生产厂房工程项目施工组织设计

目录

前言

1.1编制依据 (1)

1.2编制讲明 (3)

第一章工程概况 (4)

1.1工程建设概况 (4)

1.2建筑设计概况 (4)

1.3工程特点 (4)

第二章施工组织与施工部署 (6)

2.1施工组织 (6)

2.2施工部署 (8)

2.3质量操纵 (8)

2.4进度操纵 (9)

2.5安全操纵 (10)

2.6设备规划 (11)

2.7施工协调 (11)

2.8办公、生活设施规划 (12)

2.9施工预备 (12)

第三章要紧施工方案与施工方法 (15)

3.1工程测量 (15)

3.2钢筋工程 (22)

3.3模板工程 (27)

3.4砼工程 (31)

3.5砌体工程 (35)

3.6防水工程 (36)

3.7装饰施工 (43)

3.8节能工程 (51)

3.9脚手架工程 (54)

3.10水、电安装工程 (56)

3.11消防工程 (63)

3.12室外附属工程 (77)

第四章施工进度打算及工期保证措施 (81)

4.1工期安排 (81)

4.2组织治理措施 (81)

4.3资源保证措施 (82)

4.4技术保证措施 (83)

4.5夏季、雨季、冬季施工保证措施 (84)

4.6成品爱护措施 (86)

第五章现场施工平面布置 (88)

5.1现场概况 (88)

5.2平面布置原则 (88)

5.3施工总平面布置图 (88)

5.4平面布置的治理 (90)

第六章质量保证措施 (91)

6.1工程质量目标 (91)

6.2建立完整的质量保证体系，确保质量目标实现 (91)

6.3质量操纵治理措施 (93)

6.4工程质量通病防治措施 (99)

6.5工程质量对策表 (103)

第七章安全保证措施 (105)

7.1安全组织治理措施 (105)

7.2安全技术措施 (107)

第八章现场文明施工措施 (112)

8.1文明施工措施 (112)

8.2消防措施 (114)

8.3环保措施 (115)

8.4文明施工卫生措施 (120)

第九章劳动力安排打算及措施 (120)

9.1劳动力组织 (120)

9.2劳动力的使用与安排 (121)

第十章要紧周转材料打算 (122)

第十一章要紧机具使用打算 (123)

1、前言

1.1编制依据

1. 长沙市克明米粉生产厂房项目工程施工图纸；

2．国家颁部及湖南省、长沙市有关质量安全生产、文明施工标准化治理的有关规定。

3．公司与建设方签订的《建筑工程施工合同》。

4. 各相关施工验收规范

1.2编制讲明

本施工组织设计的编制是技术标的深化和完善，在施工过程中，我们将在此基础上，就各分部分项工程编制进一步的作业指导书和技术交底，补充施工中的细节问题，使该文件真正具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性。

第一章工程概况

1.1 工程建设概况：

工程名称：克明鲜湿米粉项目工程

建设单位：长沙市克明面业股份有限公司

设计单位：广西宏亚设计咨询有限责任公司

监理单位：湖南长沙金阳建设工程监理有限公司

勘察单位：湖南核工业岩土工程设计研究院

施工单位：中唯建设工程有限公司

工程地点: 长沙市雨花区振洪路

1.2 建筑设计概况：

克明鲜湿米粉项目由长沙市克明面业股份有限公司投资兴建，

广西宏亚设计咨询有限责任公司设计，湖南长沙金阳建设工程监理

有限公司监理，中唯建设工程有限公司筹建。该工程位于长沙市雨

花区振洪路，总建筑面积约27768.36m2，包括1#栋地上4层厂房；

2#栋地下1层，地上8层厂房，采纳框架结构体系。

本工程抗震设防裂度为6度，结构安全等级为二级，耐火等级为二级。

钢筋混凝土结构部分：钢筋分不采纳Ⅰ级HPB300、Ⅲ级钢筋HRB400。

1.3 工程特点：

1.3.1 该工程地处长沙雨花区环保科技园内，交通方便。施工过程中，需对施工工序的安排、建筑材料的运输进行细致、周密地组织与部署，遵守长沙市的交通管制和环保法规，认真作好建筑物周边的安全防护，维护长沙市的市容、市貌。

1.3.2 该工程进度十分紧张，1#栋厂房2016年5月20日开工，11月20日1#厂房竣工投产，边报建，边施工项目，打算基础施工1个月、主体施工2个月,装饰安装工程3个月，确保2016年11月20日生产车间竣工投产，任务繁重、时刻紧迫，需要投入24小时三班倒连续施工作业。

1.3.3 该工程多工种、多专业联合交叉作业。主体施工期间，将楼面作业进行分为两段： 1-8轴和9-15轴；装饰安装期分四层四个作业面同时进行抹灰、贴面、吊顶、楼地面、门窗、屋面、水电安装和设备安装。交叉作业需要现场协调、灵活机动，方能完成任务。

1.3.4 该工程的承包范围包括土建、安装施工、保温节能，参与施工的专业、工种、人员多。施工过程中，项目经理部须充分发挥组织、治理、操纵、协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业，充分利用作业面。协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。

1.3.5 该工程为中高层建筑物，施工过程中须建立轴线和垂直度操纵的内部操纵点和外部操纵点，严格操纵其垂直度。

第二章施工组织与施工部署

2.1 施工组织

2.1.1 施工目标

2.1.2 施工组织机构

本工程作为我公司重点工程项目,我公司委派具有丰富施工治理经验、优秀项目经理、施工员，组成高素养的项目治理班子。以项目经理为首的治理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的打算职能、协调、操纵、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有打算的组织协调和治理。严格按国家标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。

项目部组织机构框图

领秀豪庭住宅小区

项目质量管理机构图

2.2施工部署

2.2.1部署原则

2.2.1.1按项目法和总包治理模式进行施工治理，严格按照ISO9001系列标准操作，使施工全过程处于受控状态。

2.2.1.2在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，采纳先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前

提下加快工程进度、降低工程成本，多快好省地完成工程任务，达到双赢。

2.2.1.3充分利用现场能够用地，作好临时设施的平面布置。

2.2.2、施工顺序总体安排

2.2.2.1依照“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。全部工程划分为四个施工时期，即：基础施工时期、主体结构时期、内装修时期、竣工收尾时期。水、电、暖通施工与土建各时期施工平行流水。在平面上流水施工时采取由西向东的施工顺序施工。

2.2.2.2主导施工顺序及进度安排:项目进度操纵总目标作如下几个大节点分解：

○1第160天完成主体施工，并完成主体结构验收，进入粗装饰工程施工时期；

○2第220天完成室内粗装饰工程,清理收尾，并进行竣工验收。

2.3 质量操纵

2.3.1本工程质量操纵按我公司《质量治理体系程序文件》和《质量手

册》的要求进行。项目成立以项目技术负责人及技术质量部牵头的质量治理小组，负责施工方案的编制，新材料、新技术的选用，现场施工质量的检查、评比，技术资料的收集、整理等工作。

2.3.2本工程质量操纵必须坚持“质量第一，预防为主”的方针和“打算、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程操纵。

2.3.3本工程质量操纵必须满足工程施工技术标准和承包合同的规定。

2.3.4本工程质量操纵因素包括人、材料、机械、方法、环境。

2.3.5本工程质量操纵实行“样板制”。施工过程均必须按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或差不多检验定为不合格的，严禁转入下道工序。具体由项目质量员及工程部实施。

2.3.6项目经理部建立本工程质量责任制和考核评价方法。项目经理或执行经理对本工程质量操纵负责。过程质量操纵由每一道工序和岗位的责任人负责。

2.3.7分项工程完成后，必须经监理工程师检验认可。

2.3.8项目经理部对本工程质量和质量保修工作向发包人负责。项目经理部对分包单位的工程质量向发包人承担连带责任。在发包人、监理及

各级主管部门监督下，加大分包队伍的治理力度，确保其它分部工程质量目标的实现。

2.3.9分包单位同意项目经理部的质量治理。

2.3.10质量操纵按下列程序实施：确定本工程质量目标→编制本工程质量打算→实施本工程质量打算（包括施工预备时期、施工时期、竣工验收时期质量操纵）。

2.4进度操纵

2.4.1项目进度操纵以第240日历天通过竣工验收为最终目标。

2.4.2项目进度操纵总目标按2.1.1进行分解：

2.4.3项目进度操纵建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、打算人员、调度人员作业队长及班组长参加的项目进度操纵体系。

2.4.4项目经理部按下列程序进行项目进度操纵：

2.4.4.1依照施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确打算开工日期、打算总工期和打算竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

2.4.4.2编制施工进度打算。施工进度打算依照工艺关系、搭接关系、

起止时刻、劳动力打算、材料打算、机械打算及其他保证性打算等因素综合确定。

2.4.4.3向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

2.4.4.4实施施工进度打算。当出现进度偏差（不必要的提早或延误）时，及时进行调整，并不断预测以后进度状况。

2.4.4.5全部任务完成后进行进度操纵总结并编写进度操纵报告。

2.5安全操纵

2.5.1项目安全操纵必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。项目安全操纵必须坚持“同时性”，即施工全过程的安全跟踪治理及操纵。项目经理部建立安全治理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人，也是安全第一责任人。

2.5.2成立项目安全领导小组对项目安全生产进行操纵，并同意本工程安全委员会的领导；项目经理部依照项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。

2.5.3项目经理部依照施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和治理缺陷进行相应的安全操纵。

2.5.4实行分包的项目，安全操纵由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全治理。

2.5.5项目经理部和分包人在施工中必须爱护环境。

2.5.6在进行施工平面图设计时，充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。

2.5.7项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

2.5.7项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外损害保险。

2.5.8施工作业过程中对危及生命安全的人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。

2.5.9项目安全操纵遵循下列程序：确定施工安全目标→编制项目安全保证打算→项目安全打算实施→项目安全保证打算验证→持续改进→兑现合同承诺。

2.6设备规划

2.6.1混凝土制备与运输

本工程混凝土均采纳商品混凝土。现场混凝土输送采纳汽车泵送或塔吊运送施工。

砌体工程开始后，现场设置2台HB200型砂浆搅拌机负责零星砌体砂浆、抹灰砂浆的拌制。

2.6.2 垂直、水平运输

考虑整个建筑物的运输需要和本工程结构工期紧的特点，本工程2台设备为水平及垂直运输的要紧设备：

○1 TC5610塔式起重机2台,臂长56m,高度55m，要紧用于施工材作材料水平运输；

○2SC200/200TD施工电梯2台，高度60m，吨位2t，双笼，工作人员上下交通及砌块、砂浆、其它少量材料的运输。

2.6.3用于本工程的所有设备均必须满足《建筑起重机械安全监督治理规定》的条件，并按本公司的要求定期进行检查及保养，以保证机械设备的正常运转从而保证工程的顺利进行。

2.7施工协调

土建与安装，主体与装饰，室内室外配合协调组织。

建立以发包人、监理、总承包方及各专业分包单位为组员的施工协调组，对整个工程施工进行整体协调配合组织，定期召开协调会，解决施工中可能出现的问题，将问题排除在施工过程中，保证施工打算的实施，达到预定工期目标。

在施工前进行专业图纸会审、综合会审，将存在的问题及早解决，编制详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。

开工前编制详细的施工组织设计、要紧分部工程的施工方案、施工预算，使各专业施工单位对施工组织设计形成统一的认识，有打算、有组织、有措施地组织施工。

整个过程中以施工打算为核心，合理安排施工工艺，组织好交叉作业，及时作好各专业管道敷设、预留预埋，保证施工生产的顺利进展，加强各专业施工生产单位的施工预备工作、现场生产组织、施工质量、安全、施工进度的操纵、检查、验收，若发觉与打算有偏差，及时调整使之符合打算要求。

施工作业过程中应按国家有关规定及现场的安排进行作业，如出现应协调的问题，视具体情况由现场施工员及作业班组长共同完成。

2.8 办公、生活设施规划

2.8.1 工地办公室和生活设施设置及食堂、宿舍、卫生间等在工地南向。

2.8.2 消防设施：在现场库房、模板加工棚、钢筋加工棚、配电间、工人住宿用房等处备灭火器，按规定布置（悬挂）于醒目处。

2.8.3 在建筑物四周设四个消防栓。

2.8.4 围墙及大门：现场四周采纳2.5m高围墙进行围档，西面设一大门为主出入口。

2.8.5 垃圾处理：开工后及时与当地环卫部门联系，现场设垃圾桶收集，集中处理专人运出场外。

2.9 施工预备

2.9.1 施工现场预备：在原有“三通一平”的基础上，按施工总平面图砌筑工地围墙，搭建临时设施，做好临时道路、临时供水、供电、排水等。

2.9.2人员预备