企业战略管理试题及答案
A卷
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是( )
A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡
C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA
D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差
2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( )
A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略
C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略
3.关于稳定型战略，下列说法正确的是( )
A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点
B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值
C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略
4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( ) A.企业的经济规模B.企业的组织规模
C.企业的生产规模D.企业经营规模
5.根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是( )
A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业
B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标
C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业
D.国际化企业就是中外合资经营企业
6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为( )
A.直复营销B.关系营销
C.文化营销D.整合营销
7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( )
A.产品核心层B.产品延伸层
C.产品形体层D.产品附加利益层
8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是( )
A.高性能战略B.适中性能战略
C.合格性能战略D.短寿命产品战略
9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的
科技战略属于( )
A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略 C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略
10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是( )
A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略
C.培植资源战略D.联合开发资源战略
11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称
为( )
A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构
C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构
12.企业职工形象属于( )
A.企业表层文化B.企业幔层文化
C.企业中层文化D.企业深层文化
13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为( )
A.负债经营战略B.合资经营战略
C.资本积聚战略D.股份经营战略
14.对企业家实行年薪制的激励方式属于( )
A.事业激励B.精神激励
C.荣誉激励D.利益激励
15.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是( )
A.刚性结构组织主要靠横向沟通 B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序
C.刚性结构组织的决策权限集中于上层
D.刚性结构组织内领导关系明确
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的
主要因素有( )
A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本
C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比
E.产品价格的高低
17.正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为( )
A.企业使命指明了企业的经营领域
B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争
C.企业使命是确定战略目标的前提
D.企业使命是战略方案制定和选择的依据
E.企业使命是合理配置企业资源的基础
18.国际化(武汉自考)企业具有的特点有( )
A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化
C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化
E.市场竞争的激烈化、联盟化 19.企业实现技术进步的基本模式有( )
A.开发型模式B.密集型模式
C.适用型模式D.引进型模式
E.改造型模式
20.战略控制应遵循的原则有( )
A.集权的原则B.预测未来的原则
C.抓住重点的原则D.经济合理的原则
E.奖惩结合的原则
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
21.纵向一体化战略
22.战略方针
23.经营单位定位战略
24.反应式防御战略
25.规模经济
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。
26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤退
才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。( )
27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计
和生产的产品质量战略。( ) 28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。( )
29.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开
发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略。( )
30.采取超常规发展战略的企业，其年增长速度将预计在10%和20%之间。( )
五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
31.简述大型企业具有的特点。
32.简述企业市场细分的目的。
33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。
34.简述战略目标的重要作用。
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
35.试论述中小型企业应树立的战略思想。
36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略
A卷答案
一、1.C 2.A 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C 8.A 9.D 10.C 11.B 12.A 13.C 14.D 15.A
二、16.ABD 17.ACDE 18.ABCDE 19.ADE 20.BCDE
三、21.纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现在经营业务的一种发展战略。
22.战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。 23.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
24.反应式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。
25.规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。
四、26.（×）两种改法均可：①把“调整性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②调整性紧缩战略是指由于企业要谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略。
27.（×）两种改法均可：①把“竞争性质量战略”改为“适用性质量战略” 或者②竞争性质量战略是指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的产品质量战略。
28.（×）两种改法均可：①把“服务性租赁”改为“融资性租赁” 或者②把“机器设备为承租方所有”改为“租赁公司（出租方）所有”
29.（×） 两种改法均可：①把“产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略” 或者②产品辐射型集团战略是指以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略。
30.（×） 两种改法均可：①把“10%和20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略“改为”高速发展战略“
五、31．大型企业具有的特点表现为：（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。（2）在行业中，一般处于优势地位。（3）对外联系广，辐射能力强。（4）市场开拓能力强。（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强。（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。
32.（1）便于掌握不同顾客不需求特点。（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。（3）有利于确定企业的重点目标市场。
33.（1）国内外市场需求现状及竞争发展趋势。
（2）国际市场竞争状况及竞争发展趋势。
（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。
（4）国内外市场的价格水平和其它市场因素。
（5）企业本身的出口能力和条件。
34.（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡，促进企业长期协调发展
（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实。
（3）战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。
（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。
六、35.（1）灵活经营的思想。（2）特色经营的思想、（3）快速应变的思想。（4）补缺经营思想。（5）集中经营的思想。（6）联合经营的思想。
36.（1）投入期的产品战略。
①“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内市场抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。
②“新晶完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更加符合顾客的需要。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案
一、选择题（每题2分，共20分）
1. 企业战略管理的核心是（ ）
A. 市场营销
B. 财务管理
C. 人力资源
D. 企业战略规划
答案：D
2. 以下哪项不属于企业战略的层次？（ ）
A. 公司层战略
B. 业务层战略
C. 市场层战略
D. 层级战略
答案：C
3. 企业在制定战略时，应遵循的原则不包括以下哪项？（ ）
A. 实事求是 B. 稳步发展
C. 盲目跟风
D. 创新思维
答案：C
4. 以下哪个属于企业内部环境分析的方法？（ ）
A. 五力模型
B. SWOT分析
C. 价值链分析
D. PEST分析
答案：C
5. 以下哪个不属于企业外部环境分析的方法？（ ）
A. 五力模型
B. SWOT分析
C. 价值链分析
D. PEST分析
答案：C
6. 以下哪个战略属于成本领先战略？（ ） A. 差异化战略
B. 集中化战略
C. 多元化战略
D. 国际化战略
答案：B
7. 企业在实施多元化战略时，以下哪项不属于其优点？（ ）
A. 提高企业盈利能力
B. 分散风险
C. 降低企业运营成本
D. 提高市场竞争力
答案：C
8. 以下哪个战略属于业务层战略？（ ）
A. 成本领先战略
B. 国际化战略
C. 多元化战略
D. 市场渗透战略
答案：D 9. 以下哪个不属于企业战略评价的标准？（ ）
A. 可行性
B. 可持续性
C. 盈利能力
D. 社会责任
答案：D
10. 企业在进行战略选择时，以下哪个因素不是需要考虑的？（ ）
A. 企业实力
B. 市场需求
C. 企业文化
D. 政策法规
答案：D
二、简答题（每题10分，共40分）
1. 简述企业战略管理的过程。
答案：
企业战略管理的过程包括以下几个阶段： （1）环境分析：分析企业外部环境和内部环境，了解企业的优势和劣势，确定企业的机会和威胁。
（2）战略制定：根据环境分析的结果，制定企业的长期目标和短期目标，以及实现这些目标的具体战略。
企业战略管理考试试题与答案
企业战略管理考试试题与答案
一、选择题（每题2分，共20分）
1. 企业战略管理的核心是（ ）
A. 确定企业使命
B. 分析外部环境
C. 制定战略计划
D. 战略实施与控制
答案：C
2. 企业战略管理的目的是（ ）
A. 提高企业盈利水平
B. 优化企业资源配置
C. 提高企业市场竞争力
D. 实现企业长期稳定发展
答案：D
3. 以下哪项不属于企业战略的层次（ ）
A. 总体战略
B. 竞争战略 C. 功能战略
D. 人力资源战略
答案：D
4. 企业外部环境分析主要包括（ ）
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 社会环境
D. 技术环境
答案：ABCD
5. 以下哪项属于企业内部环境分析（ ）
A. 资源配置
B. 市场竞争
C. 企业文化
D. 技术创新
答案：C
6. 以下哪项属于企业战略实施的障碍（ ）
A. 组织结构 B. 人力资源
C. 企业文化
D. 市场竞争
答案：ABCD
7. 以下哪项不是企业核心竞争力（ ）
A. 技术创新能力
B. 品牌影响力
C. 市场份额
D. 资源整合能力
答案：C
8. 企业战略评价与控制的方法不包括（ ）
A. 平衡计分卡
B. 关键绩效指标
C. 业绩评价体系
D. 企业文化评价
答案：D
9. 企业在实施多元化战略时，以下哪项风险最小（ ） A. 相关多元化
B. 非相关多元化
C. 同质多元化
D. 异质多元化
答案：A
10. 以下哪项不属于企业战略转型的驱动因素（ ）
A. 市场需求变化
B. 技术创新
C. 企业规模
D. 管理水平
答案：D
二、简答题（每题10分，共30分）
1. 简述企业战略管理的含义及其重要性。
答案：企业战略管理是指企业为实现长期稳定发展，通过对内部环境和外部环境进行分析，制定和实施战略计划，并对战略实施过程进行控制和评价的一系列活动。企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：
（1）明确企业发展方向和目标，提高企业竞争力； （2）优化资源配置，提高企业经济效益；
企业战略管理期末考试试题及答案 2
企业战略管理期末考试试题及答案
一、选择题（每题2分，共20分）
1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？
A. 企业愿景
B. 企业使命
C. 市场定位
D. 企业文化
答案：D
2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？
A. 资源配置
B. 市场细分
C. 竞争对手分析
D. 企业愿景
答案：A
3. 企业战略管理的目的是什么？
A. 提高企业盈利能力
B. 实现企业可持续发展
C. 提高企业市场竞争力 D. 保障企业长期稳定发展
答案：D
4. 以下哪个战略属于企业总体战略？
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 市场细分战略
D. 多元化战略
答案：D
5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 社会环境
D. 企业内部环境
答案：D
6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 市场细分战略 D. 多元化战略
答案：A
7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？
A. 营业收入增长率
B. 净利润
C. 总资产周转率
D. 员工满意度
答案：D
8. 以下哪个战略属于企业职能战略？
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 人力资源战略
D. 多元化战略
答案：C
9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？
A. 分析外部环境
B. 制定战略目标
C. 确定战略方案 D. 评估战略方案
答案：A
10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？
A. 直接投资
B. 出口
C. 跨国并购
D. 市场细分
答案：C
二、简答题（每题10分，共40分）
1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
企业战略管理四套试题和答案解析
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企业战略管理试题及答案（一）
一、名词解释：(每小题4分，共20分)
1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分)
1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳ )
2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 (√ )
3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( ╳ )
4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( √ )
5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( √ )
6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( ╳ )
7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( √ )
企业战略管理试题及答案
一、单项选择（每题1分，共15分）
1、战略管理是企业（ ）管理理论。
A、市场营销 B、职能管理
C、最高层次 D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力
C、学习能力 D、思维能力
3、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略
C、市场战略 D、经营战略
4、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比
较短。
A、公司战略 B、职能战略
C、市场战略 D、经营战略
5、战略管理的主体是（ ）
A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者
6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（ ）
A、幼稚期 B、成长期
C、成熟期 D、衰退期
7、企业战略管理的目的（ ）
A、加强内部管理 B、拓展市场空间
C、提高环境适应能力 D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）
A、问号类 B、明星类
C、金牛类 D、瘦狗类
9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（ ）
A、自上而下的方法 B、自下而上的方法
C、上下结合的方法 D、战略小组的方法
10、所谓厂商技术性壁垒是指（ ）
A、控制关键的投入品 B、独家拥有专用设备
C、有政府给予的产品专卖权 D、拥有极大的市场占有率
11、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）
A、横向收购 B、不相关收购
C、纵向收购 D、恶意接管
12.下列不属于职能战略的是（ ）
A、研发战略 B、人力资源战略
C、市场营销战略 D、收割战略
13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（ ）
A、向前一体化战略 B、向后一体化战略
C、横向一体化战略 D、混合一体化战略
14、其他企业不能轻易建立起来的能力是 （ ）
A、有价值的能力 B、独特的能力
C、难以模仿的能力 D、不可替代的能力
15.下列不属于企业基本竞争战略的是（ ）
2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库(附含答案)
2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库（附含答案）
目录简介
一、单选题：共233题
二、多选题：共90题
三、简答题：共15题
一、单选题
1 .战略管理的目的是（）o
A、加强内部管理
B、拓展市场空间
C、提高企业的环境适应能力
D、保证计划的落实
试题答案:C
2 .事业层战略有时也称为战略或
A:竞争战略
B:公司层战略 C:作业层战略
D:职能战略
试题答案:A
3 .适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是
A:指令型
B:转化型
C:合作型
D:文化型
试题答案:B
4 .企业选择最适宜战略的前提条件和基础是
A:设计出合理的战略方案
B:分析战略方案的适用范围
C:明确战略组合方式
D:鉴别出可用的战略方案
试题答案:D
5 .如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠
A:多生产、多销售
B:加快学习过程 C:总结前人经验
D:扩大市场占有率
试题答案:A
6 .每个战略经营单位战略规划的核心内容是
A:公司层战略
B:事业部战略
C:作业层战略
D:职能战略
试题答案:B
7 .企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是
A:前向一体化战略
B:后向一体化战略
C:纵向一体化战略
D:横向一体化战略
试题答案:C
8 .战略杠杆的力臂是
A:资金充裕度
B:组织结构 C:经营资源的拥有量
D:企业内在的能力
试题答案:C
9 .管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为
A:职能战略
B:事业层战略
C:经营战略
D:竞争战略
试题答案:A
10 .下列哪一项属于动态竞争战略O
A.成本领先战略
B.差异化战略
C重点集中战略
D.进攻战略
试题答案:D
11.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）
A.公司战略 B.竞争战略
C.职能战略
D.发展战略
试题答案:B
12 .环境分析中技术方面的因素包括：（）
大学《企业战略管理》试题及答案
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1 / 11 《企业战略管理》试题及答案
一、名词解释(每个名词4分，共20分)
1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。
3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)
1、战略管理是一种全面的管理过程。()
2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。() 》》》》》》精品资料，欢迎下载《《《《《《
2 / 11 3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。()
4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。()
5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。()
6、市场细分的实质是需求的细分。()
7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。()
参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×
三、单项选择题(每小题1分，共10分)
1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。
A. 钱德勒B、安京夫
C、波特D、安德鲁斯
2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品B、新市场
C. 现有市场D、现产品
企业战略管理试题和答案解析
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专业知识整理分享 企业战略管理试题大杂锦第一部分
练习1
（一）单项选择
1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力
3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力
4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
A、组织 B、计划C、协调 D、控制
5、（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略
6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略
7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。 WORD格式可编辑
专业知识整理分享 A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略
企业战略管理试题和答案解析 2
企业战略管理试题大杂锦第一部分
练习 1
（一）单项选择
1、战略管理是企业（ C）管理理论。
A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言， （D ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
3、对企业基层管理人员而言， （A ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
A、组织 B、计划 C、协调 D、控制
5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理
者
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处
的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处
的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（
C ）。
A、自由企业家式管理
企业战略管理考试答案（全）
企业战略管理考试答案（全）
《企业战略管理》
1．单项选择题:
1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）
A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D ）A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B ）。
A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本
4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）
A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度
5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A ）。A．中国联通B．中国电信C．中国网通D．中国铁通
6）你认为手机行业最主要的特征是（D）
A．产品高度标准化B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高
7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）
A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素答案
8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景
9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A．为顾客提供最大的价值。B．生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
10）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）
A．建议的措施方案与企业目标不一致。B．建议的措施与企业领导的想法不一致。C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D．建议的措施可能会降低商场的利润。