项目管理团队绩效考核表(超全)
项目经理绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分 自评分 考评分
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保 工作态度 底责。任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保
底。
2 2
遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。
分，下不保底。
材料使用 材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
12
材料采购未按程序进行，每扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。
指标（总
下不保底。
3 3
分30分）
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核
绩效考核 完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不 4
保底。
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性 错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2
质量控制 分，下不保底
12
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
2、关键
当月无质量事故，加5分。
绩效考核 指标（总
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日 常检查每发现一处不合格扣1分。
2
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下 不保底。
2
业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。
2
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到
1、基本 绩效考核
工作协调
工作进程，每次扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，
6
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不 主动，每次扣1分，下不保底。
2
工作配合
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作 不力，每次扣1分，下不保底。
2
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，
每项扣5分，下不保底。ห้องสมุดไป่ตู้
12
资金回收 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
2
被考核 人：
合计 考核人：
100 日期：
8
分70分）
项项目目部部未未制完定成进月度进计度划计或划制，定由计于划项未目及部时管上理报原，因每每次拖扣延51分天。，扣1分，其他原因酌情扣
工程进度 分项。目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。
12
进度计划制定不合理，每次扣3分。
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故月度绩效0分。
安全生产 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
12
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
备注
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
项目部人员绩效考核表
项目部人员绩效考核表背景为了评估项目部人员的工作表现以及激励其积极性，需要制定一份绩效考核表。
本考核表旨在通过定量和定性指标评估项目部人员的工作表现并提供绩效奖励。
考核指标定量指标指标名称说明项目进度项目在规定时间内完成的进度比例完成质量项目交付的成果质量是否符合要求工作量项目中的工作量，包括个人和团队的完成量工时项目中所花费的工时考勤记录项目部人员的请假、迟到和早退情况问题协调项目部人员在解决项目问题时的协同配合情况积极性项目部人员在工作中展现出的积极性和工作态度学习进度项目部人员的培训和学习进度工作责任心项目部人员在工作中的责任心和可靠性定性指标指标名称说明工作效率项目部人员在工作中的效率和执行力创新意识项目部人员在工作中的创新思维和创造力服务质量项目部人员的服务态度和质量团队合作项目部人员在团队中的协作和配合个人成长项目部人员在工作中个人能力的提升情况知识积累项目部人员在工作中知识的积累情况风险控制项目部人员在工作中风险控制能力的表现项目效益项目部人员对项目效益的贡献情况考核流程1.考核周期：每季度为一个周期；2.考核对象：项目部所有人员；3.考核方式：调查问卷 + 面谈；4.调查问卷：由项目经理或人力资源部门负责制作，包括定性和定量指标；5.面谈：由项目经理或人力资源部门负责组织，对考核问卷中排名前5名和末5名的人员进行面谈；6.绩效奖励：按照考核结果进行奖励，包括资金奖励和晋升机会。
注重细节1.考虑到不同岗位的员工符合标准的指标不同，需要在评估过程中根据不同的工作职责进行综合评估；2.定性指标的评估需要了解员工真实的情况，要多方面了解、搜集员工工作信息。
以上就是我们制定的项目部人员绩效考核表，希望通过这份考核表，能够激励项目部人员的积极性和工作热情，提高企业的整体绩效。
公司项目部管理人员绩效考核表(使用)
文档不完整准确的，扣1分。
总计
100分
技术员月度考核细则
单位：姓名：年 月 日
序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
1
当好项目经理助手,充分发挥三人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人，得10分。
无单价、总额的扣1分；不整洁的，扣1分；标识不全的，一项扣1分。
4
进场材料收料单的签字手续齐全，进库物资必须有材料合格证、准用证等证件手续的，得8分。
进场材料无合格证等手续的，以次充好及伪劣产品的，有一项次扣1分。
5
对重要、特殊材料及一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款进货的，得10分。
未订合同或领导未审定便进货的，该项不得分。
6
运输中对易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有关规定，办理手续和切实可行的防护措施，保证安全完整的运到现场的，得8分。
9
严格按照ISO9002标准及时做好职责范围内的资料工作的，得12分。
缺一项不做的扣1分。
10
单位工程所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作的，得8分。
不及时对账办理签证手续的，每项次扣1分。
如现场周转材料停滞不用也不退还的不得分。
合计
每拖延1天扣2分。
7
及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的，得11分。
有一项传递不及时扣2分；对工程造成损失的不得分。
8
项目管理绩效考核表格
项目管理绩效考核表格
以下是一个简单的项目管理绩效考核表格模板，用于评估项目管理人员的工作表现。
这个模板可以根据具体的需求和评估标准进行调整。
在这个表格中，你可以根据具体的项目管理绩效评估标准，为每个评估指标设置相应的权重和得分范围。
自评和上级评估部分可以用于项目管理人员自我评价和上级对其工作表现的评价。
请注意，这只是一个基本的模板，你可以根据实际情况进行自定义和完善，以满足你的组织或项目的特定需求。
同时，确保评估标准和方法的明确性和客观性，以确保评估结果的准确性和公正性。
项目管理部绩效考核表-修改
项目管理部高级工程师 绩效考核表
合计
项目管理部高级工程师 绩效考核表
考核标准
权重
负责公司现有产品及新品的产品管理工作、产品发布、技术文件制备等。组织申报国家科学进 步奖、申报国家专利、发表专业技术论文、起草行业标准等。
5
负责公司合同的技术竞争性谈判、技术答辩；行业展会、年会、论坛等的技术发言；集团内部 的技术培训；集团外部的讲演、行业培训等。
考核 项目
考核指标
1 产品管理
2 技术营销
工 作 业 绩 (50分)
3 项目方案 4 项目技术管理
5 技术规范管理
6 成本管理
工 作 态 度 （25 分）
7 责任心 8 沟通 9 纪律性 10 职业素质
11 计划性
工 作 能 力 （25 分）
12 组织协调能力 13 专业技能 14 执行性
15 工作量
5
负责解决国内外的项目技术问题，项目方案的审核及复杂方案的设计。
10
图纸会审，设计交底，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等，施工验收。 10
设计院的评估；设计合同执行、技术管理、设计图纸审核及优化；工程技术规范的确认，签订 设备技术协议。
10
根据工程项目要求编制先进、合理的施工技术交底文件。
5
专业知识和业行并督促跟进
5
工作总量基本饱和,无较多空闲时间现象
5
考核日期：
自评 得分
合计
100%
考核日期：
直接上级 评价
备注
10
任劳任怨，努力做好本职工作。
10
积极主动和本部门同事沟通，团队合作性强。
5
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。
各项目部绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
项目管理人员绩效考核表
考核 分
考核人
3 生产成本管控
合理安排生产，积极控制现场机械、材料、人工等的节 约、保管、使用，降本增效
15
生产成本的投入选择、数量、时间由自身失误造成生产成 本增加，每处扣1-2分
4 工程质量管理
协助项目总工抓好工程质量的控制落实
10 因自身责任造成的工程质量，每处视质量问题轻重扣1-3分
2
项目生产 副经理
3
项目施工 专业工程
师
3 4 5
与相关业务部门沟 通协调能力
内业完成情况
专业成本控制计划 及措施
与材料、安全、技术质量、专业部门等及时进行有效沟 通，保证所分管专业顺利进行
15
沟通不及时或沟通结果影响分管专业正常施工，造成损 失，视损失和影响大小，扣2-3分/项次
及时、规范完成施工交底、记录、报验、存档等工作
批准的材料计划与进度合理衔接，使用、周转合理，资 金、场地占用、二次周转等合理
8
批准的材料计划影响进度，占用资金、场地、周转成本增 加，折合成本每5000元扣1分
批准的现场综合布置科学、合理，动态管理责任到人， 落实到位，现场满足履约及上级要求
8
未达上级目标，扣8分，批准的现场布置违反规定或不科学 合理，每处扣1分，现场文明施工较差，酌情扣3-8分
8
不同步、不真实、不完整，不具有可追溯性的每项扣0.5 分；没纳入的扣2分；未按时移交、归档的扣3分
5 每项未完成扣1.5分
9 计量设备管理
供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接 按《手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了
台帐，且保持器具的有效性受控 组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析；（策
未及时完成施工组织设计编制的，扣3分，未及时完成专项
项目经理部人员绩效考核表(较全)42790
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目管理绩效评价表
项目管理绩效评价表背景项目管理绩效评价是对项目管理过程和结果进行综合评估的重要手段。
通过绩效评价，可以了解项目进展情况、挖掘问题并及时解决，同时也可以为今后的项目管理提供经验教训和借鉴。
本文档将介绍一个用于评价项目管理绩效的评价表。
评价指标项目管理绩效主要从项目管理的三个维度进行评估，分别为进度绩效、质量绩效和成本绩效。
进度绩效1. 项目计划的制定是否合理、详细，并且符合项目目标和要求。
2. 项目进度的控制是否得当，是否按照计划进行，是否及时处理偏差。
3. 项目团队的沟通和协作是否顺畅，是否能够共同推进项目的进展。
质量绩效1. 项目需求的分析和确认是否充分，是否满足用户的需求。
2. 项目设计和开发过程是否严格遵循标准和规范，是否有合适的测试措施。
3. 项目交付的产品或服务是否符合要求，是否能够满足用户的期望。
成本绩效1. 项目的成本控制是否有效，是否能够按照预算完成。
2. 项目资源的合理利用程度，是否能够最大限度地发挥资源的效益。
3. 项目的风险控制是否得当，是否能够控制额外的成本发生。
评价方法评价表采用定量和定性相结合的方式进行评价，包括以下几个方面：1. 问卷调查：通过向项目参与者发放问卷，了解他们对项目管理过程和结果的满意度和评价意见。
2. 案例分析：通过对一些代表性案例进行分析，评估项目管理绩效的优劣和原因。
3. 定性评估：通过专家评审、问题分析等方式，对项目管理的关键问题进行评估和判断。
4. 数据统计：通过收集和分析项目的相关数据，如进度数据、质量数据、成本数据等，评估项目的绩效情况。
评价结果评价结果将根据各个绩效指标的得分来进行综合评估。
每个指标将根据重要程度进行权重分配，再综合评估得到最终结果。
评价结果包括对项目管理的整体绩效评估和对各个维度绩效的评估。
同时，还会给出针对不同绩效方面的改进建议和措施。
结论项目管理绩效评价表是一个综合评价项目管理过程和结果的重要工具，可以为项目管理提供参考和改进的方向。
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表考核期：年月项目部：姓名：考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。