企业标准化体系构建
集团公司标准化管理体系的构建与实施
集团公司标准化管理体系的构建与实施XX公司一、集团简介XX集团坚持以科学发展观统领全局，积极倡导“以人为本，追求卓越”的核心价值观，以“促进能源开发、经济效益和环境保护的协调统一，为经济社会的可持续发展提供充足的动力”为使命，坚持“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略和“立足北京、依托华北、发展全国、走向世界”的空间布局战略，努力打造“行业领先、国内一流、国际知名”的能源投资经营集团。
一、课题的背景标准化是企业科学管理的重要组成部分，是促进企业管理水平提升的重要途径。
XX集团标准化管理体系的构建来源于以下几方面：（一）适应集团公司外部环境的要求国家在《科技发展纲要》中明确提出：“把标准、专利、人才”作为科技发展的三大战略。
科技发展日新月异，企业创新层出不穷，标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用，尤其是集团公司面临火电厂煤价高位运行、电价尚未理顺；房地产调控不断深入；节能环保形势日趋严峻等外部不利因素的考验，需要建立一套以标准化为基础的控制体系来强化集团管理，实现企业可持续发展。
（二）适应集团公司内部转型的要求集团公司从2004年底合并重组以来，一直致力于将集团由投资型公司向投资经营型公司转变。
经过五年的努力，这一转变于2009年基本实现。
过去集团对控股子公司的管理主要侧重于投资管理、高管委派和建立在投资基础上的收益分配管理，其它管理基本交由项目公司负责。
2009年底，集团按照向投资经营型公司转型的既定目标，初步构建了“五统一”（即统一战略规划、统一投资决策、统一人力资源、统一财务产权、统一资本运作）的管控模式，并设立了京能国际、国际电气、财务公司、燃料公司、后勤公司等专业化管理平台，对控股子公司的安全管理、燃料管理、物资管理、检修管理、资金管理、工程建设管理、后勤管理等履行专业化管理职能。
这种转型为集团化标准构建奠定了客观基础，同时也提出了更高的要求。
（三）适应集团公司提升科学管理水平的要求集团公司于2009年全面完成了新老班子交替。
企业技术标准体系建设
企业技术标准体系建设
企业技术标准体系建设是指企业在发展过程中建立起一套科学、完整、可操作的技术标准管理体系的过程。
企业技术标准体系建设的目的是为了规范技术管理，提高技术创新能力，提高产品和服务质量，推动企业持续发展。
企业技术标准体系建设包括以下几个方面：
1. 完善标准化组织架构：企业需要设立标准化部门或委员会，负责制定、审核、发布和管理技术标准，确保技术标准的制定和实施符合相关法律法规和行业标准。
2. 制定技术标准制度：企业需要建立一套完整的技术标准制度，包括标准制定程序、标准审核程序、标准发布和修订程序等，确保技术标准的合法性和有效性。
3. 建立标准化培训机制：企业需要加强对员工的标准化培训，提高员工的技术标准化意识和能力，推动技术标准在企业中的应用。
4. 加强标准宣传推广：企业需要通过各种途径，如企业内部刊物、会议、培训等，向员工宣传和推广技术标准，强化员工对技术标准的认识和重视。
5. 健全标准评价体系：企业需要建立一套科学、客观、可操作的标准评价体系，对技术标准进行评估和检验，及时发现和解决技术标准存在的问题。
6. 加强与行业标准的对接：企业需要密切关注行业标准的更新和发展，及时进行技术标准的修订和升级，确保企业的技术标准与行业标准保持一致。
通过建立健全的企业技术标准体系，企业能够更加规范和有效地进行技术管理，提高技术创新和产品质量，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
企业管理标准化体系
企业管理标准化体系企业管理标准化体系是指企业在管理过程中，依据相关标准和规范，建立起一套完整的管理体系，以达到规范管理、提高效率、降低成本、提升竞争力的目的。
企业管理标准化体系的建立和实施对于企业的发展至关重要，下面将从标准化体系的意义、建立过程和实施效果等方面进行详细介绍。
首先，企业管理标准化体系的意义非常重大。
它可以帮助企业建立起一套科学合理的管理制度，规范企业内部各项管理活动，提高管理效率，减少管理风险。
同时，标准化体系还可以帮助企业提升产品和服务质量，增强企业的市场竞争力，提升企业的品牌形象。
此外，标准化体系还可以帮助企业降低成本，提高资源利用效率，实现可持续发展。
其次，企业管理标准化体系的建立过程需要经历几个关键步骤。
首先是确定标准化体系的目标和范围，明确需要标准化的管理领域和范围。
然后是制定标准化体系的相关文件和程序，包括标准化手册、程序文件、工作指导书等。
接下来是组织实施标准化体系，对相关人员进行培训，确保他们能够按照标准化体系的要求进行工作。
最后是进行内部审核和管理评审，及时发现和纠正标准化体系中存在的问题，确保标准化体系的有效实施和持续改进。
最后，企业管理标准化体系的实施效果通常是非常显著的。
通过建立和实施标准化体系，企业能够明显提高管理效率，减少管理风险，降低成本，提升产品和服务质量。
此外，标准化体系还可以帮助企业提升员工的责任意识和执行力，增强企业的内部凝聚力和团队协作能力。
最终，企业能够实现可持续发展，提升竞争力，赢得市场。
综上所述，企业管理标准化体系对于企业的发展至关重要。
建立和实施标准化体系可以帮助企业提高管理效率，降低成本，提升产品和服务质量，增强竞争力，实现可持续发展。
因此，企业应该高度重视标准化体系的建立和实施工作，不断完善和提升管理水平，以适应市场的发展和变化。
企业标准化体系建设方案
企业标准化体系建设方案一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料必须拥护...的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的进取性，构成一种进取向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。
基于标准化的企业技术标准体系构建研究开题报告
基于标准化的企业技术标准体系构建研究开题报告一、研究背景企业技术标准体系是企业科技创新和产品质量管控的重要基础设施，对于提高企业自主创新能力、加强产品质量管控、提高效率和降低成本都有着非常重要的作用。
然而，当前国内很多企业的技术标准体系建设较为薄弱，标准化工作存在一些问题，如标准重复、标准缺失等，导致标准无法得到有效的实施和管理，企业的科技创新和产品质量管控能力受到限制。
针对上述问题，标准化工作需要在企业级别得到更好的管理和实施，需要以企业的技术需求为导向，采用标准化的方法构建企业技术标准体系，提高标准的实用性和适应性，促进标准化工作在企业中得到有效的推广和实施，从而提高企业的创新能力和产品竞争力。
二、研究目的和意义本研究旨在基于标准化的方法构建企业技术标准体系，以提高标准实用性和适应性，促进标准化工作在企业中得到有效的推广和实施。
具体研究目的如下：1、研究企业技术标准体系的相关理论，总结企业技术标准体系的构建方法和实践经验。
2、分析当前国内企业技术标准体系建设的现状，找出存在的问题和不足。
3、根据企业的技术需求，采用标准化的方法构建企业技术标准体系，提高标准的实用性和适应性，促进标准化工作在企业中得到有效的推广和实施。
4、通过构建企业技术标准体系，提高企业的自主创新能力和产品质量控制能力，提高企业的效率和降低成本，增强企业的竞争力。
三、研究内容和方法1、研究内容（1）企业技术标准体系的相关理论对企业技术标准体系的概念、构成要素、标准化的方法和工作流程等进行深入研究。
（2）国内企业技术标准体系建设的现状对国内企业技术标准体系建设的现状和存在的问题进行调查和分析。
（3）构建企业技术标准体系的方法和实践经验探讨构建企业技术标准体系的方法和实践经验，包括标准化工作的组织、管理、实施、评价等方面。
（4）基于标准化的企业技术标准体系构建根据企业的技术需求，采用标准化的方法构建企业技术标准体系，提高标准的实用性和适应性。
安全生产标准化体系构建
安全生产标准化体系构建为了确保企业安全生产的顺利进行，确保员工的生命安全和财产安全，推动可持续发展，建立和完善安全生产标准化体系是非常重要的。
本文将从目标制定、标准制定、实施与监督等方面探讨安全生产标准化体系构建的重要性和方法。
一、目标制定安全生产标准化体系的目标是确保企业在生产经营过程中，实现隐患的排查、事故的防范和应急救援等各个环节的科学有效管理。
目标的制定需要明确企业在安全生产方面的具体要求和期望，比如设定降低事故率、提高应急响应速度等目标。
同时，还需根据企业的特点和行业的特殊要求，合理制定目标和指标。
二、标准制定标准是安全生产标准化体系的基石，它是一项科学的技术规范和操作规程，可以指导企业进行安全生产工作。
在标准的制定过程中，需要全面考虑企业的实际情况和需求，并参考国家和行业的相关标准。
标准制定的过程需要广泛征求员工和管理层的意见，确保标准的科学合理和可操作性。
三、实施与监督实施是安全生产标准化体系的关键环节，它需要全员参与和共同努力。
实施的过程中，需要制定详细的操作规程和工作流程，设立安全责任岗位和工作机构，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
监督是安全生产标准化体系的保证，通过建立健全的监督机制，对标准的执行情况进行监测和评估，及时纠正问题和改进措施。
四、持续改进安全生产标准化体系是一个不断优化和改进的过程，它需要企业始终保持警觉和积极性，主动发现和解决存在的问题，随时对体系进行修订和完善。
持续改进需要依靠科学的管理方法和切实可行的措施，以及全员的参与和支持。
五、案例分析以某制造企业为例，该企业通过构建安全生产标准化体系，取得了积极的成效。
首先，企业明确安全生产的目标是降低事故率和提高员工的安全意识。
然后，根据企业的实际情况和行业的特点，制定了一系列的操作规程和标准，明确了各个岗位的安全责任和工作流程。
在实施过程中，企业注重员工的培训和教育，定期组织演练和应急演习，提高员工的安全技能和应急响应能力。
如何建立企业的安全标准化管理体系
企业安全原则化工作旳筹划（工作方案）1 准备阶段1.1 领导决策，统一思想企业最高管理者（或任命副职、总工程师为安全原则化管理者代表，如下简称管代），按AQ/T 9006—2023《企业安全生产原则化基本规范》（如下简称《基本规范》），开展安全原则化工作（见《基本规范》4.1原则）。
【4.1 原则企业开展安全生产原则化工作,遵照“安全第一、防止为主、综合治理”旳方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动旳顺利进行。
】1.2 成立安全原则化领导小组和工作小组1）领导小组安全原则化领导小组是企业安全原则化最高领导组织，组长由企业最高管理者担任，副组长由管代担任，组员应覆盖企业各行政、职能、生产单位（如下简称各部门）负责人，小组组员中至少有1名班组长代表，负责确定建立安全原则化方案，包括资源配置、进度、分工，确定企业安全生产方针和目旳。
2）工作小组安全原则化工作小组是企业安全原则化推进组织，组长由管代担任，组员应覆盖各部门，组员中至少有1名班组长代表，重要负责安全原则化建立（见《基本规范》4.2建立和保持）。
【4.2 建立和保持企业安全生产原则化工作采用“筹划、实行、检查、改善”动态循环旳模式，根据本原则旳规定，结合自身特点，建立并保持安全生产原则化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改善旳安全生产长期有效机制。
】运行模式．．．．戴明模式是将企业管理活动分为：筹划（Plan）、实行（Do）、检查（Check）、处置（Action）四个互相联络旳阶段。
图1 戴明模式（1）筹划阶段（Plan）对活动进行总体规划，包括确立组织旳方针、目旳；配置必要资源，包括人力、物力资源等；建立组织机构，规定对应职责、权限及互相关系；识别安全原则化运行旳互相活动或过程，并规定活动或过程旳实行程序和作业措施等。
（2）实行阶段（Do）按照计划所规定旳程序（如组织机构、程序和作业措施等）加以实行。
电力企业标准化管理体系建设方案例文（5篇）
电力企业标准化管理体系建设方案例文在____年____月，我国国家发展和改革委员会正式发布了《能源生产和消费革命战略行动计划（____-____年）》。
该计划详细阐述了我国能源发展的总体规划和政策，明确了推进能源革命、构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系的指导思想与目标。
在此框架下，强化电力企业标准化管理体系建设被确定为提升电力行业质量水平和推动经济高质量发展的关键策略。
一、情况分析作为国民经济的重要支柱产业，电力行业在经济发展中扮演着不可或缺的角色。
随着技术和管理水平的不断提升，电力企业面临着新的问题和挑战。
为适应新形势下的行业需求，强化电力企业标准化管理体系建设显得尤为重要。
二、目标与原则1. 目标（1）提升电力企业运行效率，减少能源消耗，促进清洁能源的开发与应用；（2）推动电力行业技术与管理创新，增强电力企业的核心竞争力；（3）建立规范、高效、安全、可持续的电力供应系统，确保能源供应的稳定安全。
2. 原则（1）科学规划，因地制宜。
根据不同地区的能源需求和生产力水平，制定适宜的管理标准和指导方针；（2）全面推进，分步实施。
从电力生产、输配电到供电服务等多个环节入手，逐步完善标准化管理体系；（3）技术创新，引领发展。
充分发挥技术创新的驱动作用，引导电力企业向智能化、信息化管理转型；（4）风险防控，安全至上。
在标准化管理体系中强化电力安全的监管与风险预防，确保电力供应的稳定安全。
三、主要措施1. 加强标准制定与发布（1）制定电力企业标准化管理体系建设指南，结合政策法规和实际需求，明确标准化管理的具体要求；（2）加强标准宣传与培训，提升员工对标准化管理的认识与执行能力；（3）建立电力企业标准化管理评价指标，通过评价和检查，及时发现问题并整改。
2. 推进数字化转型（1）构建电力企业数字化运营平台，通过数据共享和信息集成，提升运营效率和服务质量；（2）推广物联网技术在电力行业的应用，实现设备状态的远程监控和管理；（3）加强数据安全管理，确保电力企业重要数据的安全可靠。
企业标准体系的建立
有法可依 有章可循 有据可查 有错必纠 有洞必补
• 标准、规范性 文件客观存在
• 对零散的、各 自为政的、不 够协调的标准 及管理系统加 以整理改造、 整合
• 以最少的标准 去覆盖最大的 范围,扩大标准 的适用范围
• 减少不必要的 重复或多样化
• 打好基础,再 上台阶
——明确职责（由谁 监控 、何时监控）
• 确定操作规程
（工作标准）
——怎么监控
•记录 ——建立相关的记 录、报告、报表
——记录要求
——记录管理 （p.257§7.16.5）
D（实施）：
• 培训学习、宣 贯标准
• 标准实施,体 系运行
• 运行控制 • 信息交流
C（检查）：
• 监视和测量
设备、基础设施 工艺装备技术标准
安全技术标准 能源技术标准 服务技术标准
检验、验收和试验 方法技术标准
安装、交付 技术标准
包装、搬运、贮存 测量、检验和试
标志技术标准
验设备技术标准
技术基础标准
设 产 采 工 半 设 检测 包 安
服 能 安职 环 信
计 品 购 艺 成 备 验、 量、 装、 装、 务 源 全 业 境 息
序号 代 码 1 20142— 1 2 20142— 2 3 20142— 3
标准体系明细表
标准号
标准名称
GB —
— Q/YH G52—2003
半成品成本管理与核算
20111 企业方 针与目 标
20112 质量方 针与目 标
20113 环境方 针与目 标
20114 职业健 康安全 方针与 目标
2 0121 经营 管理
企业标准化体系
企业标准化体系企业标准化体系是指企业为了达到国家标准、行业标准或者企业内部要求而建立的一套标准化管理体系。
通过建立和实施标准化体系，企业可以提高产品质量、降低生产成本、提高管理效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
首先，企业标准化体系包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
质量管理体系是指企业为了保证产品或服务质量而建立的一套管理体系，通常采用ISO 9001质量管理体系标准。
环境管理体系是指企业为了保护环境、节约资源而建立的一套管理体系，通常采用ISO 14001环境管理体系标准。
职业健康安全管理体系是指企业为了保护员工健康和安全而建立的一套管理体系，通常采用ISO 45001职业健康安全管理体系标准。
其次，企业标准化体系的建立和实施需要全员参与，领导班子要对标准化工作高度重视，制定明确的标准化工作计划和目标，明确标准化工作的责任部门和责任人。
各部门要根据标准化工作计划和目标，制定具体的标准化工作方案，明确标准化工作的具体任务和要求。
员工要按照标准化工作方案，认真履行标准化工作职责，积极参与标准化工作，不断改进工作方法，提高工作效率。
再次，企业标准化体系的建立和实施需要不断进行监督和检查。
企业要建立健全的内部审核机制，定期对标准化体系的实施情况进行审核，发现问题及时整改，不断改进标准化体系。
同时，企业要邀请第三方机构对标准化体系进行认证，确保标准化体系符合国家标准、行业标准或者企业内部要求。
最后，企业标准化体系的建立和实施是一个持续改进的过程。
企业要不断关注国家标准、行业标准的变化，及时调整标准化体系，保持与时俱进。
同时，企业要不断总结和推广标准化工作的好经验、好做法，形成标准化文化，推动企业持续改进，不断提高管理水平和产品质量。
总之，企业标准化体系的建立和实施对于企业的发展至关重要。
企业要根据自身实际情况，建立适合自己的标准化体系，全员参与，持续改进，不断提高管理水平和产品质量，实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。
建立企业标准体系主要有以下步骤：
1. 建立企业标准化机构和配备人员；
2. 企业标准化培训；
3. 建立企业标准化管理标准；
4. 企业标准化工作的规划和计划；
5. 企业标准的制定；
6. 标准的实施；
7. 标准实施的监督检查。
一、企业标准化机构和人员
企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备，首要考虑的应能满足企业开展标准化工作的需要。
企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。
企业设置什么样的标准化管理机构，配备多少标准化工作人员，应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。
1．企业标准化机构的形式第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。
在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。
第二种形式：设立以企业最高管理者为主任，各部门负责人参加的企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。
具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。
企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，所决策的重大问题是企业标准化方针、目标，有关政策、法律、法规的实施，标准化规划、计划和重要标准审批等。
第三种形式：企业不设专职标准化机构，而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作，重大问题由企业领导协调。
2．标准制定和发布的分工（1）一般情况下，企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头（例如总经办、厂长办或企管办），各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头（例如技术处、设备处），各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。
（2）一般情况下，全部标准均应由标准化管理机构报标准化委员会讨论、协商、修订、通过、批准；其中技术标准应由总工程师或技术主管批准。
企业标准体系（包括技术标准、管理标准和工作标准）的发布令，由企业第一管理者签发。
3、企业标准化人员的基本要求（1）应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗证；（2）熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章；（3）企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理知识；（4）企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言文字表达能力。
二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。
外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员
都应参加。
标准化培训的对象和要求：1．各级领导干部：要求通过
培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知
识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。
2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训，主要应经过标准化行政
主管部门认定的，具有培训资格的标准化部门的培训，并经过考核，取得上岗资
格。
3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟
练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。
三、建立企业标准化管理标准企业依据GB/T 15496—2003《企业标
准体系? 要求》制定标准化管理标准，一般包括以下内容： 1. 规定标
准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求； 2. 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求； 3. 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工； 4. 规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求； 5. 规定贯彻
各级有关标准的程序和方法； 6. 制定标准化规划、计划内容、工作程
序和要求； 7. 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序； 8. 规定标准化成果奖励工作程序和要求等。
四、企业标准化工作的规划和计划
制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是： 1. 制定、修订企业标
准项目的规划、计划； 2. 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划；
3. 标准化科研的规划、计划；
4. 实施标准的项目计划；
5. 标准化培训计划。
五、企业标准的制定程序制定企业标准的一般程序如下：
1．从以下几个方面进行调查研究、收集信息（1）标准化对象的国内外的
现状和发展方向；（2）有关最新科技成果；（3）顾客的需求和期望；
（4）生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据；（5）国际标
准、国外先进标准和技术法规及国内相关标准。
2．起草标准草案（征求意
见稿）一般在起草标准草案之前要成立标准起草小组，参加起草小组的人
员和人数，应根据所起草标准对象而定，一般由具有实践经验的从事技术工作或
管理岗位的骨干组织。
起草小组对搜集到的信息资料进行整理、分析、对
比、优选，必要时应进行试验验证，然后编写标准征求意见稿和标准的编制说明。
3．编写标准送审稿将标准草案连同标准编制说明，发至企业内有关单位，
必要时可发至企业外部有关科研、设计单位以及大专院校、使用单位征求意见。
对反馈的意见要逐一分析研究，决定取舍，进一步修改标准草案，形成标准送审
稿。
4．审查标准根据标准的复杂程序、涉及面大小，可分别采取会
审或函审。
审查企业标准应吸收本企业有经验的工程技术人员、管理人员和工人
参加，必要时也可邀请外单位的专家和用户参加。
5．编制标准报批稿
6．批准和发布六、标准的实施标准的实施是整个标准化活动的一个十分
重要的环节，标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果。
标准实施是一项有
计划、有组织、有措施的贯彻落实标准的活动，是将标准贯彻到企业生产（服务）、
技术、经营、管理工作中去的过程。
一般来说，标准实施工作大致可分为计划、
准备、实施、检查、总结等五个步骤。
七、标准实施的监督检查标准实施
监督检查主要包括：各级政府标准化行政主管部门及有关行政主管部门依法对标
准贯彻执行情况的监督检查和企业自身的监督检查。
企业自身的监督检查
内容如下： 1. 已实施的标准贯彻执行情况； 2. 企业内技术标准、管
理标准和工作标准贯彻执行情况； 3. 企业研制新产品、改进产品、技术改
造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准的要求；
4．对照“标准化良好行为确认评分表”对企业进行自我评价，通过内审，对不合格项采取纠正措施或预防措施，持续改进现有过程或体系，适当时申请标准化良好行为的外部确认。
目前很多企业根据市场需求和自身发展建立了多套管理体系，如ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000等，企业在建立企业标准体系过程中，如何处理好与这些管理体系的关系，是一个不可回避的问题。
如果坚持各自为政，企业文件体系势必越整越大，越来越乱，重复、抵制或矛盾的文件会与日俱增，这正是企业管理之大忌。
因此必须关注各体系文件如何整合的问题。
以上是个人多年经验及相关网络知识组合而成,但是,你需要明确的是,这个体系的建立,不是短时间可以达到的效果,需要长期不断的坚持和修正才能形成真正符合企业发展的良性循环的重要体系!谢谢你的信任！。