生产部总经理绩效考核表
序号KPI指标权重绩效目标值考核方法
1当月生产计划完成吻合率15
生产计划吻合率 90%
（当月实际生产计划吻合率/
考核标准）*权重（15分），
实际生产计划吻合率低于
%，此项不得分
2材料成本控制5
控制在预算 之内
（当月实际材料成本率/考核
标准）*权重（5分），实际材
料成本高于 %，此项
3人工成本控制5
控制在预算 之内
（当月人工成本成本率/考核
标准）*权重（5分），当月人
工成本高于 %，此项
46S管理5
每月6S检查标准得分 分
（当月实际得分/考核标准）*
权重（5分），低于 分
此项不得分
5生产安全事故发生10
1、当月无安全事故0事故
（医疗费用/当月生产产值）*
权重（10分）；如全月无安全
事故此项的满分；当医疗费用
超过当月产值0.00015%此项不
6设备管理5
1、每月设备大修计划 台
（当月实际维护数/考核标
准）*权重（5分），当月低于
%此项不得分
7产品一次质量交验合格率10
达到____%
（当月交验合格率/考核标
准）*权重（10分）；当月质
量交验合格率低于 %，
此项不得分
8产品废品率10
控制在____%以内
（当月产品报废品率/考核标
准）*权重（10分）；当月产
品报废率高于 %，此项
不得分
9质量退货10
各类质量退货率控制在 %
以内
（当月质量退货率/考核标
准）*权重（10分），当月质
量退货率超过 %，此项
10
技术改进（新产品）5
每月技改(新产品）立项完成
率 %
（当月实际完成率/考核标
准）*权重（5分）；当月技改
（新产品立项率低于
%，此项不得分
11员工流失率5
考核期内员工流失率控制在
____%以内
（当月员工流失率/考核标
准）*权重（5分），当月员工
流失率超过率超过 %，
12
团队建设5
集团组织会议做到宣导部门每
位员工
部门员工未1次会议主要内容
减1，当月出现3次该项得分为
13
其他工作完成10
其他部门协调、报表准确率%未完成1件减1，当月未完成3
件该项得分为0
生产总经理绩效考核
备注：1、重大安全事故此项权重为0分、特大大安全事故全月绩效总分为0
2、重特大质量全月绩效总分为0
3、特大盗窃事故全月绩效总分为0
备注
聚兴成本：0.935% 奈
斯特成本：1.02%
聚兴： 0.8961%奈斯
特：1.38%
奈斯特 :80 单向器:80
聚兴:80 锻造70
经工伤评定为8、9、10
级工伤为重大安全事
故，7级以上为特大安
全事故。
奈斯特≥95% 单向器
≥94% 聚兴≥95% 锻
造≥95%
奈斯特≤0.4% 单向器
≤0.3% 聚兴≤0.45%
锻造≤0.95%
除客户更改除外
奈斯特≥6% 单向器≥
6% 聚兴≥8% 锻造≥
8%
生产人员绩效考核表【最新范本模板】
生产人员绩效考核表姓名部门职位考核时间自部门管理岗位职责考核标准评评部评生产进度、指标是否完成，生产是否1(生产进度完成情况。
（20分）有序进行.是否严格按操作规程操作,劳动纪律绩 2（生产安全落实情况（15分）与工艺纪律是否严格执行效目工作安排合理性，工作效率是否提高 3（工作安排合理，工作效率高。
(10分)标工生产现场管理制度是否严格执行 4(生产现场管理制度的执行情况.（10分) 作分 5(生产原始记录按要求填写,清楚、准确、及时、真原始记录是否按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽实、详尽.(10分）操作技能是否熟练、精准,是否积极 6（态度及操作技能。
（10）主动配合生产7（生产情况及时汇报班组，交接班制度执行情况。
（5生产情况是否及时汇报，交接班制度信分）是否严格执行息 8（信息的及时反馈与沟通。
(5分）流信息是否及时反馈与沟通9（生产现场的卫生情况（5分) 卫生状况是否良好管 10(设备维护，保养情况。
（5分）设备运转是否良好理 11（节约水、电、汽，杜绝跑、冒、滴、漏。
（5分）水,电，汽，原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝考核分职务上级下级总计:生产部意见总经理复核意见备注：考核程序严格按公司《考核管理办法》执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除～～～~～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ （外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务（另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。
生产主管岗位绩效考核表
7
现场管理 做到1分钟内准确找到有用物品。定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣
2分。
8
行为 指标 9
工作态度 执行力
上班（参加会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司 规章制度的，每出现1次扣2分。
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工 作职责。
10
配合度
配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性 。
合计
考核日期： 年 月
扣分记录及分析
日
考核 实际 比重 得分
考核人
15
生产经理
15
生产经理
10
生产经理
10
产经理
10
生产经理
7
生产经理
8
生产经理
7
生产经理
100
备注：生产主管考核工资为300元，满分为100分，考核工资＝实际得分/满分*300元
部门： 生产部
岗位： 生产主管
生产主管岗位绩效考核表
姓名：
考核月份：
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
①根据每天的生产通知单，合理安排生产，加急订单优先安排，遇到异常情况，及 1 生产计划完成率 时与相关部门或上级沟通协调；②做好生产进度统计管理，在不欠料情况下保证生
产任务按时完成，每月生产交期达成率不得低于90%。以上，出现一项不合格扣2分
会议管理
主持召开各种生产例会，按时参加其他部门会议，做好会议内容的准备，以达到良 好的会议目的，会后及时宣导会议精神。每出现1个不合格项，扣2分。
6
工作联络
及时与仓库、品质、研发等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺畅，工作不到位或 其它部门有效投诉一次扣2分。
生产部部长绩效考核表
审批：制表：
东莞市xx五金制品有限公司 事业部
生产部部长月度绩效考评表
部门：姓名：年月
工作业绩考评指标
目标值
实际值
比重分
评分
考核人/
部门
关键绩效指标（KPI）
1.生产计划准时完成率
≥92%
50
2.生产不合格品报废率
≤0.5%
40
3.每月安全事故次数0次ຫໍສະໝຸດ -54.漏单次数0次
-10
普通绩效指标（CPI）
5.每月员工流失率
≤5%
10
6.客户投诉次数（交期、品质）
0次
-5
直接主管
上级主管
考评总得分：
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
考评说明：
一、第1项指标，当实际值≥目标值时，评分为比重分满分；当实际值＜目标值时，评分=实际值÷目标值×比重分。
二、第2、4项指标，当实际值≤目标值时，评分为比重分满分；当实际值＞目标值时，评分=目标值÷实际值×比重分。
三、第3、5、6项指标，当实际值≤目标值时，不扣分；当实际值＞目标值时，评分=（实际值－目标值）×比重分。（注意评分为负值分，用负数表示）
四、漏单次数，是指计划下的生产任务单，因疏忽没有及时安排生产，导致无法及时出货。
生产部门绩效考核表格
生产部门绩效考核表格
一、生产效率
项目目标值实际完成值完成率
生产计划完成率100%
生产效率提升年度提升XX%
设备故障停机时间小于XX小时/月
二、产品质量
项目标准要求实际达成情况产品合格率≥XX%
客户投诉率≤XX%
退货率≤XX%
一次交验合格率≥XX%
三、生产成本
项目目标值实际发生值差异额原材料消耗成本
人工成本
制造成本降低率年度降低
XX%
四、安全生产
项目标准要求实际执行情况安全培训参与率100%
安全事故发生率≤XX次/年
安全整改完成率100%
五、生产周期
项目目标值实际完成周期达成率产品生产周期XX天/批
订单交付准时率≥XX%。
生产部绩效考核表
行政部
工作时间总因私事离岗扣10分/次
部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
每月提出一份工艺改进、节约用料、技术创新、生
5
管理 产管理等方面的创新方案，没有扣5分 创新
10
创新方案实施一件加5分
开发部 生产部 采购部
发生工伤事故损失金额200元以下扣2分、201-500
6
安全 元扣3分、501-1000元扣5分、1000元以上扣20分 生产 设备工具损失金额200元以下扣2分、201-500元扣3
30
入库产品经检查，出现外形尺寸误差、焊接不良、
虚焊、缝隙过大、表面损伤、拉毛、打磨不均匀出
现凹凸不平等不良，经修复可使用一件扣3分
上下班没有打扫卫生或没有打扫干净一次扣1分
3
5S 物料未按指定位置摆放、物料压线一次扣1分 管理 未按规定保养设备、工装工具、工作台面等一次扣
10
1分
6个月以上员工流失一名扣5分，3个月以上6个月以
下员工流失一名扣3分
每月迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分
质检部 外销部 内销部
安保部
人事部
个人实际出勤小时/标准出勤小时*100%；96%-99%
4
员工 扣2分、91%-95%扣3分、90%以下扣5分 管理 车间当月考勤于次月5日之前上交，迟交扣1分/天
10
请假必须经总经理批准且请假单及时交于行政部备 案，否则扣3分/次
30
未实行每月按时盘点每拖一天扣2分/次
外销部 内销部
未根据库存也未根据订单盲目安排生产造成市场需 求的货不能按时交，而非订单产品在仓库或车间又 积压严重达到上月发货量的30%，扣10/次
财务
客户书面投诉造成不良影响一次扣15分
生产管理部经理绩效考核指标模板
生产管理部经理绩效查核指标模板编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）查核标准信息根源查核周期1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每降低百分点，加1 实质成本和计划成本的差实质发生的生产成本／生产计划成分，最高分；生产成本统计表和生月度统计异率本× 100％3）高于目标值的百分点，不得产成本计划季度查核分；5）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每降低百分点，加2 部门花费与估算的差别率实质发生的成本花费／估算成本费分，最高分；花费明细科目及估算月度统计用× 100％3）高于目标值的百分点，不得资料汇总季度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分实质综合一等品率与计划实质综合一等品率－计划综合一等2）比目标值每提升百分点，月度统计3 加分，最高分；质量统计报表一等品率差别品率季度查核3）低于目标值百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分完满设施台数/ 所有设施台数×2）比目标值每提升百分点，加月度统计4 设施完满率分，最高分；设施维修养护台帐100％季度查核3）低于目标值百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分5 安全事故发生次数安全事故发生次数2）每高出目标值次，减分安全事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要安全事故不得分1） =目标值 , 得 100分6 设施事故发生次数设施事故发生次数2）每高出目标值次，减分设施事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要设施事故不得分1） =目标值 , 得 100分7 工艺事故发生次数工艺事故发生次数2）每高出目标值次，减分工艺事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要工艺事故不得分1） =目标值 , 得 100分8 生产计划准时达成率准时达成生产计划的产值/ 计划总2) 比目标值每降低百分点，月度统计产值减分，生产计划达成率统计季度查核3）比目标值低百分点，不得分；报告1） =目标值 , 得 100分年度企业工业总产值与职工均匀人2）比目标值每提升万元，加年度统计9 劳动生产率分，最高分；财务情况改动表数的比率年度查核3）低于目标值的万元，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每提升百分点，10 产能利用率有效利用的产能占总产能的百分比加分，最高分；产能利用率统计报告年度统计3）低于目标值的百分点，不得年度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每提升百分点，11 有效的流程和制度获得实获得实行的流程和制度／合用的流加分，最高分；流程实行得分年度评估施的百分率程和制度的总数3）低于目标值的百分点，不得年度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分（ 1 －职工少勤的人天／职工正常2) 比目标值每提升百分月度统计12 职工出勤率点，加分，最高分；职工考勤记录上班的人天）× 100% 季度查核3）比目标值低百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算企业、部门对职工培育的投入、实质1） =目标值 , 得 100分职工培育和职工满意年度评估13 职工培育和职工满意度成效以及职工对部门和企业的满意2）＜目标值，不得分；度评分表年度查核度。
卓远事业部总经理月度KPI绩效考核标准及评分表
8
6S检查
≤1次
全厂每周检查1次,每月累计曝光次数≤1次
每多于基准值1次扣20分
检查通报
6S检查小组
10%
9
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 行政人事部： 分管领导:
≤119元/台
单台车人工成本=人工总工资/每月总产量
产量=(车头+货箱)/2
在基准值上每上升1%扣10分,扣完为止.每下降1%加5分,最多加20分.
财务部
10%
5
生产质量投诉/罚款
投诉/罚款
指质量被客户投诉或质量处罚金额超支
1.客户投诉每投诉一次扣20分
2.长安跨越质量处罚金超出6
全员劳动生产率
25台/每人
生产率=总产量/员工总人数产量=(车头+货箱)/2
在基准值上每上升1%加5分,最多加20分.每下降1%扣10分,扣完为止
财务部
5%
7
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
行政人事部
10％
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产目标达成率
100%
达成率=完成订单数÷总订单数＊100％
每下降1％扣20分；
事业部生产副总经理绩效考核指标表
销售量
同上
财务部
10
销售量增长率
当年销售量/上年销售量—1
同上
财务部
11
库存周转率
年入库总量÷平均库存量
同上
财务部/物流部
12
新产品上市数量
同上
销售部
13
新产品销售量
同上
销售部14Βιβλιοθήκη 产品质量合格率同上
质量管理部
15
市场抽检合格率
同上
质量管理部
16
原材料质量合格率
同上
质量管理部
17
生产成本降低百分比
1—当年生产成本/上年生产成本
事业部生产副总经理绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
净资产回报率
反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润÷平均股东权益
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务部
2
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
注：完成率=实际完成值/计划目标值
同上
财务部
18
质量投诉数量
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
质量管理部
19
原材料采购成本
同上
采购供应部
20
安全事故数
同上
生产管理部
21
技改项目按计划完成
上级直接评分
范围：0-120分
生产管理部
22
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数