毕业论文---企业采购成本控制方法研究
医药企业成本控制问题研究---以内蒙古凯蒙药业为例-毕业论文
医药企业成本控制问题研究---以内蒙古凯蒙药业为例摘要随着医药企业主要生产原材料价格的不断上涨，医药制造企业必须注重加强成本控制，才能够实现整体盈利能力的改进。
本文研究结合文献分析法、案例分析法及对比分析法，对如下问题进行论述：首先，明确成本控制的基本理念，介绍医药企业成本控制的重要性；其次，结合内蒙古凯蒙药业有限公司的成本控制现状，分析其控制手段、效果及缺陷；再次，分析导致凯蒙药业成本控制缺陷的主要原因；最后，针对限制内蒙古凯蒙药业有限公司成本控制能力提升的因素制定促进内蒙古凯蒙药业有限公司成本控制能力提升的相关对策，以期能够更好的促进医药企业成本控制能力的优化等。
关键词：内蒙古凯蒙药业，成本控制，预算，监督ABSTRACTMain production continues to rise in raw material prices with pharmaceutical companies, pharmaceutical manufacturers must focus on strengthening cost control, to be able to achieve the overall profitability improvements. This study combined a literature analysis, case analysis and comparative analysis of the following issues are discussed: First, the basic concept of the clear cost control, introduces the importance of pharmaceutical companies control costs; Second, the combination of Inner Mongolia Kaimeng Pharmaceutical Co., Ltd. cost control the current situation, analysis of the means of control, effects and defects; once again, the analysis of the main lead controlled by Kaimeng Pharmaceutical costs defects; factors limit Inner Mongolia Kaimeng Pharmaceutical Co., cost control ability formulated to promote Inner Mongolia Kaimeng Pharmaceutical Co., cost control ability strategies in order to better promote the optimization of cost control ability of pharmaceutical companies.Keywords: Inner Mongolia Kaimeng Pharmaceutical, Cost control, Budget oversight目录一、绪论 (1)（一）论文选题背景 (1)（二）论文的研究方法及框架结构 (1)二、成本控制理论概述 (2)（一）成本控制的含义 (2)（二）成本控制的程序 (2)（三）企业成本控制的重要性 (2)（四）企业成本控制的方法 (3)三、医药企业成本控制案例分析 (4)（一）内蒙古凯蒙药业有限公司简介 (4)（二）内蒙古凯蒙药业有限公司产品成本构成 (4)（三）凯蒙药业现有的成本控制方法 (6)四、凯蒙药业成本控制存在的问题 (7)（一）成本控制措施不健全 (7)（二）标准与限额设计不够合理 (7)（三）成本分析体系不科学 (8)（四）日常成本控制不重视 (8)五、凯蒙药业成本控制改进对策 (10)（一）加强成本控制 (10)（二）合理建立标准与限额 (10)（三）采用合理的成本分析方法 (11)（四）加强日常成本控制 (12)六、结束语 .............................................................................................. 错误！未定义书签。
成本控制理论毕业论文答辩问题及解析
成本控制理论毕业论文答辩问题及解析1. 论文概述- 论文题目: 成本控制理论在XXX企业中的应用研究论文题目: 成本控制理论在XXX企业中的应用研究- 研究背景: 成本控制作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
随着市场竞争的加剧，成本控制理论的研究和应用显得尤为重要。
研究背景: 成本控制作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
随着市场竞争的加剧，成本控制理论的研究和应用显得尤为重要。
- 研究目的: 分析成本控制理论的基本原理，探讨其在XXX企业中的实际应用效果，提出改进措施。
研究目的: 分析成本控制理论的基本原理，探讨其在XXX企业中的实际应用效果，提出改进措施。
- 研究方法: 文献综述、案例分析、数据统计分析等。
研究方法: 文献综述、案例分析、数据统计分析等。
2. 论文内容- 成本控制理论的基本概念: 解析成本控制的基本原理，包括成本分类、成本控制流程等。
成本控制理论的基本概念: 解析成本控制的基本原理，包括成本分类、成本控制流程等。
- 成本控制理论的发展历程: 详细介绍成本控制理论的起源、发展阶段及其主要代表性理论。
成本控制理论的发展历程: 详细介绍成本控制理论的起源、发展阶段及其主要代表性理论。
- 成本控制理论在XXX企业中的应用: 分析XXX企业成本控制的现状，提出应用成本控制理论的具体方法和步骤。
成本控制理论在XXX企业中的应用: 分析XXX企业成本控制的现状，提出应用成本控制理论的具体方法和步骤。
- 成本控制理论应用的效果评价: 基于数据统计分析，评估成本控制理论在XXX企业中的应用效果。
成本控制理论应用的效果评价: 基于数据统计分析，评估成本控制理论在XXX企业中的应用效果。
- 存在的问题与挑战: 分析在应用成本控制理论过程中遇到的问题和挑战。
存在的问题与挑战: 分析在应用成本控制理论过程中遇到的问题和挑战。
- 改进措施和建议: 针对存在的问题，提出相应的改进措施和建议。
成本控制毕业论文
摘要关键词：成本控制；企业；经济效益；方法与策略第一章引言1.1 研究背景1.2 研究目的1.3 研究意义第二章成本控制理论2.1 成本控制的概念2.2 成本控制的原则2.3 成本控制的作用2.4 成本控制的方法第三章成本控制实践3.1 成本控制的关键环节3.2 成本控制的具体措施3.3 成本控制的实施步骤第四章成本控制案例分析4.1 案例一：某制造业企业成本控制实践4.2 案例二：某服务业企业成本控制实践4.3 案例分析及启示第五章成本控制策略5.1 强化成本意识5.2 优化成本结构5.3 提高成本效益5.4 创新成本控制方法第六章结论6.1 研究结论6.2 研究不足与展望附录[此处可附上相关数据、图表等资料]摘要关键词：成本控制；企业；经济效益；方法与策略第一章引言1.1 研究背景在全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。
降低成本、提高效率成为企业生存和发展的关键。
成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究目的本文旨在通过研究成本控制的理论与实践，为企业提供有效的成本控制方法与策略，以帮助企业降低成本，提高经济效益。
1.3 研究意义本文的研究对于企业提高成本控制水平，增强市场竞争力，实现可持续发展具有重要的理论意义和现实意义。
第二章成本控制理论2.1 成本控制的概念成本控制是指企业通过科学的管理手段，对生产经营过程中的各项成本进行有效监督、调节和控制，以实现成本最低化目标的过程。
2.2 成本控制的原则（1）全面性原则：成本控制应贯穿于企业生产经营的各个环节。
（2）预防性原则：成本控制应以预防为主，避免不必要的成本发生。
（3）经济性原则：成本控制应追求经济效益最大化。
（4）动态性原则：成本控制应根据市场变化和企业内部情况进行动态调整。
2.3 成本控制的作用（1）提高企业经济效益。
（2）增强企业市场竞争力。
（3）优化企业资源配置。
（4）促进企业可持续发展。
同仁堂企业采购成本研究
江西省高等教育自学考试工商企业管理专业本科毕业论文同仁堂企业采购成本研究论文作者：准考证号：作者单位：指导老师：主考学校：完成时间：目录一、采购成本控制概述 (1)（一）采购成本及成本控制的概念 (1)（二）采购成本的构成内容 (2)（三）控制采购成本的方法 (2)二、北京同仁堂股份有限公司成本控制存在的问题 (3)（一）成本控制贯彻不到位 (4)（二）成本控制缺乏市场观念 (4)（三）成本控制缺乏创新性 (5)（四）生产过程中成本控制存在的问题 (5)（五）库存存在的问题 (5)（六）产品营销策略导致成本增长 (5)三、北京同仁堂股份有限公司成本控制改进建议 (6)（一）建立一套完善的采购制度，做好采购成本控制的基础性工作 (6)（二）对需求的预测 (6)（三）大胆创新 (6)（四）加强生产成本控制措施 (7)（五）加强库存成本控制措施 (7)（六）加强营销成本控制的措施 (8)四、结论 (9)参考文献 (10)同仁堂企业采购成本研究【摘要】成本控制是企业财务管理的中心内容之一。
本文以北京同仁堂股份有限公司为案例，对其成本控制进行研究，本文从成本控制的基础理论出发，首先对中医药企业在成本控制过程中出现的问题及对策进行了解。
其次通过对同仁堂的成本控制状况进行分析，指出同仁堂在进行成本控制所存在的问题，包括采购制度、生产过程、库存、营销以及创新意识这五个方面，并且站在为北京同仁堂股份有限公司降低成本、获取更大市场竞争优势和提高公司的盈利能力的角度上，对采购成本、生产成本、库存成本、营销成本和创新成本提出了几点具有可行性的加强成本制的措施。
【关键词】采购成本控制中医药企业对策同仁堂股份有限公司成本控制是企业财务管理的中心内容之一。
目前，国内对成本控制的观点主要有三个，即加强成本控制能够降低企业生产成本，提高企业经济效益，提升企业竞争力；成本控制可以通过具体的措施或分阶段进行；成本控制可以通过优化成本，实现企业成本结构最佳化，企业效益最大化。
成本管理的毕业论文
成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。
高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。
因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。
本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。
【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。
一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。
当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。
一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。
当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。
一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。
毕业论文 中小企业成本控制的研究
中小企业成本控制的研究摘要在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用.中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献，对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负但的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用.但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题，表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。
中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展.所以现在的中小企业想要在竞争激烈的市场上得到发展的机会必须不断完善企业的成本控制体系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本，分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。
关键词：中小企业；成本控制；成本管理；产品成本Small and medium—sized enterprise cost control researchAbstractWith the rapid economic development in China today, small and medium-sized enterprises are in rapid development, and in the national economy plays an important role in。
Small and medium-sized enterprises to solve the employment problem made important contribution to the life of people, work has played a significant role，to countries to mitigate the negative but at the same time as the national economy and social stability made a great role. But the small and medium-sized enterprises in the cost control to have the problem，the product cost is high, but the profit is little，resource consumption and so on. Cost control in small and medium—sized enterprises exist many problems need to be further improved，cost management of hand backward mode has not adapted the strategic cost management needs, these are seriously restricting the development of small and medium-sized enterprises。
成本控制毕业论文
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书摘要中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑也发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。
然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一托再托”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。
解决问题的根本出路在于工程造价精细化管理，作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全面造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。
本文系统地介绍了成本管理，工程造价在项目全过程精细化管理的工具，对项目成本管理中涉及到的价款调整、工程变更、现场签证和工程索赔的注意事项，进行了分析与研究。
最后通过实际案例系统的分析。
关键词：清单计价；精细化管理；全面造价管理目录第1章绪论 (1)1.1选题背景和意义.........................................................................................1.2主要研究内容...........................................................................................第2章建筑工程成本管理 (2)2.1项目成本管理.............................................................................................2.1.1项目成本管理的定义.........................................................................2.1.2项目成本管理的目的.........................................................................2.1.3项目成本管理的作用........................................................................2.2成本管理四大核心控制工具.....................................................................2.2.1价款调整工具操作..............................................................................2.2.2工程变更工具操作...............................................................................2.2.3现场签证工具操作...............................................................................2.2.4工程索赔工具操作...............................................................................第3章原平住宅项目的成本管理分析. (3)3.1项目背景.....................................................................................................3.2项目概况.......................................................................................................3.2.1项目简介..............................................................................................3.2.2主要工程量及案例分析.....................................................................第4章结论与展望............................................................................................参考文献...............................................................................................................致谢...............................................................................................................第1章绪论1.1选题背景和意义成本管理就是在项目生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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毕业论文题目：企业采购成本控制方法研究---以沃尔玛为例Subject：Research on enterprises purchasing cost control methods --- illustrated by the example of Wal-Mart学生：专业：会计学号：系别：工商管理系目录中文摘要 (1)一、引言 (2)（一）选题的背景和意义 (2)1.研究背景 (2)2.选题的意义 (2)（二）国内外对采购成本控制方法的研究状况 (3)1. 国内目前对采购成本控制方法的研究状况 (3)2. 国外目前对采购成本控制方法的研究状况 (3)二、采购管理理论概述 (4)（一）采购分类和方式 (4)1.采购的概念 (4)2.采购的地位 (4)（二）采购类型…………………………………………………………………....5.1.按采购商品的品种性质分类…………………………………………………….5.2.按采购主体分类 (5)3.按采购技术分类 (5)4.按采购职能的范围和目标分类 (5)（三）采购管理 (5)1.采购管理的概念 (5)2.采购管理的内容和过程 (6)三、采购成本控制方法解析 (7)（一）基于采购成本定义分析的控制方法 (7)（二）基于采购价格管理的成本控制方法 (8)（三）基于采购商品分类管理的成本控制方法 (8)四、沃尔玛的采购成本控制 (8)（一）沃尔玛采购成本控制的核心思想 (9)1.沃尔玛的经营理念 (9)2.通过完善的物流管理系统降低采购的间接成本即物流成本 (9)（二）沃尔玛有效控制采购成本的方法 (10)1.建立严格而又完善的供应商档案和准入制度 (10)2.通过全球招标的方式获得最低的采购价格 (10)五、沃尔玛的成功对我国企业如何控制成本的启示 (10)（一）用供应商认证尺度对供应商进行选择，可以降低采购风险节省采购费 (11)1.质量尺寸 (12)2.交付尺寸 (12)3.服务尺寸 (13)4.创新尺寸 (13)5.管理尺寸 (13)6.成本尺寸 (13)（二）通过在线逆向拍卖让潜在的供应商与竞争获得更低廉的采购价格 (13)1.在线逆向拍卖的流程 (14)2.应用优势 (14)3.应用条件 (15)六、结束语 (15)参考文献 (16)致谢 (17)论成本控制方法摘要随着全球经济一体化进程的不断加快，我国市场经济的不断推进，企业间的竞争已经从企业的各个方面中体现出来，而对于加工、制造企业来说，采购成本的合理控制是他们取得竞争优势的一件法宝。
采购处于整个供应链的最上游，是任何生产和消费活动的先导，采购对于一个企业来说是一个战略环节，实践证明，在销售环节实现1%的利润很难，但是在采购环节确是相对容易，一个企业采购管理水平或者说供应链水平的高低，可以是其利润的摇篮也可以是利润的坟墓。
目前，国内企业也相当重视对企业采购成本控制研究，而沃尔玛以其物流能力而闻名，随着世界500强之首——沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张，越来越多的人把眼光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。
人们通常把快速转运、VMI(供应商管理库存)、 EDLP(天天平价)当作沃尔玛成功的三大法宝，其中商品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。
本文将结合世界成功企业沃尔玛的采购管理来阐述一些采购成本控制的方法。
本文分为五个部分，第一部分是引言，分析了采购成本控制的目的和意义；第二部分介绍了国内外采购成本控制的研究现状及发展现状；第三部分对采购成本控制方法进行了研究；第四、五部分，结合国内外优秀企业对成本控制方法进行实证分析，为我国企业采购成本控制的完善提供些意见。
[关键词]采购成本控制；供应商认证尺度；逆向拍卖一、引言本章主要介绍本文的研究背景、目的和意义以及论文拟解决的主要问题、主要观点、创新点和思路。
（一）选题的背景和意义1.研究背景采购处于整个供应链的最上游是任何生产活动和消费活动的先导。
采购对于一个企业来讲是一个战略环节，实践证明在销售环节获得1%的率润率是相当困难，然而在采购环节是相当容易实现的，所以采购与供应链管理水平的高低可以成为企业率润的摇篮也可成为企业率润的坟墓。
一般的企业（服务业除外）外部采购占了企业相当大的成本（50%~60%的成本），而零售企业则几乎所有的商品都是采购的，购进的产品直接成为企业自己销售的产品。
企业外部采购成本的上升多少直接反应到的是率润下降的数量。
这必然会影响到企业的长远发展。
因此瑞士的国际采购专家盖瑟尔断言：“采购者应对生产成本的一半负责。
”可见采购成本的控制对一个企业来说是多么的重要。
作为企业生产经营活动的首要环节，采购这个率润“源头”之一却已成为我够企业发展的一大瓶颈。
采购思想、行为、战略的落后，采购人员素质低下和采购流程管理的混乱以及不适应的采购制度导致很多企业中存在着巨大的采购黑洞，这些黑洞在吞噬者企业的率润和发展空间，最终把企业推上破产的悬崖。
2.选题的意义随着经济的发展和环境的变化，影响企业在市场上获得竞争优势的因素也在不断的变化。
通常影响企业获得竞争优势的主要有价格、质量、品种、服务和时间这五大因素，在不同的历史时期，这五大因素对企业竞争力的影响也有所不同。
在工业化初期，企业主要依靠价格竞争；二战后，随着工业水平的提高，质量逐渐成为成为企业的竞争优势所在；到了20世纪80年代，社会物质繁荣，品种和服务成了企业的竞争优势：90年代以后，由于经济和技术的进一步发展，社会物质空前繁荣，信息化使得全球市场更加紧密，形成了全球市场以及客户需求的个性化，使得产品的生命周期更加短，竞争优势的决定因素最终转移到时间上来。
在竞争日益激烈的现代市场，采购不单纯是一个成本的问题，它也是当今企业打造核心竞争力，取得竞争优势的关键之一。
有效的采购管理对于企业取得在价格、质量、品种、服务和时间这五大方面的竞争优势都具有极大地作用。
采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施采购运作，可以使企业在保障供应中形成企业独有的竞争优势，使企业在参与市场竞争、获得持久发展提供动力。
（二）国内外对采购成本控制方法的研究状况1.国内目前对采购成本控制方法的研究状况唐蓉和沈俊娜等使用采购成本的传统定义，将采购成本定义为“采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和”，并从采购原材料价格，采购部门管理，运输费、仓储费、保险费等费用，缺货成本四方面提出改进措施。
张蓓和李江萍将作业成本法运用到采购成本管理中，从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，以作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。
彭鸿广、骆建文阐述了生命周期成本的计算方法，分析了采购自主创新产品中如何应用生命周期成本计算方法以及在应用中存在的障碍。
孙炼等把生命周期成本法运用到电信设备的采购过程中，指出根据生命周期成本法提出的采购策略可以帮助企业降低经营成本，提升企业竞争力。
朱晓琴、朱启贵综述了基于所有权总成本（TCO）的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。
陈志祥等、刘子先和龚光明等研究了所有权总成本在我国企业采购成本控制过程中的应用。
高春海、张琳、马明从外部驱动、基本概念、过程等方面对目标成本规划进行了论述，深入分析了目标成本规划法所体现的采购成本控制思想。
高峰、朱新民、车玉梅等讨论了集中采购在银行、项目工程、集团企业中的应用以及在成本控制方面取得的成效。
黄松研究了集中采购多种易变质性物品的成本优化问题。
唐晓、宋玉卿、田丹等从价值分析和功能需求入手，结合实例研究如何更为有效地降低采购成本。
顾炎华认为企业可以通过期货市场为自己的采购进行套期保值，还能把握一些无风险的套利机会。
2.国外目前对采购成本控制方法的研究状况Henrik Agndal和Ulf Nilsson（2007）研究发现，将作业成本法应用于长期采购管理过程中，会产生与供应商关系管理相关成本，这些成本使作业成本法的应用遇到了困难。
TCO概念和与其非常相似的生命周期成本概念在国外已经被讨论，且以经验与案例研究为主。
Jean Nollet等（2005）从利润、供应市场、集团规模、成员关系、受益人等五方面讨论了加入采购联盟实施联合采购的优势和劣势。
Pervez N.Ghauri（2008）探讨了全球供应网络对宜家家具（IKEA）的市场驱动战略的有益支持和贡献。
Dothang Truong（2008）通过网上调查359位专业采购人员，研究发现电子采购能够积极推动电子商务的发展。
Jon Edgell （2008）总结了2008年全球采购的四个发展趋势，指出由于美元走弱及中国存在很大的成本优势，中国还将是全球采购的重要市场。
二、采购管理理论概述采购成本的发生于整个采购过程中，因此需要对采购管理理论进行一些简单的介绍，从整个采购管理过程中发生的费用也构成了采购成本的一部份，要想控制采购成本，降低采购费用就必须完善采购管理。
（一）采购分类和方式1.采购的概念采购是指采购人或采购实体基于生产、转销、消费等目的，购商品或劳务的交易行为。
采购同销售一样是市场上常见的交易行为。
采购不是单纯的行为，而是从市场预测开始，经过商品交易，直到采购的商品到达需求方的全过程。
其中包括：了解需要，市场调查，市场预测，制定计划，确定够方式，选择供应商，确定质量、价格、交货期、交货方式以及交通运输方式，协商洽谈，签订协议，催交订货，质量检验，成本控制，结清货款，加强协作，广集货源等一系列工作环节。
2.采购的地位（1）采购在商品流通过程中的地位按发生的顺序来说，商品流通包括采购、运输、储存、销售四个环节。
显然采购是商品流通的起点，如果没有采购活动的发生，商品流通过程的运行就不能启动，就更加谈不上销售，商品流通的目的也就没办法实现。
因此，采购在商品流通过程和社会再生产中处于重要的位置。
（2）采购在生产过程中的地位从企业生产的微观角度来说，采购处于关键的地位。
采购不仅是企业生产活动的起点而且贯穿与企业生产的整个过程的因素。
只有通过采购活动，企业所需的生产资料包括机械、设备、工具以及原材料、辅助工具、燃料等，才能进入企业生产消费或使用，采购为企业生产经营活动创造了启动的物质技术基础。
（二）采购类型1.按采购商品的品种性质分类按采购商品的品种性质可将采购分为常规品采购、紧缺品采购、生鲜采购和时令采购等多种采购。
2.按采购主体分类按采购主体的不同进行分类可将采购分为私人采购、团体采购、企业采购和政府采购。
3.按采购技术分类按采购技术分类可以将采购技术划分为传统采购和现代采购。
4.按采购职能的范围和目标分类按采购职能的范围和目标来分类可以将采购划分为商业领域采购、公共领域采购和制造业采购。
（三）采购管理1.采购管理的概念采购管理指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行的管理活动。