公司岗位职级对照表
职级职位对照表
职级职位对照表职级职位对照表是一份组织机构内部用来确定不同职位级别的标准参考表。
它通常由公司的人力资源部门或管理层制定，用于明确不同职级员工的权责和晋升路径。
职级职位对照表的制定可以帮助企业建立公平的晋升机制，激励员工的积极性，提高员工的工作满意度和绩效表现。
职级职位对照表通常由多个层级组成，每个层级对应一定的职位。
下面是一个常见的职级职位对照表示例：1. 实习生实习生是指在企业或机构内进行实习工作的学生或毕业生。
他们通常没有工作经验，需要在实习期间学习并适应工作环境。
2. 初级职员初级职员是指在某个领域或职能上具有一定基础知识和技能的员工。
他们通常负责执行一些日常操作和任务，并且需要接受一定的指导和培训。
3. 中级职员中级职员是指在某个领域或职能上具有较丰富经验和较高技能水平的员工。
他们能够独立完成一些复杂的工作任务，并且能够对团队成员进行指导和协助。
4. 高级职员高级职员是指在某个领域或职能上具有丰富经验和高水平技能的员工。
他们通常拥有较高的工作自主性和判断力，并且能够为团队提供战略性的建议和决策支持。
5. 主管/经理主管/经理是指在某个部门或团队内负责管理和领导工作的员工。
他们需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调资源和团队成员，实现部门或团队的目标。
6. 高级经理/总监高级经理/总监是指在某个业务领域或职能上具有卓越能力和丰富经验的员工。
他们通常负责领导整个部门或业务线的发展和运营，并且需要与高层管理层进行战略规划和决策。
7. 高层管理人员/执行官高层管理人员/执行官是指公司的最高层级管理人员，如CEO、CFO 等。
他们负责制定公司的战略目标和发展方向，并且需要与各部门和团队进行协调和合作，确保公司的长期成功和可持续发展。
职级职位对照表的制定需要考虑到企业的组织结构、职能需求和员工的能力水平。
不同公司和行业的职级职位对照表可能会有所差异，但总体原则是根据员工的工作能力、经验和职责来划分不同的职级。
职位等级对照表
300-500
3级
100-300
研发经理、设计经理、主任设计师、主任版师
副经理、高级企划师、项目设计师
总监特助、品管经理、生产副经理、QA经理、PPC经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任
项目经理、开发经理
3级
经理助理、法务高专、招聘副经理、培训副经理、人事经理、薪酬副经理、劳资副经理、企业文化副经理、行政副经理、经理助理、分公司行政部经理
商品专员、采购员、PPC、QA专员、QC、工艺员、样衣管理员
信息管理员、电子商务专员
绿草狼
六等
职
员
级
1级
保安员、司机、文员
会计助理、出纳、统计
店长、销售业务员、仓管、统计、配货组长、搬运组长
设计助理、版师助理、开发业务、文员、技工
文员、设计助理
PPC、文员、样衣管理员、采购员、工艺员
信息管理员
2级
保安员、文员、储干
钻石狼
1级
董事长、总经理、执行董事及经营决策团队成员
2级
副总经理
公司聘用的高级技术或专业总监（含海外）
类别/职位
管理类
财务经营类
营销市场类
研发设计类
品牌企划类
商品（含技术）生产类
IT技术类
白金狼
一等总
监
级
1级
总经理特助\营运总监
财务总监、总会计师
营销总监、分公司总经理
中心总监
中心总监、设计总监
中心总监
分公司财务部经理、财务副经理、会计师、审计副理、成本会计师
分公司部经理、销售副理、区域经理、市场部副理、物流副经理、培训副经理、陈列副经理
设计主任、主任版师、主设计师
行政职级职务职位对照表
行政职级职务职位对照表一、初级行政职务初级行政职务是行政体制中的基层职位，通常是新进入行政部门的人员所担任的职位。
这些职务主要负责日常事务处理、文件管理、信息收集和协助上级领导等工作。
1. 办事员：负责行政部门日常办公室的事务处理和文书工作，包括文件收发、档案管理、会议记录等。
2. 文书员：协助办事员处理日常事务，负责文件整理、资料归档、报表统计等工作。
3. 接待员：负责接待来访人员、电话接听和转接等工作，同时协助办事员处理一些行政事务。
4. 信息员：负责收集、整理和管理行政部门的信息资料，协助上级领导制定决策和政策。
二、中级行政职务中级行政职务是在初级职位基础上晋升的职位，需要具备一定的工作经验和专业能力。
这些职务主要负责行政管理、人事管理、财务管理等方面的工作。
1. 行政助理：协助行政主管处理日常行政工作，包括文件审核、会议组织、行政预算等工作。
2. 人事专员：负责人员招聘、员工培训、绩效考核、劳动合同管理等人事管理工作。
3. 财务专员：负责部门的财务核算、预算编制、资金管理、报表分析等财务管理工作。
4. 组织发展专员：负责组织发展规划、员工关系管理、企业文化建设等工作。
三、高级行政职务高级行政职务是行政体制中的管理层职位，负责制定和实施行政政策、决策，并对下属人员进行管理和指导。
1. 行政主管：负责全面管理行政部门的工作，制定行政政策、决策，并协调各部门之间的合作。
2. 人事主管：负责制定和实施人事管理政策，包括招聘、薪酬福利、绩效考核等方面的工作。
3. 财务主管：负责部门的财务决策和资金管理，协助制定预算和进行财务分析。
4. 组织发展主管：负责组织发展战略的制定和实施，推动企业文化建设和员工关系管理。
四、高级行政职务高级行政职务是行政体制中的最高层职位，负责全面管理行政机构，制定行政政策和决策，并对下属人员进行领导和指导。
1. 行政总监：负责全面领导和管理行政机构，制定行政管理政策和决策，并协调各部门之间的合作。
员工职位职级体系表
职级划分原则
1、取消原有P/M双职级标识尺度，比照主流国际公司采用1维职级高使用1～8标识
3、与原有职级方案对标衔接，便于转换。 4、职级相同意味着该职级使用相同的宽带薪酬标准、福利标准以及其他待遇标准，同时意味职 位转换时，职级的对照转换关系。此项工作分步推进 5、不同职位有不同的最低职级和最高职级界定，这意味着该职位的最低和最高要求以及员工发 展的空间 6、不同成员公司可以选择其中的部分职级范围使用，比如，小的公司未必使用人力资源总监职 位，可以用人力资源经理作为最高职位
2、依据国际惯例分级（三级）、分类设置职位体系，一级称为职位族、二级称为中类、三级称为 职位小类
3、集团使用统一的职位体系，便于管理和横向交流，各成员单位新设职位要报集团审批
4、职位称谓尽量采用统一的指引，如有变化可以按照“典型职位举例”中的方案延展，并经过本 成员公司HR部门批准
5、称谓不区分干部和专业人员，称谓中带有经理、总监字样的未必是干部。干部的定义以干部管 理制度为准
职位分类原则
1、以职位应该发挥的作用和应该具备的能力为核心进行分类设计，而不是以职位在经营环节中的 位置（营销、服务、研发、运营）为依据；例如“软件工程师”单独作为一个职位，不管该职位是 在研发环节、实施环节还是IT部门
2、职位根据工作责任和要求进行定义，岗位根据组织中的具体位置及工作具体职责进行定义。职 位可以是一个或者多个岗位的聚合，岗位和人员一一对应 。比如“软件工程师”是一个职位，它 可以按产品线、行业、开发工具等细分成不同的岗位。
7、称谓只能大概体现职级，不严格对应
8、“综合”通道的岗位名称可以根据具体业务进行个性化定义，不必按等级严格对应
房地产公司职能职级对照表
4
策划助理、预
安检助理工程
3 人事助理、行政秘书、保
决算员、拓展 施工助理、助
四
会计、出纳
师、质检助理工
2
安队长、车队长
助理、售后服 理设计师
程师
1
务员
5
4 三 3员
售楼员
电工、施工队 长
安监员
1
二
保安、保洁员
一
根据具体情况确定
职能职级对照表
职 职等
级
行政管理类（行政人事、财务类等）
营销类
工程管理类
其他
八
董事长
2 总经理、策划副总、工程
七
1
副总、综合管理副总
3
六2
各部门经理
财务总监 销售总监
总工程师
1
4
3
五
培训主任、总经理秘书
2
1
会计师 管理师
售后服务主 任、销售主任
建筑施工主 管、装修施工 主管、设计师
安检工程师、质 检工程师
岗位职级薪资表模板
岗位职级薪资表薪资结构：月收入二基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他奖惩一、基本工资 表1：基本工资标准基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、岗位工资 表2：岗位工资表3岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。
三、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作，员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为IOO 元/月,最高工龄期限为10年封顶。
四、绩效工资 表4：绩效工资对照表5D1、［90〜100］优秀；［71〜89］良好；［60〜70］一般；［60分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。
说明：1、［90〜100］优秀；［80〜89］良好；［80分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。
五、津贴津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、结婚津贴、职称津贴、年终奖等。
六、其他奖惩根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
中小型企业岗位职级与薪酬等级对照表
一线岗位
岗位
M5
M4
M3
M2
M1
P5
P4
P3
P2
P1
O5
O4
O3
O2
O1
董事长
总经理
总助/副总
综合部负责人
财务部负责人
采购部负责人
销售部负责人
仓储部负责人
生产部负责人
研发部负责人
部门副职
质检员
检பைடு நூலகம்员
电工
机修
行政
职级可浮动
管理类
后备干部
TL
接班人
执行层
管理类
初级管理者
M1
副经理、副部长、部门副职。
执行层
管理类
中级管理者
M2
部门经理、部长、部门负责人。
执行层
M2-1
M2一年以上+优秀管理者/优秀团队。
执行层
M2-2
M2两年以上+优秀管理者/优秀团队+突出贡献。
执行层
M2-3
M2两年以上+优秀管理者/优秀团队+干部培养3人以上，具备统筹管理能力。
技术类
专员岗
P2
部门技术支持+年度优秀员工+评选考核
职级可浮动
技术类
高级岗
P3
达到XX资质，入职3年以上，1年以上优秀员工，未受过安全质量事故处罚
职级可浮动
技术类
资深岗
P4
达到XX资质，入职4年以上，连续2年以上优秀员工，未受过安全质量事故处罚
职级可浮动
技术类
专家岗
P5
达到XX资质，入职5年以上，连续3年优秀员工，协助团队培养人才5人以上，未受过安全质量事故处罚
(版)岗位职级与薪酬等级表
附录一岗位职级对照表职级管理之路职级设计岗位总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任事业部/子公司经理人力资源行政部经理培训中心主任开展规划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书总经理秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级附录一岗位职级对照表技术之路职级设计职级岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高级研究员/高级培训师研究员/培训师初级研究员/培训员备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级附录二职级工资对照表管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5总监一级3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5总监二级3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比5总监三级3,00036,00036,00072,00072,0005比5经理一级3,20038,40025,60064,00080,0006比4经理二级2,6003120020,80052,00052,0006比4经理三级2,0002400016,00040,00040,0006比4员工一级1,8002160014,40036,00036,0006比4员工二级1,6001920012,80032,00032,0006比4员工三级1,4001680011,20028,00028,0006比4员工四级1,200144009,60024,00024,0006比4员工五级1,000120008,00020,00020,0006比4员工六级80096006,40016,00016,0006比4备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金M16,00072,000108,000180,000180,0004比6 M25,00060,00090,000150,000150,0004比6 M33,80045,60068,400114,000114,0004比6 M43,00036,00054,00090,00090,0004比6 M52,60031,20046,80078,00078,0004比6 M62,20026,40039,60066,00066,0004比6 M71,80021,60032,40054,00054,0004比6 M81,40016,80025,20042,00042,0004比6 M91,00012,00018,00030,00030,0004比6 M106007,20010,80018,00018,0004比6备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金T16,00072,00072,000144,000144,0005比5 T25,00060,00060,000120,000120,0005比5 T34,00048,00048,00096,00096,0005比5 T43,00036,00036,00072,00072,0005比5 T52,00024,00024,00048,00048,0005比5 T61,80021,60021,60043,20043,2005比5 T71,60019,20019,20038,40038,4005比5 T81,40016,80016,80033,60033,6005比5 T91,20014,40014,40028,80028,8005比5 T101,00012,00012,00024,00024,0005比5备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。
薪酬职级等级表
福利津贴
2000 2000 2000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 400 400 400 400 400 300 300 300 300 300
将各岗位分级列 等，在最高薪点
职务分类表
职称类别 （代号）
适用岗位
A级
高管类 （GG）
等
√
√
职位薪酬对照表
底薪+岗位+补贴 +津贴合计
备注
个人绩效=总工 资的%
公司年终分红绩效
13000
12000
11000
每级上调1000元岗位工资
10000 9000
20
公司绩效考核的是整个公司的经
营业绩。当然，不同的岗位与公
7500 7000
司绩效的联系程度也不一样。 待定
6500
每级上调500元的刚岗位工 资
职位薪酬对照表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工资
5
3000
4
3000
3
3000
2
3000
1
3000
5
2000
4
2000
3
2000
2
2000
1
2000
5
1500
4
1500
3
1500
2
1500
1
1500
5
1200
4
1200
3
1200
2
1200
1
1200
5
1000
4
1000
3
1000
职级薪资对照表
人资
/ / /
项目管理
/ / /
研发
/ / /
营销管理 市场及销售
/ / / / / /
副Байду номын сангаас级
B C A
经理级
B C
/
行政经理 人资经理 财务经理
项目经理
研发经理
品控主管
车间主任
XX经理
XX经理
副经理 级
A B C A
/
行政副 经理
人资副 经理
财务副 经理
项目副经理 研发副经理
/
/
车间副主任
/
/
主管级
B C A
/
XX主管
XX主管
XX会计
/
/
/
/
组长/段长
/
/
研发员 / 行政专员 人资专员 出纳/会计 / / / / /
员工级
B C
车间普工 /
销售助理/ 录单员等
销售/业务
1.根据公司现状及中长期发展需要，公司岗位可分为五大类别：管理决策系、职能岗位系、研发系、生产系以及销售系 2.职位等级分为 副总经理、经理、副经理、主管、员工 5个等级，以明确职等区间，并作为薪资调整、工龄工资、各类补贴的相关依据 3.每一个职级分为A、B、C三个薪等，每个薪等分为3个薪级 4.所有新进员工，均按照初始薪资进行执行；综合素质高、业务能力的强的员工，应报批人力资源负责人、分管副总确定其薪酬等级；部门主管及以上人员的定职定薪 由人力资源报批分管副总，经由总经理审批后执行。一般而言，新进员工的职级薪级应为该职等该薪段的第一级，最高可为第二级，越级定职定薪的需报须按照流程进 行审核 5.至少每半年度进行一次职级薪等考评，管理决策系的考评由总经理、董事长指定的考评组负责考核；其他岗位系列由人力资源部会同分管副总进行考核。
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公司岗位职级对照表
职级 岗位 总监 一级 总监 二级 总监 三级 经理 一级 经理 二级 经理 三级
员工一级 员工二级 员工三级 员工四级 员工五级 员工六级
11000 10000 9000 9000- 7000 7000- 6000 6000- 5000 5000- 3600 3600- 3000 3000- 2600 2600- 2200 2200- 1800 1800-
1400
工程部经理
质安部经理
行政部经理
预算部经理
财务部经理
物料部经理
项目经理
项目总工程师
项目副经理
项目行政经理
项目生产经理
施工部经理
项目质安经理
项目预算经理
项目财务经理
项目材料经理
预算员