国改革开放以来，政局稳定，不断深化建设社会主义政治体制和经济管理体制，日益开放化、民主化、法制化、决策科学化。
创业计划书化妆品(2篇)
第1篇一、概述1. 项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，化妆品行业在我国逐渐成为了一个热门的市场。
消费者对化妆品的需求不再仅仅停留在基本护肤上，而是追求个性化、高品质、健康环保的产品。
在这个背景下，我们计划创立一个名为“颜悦轩”的化妆品品牌，旨在为消费者提供优质、安全、环保的化妆品。
2. 项目目标建立一个具有市场竞争力的化妆品品牌。
在一年内实现销售额1000万元。
在三年内实现销售额5000万元。
成为消费者心目中值得信赖的化妆品品牌。
二、市场分析1. 行业分析化妆品行业在我国近年来一直保持着高速增长，市场规模逐年扩大。
根据国家统计局数据，2019年我国化妆品市场规模达到4600亿元，预计未来几年仍将保持稳定增长。
2. 目标市场年轻女性：追求时尚、个性，对化妆品品质要求较高。
中高端消费者：注重健康、环保，追求高品质生活。
海外华人：对国内化妆品品牌认可度高，愿意为高品质产品买单。
3. 市场竞争化妆品市场竞争激烈，国内外品牌众多。
国内品牌如自然堂、百雀羚等在市场上已具有一定的知名度，而国际品牌如兰蔻、雅诗兰黛等则凭借其品牌影响力和产品质量占据较高市场份额。
三、产品与服务1. 产品定位“颜悦轩”品牌定位为中高端化妆品，主打天然、健康、环保的产品理念。
2. 产品线护肤品：洁面、爽肤水、乳液、面霜、面膜等。
香水：女士香水、男士香水、情侣香水等。
彩妆：口红、眼影、睫毛膏、粉底等。
3. 产品特点天然成分：选用天然植物成分，减少化学添加剂。
安全性：严格遵循国家化妆品安全标准，确保产品质量。
环保包装：采用环保材料，减少对环境的影响。
四、营销策略1. 渠道策略线上渠道：天猫、京东、拼多多等电商平台。
线下渠道：开设专卖店、入驻大型商场、美容院等。
合作渠道：与知名化妆品店、美容院等合作，扩大销售网络。
2. 价格策略采用中高端定价策略，根据产品定位和市场调研确定价格。
3. 推广策略线上推广：社交媒体、网红合作、搜索引擎广告等。
化妆品行业年度报告模板范文
线下渠道
与化妆品专柜、商场、超 市等合作，扩大产品销售 网络。
新兴渠道
关注新兴市场和渠道，如 社交媒体、短视频等，探 索新的销售模式。
营销效果评估及改进方向
销售数据分析
对产品销售数据进行分析，了 解产品销售情况及市场反馈。
市场调查
定期进行市场调查，了解消费 者需求和竞争对手情况，为营 销策略调整提供依据。
可持续发展战略规划与实践成果展示
总结词
化妆品企业制定并实施可持续发展战略规划，将可持 续发展的理念融入企业的日常经营活动中。
详细描述
可持续发展战略规划主要包括可持续发展的目标、指 标、措施和行动计划等，以确保企业在经济、环境和 社会方面实现可持续发展。实践成果展示包括企业在 可持续发展的实践中的具体成果和亮点，如节能减排 、绿色生产、环保包装等方面的实践。
产品质量与安全监管情况
01
严格监管政策
各国政府对化妆品行业实施严格 的监管政策，确保产品质量和安 全。
02
企业自检与第三方 检测
企业自身进行产品质量检测，同 时委托第三方机构进行检测，确 保产品质量。
03
信息透明度
化妆品企业需公开产品成分、生 产日期等信息，提高信息透明度 。
未来发展趋势预测
个性化与定制化
生产过程管理与优化措施
生产流程优化
通过改进生产工艺、提高生产效率等方式降低生产成本，同时确保产品质量。
设备升级与维护
定期对生产设备进行升级和维护，提高设备的使用寿命和生产效率，降低维修 成本。
物流配送与库存管理策略
物流配送
选择可靠的物流公司，优化配送路线 ，降低运输成本。同时，对产品进行 妥善包装，确保产品在运输过程中的 安全。
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2018年护肤化妆品企业三年发展战略规划
一、公司业务发展目标 (2)
二、公司业务发展主要规划 (3)
（一）坚持多品牌发展战略 (3)
（二）完善和拓展营销网络 (3)
（三）信息化系统建设计划 (4)
1、硬件建设 (5)
2、软件建设 (5)
（四）产品研发计划 (5)
（五）人力资源发展计划 (5)
三、发展计划所依据的假设条件和主要困难 (6)
（一）拟定计划所依据的假设条件 (6)
（二）实施计划所面临的主要困难 (7)
1、经营专业人才的需求 (7)
2、多渠道融资的需求 (7)
3、优质营销网点的需求 (8)
四、确保实现计划拟采用的方式、方法或途径 (8)
五、发展计划与现有业务的关系 (8)
一、公司业务发展目标
公司致力于为女性肌肤提供全面有效的护理方案，致力于成为一家国内领先的“全渠道、全品类”的化妆品企业，坚持以“满足女性肌肤真正需要”为经营宗旨，不断开发产品个性鲜明、覆盖不同需求受众的品牌化妆护肤产品系列，为广大消费者提供高品质、高性价比的化妆护理产品，不断提升国内化妆品在国际市场上的口碑和地位。
公司计划在未来五年内，在确保“W”和“C”两大系列护肤产品以及“L”彩妆产品营业收入和净利润保持持续、稳定增长的前提下，通过多品牌、多品类的发展战略，打造多元化、受众广的多品牌发展体系；通过拓展和完善全国的营销网络，建立广覆盖、深渗透、重服务。