工程承包的两种方式
工程承包合同的几种方式
工程承包合同是指发包方和承包方就某项工程建设项目的施工、设备供应、工程设计等方面达成的一种协议。
工程承包合同的方式有多种，根据不同的划分标准，可以将其分为不同的类型。
以下是几种常见的工程承包合同方式：1. 按承包范围(内容)划分(1)建设全过程承包：这种方式也被称为统包或一揽子承包，即承包单位对项目的建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训直至竣工投产实行全过程、全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。
(2)阶段承包：这种方式是指承包单位只承担工程建设过程中的某一个或几个阶段的任务，如设计、施工等。
(3)专项承包：这种方式是指承包单位只承担某一项特定的工程任务，如土建工程、安装工程等。
(4)建造—经营—转让承包：这种方式是指承包单位在完成工程建设和交付使用后，还将承担一定期限的运营和维护工作，之后将工程转让给发包方。
2. 按承包者所处地位划分(1)总承包：这种方式是指一个承包单位承担整个建设项目的全部或大部分工作任务，对项目的质量、安全、进度等方面负责。
(2)分承包：这种方式是指一个承包单位承担建设项目中某一部分或某一专业的任务，如土建、安装、装饰等。
(3)独立承包：这种方式是指一个承包单位独立承担一个建设项目或项目的一部分，不与其他承包单位合作。
(4)联合承包：这种方式是指两个或两个以上的承包单位联合承担一个建设项目或项目的一部分，共同对项目的质量、安全、进度等方面负责。
(5)直接承包：这种方式是指承包单位直接与发包方签订合同，承担工程建设的任务。
3. 按获得承包任务的途径划分(1)计划分配：这种方式是指承包单位根据国家或行业的计划分配获得承包任务。
(2)投标竞争：这种方式是指承包单位通过参加投标竞争获得承包任务。
(3)委托承包：这种方式是指发包方直接委托某个承包单位承担工程建设的任务。
(4)其他途径：这种方式包括承包单位通过其他渠道获得承包任务，如私下协商、介绍等。
工程承包方式
承包方式承包方式指工程发包方（一般即招标方）与承包方（一般即投标中标方）二者之间经济关系的形式。
承包方式有多种多样，受承包内容和具体环境条件的制约。
主要分类见图。
（一）按承包范围（内容）划分承包方式按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。
1．建设全过程承包建设全过程承包也叫“统包”，或“一揽子承包”，即通常所说的“交钥匙”。
采用这种承包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产，实行全过程、全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。
为了有利于建设和生产的衔接，必要时也可以吸收建设单位的部分力量，在承包单位的统一组织下，参加工程建设的有关工作。
这种承包方式要求承发包双方密切配合；涉及决策性质的重大问题仍应由建设单位或其上级主管部门作最后的决定。
这种承包方式主要适用于各种大中型建设项目。
它的好处是可以积累建设经验和充分利用已有的经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设的质量，提高经济效益。
当然，也要求承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理经验。
适应这种要求，国外某些大承包商往往和勘察设计单位组成一体化的承包公司，或者更进一步扩大到若干专业承包商和器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。
这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。
改革开放以来，我国各部门和地方建立的建设工程总承包公司即属于这种性质的承包单位。
2．阶段承包阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。
例如可行性研究，勘察设计，建筑安装施工等。
在施工阶段，还可依承包内容的不同，细分为3种方式：（1）包工包料。
即承包工程施工所用的全部人工和材料。
这是国际上采用较为普遍的施工承包方式。
（2）包工部分包料。
即承包者只负责提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分则由建设单位或总包单位负责供应。
4.2 国际工程承包的方式
成本加浮动 商定预期酬金水平：当实际成本等于预期成本时，按预 酬金合同 期酬金水平支付；当实际成本低于预期成本时，增加酬
金；当实际成本高于预期成本时，减少酬金。
THE END
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
优点
(1) 由于承包商投入的资金存在风险，承包商会努力降 低成本； (2) 选择承包商的程序比较简单； (3) 选定承包商的原则比较客观，通常采用最低标价法； (4) 投标时可确定最终价格； (5) 会计与审计的费用较低。
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
二、国际工程承包的合同类型
国际 工程 承包 合同
总价合同 单价合同 成本加酬金合同
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
总价合同（Lump Sum Contract），是指根据合同规定的工程施工内容和有 关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。总价 合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和 有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
固定总价合同适用于以下情况： (1) 工程量小、工期短、估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； (2) 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； (3) 工程结构和技术简单，风险小； (4) 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招 标文件，拟定施工计划。
二、国际工程承包的合同类型
2、单价合同
优点
(1)可减少招标准备工作，缩短招标准备时间； (2) 能鼓励承包商通过提高工效等手段节约成本； (3) 业主只按工程量表项目支付费用，可减少意外开支； (4) 结算时程序简单，只需对少量遗漏单项在执行合同过 程中再报价； (5) 对于一些不易计算工程量的项目，采用单价合同会有 一些困难。
工程承包合同中的承包方式怎么填
工程承包合同中的承包方式怎么填
一、什么是承包方式？
承包方式是指在工程承包合同中，双方约定的关于工程实施的具体方式和方法。
常见的承包方式包括总价承包、单价承包和成本加酬金承包等。
每种承包方式都有其特点和适用范围，因此在选择承包方式时需要根据工程的具体情况来确定。
二、如何填写承包方式？
1. 确定承包方式
您需要根据工程的实际情况和需求来确定合适的承包方式。
例如，如果工程规模较小且预算较为明确，可以选择总价承包；如果工程规模较大且预算不确定，可以选择单价承包或成本加酬金承包。
2. 填写承包方式条款
在确定了承包方式后，您需要在合同中明确填写相关的条款。
以下是一份简单的承包方式填写范本：
第一条承包方式
甲方同意乙方按照以下承包方式进行工程施工：
(1) 总价承包：乙方负责完成全部工程内容，甲方支付固定的工程总价。
(2) 单价承包：乙方按照合同约定的单价和数量进行施工，甲方按实际完成的工程量支付费用。
(3) 成本加酬金承包：乙方按照实际发生的成本加上约定的酬金进行施工，甲方按实际发生的成本和约定的酬金支付费用。
请注意，以上只是一个示例，具体的填写内容应根据您的实际情况进行调整。
三、注意事项
- 在选择承包方式时，一定要充分考虑工程的特点和需求，确保选择的承包方式能够最大程度地保障双方的利益。
- 在填写承包方式条款时，务必清晰明了，避免产生歧义。
同时，也要确保合同的其他条款与承包方式相协调。
常见工程承包模式
常见工程项目承包模式1. 工程总承包（EPC）模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1）优点:²业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；² 设计变更少，工期较短；² 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2）缺点:业主不能对工程进行全程控制；² 总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；² 由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2. 项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
施工工程的承包方式都有哪几种
施工工程的承包方式都有哪几种1.工程承发包方式分类工程承发包方式，是指发包人与承包人双方之间的经济关系形式。
从承发包的范围、承包人所处的地位、合同计价方法、获得承包任务的途径等不同的角度，可以对工程承发包方式进行不同分类，其主要分类如下：(1)按承发包范围(内容)划分可分为：建设全过程承发包；阶段承发包和专项(业)承发包。
阶段承发包和专项承发包方式还可划分为：包工包料、包工部分包料、包工不包料3种方式。
(2)按承包人所处的地位划分可分为：总承包；分承包；独立承包；联合承包和直接(3)按合同计价方法划分可分为：固定价合同；可调价合同和成本加酬金合同。
(4)按获得承包任务的途径划分可分为：计划分配；投标竞争；委托(协商)承包和指令承包。
2．按承发包范围(内容)划分承发包方式(1)建设全过程承发包又称统包、一揽子承包、交钥匙合同。
它是指发包人一般只要提出使用要求、竣工期限或对其他重大决策性问题做出决定。
承包人就可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料设备采购、建筑安装工程施工、职工培训、竣工验收，直到投产使用和建设后评估等全过程。
实行全面总承包，并负责对各项分包任务和必要时被吸收参与工程建设有关工作的发包人的部分力量，进行统一组织、协调和管理。
建设全过程承发包，主要适用于大中型建设项目。
大中型建设项目由于工程规模大、技术复杂，要求工程承包公司必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理经验，通常由实力雄厚的工程总承包公司(集团)承担。
这种承包方式的优点是由于专职的工程承包公司承包，可以充分利用其丰富的经验，还可进一步积累建设经验，节约投资、缩短建设工期并保证建设项目的质量，提高投资效益。
(2)阶段承发包它是指发包人、承包人就建设过程中某一阶段或某些阶段的工作，如勘察、设计或施工、材料设备供应等，进行发包承包。
例如由勘察设计单位承担勘察设计任务；由施工企业承担工业与民用建筑施工，由设备安装公司承担设备安装任务。
工程的承发包的模式类型
随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC 有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
工程项目常见的几种模式
工程项目常见的几种模式工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction 模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个工程的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，大概通过调整设计方案来降低成本，大概会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即工程管理承包。
指工程管理承包商代表业主对工程工程进行全过程、全方位的工程管理，包孕进行工程的整体规划、工程定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与工程的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入手艺竞争领域，只不外初步设计是由PMC完成的。
优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于建设项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
建筑工程大清包合同与建筑工程总承包合同
建筑工程大清包合同与建筑工程总承包合同建筑工程大清包合同和建筑工程总承包合同是两种不同的合同形式，适用于不同的工程承接方式。
1. 建筑工程大清包合同：
建筑工程大清包合同是指业主将建筑工程划分为细分的清单包，由业主分别招投标或邀请不同的承包商进行承包。
每个清单包可以由不同的承包商完成，大清包合同存在着多个承包商之间的分工与协作关系。
业主负责进行项目的设计、造价预估、物资采购等管理。
2. 建筑工程总承包合同：
建筑工程总承包合同是指业主将整个建筑工程的设计、施工、设备设施采购、材料采购等全部委托给一个承包商进行管理和完成。
总承包商负责协调各个分包工程的施工进度、质量控制、安全管理等工作，并负责项目的设计、施工组织设计、招标控制、供应与采购等方面的工作。
，建筑工程大清包合同适用于对工程细节要求较高、项目规模较大的情况下，可以有效地利用各承包商的专业技术和资源；而建筑工程总承包合同适用于对工程整体进度和质量要求较高、对承包商有较高信任度的情况下，一站式解决工程的设计、施工和设备设施采购等问题。
工程项目承发包模式
工程项目承发包五种模式工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。
平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。
按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。
设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。
它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
联合体的组建一般遵循一定的原则。
CM模式CM 是英文 Construction Management的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。
CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。
CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。
它的基本思想是通过采用“Fast Track”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。
（本报整理）一、按合同的计价方式1.总价合同承包根据总价的不同又分为：固定总价合同与调值总价合同。
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工程承包的两种方式
工程承包方式主要有施工承包方式和设计一施工一体化承包
方式两类。
1）施工承包方式。工程设计和施工分离，分别由不同主体负
责实施，工程承包人按照招标人提供的设计图纸和技术规范施工，典
型模式表现为传统的“设计一施 工”建设管理模式。项目实施往往
划分成一个或若干个单项、单位工程合同单元承包，相应的工程责任
和风险由一个或若干个承包人承担。该承包方式由各承包人分 别向
招标人负责，承包人可以将部分非主体和非关键工程分包给有相应资
质条件的分包人承担，并由承包人和分包人对分包工程共同承担连带
责任。该承包方式适用 于发包人希望较深入地介入设计控制及对设
计和施工的分别协调管理并分散承担风险的情形。该承包方式的建设
周期一般较长，责任较难界定，设计与施工间的管理 协调工作比较
复杂，容易发生纠纷，工程质量、进度、造价控制较难。但这种施工
承包方式的运用简单、成熟，对承发包双方的专业素质要求不高，且
发包人对工程 设计和施工各阶段实施的控制影响力较大，风险亦较
分散。
2）设计施工一体化工程承包方式。这类承包方式的典型模式
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有：“设计十施工”、“设计采购建造”及“工厂设备与设计十施工”
等。这类工程承包方式一般适用 于工程建设项目规模大、专业技术
性强、管理协调工作复杂、发包人对设计施工的管理力量薄弱，且愿
意将大部分工作内容交给同一个承包人的情况。按照设计一施 工一
体化工程承包方式要求，工程承包人应该根据招标人的要求同时负责
工程设计和施工，具体工作内容、范围边界与责任风险的划分，国内
尚无成熟、规范的做 法。设计施工一体化工程承包方式与施工承包
方式的最大区别是招标人不再提供工程设计图纸，只提供基本的工程
方案（初步）设计／工艺方案设计作为招标条件， 而将此后的工程
设计与施工责任及相应风险转移给一个总承包人。这种工程承包方式
有利于工程设计与施工之间的衔接配合，可以避免相互脱节而引起的
差错、遗 漏、变更、返工及纠纷；可以合理组织分段设计与施工，
缩短建设工期。但招标人对工程设计细节和施工的调控影响力较小，
所以通过招标选择同时具有设计和施工 专业素质以及综合协调管理
水平较高的工程总承包人，并合理清晰界定相关责任、风险显得至关
重要。
设计施工一体化承包方式既可以在工程建设项目总承包层面
采用，其承包人被称为“工程总承包人”，也可以在一个工程建设项
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目内的单位工程、分部工程和分项专业工程层面采用，其承包人被称
为“专业工程设计施工一体化承包人”。