中国企业如何走向国际化
中国企业的国际化发展策略
中国企业的国际化发展策略近年来，中国企业的国际化发展呈现出了蓬勃发展的势头。
无论是中国的大型国企、还是中小型民营企业，都在积极寻求海外扩张的机会，走向世界舞台。
这其中，无疑存在着一系列的策略和措施，是中国企业成功实现国际化发展的重要保障。
一、强化创新能力创新能力是企业们实现跨越式发展的重要保证，同时也是能否在激烈的国际市场竞争中获得优势的关键。
中国企业在实现国际化发展的过程中，需要强化自身的创新能力，追求技术创新，完善研发系统，不断提升产品、技术、服务的国际竞争力。
比如，华为作为目前世界第一的手机品牌之一，成功的关键是其强大的创新能力。
华为在全球拥有超过19万名研发人员，每年投入研发资金超过1000亿人民币，保持了强大的技术领先优势，同时也保证了华为在全球市场的发展。
二、拓展海外市场海外市场的拓展是中国企业国际化发展的重要途径。
正如谷歌在中国的市场占有率狭窄一样，中国企业在海外市场中也存在一定的竞争难度。
企业们需要根据实际情况选择适宜的海外市场，深入了解当地所在国家的市场需求和文化习惯，争取市场份额，建立稳定的销售渠道。
一个成功的案例就是海尔集团。
作为中国最早走出国门的企业之一，海尔集团在全球范围内建立了30多个生产基地和研发中心，遍布150多个国家和地区。
海尔在全球市场的成功，离不开其对当地市场需求和文化的深入了解以及强大的综合实力。
同时，海尔还积极寻求国际合作，与世界500强企业合作，提升自身的国际竞争力。
三、合理运用人才和资源人才和资源的充分利用，是确保企业国际化发展成功的重要保障。
中国企业以其庞大的人口和广泛的资源优势，在国际化发展中占据着不可忽视的位置。
企业们需要充分发挥人才和资源优势，明确职责分工，合理利用资源配置。
阿里巴巴作为中国互联网企业的领军者之一，在其国际化发展过程中，也运用了人才和资源的优势。
阿里巴巴从中国招募了大量的本土化人才，利用本地资源和市场需求，根据当地的文化习惯制定出适配当地市场的策略，从而成功跻身世界500强企业之列。
中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。
无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。
其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。
而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。
同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。
通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。
二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。
在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。
这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。
例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
当前中国企业主动走向世界的战略举措
当前中国企业主动走向世界的战略举措引言随着中国经济的蓬勃发展和全球经济一体化的进程，越来越多的中国企业开始主动走向世界，寻求更广阔的市场和更多的发展机会。
这种走出去的战略举措不仅体现了中国企业的勇气和创新精神，也为中国经济的可持续发展注入了新的动力。
本文将探讨当前中国企业主动走向世界的战略举措，并分析其对中国企业和全球经济的影响。
一、加强国际市场拓展1.1 寻求海外合作伙伴为了更好地适应国际市场的需求，中国企业开始寻求与海外企业建立合作伙伴关系。
通过与国外企业合作，中国企业能够获得先进的技术、管理经验和市场渠道，从而提升自身竞争力。
1.2 开展跨国并购跨国并购成为中国企业主动走向世界的重要手段之一。
通过收购国外企业，中国企业能够迅速获得先进技术和品牌，并进一步扩大市场份额。
同时，跨国并购还有助于中国企业在全球范围内建立起一体化运营和生产网络。
二、加大自主创新力度中国企业要在国际市场中获得竞争优势，必须加大自主创新力度。
在全球科技竞争激烈的背景下，中国企业应该注重自主研发和技术创新，推动产业升级和转型。
只有掌握核心技术和知识产权，中国企业才能在国际市场上立足并发展壮大。
三、提升品牌形象在走向世界的过程中，中国企业需要重视品牌形象的塑造。
通过构建国际化的品牌形象，中国企业能够提高产品的市场认可度和竞争力。
同时，通过品牌塑造，中国企业还能够提升自身的国际声誉，为走进国际市场创造更好的条件。
四、积极参与全球供应链全球供应链已经成为当今全球经济中不可或缺的一部分，中国企业应该积极参与其中。
通过加入全球供应链，中国企业能够从全球范围内寻找优质供应商和合作伙伴，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
五、加强人才培养和管理要实施有效的走出去战略，中国企业需要加强人才培养和管理。
培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，将有助于中国企业更好地适应国际市场的需求，并提升在全球范围内的竞争力。
结论当前中国企业主动走向世界的战略举措是一个重要的时代变革。
中国企业走向国际化的机遇与挑战
中国企业走向国际化的机遇与挑战作为世界上最大的发展中国家，中国拥有庞大的经济体量和市场潜力，这使得中国企业在国际市场中有着巨大的机遇和挑战。
本文将从政策环境、管理能力、人才队伍、品牌价值以及企业文化等方面来探讨中国企业走向国际化的机遇和挑战。
一、政策环境中国政府一直在为国内企业走向国际化创造良好的政策环境。
例如，推出了国家“一带一路”战略，提供了巨大的市场机遇和政策支持；建立了自由贸易试验区，让企业在国际贸易中受益；实行“走出去”战略，加大了对国际市场的拓展力度，鼓励企业在海外投资兴业等等。
这些政策的实施使得中国企业能够更顺畅地走向国际化。
二、管理能力管理能力是企业走向国际化的重要因素。
在海外业务的发展过程中，企业需要面对许多不同的管理挑战，如语言、文化、法律等。
因此，企业需要具备较高的管理能力才能更好地适应这些挑战。
如何在国际化进程中协调各国子公司的关系，构建国际化的管理架构等问题也需要企业具备高超的管理能力。
三、人才队伍人才队伍也是企业走向国际化的重要因素。
一支优秀的人才队伍不仅能够提高企业在国际市场中的竞争力，还能够为企业在国际化进程中提供重要的战略支持。
中国企业需要培养具有跨文化意识、国际视野和语言优势的复合型人才，以适应海外市场的变化和发展。
四、品牌价值品牌价值也是企业走向国际化的关键因素。
在国际市场中，品牌价值是企业赢得消费者信任和好感的重要因素。
通过一系列的品牌宣传和营销活动，企业可以提升品牌声誉，增加品牌价值。
然而，建立和提升品牌价值需要长期耕耘，需要不断完善产品质量、服务质量和形象形态等方面。
五、企业文化企业文化是企业成功走向国际化的重要基础。
企业需要建立以员工为中心的企业文化，让员工在全球各地都能够找到归属感，凝聚力量。
同时，企业还需要注重本土化，根据当地文化特点和习俗来制定不同的企业文化策略，以适应不同市场的需求。
综上所述，中国企业走向国际化不仅面临机遇，也存在许多挑战。
政策环境的好转为企业提供了有利的市场环境和政策支持，但企业在国际化进程中还需要面对管理能力、人才队伍、品牌价值和企业文化等方面的问题。
中国企业走出去的国际化经营策略
中国企业走出去的国际化经营策略随着经济全球化的不断深入，中国企业愈发意识到走出国门、拓展海外市场的重要性。
本文将探讨中国企业走出去的国际化经营策略，以帮助企业更好地应对全球化的挑战和机遇。
一、市场调研与定位在国际化经营之前，中国企业必须进行充分的市场调研，了解目标市场的政治、经济、文化等方面的情况，以及该市场对相关产品或服务的需求。
1.1 目标市场的政治环境政治环境对企业的影响是显而易见的。
中国企业在海外市场的发展，需要充分了解目标市场的政治稳定性、法律法规等信息，以避免不必要的风险。
1.2 目标市场的经济环境经济环境对企业的发展至关重要。
中国企业应该关注目标市场的GDP、消费水平、竞争对手等因素，以便制定相应的市场策略。
1.3 目标市场的文化环境文化差异是中国企业海外拓展过程中需要克服的难题之一。
企业应根据目标市场的文化特点，调整产品的设计、推广方式等，以适应当地消费者的需求。
二、技术创新与研发能力技术创新是中国企业在国际化过程中的核心竞争力。
企业应加强科研力量建设，提高自主创新能力。
通过持续投入研发，提升产品品质和技术水平，以满足国际市场的需求，同时提高产品附加值和竞争力。
三、品牌建设与营销推广品牌是企业国际化过程中的重要资产，是企业在国际市场上赢得竞争优势的基础。
中国企业在国际化过程中，应重视品牌建设和优化，加强企业形象的传播和推广，以树立品牌的国际知名度和美誉度。
四、资源整合与合作伙伴关系资源整合和合作伙伴关系对于企业国际化过程中的成功至关重要。
中国企业在海外市场拓展过程中，可以通过并购、联合创办等方式，获取当地优质资源和渠道。
4.1 并购通过并购其他企业，中国企业可以快速获取当地市场份额、品牌形象和渠道资源，提高进入门槛，加速国际化进程。
4.2 联合创办与当地企业建立合作伙伴关系，分享资源和风险，可以在降低进入市场的成本的同时，更好地融入当地市场，并提高市场反应速度。
五、人才引进与培养国际化经营需要具备跨文化沟通、国际业务能力等方面的人才支持。
中国企业的国际化战略
中国企业的国际化战略近年来，随着国际贸易和投资的不断深入，越来越多的中国企业开始向国外拓展业务，走向国际化。
实现企业国际化对中国企业而言，既是机遇又是挑战。
本文将从战略、营销、人才、文化等方面，探讨中国企业的国际化战略。
一、战略——多元化和本地化在国际市场上，中国企业的国际化战略主要包括多元化和本地化两种方式。
多元化是实现企业国际化的重要策略之一，通过开展多元化业务，弥补国内市场的疲软和竞争激烈的特点。
在多元化方面，中国企业已经取得了不错的成果，在工业、金融、通讯等诸多领域都拥有不同类型的业务。
例如，中国华电集团在国际市场拥有多个火电站、水电站项目，中国人保在海外也推出了多本保险产品。
本地化的含义是企业在国外市场上实现本地化经营。
这一方面要求企业必须在国外拥有本地的实体，即建设分支机构、工厂或合资公司等等；另一方面还要求企业必须与当地社会、文化和法律等方面融合得更好。
这是因为，国际市场的需求与国内市场有很大不同，甚至每个区域的需求都可能有所不同。
二、营销——不同的国际营销策略中国企业在国际市场上实施营销战略也需要根据本地化策略有所不同。
不同的地区和国家甚至在同一个地区的不同城市，都有其自身的文化和市场特点。
因此，针对不同细分市场的需求，公司需选择不同的营销策略。
在欧美尤其是美国市场，中国品牌的市场占有率相对较低。
因此，中国品牌要在这个市场上成功，必须懂得如何识别市场需求并充分依据市场需求进行匹配，以找到吸引和保留客户的方式。
在市场多元化发展的同时，建立品牌信誉是十分重要的。
此外，不同的营销策略对应的成本预算也不同。
例如，直接邮寄或广告宣传等常规策略不一定适用于最后一公里营销策略。
三、人才——培养全球人才成功的国际化战略需要有一支出色的团队来支持。
这意味着企业必须努力吸引和培养具有全球视野和跨文化背景的人才。
这也意味着建立国际化团队所需的品质、知识和经验，应该与国际化战略相结合，以使企业能够熟练地在当地环境中运营。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着经济全球化进一步加大，各个国家的企业都开始加快国际化经营的步伐，中国企业也不例外。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择，可以从多个方面进行考虑。
第一条路径是通过传统出口做大做强。
自改革开放以来，中国企业的传统优势就是劳动力资源的价格优势，这也是中国企业生产初始并迅速提升的主要原因之一。
随着中国经济的稳步发展，中国企业的产品质量和技术水平也在不断提升，这使得中国企业的产品具有更强的竞争力，进而走向海外市场。
在过去的几十年中，中国企业通过保持价格优势和提高产品质量来增加出口额，通过不断拓展对国际市场的出口量，不断壮大企业规模和影响力。
但是随着国际产业分工的调整和技术进步的加速，传统的出口模式不再是长期可行的路径。
第二条路径是通过海外并购进行国际化经营的快速输送。
这一路径是在国内市场遭遇竞争压力，产品收益率迅速下滑、产品的技术、品牌等价值不断被削弱时，企业选择通过战略收购海外企业来实现增长。
这条路径不仅可以通过收购来获取海外市场的资源和优势，还可以通过收购来获得先进的技术和管理经验，从而在一定程度上缓解国外市场的适应瓶颈。
第三条路径是通过“走出去”战略开展海外直接投资。
直接投资可以帮助企业直接获取海外市场的地位和资源，实现巨大的成长潜力。
该路径的主要压力来自于全球化和去产能，包括其他全球化的产业重组，这将为国外市场的竞争和策略方式提供更多机会。
最后，企业家可以适时地发挥各方面的优势，采取多元化的经营方式，其中包括进一步加强在现有市场中的定位和升级产品等。
这也可以通过优化供应链和资本战略等方式来实现。
综上所述，中国企业的国际化战略应该根据自身的实际情况来决定。
在指导思想和路径选择合理的情况下，首先需要加强对国际市场的认识，然后才能更好地实施国际化战略，并在新的事业领域中取得更大的发展。
新形势下中国企业国际化的策略选择
新形势下中国企业国际化的策略选择
随着全球经济一体化的深入推进，在新形势下中国企业面临着越来越
大的国际化竞争。
中国企业走出国门，融入国际市场，进行国际化运营。
在这种情况下，中国企业应该通过深入研究，选择合适的策略，以更好地
实现其国际化发展。
首先，中国企业应当尽量在原有的经济领域内开展对外经营活动，识
别和把握其自身的核心优势。
根据自身优势，中国企业应当采取积极有效
的市场策略，及时调整自身经营策略，以适应市场的变化。
其次，中国企业要善于分析形势，研究国际市场，充分了解国外的市
场机会，积极开拓国际市场，用有效的方式把握市场走势，以实现全球的
市场发展。
此外，中国企业还要加强旗下产品的宣传和宣传，进行积极的全球经
营活动，提高自身品牌的认知度，拓展国际市场，进一步完善产品的研发、质量等方面。
另外，中国企业要积极担负起社会责任，不断发展新的服务业务，加
强社会层面的合作，加强与外国伙伴的合作，提高自身的国际竞争力。
最后，企业通过互联互通，把握全球最新技术，提高效率，保证企业在国际
市场的核心竞争力。
总之，在新形势下中国企业实现国际化发展的策略选择。
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中国企业如何走向国际化【摘要】：改革开放以来，我国许多企业积极防身于国际市场竞争，拓展对外贸易，发展跨国经营，使我国经济国际化程度不断提高。
随着外贸体制改革的深入，越来越多的企业获得外贸经营权，大大地促进了我国外贸的发展。
1979—1995年这 16年中，我国出口贸易年均增长率为19.1%，远远超过同期我国经济增长速度。
从1997年起，我国外贸出口总额达1827亿美元，首次进入世界贸易排名第十位。
1999年我国出口总额为 1947亿美元。
2000年1—6月出口1145亿美元，外贸出口已占国内生产总值的20%左右，成为驱动国民经济增长的重要引擎之一。
但总体看，出口创汇依然是对外投资的最大动因，而“厂商利润最大化”还处于次要地位。
因此，我国现有的跨国企业，有很大一部分不是企业经营活动向国际市场的自然延伸，而是政府行为的结果，不可避免地产生一些难以克服的问题。
【关键词】：国际化经营理念国际市场障碍我国企业国际化的根本症结(一)没有清晰的国际化战略很多中国企业在海外投资是失败的，因为他们没有一个清晰的战略，带有很浓厚的机会主义色彩。
在中国企业近年的国际化实践中，有的企业由于投资决策失误，不仅没有获得预想的收益，反而付出了巨大代价。
2003年，国内德隆国际战略投资有限公司花2000万欧元收购德国支线飞机厂事件曾喧嚣一时，却以梦碎告终。
这是一个典型的缺乏成本概念的盲目行为。
德隆只看到2000万欧元的收购价不高，却没有通盘考虑被收购方的研发成本、债务、现金流等其他因素，更致命的是对未来的市场销售没有实在的把握。
“企业缺乏明确的战略目标”，并非个别现象。
据跨国经营研究部组织的一次专题调研显示，多数企业在回答“走出去的首选目的”时，填的是“开拓国际市场”。
很多企业根本没有考虑清楚自己的跨国经营行为要付出多大成本，就贸然行事，面子上轰轰烈烈，骨子里却在吃亏。
因此，现在我国的企业战略虽然做得不少，但真正达到国际水平，能够按照现代战略理论、结合中国国情，把成为跨国公司、超越竞争对手作为目标的企业发展战略，还不多见。
(二)管理体制落后是最大障碍中国企业的海外投资管理体制，是改革开放以来随着海外投资事业从无到有、从小到大的发展历程逐步形成的，已经远远不能满足目前海外投资和企业跨国经营业务发展的需要。
近些年来海外投资经济效益较低、重大投资损失事件时有发生，正是管理体制落后的直接反应。
2004年年末，长虹发布惊人消息：长虹在美国的进口商APEX公司拖欠账款高达4.675亿美元，而可能收回的资金仅有1.5亿美元，这意味着最高可达3.175亿美元的欠款白白流失，也意味着长虹2004年的坏账损失将超过27亿元。
长虹的惨痛教训是管理模式中没有股权关系的控制，特别在产品发送过程中没有严谨的风险控制体系。
因此，我国企业“走出去”面临的最大风险不在外部环境，而在自身管理。
一家国际化的企业与一家本土化的企业，两者的企业组织架构图和管理方式，是完全不同的。
企业国际化，必须全部打乱旧有秩序，重新调整。
我国已经提出了要建立现代企业制度，但中国的企业在决策、资源配置等方面与发达国家企业差距很大，中国企业正处于经济转型的时期，大多数企业还没有按照一个国际惯例建立起现代企业制度。
在组织方式、管理方式、经营方式上都明显落后于发达国家的企业。
(三)面临艰难的文化整合风险中国企业在国际化兼并过程中所面临的另一项巨大挑战则是文化无法兼容的风险。
在跨国并购中，这包含了企业文化的不同和跨国、跨地域文化的巨大差异。
并购后整合过程绝不可官S仅仅是一小部分领导参与便可以完成的，必须要大量人员的积极参与才能成功，因此企业又不得不面临突破文化障碍的艰巨任务。
2004年，当联想宣布收购IBM的全球PC业务后，中国媒体及分析家们马上从战略的角度对此次并购进行了大量的报道及分析。
这些分析似乎都暗示着一个假设：如果企业并购在战略上是最佳的，那么并购就是成功的。
而海外的舆论却有着不一样的声音。
IBM的员工十分担心他们是否会被新的公司所认可并得到公正的待遇。
美国《商业周刊》的评论文章写到：中国的许多企业仍然面临许多内部问题，企业的成功往往来源于某个具有领导才能的个人，而整个公司的管理仍然十分粗放。
同时由于这些被并购企业具有悠久的历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高。
在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于“独立”的各持己见状态。
这样会使双方在业务及组织上的整合都受到阻碍，整合的难度将大幅度增加。
(四)人才缺乏成为国际化软肋人才问题是中国企业走向世界所面临的最大瓶颈。
由于缺乏具有国际贸易、投资、金融等方面的专业知识和技能的人才，企业很难有效实施国际化战略。
据调查报告显示，由于缺乏高素质的管理人才，中国企业国际化的战略到目前为止很多以失败告终。
人才问题是中国国际化面临的一个难题。
国际运作相当复杂，而国内的企业经理人普遍缺乏相关的财务和法律经验，更缺少这方面的专业人才，往往过于依赖国外的银行、律师和一些国外中介机构，这不仅影响到中国企业的正确、及时、科学的决策，有时候还会因会同缺陷等原因上当受骗。
我国企业国际化的战略选择有关中国企业国际化战略问题已经成为我国经济学界的热点。
然而，学术界对我国企业国际化战略问题的探讨主要还是从国家对外投资战略来论述的，从企业角度进行探索的并不多见。
企业进行国际化经营是标准的企业行为，政府过多的干预并不可取。
我国加入WTO 后，实行外贸经营权的依法登记制度，而且更加开放的国内市场导致的竞争促使企业形成良好的进步机制，这将从根本上改变我国企业进行国际化经营的环境，使越来越多的企业走上国际化经营的道路。
因此，从企业角度研究我国经济国际化显得十分迫切和必要。
笔者认为，从战略选择上看，我国企业国际化首先应侧重解决如下问题：(一)国际化企业的发展战略国际化企业是推进经济国际化的主体，因而国际化企业的发展问题是我国发展开放型经济战略和策略的重要组成部分。
国际化企业是企业国际化经营的结果，企业的国际化经营是从国内经营转向跨国经营的漫长过程。
一般都经过商品国际化阶段(即把国内生产的商品直接拿到国外市场销售)、国外生产阶段(即通过许可证贸易、与国外厂商进行长期合作或在国外直接投资建厂生产)、跨国公司阶段(即在几个国家或地区建立生产基地，或者与这些国家的企业建立战略联盟，再从这些基地向世界市场提供和销售产品)。
经过改革开放后20多年的发展，我国已经形成一批跨国企业。
但是与发达国家和新兴工业化国家的跨国公司相比，我国跨国企业在参与国际竞争和交流方面还显得势单力薄，在国外投资规模小、营业额不大，活动范围有限，还缺乏挤占国际市场的能力。
特别是从行为标准衡量(即从企业的管理经验、动机与取向、策略及规划等角度衡量)，则我国称得上跨国公司的企业就更少了。
因此，我国企业要想在国际市场上驰骋，还必须进一步发挥优胜劣汰的市场竞争机制，通过收购、兼并和跨国经营形成更多的跨国公司、跨国企业集团。
对于国内众多的中小企业来说，更可以从保持和强化竞争优势出发，与国内外企业结成动态战略联盟，共同开发新产品、新技术，联手开拓海外市场，以降低成本，减少经营风险。
联想集团的国际化战略为我国企业走向国际化经营提供了一些宝贵的经验。
联想为自己向海外发展设立了三部曲：第一步是办贸易公司，以了解市场，积累资金，选择产品开发的突破口；第二步是成立有海外研发中心、生产基地和世界销售网络的跨国集团公司；第三步是在海外股票市场上市，形成规模经济。
(二)目标市场或投资区位战略中国企业应根据自己的经营目标、技术水平和实力来考虑目标市场或投资区位战略。
1.资源性投资仍然是我国近期海外投资的主要战略目标。
其中获取制约我国经济发展的生产性资源是现阶段海外投资必须考虑的投资重点。
如我国生产活动中日益短缺的铁矿、石油和木材等资源，高尖精技术也是我国经济发展过程中最为稀缺的资源。
因此，我国海外资源性投资的另一个重点，应是寻求高技术资源。
2.高新技术产业。
我国在航天、原子能、生物工程、激光技术、超导材料等方面已接近或达到世界先进水平，但是这些新技术产品在国内市场需求不足、利用率低，而在国际市场则前景广阔。
因此，这些技术和相关产品应向消费及需求层次比较高的发达国家出口，或直接投资生产与销售。
同时，我国高技术企业在发达国家建立R&D机构，或与发达国家同类企业进行战略联盟，还可以吸收当地技术成果，开发适合当地的产品。
3.专有技术。
主要指我国具有传统特色的技术，包括古典园林、中国国画、中医中药、手工艺品和传统食品等。
这些技术和产品可以转移到文化背景相近的日本、韩国和东南亚地区，还可以通过海外华人网络向全球市场拓展。
4.标准技术产业。
一般指纺织业、机械制造业等，这些产品的技术要求已趋标准化，市场竞争的关键在于商品价格的高低，而影响商品的主要因素是原材料和劳动力等生产成本。
因此，这类技术可以转移到一些资源丰富、劳动力低廉、交通便利的邻国和发展中国家，并向第三国出口。
5.适用技术产业。
主要指符合那些发展中国家经济发展、技术水平、生产结构和消费水平的相关技术。
因为大多数发展中国家市场规模较小，工业化程度不高，技术和熟练劳动力缺乏，不适应发达国家的大型跨国企业所采用的大规模使用资本密集型设备和技术所进行生产。
而我国的一些在长期发展过程中形成的劳动密集型技术则比较适应。
中国这类企业不仅可以产品直接出口，还可以通过技术转让开拓发展中国家市场。
(三)进入国际市场的战略企业进入国际市场的方式主要有三种模式：一是贸易式进入，如通过代理商／经销商或直接设立境外销售分支机构／子公司，开拓国际市场；二是契约式进入，如许可证贸易、特许经营、技术协议、服务合同、管理合同、建筑或交钥匙工程合同、生产合同和合作生产协议等安排。
经营方法、管理经验等无形资产；三是投资式进入，即通过对外直接投资，采取投资新建、跨国并购(独资)和合资经营(股权投资)以及策略联盟等形式转移各种经营资源。
以上三种模式各有利弊。
实际上，对于国际化企业进入国际市场的战略在选择方式上并不是单一的，也可能会同时采用几种方式进入。
这取决于企业对客观情况和自身条件的判断。
最后，企业的国际化发展离不开国家的政策支持。
首先，有关主管部门应尽快研究、制订中国企业境外投资法，统一和规范对国有企业、民营、私营和合资等各类性质企业进行境外投资的标准、审批程序和管理办法，以法律形式公布，规范其境外投资行为。
其次，要制订我国企业海外经营的鼓励和保护性政策措施。
提供信贷与补贴以增强跨国企业的国际竞争力，特别是对高新技术要适当放宽审批标准、外汇融资便利，优先允许上市等。
对我国企业实现出口退税，对资源开发型投资项目产品进口实现关税减免，对海外直接投资的收入可以降低征税率。