财务共享模式下资金管理研究
财务共享模式下资金管理研究
摘要：企业集团是我国经济发展过程中重要的组织，其财务管理的模式和手段也在不断的改进和提升，本文将从财务共享的模式下，以长虹集团为例介绍企业集团相较于传统模式下，其资金管理的成效、存在的问题和解决的措施，为我国其他企业集团的改制提供借鉴。企业集团作为经济发展的一个重要组织，它本身并不是一个独立的法人，它的出现最早是在欧美和日本，在我国是在20世纪末21世纪初，其发展、稳固都离开大数据核算和互联网技术的发展。这个由多个独立法人通过资金、契约和技术等纽带而联结起来的组织，它所拥有的资金、资源比一般的企业都要丰富，对于这类企业集团的管理也就显得尤为重要。2013年，由国资委及财政部相关部门相继出台了一系列关于国家大型企业和企业集团建立财务共享服务中心的建设性意见，以此加强企业集团资金管控的效率。本文将以长虹集团为例，从其财务共享服务中心的建立到资金管理运营过程中出现的问题进行研究。
关键词：长虹集团；共享服务中心；资金管理，
一、文献回顾
“财务共享”早在上世纪八十年代，国外，特别是美欧等发达地区的很多企业都已经开始出现共享服务的实物运用。IoanPetrisor和DianaCozmiuc（2016）指出财务共享模式是通过一定的技术将企业的资源进行整合，让其能够产生规模效应，从而提高企业的经营和管理效率，节约企业成本，为企业创造更大的增值空间。在我国，浪潮集团的高级副总裁王兴山曾表示“财务管理‘云’”成为管理升级的发动机，
能够打破时间、地域等传统会计核算的束缚，为了能让企业集团更加高效、精细化运作，财务共享服务中心的建立趋势不可逆转。我国学者倪健惠（2018）对于“共享经济”一词提出了新的认识。这个词汇在两会期间无数次被大家提及，社会经济共享模式在经济全球化的发展下逐渐形成。他认为共享经济的商业模式的核心基础其实就是“闲置加价值加回报”的模式，传统企业也变成了“供给者到共享平台再到消费者”的模式关系。通过对文献的研究，共享经济、财务共享模式已经是不再是时代的产物，而是所有大型企业及企业集团必须加快进程落实和实施的策略。
二、企业集团财务共享模式建立的必要性和可行性
在2013年12月财政部印发的关于企业会计信息化工作规范中国就明确指出：对于分公司、子公司数量多、分布广的大型企业以及企业集团应该探索利用信息技术促进会计工作的几种，并逐步建立财务共享服务中心。这为财务共享服务中心的建立提供了制度保证。从必要性上，企业在全球化日益激烈的竞争中，尤其是今年年初以来突发的新冠疫情对国际大型企业的经营还是产生了一定的冲击，企业集团要在逆境中求生存和发展就不得不顺应时代的趋势，提高管理效率，加快人工智能服务。比如将传统的人工代账工具转换为智能机器人，这样既能减少人工接触也能进一步提高处理效率。从可行性上看，从我国目前的发展以及全球经济发展的态势上分析，我国已经具备建立财务共享服务的相应配套设施，而且已经有大量的企业集团已经建立了共享服务中心，并得到了较好的应用。
三、长虹集团财务共享模式的建立
四川长虹电器有限公司创建于1958年，经过六十余年的风雨历程，从期初立业、彩电兴业，到现如今的信息电子相关的多元化拓展，已成为集消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并且正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商靠近。长虹集团的财务共享模式是我国企业集团的典范，其建立的初衷是为了管理在运营过程中出现的资金管理效率低下，应收账款无法及时收回的困境。从2005年并开始建立共享服务中心。在2005年前采用传统的财务模式，各个分部和子公司各司其职，从2005年开始是长虹集团财务转型的萌芽阶段，开始筹备建立财务共享中心，2008年开始起步实施，2009年已经制定了相应的操作流程和平台的设计，并初步投入使用，到2011年开始全面推进财务共享模式。当前，长虹集团的财务共享服务中心主要为长虹集团提供一系列财务核算的数据，以下是长虹集团财务共享的内部组织结构示意图。
四、长虹集团财务共享模式下资金管理成果及问题
一般而言，一个独立企业资金管理包括资金的预算、资金的应用以及应用后的监控。而长虹集团在共享模式下资金的管理主要是将分散的资金和各自为政的财务部门的资金监控加以集中管理，尤其是大额资金的管理核算和收支，都是由企业集团的财务中心或者财务公司来集中处理，对资金收支分配进行严格审批，同时也下放部分权限到各个子公司，集权与分权相结合的模式，适应企业财务的整体运转。长虹集团在建立财务共享模式之后，其运转和实施的状况都较好，大
大提高了其资金管理的效率和能力：第一：大大缩减财务开支，实现了规模效益。自实施财务共享中心集中核算以来，公司的销售规模得到了提升，就2009年与2017年数据对比，销售总额提升了147.88%，同时子公司的增长速度也增长了一番，但是财务人员的数量只增加了55%，差错率也降低了90%，这便为集团节省大量的费用开支。第二：建立资金池，提高企业集团整体收益水平。由于长虹集团子公司较多，管理较分散，运营效率低等相关的问题，采用了共享平台的数据分析等技术，集中管理，统一解决。在企业集团的经营模式下，各个子公司是独立的法人实体，其资金有余缺既可以存放和投资到外部的企业，也可以通过企业内部的财务机构建立资金池，当有余缺的时候优先从企业集团内部资金池进行资金的调度，内部资金使用的成本会低于外部资金，风险也较低，这样就能不同程度提升企业的价值，提高企业集团整体收益水平。但同时，由于共享是一个比较新的事物，在其发展过程中也存在一些问题，这些问题在长虹集团的运行过程中也有所体现：第一：财务人员消极懈怠，传统的财务会计人员思想陈旧，不敢于挑战新的事物，尤其是机器人工智能能替代大量的人力劳动，这就使得部分财务人员对于财务共享模式是一种抵触情绪，在工作过程中也会出现懈怠。这将影响财务共享推进的过程。长虹集团为此也付出了大量的财力帮助财务人员树立新的理念，加强员工培训。第二，制度和组织设计上需要进一步优化，长虹集团本属于老字号的本土企业，很多制度和组织结构已经根深蒂固，建立财务共享中心可能需要重构企业的制度和框架，规划企业的战略，在这个过程中组织架构的
优化是企业发展道路上必不可少的一道关卡。比如，企业发展一个新的业务，需要成立一个新的部门或者减少合并一些小部门。这就是对组织架构上的调整。第三，建立资金池，资金集中在企业集团内部，也会增加企业集团资金管理的风险。在共享资金模式建立之前，各个子公司，如果出现了资金缺口，可通过自行借款融资来进行填补缺口，而资金集中管理之后，各个子公司之间的关联度增加，形成统一化管理，使得资金风险也从子公司转移到了集团总部，一旦资金上运用处理不当，资金出现紧绷，不单单是影响证总公司而是影响到整个集团。由分散式风险变成了集中风险，对集团危害力度大大增强。
五、启示
随着信息化技术的不断发展，大数据时代的到来，财务工作领域的挑战也会越来越多，共享的模式是解决当前大型企业集团财务模式固话的一种先进手段，通过长虹集团的共享模式研究也发现了，在走这一段改革之路的过程中，需要付出一定的代价和成本，并不是一帆风顺的。尤其在资金管理这个模块，首先，要确保资金的安全，建立资金池。其次，要提高资金的使用效率，同时，更需要不断提高和强化财务人员的培训，让人员素质得到提高。
参考文献：
[1]倪健惠.浅析共享经济概念[J].现代经济信息，2018（11）：8-9.
[2]赵奕霖.资金池模式下L企业资金运营效果评价[D].沈阳：沈阳农业大学，2017.
[3]郑华.大型集团企业资金集中管理：财务公司模式探析[J].中国商
论，2019（2）：160-161.
作者:刘聪 孙江艳 宋爱倩
财务共享中心出现的问题及对策研究
财务共享中心出现的问题及对策研究
随着企业日益发展壮大，财务共享中心逐渐成为了企业管理中不可或缺的部分。财务共享中心通过集中处理财务事务，提高了企业的运营效率和财务报告的准确性。随着财务共享中心的发展和运营，也暴露出了一些问题。本文将从财务共享中心出现的问题和可能的对策进行研究探讨。
一、财务共享中心出现的问题
1. 流程不畅：在财务共享中心中，流程通常是复杂的，由于涉及到多个部门和多个环节，往往会导致流程不畅、效率低下的情况。
2. 人员管理问题：在财务共享中心中，人员管理也是一个重要的问题。由于人员的流动性大，缺乏专业性，可能导致工作效率低下，甚至出现严重的错误。
3. 数据安全问题：财务共享中心经常需要处理大量的企业数据，而数据的安全性一直是一个备受关注的问题。一旦出现数据泄露，将会对企业造成严重的损失。
4. 信息系统问题：财务共享中心需要依赖先进的信息系统来支持其运营，而信息系统的问题可能会导致财务共享中心的运营出现故障或者停滞。
5. 资金调配问题：在财务共享中心中，资金的调配是一个重要的问题。如果资金调配不当，可能会导致企业资金链断裂，严重影响企业的正常运营。
二、对策研究
1. 优化流程：财务共享中心需要采取有效的措施来优化流程，减少流程环节，提高效率。可以引入先进的管理工具和技术，对流程进行再造，以缩短审批时间和提高运营效率。
2. 人员专业化培训：财务共享中心需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业水平和综合素质。可以引入专业的培训机构，对财务共享中心的员工进行相关培训，提升其工作能力和业务水平。
3. 加强数据安全保护：财务共享中心需要建立完善的数据安全管理制度，并投入足够的资源来保护企业数据的安全。可以引入先进的信息安全技术，对企业数据进行加密和保护，确保数据不会被泄露。
4. 完善信息系统：财务共享中心需要投入足够的资源来完善其信息系统，确保信息系统的稳定性和安全性。可以引入先进的信息技术，对信息系统进行升级和改造，提高其可靠性和性能。 5. 精细化资金管理：财务共享中心需要加强对企业资金的管理，实行精细化的资金调配。可以建立完善的资金管理制度，制定科学的资金使用计划，确保资金的合理使用和充分利用。
中石化集团公司财务共享模式下财务与资产管理转型策略分析
中石化集团公司财务共享模式下财务与资产管理转型策略分析
摘要：随着国内外社会经济形式的变化以及集团公司规模化发展，传统的财务管理
模式已经不能适应其发展。现阶段集团企业财务管理工作一大创新就是建立财务共享模
式。财务共享模式不同于传统的财务管理模式，虽然能够优化会计做账、款项支付以及报
表等工作管理，但也给集团财务和资产管理带来了不小的挑战。主要体现在共享服务的信
息系统稳定性需要提高，业务流程设计待优化、各企业核算细节差异大，人为差错影响核
算准确性以及人力资源结构待优化。面对这些挑战，如何有效实现集团企业的财务与资产
管理工作转型成为集团部门以及社会广泛关注的问题。本文以中石化集团公司财务共享模
式为例，对实现财务管理和资产管理模式转型的必要性以及策略进行探讨分析。
关键词：中国石化集团;财务共享模式;资产管理;财务管理;转型
我国国内的成品油市场由于受国际油价大幅下滑以及我国对成品油的定价机制的影
响，造成在国内市场上出现了对石油需求的增量不足，石油资源严重不过剩以及竞争越来
越激烈的格局，这就是现在国内成品油市场面临的新常态。我国的成品油市场由过去的卖
方市场已经转变为买方市场，成品油市场新常态下市场竞争给中石化集团公司带来的经营
风险。再加上我国经济飞速发展的同时对现代化企业管理制度要求的越来越完善，更多的
公司呈现集团化的趋势，中石化集团也不例外。中石化集团子公司、分公司众多，股权错
综复杂，在这种复杂的环境下，传统的财务管理体制是失灵的。因为在传统的财务管理模
式下，每个公司在每个岗位都需要财务人员，但是工作的内容确实简单重复的，再加上各
个子公司或者分公司的财务管理模式又不尽相同，在耗费大量人力和物力的同时，中石化
集团公司工作效率并没有提升，面临的外部风险也没有规避。因此，传统的财务管理模式
已经不适合中石化集团公司的发展，财务的转型迫在眉睫。
目前，在我国财务共享是企业财务管理创新出的一种新模式。我国的一些集团公司已
财务共享中心质量管理体系研究
财务共享中心质量管理体系研究
近年来，在经济全球化的大背景下，企业跨地域经营的趋势越来越明显。而随着企业经营版图的不断扩张，分支机构和经营人员成倍增加，管理幅度和沟通链条也相应扩大和拉长，传统的分散式管理局限性逐渐显露。如何快速而高效发现和解决企业经营中出现的问题，成为诸多大型企业面临的主要挑战。信息技术的发展为企业加强管理提供了条件，借助信息化手段，企业管理模式正逐步由分散式向集中式转变。财务管理作为企业管理的重要内容之一，集中共享模式也被越来越多的企业接纳和采用。2014年，财政部发布《企业会计信息化工作规范》，第三十四条明确提出，“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”而作为财务共享中心高效运营的支撑，质量管理体系的建设和完善也越发受到关注和重视。
一、财务共享中心质量管理体系概述
（一）财务共享中心质量管理体系的概念
财务共享中心质量管理体系是指财务共享中心为了保证输出的会计信息时效、质量达到预定目标，而设计的一系列控制措施。主要包括以下几方面：一是信息系统中内嵌的控制逻辑。在财务共享模式下，所有的报销付款都在系统中操作。因此，在系统设计时就可以将预算结余、报销标准嵌入系统进行控制，达不到要求无法提交。通过将相关控制点前置到用户端，消除反复退单提单造成的流程冗余，也避免了人工审核的主观性。有的企业甚至在支付时对某一时段内同一供应商相同金额的付款设置预警，以降低重复支付的风险。二是流程制度中设计的控制思路。建立财务共享必然涉及流程再造和制度完善，企业可以根据管理需要对同一流程设置不同层级和维度的审核，并将其写入内部操作规范中。三是岗位职责中明确的控制要点。财务共享中心对岗位设置时，可以结合内部控制思路，将制单和复核、经办和审批、记账和过账等不相容职责进行分离，在岗位职责说明书中进行明确。
（二）财务共享中心质量管理体系的重要性
浅析财务共享中心在集团企业营运资金管理的应用分析
138网银与其他金融机构网银付款连同，实现财务公司单网银U盾操作，操作人员无需在支付审批时切换U 盾，在提高付款结算效率的同时有效控制操作风险。4、资金结算监控通过单据全信息化处理，避免重复提单，防范错付风险。通过银企直连集成，将银行账户与集团内结算账户绑定，共享中心统一进行支付结算，最大限度提高集团整体统一结算效率。共享中心可在线监控各会计主体的资金账户余额、现金流量情况，增强了监控力度及时效性。5、资金归集建立各银行账户日余额限额管理制度。根据每个账户的日终余额限额，超过日终余额的账户对闲置资金进行自动归集，当日有特殊付款需求的单位可在当天提交暂停归集申请，但必须保证日终余额符合限额管理的规定。财务共享中心每日监控清查，并将各银行账户存款每日余额情况反馈给各管理单位。(二)财务共享中心在集团企业营运资金管理的成效通过该实例，可以看到相比传统财务管理，财务共享中心的建立给集团企业营运资金管理工作带来了以下成效：1、增强了财务监管能力，提高集团内部沟通效率通过财务共享中心实现集团内部单位财务集中统一管理及统一的财务标准，实现财务信息在集团内部实现了共享，集团对信息实时掌握和分析，解决了以往工作中财务监督滞后的缺陷，也解决了财务管理中上下随着经济全球化、企业国际化，互联网、大数据迅速发展，财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在全世界兴起与推广，目前多家国内外知名大型集团公司都已经建立或者正在建立财务共享中心。财务共享中心是集中统一的管理模式在财务管理上的最新应用，通过借助流程标准化，解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。提升企业财务流程效率优化财务人工工作职能，从事更多高附加值的工作，促进财务职能的转型，推动企业价值的提升。国资委多次提出中央企业国企建设共享服务中心的要求，财政部在《企业会计信息化工作规范》中要求分公司、子公司多、分布广的企业应当逐步建立财务共享中心，某集团企业响应国家号召，建设了财务共享中心，本文将分析该集团企业的财务共享中心在营运资金管理方面的应用，得到相关经验并指出存在的问题，并提出可行性意见及改进对策，旨在为其他集团企业提供一些借鉴与思考。某集团企业旗下的分公司和子公司数量不断增多，遍布全国各地，该集团企业利用互联网信息技术在集团总部及几大重要区域构建了财务共享中心，对集团和分子公司财务进行集中管理。通过财务共享中心系统，将功能进行整合，取消了一些重复性工作，将分公司和子公司的实体会计工作放到共享中心来记账和办公操作。一、财务共享中心在集团企业营运资金管理及效果(一)财务共享中心在集团企业营运资金管理的主要措施财务共享中心系统是由集团公司统一建设，通过对原财务系统升级改造，并与业务系统建立接口进行融合。由于财务共享中心所管理的单位比较分散，财务共享中心通过“统一标准、高效集成”的管控模式，以统一的财务标准，各管理单位提交报销单据申请，经本单位财务部、财务共享中心多级复核，多层审核对资金风险进行了有效管控。同时为加强对资金的管控，采取了专门的资金管控措施，具体如下：1、资金计划刚性控制从预算端控制资金计划，自业务发起核实是否在年度预算内，不在年度预算内的业务一律不得发起。达到资金计划上报条件的业务单据核实是否在年度资金计划、月度资金计划中，确保所有支付业务均在年度预算及资金计划范围内。资金计划设置录入修改及审批权限，控制操作风险。通过银企直联系统，实现了资金计划内款项的直接支付，控制了无资金计划事项的付款申请。2、细化资金控制通过供应商管理及合同结算模块，将各类支出中的重点监控内容，如修理费支出、主营业务成本支出，可直接细化至供应商及具体合同，确保合同付款有合同支撑，合同付款达到付款条件且符合付款进度，付款信息与合同供应商吻合。3、银行账户统筹管理统筹管理各会计主体银行账户，有效识别僵尸账户、休眠账户，并定期督促相关单位清理账户，达到统一、精简、高效的目标。
中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式及绩效研究
中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式及绩效研究
中国铁建作为我国建筑行业的领军企业，积极探索基于财务共享的营运资金管理模式，以提升资金使用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。本文将对这一管理模式进行详细剖析，并对其绩效进行评价。
一、中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式
1.财务共享服务中心的建立
中国铁建通过建立财务共享服务中心，实现了对公司内部各业务单元的财务业务进行集中管理。该中心负责公司范围内的资金结算、核算、报表、税务等业务，提高了财务工作效率，降低了运营成本。
2.资金集中管理
中国铁建对下属各级单位的资金进行集中管理，实现资金的统一调度和运用。通过设立资金池，将各级单位的闲置资金归集到总部，提高资金使用效率，降低融资成本。
3.财务风险管理
中国铁建通过建立完善的财务风险管理体系，对各类财务风险进行识别、评估和监控，确保公司资金安全。主要包括信用风险管理、汇率风险管理、利率风险管理等方面。
4.内部控制与审计
中国铁建强化内部控制与审计，确保财务信息的真实、准确、完整。通过定期开展内部审计，查找管理漏洞，防范经营风险。
二、中国铁建基于财务共享的营运资金管理绩效评价 1.资金使用效率提升
通过财务共享服务中心的建立，中国铁建的资金使用效率得到显著提升。资金周转速度加快，降低了资金占用成本，为公司创造了更多价值。
2.融资成本降低
中国铁建通过资金集中管理，提高了公司在银行的信用评级，降低了融资成本。此外，公司通过合理运用金融工具，进一步降低融资成本。
3.财务风险控制能力增强
中国铁建通过建立完善的财务风险管理体系，有效降低了财务风险。在信用、汇率、利率等方面，公司均具有较强的风险控制能力。
4.企业核心竞争力提升
基于财务共享的营运资金管理模式，使中国铁建在行业内具有较高的运营效率、较低的成本和较强的风险控制能力。这些优势有助于提升企业核心竞争力，为公司的可持续发展奠定基础。
美的集团财务共享管理模式研究
美的集团财务共享管理模式研究
1、 本文概述
随着经济全球化的深入发展和信息技术的快速进步，财务共享管理模式逐渐成为企业财务管理的重要手段。财务共享管理作为一种创新的财务管理模式，通过集中化、标准化的流程，提高企业的财务处理效率，降低运营成本，增强竞争力。作为国内领先的家电厂商，美的集团财务共享管理模式的实践具有一定的代表性。本文旨在对美的集团财务共享管理模式进行深入研究，探索其在实际运营中的应用效果，为其他企业提供有益的借鉴和启示。
本文首先梳理财务共享管理模式的理论基础，包括财务共享管理的定义、特点、优势等。本文通过对美的集团财务共享管理模式的实例分析，详细阐述了其构建过程、实施策略和成果。在此基础上，本文将进一步探讨美的集团财务共享管理模式面临的挑战和问题，并提出相应的改进建议。本文将总结美的集团财务共享管理模式的成功经验，并展望其未来发展趋势。
通过本文的研究，我们希望能更深入地了解财务共享管理模式在企业财务管理中的重要作用，并为相关企业的财务管理改革提供有益的参考。同时，本文也希望能够促进财务管理领域的理论研究和实践创新，为企业财务管理的发展贡献新的力量。 2、 美的集团财务共享管理模式的理论基础
美的集团财务共享管理模式的理论基础主要来源于现代企业管理理论、财务管理理论和共享经济理念。这些理论为美的集团构建和实施财务共享管理模式提供了坚实的支撑和指导。
现代企业管理理论强调，企业的组织结构和管理过程应适应其发展战略和市场环境。在这一理论的指导下，美的集团通过建设金融共享服务中心，实现了金融资源的集中管理和优化配置，提高了金融工作的效率和质量，为企业发展提供了有力支撑。
财务管理理论主张通过科学的方法和手段对企业的财务活动进行规划、组织、协调和控制。在实施财务共享管理模式的过程中，美的集团充分运用财务管理理论，通过制定统一的财务制度和流程，加强对各分支机构的财务监控和管理，提高了财务决策的准确性和及时性。
银行财务共享管理模式探究
银行财务共享管理模式探究
摘要：商业银行财务管理工作贯穿于银行经营活动的全过程。财务管理分散，核算主体过多，财务业务不集成，监控机制不完善，以及中间环节过多造成的信息流不畅和资源浪费严重影响了商业银行财务管理职能的发挥。近年，商业银行陆续掀起了以数据大集中为主线的信息化建设热潮。推行财务共享管理模式成为未来银行财务管理的主流趋势。
一、财务共享管理的现实意义
1.建立多层次、全方位的财务风险控制体系，提升财务风险控制能力。有效分离财务核算与财务管理职能，建立自上而下的全透明财务管理体系，即“决策分析层→管理控制层→核算操作层”，克服由于资源分散、监控力度不够所导致的财务风险问题。同时，依托财务管理系统，建立一套多层次、全方位、手段多元的风险控制体系，实现事前审批、事中控制、事后监控的全过程系统管理。
2.有利于促进资源优化配置。改变层层分配指标的资源配置模式，避免基层行的所得与所需不相匹配，并最终导致资源配置效率的低下。对财务管理实行集约化改革，可以通过集中或上收资金、费用和固定资产等财务资源的途径，在全行范围内统筹安排使用财务资源，对辖属机构费用支出按项目、机构、部门等进行多维度的专项分析，为资源配置提供丰富的依据，增强资源配置的全局性和科学性，提高投入产出效果。
3.完善财务监控手段，强化财务支出行为控制。加强对财务核算、资金流向、审批流程、财务授权等环节与过程的监控，有利于及时发现并纠正各分支机构在制度执行过程中存在的问题。依托系统对各支行每笔财务资金的动态等进行实时监测，能够对财务备用金账户资金、财务共享支付账户余额与流向进行实时有效的管理与控制。
二、银行财务共享管理模式
1.财务共享管理模式的理念
按照“效益最大化，成本最小化”的要求，以预算管理为导向，以信息系统为平台，以内部控制为手段，以业绩评价为依据，通过共享集中管理，实现扁平化管理，建立健全适应现代经营要求的银行治理结构和管理型会计核算新体系，全面推进银行稳定、持续、健康发展。
财务共享模式下海尔智家营运资金管理研究
北方经
财务共享模式下海尔智家营运资金管理研究
杨延风1袁葛新旗2
渊1.广东创新科技职业学院袁广东东莞523900曰2.东莞职业技术学院袁广东东莞523808冤
摘要院财务共享作为一种全新的财务管理模式袁能有效提升企业财务管理效率和质量袁同时也对企业营运资金管理产生积极影响遥现以海尔智家为例袁分析梳理了财务共享模式下公司营运资金管理存在的诸如举债能力弱尧存货积压尧应收账款回收周期长尧财务人员综合素质不高等问题袁并针对这些问题提出优化资本结构尧加强存货管理能力尧完善应收账款信用政策尧健全财务人员转型培训制度等对策建议袁以期对我国制造型企业财务共享模式下的营运资金管理有所裨益遥关键词院财务共享曰营运资金管理曰资本结构曰海尔智家中图分类号院F830文献标识码院粤文章编号院1005-913X渊2023冤12-0105-05ResearchonHaierZhijia爷sWorkingCapitalManagementBasedonFinancialSharingModeYangYanfeng1袁GeXinqi2渊1.GuangdongInnovationTechnicalCollege,Dongguan
Guangdong523900;2.DongguanPolytechnic,DongguanGuangdong523808冤Abstract:Asanewfinancialmanagementmode,financialsharingcaneffectivelyimprovetheefficiencyandqualityoffinancialmanagementofenterprises,butalsohasapositiveimpactonthe.ThisPaperanalysesandsumsuptheproblemofworkingcapitalmanagementbasedonthefinancialsharingmodesuchasweakdebtcapacity,inventorybacklog,thelongcycleofdebtreceivablerecovery,thepoorcomprehensivequalityofthefinancialpersonnelandsoon.Inviewoftheseproblems,thepaperputsforwardthecountermeasuresofoptimizingthecapitalstructure,strengtheningtheinventorymanagementability,perfectingtheaccountsreceivablecreditpolicy,andperfectingthefinancialpersonneltransformationtrainingsystem,inordertomanufacturingenterprisesfinancialsharingmodeofworkingcapitalmanagement.Keywords:Financialsharing;workingcapitalmanagement;capitalstructure
财务共享对云南白药营运资金管理的影响研究
精品文档 供您编辑修改使用
专业 品质 权威
编制人：______________
审核人：______________
审批人：______________
编制单位：____________
编制时间：____________
序言
下载提示：该文档是本团队精心编制而成，希望大家下载或复制使用后，能够解决实际问题。文档全文可编辑，以便您下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
同时，本团队为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想学习、参考、使用不同格式和写法的资料，敬请关注!
Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I
hope that after you download it, it can help you solve practical
problems. The document can be customized and modified after downloading,
please adjust and use it according to actual needs, thank you!
And, this store provides various types of classic materials for
everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle
materials, learning materials, classroom materials, reading materials,
knowledge materials, party building materials, educational materials,
基于财务共享服务模式下蒙牛集团资金管理探究
Sweeping over the Management | 管理纵横
MODERN BUSINESS现代商业120基于财务共享服务模式下蒙牛集团资金管理探究夏嘉一 青岛理工大学商学院 山东青岛 266520摘要:随着科学技术的迅猛发展，以大数据为核心的时代悄然来临。与此同时财务共享服务模式应运而生，给企业的财务管理工作带来新机遇及挑战。而财务管理工作的重中之重是资金的管理，本文以蒙牛集团为例探究该企业集团是如何利用大数据这一有效资源，并与财务共享服务模式相结合从而达到规模效应下资金管理成本降低、效率提高与核心竞争力上升的财务目标。关键词:大数据时代；财务共享服务；资金管理中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2019)20-0120-02大数据时代是一场信息技术革命的时代，集团的财务管理工作必须要以市场数据为基础才能进行科学地决策。财务共享是基于大数据背景下产生的一种新型财务管理模式，该模式将集团中具有重复性、冗杂性的岗位整合或撤除，统一建立标准化、规范化的工作平台。这使集团内各处分散的事务性功能都集中到一个全新的业务服务中心进行处理，实现了财务资源的优化配置，全面提高财务工作效率。蒙牛集团于2009年首次提出财务共享中心的建设思路，并在2014年正式实施财务共享战略。该集团的财务共享之路是在财务转型总布局下进行的一系列优化改革，逐步试行和推进财务共享模式，奠定“整合”财务战略目标的根基。一、大数据下财务共享服务模式的必要性新经济时代，云计算、大数据、移动互联、区块链等信息技术的推广及应用，给企业带来便利的同时也对企业的经营模式带来巨大冲击。大型企业集团面对公司治理结构多级次、经营业务多元化、业务形态复杂化等众多问题，在新经济时代下的转型步履维艰。借助信息技术、大数据参与管理会计，构建共享服务平台，加快业财融合，创新管理模式成为大型企业集团财务管理模式转变的必然途径。(一)降低经营成本财务共享中心通过云平台实现财务资源在集团内部的共享，减少人员及软、硬件系统的重复设置，降低资源传递过程中的消耗，节约总体运营成本。同时共享中心通过标准化作业，充分发挥规模效应，获取成本优势。(二)提高业务效率财务共享中心强化财务管控力度和管理会计建设，通过共享服务实现了数据集中处理，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，利于财务人员深度参与业务建设，提高企业运营能力。此外财务共享模式还有助于提升企业的整合能力，支持企业进行业务整合与快速扩张，奠定财务工作效率提高的基石。(三)推进信息化建设集中的数据是企业财务工作顺利开展的重要数据库基础，而共享中心能够搭建一个完整的业务财务数据流转平台，实现整个供应链信息的共享与整合，保障了业务财务获取信息的统一性，确保信息透明化，推进信息处理一体化，全面促进信息化建设。(四)驱动财务职能转型集团通过充分挖掘共享模式下业务标准化、人员专业化的特质，逐步提升财务服务质量。并利用云平台助推企业财务管理步入云端，实现随时随地接入和服务柔性化建设，助力企业财务管理创新，推动财务整体职能转型升级。二、蒙牛集团资金管理体系(一)集团简介蒙牛集团创立于1999年，是中国领先的乳制品供应商，位列全球乳业10强。现已在全国建立38个生产基地、新西兰海外1个基地，构建“以消费者为中心，成为创新引领的百年营养健康食品公司”的公司愿景，并与全球知名品牌展开战略合作，布局全球优质奶源，着力打造最具中国活力的国际化公司。(二)财务共享下集团资金管理体系2015年度，蒙牛集团建设了“蒙牛乳业集团财务共享管理模式(FSSC)--资金共享平台”项目。下面将从该集团的资金管理体系：资金预算管理、资金控制管理、资金监督管理、资金考核管理这四大模块分别进行详细阐述。1.资金预算管理。资金预算是企业资金管理的核心内容之一，实行预算有利于企业对投资、经营和财务活动进行合理的未来预期及统筹规划，加强企业集团对资金管理的控制及约束力。蒙牛集团在过去的传统分散式资金管理模式下，集团下属子公司有各自的资金管理体系，出现预算上报分散、预算流程差异性大的问题，以致母公司无法正确汇总编制资金预算，未能实现纵向一体化、财务信息的有序传递，最终导致管理效率低下、成本增加的后果。现在财务共享功能的辅助下，各子公司将财务业务集中到共享中心，通过云平台将各自的预算编制上传到资金预算作业中心并在共享中心内部分工作业，细化到各子公司的预算编制中，方便实时查看、监控和比较，在管理预算执行出现差异时可较快落实到所属责任单位。同时在蒙牛集团的资金共享中心中，实时大量的资金数据方便管理者建造数据预测模型，有了大数据作支撑，财务人员就可进行未来12个月的现金滚动预测，使得集团的资金管理更高效、更便捷、更安全。2.资金控制管理。在传统资金管理模式下，蒙牛集团母公司不能及时获取下属子公司的资金往来信息，缺乏市场应变能力，难以DOI:10.14097/ki.5392/2019.20.066Sweeping over the Management管理纵横 |