【精品报告】产品研究-品牌房企top20产品线专题研究之金茂篇
金茂府十二大科技
创造恒温、恒湿、恒氧宜居新文明望京•金茂府以叹为观止的十二项科技成果展现，集合恒温、恒湿、恒氧、低噪、适光、无尘、无污染的宜居智慧，实践了人类居住的最高理想。
一个集高舒适度、低能耗、低排放的人居样本，以时代引领者的姿态，让望京站在世界人居的前沿；一种未来人居生命力，与新都会文明碰撞，酝酿一场影响城市上层的人居革命。
1、外墙外保温系统望京金茂府产品采用呼吸式幕墙与外墙外保温项结合的方式，良好的保温效果减少了室外温度波动对室内温度的影响。
节能50%标准的住宅的外墙传热系数为1.16w/m2.k；节能65%标准的住宅的外墙传热系数为0.70w/m2.k；望京金茂府最外面是干挂石材，它是产自新疆的菊花黄石材，非常坚硬。
目前里面是增加的流动空气层，这样，阳光直射后可以有效减弱热传导，从而降低室内温度。
空气层里面是135毫米的A级防火岩棉保温层,最后才是200毫米厚混凝土层。
外墙传热系数为0.38 w/m2.k。
(传热系数越小，保温性能越好。
)住宅屋面国标节能50%保温材料为保温砂浆或保温板，传热系数为0.80 w/m2.k；而国标节能65%住宅的保温板采用符合标准的外保温材料，传热系数为0.45 w/m2.k；望京金茂府科技住宅的保温材料为传热系数为0.36 w/m2.k的国家标准的A级防火岩棉外保温材料。
普通住宅地面的传热系数为0.56 w/m2.k，望京金茂府系统地面的传热系数为0.55w/m2.k,屋顶为0.33 w/m2.k。
通过对比发现，望京金茂府地面和屋面的保温性能优良，对围护结构的保温效果显著。
屋面保温隔热与防水屋面保温隔热和防水性能直接影响到顶层住户的室内舒适度和能耗。
屋面的总传热系数应小于或等于0.33W/(㎡.K)地面保温北京市的冰冻线是0.8米，含水的土地会冻冰，但是低于0.8米之后就不会冻冰了金茂府的首层底板，即车库顶板采用了保温隔热处理，令整个建筑的保温隔热性能更加优越。
2、外窗系统望京金茂府外门窗采用断桥铝合金框与LOW-E玻璃。
华润商业产品线研究
华润商业产品线研究华润置地作为华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一。
截至2011年3月，公司总资产超过1380亿港元，净资产超过530亿港元，土地储备面积超过2660万平方米，是中国地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一。
截止到目前，华润置地已进入中国内地36个城市，正在发展项目超过70个。
华润置地旗下项目中已经形成六大住宅产品线系列：幸福里系列、蓝湖城系列、中央公园系列、橡树湾系列、悦府/凯旋门系列、九里系列；以及都市综合体、区域商业中心五彩城两种持有物业模式。
一、华润二十四城二十四城是集万象购物中心、国际酒店、鼎级写字楼、滨江高尚住宅群于一体的百万平城市综合体项目，目前有成都二十四城，重庆二十四城。
1. 重庆华润二十四城华润二十四城位于重庆市九龙坡区谢家湾正街47号，原建设厂厂址。
项目总占地面积为1051.3亩，规划建筑面积近200万平方米，其中住宅建筑面积160万平方米、大型集中商业建筑面积24.6万平方米、教育面积数万平方米。
项目总投资约80亿元人民币，预计2015年左右全面建设完成。
项目建成后，将是一个拥有6万居住人口，集万象购物中心、国际酒店、鼎级写字楼、滨江高尚住宅群于一体的城市中心大型居住区。
2. 成都华润二十四城成都华润二十四城由华润置地于2005年12月竞得的原成都420厂土地项目。
西临二环路主干道；北临新华大道延线双庆路，南临蜀都大道延线双桂路，两条大道均直达市中心。
项目净占地840亩，总建筑面积达210万平方米，其中包括约60万平方米的商业面积。
项目是以万象城为核心,集甲级写字楼、星级酒店、中央公园、文化产业、国际教育体系和高品质住宅为一体的大型国际都市综合体。
从2007年开盘以来，成都华润二十四城已建成华润高端子品牌紫云府”、城市级景观中央公园、鼎级时尚购物中心“万象城”、国际5A标准甲级写字楼华润大厦，以及相关的市政配套、教育配套等。
绿城各个系列产品-绿城研究专题
采用环保、可再生的建筑材料，降低对环境的负面影响。
创新与科技结合
前沿科技运用
将最新的科技应用于产品设计中，提高居住的智能化和便捷性。
创新设计思维
鼓励创新思维，不断探索新的设计理念和技术，推动产品设计的进 步。
与专业团队合作
与各领域的专业团队合作，共同研发具有竞争力的产品。
PART 04
绿城系列产品介绍
REPORTING
WENKU DESIGN
绿城住宅系列
01
绿城·春江花月
02
绿城·九溪玫瑰园
03
绿城·桃花源
04
绿城·桂花园
绿城商业系列
01
绿城·蓝色钱江
02
绿城·西溪诚园
03
绿城·钱塘明月
04
绿城·紫薇小镇
绿城酒店系列
01
绿城·安吉度假 村
02
绿城·千岛湖酒 店
绿城·乌镇雅园 酒店
线上线下融合
利用互联网和电子商务平台，拓 展线上销售渠道，实现线上线下 融合发展。
技术发展趋势
BIM技术
推广建筑信息模型（BIM）技术，提高建筑设计、施工和管理的效 率和质量。
装配式建筑
发展装配式建筑，提高建筑工业化和标准化水平，降低能耗和资源 消耗。
智能家居
推广智能家居技术，实现家居设备的互联互通和智能化控制，提升居 住的便捷性和舒适性。
绿城各个系列产品-绿 城研究专
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REPORTING
• 绿城概况 • 绿城系列产品介绍 • 绿城产品的设计理念 • 绿城产品的市场表现 • 绿城产品的未来展望
目录
PART 01
绿城概况
REPORTING
中原_北京金茂府_12大绿金科技及智能家居系统
目
用了一部分空间）
科技体验馆
PM2.5防尘系统
用新型盐溶液及静电除尘技术，过滤PM2.5，空 气洁净度达90%以上，免除细菌病毒困扰，室内 空气一天置换25次，用新风系统进行实时的空 气检测。
全屋置换新风系
对流入的空气湿度进行调节，加湿或减湿，使湿度 恒定保持在人体最舒适的40%-60%的范围。进风 口位于室内下方，出风口位于室内上方，即所谓的 “下进上出”
客厅——交融式四维空间互动体系
公共区域经由垂直轴线的划分，由端厅、客厅、餐厅、社交厨房所组成，270度大尺寸观景 来自著名艺术家马占春和知名品牌稀奇的艺术品也被置于客厅之中，阐述生活之美 观景门外均为一步式阳台（面积全赠送）
社交厨房——社交厨房是公共区域中的另一条情感脉络，模糊区域的界限
社交厨房14大配置
光线需求。
混凝土做隔音处理。
科技体验馆
魔镜—— 一键智能终端触屏操控
可以实现以下控制功能：家庭安防防入侵系统，家庭消防报警、家庭燃气和呼叫系统、灯光控制、 可视对讲、有机蔬菜预订、一键就医、身体健康情况监控、情景监视及网络信息服务，并有背景音 乐的系统预留。
智慧化场景一——随身携带RFID卡，无需手动刷卡即可顺利通过 智慧化场景二一——亲朋做客，通过移动终端发送二维码至访客手机，访 客在门禁主机处扫描进入小区 智慧化场景三一——业主对讲主机或魔镜，一键呼叫电梯。 智慧化场景四一——点击布防功能，启动家中所有的安防系统 智慧化场景五——一键启动主卧温馨模式、客厅聚会模式、厨房就餐模式， 智慧化场景六——一卫生间、走廊设置等夜灯自动感应亮起。 智慧化场景七一——智能快递柜快递，通过APP收到开启邮箱的二维码或 声波串，可开启柜体收取快递 智慧化场景八一——与可视门禁系统联动，实现边做饭边操控，社区儿童 活动视频监控……
房地产产品标准化从万科引出的房企产品线思考样本
房企管理解析（五）: 从万科引出房企产品线思考兰德征询总裁: 宋延庆咱们先来看两个案例——万科在北京房山有两个楼盘, 一种是“中粮万科长阳半岛”, 一种是“京投万科新里程”。
长阳半岛是中粮地产和万科合伙开发百万平米大盘, 项目从7月面市以来, 销售额超过50亿。
“新里程”项目距长阳半岛很近, 是一种有1000余套房小项目。
如果你对照新里程项目户型, 你会发现几乎所有户型都能在毗邻长阳半岛中找到同样户型。
也就是说, 新里程户型几乎就是从长阳半岛项目“搬”过来。
同属“华南五虎”恒大, 实现合约销售额803.9亿元, 同比增长59.4%；实现营业收入619.2亿元, 同比增长35.2%；净利润117.8亿元, 同比增长46.9%。
更值得关注是, -四年间, 恒大销售额平均增长率高达133.6%。
但是, 如果你到长春、沈阳、石家庄等都市“恒大·绿洲”看看, 并认真对比一下各个项目楼书, 你会发现这些在全国都叫做“绿洲”项目, 无论是会所、售楼处, 还是户型、外立面, 几乎都是一模同样。
或许不同都市“绿洲”业主不懂得, 但许多业内人员也许懂得, 各个“绿洲”就是一套原则图建出来。
其实, 不只是万科和恒大。
据底中华人民共和国房地产业协会和兰德征询联合发布《房地产开发公司产品线研究绿皮书》报告显示, 当前房地产业界几乎所有一线房地产开发公司都已经形成了各种产品系列和多条产品线, 并在不同都市不同项目上进行着原则化连锁、复制开发。
例如:■万科都市花园系列, 四季花城系列, 金色系列、TOP系列；■恒大华府系列、绿洲系列、金碧天下系列；■保利花园系列、林语系列、山庄系列；■绿城玫瑰系列、丹桂系列、百合系列、御园系列；■万达广场系列、华府系列；■龙湖滟澜山系列、天街系列、大城小院系列, 等等。
并且, 不但是一线房企, 就连第二、第三梯队大中型房地产公司, 以及相对低调央企地产公司, 近年来也逐渐形成了自己产品系列, 也开始了原则化产品线连锁、复制开发。
绿城集团八大产品系研究
绿城八大产品系研究目录别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读多层公寓温馨美好的家园—绿城多层公寓解读高层公寓城市理想的高度—绿城高层公寓解读平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读城市综合体代言城市精神—绿城城市综合体解读大型社区更为成熟的城市社区生活—绿城大型社区解读商业物业服务于未来的商业品牌——绿城商用物业解读安置房“做全国一流的安置房”—绿城安置房解读别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读绿城作为中国现代别墅开发的拓荒者之一，其别墅产品具有明显的时间印迹。
绿城认为，第一代别墅在某种程度上仅仅是放大的公寓，只是具备了别墅建筑的外形，第二代别墅则开始有了成熟的建筑外形和优美的景观意境，第三代别墅则是营造生活场景的时代。
绿城第三代别墅的特征主要表现在规划设计阶段综合考虑及协调园区规划、景观规划、建筑单体和庭院景观等设计过程，通过形成合理的规划形态，留设适宜的空间尺度，将建筑和景观在空间、尺度、风格、形式、材质、色彩等方面进行统一协调，从居住的舒适性、空间的私密性、景观的相融性、产品的精致度等方面营造一个融洽和谐的别墅园区，并对园区和别墅的设施、设备系统进行设计和优化，为客户提供高品质的生活场所，使客户既能享受高档次的物质生活，又能享受到现代文明的文化生活。
不管是从产品角度还是从营造的高品质的生活角度，绿城的第三代别墅几乎都已具有顶级奢侈品的所有特征。
经过10多年的学习和探索，绿城的建设者们对别墅这一住宅中的最高端物业已经有了深刻的认识和自信的把控，国际先进的设计理念和一流的团队确保了产品的品质。
而从消费者来看，对别墅的价值认定也已经有了很大的提升，选择这样的产品，在财富前提下，更重要的是体现了价值观的认同。
“十年磨一剑”是绿城别墅基本的营造法则，在精雕细琢中绿城的别墅与时光共舞，并蕴造了其独特的气质与魅力：极其稳重和优雅的折衷主义欧洲风格的建筑符号的混搭；与建筑和谐配合的风格各异的精装修庭院；无论是泡在后院的温水SPA池里、坐在烛台辉煌的正餐厅中，还是躺在king size的美式大床上，体验到的是建筑空间对个人最细微需求的尊重，而雕塑、小品、花架、BBQ都将成为美好生活的组成部分。
金茂集团运营管理白皮书
金茂集团运营管理白皮书1. 引言金茂集团是中国规模最大的房地产开发商之一，总部位于上海，拥有多个国内外项目。
本文档旨在阐述金茂集团的运营管理策略和实践，以供公司内部员工和外部合作伙伴参考。
2. 运营管理理念金茂集团秉持着“精英卓越、追求卓越”的运营管理理念，以提供高质量的产品和优质的服务为目标，始终保持与市场的紧密联系，不断创新和优化运营管理策略。
3. 运营管理流程金茂集团的运营管理流程主要包括市场调研、项目规划、设计与施工、销售与推广、物业管理等环节。
3.1 市场调研在项目启动之前，金茂集团会进行全面的市场调研，以了解目标市场的需求和竞争情况，为后续的规划和设计提供依据。
3.2 项目规划基于市场调研结果，金茂集团会进行详细的项目规划，包括项目定位、产品定位、目标客群等，确保项目在市场上有竞争力。
3.3 设计与施工金茂集团注重项目的设计和施工质量，与一流的设计师和施工团队合作，确保项目在质量和时间上都能达到预期目标。
3.4 销售与推广金茂集团在销售与推广方面采取多元化的策略，结合线上线下渠道，有效提升销售业绩。
同时，金茂集团注重与客户的沟通和关系维护，以提供更好的售后服务。
3.5 物业管理金茂集团致力于为客户提供高品质的物业管理服务，包括物业维护、安全管理、社区活动等。
通过精细管理，提升客户满意度和物业价值。
4. 运营管理创新金茂集团不断创新运营管理模式，以适应市场的变化和发展。
以下是金茂集团在运营管理方面的创新实践：4.1 数字化运营管理金茂集团借助先进的信息技术，实现运营管理数字化和智能化。
通过引入大数据分析、人工智能等技术，在市场调研、销售和物业管理中提升效率和准确性。
4.2 社区共享经济金茂集团积极探索社区共享经济模式，通过为业主提供共享设施和服务，激发社区活力，增强业主的归属感和满意度。
4.3 环境可持续发展金茂集团致力于推动环境可持续发展，采用节能环保的建筑设计和设施，降低能耗和环境污染。
中国金茂控股集团有限公司_企业报告(业主版)
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中国金茂 2022 年-2024 年壁纸供 北 京 特 普 丽 装 饰 装
货战略聚金招标中标公告
帧材料有限公司
\
2022-12-16
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（9）电气设备（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中国金茂 2022-2023 年太阳能全 山 东 力 诺 瑞 特 新 能
目标单位： 中国金茂控股集团有限公司
报告时间：
2023-02-11
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
中标金额（万元） 公告时间
TOP2
进口中端、国产档卫浴洁具中标 佛山市顺德区乐华
公告
【精品报告】房地产产品研究-2019第四代叠墅住宅研发-房地产产品线设计
结合前三代产品优点，强调空间舒适度，豪华感，增加价值点
代表作品：本案
“舒适系数”住宅研发 COMFORTABLE COEFFICIENT RESIDENCE STUDY
研发对象
■ 当前市场已有的成熟产品线
C0 研发背景
RESEARCH BACKGROUND
首置
高层
面积段：50-100 ㎡
研
发 对
C1 公共体系优化
IMPROVE EXPERIENCE OF SPACE
▇ 豪宅感电梯厅
■ 地下层独立电梯厅 ■ 首层挑空豪华电梯厅 ■ 标准层全明豪华电梯厅
■电井：尺寸统一为 1200X400
1.5M
2.1M
■豪华旋转楼梯
■ 9.3 ㎡候梯厅
■空间阔绰 ■楼梯纳入侯梯厅体系
■电梯井道：普通电梯 2200X2200
目录 CONTENTS
C0
研发背景
C1
公共体系优化
C2
首层别墅感体验
研发目的 市场现状 研发对象 客群定位 设计关注点
入户系统升级 豪宅感电梯厅 独立入户玄关
南北私属双花园 客餐一体化豪华厅 首层人性化老人房 二层私密卧室空间 高附加值地下空间
C3
标准层豪宅感体验
C4
顶层空中别院体验
C5
精细化设计
“舒适系数”住宅研发 COMFORTABLE COEFFICIENT RESIDENCE STUDY
独立玄关入户
C1 公共体系优化
IMPROVE EXPERIENCE OF SPACE
▇ 独立玄关入户
C4 顶层空中别墅体验 VILLA EXPERIENCE OF TOP FLOOR
C5 精细化设计
《金茂府方案压缩》课件
减少文件大小
通过删除不必要的元素、优化图片和图表，以及 压缩文档中的媒体文件，达到减小ppt文件大小 的目的。
提高传输速度
在压缩过程中，将ppt文件进行压缩处理，以加 快文件在网络上的传输速度。
3
保护隐私
在压缩过程中，可以设置密码保护，以确保ppt 文件的安全性和保密性。
压缩策略
选择性压缩
只对ppt中的图片、图表和媒体文件进行压缩，而 保留文字和格式不变。
。
节能与环保
采用绿色建筑材料和节能技术，降 低能耗和环境负荷。
室内环境
注重室内空间布局和舒适度，提供 良好的居住和工作条件。
景观设计
景观特色
创造独特的景观特色，提升整体 环境品质。
绿化配置
合理配置绿化植物，营造宜人的 绿化景观。
水景设计
利用水景元素，创造优美的水景 景观。
03
方案压缩
压缩目标
1 2
挑战二
如何通过ppt课件的设计 和呈现，吸引客户的注意 力并提高客户的认知度？
挑战三
如何确保ppt课件的内容 准确、专业、有说服力， 以满足客户的需求和期望 ？
02
方案设计
设计理念
生态优先
将生态环保理念融入方案 设计，注重绿色建筑和可 持续发展的要求。
人文关怀
关注人的需求和感受，创 造宜居、舒适、便捷的生 活环境。
《金茂府方案压缩》ppt课件
contents
目录
• 项目背景 • 方案设计 • 方案压缩 • 压缩效果评估 • 结论与建议
01
项目背景
项目概述
01
项目名称
《金茂府方案压缩》ppt课件
02
项目背景
为了更好地推广金茂府项目，提高客户对项目的认知和了解，制定了一
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天津东丽成湖项目 田径梅河金茂府
青岛
青岛东方伊甸园 青岛市南金茂湾 青岛中欧国际城 青岛金茂湾购物中心
上海
上海虹口金茂府 上海西郊金茂府 上海东滩金茂逸墅 上海大宁金茂府 港国际客运中心 上海崇明金茂凯悦酒店 上海金茂君悦大酒店
武汉金茂大厦 上海源自武汉杨泗港项目 武汉东湖金茂府
南京
南京玄武湖金茂府 南京河西金茂府 南京东城金茂悦
【1.企业发展|1.1品牌发展】
中国金茂充分利用一二级联动、综合体开发、持有物业运营等方面的经验与优 势 ，通过规划引导、资源整合、地产开发、配套建设与客户服务。
2004
2007
2010
2014 2015
公司在香港正式成立
香港联交所主板上市 全国范围布局
更名“中国金茂”，版 图扩张核心一二线城市
跻身房企第二梯队，转型“城 市运营商”，实施战略升级
1. 产品特质和竞争优势进行传承； 2. 根据不同城市、不同区域进行因地制宜的创新。 3. 通过建立产品标准序列，固化产品特质；
户型
户型 • 别墅/高层/多层方案户型库2.0
立
科
立面 • 风格不变 ，局部细节提升
面
技
示范区 • 示范区景观营造，精装风格标准化
示范区
科技 • 科技系统迭代，智能化提升
【1.企业发展|1.2发展战略】
善性的市场需求，实现可持续地发展。
————中国金茂总裁李从瑞先生
【1.企业发展|1.2发展战略】
中国金茂创新“双轮两翼”的城市运营模式，以规划驱动为牵引，推动城市升 级，以资本驱动为基石，带动产业升级，助力政府打造城市新核心。
规划驱动方面：多年与知名国际机构阿特金斯、AECOM、德勤等保持长期合作； 资本驱动方面：2016年中国金茂与麦格理共同发起组建金茂资本，打造产业金融领域有重要影响力的资产管理公司。目前
案例：上海大宁金茂府作为中国绿标三星和中国首个BREEAM认证住宅项 目，严格遵照金茂科技住宅的标准，让客户享受“恒温、恒湿、恒氧、低 噪、适光、无尘、无污染、低能耗”的高舒适度健康科技住宅。
【1.企业发展|1.2发展战略】
住宅产品实行「80/20」原则，即 80%标准化，20%创新，围绕人打造产 品。
项目公司：管理半径聚焦，重点强化现场执行和 项目实现。
【1.企业发展|1.2发展战略】
住宅产品开发主要面对发达城市中高端客户的改善性需求，坚持以高端精品定 位为主，努力为客户打造高品质的人居体验。
住宅产品发展方向：专注于「绿色、科技」两个领域， 并确立了「绿金」战略，即「绿色科技+金茂品质」，坚 持「精工优质、绿色健康、智慧科技」的产品定位。 金茂的产品核心； 做改善，不做金字塔顶端 强调设计感和国际化 讲究实用和舒适。
2015年，中国金茂转型“城市运营商”，基于对城市潜能的远见，引进合理 互生的城市规划理念，实现区域功能和城市活力的全面提升。
城市可持续发展的前瞻意识不够，导致 房地
“大城市病”、“土地供需矛盾”。
房地产野蛮生长时代的不可持续，土地的不断
增值为地产企业带来了充足的溢价，“谁拿地谁就
赚钱”。但这个过程不会长期持续，作为生息资 产的土地红利会逐步消退。 不能单纯地追求住宅销售快周转带来的短期 效益，而是从供给端出发，致力于满足高品质改
扩大规模，在目前快速发展阶段，加强多项目开发
协同运作能力，充分整合、调动、利用好各项资源， 实现项目的快速复制和公司规模的迅速扩大。
2013
2016
销售金额
2018
210亿 开复工面积 295万方
销售金额 500亿 开复工面积 800万方
销售金额 800亿 开复工面积
1000万方
提升效率，按照“102030”标准，围绕有限资源
重庆
重庆大坪金茂珑悦 重庆盘龙金茂悦 重庆金茂国际生态新城 重庆龙兴地中海地块
长沙
长沙梅溪湖F-13超高层项目 长沙梅溪湖金茂湾 长沙梅溪湖金茂府 长沙梅溪湖金茂悦
广州
广州珠江金茂府 广州南沙金茂湾 广州天河金茂广场
【1.企业发展|1.2发展战略】
中国金茂业务涵盖地产开发、商务租赁、酒店投资与经营、零售商业开发与运 营、物业服务等领域，以高端住宅开发与商业地产运营见长。
【1.企业发展|1.1品牌发展】
中国金茂目前已成功进驻华北、华东、华南、华中、西南5大区域，20余座核 心城市，并打造了以“金茂”品牌为核心的高端系列产品。
北京
北京亦庄金茂府 北京金茂府 北京亦庄金茂悦 中化大厦 北京望京金茂府 北京亦庄金茂逸墅 北京亚奥金茂悦 北京广渠金茂府 北京丰台金茂广场
天津
中国房地产策划代理综合实力TOP10上市企业，证券代码： 839977
品牌房企TOP20
产品线研究专题之「金茂篇」
目录 contents
一 企业战略发展 二 产品线研究 三 典型案例分析
一/企业战略发展
【1.企业发展|1.1品牌发展】
中国金茂是世界五百强中化集团旗下房地产和酒店板块的平台企业，2017 年，以186.58亿元的品牌价值位居第198位。
1
地产开发
零售商业
核心业务
2
商务租赁
4
酒F店ac经to营r 3
3
北京凯晨世贸中心
中化大厦
上海金茂大厦
南京威斯汀大酒店 上海崇明金茂凯悦酒店
北京金茂万丽酒店 丽江金茂君悦酒店
长沙览秀城 三亚金茂生活时尚中心
南京金茂汇 青岛金茂湾购物中心
【1.企业发展|1.2发展战略】
为了进一步扩大规模，力争2018年销售签约金额超过800亿，开复工面积超 过1000万方，接近行业第一梯队规模，开发效率全面达到行业标杆水平。
总部 战略管控
区域公司 运营管控型
项目公司 业务操作性
中大决策中心 资源配置中心 共享服务中心
运营管控 资源拓展 产品力打造 客服管控
报批报建 工程管控 销售管控
区域公司：重点做强，突出平台价值。主要从业 务支持、业绩统筹、资源整合、人才培育的角度 给予城市公司最大的平台支持。
城市公司：突出管理重点，承接成熟职能的授权， 并且构建标准化体系，加快效率和做实能力。
最大化利用目标，加快项目开发速度，提高资金效率， 提升净资产收益率水平
金茂“102030”原则
10 20 30
拿地后10个 月开盘
20个月收回 毛利润30%
股东投入
以上
【1.企业发展|1.2发展战略】
中国金茂通过以财务指标为核心，计划管控为主线，资源配置做保障，专业协 同为支撑，绩效激励为驱动力，整体提升运营效率，加快周转。