构建和谐企业的难点和途径
和谐企业构建要点
民营科技２ ０ １ ３ 年第９ 期
ห้องสมุดไป่ตู้
和谐企业构建要点
赫 信 （ 黑 龙 江 省 格球 山农 场 ， 黑龙 江 五 大连 池 １ ６ ４ １ ５ ４ ）
摘 要： 和谐企 业构 建必须针 对本农场 的特 点， 采取针 绮 挂的措施 ， 不能只是 照搬其他企业 的方式方法， 只有适合本农场条件的才 是最佳的和谐企业构建策略。现对农场企业和谐 企业构建的要 点进行 了阐述 。 关键词 ： 队伍稳 定； 经济效益 ； 文化 建设 农场属于特殊的生产企业 ，与其他企业一样只有构建和谐 的劳 能力。 三是健全完善职业道德规范， 细化 岗位标准 ， 增强员工爱岗敬业 动关系 ， 才能使农场的各项生产得到顺利的进行 ， 从而为社会提供高 的精神 ， 培养员工良好的职业行为。四是尽可能多的引进适合本农场 质量的农产品 ， 才能 为国民经济综合彭溢 的提升做 出更大的贡献。因 实际条件的生产项 目， 保证职工的上岗率。要以市场需求及本农场具 此， 构建和谐企业可以最大限度 的保障员工的合法权益 ， 可以使员工 体生产特 为重点 ， 增强职工的危机意识、 责任意识， 把经营承揽的压 得到关爱 ， 可以最大限度的激发员工的工作热情 ， 可 以提高员工的综 力感传递给每一名员工， 使其成为全体员工所肩负的重要责任和 自觉 合素质， 为农场的可持续发展贡献力量。但是和谐企业的构建不是说 行动 。 保持队Ｉ 五 稳定 ， 实现员工的最大利益。 五是强化改革中的思想政 说、 走走形式就真的能做到为企业发展做出贡献 ， 需要从多个方面做 治工作 ， 以引领改革方向， 促进理念更新 ， 化解思想疑虑为重点 ， 使职 工作 ， 使员工充分认识到主 人翁意识， 做到与农场共同发展壮大。 工进一步明确改革的目的、 意义 ， 形 成 ＾＾ 关 农场发展 的局面 ， 确保 １ 确 保 员工 队伍 稳定 各项改革措施的顺利实施。六是在开展思想政治工作中， 改变过去开 农场步人“ 转型发展 ” 后， 管理体制和经营机制都将发生实质性 会集 中教育、 个别谈 谈话的工作方法 ， 切实转变到考虑人的精神、 物 的变化。 随着转型发展的不断推进， 企业利益格局的不断调整 ， 必然引 质机 理需求上来， 充分体现 ＾ 性化关怀。特别是要探索物化的思想 起干部职工的思想波动 ， 因此 ， 采取有效措施 ， 切实抓好稳定工作 ， 已 政治工作。在继承传统说服教育的基础上， 注人物化的思想教育方式， 经成为一项经常陛工作。 反之， 不把稳定工作放在重要位置， 而是想抓 力求看得见， 摸得着。 七是增强依法治企的观念， 完善制度 ， 规范行为 ， 就抓一阵子， 甚至“ 现用现抓” ， 这种急功近利的思想 ， 必然为农场稳定 使农场步 ＾ 依法行政的轨道 。 埋下隐患。所以， 要把稳定工作作为—个系统工程 ， 常抓不懈 ， 形成抓 ４ 提高员工素质。 增强整体活力 稳定工作的长效机制 。 只有这样， 农场才会长治久安。 为了保持农场企 人是诸多生产要素中的关键因素 ，农场只有激发员工的创新热 业各项工作稳步推进 ， 必须 出台具有操作性 的措施 ： 一是农场重大决 情和工作积极性才能为农场发展增添源源不断的活力。 要想使农场得 策必须及时向员工通报 ， 重大改革措施 出台前要听取员工意见 ， 重大 到健康的发展 ， 必须提高员工的整体技能水平和素质 ， 只有在农场 中 事项要提交职代会审议通过。二是深入开展政务公开工作 ， 自觉接受 形成 良好的创新氛围 ，才能在激烈的农业市场竞争中得到生存和发 职］ 盆 督； 要协调农场与职工之间的关系 ， 处理好各种矛盾与纠纷 ， 维 展。现阶段人才问题是企业发展 程中最突出的矛盾， 要提高农场的 护员工的合法权益。 三是深入开展“ 送温暖” 、 “ 帮困助学” 等活动， 坚持 综合经济效益， 必须把 人才放在首位 ， 留住员工的人 ， 更要留住员工的 两级班子成员帮助特困员工和特困职工子女制度 ， 真 实意地为员工 心， 从而为构建和谐企业增添物质基础和活力。抓好 人才是强企的关 排忧解难 ， 千方百计地帮助困难员工解决生活 中遇到的具体困难。四 键 ， 农场要实现“ 快速发展 、 规模发展” 的 目标 ， 确保农场可持续的发 是为了解决大龄青年农技 人员婚姻难的问题 ， 采取通过设立未婚青工 档案， 合理搭配青工男女 比例 ， 建立校友联系卡 ， 创建青年交友网站 ， 组织召开青工联谊会等活动 ， 为他们搭建交友的平台 ， 改变未婚青年 技术人员婚配难的现状， 增强他们热爱农场、 扎根农场的侮 １ 和决心。 五是把维护稳定工作的责任落到实处，增强工作的主动ｆ 生和预见性 ， 展， 必须突出抓好人才队伍建设 ， 牢固树立“ 人才是企业第一资源” 的 观念， 切实把实施“ 人才强企” 战略作为推进企业改革发展的头等大事 来抓。 只有农场后继有人 ， 才能为农场和谐稳定打下物质基础 ， 提供智 力支持。一是坚持人本管理 ， 制定引进人才、 培养人才 、 激励人才的政 策。 二是搭建 人 才施展才华的舞台， 营造 人才健康成长的环境， 开辟人
新形势下企业文化融合面临的主要难点及对策
新形势下企业文化融合面临的主要难点及对策【摘要】在新形势下，企业文化融合面临着诸多难点。
首先是文化冲突，不同企业的文化背景和价值观存在差异，融合会面临阻碍。
其次是组织结构整合和员工队伍整合，需要合理调整和沟通协调。
融合中的价值观差异和管理方式转变也是挑战。
针对这些难点，可以通过加强沟通交流、设立文化融合专岗、制定明确的融合计划、培训员工适应新文化等对策来应对。
企业在面对文化融合时需要充分认识到种种难题，积极采取有效措施，才能实现文化融合的顺利进行。
【关键词】企业文化融合、新形势、难点、对策、文化冲突、组织结构、员工队伍、价值观差异、管理方式转变、总结1. 引言1.1 背景介绍企业文化融合是在不同企业之间或者是在一个企业不同部门之间文化传统的融合，是一种跨文化融合的过程。
随着全球化的快速发展，企业之间的合作和交流日益频繁，跨国企业的兴起也使得不同国家、不同地区的企业文化之间相互影响和融合成为不可避免的趋势。
在这种背景下，企业文化融合面临着诸多难点和挑战。
在新形势下，企业文化融合所面临的主要难点包括文化冲突、组织结构整合、员工队伍整合、价值观差异以及管理方式转变等。
这些难点不仅影响着企业文化的顺利融合，也对企业的稳定运营和发展产生了不小的影响。
企业需要采取一系列有效的对策来应对这些难点，包括通过文化对话和沟通解决文化冲突，通过优化组织结构实现整合，通过建立跨部门交流机制促进员工队伍整合，通过制定共同的核心价值观凝聚员工团队，以及通过适应新形势下的管理方式实现转变。
在本文中，我们将深入探讨新形势下企业文化融合面临的主要难点及对策，旨在为企业在文化融合过程中提供一些建议和借鉴。
2. 正文2.1 文化冲突难点及对策文化冲突是企业文化融合过程中最常见的难点之一。
不同企业之间存在着不同的文化背景和价值观念，如何消除或减少文化冲突对整合的影响成为了企业管理者们需要面对的挑战。
以下是针对文化冲突的主要难点及对策：难点：1. 沟通障碍：由于文化差异，沟通可能会出现误解和不顺畅的情况。
浅论如何创建和谐企业
浅论如何创建和谐企业作者：王新元来源：《神州·中旬刊》2013年第03期党的十八大进一步强调把构建社会主义和谐社会作为执政党的主要目标。
企业是社会的细胞，实现社会和谐发展离不开企业的积极参与。
“和谐”构成了当今社会的主题，同时也给当今社会带来了很好的时代发展潮流。
社会和谐了，各阶层之间的矛盾就减少了；家庭和谐了，家庭成员也感到了幸福；企业和谐了，员工们工作效率提高，企业的市场竞争能力得到加强，企业收入提高了，员工们的生活水平也随之提高，对社会的贡献也增大了。
所以，“和谐”二字的提出，符合时代需要，促进时代发展，为加快实现具有中国特色的社会主义市场经济起到了很好很重要的作用，这种作用涉及面广，意义深刻，影响深远。
一、创建和谐企业的功能和作用构建和谐社会，实现美好生活，是人类孜孜以求的理想目标，更是中华传统文化的价值取向。
和者，和衷共济；谐者，相合协作。
党中央根据新世纪我国经济社会发展的新要求，明确指出和谐社会是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。
构建和谐社会是一项系统工程，既要宏观把握，又要微观落实，企业义不容辞。
构建和谐企业，对实现和谐社会的重要意义，在于四大功能作用。
1、和谐企业是社会和谐发展的基本载体。
化解社会矛盾、协调各方利益、缩小城乡差距、统筹区域发展，是构建和谐社会的重要内容，也需要基础设施的强力支撑。
企业以创造社会财富为己任，具有强大财富的创造功能，不仅是社会文明发展、构建和谐社会物质基础的中坚力量，而且是构成现代社会经济的重要维稳器，在社会事业和国民经济发展中发挥着主力军作用。
2、和谐企业是维护社会稳定的基本载体。
我国在改革开放中不少问题和矛盾凸现出来，安全生产、诚信危机等影响社会和谐稳定的因素潜藏着巨大社会风险。
维稳，是和谐的前提。
企业是社会劳动力、尤其是农民工进入城市最主要的吸纳器，是缓解基本矛盾的阵地和渠道，也是解决不安定因素的纽带和桥梁。
谈企业文化建设在构建和谐企业中的途径和作用
的相 互作 用 与 影 响 ，以 此推 动 企业 行 为 的 良性 循
环 。这种 循 环不 是 复 制 ， 每一 个 循环 中 ， 在 企业 文
，
员 工 个人 的思 想感 情 与 企业 的兴 衰得 到紧 密
［ 收稿 日期 ］０ 卜Ｏ — ０ ２ １ ６ ３
［ 作者简介 ］ 王平西（９ ９ ， ， １ ５ 一）男 黑龙江伊春人 ， 炼化联合党支部书记 ， 从事企业文化与思想政治工作研 究。
建设都是把人作 为根本 ， 以人为本” 即“ 。企业和谐是企业文化建设的最终 目的。 ［ 关键词 ］ 企业和谐 ； 企业文化建设 ； 途径 ； 作用
［ 中图分类号 ］２ ２ ０ ［ Ｆ ７ — ５ 文献标 志码 ］ ［ Ａ 文章编号 ］０ ２ ２ ４ （０ １ ４ ０ ９ — ２ １０ — ３ １ １ ） — ０ １ ０ ２ ｏ
企 业在 生 存 与发 展 环 境 中追 求 和 谐 ，是 企 业 文 化建设 的应有 之义 。企业 文化 作为 理念 、 物质 和 制 度 三种 形态 的复合 体 ，本身 就 包 容 了企 业 整 个 生产 经 营运 作 中的全 部 内涵 ，它 不 是简 单 的相 加
和 杂乱 的相 混 ， 是有 机 的结合 与 相 融 、 序规 律 而 有
经济 发 展 实力 ，实现 企 业 和谐 和 社会 主义 物 质 文 明 、 神文 明的共 同进 步 。企业 文 化功 能 的发挥会 精 促 进 和谐 企 业 的实 现 。一是 企业 文 化 具 有 凝 聚力 功 能 ， 是一 种 强 大 的吸 引力 量 ， 企 业 内部 的各 它 将 种 力量 、员工 个 人 实现 自身 价值 的愿 望 汇集 到 一 个 共 同 的方 向 ，实 现个 人 价 值 与企 业 价 值 高度 统
如何构建和谐企业的几点思考
摘 要 ｊ 何 企 业 要 实现 长远 健康 发 展 首 先 要 溉 内部 和 谐 为 基 础 何 构建 谐 企 业 任 如 和 确保 企 业 和谐 发 展 企 业 管 理 者要 认 真 是
研 究和 思考 的 问 题 － 文 结合 相 关 学者 见 解 和理 论成 果 ， 本 从构 建 和谐企 ｌ 的 意 义 、 注意 处理 好 的主 要 美 系、 把 握 好 儿 大 重 业 应 要 点 、 营 造 优秀 的 企 业 文化 相 互 结合等 方 面进 行了 探 讨 与 ｉ 。 ｌ ¨ １ ｊ
业可持续协调发展 。 对 任 何 企 业 来 讲 ， 为 国 民经 济 的 重 要 组 成 部 分 ， 建 “ 作 构 和
则 止 。要 构 建 “ 和谐 企 业 ”促 进 企 业 与 职 工 和 谐 是 根本 职 工 既 ，
是 和谐 企 业 的 主 体 ， 又是 “ 谐 ” 和 的创 造 者 ， 有 企 业 与 职 工 和 谐 只 了 ， 业 构 建其 他 方 面 的 和谐 才 有 了根 基 和 依 托 。 而要 处 理 好 企 企 业与 职 工 的 关 系 ． 先 是 要 坚 持 以人 为本 ． 维 护 职 工 的 根 本 利 首 把 益作 为 企 业 开 展 工 作 的 出 发 点 和落 脚 点 。 意倾 听 职 工 的心 声 ． 注 尊重 职工 的意 见 和 建 议 。 障职 工 的合 法 权 益 其 次是 要关 爱 职 保 工 ， 断 改 善 职 工 的工 作 条 件 、 化 生 活环 境 ， 入 开展 “ 温 暖 ” 不 优 深 送
羹 奠
如 何 构 建 和 谐 企 业 的 几 点 思 考
孙 小 方
（ 南 交 通 投 资 集 团有 限公
中图分类号 ： ９ Ｃ３
【新形势下企业如何创建和谐劳动关系】创建劳动关系和谐企业
【新形势下企业如何创建和谐劳动关系】创建劳动关系和谐企业劳动关系是最基本的社会经济关系，构建和谐劳动关系是保障和改善民生、维护社会安定和谐的基础。
当前和今后一个时期，我国仍处于劳动关系矛盾的多发期和各种利益关系的调整期，构建和谐劳动关系的任务十分艰巨。
这说明劳动关系的和谐与否，直接关系构建社会主义和谐社会的大局，具有十分重要的现实意义。
在新的形势下，如何构建企业和谐稳定的劳动关系，成为摆在我们面前的一道重要课题。
今年5月份，先后深入5家企业开展了调研活动。
在调研过程中，听取集中汇报5次，个别谈话53人，召开座谈会5次，发放调查问卷380份，对企业构建和谐劳动关系的情况进行了深入调查研究。
现将情况报告如下：一、构建和谐劳动关系的意义（一）构建和谐劳动关系是落实科学发展观，建设社会主义和谐社会的需要。
无论是科学发展，还是和谐发展，都是着眼于整体的发展、大局的发展。
劳动关系的和谐，应该是社会主义和谐社会的重要组成部分。
离开了劳动关系的和谐稳定，就没有整个社会的和谐稳定。
因此，只有把和谐劳动关系放到科学发展观的高度来加以认识，才能够把握和谐劳动关系的精神实质和根本内涵。
（二）构建和谐劳动关系是实现社会经济“又好又快”发展的需要。
没有社会经济的“又好又快”发展，科学发展也必然成为一句空话。
实践证明，一个企业的劳动关系和谐稳定了，企业才能稳步发展，赢取社会效益和经济效益的最大化。
试想：一个连职工的基本劳动权益也不能保障的企业，会是一个什么样的企业？失去了企业的凝聚力、向心力，企业必然溃败无疑。
和谐的劳动关系，对于促进企业和社会经济的可持续发展，意义非同小可。
（三）构建和谐劳动关系是党和政府“改善民生、保障民生”的需要。
近年来，党和国家十分关注民生工程，十八大报告更是以很大的篇幅关注和论述了民生保障的内容。
随即省市县各级政府均出台了相关民生提升计划。
今年我市也出台了改善民生的具体措施，明确把“积极推进劳动关系的和谐稳定”列入其中，创建和谐的劳动关系已经成为“改善民生、保障民生”的需要。
构建和谐劳动关系的六大改进措施与技巧
构建和谐劳动关系的六大改进措施与技巧在一个企业或组织中，建立和谐的劳动关系是保持员工积极性和团队凝聚力的重要因素之一。
一个和谐的劳动关系有助于促进员工的发展和创造力的释放，从而为企业的长期发展做出贡献。
本文将介绍六大改进措施与技巧，以帮助企业或组织构建更加和谐的劳动关系。
1. 建立开放的沟通渠道建立开放的沟通渠道是构建和谐劳动关系的关键。
通过定期召开团队会议、组织员工座谈会等形式，倾听员工的意见和反馈，及时解决员工关心的问题，提供更好的工作环境和福利待遇。
另外，建立员工匿名反馈机制，鼓励员工积极参与，并为他们提供一个公正、安全的环境来表达他们的意见和不满。
2. 加强培训与发展为员工提供良好的培训与发展机会是构建和谐劳动关系的基础。
通过提供岗位培训、技能提升课程等方式，提高员工的职业能力和专业素养，让他们感受到企业对他们的关心和支持。
此外，鼓励员工参加外部培训和学习，扩大个人的工作经验和知识面，提高自身的核心竞争力。
3. 建立公平的激励机制建立公平的激励机制是维系和谐劳动关系的重要一环。
制定合理的薪酬体系，根据员工的工作业绩和贡献给予公正的奖励和晋升机会，以激发员工的工作积极性和获得感。
同时，建立完善的绩效考核制度，明确工作目标和评估标准，为员工提供一个公平公正的竞争环境。
4. 促进团队合作团队合作是构建和谐劳动关系的核心要素之一。
提倡员工之间的互助合作，鼓励知识共享和相互学习，营造一个合作共赢的氛围。
定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力，提高团队的整体绩效。
5. 关注员工福利与关怀关注员工福利与关怀是建立和谐劳动关系的重要方面。
除了提供合理的薪资待遇，还要关注员工的身心健康和工作生活平衡。
建立健全的员工福利制度，提供员工关怀服务，如员工健康体检、员工活动等，增强员工对企业的归属感和认同感。
6. 强化领导力和管理水平强化领导力和管理水平是构建和谐劳动关系的关键。
领导者应具备良好的沟通能力和管理技巧，能够理解员工的需求和困难，并能给予及时的支持和指导。
浅论构建和谐企业的党建和工会建设的途径
业 道 德 、 庭 美 德 ， 决 抵御 各种 腐 朽 落 后 思 想 文化 的侵 蚀 。 家 坚 ２ 强 化 工会 及 职 代 会 建 设 。 护职 工合 法 权 益 维 ０ 引言 工 会 是 中 国 共产 党领 导 的 职 工 自愿 结 合 的工 人 阶 级 群 众 组 织 ， 和 谐 企 业 是指 企 业 作 为 一 个独 立 的经 济 实体 ，妥 善 处 理 企业 内 是党联 系职工群众的桥梁和 纽带 ， 国家政权的重要社会支柱 ， 是 是会 部和外部的各种利 益关系 ， 避免人为的短期经济和社会行 为， 积极寻 员和职工权 益的代表。维护职工合法权益和 民主权利是工会 的基本 求全面 、 协调 、 可持续 的发展 ， 从而最大限度 地调 动广大员工 的积极 职 责 。 以说 ， 会 组 织 的 性质 和 地 位 决定 了工 会 在 构 建和 谐 企 业 中 可 工 性、 主动性和创造性 ， 使构成 企业 系统 中的各部分和要素处于一种相 有不可替代 的作用。 企业 必须不断创新工会维权工作机制 ， 努力在推 互协调 的平衡 发展状态 ， 实现企业与员工 、 企业与自然 、 企业与社会、 动 建 立 健 全 职 工 利 益协 调 机 制 、 求表 达 机 制 、 盾调 处 机 制 、 益 诉 矛 权 企业 内人与人的和谐。 和谐企业应该具有“ 依法治企 、 科学发展 ， 公平 保障机 制方面发挥工会维权作用 ， 力争做到在促进发展 中维权 ， 在推 公正 、 团结 协 调 ， 信 经 营 、 全 效 益 ， 护 环 境 、 务社 会 ” 诚 安 保 服 的基 本 特 动改革中维权 ， 在积极参与中维权 ， 在解困帮扶 中维权。 征， 其核 心是通 过促 进企业 内外 “ 和谐 ”达到企业 的经济效 益、 ， 环境 ２１ 坚 持 和完 善 以职 工 代 表 大会 为基 本 形 式 的 企 业 民 主 管理 制 ． 效 益 与 社 会效 益相 统 一 ， 终 实 现企 业又 好 又 快 发 展 。 最 度 工会要代表和组织职工依 照法律规定 ， 通过职工代表大会和其 它 １ 以加 强 企 业 党建 工 作 促进 和 谐 企 业 建 设 形 式 ， 加 本单 位 民主 管 理和 民主 监 督 ， 使 职 代 会 各项 职 权 。 坚持 参 行 党 的十 六届 六 中全 会 提 出 “ 建 社 会主 义 和 谐 社会 关键 在 党 ， 构 要 做 到凡涉及企业改革和 发展 的重要方案都提交职代会审议 ，凡企业 坚持 和 完 善 民主 集 中制 ， 大 党 内 民主 ， 进 党 务 公 开 ， 格 党 内生 扩 推 严 重 要 的规 章 制 度 都 提 交职 代 会 讨 论 通 过 ，凡 涉 及职 工切 身 利 益 的重 活， 严肃党的纪律 ， 增进党的团结统一 ， 以党内和谐促进社会和谐 ” 。 大 事项 都 提 交 职 代 会讨 论决 定 。 坚持 和 完 善 职 代 会 民主 评 议 干部 制 对于 企 业 ， 别 是 大 型企 业 而 言 ， 强 企 业 党 的建 设 ， 是 构 建 和 谐 特 加 也 度 ， 企 业 党委 的领 导 下 ， 出公 司 中层 经 营 管 理 者 思想 和 工 作作 风 在 突 企业 的关 键 ， 做 到 “ 要 四个 加 强 ” 。 情况、 履行岗位职责情况、 工作业绩情 况、 廉洁 自律情况 ， 在职代会上 １１ 加 强思 想 政 治 建 设 ， 分发 挥 政 治 保 证 作 用 企业 党组 织 应 ． 充 进 行 民主 评 议 和 民 主 测评 ，充 分 保 证职 工 群 众 对经 营者 履 职 情 况和 坚持 以￣ ／ 平理 论 、三 个 代表 ” 要 思 想和 科 学 发 展观 为指 导 ， １Ｊ ３＼ “ 重 围绕 参与权、 选择权、 监督权。 企业经济工作中心， 结合企业发展战略， 把思想政治建设纳入企业 目 干部选拔任用过程中的知情权、 ２２强化职工素质教育 ， － 刨设 良好企业氛围 工会要鼓励支持职 标 管理 体 系 ， 断 改 进思 想政 治 建 设体 制 ， 新 工 作 机 制 ， 实 把 思 不 创 切 岗 着 想政治工作与生产经营、 行政管理 工作 同步 规划、 同步 实施、 同步考 工 学 习科 学 文 化 知 识 、 位技 能知 识 和 经 营 管理 知 识 ， 眼 于 企 业生 大 技 新 提合 核、 同步 奖 惩 ， 强工 作 的针 对 性 、 增 主动 性 、 时效 性 ， 大 限度 地 实 现 产 和 管理 ， 力 组织 职 工 开 展 劳动 竞 赛 、 术 革 新 、 产 品研 发 、 最 以及 节 能 、 水 、 约 原 材 料 和 资 源综 合 利 用等 形式 节 节 思想政治工作与企业经济工作的融合 ， 为经济建设提供 有力的保障。 理 化 建 议 活 动 ， 积 健康 活泼 的 文 化体 育 活 动 ， 做 好 先进 工 作 者 和 劳 并 企业 思 想 政 治 工 作 者 要 牢 固 树 立 “ 信 兴 企 ” 思 想 意 识 ， 立 多 样 、 极 向上 、 诚 的 树 表彰 、 培养和管理 工作 ， 调动和激 发职 工的进取 心和 关 心 员 工 、 解 员 工 、 贴 员 工 的 观 念 ， 员 工 以诚 相 见 ， 互理 解 ， 动模范的评 选、 理 体 对 相 活 同时增 强学 习和 创 新 意识 。 努 力创 设 相 互信 任 ， 实 了解 员 工 的所 思 、 想 、 需 ， 心企 业 员工 的切 身利 工 作 热情 ， 跃 企业 内部 氛 围 ； 切 所 所 关
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业品牌 ， 满足社会 需求 ， 稳定市场秩序 ， 促进经济繁荣；同 刻 、 认识不清楚 、 落实不 到位 ， 没有树立起正确的价值 观念 时 ， 动承担社会责任 ， 主 推进 资 源 节 约 和环 境友 好 ， 极 参 和科学 的发展理念 ， 积 不能很好地协调和解决 发展规模 、 速度
芷 管 蛆理
型
构建 Ｉ ｉ 芷 业的 难 和 ｇｆ ｆ 点 途径
唐 风 秀 ／柳 州 职 业 技 术 学 院
［ 摘 要］和谐企 业应该具 有 “ 以人为本 、科学发展 、服务社会 、充满活力 、环境友好” 的基本特征 ， 、当前构建和 谐企业 的难 点在于对构建和谐 企业的认识不深 、体制机制方面存在 着制约、增 长方式没有完全转变 、企业文化建设较为 落后 、承担和履行社会 责任 不到位 、员工全 面发展相对滞后 、企业 内外部环境 日趋 复杂。主要途 径是 ：知 “ ，重塑企 和” 业管理理念 ；谋 “ ，建设企业 文化 ；求 “ ” 和” 和 ，转变企 业管理体 制机 制。 ［ 关键词］和谐企业 难点 、途径
体员工 。
源利用效率高 、 废弃物排放少 的生产和消费体系 ， 把能 源资 肓 从 。 （ ） 五 承担和履行社会责任不到位 。长期 以来 ，由于缺 源最大 限度地变成社会需要 、对环境和人们健康友好 的产 品 ，实现人与 自然 、企业发展与环境的和谐。 二 、当前构 建和谐企 业的难点 乏有效 的道德 、 舆论 、 法律和制度监控 ， 缺乏有效 的激励与 平衡机制 ， 一些企业对社会责任没有引起足够重视 ， 在责任
切 实 实 现好 、 护 好 、 展 好 员工 的根 本 利 益 ， 分 尊 重 人 企业改革取得 了巨大成就 ， 维 发 充 推动 了企业的快速发展 。物质文化需要 ， 创造和增强人 与企业发展密切相关 的国有企业产权制度 、 收入分配制度 、 的发展动力 ， 为人的发展创造 良好 环境 ， 提高人 的生存和发 社会保 障制度以及现代市场经济体制等都还不够完善 ，国 有企业 的定 位以及改革的 目标还需要进一步 明确 ，所 有这 科学发展。 就是牢 固树立科学发展观 ， 把发展作为第一 些 都 对 企 业 的改 革 和 发 展 产 生 制 约 。 要务 ，注重资源与环境 、 规模 与速度 、质量与效 益的统一 ， （ ） 长方式 没有完全转变 。 三 增 企业 片面追求发展规模 、
一
性得到充分发挥； 创造活动得到支持和鼓励 ， 的理念 、 新 文 仍 然存 在；另一方 面，又引入了一些新 的管理思想 和方法 ， 化、 技术不断涌现 、 传播和应用；创造才能得到发挥 ， 做到 但 又没 有做 到与传统 管理 中的精华兼容并蓄 ， 在企业 内部 ， 人尽其才 、 物尽其用；创造成果得 到肯定 ， 惠及企业 和全 新 思想 与旧思想 、 并 新观念与 旧观念 、 的价值理念与 旧的价 新 值 理念 、 创新思想与保守思想 、 进步力量 与落后力量相互冲 碰撞 、 抗衡和较量 ， 导致企业管理思想和方法或者混乱 、 环境友好 。 就是坚 持环保优 先 、 节约优先的原则 ， 采取 突 、 有利于环境保护的生产经营方式 ， 形成资源消耗少 、 源资 或者多变 ， 能 摇摆不定 ， 向不明 ， 方 基层无所适从 ， Ｔ队伍 员＿
一
、
和 谐 企 业 的 基 本 特 征
发展稳定和构建和谐增加 了难度和阻力 。主要表现在 ： （ ） 一 对构建和谐企业 的认识不深 。国有企业虽然对构
和 谐 企 业 是 和 谐 社 会 的重 要 基 础 。 和谐 企 业 应 该 具 有
“ 以人 为 本 、 学 发展 、 务 社 会 、 满 活 力 、 境 友 好 ”的 建社会 主义和谐 社会 ，特别是构建和谐企业有 了一定 的认 科 服 充 环 基本 特征 ， 核 心 是 通 过促 进 企 业 内外 “ 其 和谐 ” ，达 到 企 业 识 和实 践 ， 整 体 上 对 构 建社 会 主 义 和谐 社 会 、 谐企 业 的 但 和
与社会公 益事业 ， 帮助 困难群体 ， 增加 就业 机会 ， 履行应尽 与保护环境 、节 约资源 、提高发展质量之 间的矛盾 。 义务 ，主动接受社 会监督 ，树立诚信 、负责任的企业形象。 （ ） 四 企业文化建设较为落后 。很多企业并没有很好地 经验管理 向现代管理 、 科学 管理 的转变 。 充满活力 。 就是树立创新型企业标准 ， 使一切有利 于企 完 成从传统 管理 、 业发展的创造愿望得 到尊重 ， 员工的积极性 、 主动性和创造 方面 ， 传统管理 中保守的 、 落后 的 、 非人性化的方式方法
的经 济效益 、 环境效益与社会 效益相统一 ， 最终实现科学有 重要性 、 必要性和紧迫性的认 识不 足 ， 构建和谐企业的 目标 和具体措施不够 明确 。 效持续较快发展 。 以人为本。就是坚持为 了员工 、相信员工 、依靠 员工 ，
（ ） 二 体制机制方面存在着制约 。改革开放以来 ，国有
展 能力 ，把 企 业 的发 展 建 立 在 人 的全 面发 展 的基 础 之 上 。
依法 治企 ， 深化改革 ， 强化管理 ， 着力 自主创新 ， 转变增长 发展速度 ， 必然对资源利用 、 生态环境造成严重影响 。 这些 方式 ， 提高发展质量 ， 增强核心竞争力 ， 推进节约发展 、 清 现象产生 的原 因 ， 有对节约资源 、 保护环境 的认识 问题 ， 有 有政策导向的问题 ， 也有企业 自身生 洁发展 、安全 发展 ，走全 面协调 可持续 的科学发展之路 。 法制观念淡薄 的问题 ，