中小企业信息化现状、存在的问题及解决对策
中小企业信息化建设的困境与解决对策
中小企业信息化建设的困境与解决对策随着社会的发展和科技的进步，越来越多的企业开始关注信息化建设。
但是，中小企业在信息化建设过程中面临着一些瓶颈和困难。
本文将会在以下几个方面分析中小企业信息化建设的困境，并提出相应的对策。
一、中小企业信息化建设的困境1.资金和资源限制相较于大型企业，中小企业资金和资源的严重不足是因信息化建设而造成的最大瓶颈。
中小企业所要投入的硬件、软件、人力以及专业技术等方面的成本都比大企业高昂。
2.人员欠缺和管理薄弱中小企业的提高经营与管理的能力，必须由人力水平和管理体系得到改善。
但实际所面临的是，中小企业中的人员通常水平相对不高、挑战也较为困难，对业务和技术的知识水平要求也很高。
尤其是在信息化建设过程中，管理水平的提高是必不可少的，但中小企业管理必须直面的挑战更多。
3.信息共享和数据管理难题信息共享和数据管理是中小企业信息化开发的重点。
中小企业相对较小，但是在信息分享和数据管理上往往过于分散，这造成管理破绽、效率降低等问题。
4.业务环节与信息化技术的对接不顺畅中小企业的业务环节相对更精细，对信息化技术的挑战也更大。
如何将信息化技术融入到复杂而细致的业务流程中，是中小企业重点突破的方向。
二、中小企业信息化建设的解决对策1.政策与资金支持政府对中小企业的网上开拓和计划的落地提供了非常多的支持和帮助，以此促进中小企业信息化的发展。
与此同时，各银行和信贷机构也在住房贷款、汽车贷款、企业贷款等方面，给予了更多方面的政策和资金上的支持，这为中小企业改善资金和资源瓶颈提供了更多机遇。
2.生态协作和合作共赢在信息化建设过程中，中小企业可以尝试寻找适合自己的合作伙伴，实现合作共赢。
此外，加入专业性突出、支持系统完善的商业联盟，学习、探讨业界趋势和动态，也能使企业获得更快解决信息化难题的机会。
3.流程精细，信息化技术落地中小企业可以通过制定合理流程，计算业务全生命周期成本，整合外包服务资源，使信息化技术实现落地。
信息化时代中小企业会计信息化存在的问题及对策
信息化时代中小企业会计信息化存在的问题及对策信息化时代，企业在管理和运营方面都可以依托信息技术来提升效率和降低成本。
中小企业作为经济发展的中坚力量，也需要跟上信息化的步伐，将会计信息化作为重要的发展方向。
在实践中，中小企业会计信息化面临着一系列问题，需要找到有效的对策来应对。
本文将围绕信息化时代中小企业会计信息化存在的问题及对策展开讨论。
一、存在的问题1.技术设备与软件更新滞后中小企业在进行会计信息化时，往往由于资金有限，对技术设备和软件的更新换代投入不足，导致设备陈旧，功能落后，无法适应企业的发展需求。
特别是随着信息技术的快速发展，原本用于会计信息化的软件已经过时，导致企业在信息化进程中处于不利地位。
2.信息化水平不高相对于大型企业，中小企业的管理水平和信息化水平较低。
这意味着企业在进行会计信息化时，可能没有足够的技术人员和专业人才来支持信息化系统的建设和维护。
这不仅影响了会计信息处理的效率，还可能导致信息安全隐患。
3.信息孤岛现象由于中小企业的规模较小，各个部门之间的协作和信息共享还不够完善，在会计信息化中容易出现信息孤岛现象。
这意味着会计信息化系统无法与企业的其他信息系统进行有效对接，造成信息孤立和数据冗余，极大影响了会计信息的准确性和完整性。
4.信息安全问题信息安全一直是企业信息化的一大难题，中小企业由于对信息安全重视不够，往往缺乏完善的信息安全管理制度和技术支持。
一旦会计信息泄露或被篡改，将给企业带来重大损失，甚至危及企业生存。
二、对策建议1.加大投入，更新设备与软件中小企业应当意识到信息化投入是提高企业管理效率和降低成本的有效手段，应当加大资金投入，更新设备和软件。
可以选择适当的云计算服务，减轻企业自身的硬件压力，减少维护成本，尽快跟上时代信息化的步伐。
2.加强人才培训企业应当加大对技术人员和管理人员的培训力度，提升他们的信息化水平。
可以通过各种培训形式，包括内部培训、外部培训、专业认证等，以提升员工的信息化素养，为企业的会计信息化提供良好的人才支持。
中小企业会计信息化建设存在的问题及对策研究
中小企业会计信息化建设存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景在当前信息化浪潮持续推动下，中小企业面临着加快信息化建设的压力。
作为企业核心管理体系之一，会计信息系统的建设对于中小企业的可持续发展具有至关重要的意义。
在实际操作中，中小企业会计信息化建设面临着诸多挑战和问题。
为了更好地推动中小企业会计信息化建设，我们有必要深入探讨其中存在的问题，并提出相应的解决对策。
通过对中小企业会计信息化建设现状进行深入分析，可以帮助企业更好地认识当前形势，找准问题所在，制定合理的发展策略。
本研究将围绕中小企业会计信息化建设的问题展开深入研究，以期为中小企业的信息化进程提供有益的借鉴和指导。
1.2 研究意义中小企业会计信息化建设存在的问题及对策研究，是当前企业管理领域的热点问题。
对于中小企业而言，会计信息化建设是提高企业管理效率、降低成本、增强竞争力的重要途径。
由于中小企业规模较小、资金有限、管理水平不高等因素，会计信息化建设面临着一系列问题和挑战。
研究中小企业会计信息化建设的意义主要体现在以下几个方面：会计信息化建设是中小企业提高管理效率、加强内部控制的重要手段，有助于企业快速、准确地获取和分析财务数据，及时做出决策。
会计信息化建设可以提升企业的运营效率，降低管理成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过信息化建设，中小企业可以更好地适应市场变化，满足客户需求，实现可持续发展。
研究中小企业会计信息化建设的意义在于探讨如何解决目前存在的问题，提出有效的对策，推动中小企业实现信息化管理的转型升级，促进企业的可持续发展。
【研究意义】以上。
1.3 研究内容研究内容主要包括对中小企业会计信息化建设存在的问题及对策进行深入分析，通过调查研究和案例分析，探讨中小企业在会计信息化建设过程中所面临的挑战和障碍，以及如何有效应对这些问题。
通过对相关理论和实践经验的总结和分析，提出可行的对策和建议，以帮助中小企业更好地实施会计信息化，提高管理效率和竞争力。
研究论文：中小企业会计信息化存在的问题及对策
102004 会计研究论文中小企业会计信息化存在的问题及对策会计信息化方便了企业内外部信息的交流、会计业务处理自动化，很大程度上提高了会计工作效率。
在我国经济发展水平的不断提升过程中，企业之间的竞争也越来越激烈，逐渐从过去的资金、人员数量的竞争转为科技、信息的竞争，因此会计信息化的建立对提高市场竞争力起到至关重要的作用。
同时，在建立会计信息化过程中信息风险也随之产生，所以在工作中要加强会计信息化应用和风险防范，做出相应的对策。
一、M化工有限公司会计信息化发展现状M化工有限公司是主要进行综合性磷化工生产的企业，主营产品是磷酸，公司截止到20xx年12月公司资产总额为5000万元，职工380人，20xx年销售收入为4300万元，根据我国对中小企业划分标准的具体规定，M化工有限公司是典型的中型企业。
在岗位招聘和分工方面，公司中有20名财务人员，其中有16名员工是通过潍坊市的人才市场进行招聘，有2名员工是公司内部人员推荐，有2名员工是网上招聘进入的，公司20名财务人员有12名员工进行会计数据的输入、核算和审核工作，只有1名会计人员进行信息系统维护。
在操作管理方面，公司对用友软件不同的账务处理人员设定了权限。
在进行数据输入时，公司中的会计人员可以按照自己的习惯进行会计数据的输入，或者可以由其他部门根据具体情况自由进行操作，公司没有对用友软件的操作程序进行统一明确的规定，虽然公司的各部门有较大的自由度，但由于没有统一的规范导致会计数据输入重复，从而降低会计人员的工作效率，不利于公司管理层及时准确的查找信息，做出决策。
在会计档案管理和数据软件方面，对于各部门不同的数据进行相应归类整理，都存在指定的档案内，实行部门负责制，各部门都有自己的档案管理员。
数据软件上与开发商有一定程度上的沟通，为防止公司的数据泄密一般不会让软件开发商进行升级和维护。
二、M化工有限公司会计信息化存在的问题及原因（一）企业外部环境影响1.缺少完善的社会化服务体系。
中小企业信息化存在的问题与对策
中小企业信息化存在的问题与对策收录日期：2021年7月20日中小企业在不断发展壮大的过程中，对内要不断完善自己的管理水平，对外要迎接日益激烈的市场竞争，信息技术为它们提供了最好的解决途径。
但中小企业在信息化建设方面还存在许多问题需要加以研究解决。
一、中小企业信息化管理存在的问题当前，中小企业信息化具有宽广和深刻的内容，其中管理信息化是一个重要方面。
如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力，如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力，如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益，是信息化建设者们所面临的重要课题。
（一）大丰市中小企业经营现状。
2021年，江苏省大丰市中小企业完成工业增加值132亿元，同比增长20%；工业开票销售265.9亿元，同比增长32.1%。
规模以上工业增加值增幅位列盐城市第一。
在全球经济下行的大环境下，大丰工业经济正呈现逆势上扬态势。
除了大型企业的拉动，面广量大的中小企业正成为大丰工业经济增长的重要支撑。
据统计，大丰市目前共有中小工业企业4，724户，吸纳从业人员6.5万人。
大丰纺织、机械、化工、食品等传统产业，以及空压机、汽车零部件、抛丸机、热处理炉等优势特色产业，通过不断扩能升级，为工业经济发展注入动力；新能源、新材料、海洋生物、高端装备制造等战略性新兴产业，在经济增长中表现抢眼，为大丰经济持续发展提供后劲。
同时，政府规划引导、政策扶持，也为中小企业打造了强劲发展的软环境。
实践证明，中小企业已经成为大丰市经济增长、财政增收、吸纳就业和维护社会稳定的重要力量。
然而，大丰市中小企业，特别是民营中小企业资金匮乏，缺少专业化人才，建立完善的网络硬件环境和服务器，配备专门的网络IT管理和复合型的专业技术人才，大规模启动信息化是不现实的。
日益严峻的竞争压力，大丰市中小企业在信息化发展过程中将更加谨慎，在信息化方面的投资将更加务实。
（二）大丰市中小企业信息化现状。
以大丰市XX机械总厂为例，该厂成立于1998年1月，是集科研、设计、制造、安装调试与咨询服务于一体的机械制造专业企业。
中小企业管理信息化存在的问题与对策.doc
中小企业管理信息化存在的问题与对策-中小企业管理信息化存在的问题与对策 1 中小企业信息化管理存在的问题1.1 管理制度和体系不健全大多数的中小企业都比较重视各项经营活动，重视生产、营销等，对于经营过程中的管理技术、管理手段则没有足够的重视，落后的管理理念对管理工作带来很大影响。
尤其是在信息时代背景下，必须要积极加强对中小企业的信息化管理制度的创新，当前很多中小企业发展过程中面临的严重问题就是管理体制的缺陷，使得信息化管理很难推广。
1.2 信息化管理的基础条件不足信息化管理的重要基础就是各种通信设备、计算机设备等，在中小企业管理过程中实现信息化管理，一个重要的原因就是当前很多中小企业在信息化管理系统、信息化管理设备的配备过程中还做得不够，企业缺乏相应的设施设备和管理软件，导致信息化管理很难开展。
1.3 企业信息管理系统的建设不够完善在企业发展过程中想要实现信息化管理，就应该要在具体工作中应用各种信息化技术，当前很多企业的信息化管理系统的建设不够完善，或者只建立了孤立的单个业务系统，在管理工作中没有实现协同应用，使得很多企业在发展过程中不能积极应用信息化系统实现企业各项业务的管理。
2 中小企业信息化管理策略2.1 加强信息化管理制度的完善信息化管理必须要有相应的制度作保证，才能确保管理目标得以实现。
在信息化时代背景，应该要对传统的管理制度进行改革，要结合信息化时代的背景特征，对中小企业的管理制度进行重新设计，从而使得中小企业的管理水平得到有效提升。
中小企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将信息化管理纳入中小企业的管理范畴之内，将信息化管理当做改变企业管理模式的重要途径，在企业内部要完善信息化管理制度，推广各种信息化技术手段，并且要引导员工改变观念，加强对这些技术的使用。
另外，在信息管理过程中，可以制定相应的管理规范，规定员工必须要使用各种现有的信息技术设备以及先进的技术进行各项生产经营活动的管理，将其纳入到员工的考核范围之内，使得信息化管理逐渐取代传统的人工管理。
信息化时代中小企业会计信息化存在的问题及对策
信息化时代中小企业会计信息化存在的问题及对策信息化时代是一个迅速发展的时代，越来越多的企业开始关注信息化和数字化转型，其中小企业也不例外。
会计信息化作为企业信息化的重要组成部分，对于中小企业来说尤为重要，它可以帮助企业提高效率、降低成本，更好地管理财务和业务运营。
中小企业在会计信息化过程中也面临着一些问题，因此有必要对这些问题进行深入探讨，并提出相应的对策，以便中小企业能够更好地实现会计信息化。
1. 资金投入不足作为中小企业，资金是一个非常重要的问题。
在信息化时代进行会计信息化需要进行投入，包括购买软件、硬件、培训人员等各种费用。
由于资金有限，很多中小企业无法投入足够的资金进行会计信息化，这就成为了一个制约问题。
2. 技术水平不足中小企业的员工大多数来自于社会各个层面，很多人的技术水平并不足够高，因此在会计信息化过程中工作效率低下，还容易出现操作问题和失误，造成不必要的麻烦。
3. 安全问题随着信息化的发展，企业涉及的数据量越来越大，数据的安全问题也越来越重要。
中小企业在信息安全方面的投入较小，管理机制不完善，频繁发生安全问题。
这无疑是一个重要的障碍，阻碍了中小企业进行会计信息化的步伐。
4. 管理理念转变传统的中小企业管理理念往往较为保守，对于会计信息化的理解和认可程度较低，很多企业老板和管理者并不愿意改变现有的工作模式和管理方式，导致了会计信息化的难度和阻力。
5. 员工培训不足在会计信息化的过程中，员工的培训是十分重要的，但由于中小企业的资金有限，缺乏相应的培训计划和资源，员工的培训不足，无法适应会计信息化的新需求，这也成为一个制约因素。
二、对策建议1. 重视投入中小企业要重视会计信息化的投入，提高资金投入比例，增加专项经费，购买符合企业实际需求的软件和硬件设备，确保信息系统的正常运行。
2. 增加技术培训加强员工的技术培训，提高人员的技术水平，可以通过定期组织技术培训班，购买相关教程，邀请专业人员进行技术指导等方式来帮助员工提高技术水平，以适应信息化的发展需求。
信息化时代中小企业会计信息化存在的问题及对策
信息化时代中小企业会计信息化存在的问题及对策【摘要】信息化时代的到来对小企业会计带来了重大影响，使得会计信息化变得愈发重要。
在信息化过程中，小企业会计也面临着诸多问题：投入成本高、人员素质不足、信息安全隐患等。
为应对这些问题，小企业可以选择适合的会计软件、加强人员培训以提升技术水平、加强信息安全管理等对策。
未来，小企业会计信息化发展的趋势不可阻挡，重视信息化对小企业会计的影响将成为企业发展的重要因素。
小企业应当意识到信息化的重要性，积极应对各种挑战，以更好地适应信息化时代的需求，实现企业的可持续发展。
【关键词】信息化时代、小企业、会计、信息化、问题、对策、投入成本、人员素质、信息安全、会计软件、人员培训、信息安全管理、未来发展、影响。
1. 引言1.1 信息化时代对小企业会计的影响1. 提高效率：信息化技术的应用可以大大提高小企业会计工作的效率，减少人工操作的时间和成本，提升财务数据处理和报表生成的速度，让财务工作更加快捷高效。
2. 提升质量：信息化时代的会计软件可以帮助小企业避免人为错误，提高数据的准确性和可靠性，有利于小企业做出更加准确的财务决策。
3. 拓展业务范围：信息化对小企业会计的影响还表现在拓展业务范围上，通过信息化技术，小企业可以更好地跟踪和分析财务数据，更好地了解企业的盈利状况和财务风险，帮助企业实现经营目标。
信息化时代对小企业会计的影响是积极的，可以帮助小企业提高工作效率、质量和拓展业务范围，是小企业发展的重要推动力量。
小企业需要重视会计信息化，积极应用信息化技术，提升财务管理水平，提高企业竞争力。
1.2 小企业会计信息化的重要性小企业会计信息化的重要性在信息化时代变得尤为突出。
随着科技的飞速发展，小企业面临着日益激烈的竞争环境，提高企业的竞争力已成为迫切的需求。
而会计信息化作为提高企业管理效率、降低成本、提高财务决策水平的有效手段，对小企业发展起着至关重要的作用。
会计信息化可以提高会计处理效率和准确性，减少人工工作量。
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中文摘要 刖言 中小企业信息化的意义 1. 有利于企业迎接加入 WTo后的挑战，适应国际化竞争。 2. 有利于实现国有企业改革与脱困目标。 3. 有利于抓住新世纪的良好发展机遇。 4. 现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。 5. 企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化 6•增强国家经济的可持续性快速发展。
中小企业信息化的现状
三、 中小企业信息化存在的问题 1. 资金短缺。 2. 政府支持力度不够。 3•信息人才不足。 4. 传统观念和管理模式。 5. 企业行业分布广，需求复杂。 6•信息化进程与企业发展不匹配问题。 7. 信息化一揽子”解决方案问题。 8. 环境问题。
四、 中小企业信息化问题的对策 1、 遵循效益原则 (1) 效益启动原则 (2) 低成本原则 (3) 渐进性原则 (4) 可持续原则 2、 中小企业信息化实施策略
(1) 目标定位至上的策略。 (2) 管理和信息化建设规划要同步。 (3) 重视跨行业的协同模式。 (4) 企业的应用基础。 (5) 政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策，完善的奖惩执行力度。 (6) 社会的大环境给他们创造有利条件。 (7) 提升管理者的素质，改变原有的管理体制，完善企业的各项制度。 (8) 帮助企业提高自主创新能力，增强市场竞争力。
五、结语 六、参考文献
中小企业信息化的现状、存在的问题及解决对策 摘要：信息用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的重要渠道。本文针对中小企业占我国 注册
企业99%以上的实际状况，分析了中小企业的信息化的意义及目前的发展现状，深入分析现阶段 我国企业信息化存在的问题，进而提出解决问题的对策。
关键词：信息化现状存在的问题对策
.、八 、- 刖言
中小企业作为一个规模庞大的群体，在国内大约有 829万家，总产值超过国内生产总值的 40%, 在整个国民经济建设中起到十分重要的作用。中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化 的水平，其需求和采购意向直接影响着 IT设备相关生产厂商的生产。因此，分析中小企业信息化建设 的现状和需求特点，了解其实施策略就显得十分重要，并一直是IT设备厂商关注的焦点和国家政府部 门制定决策的依据。
一、业信息化的意义 企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、 经营、 设计、制造、管理，及时地为企业的 三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的 数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的 核心竞争力”。 企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、 应用软件、终端设备(如数控机床等)。在如今信息化的时代，对于中小企业来说，有着无限的机遇 和挑战，信息化业务更是有着非比寻常的意义 1■有利于企业迎接加入 WTo后的挑战，适应国际化竞争。 加入WTo以后，企业将更直接地面对 国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也 是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。 2■有利于实现国有企业改革与脱困目标。 在综合运用好国家已经出台的各项政策的同时，利用现代 信息技术，有效地开发和利用信息资源，有助于改善企业管理，提高竞争力和经济效益。 3■有利于抓住新世纪的良好发展机遇。 我们正处在知识经济迅速崛起，全球信息化迅速发展的时代。 对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定国家生产力水 平和经济增长的关键因素。 4■现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。只有实现信息化，企业 才有可能抓住机遇，实现健康发展。 5■企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中，运 营自动化是基础，决策智能化是顶峰。 6■增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力； 增加企业间的技术流通，总体提升整 个行业的技术水平。
二、 中小企业信息化现状 中小企业在不断发展壮大的过程中•对内在不断完善自己的管理水平，对外要迎接日益激烈的市 场竞争，信息技术为它们提供了最好的解决途径。但是，由于受到管理观念、经营能力和条件以及员 工素质的限制，大多数中小企业的信息化建设专业技术人员不足、购买能力有限、技术产品辩识水平 较低、使用环境较差，即使在一些较为重视信息化工作的企业中，计算机还只是更多地停留在充当打 字机或电子账本的低水平，不仅没有实现内部的网络互连，而且在业务过程中也很少直接借助计算机 的帮助。根据有关研究发现，目前我国中小企业信息化水平一直还处在非常初级的阶段，信息化的应 用更是得不到普及。 自2000年以来，中小企业信息化就受到了，广泛的重视。然而，中小企业信息化的实施情况并不 令人乐观。调查显示，中小企业实施信息化的比较已经达到了 60%以上，但许多行业信息化的成功率不 到10%作为企业信息化最核心的 ERP系统，已实现的企业仅为2.9%,强烈的反差说明中小企业信息 人形势严峻。而且，还有近一半的企业没有配备计算机。即使在一些信息化建设相对较好的企业中， 也存在不少问题，这些问题从不同程度上制约了企业信息化的进程。
三、 中小企业信息化存在的问题 1. 资金短缺。从中小企业本身来看，数量比较多，企业规模相对比较小，资金实力相对有限，而 信息化改造由于技术含量相对较高而需要相对较高的投资资金，所以资金不足就成了中小企业信息化 的首要制约因素。 2. 政府支持不够。这主要体现在几个方面：一是各级政府的信息化技术改造专项资金的资助重点 都是大型企业，中小企业根本没有被提及；二是政府部门本身在信息化过程中“没有带好头”，如中 小企业每个月还要带着报表到税务局排很长时间的队交报表等等，这些在一定程度上影响了企业信息 化的成效；三是政府在给大企业提供资金的同时还贴息，而中小企业则是依靠自己的积累投资。 3 •信息化人才不足。这种不足表现为绝对不足和相对不足两种情况。首先，大量中小企业本身由 于生产过程技术含量相对较低，所雇佣的技术人员的技术水平也相对有限，很难适应和承担企业信息 化所赋予的重任。其次，大量中小企业的规模相对比较小，每个产品上所分摊的人才工资成本相对比 较高，这样产品就失去了最基本的价格竞争力。
4•传统观念和管理模式。首先，在改革开放中快速致富的许多暴发户实际上并不懂得管理，当然 也不可能看到信息化管理的潜在效益，所以也就不可能有兴趣去学习信息化管理工具。另外，大量存 在于中小企业的家族式管理模式使得信息的传递几乎没有障碍，所以信息化的需求也相对较低。 5•由于中小企业的行业分布广， 需求复杂，厂商的很多通用方案并不能很好地适合中小企业的个 性化需求，形成了需求与供给错位。 6■信息化进程与企业发展不匹配问题。不同的企业对信息化的需求截然不同。许多中小企业在实施 信 息化过程中带有很大盲目性，未能准确把握自身需求，为此付出了巨大代价。究其原因，关键是定 位不准，未能将适度信息化作为追求的目标。
7■信息化一揽子”解决方案问题。中小企业的经济实力是有限的，它们不可能像大企业那样对信息 化建设投入大量资金，但又不能偏离信息化，因此在寻找适合自己的信息化方案上常常遇到困难。面 对如此丰富多变的信息化技术、面对各类经销商、面对诸多可选择的方案，有些中小企业在信息化建 设上走了不少弯路。因此，它们对运营商提供的硬件、软件 一揽子”解决方案很感兴趣。
&环境问题。企业信息化需要以整个社会环境的基础作为支撑保障。虽然国家近几年在建设信息基 础设施、开展信息交流等方面做了许多工作， 但总体还是很薄弱。同时，国家在电子交易的法律保障、 支付信用、货物配送、网络安全等方面有待完善，如对计算机网络犯罪还缺乏有效的法律和技术防范。 部分企业担心商业机密泄露，系统遭到攻击与病毒侵袭，导致数据丢失和破坏甚至系统瘫痪，影响企 业的正常生产经营活动。
四、中小企业信息化问题的对策 对于广大的中小企业来说， 由于企业规模较小，投入少，期望值高；抗风险能力较弱，经不起信 息化失败的打击：企业的IT基础设施差，有的企业甚至需要从铺设局域网开始做起；企业管理基础薄 弱，许多规章制度尚未健全；人员素质尤其是管理人员的素质较低，信息化的实施比较困难•针对中 小企业的这些特点，我们可以从以下几点来解决这些问题。
1. 遵循效益原则。 (1) 效益启动原则。 信息化的全过程，对业务部门的效率，如库存量、资金周转天数等，进行详细评估，用数字 来说明信息化对提高生产效率的贡献和对管理变革的促进作用。 (2) 低成本原则。 从操作角度说，低成本信息化，首先要坚持渐进原则，比如分期投资，要根据实际情况，随 需随买；其次是实用为本。 (3) 渐进性原则。信息化是一个过程，任何的信息化，都不可能一步到位，必须按照总体规划的要求逐步投资完 成。 (4) 可持续原则。信息化建设，一定要考虑到未来的长远发展。当前开发、建设的信息系统必须是可扩充、可持 续发展的。功能可以不断增加或改进，网络建设要考虑到未来的需求，应成名就必须是可升级、可集成的，不能因为 技术升级而废弃原来的软件。
2. 中小企业信息化实施策略。 ⑴目标定位至上的策略。 信息化一定要总体规划，分步实施，否则做出来的东西就是“四不像”，既不能为业 务带来好处，又不能为新的增长创造条件，可能最后造成很大的浪费。 (2) 管理和信息化建设规划要同步。 努力创建一种集中分布式的管理模式，既要把一部分权力集中起来，进行有
效的控制，又要让各个点能够灵活地分散经营。 (3) 重视跨行业的协同模式。 企业和供应商、客户、投资者之间需要进行有效的组合。 (4) 企业的应用基础。 即员工业务素质、经理的管理素质、变革能力、整个外部应用环境等等。 (5) 政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策， 完善的奖惩执行力度。政府主动搭建银企合作桥梁，继续开 拓中小企业信贷市场，建立信贷激励机制，通过财政贴息和奖励等形式， 鼓励金融单位推出更多针对中小企业的金融 产品，充分调动金融单位支持中小企业信贷投入的积极性；考虑中小企业现实情况，简化中小企业贷款程序，降低货 款门槛，缩短审批时限，改善业务流程，在信贷规模和金融产品向中小企业倾斜，各级财政增加对中小企业的专项资