《跨国公司》PPT课件 (2)

《跨国公司技术转让》课件

技术转让的注意事项与应对措施
1
注意事项
了解合作伙伴的背景和信誉、保护知识产权、制定详细的合同和保密协议。
2
应对措施
投资在研发和创新、建立和维护合作关系、加强技术保护和监管。
结语
技术转让的未来趋势
技术转让将继续在全球范围内发展，促进各国间的合作与发展。
跨国公司应该如何选择合作伙伴
跨国公司应该根据合作伙伴的技术能力、信誉和市场影响力等因素来选择合适的合作伙伴。
欧盟向中国出售核能技术
欧盟将核能技术转让给中国，促进中国的能源产业发展，并建立了合作伙伴关系。
技术转让的相关法规和政策
国内法规政策
国内法律规定和政府政策对技术转让进行了明确的法规和政策指导，以促进合作和保护知识产权。
国际法规政策
国际间的技术转让受到世界知识产权组织（WIPO）等国际组织的相关法规和政策的监管。
《跨国公司技术转让》 PPT课件
欢迎大家来到《跨国公司技术转让》的PPT课件。本课程将为您揭示技术转让的概念、意义、案例分析、相关法规和注意事项等重要议题。
什么是技术转让？
பைடு நூலகம்
1 概念解释
2 技术转让的形式
技术转让是指在法定条件下，将技术、专利、商标、版权和其他专有知识向他人转让的过程。
技术转让可以通过合同、许可证、授权书、股权和合资等形式进行。
跨国公司技术转让的意义
带来的好处
技术转让可以促进经济增长、加快创新、提升生产效率，并促进国际间的知识共享和互惠合作。
面临的风险
技术泄露、商业竞争、合作伙伴不诚信和知识产权纠纷是跨国公司在技术转让中面临的风险。
典型的技术转让案例分析
iPhone制造技术转让给中国企业

公司治理课件第十一章跨国公司治理

（一）国际战略条件下的母子公司治理（二）多国战略条件下的母子公司治理（三）全球战略条件下的母子公司治理（四）跨国战略条件下的母子公司治理
第三节跨国公司的外部治理一、各国政府对跨国公司的治理（一）针对跨国公司的政府政策（二）各国对跨国公司并购的监管二、国际组织对跨国公司的治理（一）国际组织对跨国公司的约束（二）民间团体对跨国公司的约束三、跨国公司的反应（一）卡特皮勒公司（二）皇家荷兰壳牌集团公司（三）丰田汽车公司（四）马蒂尔有限公司
第十一章跨国公司治理：文化对接的瓶颈
第一节跨国公司治理的内涵和特征一、缺乏适用于跨国公司治理的法律框架
二、国内部门无力监管跨国公司的内部关联交易
三、对跨国公司的社会责任缺乏有效的监督机制
第二节跨国公司的内部治理一、母公司的治理传统（一）美国模式：两极中心（二）日本模式：集权制（三）欧洲模式：分权制二、跨国公司不同发展阶段的母子公司治理（一）第一阶段：集中控制（二）第二阶段：分权（三）第三阶段：再集中三、跨国公司战略与母子公司治理
ห้องสมุดไป่ตู้
第十一题
中国企业跨国经营的公司治理内涵是什么？存在哪些问题？
第四节中国企业跨国经营中的公司治理
一、中国企业跨国经营的特殊性（一）发端于计划经济体制的中国跨国企业（二）基于行政治理和关系治理的中国跨国企业二、中国企业跨国经营中的治理难点（一）行政型治理模式向经济型治理模式转变（二）跨国经营过程中控制权力的合理设计三、中国企业跨国经营中的公司治理展望

国际贸易课件：第5章跨国公司与国际贸易

·
区分了四个经济发展阶段。
· 第一阶段，年人均GDP在400美元以下，这些国家几乎没有直接投资流出，也很少接受直接投资。 · 第二阶段，年人均GDP在400～1500美元之间，处于这一阶段的国家接受直接投资处于上升阶段，并开始少量对外投资，对外净直接投资为负，且负数值在增大。
· 第三阶段，年人均GDP在1500～5000美元之间，处于该阶段的国家对外净直接投资虽也为负数，但其绝对值在不断减少。 · 第四阶段，年人均GDP超过5000美元，处于该阶段的国家对外净直接投资为正值，并呈增长趋势，对外直接投资比接受的直接投资增长得更快。
· 跨国公司投资进入模式是指跨国公司在东道国投资建立工厂和购买设备，并且在当地进行持续经营活动的模式。

1、按照投资者是否可以建立新企业可以分为创建投资和并购投资两种
（1）创建投资
· 创建投资又称为绿地投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或者全部资产所有权归外国投资者所有的企业。
5.3.4 小规模技术理论
· 小规模技术理论认为，发展中国家跨国公司参与国际竞争的竞争优势：小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势；使用当地资源和生产当地所需产品的优势；接近当地市场的优势。
5.3.5 投资发展周期理论
· 英国里丁大学邓宁教授于1981年对发展中国家提出了投资发展周期理论（Investment Development Cycle）。
第5章
跨国公司与国际贸易
5.1 5.2
跨国公司的形成与发展跨国公司的内部转移价格
5.3
5.4
跨国公司对外直接投资的有关理论
政府的政策工具对跨国公司对外直接投资的影响

跨国公司经营与管理PPT课件

重视潜力
强国意识
文化自恋
依赖契约、规章
重视相互信赖
明确的控制
含蓄的控制
金钱万能
金钱并非最重要
拼命工作、拼命玩
工作娱乐无界限
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10.2.1 重新整合企业文化
调查显示：跨国经理们在接触新文化的时候，首先会在语言方面注意到对东道国语言或者共同语言(如英语)的培训与学习:；其次对东道国文化环境，包括宗教、习俗、禁忌、传统等，进行了粗略的了解;最后是对工作中的文化冲突采取了忍让、协调等相应处理。
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一、跨文化培训的必要性
（一）高低文化背景与沟通差异 ● 不同的国家、民族沟通的模式是不同的，大体有两
种情境下的沟通。第一种是以中国等一些亚洲国家为代表的高背景文化(High-context culture)下的沟通，大多比较含蓄，因而要达到好的交流效果必须通过上下文联系、场景联系、语境联系。而像美国等西方国家则是属于低背景文化(Low-context culture)，通过明了、直接、简单的语句让信息接收者清楚而准确地获得信息。
2、企业文化模式的差异及原因
根植于不同的民族文化传统和社会历史背景，因而又表现出显著的差异。
西方企业普遍注重管理的科学性，看重实证分析和逻辑推论，而不注重情感。
东方文化以情为核心，并有以下三个明显的特
点：静思习俗，先思考后行动；家本位，注重成员
之间的情感联系；重义。
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10.2 跨文化管理
2020330中西方社会准则和行为差异对比表西方国家中国西方国家中国直接表达外露含蓄不外露重视庆贺生日重视纪念死者自我为中心以家庭集体为单位正面冲突曲线救国以任务为中心以从业人员为中心注重短期业绩考核注重长期考核自我实现掩饰个人愿望自由主义社会规范为个人幸福参加劳动为建设社会主义客观事情优先人际关系为先以法律为准以道德为准社会角色职业化社会角色个人化优先使用权限优先使用协调突出才能平均主义职务规定明确职务规定暖味强调竞争突出和谐个人利益高于一切集体利益为重极端情绪波动平和中庸之道重视显露出的专长重视潜力强国意识文化自恋依赖契约规章重视相互信赖明确的控制含蓄的控制金钱万能金钱并非最重要拼命工作拼命玩工作娱乐无界限20203301021重新整合企业文化调查显示

跨国公司

1、按经营项目分类
（1）资源开发型跨国公司。资源开发型跨国公司以获得母国所短缺的各种资源和原材料为目的，对外直接投资主要涉及种植业、采矿业、石油业和铁路等领域。这类公司是跨国公司早期积累时经常采用的形式，资本原始积累时期英、法、荷等老牌殖民国家的特许公司在19世纪时向美国、加拿大、澳大利亚和新西兰等经济落后而资源丰富的国家进行的直接投资就主要集中在种植业、采矿业和铁路。资源开发型跨国公司仍集中于采矿业和石油开采业，如著名埃克森-美孚公司（Exxon-Mobil）、英荷壳牌公司（Royal Dutch Shell）。
三、跨国公司对发展中国家对外贸易的影响
1、跨国公司对外直接投资和私人信贷，补充了发展中国家进口资金的短缺。
பைடு நூலகம்
跨国公司圆桌会议西方跨国公司操纵技术转让，主要采取以下三种方式：
1、由母公司向国外子公司进行技术转让。在这种转移方式下，关键技术仍控制在母公司手里，只是将部分技术转移给国外的子公司。这样，既可以保持母公司对技术的垄断权，又可以通过向子公司出售技术和工艺获得收益，增加利润。
（2）加工制造型跨国公司。加工制造型跨国公司主要从事机器设备制造和零配件中间产品的加工业务，以巩固和扩大市场份额为主要目的。这类公司以生产加工为主，进口大量投入品生产各种消费品供应东道国或附近市场或者对原材料进行加工后再出口。这类公司主要生产和经营诸如金属制品、钢材、机械及运输设备等产品，随着当地工业化程度的提高，公司经营逐步进入到资本货物部门和中间产品部门。加工制造型跨国公司是当代一种重要的公司形式，为大多数东道国所欢迎。美国通用汽车公司（General Motors）作为世界上最大的汽车制造公司，是制造业跨国公司的典型代表。
团队精神
许多名企都尊崇“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”的管理理念。他们并不强求员工个人能力都非常强，但必须有团队精神，服从团队利益，他们利用企业文化把员工紧紧拧成一股绳，抱成一团球，成为市场竞争中的锐利武器。世界快餐业巨子麦当劳招聘员工时，选择的就是相貌普通、教育程度一般的“中才”，经过企业全方位培训，融合麦当劳企业文化，使他们很快成为麦当劳坚定的一份子。

跨国公司财务管理课程(ppt 54页)

（1）财务观念的转变：
在国际市场经营，企业财务收益不仅来自国内，也来自国外，企业财务风险也由国内财务风险与国外财务风险构成，竞争重点转向跨国公司与大企业集团之间的竞争。国外财务风险相对于国内财务风险而言，不可控的程度更高（外国的政治经济形势与政策变化不如国内那么易于预测），风险更大。
在财务观念上则不仅是主导型、控制型理
在世界各国经济中，与国际分工相关的部分增长的速度，大大超过世界总产值的增长速度。
世界贸易的结构发生了根本性的变化，制成品和半制成品贸易取代了按国家之间比较优势原则交换的自然资源和初级产品。
随着各国政府对资金流动限制的减少和现代通讯技术的发展，外汇交易费用越来越低，世界外汇交易量急剧上升。
跨国公司财务管理
第一部分第二部分 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ三部分第四部分第五部分第六部分
跨国公司财务管理环境国际金融市场与资金来源外汇风险管理跨国投资管理跨国营运资本管理跨国经营的业绩评价与控制
第一部分跨国公司财务管理环境内容：
跨国公司产生与发展的历史跨国公司经营特点跨国公司财务管理特点国际货币制度国际收支外汇市场
（六）要维护财务信用
贸易的往来是建立在商业信用和财务信用的基础之上。企业经理与财务主管人员对遵守信用问题应高度重视。在自己的货物、服务以及知识产权输出时，一定要事先通过网络或可靠渠道了解对方企业的信用纪录和企业经理的个人信用纪录，情况不明时不能随便与对方签定合同与发出货物，防止被外国的骗子与信用不良的人欺诈。当企业从国外进口货物、服务与知识产权时，应该诚实守信，在收到进口物品并验收合格时，应及时支付对方货款，不能破坏自己的信用。
在这种新的形势下，必将大大增加企业

《跨国公司组织结构》课件

跨国公司组织结构演变的特点
灵活性
跨国公司组织结构演变的一个显著特点是灵活性，不断调整
以适应外部环境变化。
扁平化
随着管理层级的减少，跨国公司的组织结构趋向扁平化，加快决策和响应速度。
横向协作
组织结构演变过程中越来越强调横向协作，打破部门壁垒，加强跨部门沟通与合作。
适应性
跨国公司组织结构演变旨在提高组织的适应性和竞争力，更好地满足客户需求，实现可持
03 跨国公司组织结构的演变
跨国公司组织结构演变的原因
外部环境变化
随着全球经济一体化和技术的快速发展，跨国公司面临的市场环境、竞争态势和客户需求不断变化，要求组织结构做出相应调整
以适应外部环境。
内部发展需求
跨国公司随着规模扩大和业务多元化，需要更加灵活、高效的组织结构来协调内部资源和促进业
矩阵制
总结词
项目导向，资源共享
详细描述
矩阵制是一种以项目为导向的组织结构形式，组织内同时存在多个项目组，项目组之间共享资源、相互协作。这种结构形式有利于提高组织的协同效率和资源利用效率，但也可能导致组织内部的权责关系复杂化。
网络结构
总结词
外部合作，轻资产运营
详细描述
网络结构是一种以外部合作为主要特征的组织结构形式，跨国公司通过与其他企业、机构或个人建立合作关系，共同完成业务。这种结构形式有利于降低组织的运营成本和风险，但也需要公司具有较强的品牌影响力和管理能力。
谷歌公司的组织结构
总结词：扁平化
详细描述：谷歌公司的组织结构非常扁平化，层级较少，员工之间相对平等。这种结构有助于激发员工的创新精神，促进信息流通和团队协作。然而，由于管理层级较少，高级管理层对基层员工的控制力相对较弱。

跨国公司人力资源管理课件(PPT 46张)

短期东道国实战体验。为外派经理及其家庭安排短期的职前实战体验，并帮助外派经理与当地的海外的定居者或外派团体建立联系，以达到帮助外派经理初步组建一个东道国人际支持网。
二、跨国公司管理人员管理的主要政策
（一）跨国公司人事政策民族中心政策多中心政策全球中心政策
（一）跨国公司人事政策
自我训练。外派经理自己在出国前做好准备，了解目标国家风土人情、文化、政治、经济等知识，加强外语学习，与那些在目标国家生活过的人交谈、学习，在思想上和心理上做好克服文化休克的准备，并以开放的心态接受新的文化和结交那里的人们。
外派经理研讨会。组织归国外派经理与新一任外派经理的研讨会，或帮助他们建立各种沟通渠道使归国者和新的指派者以及他们的家属之间能充分有效的沟通。
一个德国人、一个日本人、一个美国人、一个法国人，还有一个中国人同乘一辆国际列车旅游。这时候，上来一位乘客，手里捧着一个鱼缸，里边有一条非常奇特的鱼。他们几个看到后，都非常好奇。德国人就上来问道，你这条鱼叫什么名称、在生物学里有什么性能，他的特征是什么呀；日本人问道你这条鱼能否引进到我们日本，我们那里的水质、气候适合它生长吗？美国人则说，你这条鱼是在我们国家弄的吧，只有我们国家才会有这么奇特的东西；法国人讲道，你这条鱼能否卖给我，我要在我的卧室里养很多很多这样的鱼，我的女朋友肯定高兴地不得了；这时候中国人则若有所思地说，这样一条鱼是红烧还是清蒸着好吃？
（三）驻外管理人员的选择与培训
1. 驻外管理人员的选择 P234 图10-1
（三）驻外管理人员的选择与培训
2. 驻外管理人员的培训（1）培训的主要目的
为了让他们获得国际经营管理的知识、经验，而最主要的是提高他们对不同文化的敏感性，使他们具有文化差异意识，使他们既明白自己的文化背景和文化状况，又具有对别国文化特征的理性和感性分析能力，从而了解影响人们行为的文化因素。

跨国公司跨国公司概述

• （四）跨国购并已成为对外直接投资的主要手段 • 跨国购并占全球GDP比重显著增长 • 单项跨国购并规模日益扩大，金额屡创新高 • 如著名的美国在线与时代华纳的购并金额达到3500 亿美元 • 大型购并多发生在能源、电信、医药、金融业
• （五）发展中国家跨国公司发展迅速 • 发展中国家最大50家跨国公司的相关海外经营指标均有较大提高 • 发展很不平衡，发展中国家最大50家跨国公司一直由少数几个国家和地区的企业所占据，其中主要是中国香港、韩国、新加坡、南非、墨西哥和巴西 • 发展很不稳定，受宏观经济影响（如金融危机）波动很大

20世纪50年代至60年代跨国公司的稳步发展。 20世纪70年代到90年代初跨国公司的大发展，跨国公司的数量从1969年的7000多家增至1990年的近 24000家。
跨国公司最新发展态势（90年代以后）
• （一）跨国公司数量急遽增长 • 母公司数量：从90年代初的37000家左右增长至目前的 60000多家，几乎增长1倍 • 海外分支机构数量：从90年代初的170000家左右增长至目前的700000家，增长3倍多 • 母公司绝大部分来自发达国家，而海外分支机构则多数再发展中国家
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பைடு நூலகம்
3.外向程度比率（Outward Significance Ratio，简称 OSR）
一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇员数） OSR 一个行业或厂商在其母国的产量（或资产、销售、雇员数）
• 4.研究与开发支出的国内外比率 •
一个行业或企业的海外R & D费用开支 R & DR 一个行业或企业国内或国内外R&D费用开支总额
跨国公司的概念界定
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国际企业管理ppt课件完整版

四、金融全球化
金融全球化是指一国的金融活动跨越国界日益与国际金融活动融合在一起，即资金的筹集、分配和运用超越国家了界限，在全球范围内进行。
金融全球化具体表现在以下几个方面：
·全球各地的金融市场和金融机构日益紧密地联系在一起。 ·世界各国的金融政策取向一体化。 ·银行国际化促进了对外直接投资的发展。
四、20世纪70年代初至80年代末：发达国家多极化格
局的形成
20世纪70年代初至80年代末，西欧和日本的经济实力增强，美国跨国公司的地位相对受到削弱，国际直接投资格局逐步由美国占绝对优势向多极化方向发展。这时期，越来越多的企业在制定和实施跨国经营战略时，从全球市场角度配置资源，跨国公司的国际投资行为日益多样化。
全球化3.0阶段世界变成“迷你型”的了。在全球化3.0版本下，主要的问题是：在全球竞争机会中个人究竟处在什么位置？个人可以如何与他人进行全球合作？
三、经济全球化
经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。
第二节跨国经营与国内经营的差异
跨国经营活动跨越不同的主权国家，决定了它要面临着比国内商务活动更为复杂的商务环境。由于各国政体和国体的差异，企业可能面临着政治制度、法律制度等与国内不同的政治法律环境；由于经济体制、经济发展水平、基础设施水平、税收制度及货币汇率制度等不同而使企业面临着与国内不同的经济环境；由于语言、文化传统、价值观、消费习惯等不同而使企业面临着与国内不同的社会文化环境；由于自然环境、地理位置、资源等不同而使企业面临着与国内不同的地理环境等。这些都大大增加了跨国经营的难度。