项目部管理诊断下基层诊断报告
管理诊断报告(汇报版)
计划和预 算控制方 面
缺乏统一的计划，尤其是已经定位为面向市场的子公司没有囊括进计划管理体系 侧重于生产计划，经营管理计划偏少，战略计划和年度计划衔接不足 计划分解不到基层，不够细化，同时缺乏动态的计划管理和监控机制 预算管理体系指标不全面，内容不明晰
财务多线管理，不利于财务监控和整体资源的统筹运作
够 纵向和横向沟通不畅 “重人治，轻制度” ，制度执行不力 存在“官本位”思想
存在本位主义，企业凝聚力不强
组织结构的设置缺乏职能战略指导和系统性的思
考，机构设置短期性行为多，机构设置变动频繁
组织
结构
部门的定位存在偏差
管
和部
组织结构和管理职能被人为行政切割
理
门绩 部门重复设置，因人设事、设岗、设机构，机构 能
三．紧水滩管理问题解决初步思路
2003年9月22日
第2页
随着国家和电力系统的体制改革，紧水滩业务发展大概 经历了三个阶段
体 制 特 点 和 业 务 特 点
2003年9月22日
第一阶段 计划经济体制
第二阶段 计划经济向市场经 济过渡但计划相对
占主导的体制
需பைடு நூலகம்精简高效设 立三产
第三阶段 计划经济向市场经 济过渡但市场相对
机密
浙江紧水滩管理咨询项目
—内部管理诊断报告—
北京新华信管理顾问有限公司
项目第一阶段文件 2003年9月22日
浙江 丽水
目录
一．紧水滩管理诊断综述 二．紧水滩管理诊断报告
1. 战略和投资管理问题诊断 2. 组织结构和部门绩效考核、奖惩问题诊断 3. 内部管控和企业业绩评价、奖惩问题诊断 4. 人力资源和个人绩效考核、奖惩问题诊断 5. 企业文化问题诊断 6. 管理能力问题诊断
工程项目管理组织诊断(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理组织作为工程项目实施的核心，其组织结构、管理流程、人员配置等方面对工程项目的成功与否具有决定性作用。
本文通过对工程项目管理组织的诊断，分析了其存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国工程项目管理的提升提供参考。
一、引言工程项目管理组织诊断是指对工程项目管理组织的现状进行全面、系统的分析和评估，以发现问题、找出不足，并提出改进建议的过程。
工程项目管理组织诊断对于提高工程项目管理效率、降低成本、确保项目质量具有重要意义。
二、工程项目管理组织诊断的内容1. 组织结构诊断（1）组织结构类型：分析工程项目管理组织所采用的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制等，评估其适用性和合理性。
（2）组织层级：分析工程项目管理组织的层级设置，评估其是否符合项目规模和复杂程度。
（3）部门设置：分析工程项目管理组织的部门设置，评估其是否科学、合理，是否符合项目需求。
2. 管理流程诊断（1）决策流程：分析工程项目管理组织的决策流程，评估其是否高效、透明。
（2）执行流程：分析工程项目管理组织的执行流程，评估其是否规范、有序。
（3）监控流程：分析工程项目管理组织的监控流程，评估其是否及时、准确。
3. 人员配置诊断（1）人员结构：分析工程项目管理组织的人员结构，评估其是否符合项目需求。
（2）人员素质：分析工程项目管理组织的人员素质，评估其是否具备完成项目任务的能力。
（3）人员激励：分析工程项目管理组织的激励机制，评估其是否有效。
4. 资源配置诊断（1）资源配置：分析工程项目管理组织的资源配置，评估其是否合理、高效。
（2）资源利用：分析工程项目管理组织的资源利用情况，评估其是否充分、有效。
（3）资源优化：分析工程项目管理组织的资源优化措施，评估其是否有效。
三、工程项目管理组织存在的问题1. 组织结构不合理（1）层级过多，沟通不畅；（2）部门设置不合理，职责不清；（3）组织结构僵化，缺乏灵活性。
某公司管理调研诊断报告
·3 ·
项目进展回顾
在XX公司有关人员的支持和配合下，咨询项目按计划进行，顺利完成了第一阶段的工 作内容：
项目 准备
组织 调研
管控 优化
绩效 设计
薪酬 设计
流程 优化
项目 总结
计划中的工作
➢ 项目启动会； ➢ 对公司高层、中层进行访 谈； ➢ 对公司员工进行问卷调查； ➢ 收集整理并分析公司业务 运营、管理资料；
• 由于品牌较有影响力，有能力选择合适的 土地进行开发；
• 呈现出多项目/异地项目的态势；
• 管理体系逐渐磨合，开始规范化，重要运 营管理指标持续良好；
• 人力资源正逐步充实；
• 公司价值被普遍认同，资本青睐。
2
·12 ·
这一时期，公司将面临诸多挑战……
核心能力 组织结构 业务流程 人力资源
公司发展所必须的核心能力是什么？ 如何培育“组织”的核心能力，而不仅仅是个人能力的提升？ 如何通过战略的部署与实施来打造这些核心能力？
1. 管理诊断要点综述 2. 现状分析与战略理解 3. 组织管控诊断要点 4. 人力资源（绩效/薪酬）诊断要点 5. 流程管理诊断要点及优化方向建议
现状理解与概括 战略理解与建议
·15 ·
XX公司经过10年的精心发展，目前发展目标逐渐清晰
发展定位
走在区域市场的前列，追求以地产业务为主的兼顾多业务（燃气、建设工程 、物业等）发展的多元化企业。
XX公司目标比较清楚，包括高管和员工对企业未来的目标和发展都有较 清晰的方向，但这种方向是否准确、合理，能否清晰地为全员所理解， 则是个值得思考的问题
网上问卷调研结果显示：53%的员工认为公司有明确的发展战略，同时却又反映“虽然有战略目标， 但不能清晰地描述”显示员工在战略方向上的模糊感。我们认为，公司应当明确战略目标的描述，加 强宣传与贯彻，在全员中形成良好的目标导向和业绩导向的文化氛围，形成“管理合力”。
管理现状诊断分析报告
2009年度优秀会员单位
花都区2009年度纳税大户 先进单位
2009年度 热心公益企业
2009年度花都区安全生产 优秀企业
2008年度花东镇安全主任管理工作先进单位
广州市2006-2007年度 安全生产先进单位
2004-2005年度纳税信用等级评定A级纳税人
6、员工培训、培养体系不健全，能力提升较慢。
10、协调过多，企业快速反应能力不够；
组织结构
1、组织结构与Leabharlann 略不匹配；11、规章制度执行不力。
2、组织机构臃肿，公司职能存在交叉；
企业文化
1、基层员工缺乏对公司的归属感；
3、管理职责划分不清晰；
2、公司对员工的管理假设不统一；
4、组织中责权利不对等；
3、上下级的沟通存在障碍；
XX乐器
调研方式
了解侧重点
访谈
企业发展战略与定位、使命愿景、管理思想、变革思路、组织氛围、企业现状、经营目标、人力资源规划、人力资源管理现状、员工心态、员工培养、员工激励、员工忠程度与满意度、人才留用、薪资福利、绩效管理、员工对企业的认同度、企业日常管理、员工需求、企业制度建设、流程规划、生产管理、产品质量控制、技术研发、财务投资等
本报告共包含5个部分
三、XX管理诊断报告
四、XX存在问题解决建议
一、XX管理诊断回顾
五、XX总体管理提升方案及实施策略
二、XX管理诊断结论综述
此次对公司分析与调查的目的和指导思想
本次诊断的目的
总结XX10年发展历程，评估XX成功的关键因素。 了解XX战略规划，理解高层发展思路，初步判断XX高速发展过程中的管理瓶颈。 通过与XX高层、中层及骨干员工的深入沟通，了解企业运营的基本状况、员工心态，为了提升管理和制定未来三年计划提供指引。 通过对XX的全面了解和诊断，设计未来三年的规划提供支持。 深入了解XX管理基本状况，为建立战略性人力资源管理体系奠定基础。
管理咨询诊断报告范文
管理咨询诊断报告范文一、问题概述C 公司是一家中型互联网企业，目前正在面临一系列困境：低效的组织结构、企业文化缺失、员工流失率高等问题。
因此，公司希望我们进行一次管理咨询诊断，以排除障碍并提高运营效率。
二、实地调研在实地调研过程中，我们主要从以下几个方面进行了分析：1. 组织结构我们对公司的组织结构进行了全面梳理，并发现了一些问题。
C 公司目前采用的是传统的等级制组织结构，形成了明显的等级关系和职权中心，员工缺乏自主性和创造性，无法直接沟通和反应问题。
此外，由于职务设置、薪资分配和福利待遇的不合理，导致了职业发展瓶颈和员工流失率高等问题。
2. 企业文化我们发现，C 公司存在着一些企业文化缺失的问题。
公司缺乏积极向上的企业精神和合理的企业文化，导致员工缺少归属感和目标感，影响了员工的工作积极性和团队合作意识。
3. 员工流失率高由于组织结构和企业文化的缺失，员工缺乏展现自己价值和实现职业规划的平台，导致员工流失率高。
我们发现，员工流失率不仅会给公司造成困扰和沉重的财务压力，还会导致企业文化的丧失。
三、解决方案针对 C 公司面临的问题，我们提出了以下几点解决方案：1. 改善组织结构我们提出了一些改善组织结构的建议。
首先，我们建议公司采取扁平化组织结构，取消冗余岗位，重新划定职务和职责，建立相应的考核体系，为员工提供更多自主权和工作空间。
同时，我们建议公司实行灵活的工资制度，将薪资与职务水平挂钩，加强福利待遇和职业发展规划，提高员工的归属感和目标感。
2. 建立完善的企业文化我们建议公司从多个层面建立起完善的企业文化。
首先，公司应制定出相应的规章制度和管理准则，明确企业目标和价值观，以规范员工行为和规范企业运营。
其次，公司应加强内部沟通和员工参与，提高员工对公司的认同感和归属感，建立起积极向上的企业文化。
最后，公司应加强对员工的培训和奖励机制，增强员工的认可度和参与度，丰富员工的工作经验和职业技能，提高员工的职业满意度和忠诚度。
乌苏里江制药项目管理诊断报告
二、公司内部诊断
2.1 经营状况诊断 2.2 经营管理诊断 2.3 职能管理诊断
•财务状况诊断 •经营结构诊断
乌苏里江药业财务状况存在五大问题：
• 1、公司整体盈利能力急剧下滑 • 2、经营获取现金能力严重下降，资金链条紧
张 • 3、资产管理能力持续在低水平运营
• 4、固定资产投资过大，沉淀大量资金 • 5、偿债能力维持在较低水平，面临巨大潜在
发放 发放 回收 发放 发放 回收 发放 发放 回收 发放 发放 回收 发放 发放 回收 部门 数量 数量 部门 数量 数量 部门 数量 数量 部门 数量 数量 部门 数量 数量
虎林 总部
总回 收数 总有 效数
工作 年限
年龄 构成
90
79
哈尔 滨
22
22 宝清 16
16 迎春 11
11 佳大 14
14
诊断过程中，新华信收集和查阅了大量相关文件 和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础
序号
文件名称
1
中国制药行业分析报告、中医药行业发展趋势报告等
2
近三年财务报表及主要销售财务数据3Biblioteka 人员名册4生产管理手册
5
相关销售管理制度
6
生产计划单据、库存台帐
7
销售责任书
9
哈尔滨分厂情况简介
10
乌苏里江药业宣传手册
资料收集
•重 点 工 作
– 从内部重点收集公司的工作方案、财务报告、各项规 章制度等
内部访谈 调查问卷 外部调查
– 对乌苏里江药业的中高层管理人员分别访谈，了解公 司目前存在的问题
– 针对公司战略、组织、人力资源、营销等方面进行全 面问卷调查，并对问卷进行统计分析
管理诊断报告范文
管理诊断报告范文一、概述本管理诊断报告旨在对公司A的管理情况进行详细分析和诊断，帮助公司A发现管理问题并提出解决方案，以提升公司的管理水平和绩效。
二、公司概况公司A成立于2005年，是一家以制造业为主导的中型企业，拥有员工200人。
公司主营业务包括生产和销售电子产品。
目前，公司A面临着市场竞争加剧、管理水平不高、员工士气不振等问题。
为了解决公司面临的问题，我们进行了一系列的调研和分析。
三、问题分析1.市场竞争加剧公司A所处的行业竞争激烈，市场份额逐渐被竞争对手蚕食，公司销售额逐年下降。
原因之一是公司没有及时调整产品结构和市场定位，没有引入新产品或技术来满足市场需求。
2.管理水平不高公司A的管理层对市场动态的把握不准确，没有及时调整战略和采取相应的措施。
内部管理方面，部门之间协作不够，信息共享不及时，导致沟通效率低下。
同时，公司管理者对员工的激励和人才培养不够重视，导致员工士气低落。
3.员工士气不振由于公司管理方面存在问题，员工工作环境不够良好，对工作的认同感和归属感不强。
同时，公司激励制度不完善，员工没有得到应有的奖励和认可，导致员工的积极性和创造力下降。
四、解决方案1.重新定位市场并调整产品结构通过市场调研，分析市场需求和竞争对手，并将其与公司的资源和能力进行匹配，制定出合理的市场定位和产品结构。
同时，加大对产品研发的投入，引入新的技术和创新，以满足市场需求。
2.提升管理水平加强对市场动态的监测和分析，并及时调整公司战略，制定具体的行动计划。
加强内部管理，优化沟通流程，提高信息共享的效率，增强团队协作能力。
对管理者进行培训，提升他们的管理能力和领导力，更好地激励和培养员工。
3.建立激励机制建立完善的激励制度，包括薪酬激励、晋升机制和员工培训等。
给予员工良好的工作环境和发展机会，激发他们的工作热情和创造力。
建立员工参与决策的机制，让员工感受到自己的工作价值和影响力。
五、实施计划1.第一阶段：重新定位市场和调整产品结构。
物业公司项目诊断报告书范本
<p> 二〇〇九年四月十五日我中心物业专家对贵司五个物业项目的物业的基础管理、治安管理、消防管理、车辆道路管理、客户服务、外围设备管理（不含设备房，设备房没有进到）、清洁管理以及绿化管理八个常规物业管理内容进行了仔细地考察，我中心此次物业考察诊断的重点为：“物业管理的痕迹”以及“管理是否形成闭环”两个方面，对于硬件方面，考虑到地震影响等实际客观因素，本次不予讨论。
对于管理中存在的优点，从企业诊断的角度出发，本报告也不予于展示。
现仅将贵物业管理方面存在着的有待完善方面的问题诊断报告如下。
</p><p> 一、管理的执行力存在着较大的差距</p><p> 问题1：考察中办公区的保安员不在岗位，人员来访无询问登记操作，然在门岗制度中有“对来访人员询问登记”之规定。
</p><p> 问题2：在小区服务中心，物业服务软件建有，但操作使用的痕迹较少。
</p><p> 问题3：在上述服务中心的工作巡查记录本上，有对小区当日存在问题的描述，但现场没有动作，没有形成“发现问题—解决问题”的闭环。
</p><p> 分析：有程序文件，不是制度不健全，同时经查人员有出勤，但没有执行。
</p><p> 结论：员工的执行力存在着一定差距。
</p><p> 改进方法：建议强化员工执行力理念的培训。
</p><p> 二、物业管理服务人员的服务意识较差</p><p> 问题４：小区停车场没有考虑避雨通道。
下雨车主如果没带雨伞避雨存行走在一定困难。
</p><p> 问题５：生产车间门岗保安在客户来访时，礼节礼貌做的较差，没有先问候（或敬礼）再咨询，而是直接询问来客。
</p><p> 分析：在物业的三要素：“经营、管理、服务”中，特色应该是服务。
关于项目管理的自查报告及整改措施
关于项目管理的自查报告及整改措施自查报告尊敬的各位领导及项目团队成员：经过我项目管理团队的认真自查和总结，我们编制了以下关于项目管理的自查报告，以及对发现问题的整改措施。
我们希望通过这份报告，能够及时发现项目管理中存在的问题，并采取相应的整改措施，提高项目管理的质量和效率。
现阶段项目管理工作的市场环境复杂多变，项目任务繁重，要求团队成员具备高度的执行力和协同合作能力。
在这样的背景下，我们提出了以下几个问题，并制定了相应的整改措施。
1. 沟通不畅：项目管理中，我们发现了沟通不畅的问题。
由于项目成员之间的信息沟通不及时、不清晰，导致了一些团队成员在工作中出现了偏差或误解。
为此，我们决定采取以下措施来改善沟通状况：- 加强团队内部的日常沟通，定期召开项目进展会议，确保每位成员都了解项目的最新情况；- 推行有效的沟通工具和方式，如使用在线协作平台、项目管理软件等，提高信息传递的效率和准确性；- 设立沟通渠道，鼓励团队成员就项目问题提出意见和建议，及时解决疑虑和困难。
2. 进度控制不够精准：在项目管理过程中，我们发现了进度控制不够精准的问题，导致了项目延期和资源浪费。
为了解决这个问题，我们制订了以下整改措施：- 制定详细的项目计划，并按照计划进行阶段性的检查和评估，及时调整和修正进度；- 加强对各项任务的跟踪和监管，确保任务按时完成，并及时解决因资源分配不当而引起的延迟问题；- 加强与客户的沟通，明确项目需求和优先级，及时调整项目进度和计划。
3. 资源分配不均衡：我们还发现在项目管理中，资源分配不均衡的问题，一些关键环节可能因为资源短缺而导致延期或无法按时完成。
为了解决这个问题，我们将采取以下整改措施：- 对项目所需的资源进行充分评估和规划，在项目启动前做好充足的准备；- 合理安排资源的优先级和分配，确保关键任务的资源得到优先满足；- 建立资源共享机制，加强跨部门间的合作与资源整合，提高资源利用效率。
4. 风险控制不到位：在项目管理中，项目风险的识别、评估和控制是我们需要重视的方面。
物业公司项目诊断报告书
物业公司项目诊断报告书1. 引言本报告旨在对物业公司项目进行全面诊断和分析，从而提出相关建议和改进措施，以优化物业项目的管理和运营。
本诊断报告将综合考虑物业公司的组织结构、运营管理、客户满意度、设施维护等方面的问题，为物业公司的持续发展提供指导。
2. 项目背景物业公司作为一个负责管理和维护物业资源的机构，在城市发展中扮演着至关重要的角色。
然而，随着社会进步和市场竞争加剧，物业公司面临着许多挑战和问题。
本项目诊断旨在帮助物业公司发现和解决现有问题，提升物业项目的质量和效率。
3. 组织结构分析在组织结构分析中，我们将评估物业公司的各个层级和部门之间的沟通和协作效果。
我们会通过以下几个方面来分析和诊断组织结构问题：•领导层的决策和指导效果•部门之间的工作协调和信息交流情况•岗位职责和权限划分是否合理•员工团队是否具备足够的技能和培训机会在分析结果的基础上，我们将提出相应的改进建议，以优化组织结构和提高工作效率。
4. 运营管理评估运营管理评估将重点关注物业公司的日常运营和管理过程。
我们将对以下方面进行细致的分析和评估：•物业项目运营的规范性和流程性•合同管理和资金流程是否有效•供应商和承包商的合作情况•安全管理和应急预案的制定和执行情况基于对运营管理的评估，我们将提供相关的优化建议，以提高物业公司的管理水平和运营效率。
5. 客户满意度调研客户满意度是衡量物业公司成功与否的重要指标之一。
我们将通过客户满意度调研来了解客户对物业公司的评价和反馈。
调研包括以下内容：•住户对物业服务的满意程度•住户对设施维护和修理的评价•住户对安全和环境管理的感受通过客户满意度调研的结果，我们将提供相关的改进建议，以提高客户满意度，并营造良好的服务品牌形象。
6. 设施维护评估设施维护是物业公司的核心职责之一，直接关系到物业项目的品质和价值。
我们将对设施维护的各个环节进行细致的评估，包括：•设施维护计划和执行情况•设施保养和维修工作的质量和效率•设施设备的更新和维护成本控制基于设施维护的评估和分析，我们将提供相关的改进建议，以提高设施维护的品质和效率。
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项目部管理诊断下基层诊断报告
枢纽一项目部管理诊断下基层诊断报告 __铁路枢纽一项目部自开展管理诊断下基层活动以来项目部强化组织领导强调全员参与查找短板为认真贯彻落实公司管理提升活动及局项目管理提升现场会精神项目部党政主要领导带头分析形势发动员工集思广益从普通职工到部门负责人利用学习会、管理提升月度总结会剖析管理现状分部门深入重点分析项目部存在的不足和管理短板全覆盖查找管理短板不留死角和盲区。
项目部按照公司《关于印发《中铁上海工程局有限公司第五分公司管理诊断下基层工作方案》的通知》（五工管2021-71）要求紧紧围绕“以转变发展方式、提高发展质量为主线以经济效益为中心统筹推进专项提升工作推动管理提升活动深入基层着力构建活动长效机制”的管理提升路径以对标管理为手段开展了自我诊断工作。
现将__铁路枢纽一项目部管理诊断开展情况报告如下：一、集中诊断阶段开展的工作根据公司管理提升活动的内容和要求6月20日项目部下发了关于贯彻执行《中铁上海工程局有限公司第五分公司管理诊断下基层工作方案》的通知对照重点分析十四个方面开展专项诊断刨根问底、对标找差全面、全方位查找存在的问题。
查找了全面预算
管理采购管理、安全质量管理、党建管理、协作队伍管理等十四个方面存在的问题32项强化组织领导全员参与查找短板。
认真贯彻落实公司管理提升活动及局项目管理提升现场会精神项目部党政主要领导带头分析形势剖析管理现状组织各部门及有关人员对内部控制管理、采购管理、安全质量管理、党建管理、协作队伍管理等十四个方面开展了专项诊断刨根问底对标找差全面、全方位查找存在的32项具体问题。
二、自我诊断存在的薄弱环节和管理短板 1.全面预算管理方面。
全面预算管理体系不完善；过程控制不到位全员全过程参与、执行有欠缺；预算考核评价体系不完善。
2.全面风险管理方面。
协作队伍的进场把控还不够严格工人的工资发放也时有拖欠给项目部稳定和现场施工的正常运转带来了风险隐患；劳务工流动性大安全培训不及时劳动合同签订不及时会给项目管理带来风险隐患；各种施工现场的应急预案还不够完善存在管理风险。
3.内部控制管理。
部门人员业务水平不高；分包管理基础工作不扎实每次检查补充完善资料工作量大；与项目各业务部门之间协调沟通不够。
5.科技创新管理方面。
对科技创新重视程度不够参与积极性不高；科技创新研发人员欠缺科研经费投入不够；缺乏科学
有效的指导科技创新不同于一般的工作；科技创新激励机制有待完善。
6.人力资源管理方面。
新分到大学生新分配人员需建立科学合理的导师带徒制度；项目组织结构管理需要科学化组织结构能全面满足现场各项管理工作的需要完成劳动生产率指标提高人工成本率；培训工作系统管理还需进一步加强。
7.法律管理。
劳务分包合同管理不严谨队伍工人的劳动合同签订不齐全都存在法律纠纷。
8.采购管理方面。
机电物资采购管理制度需要补充修订和完善；区域的主要建材市场动态了解不够对供应商的评估、谈判、合同签订供方名录采购管理的相关工作有待加强完善；机械管理方面对进场机械报验对单机标识操作规程特种设备进行检查、保养单机进行了油料核算等方面工作需要加强改善；物资设备台账不完整、工程机电管理全过程电子台账需要完善。
9.安全质量管理。
安全生产的风险预控能力还不强重大安全隐患的管控体系还不完善；还存在现场生产和安质部职责界定不清的现象；质量的过程控制环节在单元工程验收、质量控制把握等方面项目有部分存在“走过场”的现象。
10.管理信息化。
缺少信息化项目建设管理、系统运维管理等制度；信息化项目建设未达到“五统一”原则要求重建设轻维护后期改进、推广未跟进导致信息不能充分共享和利用。
11社会责任管理。
需要进一步减少与改善在施工生产过程中制造的噪音、垃圾、涉及的安全隐患。
12.党建管理。
党群系统部分制度与执行存在脱节现象；党群工作的考核评价的科学性存在差距不能及时有效反映问题。
13.反腐倡廉管理方面。
领导人员党风廉政建设责任制意识有欠缺；党风廉政建设责任制考核评价工作有待提高。
14.协作队伍方面。
对协作队务管理不够对协作队伍本身盈亏情况了解掌握不够不能及时做出考核评比资料不齐全；协作队伍工人流动性大花名册更新不及时工人签订劳动合同不齐全。
下一步公司将按照公司管理提升活动实施方案的要求开展第三阶段抓好试点、制定方案。
把问题找准、找全、找透制定针对性整改措施扎实开展好接下来各项工作抓好整改提升增强可持续发展能力确保管理提升活动取得实效。
13
管理诊断下基层汇总表填报单位：__枢纽I标一项目经理部
管理诊断业务分类（职责分工）序号
问题全面预算管理 1 全面预算管理体系不完善。
2 过程控制不到位全员全过程参与、执行有欠缺。
3 预算考核评价体系不完善。
全面风险管理 1 协作队伍的进场把控还不够严格工人的工资发放也时有拖欠给项目部稳定和现场施工的正常运转带来了风险隐患。
2 务工流动性大安全培训不及时劳动合同签订不及时会给项目管理带来风险隐患。
3 各种施工现场的应急预案还不够完善存在管理风险。
内部控制管理 1 部门人员业务水平不高 2 分包管理基础工作不扎实每次检查补充完善资料工作量大 3 与项目各业务部门之间协调沟通不够科技创新管理 1 对科技创新重视程度不够参与积极性不高 2 科技创新研发人员欠缺科研经费投入不够 3 缺乏科学有效的指导科技创新不同于一般的工作 4 科技创新激励机制有待完善人力资源管理
1 新分到大学生新分配人员需建立科学合理的导师带徒制度
2 项目组织结构管理需要科学化组织结构能全面满足现场各项管理工作的需要完成劳动生产率指标提高人工成本率。
3 培训工作系统管理还需进一步加强法律管理 1 劳务分包合同管理不严谨队伍工人的劳动合同签订不齐全都存在法律纠纷。
采购管理 1 机电物资采购管理制度需要补充修订和完善。
2 区域的主要建材市场动态不够对供应商的评估、谈
判、合同签订供方名录采购管理的相关工作有待加强完善 3 机械管理方面对进场机械报验对单机标识操作规程特种设备进行检查、保养单机进行了油料核算等方面工作需要加强改善
4 物资设备台账不完整、工程机电管理全过程电子台账需要完善安全质量管理 1 安全生产的风险预控能力还不强重大安全隐患的管控体系还不完善 2 还存在现场生产与安质部职责界定不清的现象 3 质量的过程控制环节在单元工程验收、质量标准把握等方面项目有部分存在“走过场”的现象管理信息化 1 缺少信息化项目建设管理、系统运维管理等制度。
2 信息化项目建设未达到“五统一”原则要求重建设轻
维护后期改进、推广未跟进导致信息不能充分共享和利用。
社会责任管理 1 需要进一步减少与改善施工生产过程
中制造的噪音、垃圾、涉及的安全隐患党建管理 1 党群系统部分制度与执行存在脱节现象。
2 党群工作的考核党群工作的考核评价的科学性存在差
距不能及时有效反映问题党建管理 1 党群系统部分制度与执行存在脱节现象。
社会责任管理 1 需要进一步减少与改善施工生产过程
中制造的噪音、垃圾、涉及的安全隐患 2 信息化项目建
设未达到“五统一”原则要求重建设轻维护后期改进、推广未跟进导致信息不能充分共享和利用。
管理信息化 1 缺少信息化项目建设管理、系统运维管理等制度。
3 质量的过程控制环节在单元工程验收、质量标准把握等方面项目有部分存在“走过场”的现象 2 还存在现场生产与安质部职责界定不清的现象安全质量管理 1 安全生产的风险预控能力还不强重大安全隐患的管控体系还不完善
4 物资设备台账不完整、工程机电管理全过程电子台账需要完善 3 机械管理方面对进场机械报验对单机标识操作规程特种设备进行检查、保养单机进行了油料核算等方面工作需要加强改善 2 区域的主要建材市场动态不够对供应商的评估、谈判、合同签订供方名录采购管理的相关工作有待加强完善采购管理 1 机电物资采购管理制度需要补充修订和完善。
法律管理 1 劳务分包合同管理不严谨队伍工人的劳动合同签订不齐全都存在法律纠纷。
3 培训工作系统管理还需进一步加强 2 项目组织结构管理需要科学化组织结构能全面满足现场各项管理工作的需要完成劳动生产率指标提高人工成本率。
人力资源管理 1 新分到大学生新分配人员需建立科学合理的导师带徒制度 4 科技创新激励机制有待完善 3 缺乏科学有效的指导科技创新不同于一般的工作 2 科技创新研发人员欠缺科研经费投入不够科技创新管理 1 对科技创新重视程度不够参与积极性不高 3 与项目各业务部门之间协调沟通不够 2 分包管理基础工作不扎实每次检查补充完善资料工作量大内部控制管理 1 部门人员业务水平不高 3 各种施工现场的应急预案还不够完善存在管理风险。
2 务工流动性大安全培训不及时劳动合同签订不及时会给项目管理带来风险隐患。
全面风险管理 1 协作队伍的进场把控还不够严格工人的工资发放也时有拖欠给项目部稳定和现场施工的正常运转带来了风险隐患。
3 预算考核评价体系不完善。
2 过程控制不到位全员全过程参与、执行有欠缺。
全面预算管理 1 全面预算管理体系不完善。
管理诊断业务分类（职责分工）序号
问题 2 党群工作的考核党群工作的考核评价的科学性存在差距不能及时有效反映问题反腐倡廉管理 1 领导人员党风廉政建设责任制意识有欠缺；党风廉政建设责任制考核
评价工作有待提高协作队伍管理 1 对协作队务管理不够对协作队伍本身盈亏情况了解掌握不够不能及时做出考核评比资料不齐全
2 协作队伍工人流动性大花名册更新不及时工人签订劳动合同不齐全。