上海工程技术大学2018年管理学院《战略管理》复试大纲
上海工程技术大学2018年管理学院《财务管理》复试大纲
项目投资概述 现金流量测算 投资决策评价方法与应用 ★复习重点： 项目投资的含义、特点与程序，现金流量的概念、估计，利润和现金流量， 所得税与折旧的影响，贴现评价法，非贴现评价法，投资决策评价方法的应 用 第六章证券投资管理 证券投资概述 债券投资 股票投资 基金投资 衍生金融资产投资 ★复习重点： 证券与有价证券，证券市场，证券投资风险与报酬；债券 投资特点，债券的价值、收益率，股票投资特点，股票价值的评估，股票投资的分析方法；投资基金 的种类，期权投资； 第七章营运资金管理 营运资金的含义与特点 流动资金管理 流动负债管理 营运资金政策 ★复习重点： 营运资金的特点，现金的持有量、最佳现金持有量；应收账款的功能与成本，信用政策；存货的功能、 成本和控制办法；短期借款的种类、信用条件；营运资金持有政策、筹集政策； 第八章收益分配管理 收益分配概述 股利政策 收益分配的程序与方案 股票股利与股票分割与回购 ★复习重点： 收益分配政策应考虑的因素，股利分配的实质，股利理论与政策， 企业的收益分配程序，股利支付形式，股利意义，股票分割，股票回购 第九章财务预算 财务预算体系 财务预算的编制 编制财务预算的特殊方法 ★复习重点： 全面预算的概念、内容；现金预算的编制，预计利润表， 预计资产负债表，预计现金流量表；弹性预算、零基预算、滚动预算的编制 第十章财务控制
内部控制概述 财务控制的原则与种类 责任中心财务控制 财务预警 ★复习重点： 内部控制基本要素，财务控制的种类，责任中心的类型和考核指标，财务失败预警； 第十一章财务分析 财务报告概述 财务分析的内容与方法 财务指标分析与财务综合分析 ★复习重点： 财务报告的质量要求，资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析，杜邦财务分析体系 第十二章企业价值评估 企业价值评估概述 企业价值评估模型 兼并与收购 剥离与分立 ★复习重点： 企业价值评估的意义，现金流量折现模型，经济利润模型； 兼并与收购的财务分析，剥离与分立的类型； 第十三章国际财务管理 国际财务管理概述 国际酬资与投资管理 国际营运资金管理 国际税务管理 ★复习重点： 国际财务管理内容，国际筹资的渠道、方式，国际筹资成本的分析与贷款货币的选择，国际直接投资 风险评估与管理，国际现金管理、应收账款管理，国际存货的管理，国际税务管理方法 三、考试题型 1、单项选择题 2、简单题 3、计算题 4、综合题
战略管理考试大纲
战略管理考试大纲一、考试目的本考试旨在考察学生对战略管理基本概念、理论和方法的理解与掌握程度，以及运用所学知识分析和解决实际战略管理问题的能力。
二、考试内容（一）战略管理的基本概念1、战略的定义、特征和层次理解战略的内涵，包括其长期导向、整体性和适应性等特征。
区分公司层战略、业务层战略和职能层战略，并了解它们之间的关系。
2、战略管理的过程熟悉战略管理的各个环节，包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估。
掌握每个环节的主要任务和方法。
（二）外部环境分析1、宏观环境分析运用 PEST 模型分析政治、经济、社会和技术等宏观因素对企业战略的影响。
了解宏观环境变化带来的机遇和威胁。
2、行业环境分析运用波特的五力模型分析行业内的竞争态势，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业内现有竞争者的竞争。
掌握行业生命周期理论，了解不同阶段行业的特点和战略选择。
（三）内部环境分析1、资源分析识别企业的有形资源和无形资源，如财务资源、人力资源、技术资源等。
评估资源的价值、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。
2、能力分析理解企业的核心能力和独特能力，以及它们如何为企业创造竞争优势。
运用价值链模型分析企业内部的各项活动，以识别企业的优势和劣势。
（四）战略选择1、公司层战略稳定型战略、增长型战略和收缩型战略的特点和适用条件。
多元化战略的类型、动机和风险。
2、业务层战略成本领先战略、差异化战略和集中化战略的实施条件和风险。
三种基本业务层战略的整合与协同。
3、战略联盟战略联盟的类型和动因。
战略联盟的管理和风险控制。
（五）战略实施1、组织架构与战略的匹配理解不同的组织架构类型，如直线职能制、事业部制、矩阵制等，以及它们对战略实施的影响。
掌握如何根据战略调整组织架构。
2、企业文化与战略的协同认识企业文化的内涵和作用。
了解如何塑造和变革企业文化，以支持战略的实施。
（六）战略评估与控制1、战略评估的指标和方法掌握财务指标和非财务指标在战略评估中的应用。
(完整版)战略管理复习提纲
竞争优势与企业战略：企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造超额利润或获取高于所在行业平均盈利水平的资源和能力。
战略：企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策和行动创造的。
战略管理学者明兹伯格提出的5个“P”界定战略1.计划（plan）：长期计划的企业战略的特点：战略是企业是事前决策，是预订的行为，战略一旦确定就必须严格实施。
2.模式（pattern）一个企业的行为模式在相当程度上决定了企业未来的战略选择3.定位（position）有利于处理好动态环境下的战略承诺、决策和行动的关系，也有利于处理好战略一致性和创造性的关系4.愿景/期望（perspective）5.计谋（ploy）*基于定位之下的改变，变化是一种常态。
企业战略的定义：企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动。
产业组织模式1.产业组织模型(I/O模型)：企业获利的高低是由企业外部因素决定的。
2.以资源为基础的模型：企业获利的高低由企业内部因素决定的。
企业盈利水平的高低不仅受其所在行业平均水平收益率的影响，更是取决于企业所拥有的资源和能力的又是大小。
企业战略管理的层次模型1.公司级战略：核心内容就是多行业与多市场组合的经营和管理，主要目的是投资收益率的最大化。
2.经营级战略：核心内容包括目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择，以及根据上述选择构建的与之匹配的价值创造活动组合与管理模式。
主要目的是市场占有率和利润最大化。
3.职能级战略：企业内部职能部门所制定的战略，其母的是提高职能活动的有效性和效率。
企业战略管理者包括：董事会（最高决策机构）、高层管理者（职业化管理团队）、中层管理者（专门负责职能部门、产品或者市场经营单位的管理者）、专业人士或团队。
上海工程技术大学企业战略管理复习
战略协同：通过一定的途径，有效组合运用企业能力和优势，实现更大的价值强调对企业资源的有效利用和合理整合。
竞争优势：企业凭借某种特殊属性可以给企业带来的强有力的竞争地位。
价值链企业每项生产经营活动都是其为顾客创造价值的经济活动，因此，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
企业远景：又称为企业愿景，是企业在未来期望达到的一种状态。
企业远景就是企业的蓝图，可以对企业的相关群体产生激励、导向作用企业使命：是对企业存在原因的表述，是企业最基本的，使自己区别于其他企业的经营目的，是企业一段时间内最基本的发展方向，反应了企业管理人员对企业性质和活动特征的认识，是企业制定和实施的依据。
企业目标：是企业在一定时期内为完成企业使命，预期所要达到的结果。
市场渗透战略：是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的销售收入。
成本领先：企业努力发掘所有的资源优势，特别强调生产规模和标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价为产品定价的竞争战略。
差异化战略：是企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以为产品带来额外的加价，从而使企业获得竞争优势的战略。
战略管理四要素：业务要素、资源配置、竞争优势、协同作用战略协同体现在：销售：使用共同的销售渠道，运行：企业分摊费用，管理：管理经验与技能的分享竞争优势的途径：寻求兼并；设置进入障碍；规模经济；产品差别化；销售渠道；技术开发；政府支持。
战略分类：公司层战略、业务层战略、职能层战略一般环境：指对所有企业都会发生影响的环境因素，分为政治环境、经济环境、技术环境、社会环境、文化环境、自然环境产业寿命周期：导入期成长期成熟期衰退期行业生命周期：是一个从出现直至完全退出社会经济领域所经历的时间。
产业五因素：1同业企业2潜在加入者3替代品生产者4买方（顾客）5卖方（供应商）影响竞争强度分析：现有竞争企业的数量和力量对比分析，成本结构分析，产品差异分析，退出障碍和转移成本分析，生产能力扩大方式的分析，竞争者类型分析，产业投资目的分析。
上海工程技术大学2018年管理学院《会计与财务管理》复试大纲
上海工程技术大学2018年管理学院《会计与财务管理》复试大纲报考专业：会计学考试科目：会计与财务管理考试代码：F034考试参考书目：1、《中级财务会计》（第二版），钱逢胜主编，上海财经大学出版社2、《财务会计学》（第五版），戴明德主编，中国人民大学出版社考试总分：100分考试时间：90分钟一、考试目的与要求财务会计是会计学专业必开的一门学科基础课，因此财务会计课程的考查目标，是检验考生对会计的基本理论、基本方法和基本技能的掌握程度，考查考生在会计的基本理论的指导下分析问题、判断问题及解决问题的能力。
具体要达到以下目标：1、考生能够较全面地理解和掌握会计的基本理论和一般原理；2、考生能较全面地掌握会计要素的相应业务处理方法；4、考生能将理论用于实践，联系实际分析问题；5、考生能根据管理的基本理论和方法进行案例分析，有较熟练的案例分析能力。
二、考试内容《财务会计》考试科目主要包括以下内容：第一章基本概念与基本理论财务会计的基本理论会计循环企业会计准则复习重点：会计循环及会计准则第二章货币资金现金银行存款其他货币资金复习重点：现金及银行存款第三章应收款项应收票据应收账款预付账款和其他应收款复习重点：应收票据、应收帐款、预收账款第四章存货存货概述存货的初始计量发出存货的计价计划成本法和成本与可变现净值孰低法存货的期末计量存货清查复习重点：存货的初始计量、期末计量，以及衡量的方法。
第五章金融资产投资金融资产投资概述交易性金融资产持有至到期投资可供出售金融资产金融资产减值复习重点：交易性金融资产、持有至到期投资、可供出售金融资产第六章长期股权投资长期股权投资的初始计量长期股权投资的后续计量长期股权投资核算方法的转换长期股权投资的减值和处置复习重点：长期股权投资的初始、后续计量第七章固定资产固定资产概述固定资产的确认和初始计量固定资产的后续计量固定资产清查与期末计价固定资产的处置复习重点：固定资产的初始、后续计量第八章无形资产无形资产概述无形资产的初始计量内部研究开发费用的确认和计量无形资产的后续计量无形资产的处置复习重点：无形资产的初始、后续计量第九章资产减值资产减值概述资产减值损失的确认与计量资产组的认定及减值处理商誉减值测试与会计处理复习重点：资产减值损失的确认及减值处理第十章负债负债概述流动负债的确认与计量非流动负债的确认和计量预计负债借款费用债务重组复习重点：流动负债的确认与计量、非流动负债的确认与计量第十一章所有者权益所有者权益概述投入资本留存收益权益结算的股份支付复习重点：投入资本、留存收益第十二章收入收入概述商品销售收入的确认与计量提供劳务收入的确认与计量让渡资产使用权收入的确认与计量建造合同收入的确认与计量复习重点：商品销售收入的确认与计量、提供劳务收入的确认与计量第十三章费用与利润费用利润所得税复习重点：费用、利润、所得税第十四章财务报告财务报告概述资产负债表利润表现金流量表所有者权益变动表财务报表附注中期财务报告复习重点：资产负债表、利润表、现金流量表第十五章会计调整会计政策及其变更会计估计及其变更会计差错的更正资产负债表日后事项复习重点：会计估计及其变更、会计差错的更正、资产负债表日后事项三、考试题型考试形式为闭卷笔试，满分100分。
战略管理复习提纲
战略管理复习提纲【战略管理】复习要点【第一章战略管理的性质】1、战略[P13]（1）定义：是公司实现长期目标所使用的方法（考虑到战略对行动的引导和指导的作用，我们可以将战略理解为计划）（2）不同层次的战略2、战略管理[P5]（1）定义：战略管理是一门关于制定、实施和评价使组织能够实现其目标的跨功能决策的艺术和科学。
（2）目的：提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
（3）主体：企业高层管理人员（4）3阶段：（制定、实施、评价）[P6]●战略制定：包括拟定公司愿景和使命，确定外部机会与威胁、内部优势和劣势，建立长期目标，提出备选战略以及从中选择战略。
●战略实施：要求公司通过设定年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，确保战略得以实施。
●战略评价：包括检查作为当前战略基础的内外部环境因素，衡量战略带来的绩效，采取纠正措施。
（5）战略管理中的专业术语：（容易考名词解释）[P8~14]●竞争优势：相比竞争对手做的更好的任何事情。
●企业愿景：为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。
（我们想成为什么）●企业使命：战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想。
（我们的业务是什么）●长期目标：企业在实现其基本使命时试图取得的具体结果，一般指超过一年的目标。
●战略：企业实现长期目标所使用的方法、●年度目标：企业在实现长期目标过程中必须达到的阶段性要求。
●政策：实现年度目标而采取的举措。
（6）战略管理的益处：[P16~17]●财务益处：a.采用战略管理的公司比没有采用的公司更具盈利能力，也更加成功。
b.相对于那些不采用战略管理的公司，采用者在销售量、盈利率、生产能力等方面都有显著提高。
●非财务益处：a.加强企业对外部威胁的意识b.加深企业对竞争对手所采取战略的认识c.提高员工效率d.减少变革阻力e.帮助雇员清楚认识绩效与奖励之间的关系f.增强解决问题的能力（7）综合模型[P15]【第二章企业愿景与使命】1、企业愿景[P41]（1）定义：“我们想成为什么？“（界定了企业的主要产品和服务范围，以及企业试图去满足的顾客需求）（2）作用：激励性、挑战性、引导性（随着企业不断发展，有必要对愿景进行修正）2、企业使命[P42]（1）定义：“我们的业务是什么？“（2）使命陈述的九大构成要素：[P48~49]a.顾客：企业的顾客是谁b.产品或服务：企业的主要产品或服务是什么？c.市场：从地域角度考虑，企业在哪些地区具有竞争力？d.技术：企业的技术紧跟时代步伐嘛？e.关注生存、发展与盈利能力：企业能够实现业务增长并获得合理的财务收益吗？f.理念：企业的基本理念、价值观、志向和伦理道德倾向是什么？g.自我认知：企业独特的竞争能力或主要竞争优势是什么？h.关注公众形象：企业是否对社会、社区和环境事项承担责任？i.关注员工：员工是企业有价值的资产吗？3、愿景与使命的关系【第三章外部分析】1、外部分析：又称为环境审视，指战略管理者识别和评价超出企业控制能力的外部趋势和事件，目的是形成一张清单，涵盖对公司有利的有限机会和应该避免的威胁。
上海工程技术大学 企业战略管理 复习资料
0. 孙子兵法 “全胜”的战略思想“全胜”策——不战而屈人之兵 “战胜”策——求战而胜之1. 战略管理框架 战略Vs 战术战略：赢得整个战争 战术：赢得某次战役做正确的事（战略、企业家） 正确的做事（战术、管理者）迈克尔伯特：战略的本质是选择 了解亨利明茨伯格5P ：计划、模式、定位、观念、计谋（填）战略管理四要素：成长方向、竞争优势、协同作用、市场领域2. 宏观环境分析 应该是选择题 根据题目，选是哪个环境分析政治法律环境：政权的稳定性、立法系统、政治联盟、产业政策经济环境：经济发展速度（GNP/GDP ）、消费支出方式（恩格尔系数、可支配收入）、利率汇率投资率分析、消费及储蓄倾向技术环境：技术发展（信息/生物/新型材料/空间技术）、技术的产业影响、技术的社会影响社会文化环境：人口影响、生活方式、价值观改变、文化语言文字礼仪风俗习惯自然环境：地理位置、气候条件、资源状况自然环境趋势：原材料的匮乏、能源成本上升、污染的日趋严重、政府干涉②产业结构分析——迈克尔波特五力分析模型（五因素分析法）选、填、名解、简答都有可能，很重要行业中5种基本竞争力量：同业者、潜在加入者、替代品生产者、买方(顾客)、卖方(供应商)(考)影响产业内企业间竞争强度的因素①现有竞争企业的数量和力量对比分析②成本结构分析③产品差异分析④退出障碍和转移成本分析⑤生产能力扩大方式的分析⑥竞争者类型分析⑦产业投资目的分析替代品出现的原因：经济因素、技术因素、原材料短缺潜在进入者的障碍：规模经济、产品差异化、资金需求、转换成本、销售渠道、政府政策、产业内其他企业的共同抵制、其他来源(选/简) (选)新的竞争可能来自于：市场的扩大、产品的扩大、新技术的出现、整合(分)竞争对手对企业的作用：①增强竞争优势帮助吸收需求趋势；提高顾客对产品和服务差异化的辨别力；服务于不具有吸引力的细分市场；提供成本方面的保护；降低反垄断的风险；增加竞争动力②改善当前产业结构增加产业需求；提供后备资源③协助市场开发分担市场开发成本；加速技术的标准化及合法化、改善产业形象几点建议：企业自身可以通过正确的战略，影响对手的行为和思考方式，从而维持持久的竞争优势；给好的竞争对手保留适当的利益，不轻易把竞争对手赶像绝境4.内部环境分析（各种分析工具）①价值链分析会画这个关系图(划分为基本活动和支持活动，各自又可进一步划分为一系列独立活动)竞争优势的可维持性（体现在三个方面）竞争优势的持久性：竞争优势在较长时间内维持其价值不变资源和能力的流动性：反应资源和能力在不同公司之间转移的难易程度.流动性大,维持性差可复制性：竞争优势被竞争对手模仿的可能性。
上海工程技术大学2018年管理学院《旅游管理》复试大纲
第八章旅游的影响 1.旅游的经济影响 识记：外汇、国际收支平衡、旅游出口的概念 领会：旅游对目的地经济的积极影响；旅游创汇的优点；旅游业在提供就业机会和解决就业问题方面 的重要意义；旅游对目的地经济的消极影响；过重依赖旅游业对国民经济的影响。 应用：认识旅游的发展对目的地经济的影响 2.旅游促进接待地区经济发展的理论根据 识记：旅游乘数的概念和类型 领会：旅游乘数效应；影响旅游乘数效应的因素 3.旅游的社会文化影响 领会：旅游活动对目的地的社会文化的积极影响；旅游活动对目的地的社会文化的消极影响。 应用：认识旅游活动对目的地的社会文化的影响及认识意义 4.旅游的环境影响 领会：旅游对目的地环境在积极方面的直接影响；旅游对目的地环境在消极方面的直接影响。 5.可持续旅游发展 识记：可持续发展和可持续旅游发展的含义；可持续旅游的内容；旅游承载力的概念 领会：实现可持续旅游发展的关键；预防和控制旅游的消极影响的措施 复习重点：
战略管理 课程大纲
战略管理课程大纲战略管理课程大纲课程概述：本课程旨在通过深入研究战略管理领域的理论与实践，帮助学员全面理解和掌握战略管理的核心概念、方法和工具，进一步提高其在组织战略决策和实施中的能力。
通过本课程的学习，学员将能够分析和解决复杂的战略问题，提出创新性的战略方案，以及领导和管理战略变革。
一、战略管理导论1.1 战略管理的定义和意义1.2 近年来战略管理的发展趋势1.3 战略管理与其他管理学科的关系二、战略分析2.1 环境分析2.1.1 宏观环境分析2.1.2 行业环境分析2.1.3 竞争环境分析2.2 内部分析2.2.1 资源和能力分析2.2.2 核心竞争力分析三、战略制定3.1 使命、愿景和价值观确定3.2 目标设定3.3 竞争战略选择3.3.1 成本领先战略3.3.2 差异化战略3.3.3 集中战略3.3.4 国际化战略四、战略实施4.1 组织结构设计4.2 人力资源管理4.3 业务流程优化4.4 绩效管理与激励机制五、战略评估与控制5.1 战略绩效评估5.2 战略调整与变革5.3 危机管理与风险控制六、案例分析与实践6.1 实践案例分享6.2 战略问题讨论和解决6.3 实践项目设计与实施七、课程总结与展望7.1 课程回顾7.2 战略管理未来发展趋势展望7.3 个人学习反思与成果展示参考教材：1. 韩长赋，郎道溢，宋义人. 战略管理[M]. 高等教育出版社，2018年。
2. Grant, R. M.（Richard Murray）. Contemporary Strategy Analysis [M]. Wiley，2020年。
评估方式：1. 平时表现（出勤、课堂参与等）：20%2. 个人或小组项目：30%3. 期末考试：50%备注：本大纲仅供参考，课程内容和教学安排可能会根据具体情况进行适当调整。
请学员密切关注课程公告和教师布置的作业，以确保及时获取最新信息。
管理学院2018年工程硕士复试科目
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！管理学院2018年工程硕士复试科目管理学院2018年工程硕士招生复试指导根据教育部关于加强硕士研究生招生复试工作的指导意见及学校有关要求，管理学院2018年工程硕士招生复试指导确定如下。
一、复试由笔试和面试两部分组成。
复试总成绩为280分，其中笔试200分，面试80分。
笔试部分主要进行专业综合测试，重点考察考生对本学科专业基础知识和专业知识的综合掌握情况，笔试时间为3个小时。
面试的基本要求：主要考核考生的综合素质、外语能力以及业务水平，对每位考生的考核时间一般在20分钟左右。
二、复试笔试科目(一)企业管理1.考试要求：熟练掌握企业管理学的基本概念，系统地掌握其基本理论和方法，能够灵活地运用有关的理论与方法对企业管理实际问题进行分析，着重考核学生综合运用所学知识分析与解决问题的能力。
2.考试大纲：第一章企业与企业管理企业的概念与特征企业管理的概念与性质企业管理的发展历史企业管理职能第二章企业经营决策经营决策概述如有你有帮助，请购买下载，谢谢！经营决策的类型经营决策的程序.经营决策的方法第三章市场营销管理市场营销概述市场细分与目标市场策略市场调查与市场预测市场营销策略第四章企业生产运作管理生产运作管理概述企业生产过程的组织企业生产计划准时生产方式看板管理与精益生产第五章企业质量管理.质量与质量管理全面质量管理统计过程控制质量管理体系及ISO 9000族标准第六章企业财务管理财务管理的内容融资渠道与融资方式财务分析概述第七章企业物流管理物流和物流系统库存管理物料需求计划如有你有帮助，请购买下载，谢谢！3. 试卷结构：（1）考试时间：180分钟，满分：200分（2）题型结构a.概念题（40分）b.简述题（80分）c.论述题（80分）4. 参考书目（1）《现代企业管理》李友俊等编著，哈尔滨工业大学出版社. 2014（2）《企业管理学》杨善林，高等教育出版社，2009（二）项目管理学1. 考试要求熟练掌握项目管理学有关基本概念和知识体系，系统地掌握其基本理论和管理方法，能够运用有关的理论与方法分析项目管理的实际问题，着重考核学生综合运用所学知识分析与解决问题的能力。
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了解波士顿矩阵(BCG)下的战略选择 SWOT 模型的具体内涵 SWOT 分析法的具体应用 第六章战略指导文件 1、远景和使命 企业远景的概念、企业远景的类型，企业远景的具体内容 企业使命的作用、企业使命的内容、企业使命的特征 2、企业目标 企业经营目标的类型 企业社会目标的内容 3、企业治理 企业治理的框架 复习重点： 明确企业远景、使命、目标的概念 了解企业使命、目标和远景三者间的关系 企业目标制定的流程及企业目标组成要素 第七章公司层战略 1、发展性战略 一体化战略;多元化战略;纵向一体化;横向一体化; 2、企业进入新业务的途径 并购与重组战略;国际化战略 3、退出性战略 紧缩战略、清算战略 复习重点： 发展型战略的实用条件 稳定型战略的类型与优缺点; 退出性战略的类型及注意事项 一体化战略的类型、动因和优缺点 收缩战略的类型和适应性 多元化战略的使用条件 第八章竞争战略 1、成本领先战略 成本领先战略意义、成本领先战略类型、成本领先战略概念 2、差异化战略 差异化战略的类型、差异化战略的概念 3、集中战略 集中战略的概念、集中战略的类型 复习重点： 成本领先战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径 差异化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径; 集中化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径; 了解三类通用竞争战略的异同点 第九章战略选择
战略概念的 5P 释义，及考生对战略概念内涵的深入理解； 战略的“产业—资源—能力”三要素概念； 战略管理流派的最新理论； 四种主要战略观念的核心与区别。 第二章战略管理的基本框架 1、战略管理的基本概念 战略管理的本质，战略管理的概念、特点及作用 战略管理的四项关键战略要素：业务组合、资源配置、竞争优势、协同优势 2、战略管理的基本框架 战略管理过程：战略分析、战略选择、战略实施与控制 战略管理层次（公司层—业务层—职能层），战略体系 3、战略决策 战略决策的性质
复习重点： 战略管理概念的深入理解，战略与战术的区别与联系战略与战术的区别与联系； 熟悉战略管理四项重要战略要素； 熟悉企业战略管理的全过程 区分战略管理的三个主要层次：公司层—业务层—职能层； 战略决策的性质。
第三章外部环境分析 1、一般环境分析 经济、政治、技术、社会、文化、自然五类一般环境 2、产业环境分析 产业生命周期理论：产业生命周期的框架（导入期、成长期、成熟期、衰退期），产业生命周期的分 析方法：定性方法、定量方法 5 因素产业分析法：供应商方、潜在进入者、替代品、买方、产业内对手 3、运营环境分析 主要竞争对手分析法，市场细分分析法 复习重点：
外部环境研究的必要性； 了解一般环境五类因素及发展趋势； 熟悉产业环境分析五因素模型； 掌握产业生命周期各阶段的特点与联系； 进行竞争对手分析的主要内容。 第四章内部能力分析 1、确定内部战略要素 企业内部功能分析法 价值链分析法：价值链的定义、价值链的分析过程、价值链系统的构成 资源分析法：资源分析的五个关键步骤 缺口分析法 2、评价内部战略要素 发展阶段分析法，产品发展阶段对各功能的要求 竞争对手比较法：成本推动因素、消除成本平均化的作用、竞争对手模拟的四个方面 复习重点： 价值链的概念及分析方法； 资源分析法的关键步骤，资源平衡法的主要观点； 产品发展阶段对企业各功能的要求； 竞争对手模拟的主要阶段。 第五章综合分析 1、业务组合分析 发展—份额矩阵（波士顿矩阵）的概念、分析方法及评价 业务地位—产业吸引力矩阵（GE 矩阵）的制作方法与分析方法 2、swot 分析 SWOT 模型 复习重点： 掌握波士顿矩阵(BCG)的具体内容
1、战略选择模型 战略选择几种模型：战略选择矩阵、战略分类模型 2、战略的财务分析 战略财务报表的设计与分析，主要财务分析的工具 3、影响战略选择的非理性因素 战略选择中非理性因素的作用 复习重点：
战略选择模型的分析方法 战略财务分析的主要要素 第十章战略实施与战略变革 1、战略平衡 战略平衡的条件和要求 2、战略评估与控制 战略控制方法和控制系统;战略失效与战略控制;战略控制层次与类型;战略控制的特征;战略控制的原 则;战略控制的条件;战略控制过程;战略变革的管理。 3、战略变革 战略变革的方法与类型 复习重点： 战略平衡的特点、流程与方法 有效的战略控制系统的要求和条件 战略控制的基本类型 战略变革的注意事项 变革的力量分析过程
上海工程技术大学：战略管理 考试代码：F018 参考书目：王玉著．企业战略管理教程（第三版）．上海财经大学出版社，2009 考试总分：100 分 考试时间：90 分钟 一、考试目的与要求： 随着经济全球化的不断发展，竞争环境变的越来越激烈，企业要在复杂多变的竞争中求生存谋发展， 就必须对未来做出整体的运筹和谋划，制定并实施正确的战略。 企业界越来越重视战略管理，战略已经成为企业经营管理的核心。战略管理同时也是管理学科的一门 重要课程，是建立在所有管理课程基础上的一门总括性的课程，要求综合利用以前各门课程的知识，从而 构造企业战略管理的基本思路。战略管理是对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目 标、任务、及政策，以及资源调配做出的综合性决策管理。 通过《战略管理》的学习和考试，要求考生对战略管理的基本理论、基本知识有一个全面的掌握，能 够熟记企业使命、企业目标、战略管理要素等基本概念，熟悉企业战略管理基本模块，把握战略管理理论 发展的基本脉络，同时考察学生运用战略管理理论进行环境分析和战略制定的能力，并且对实际问题进行 综合分析和论述的实际能力。要求学生从历史发展与实践创新的角度把握战略管理理论，用动态的眼光审 视战略管理的发展与创新。 二、考试内容 第一章战略概述 1、战略概念 战略 5P 的概念，战略的“产业—资源—能力”三要素概念 2、主要的战略研究流派 战略的设计学派、战略的计划学派、战略的学习学派、战略的认知学派、战略的文化学派、战略的环 紧学派 3、战略观念 传统的战略观念、战略权变观念、战略控制观念、战略进化观念 复习重点：