设计变更工作流程
设计变更工作流程
注：1、重大设计变更的概念：
1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；
2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；
3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；
4）建筑结构体系、布局的调整；
5）影响工程进度超过3天的设计变更；
6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。
2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审批。
3、设计变更单由部门长签字生效。
4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。
6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。
7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分类管理。 相关责任部门完成设计变更内容并完成专业会签：
建筑专业：由设计部负责；
结构专业：一般变更由项目经理部负责、设计部配合；
重大变更由工程管理部负责、项目经理部和设计部配合；
水电气暖通专业：由项目经理部和设计院负责。
成本管理部对变更估价。 工程管理部接收变更要求并按重要程度判断
公司领导批准
完成后10日内
施工单位上报变更预算 完成后由监理和项目经理部工程师确认完成情况
成本管理部负责10日内审完预算
预算书签字盖章、存档 公司内部要求变更 领导或会议要求变更 施工、监理单位要求变更 政府部门等要求变更 设计院要求变更
工程管理部组织设计部、项目经理部和成本管理部审核变更要求 公司领导审批
工程管理部统一签章、
编发《设计变更单》
项目经理部
接收、分发及实施 一般变更 重大变更 客户要求变更
客户服务部完成《客户要求变更审批表》的会签 一个工作日内完成 工程管理部组织设计部、项目经理部和成本管理部审核变更要求
两个工作日内完成 效率途径
设计变更三级流程
设计变更三级流程
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一、设计变更申请阶段。
当出现需要进行设计变更的情况时，相关人员应发起设计变更申请。
设计变更的结算工作流程
设计变更结算工作步骤
一、 目: 使设计变更结算工作愈加规范化, 提升设计变更审核效率。达成总部相关“设计变更月结”要求。
二、 适用范围: 成都万科房地产有限企业开发全部房地产项目。
三、 设计变更结算资料要求
3.1 用于结算设计变更单必需完全含有而不仅限于以下条件:
3.1.1 原因及目表示明确。
3.1.2 设计变更必需明确提出方为以下之一: A、 设计院, B、 本企业设计部/工程部/项目部, C、 购房用户。
3.1.3 设计变更内容表示明确。
3.1.4 设计变更发放前已经成本部确定或估价。
3.1.5 设计变更是由工程部签发。
3.2 假如设计变更不满足以上要求, 则不予结算, 不计费用。
3.3 设计变更预算必需根据一单一算标准分别编制打印, 并附上具体计算底稿。
四、 设计变更造价审算步骤
4.1 施工单位在下月5日前向成本管理部报送上月26日至本月25日前本企业或设计院提出全部设计变更预算书一式两份, 不然不再接收及计费。
4.2 成本管理部在收到预算当月25日前将预算审核完成, 并在30日前与施工单位完成查对工作。
4.3 查对完成预算书经双方查对人员签字后在成本部编号存档。其造价金额不作为结算依据。
4.4 施工单位完成每份设计变更内容后, 应在3个工作日内通知监理企业及本企业项目部确定工程完成情况。 4.5 项目部工程师及监理工程师在无特殊原因情况下3个工作日内完成该设计变更完成情况确定, 并送交成本管理部。通常来说, 工程师确定时只需要按摄影应设计变更文件确定完成或未完成事实, 而不需要确定具体工程量。但当无法依据设计变更文件直接计算出工程量或者对应设计变更文件某条或某几条只完成一部分时, 监理工程师及项目部现场工程师应直接在设计变更单中确定对应工程量。
4.6 成本管理部依据每份设计变更完成情况调整该设计变更预算, 由双方确定。经成本管理部内部复核及相关领导签字后成为正式结算造价。
设计变更流程图
设计变更流程图
设计变更流程图
设计变更是指在设计实施过程中，由于客户需求变更、设计方案优化、技术难题等多种原因导致设计方案进行修改的过程。为了确保设计变更的有效性和规范性，需要建立一套科学合理的设计变更流程。下面是一个设计变更流程图的示例，以便更好地组织和管理设计变更过程。
第一步：变更申请
设计变更流程的第一步是变更申请。当设计团队确认需要进行设计变更时，他们将向项目经理提出变更申请。变更申请应包含变更的原因、目的和预估的影响等信息。
第二步：变更评估
项目经理在收到变更申请后，将组织相关人员进行变更评估。评估的目的是确定变更的可行性和对项目的影响。评估结果将作为决策变更是否需要进一步实施的基础。
第三步：变更决策
在变更评估完成后，项目经理将根据评估结果做出变更决策。如果变更被认为对项目有积极的影响，项目经理将批准变更，并制定变更实施计划。如果变更被认为对项目有负面影响或不可行，项目经理将拒绝变更并提供相应的解释。
第四步：变更实施
在变更决策通过后，设计团队将开始执行变更实施计划。变更实施计划应包括详细的任务分配、进度计划、资源需求等信息。设计团队将按照计划进行设计修改，并及时记录和更新变更的过程和结果。
第五步：变更验证
当设计团队完成设计变更后，需要进行变更验证。变更验证的目的是确保变更达到预期效果，并且没有引入新的问题。设计团队将对变更进行系统测试、用户反馈等验证方法，以确保变更的稳定性和有效性。
第六步：变更审批
在变更验证完成后，需要进行变更审批。再次审查和评估变更的结果。如果变更通过审批，项目经理将签署变更批准文件，并将变更反馈给客户。如果变更被认为不可行或不满足设计要求，将重新进行变更决策和实施。
第七步：变更记录和总结
设计变更流程的最后一步是变更记录和总结。设计团队将对变更过程进行记录和总结。记录的内容应包括变更的起因、过程、结果和教训等。总结的目的是提供对后续项目的参考和借鉴。
设计工程变更流程包括哪些
设计工程变更流程包括哪些
设计工程变更流程是指在设计工程中，当发生变更需求时，需要经过一系列步骤进行处理和管理的流程。设计工程变更流程包括以下几个主要步骤：
1. 变更需求确认：首先，项目团队需要确认变更需求的真实性和合理性。变更需求可以来自于甲方或是项目团队自身的发现，需要通过评估和审批来决定是否进行变更。确认变更需求的同时，还需要评估变更对之前设计的影响程度和相应的工作量。
2. 变更申请：在确认了变更需求后，甲方或项目团队需要向变更管理部门提交变更申请。变更申请需要详细描述变更的内容、原因和预期效果，并附上必要的支持文件和数据。
3. 变更评审：变更管理部门会对提交的变更申请进行评审。评审内容包括变更的可行性、技术性和经济性等方面的考虑。如果评审结果认为变更是合理且可行的，就会进入下一步。
4. 变更分析和设计：在通过变更评审后，项目团队需要进行详细的变更分析和设计工作。这包括对变更需求的具体分析、对变更影响的预测和计算、对设计方案的调整和改进等工作。
5. 变更实施：在完成变更分析和设计后，项目团队开始进行变更的实施工作。这包括修改设计文件、调整工程进度计划、协调其他相关部门和人员等工作，确保变更在工程中的顺利实施。
6. 变更审批和控制：在完成变更实施后，项目团队需要向相关部门进行变更审批。审批内容包括对变更结果的确认和验收，以及是否满足变更需求的要求等。同时，在整个变更过程中需要进行变更的控制和管理，确保变更不会对工程进度和质量产生负面影响。
7. 变更记录和总结：最后，项目团队需要对变更过程进行记录和总结。这包括对变更需求、实施过程和结果的记录，以及对变更流程和管理的总结和改进提出建议，为以后的类似工程提供借鉴和经验。
总之，设计工程变更流程涉及了变更需求确认、变更申请、变更评审、变更分析和设计、变更实施、变更审批和控制、变更记录和总结等主要步骤，旨在确保工程变更的合理性、可行性和有效性。通过明确的流程和管理，能够规范和控制变更过程，从而提高设计工程的质量和成功率。
设计变更管理流程
设计变更管理流程
一、设计变更工作由工程部负责安排实施。若有发生时，第一时间向公司分管付总汇报，经批准后办理。
二、设计变更应注明变更事宜、时间和部位、变更原因、要求变更部门、处理意见等。
三、设计变更由提出变更部门或单位填写设计变更联系单，列明设计变更原因、变更涉及造价变动报告、变更责任确定书等文件。组成整套单项变更资料，报工程部。
四、设计变更单项费用在五万元以内的，由公司分管付总批准办理，费用超过五万元的，由工程部提交公司办公会讨论后，方可办理。
五、工作程序为：
1、相关部门或单位在变更需求15个工作日前提出设计变更
书面要求。
2、监理单位提交设计变更初审意见。
3、工程部组织设计单位、施工单位、管理公司和监理单位对设计变更予以会审，并将会审意见以书面形式向分管付总汇报，由分管付总签批。
4、设计单位根据会审意见提交设计变更文件。
5、工程部项目负责人审核设计变更文件，并签署处理意见。
6、管理公司现场工程师审核后，签署审核意见。 7、管理公司领导签署决定意见。
8、工程部安排执行设计变更，并报公司办公室法务各一份备案。
9、管理公司根据设计变更内容，核算变更涉及造价变动价值，并出具报告，会同变更文件一并备案。
10、凡未按上述流程完善的设计变更，均为无效变更。
以上流程必须在接到书面报告后，十五个工作日内完成，由
管理公司督办。
设计变更处理流程
设计变更处理流程
在项目的世界里，设计变更就像是一场突然到来的暴风雨，有时候会打乱原本的计划，但如果处理得当，它也能成为让项目更加完美的契机。我就来给大家讲讲这设计变更处理流程，那可真是个充满故事和学问的事儿。
我刚入行的时候，跟着一个前辈参与一个建筑项目。原本设计好的大楼布局，突然要做变更。为啥呢？甲方觉得有些空间利用不够合理，想增加一些公共休闲区域。这就像你精心做了一个蛋糕，都快做好了，客人突然说要在中间加一层水果夹层一样。这时候大家都有点懵，不过好在有经验的前辈马上就开始行动起来了。
首先，变更发起那得有个明确的源头。就像这个建筑项目，是甲方提出的变更需求。这需求可不能含糊啊，得像点菜一样，清清楚楚地说出来想要啥样的变更。是布局改改呢，还是功能上有新的要求。要是含糊不清，那后续的工作就像在迷雾里走路，根本找不到方向。
然后呢，这个变更需求得传达给设计团队。我当时就看到甲方的代表找到我们的设计师，说：“嘿，兄弟，咱们这大楼得变一变啦，得加些休闲的地儿。”设计师一听，就像战士听到了新的战斗任务一样，立刻重视起来。设计师会根据这个需求，开始评估这个变更对整个设计的影响。这就好比是一个医生在诊断病情，得看看这个新的要求对整个项目这个“身体”会产生哪些好的或者坏的影响。
这个评估过程可复杂了。设计师要考虑结构上能不能行得通。比如说要增加休闲区，那原有的承重结构会不会受到影响？这就像你想在一个旧架子上多放些重物，你得先看看这个架子能不能承受得住。而且还得考虑美观性，新的区域怎么和原来的风格融合，总不能弄得像补丁似的。还有成本啊，这是个很现实的问题。多了这些休闲区，建筑材料会不会增加，施工难度会不会变大，这些都会影响到成本。设计师心里得有个算盘，噼里啪啦地算清楚。
要是设计师评估完觉得可行，那就会给出一个详细的变更方案。这个方案就像是一份作战计划，精确到每一个步骤。从新区域的尺寸、位置，到施工的顺序，都得明明白白。这时候设计团队会和甲方再次沟通，就像两个人商量一件大事一样。设计师会说：“您看啊，按照您的要求，我们打算这么做，这是结构上的调整，这是成本的估算。”甲方呢，可能会提出一些自己的想法，比如觉得某个地方还可以再优化一下。这一来一往的互动就特别重要，就像两个人跳舞，得配合默契。
工程设计变更流程
工程设计变更流程
工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。
一、整体流程
1.提出变更提案
当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。
2.初步研究变更提案
在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。
3.制定变更设计方案
在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。
4.评估变更影响
变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。
5.审批变更设计方案
评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。
6.执行变更设计方案 一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。
设计单位项目负责人变更流程
设计单位项目负责人变更流程
一、变更的前提。
1.1 项目情况允许。
设计单位项目负责人变更可不是随随便便就能进行的。首先得看项目进行到啥阶段了，如果项目已经火烧眉毛，马上就要交付成果了，这时候要变更负责人，那可真是“牵一发而动全身”。得确保项目的整体进度、质量等方面不会因为这个变更而受到严重的负面影响才行。
1.2 合理的原因。
总不能无缘无故就换负责人吧。比如说原负责人突然生病，而且是那种需要长时间调养，没办法再继续领导项目的大病；或者是原负责人因为工作调动，被公司安排到其他更紧急更重要的项目上去了，这些都是比较合理的变更原因。要是没有正当理由就想换负责人，那可有点说不过去了，就像“无米之炊”，没有合理的依据，这事儿就办不成。
二、变更的申请流程。
2.1 内部沟通。
设计单位内部得达成一致。相关部门之间要好好商量商量，就像一家人坐在一起唠家常一样。设计部门得把变更的想法和原因原原本本地告诉给其他部门，像项目管理部门、质量监督部门等。大家得共同评估这个变更可能带来的各种影响，可不能“各自为政”。
2.2 向业主方提出申请。
内部商量好之后，就得向业主方提出变更申请了。这个申请得写得清清楚楚、明明白白，就像写家书一样真诚。要把变更的原因、新负责人的基本情况、变更后的项目计划调整等内容都写进去。业主方就像“衣食父母”，得让人家觉得这个变更对项目是有利的，而不是带来麻烦的。 2.3 等待审批。
提交申请之后，就是等待业主方的审批了。这个时候就像等待考试成绩公布一样，心里七上八下的。设计单位只能耐心等待，可不能去催得太急，不然就显得不礼貌了。
三、变更后的交接工作。
3.1 资料交接。
一旦审批通过，新旧负责人之间的交接工作就很重要了。资料交接要全面，原负责人得把项目的所有相关资料都交给新负责人，不能“留一手”。从设计图纸到项目文档，从客户需求到项目沟通记录，一个都不能少。
3.2 人员介绍与沟通。
设计变更管理流程 2
设计变更管理流程
流程概况
流程目的 对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。
适用范围 适用于集团房地产项目施工图完成后设计方面的变更控制，包括设计管理部负责的装修工程。
定义 设计变更：施工图完成后进行的需要补充或修改图纸的变更。设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，需要设计单位的签字、盖章；
设计变更分为一般变更和重大变更：
1）一般变更：指施工图纸的错、漏、碰、缺，且不涉及建筑外观、建筑功能布局、装修方案、景观方案、结构型式变化、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求不产生影响，且变更金额在10万以内的变更；
2）重大变更：1、变更估价金额≥10万；2、对使用功能、户型结构、建筑外立面有影响的设计变更；3、对产品观感、产品标准、质量标准有重大影响的设计变更；4、签约后涉及销售承诺（含交房标准）的设计变更；5、影响规划、消防、结构安全等涉及综合竣工验收的部分；
3）对于10万以下的变更定性（即一般变更或重大变更）由设计部经理确认。
流程主导部门 设计研发中心、设计部
部门 流程中承担职责
集团设计研发中心 1、 据项目需要可提出设计变更要求；
2、 组织重大设计变更可行性论证；
3、 按权限审核/审批设计变更。
4、 跟进重大设计变更；
5、 对产品设计图纸进行完善，建立产品标准；
6、 选择有价值的案例纳入案例库。
设计部 1、 汇总设计变更申请，并判断设计变更类型（一般、重大等）；
2、 审批图纸错漏碰缺，且不增加成本的设计变更；
3、 填写《设计变更审批表》；
4、 组织设计变更技术方案的提出和评估；
5、 监督《设计变更审批表》的传递和审批完成；
6、 组织设计单位提供《设计变更通知单》，并转发项目部；
7、 跟踪、监督、检查工程部对设计变更的实施和落实情况（按月检查）。
8、 定期汇总设计变更；
9、 汇总阶段性设计变更情况，负责全面的阶段性设计变更总结。
工程设计变更监理处理流程
工程设计变更监理处理流程
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工程设计变更监理处理流程
一、工程设计变更的提出 1. 业主提出：业主根据实际需要，提出工程设计变更要求。