供应商评审中英文对照
GCL
Solar Energy
保利协鑫太阳能
SUPPLIER :
供应商
Assessment Team :
供应物名称
ASSESSMENT DATE: 供应时间
SAR
Supplier Audit
Report
供应商审核报告
SUPPLIER ASSESSMENT
GUIDELINE
供应商评估指南
2010
SUPPLIER ASSESSEMENT
MANUFACTURING
制造类供应商评估
INTRODUCTION
引言
GCL Solar Energy is committed to product excellence in the markets we serve. We intend to
continuously demonstrate this commitment by providing defect-free products on time and at
competitive prices.
协鑫光伏能源致力于对产品精益求精，在我们服务的市场,我们将不断证明这一承诺，并提供有竞争力的价格，无缺陷的产品。
This requires that we exercise every possible means to assure quality and consistent on-time
delivery of purchased goods, which in-turn, contributes to continuous Quality improvement.
Through the application of Statistical Process Control (SPC) combined with the cooperation and
commitment of our Suppliers and Supply Chain Teams, GCL Solar Energy will drive continuous
improvement both in Technical and Commercial aspects of business.
这就要求我们千方百计保证质量和购进一致好的部件，不断提高服务质量。通过统计过程控制（ SPC）应用程序，在协鑫光伏能源的推动下，无论是在技术和商业方面的业务，与我们的供应商和供应链团队的合作与承诺相结合并不断提高。
GCL Solar Energy intends to do this by working closely with Suppliers
to achieve mutually
beneficial partnerships within the ever changing Global Trading Environment.
协鑫光伏能源公司打算通过与供应商密切合作，实现互利的伙伴关系，适应不断变化的全球贸易环境。
DOCUMENT SCOPE
文件的范围
The Purpose of this document is to provide a guideline and framework for use in assessing a
Suppliers business. This document is to be used in conjunction with the relevant ISO processes,
SPE Data and supporting systems.
本文件的目的是评估供应商的业务并提供一个指引和使用的框架。这份文件是在相关的ISO流程， SPE数据和支持系统一起使用。
NEW SUPPLIER ASSESSMENT
新供应商评价
The degree to which a Suppliers business and processes are assessed is dependent on a
number of factors. This document is designed in such a way as to allow for each assessment to
be tailored to a Specific Supplier. It is the responsibility of the Assessment Team to detail the
extent of the assessment and the rational behind any areas that were excluded (i.e. BS EN ISO
9000 certification, capability for sub-contracted design.)
对一个供应商的业务和流程进行评估的程度取决于多项因素。本文件的目的是以这样一种方式，让每个评估进行调整以适应一个特定的供应商，详细的评估和排除任何区域背景的理性程度，这是评估小组的责任，（即BS EN ISO 9000认证，分包的设计能力。
SUPPLIER DEVELOPMENT ASSESSMENTS (Continuous Assessment)
供应商开发评估（持续评估）
Suppliers that have been assessed previously and / or are part of a Supplier Development
Programme do not require to have a full assessment carried out each time. The Assessment
Team may use a series of ‘Continuous Assessment’ visits focusing on weaker areas, identified
in previous assessments. Over a period of time these will make up a complete assessment of
the Supplier.
先前已评估的供应商和/或供应商的一部分发展计划，不要求每次进行全面评估。评估小组可能使用了一系列的“持续评估” ，在以往的评估确定后，侧重于较弱的地区访问，。通过一段时间将形成一个完整的供应商评估。
GUIDE-LINES FOR SUPPLIER ASSESSMENTS
对供应商评估的指导方针
These guide-lines are to assist the Assessment Team in assessing a supplier's compliance to
GCL Solar Energy requirements. Where appropriate the Assessment Team may tailor
questions and scores based on the supplier's specific processes and procedures.
The Assessment Team are responsible for determining the specific questions, within each
section of the assessment document, relevant to a supplier and for scoring the individual
sections. The team are also responsible for the generation of a Supplier Assessment Report
summarising the results of the assessment and for recommending a course of action. e.g.
Change in Development Level, include supplier on GCL Solar Energy Approved Suppliers List.
Management functions within Supply Line Management are responsible for the ratification or
otherwise of the team's decision. This assessment is to be used in conjunction with the Supplier
Performance Evaluation Tool and supporting systems.
这些指导方针，适于协助评估小组评估供应商对协鑫光伏能源需求的遵守情况。评估小组在适当情况下可定制问题，并根据供应商的具体流程和程序的分数。评估小组负责确定的具体问题，在评价文件的每一部分相关的供应商和各部分的得分。该小组还负责供应商评估报告，总结评估结果，建议的行动。例如在发展水平的变化，包括供应商协鑫光伏能源核准的供应商名单。管理职能，对供应链管理的管理职能是团队决定负责批准。此评估与供应商绩效评估的工具和支持系统一起使用。
During the assessment the team must be allowed access to all areas or systems relevant to the
manufacture and control of GCL Solar Energy products. In the case of a new supplier
assessment, access must be allowed to all areas and systems likely
to be required for
the
production of GCL Solar Energy parts.
在评估期间，供应团队必须允许访问协鑫光伏能源产品相关的生产和控制的所有领域或系统。对新的供应商评估时，必须允许访问可能会成为保利协鑫太阳能配件的生产所需的所有领域和系统。
In general an assessment will encompass:
一般情况下，评估将包括：
Quality Systems
质量体系
Quality Manual, Organisation, Procedures, Use of Statistical Process Control, Receiving, In-Process
and Final Inspection, Gauges, Methods and Equipment.
质量手册，组织，程序，使用统计过程控制，记录，在过程和最终检验，测量规，方法和设备。
Manufacturing Systems
制造系统
Control of Drawings and Specifications,
常见招投标中英文对照汇总
常见招投标中英文对照汇总
常见招投标中英文对照汇总
1. 招标（Bidding）
1.1 公开招标（Open Bidding）
公开招标是指招标人通过公告或其他途径向潜在投标人公开发布招标文件，接受投标人的报价和申请，最终选择中标人的过程。
1.2 邀请招标（Invitation to Bid）
邀请招标是指招标人在特定的条件下，直接邀请特定的供应商或承包商参与投标，并根据投标的结果选择中标人的过程。
1.3 询价（Request for Quotation）
询价是指招标人向供应商或承包商询问关于某项产品或服务的价格和其他相关信息的过程。
1.4 竞争性谈判（Competitive Negotiation）
竞争性谈判是指招标人通过与潜在供应商或承包商进行面对面的谈判，就合同条件进行协商和达成一致的过程。
2. 投标（Bid）
2.1 报价（Quotation） 报价是指投标人对招标文件要求的产品或服务的价格提出的书面报告。
2.2 投标保证金（Bid Bond）
投标保证金是投标人在提交投标文件时缴纳的一定金额的保证金，以确保投标人遵守招标文件的要求。
2.3 中标通知书（Notice of Award）
中标通知书是招标人向中标人正式发出的通知，告知其已被选为中标人，并约定合同签订的时间和地点。
3. 中标（Award）
3.1 中标价（Bid Price）
中标价是指投标人在投标文件中所报的价格，最终被招标人接受的价格。
3.2 中标人（Winning Bidder）
中标人是指在招标过程中最终被招标人选中，被授予合同的供应商或承包商。
3.3 中标合同（Contract Award）
中标合同是指被招标人与中标人签订的合同，约定中标人提供产品或服务的具体条件和要求。 4. 不得中标（Not Winning Bid）
4.1 不得中标函（Letter of Not Winning Bid）
供应商审核报告【范本模板】
Page: 1 of 10 供 应 商 审 核 报 告
SUPPLIER AUDIT REPORT
□首次评审【Initial Survey】 □跟踪评审【Follow—up Survey】 □定期评审【Regular Survey】
协力厂商Supplier 联 系 人Contact
地 址
Address 电 话
Tel 0
主要产品
Commodity 评鉴日期Audit Date 评鉴人员
Auditor
分 数
Score 评 鉴 评 分 标 准
Audit point Evaluation Scale
0´ 供应商不熟悉必要的工作事项，且没有建立相关的文件（流程图、未来规划、计划、程序文件策略等）
Supplier is not familiar with the requirements of the element and has no relevant source documentation
（flow charts, forecasts, plans, procedures, strategies， etc。) in the area。
1´ 供应商熟悉必要的工作事项,但是没有来源文件， 计划和执行来佐证。
Supplier is familiar with the requirements of the element but there is no evidence of source
documentation, planning or implementation.
2´ 供应商熟悉必要的工作事情， 有初步的来源文件但执行上不够完善.
Supplier is familiar with the requirements of the element and has preliminary source documentation
常见招投标中英文对照汇总 2
常见招投标中英文对照汇总
招投标是指供应商通过竞争性的方式来争取与政府机构、企业或其他组织签订合同的过程。在国际贸易中，招投标是一种常见的商业活动，对于参与者来说，了解招投标中常用的中英文词汇是非常重要的。本文将对常见的招投标中英文对照进行汇总，以帮助读者更好地理解和参与招投标。
1. 招标（Tender）
招标是指需求方（采购方）向潜在供应商发出邀请，要求他们按照一定的标准和要求提交商业提案。招标的主要步骤包括需求方发布招标文件、供应商准备投标文件、递交投标文件、评审投标文件以及中标和签订合同等。
2. 投标（Bid）
投标是指供应商根据招标文件的要求，编制并提交投标文件，表达其对需求方项目的兴趣和愿意承担的商业条件。投标文件通常包括商业报价、技术能力、项目管理计划和相关证明文件等。
3. 中标（Winning Bid）
中标是指招标过程中，需求方从所有投标供应商中选定一家中标供应商，与其签订合同并执行项目。中标的因素通常包括价格竞争力、技术能力、商业信誉和项目管理能力等。
4. 招标文件（Tender Document） 招标文件是需求方发布给供应商的文件，其中包含了对项目的详细要求、参与投标的条件和程序、合同条款等。招标文件通常包括招标公告、招标说明、技术规范、商业条款、合同样本、文件递交要求等。
5. 投标文件（Bid Document）
投标文件是供应商根据招标文件要求编制的文件，用于表达其对项目的兴趣和愿意承担的商业条件。投标文件通常包括投标信函、商业报价、技术能力介绍、项目管理计划、参考案例、证明文件等。
6. 招标公告（Tender Notice）
招标公告是需求方发布的一种公告，公示招标项目的基本信息和要求，以邀请符合条件的供应商参与投标。招标公告通常包括项目名称、需求方信息、投标截止日期、投标文件递交地点等。
7. 开标（Bid Opening）
开标是指在招标截止日期后，需求方公开拆开投标文件以评审和比较各供应商的投标内容和条件。开标通常由招标人及相关评审人员参与，确保透明和公正的招标过程。
Lenovo_QSA中英文对照
Supplier Quality System Assessment 供应商质量体系评估
Section 1: Quality Management System 质量管理体系
1. Quality Function, ISO standard & Responsibilities 质量机能，ISO标准&职责
2. Internal Audits Quality System and other Compliance 内部稽核质量体系和其他
3.Training for all Level of Organization 对组织各层次的训练
Section 2: Resource Management and Capacity Planning 资源管理和能力培训
4. New Product Introduction and Qualification Process 新产品介绍和承认过程
5. Capacity Planning 能力培训
6. Change Management Process, Product and Material 管理过程，产品和物料变更
7. Process Capability / Process Characterization 制程能力和制程关键特性
8. Product & Process Quality Metric Review 产品&过程的质量基准检讨
9. Customer and Field Performance Quality Data 客户和现场性能质量数据
10. Quality Data and Communication 质量数据和传达
Section 3: Production Process生产过程
11.Calibration System and Control校验系统和控制
12. Measurement System Analysis (Gauge R and R)量测系统分析
采购专业术语(中英文对照)
采购专业术语（中英文对照）
AVL - Approved Vendor List 认可供应商列表
BOM - Bill of Material 物料清单
MS - Material Specification 物料规格(如材料纯度,主盐浓度等) TDS - Technical Data Sheet 技术应用信息
MSDS - Material Safety Data Sheet 原料安全信息
MG - Material Grade 材料级别
AR/CP/TG - 分析纯/化学纯/工业级
CIA - Cost Impact and Analysis 成本影响及分析
CO - Change Order 定单更改
D/N - Delivery Note 收货单
LOA - Letter of Agreement 协议书
OPR - Outstanding PO Report 外发定单报告
P/N - Part Number 物料编码
PMC - Production and Material Control 物料生产计划员
MRO - Maintenance Repair & Operation Order 维护修理以及工程定单 PO - Purchase Order 采购定单
PP - Purchase Price 采购价格
PPV - Purchase Price Variance 采购价格差异
PR - Purchase Requisition 采购申请单
QA - Quality Assurance 质量保证
RFQ - Request for quotation 报价申请单 RTS - Return to Supplier 退货给供应商
TSE - Technical Service Engineer 技术服务工程师
SDC - Supplier Delivery Commitment 供应商交期承诺
供应商纠正预防措施报告-中英文对照表
□ 供 应 商 批 号Supplier Lot No□ 我 司 批 号Our company Lot No物 料 编 号Material NO来 料 日 期Incoming materialreceived date供应商名称Supplier Name采 购 单 号Purchase Order No:异 常 来 源Source of abnormality供应商需回复的日期Date for supplier to reply
附 件Attachment填写人Filled up by审核Reviewed by批准：Approved by
分析人Analyzed by审核Reviewed by完成日期Finished date
责任人Responsibled by审核Reviewed by完成日期Finished date【To be filled up byCompany group】
验证人Verified by审核Reviewed by核 准Approved by
2.在必要时可在对应栏位插入图片、附件、压缩文件、图表等内容. When necessary, can insert picture, attachment, compressed doc, chart etc in corresponding area.供应商纠正预防措施报告（SCAR）（Supplier Corrective Action Report ）
异 常 描 述Abnormality Description
原 因 分 析 Root cause analysis（供应商需在收到该SCAR后的15个工作日内完成）Supplier should complete the reason Root Cause Aanalysis within 15 working days after receiving SCAR. □ IQC □ IPQC □ FQC □ 客户投诉 Customer complaint【Company group 填写】 报告发出日期： 报 告 编 号 ：SCAR【To be filled up by Company group 】 Date of report being issued: Report No:
供应商管理程序《中英文版》
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修改内容 Originated By
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Modify items ,6.6.1,6.6.2 and update form BZQP-7-07F04.1,
BZQP-7-07F08.1, BZQP-7-07F09.1
Cancel Form BZQP-7-07F08.2 and updated BZQP-7-07F09.3 KS Yang
KS Yang
KS Yang
Frank Peng Sep.1,2006
July.1,2007
Oct.9,2007
Nov.19,2009
Approval & Distribution审批&分发
APP
审批 Dept.
部门 Signature/Date
签署/ 日期 APP
审批 Dept.
部门 Signature/ Date
签署/ 日期
生产部PRD 人力资源部HR
品保部QA 财务部 FIN
资材部 Sourcing 仓储部 WH
工程部Engineering 管理者代表MR
生产及物料管控PMC 厂长Plant Manager
Other Distribution Location :
Checked by (Doc. Con.) : _______________ Effective Date : _____________
Confidential & Proprietary Information of XXX (ZhongShan). XXX(中山)机密及专利文件
Supplier Management供应商管理程序(中英文)
批准： 审核： 作成：
Change History
变更记录
Revision
版本 Effective Date
生效日期 Originator
编写人 Reasons for Change
修改原因
1.0 PURPOSE 目的
1.1 The procedure standards the general rules for selection, evaluation and management of
suppliers to ensure all what purchased including products and service aligned with company
requirements.
规范供应商的选择、评估和管理流程，确保所采购的产品和服务符合公司的要求。
2.0 SCOPE 范围
2.1 Apply to all suppliers which provide products and service to company.
适用于向公司提供产品和服务的所有供应商。
3.0 DEFINITIONS 定义
3.1 Three types Suppliers 三类供应商：
Type A: Suppliers which provide finished-goods, raw material in BOM and process subcontract
in Routing.
A类：提供成品，BOM中的原材料和产品加工工艺路线中的工序外包服务的供应商。
Type B: Suppliers which provide raw material and process subcontract for mould.
B类：提供模具材料和模具加工供应商。
Type C: Other suppliers except type A, type B.
C类：A、B类以外的其他供应商
供应商品质管理体系调查表(中英文)
Item No.Element AssessedScoreRemarks序号审核要素分数(0,1,2,NA)备注-
1.1*Is there a Quality System established, implemented andmaintained? 质量体系是否有建立,实施和维护?
1.2*ArethereQualityPolicyandQualityObjectives?是否有制定品质方针和品质目标?1.3*Is there a Documented Quality Manual? 是否有形成文件的品质手册?1.4*Is there a written procedure for documentation review, approval,andrelease?是否有文件审核,发行的书面程序文件?
1.5Are changes to documents reviewed and approved by thefunctional organization(s) that performed the original review andapproval?文件变更是否有由原审核部门核准?1.6Are obsolete documents identified to prevent unintended use?作废文件是否有区分以防止误用?1.7Are relevant documents available at the point of use? 相关文件在使用部门是否可用?
1.8Is a Master List available showing the current revisions of allpertinent documents? 是否有文件清单记录所有相关文件的当前版本?1.9Are customer furnished drawings identified and controlled bysupplier?客户提供的图纸是否有标识并受控?
供应商变更申请评估表(中英文)
文件编号: SP-QR-04-02 V:1.0变更编号：Change No.供应商名称Supplier Name产品名称 ProductName产品零件号Part No.WIP名称/号No.成品名称/No.Part No.产品状态Productstate更改原因CHANGE REASON更改内容CHANGECONTENT更改类型CHANGE TYPE
各部门评估意见Reviewed □开发部 DeveloDept.:签字Signature： □质量部 QualityDept.:签字Signature： □项目部 ProjectDept:签字Signature： □生产部Production Dept.:签字Signature： □供应链部SupplyChain Dept:签字Signature： □财务部 FinanceDept:签字Signature： □其他部门OtherDept:签字Signature：
批准人Approved by/日期date：
口 暂时隔离 to insulate
供方Store on supplierQ'ty数量：更改内容CHANGECONTENTS供应商变更申请评估表REQUISITION FOR SUPPLIER CHANGE（公司Logo）
半成品WIPQ'ty数量：成品Finished productsQ'ty数量：更改前状态物料处理意见STOCK STATUS BEFORE CHANGE口 按不合格品处理treat as unqualified part口 正常使用to use原料Raw materialsQ'ty数量：申请人Proposer/日期Date:
结论：Reviewed opinion：
是否有库存产品？□是Yes □否No□ 供方更改 Sub-Supplier Change□ 顾客更改Customer requirement□ 其它更改 OtherS现状Current更改项Change Des.变更原因特性Reason for change口 量产前Before SOP 口 量产后After SOP□图纸 Drawing □过程更改Process □设备问题Equipment trouble□控制参数 controlling spec □包装更改 Package change □供应商更改 Sec-tier supplier change□成本降低Cost Reduction □其他Etc□人Man □机器Machinery □材料Material □标准Standard □方法Method □过程Process□生产场地Plant Change □参数 Spec □其他ETC