电力企业管理学（第2次）
2024年电力企业新员工培训计划(四篇)
2024年电力企业新员工培训计划第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的时间：入职3~____天为了让员工在____天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于____分钟）;2、开一个欢迎会或聚餐，介绍部门里的每一位同事与新人相互认识;3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）;检查每天的工作量及工作难点在哪里;7、让老同事（工作____年以上）尽可能多地和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好时间：入职8~____天转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，以下提供____个关键方法：1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，“学中干，干中学”是新员工十分看重的;5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务时间：入职31~____天在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值;4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施
电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施摘要：电力企业的安全生产管理工作关系着国家能源的安全性，对人民的生活、工作、学习又很大的影响，同时也是保障我国经济发展的源动力。
当前随着社会的发展，电力企业在安全生产管理上取得了一定的成效，但电网的发展要求速度加快，目前仍然存在着许多急需解决的问题，电力安全是电力建设当中最为重要的环节，在新形势的背景下要及时更新相关的管理制度，解决当下所面临的新问题。
本文主要对在电力安全生产管理当中存在的问题进行分析，并提出相关的解决策略和建议。
关键词：电力；安全生产管理；问题；措施引言电力企业管理是一个繁琐复杂的工程，而安全生产的管理则是需要保障在工程当中每一个环节的安全完成才得以实现的。
电力公司安全工作在发展中目前已经走上了一种良性循环的轨道，但是安全工作并不是形成系统化就可以“高枕无忧”的。
在实际的安全生产工作中必须要不断更新与发展，才可以真正保证电力公司的安全工作。
一、电力安全生产管理中常见的问题分析（一）安全意识不强电力企业不能够正确处理好安全与稳定、发展、业绩的关系，员工自身的安全生产责任意识较为淡薄，没有具备很强的自我保护能力。
很多员工因为具备一定的工作经验，在操作的过程中违规违章，导致发生人员安全事故，造成企业和员工的财产生命安全受到损害。
部分员工在施工的过程中不能严格按照相关的安全措施和技术实施精细化手段来进行，不能够正确使用相关的安全道具，导致电网出现损坏，造成人员伤亡。
（二）基层管理工作不到位在当前的电力企业发展中，企业更重视大型作业的安全管理工作，对基层的管理工作不够重视。
通过调查发现，近几年发生的电力安全事故都是在小型作业当中发生的。
部分企业在安全生产管理上存在一定的错误认识，认为只有在大型作业当中发生事故的概率较高，而小型作业一般是较为简单的，发生概率较低[1]。
但事实证明，安全问题无大小，不能抱有侥幸心理，对基层管理工作不到位，导致事故的发生。
电力行业管理体系规范
电力行业管理体系规范第1章引言 (5)1.1 范围 (5)1.2 规范性引用文件 (5)1.3 术语和定义 (5)第2章管理体系要求 (6)2.1 领导与承诺 (6)2.2 策划 (6)2.3 资源 (6)2.4 运行 (7)2.5 绩效评价 (7)2.6 持续改进 (7)第3章安全管理 (7)3.1 安全生产目标 (7)3.1.1 保障员工生命安全，杜绝重大及以上人身； (7)3.1.2 保障电力系统安全稳定运行，防止重大及以上电力安全； (8)3.1.3 降低设备故障率，提高设备可靠性和运行效率； (8)3.1.4 提高员工安全意识和技能水平，营造良好的安全生产氛围。
(8)3.2 安全生产责任制 (8)3.2.1 企业法定代表人、主要负责人是安全生产的第一责任人，对企业的安全生产全面负责； (8)3.2.2 各级管理人员应严格执行国家和行业安全生产法律法规，对本职范围内的安全生产工作负责； (8)3.2.3 技术人员应按照安全生产要求，开展技术管理和科技创新，提高安全生产水平； (8)3.2.4 操作人员应严格遵守操作规程，保证作业安全。
(8)3.3 安全生产管理制度 (8)3.3.1 安全生产规章管理制度，明确安全生产各项规定和操作要求； (8)3.3.2 安全生产计划与调度制度，保证安全生产工作的有序开展； (8)3.3.3 安全生产监督检查制度，加强对安全生产工作的监督和检查； (8)3.3.4 应急预案和处理制度，提高应对突发事件的能力； (8)3.3.5 安全生产信息与档案管理制度，保证安全生产信息的准确性和完整性。
(8)3.4 安全生产投入与培训 (8)3.4.1 安全生产投入：企业应按照国家有关规定，提取和使用安全生产费用，用于安全生产设施、设备、防护用品的购置和更新，以及安全生产技术的研发和应用； (8)3.4.2 安全生产培训：企业应开展针对性的安全生产培训，提高员工的安全意识和技能水平，包括新员工入职培训、在岗员工定期培训、特殊岗位专项培训等； (8)3.4.3 安全生产宣传教育：企业应加强安全生产宣传教育，提高员工对安全生产的认识，形成全员参与、共同维护安全生产的良好氛围。
电力系统经济学原理 (2)
第一章引言1.1为什么引入竞争？在二十世纪的大部分时间里，用户的购电选择对象是唯一的，即垄断他们所在地区电力供应的公用事业。
一部分公用事业公司是垂直一体的，也就是说他们发出电力，将其从电厂输送到负荷中心，然后向单个用户配送。
另外一些公用事业虽然也向用户售电，但只是负责局部地区的电能销售与配送，他们为此需要向垄断区域更广的发电与输电公用事业购买电能。
就世界范围来看，在一部分国家里，电力公用事业是受监管的私人公司；而在另外一些国家，他们可能是公众公司或政府机构。
如果不考虑所有权和垂直一体化水平，地域垄断是电力公用事业的最常见特征。
采用上述运营模式的电力公用事业在促进经济增长，改善人们的生活质量方面做出了非凡的贡献。
生活在工业化国家的大多数人都已经实现了与配电网络的连接，能够很好地享受电能所带来的便利生活。
几十年来，通过这些网络输送的电能每八年就会增加一倍。
与此同时，工程技术的进步将供电可靠性提升到相当高的水平，在世界的许多地方，一般居民用户的年均停电时间不超过两分钟。
这些重大成绩的取得是技术不断发展的结果，电力技术在很多方面都实现了重大发展，我们可以信手拈来，如电压等级超过1000kV、绵延数千公里的输电线路的发展与建设，发电能力超过1000MW的电厂的建立，以及针对上述线路、发电厂与用户所构成电力网络的在线控制技术。
从这一角度看，部分读者毫无疑问会有一个感觉：既然以前的运营模式取得了这么好的效果，那么又有什么必要对其进行市场化改革呢？早在二十世纪80年代，有一些经济学家就开始对垂直一体化垄断模式提出臵疑，认为它已经过时了。
他们认为电力公用事业的垄断会使有效的运营激励减少，导致过度投资；经济学家们还提出私人公用事业所犯错误的代价不应当转嫁给用户。
另一方面，公众公用事业则往往与政府联系过于紧密，政治家因此可能会干预电力经济的良好运行。
例如，有些公众公用事业被当成不吃草就能生钱的奶牛；而另外一些公用事业的经营则受到限制，价格设臵不能反映实际的成本水平，或者根本就提供不了必要投资所需的资金。
2020年电力企业管理知识考试复习题库及答案(完整版)
2020年电力企业管理知识考试复习题库及答案（完整版）一、填空题：1、建立现代企业制度是（）的要求，其基本特征是：产权明晰，责权明确，（），管理科学2、资本主义企业管理的发展经历了（）、科学管理、现代管理三个阶段，其中现代管理又划分为（），阶段及系统管理阶段。
3、农电体制改革的方向是公司制：（）是核心；（）是关键。
4、决策是经营者的一种理智的行为，按其结果的可靠性程度可分为确定型决策、决策和（）决策三种类型。
5、农村电网的基本建设工程要坚决贯彻执行“五制”即：项目法人责任制；项目投资资本金制；（）制；工程项目合同管理制和（）制。
6、电力工业体制改革的总体原则是：引入竞争、（）、优质服务、（）、（）。
7、公司制组织管理实行三权分立制，（）行使决策权，职工代表委员会和监事会行使监督权，（）行使执行权。
8、全面质量管理的PDCA工作循环是指计划、（）、检查、（）。
9、《中华人民共和国公司法》规定了三种公司形式，分别是（）、（）和股份有限公司。
10、党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出公司法人治理结构是公司制的核心，一是要实现（）的分离；二是建立起（）之间相互制衡的关系，从而真正建立规范的法人治理结构。
11、领导的作用可以概括为：指挥作用、（）作用、（）作用。
12、企业管理基础工作主要包括（）、（）、（）、（）、（）和（）等内容。
13、县供电企业采用的主要组织机构形式有（）、（）、（）等。
14、负荷预测的方法有两种：一是（），二是（）。
15、对设备的经济评价，一般采用（）和（）两种。
16、现有四个备选方案，个方案在不同自然状态下的损益值如表所示：自然状甲乙丙丁态方案方案1 40 90 10 —50方案2 80 50 20 —20方案3 120 80 70 —100方案4 110 85 30 —65（1）、若采用乐观原则，你选择的方案是（）。
（2）、若采用悲观原则，你选择的方案是（）。
电力企业管理模式的发展与创新研究
１ １ ０ ・
科 技 论 坛
电力企业管理模 式的发展 与创新研 究
张 勤 华 Байду номын сангаас
（ 佛 山南海供 电局 ， 广东 佛山 ５ ２ ８ ０ ０ ０ ） 摘 要： 企业是需要一 系列细致明确的管理条例来规范企业员工行 为准则的， 企业管理是企业的根本项 目之一 ， 因此在不 同的企 业 内 就需要有针对性 的企 业管理方案 ， 对于企业的管理模式也应该有相应的企业特 点， 并结合 企业 自身的运营特点提 出一 系列 管理模 式上的
革新 ， 以适 应 社 会 的 发展 和 市 场对 企 业 的 要 求 。 关键词 ： 发展 ； 管理 ； 创新 方案
电力是属于第二次工业革命之后的产物 ， 在 当今社会 已经逐渐成 企业 的发展就是 围绕 自身的管理和市场经济所带来 的利益为核 为人们生活中不可缺少的物质依赖 ， 因此在我国电力事业的发展蓬勃 心的， 因此在企业的财务上要做到精 细化管理 ， 明确电力企业资金走 稳定 ，电力市场化经济也逐渐形成一系列有 自身特点的营销模式 ， 然 向 ， 并且对财务工作进行责任制度划分 ， 细致 的落实企业财务管理责 而在我 国电力企业的发展相对其 自身 的管理模式而言处于不协调状 任 ， 实现财务管理制度的改革 ； 此外电力企业运营模式要求精益化管 态， 电力企业的管理模式还停留在 比较老旧的状态 ， 这是不利于企业 理 ， 提高每一项工作所创造的价值 ， 增加企业管理力度 ， 减少企业管理 漏洞就是对企业 的管理“ 健康” 保障。 自身管理和未来发展 的。 １管理模 式 的现 状 ５要对企业进行个性化 的管理方式 在我 电力企业管理经营模式普遍存在分工不明 、责任模糊 的现 每个企业都是具备 自身特点 的， 电力企业也不例外 ， 因此一 味的 象， 这是制约企业发展的弊病， 需要及时的改正 ； 并且在电力企业属于 学习先进的企业管理和西方的新型管理技术还是不够 的， 只有适应市 公有制转化为市场经济的大环境下企业财务 、 运营方式上也存在相对 场的企业才能得到 良好 的发展机会 ， 因此 电力企 业除了要吸收同类优 的管理实务， 导致账 目细则不明确 ， 资金流向不清晰的现象。 秀企业的管理经验还要结合企业 自身特点走属于 自己的发展道路 ， 并 电力企业 的本质就是满足社会对 电力的需要 ， 换而言之也属于一 且结合实际情况和未来发展前景 的预测制定一 系列适应国际化市场 种商品 ， 因此在我 国电力企业的发展前景很好 ， 但是其 自身管理模式 的管理方案和发展方针。 管理要灵活 ， 制度要严谨 。 落实力度要极高。 比较同阶段 国家而言是 比较落后 的， 是不完善的 ， 因此就需要我国电 ６在有效管理的同时还要对电力企业的职工进行有效的职工培训 力企业在满足？ 肖 费者和市场需要的电力前提下改革 自身管理模式 ， 优 为改善 电力企业职工人才在数量 、质量和结构上的严重不足 ， 电 化企业未来发展方案 ， 争取与国际发达 国家早 日达到同一水平。 力企业 职工培训 中需要有 目的、 有意识地采取一系列的活动 ， 以促使 ２对 于管 控模 式 改革创 新 方 向 电力企业员工潜力 的发掘和利用 ， 这同时也是将企业的管理作用发挥 在我国电力企业管理运营的模式主要分为几个板块 ， 对企业财务 到最 大化 的 一个 必 经 的道路 。 的控制和管理上是一个重要方 向， 并且还有企业运营机制方向 ， 再就 纵 观 整个 电力 企业 职 工 发展 现 状 ， 主要 呈 现 出 了 以下 几个 方 面 的 是企业的运营成本控制方面 ， 我们不难看 出现在我国电力企业将要面 问题 ： 一是规模不足 ， 也就是实用人才不能满足电力企业发展需求 。 二 临管理模式的改革 ， 创新管理 的方 向就应该从这三方面去进行 ， 明细 是 职工 的整体质量不高 ， 在电力技术高速更新情况下 ， 电力企业员工 企业财务账 目， 就是把握企业 资金 的流向 ， 管理模式的优化 和创新管 的质量依 旧不能同步。三是企业对于员工的培养速度较慢 ， 由于电力 理方 向就是利于企业适应社会市场的需求提高企业竞争力 ， 运营成本 企业长时间注重企业实际利润 的增长 ，而忽略 了企业职工人才的培 明确并加以改革就是降低运营很笨的浪费提高企业 的运营利润 。 养， 导致电力企业职＿ Ｔ人才培养耗时长 、 效率低 。 ３一体化企业管理模式的分析 在这种情况下就要求企业在管理的同时也要不要忽视对于企业 第一 ， 总部角色的定位 。一个成功的总部不仅要做企业的领导而 职工的培训 。在企业进行培训需求调查的基础上 ， 电力企业可采取各 且还要不断的提升企业的价值 ， 并且要从战略的角度出发 ， 制定一个 种方法进行系统的分析 ， 以确定职工是否需要培训 、 准备培训 、 何时培 最适合企业长期发展的一些具体措施。 并且在这个同时还要建立起一 训 、 需要何种培训 的一种活动或过程 。 它既是确定 的培训 目标、 设计培 个与之相适应的管理能力 ， 一般来说 ， 总部要通过以下几个途径来提 训方案的前提。也是进行培训评估 的基础 。 企业要根据学 习能力 、 个体差异 以及培训实效的原则设计 出一个 升 企业 的 自身 价值 。 第二， 管控要素和界面的划分。 针对管理要素的方面 ， 公司要对所 合理的培训方案。由于历史的原因及职工文化素质存在差异 ， 造成运 属的业务单位进行一系列的考察 ， 典型的电力企业管理要素可以分为 行 人 员学 习 自主 性较 强 ， 检修 人 员 却 相对 较 弱 ， 因而 形 成 了培 训 能 力 职能管理部分和业务管理部分 。在企业 的管控界面的划分方面 ， 公 司 的差异 。因此要追求积极转化培训成果 ， 尽可能使培训情境与工作情 要对选定的管理要素的方面进行深度的考察和核实。 而一体化 的管理 境相一致 ； 因而 ， 在设计培训方案时， 运行检修人员可以采用集中授课 界面也包括ｉ个方面 ， 第一个方面就是领导层要对他所属的业务单位 统一考试的形式 ， 而管理人员 自主学习的积极性较高 ， 可以多采用一 的规定 以及标准进行一个统一的管理和要求。 并且所属的单位要对于 些 网上授课 以及网络教学 的形式 ，让管理人员可以 自主安排 培训 时 这个规定给出一个相应的解释。 第二个方面就是要管控所属单位的数 间 。 据， 这也就要求领导对于所属单位的数据情况要有一个相对明确的要 结 束 语 求， 要能够及时的掌握所属单位的业务数据。这样才能对企业 的工作 综上所述 ， 我国电力企业 的管理是要从多角度进行考虑 的， 因此 进行更好 的分析和管理能力 。 第三个方面就是要深入到所属单位的具 其改革的方向和创新 的管理模式也是需要一系列综合考虑 的， 针对电 体业务的运行层面， 这样才能对决策和执行的过程进行一个综合系统 力企业现在管理模式的一些弊病是需要相关新理念的引入来摆脱或 者修正企业现在所面临的一系列 由于管理措施成就和漏洞所引发的 的管理 。 此外为了适应国际市场的要求 电力企业也要制定适合 自身 国 第三， 管控手段和工具。 企业需要从管控的流程、 管控的结构以及 问题 的。 这类管理策略创新和改革是需要积攒经验 管控的组织 、绩效的考核和信息化的建设等方面进行优化管控 的体 际化发展的新型管理政策 ， 因此本文所提出的建议只作为前期改革 系。要对相应的组织 和相应的职能都要进行一个系统化 的要求和标 和结合 自身特点 自主开发的 ， 准。 对于所属的业务单位的管理也要理顺他和总公 司之间的职能以及 的意见参考。 参考 文 献 关系。 对于业务单位与总公司之间的共享职能 的一些方面的管理要加 １ １ 宿晓岚． 影响我国电力行业可持续发展的因素［ Ｊ 】 ． 中国经贸导刊， ２ ０ １ １ 强， 总部也需要进一步 的将财务管理 、 信息管理等一系列 的建立好 一 『 个系统的管理流程 ， 并要执行一些相应的考核机制。 ４要将企业进行精细化、 精益化的管理
电力企业管理历年真题自考
电力企业管理历年真题自考电力企业经济管理试题课程代码：02268一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或者未选均无分。
1．为了保证生产经营活动正常进行而处于经常周转状态的物资储备量标准属于（）A．保险储备定额B．生产储备定额C．季节储备定额D．经常储备定额2．已知现值为P，在折现率为i0,年数为n的条件下，求其年金值A的换算系数符号是（）A．（P/A，i0,n）B．(A/P, i0,n)C．(F/A, i0,n) D．(A/F, i0,n)3．已知某金融机构贷款年利率8%，按半年计息，则事实上际利率为（）A．8.12% B．8.14%C．8.16% D．8.18%4．以提高产品质量、治理“三废”等为目标的建设项目属于（）A．新建项目B．基本建设项目C．扩建项目D．技术改造项目5．一个投资项目，若其NPV≥0，基准收益率为i0，则（）A．IRR≥i0 B．IRR＞i0C．IRR= i0 D．IRR≤i06．下面何种情况不．能使用费用现值指标评价（）A．产出难以计量的方案间比选B．多个方案比选C．两个产出价值相同的方案比选D．独立方案经济效果评价7．电力市场的客体是指（）A．电网B．供电企业C．电力商品D．电力用户8．企业管理的首要职能是（）A．计划B．组织C．领导D．操纵9．电力企业的组织形式包含（）A．无限公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司B．国有独资公司、企业集团、股份制企业、股份合作制企业C．独资企业、合伙企业、公司制企业D．总公司、分公司、分厂、车间10．科学管理理论的特点是（）A．重视“人”B．重视经验C．强调理性与科学性D．突出经营决策11．按财政部规定，电力企业固定资产使用下列哪种折旧方法（）A．平均年限法B．年数总与法C．双倍余额递减法D．加速折旧法12．选择企业经济适用的设备属于下列哪种设备管理方式（）A．设备的日常管理B．设备保养与修理C．设备的更新与改造D．设备的选择与评价13．关于ISO9000与TQC下列说法错误的是（）A．理论基础相同B．执行标准相同C．使用方法相互兼容D．均要求全员参加14．经验管理阶段经历的时期是（）A．19世纪80年代~20世纪初B．20世纪70年代以后C．20世纪初~20世纪40年代D．二战以后15．事故率属于电力企业的哪种定额指标（）A．技术经济B．质量与安全C．费用D．设备与生产能力16．某发电厂全年需要A种材料1200吨，每次订货成本400元，每吨材料储存成本6元，则其经济订购批量是多少吨（）A．100吨B．200吨C．300吨D．400吨17．已知项目不确定性因素及其可能的变化范围，则对其不确定性进行分析的方法为（）A．盈亏平衡分析B．风险分析C．概率分析D．敏感性分析18．决策是日常生产与工作中经常要进行的活动，但人们对其含义的懂得不尽相同，你认为下列哪种懂得较完整（）A．出主意B．拿主意C．既出主意又拿主意D．主意的具体实施19．在股份制企业中，总经理（）A．是最高执行官B．是最高决策者C．有权修订公司章程D．有权增减公司股本20．企业技术标准中的最高层次标准是（）A．地方标准B．部颁标准C．国家标准D．企业标准21．认为工人工作是为了追求较高的工资收入，属于下列哪种假设（）A．双重人B．社会人C．复杂人D．经济人22．公司“从内部提拔”干部的做法属于下列哪个范畴（）A．公司政策B．公司的规章制度C．公司的战略目标D．公司的经营哲学23．某项目流淌资产总额为10万元，其中包含存货4万元，该项目流淌负债总额为3万元，则其速动比率为（）A．3.33 B．2C．0.3 D．0.424．企业扩大营销规模，提高产品市场占有率的做法属于（）A．进展型战略B．稳固型战略C．紧缩型战略D．撤退型战略25．电力工程项目合同中，承包方式属于合同的（）A．技术条款B．经济条款C．基本条款D．双方责任条款26．规划期为20年的电力战略规划属于（）A．中期规划B．即期规划C．近期规划D．长远规划27．关于组织目标的性质，下述不．正确的是（）A．目标具有多样性B．目标具有易变性C．目标是分等级层次的D．目标是一个网络体系28．每增加一单位产量时收入的增加量被叫做（）A．边际成本B．最大利润C．边际收益D．利润率29．下列因素中，哪项不．属于企业的内部环境因素（）A．企业形象B．人均国民收入C．企业组织结构D．企业文化30．下列哪种方法是定量预测法的一种（）A．时间序列法B．经理人员评判法C．专家意见集合法D．销售人员或者用户推断法二、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）请在每小题的空格中填上正确答案。
电力行业安全生产管理手册
电力行业安全生产管理手册第一章绪论 (3)1.1 安全生产管理概述 (3)1.2 电力行业安全生产特点 (3)第二章安全生产法律法规与标准 (4)2.1 国家安全生产法律法规 (4)2.2 电力行业安全生产标准 (4)2.3 企业安全生产规章制度 (5)第三章安全生产组织与管理 (5)3.1 安全生产组织架构 (5)3.2 安全生产责任制 (6)3.3 安全生产管理制度 (6)第四章安全生产教育与培训 (7)4.1 安全生产培训内容 (7)4.2 安全生产培训方式 (7)4.3 安全生产培训效果评估 (8)第五章安全生产投入与保障 (8)5.1 安全生产投入政策 (8)5.1.1 政策背景 (8)5.1.2 政策内容 (8)5.2 安全生产投入保障措施 (8)5.2.1 完善安全生产法规体系 (8)5.2.2 加大安全生产资金投入 (9)5.2.3 建立健全安全生产激励机制 (9)5.3 安全生产投入效果评估 (9)5.3.1 评估指标体系 (9)5.3.2 评估方法 (9)5.3.3 评估结果应用 (9)第六章电力设施安全管理 (9)6.1 电力设施安全检查 (9)6.1.1 检查范围与周期 (9)6.1.2 检查内容与方法 (10)6.1.3 检查人员与责任 (10)6.2 电力设施隐患整改 (10)6.2.1 隐患整改流程 (10)6.2.2 隐患整改措施 (10)6.3 电力设施应急预案 (10)6.3.1 应急预案编制 (11)6.3.2 应急预案实施 (11)第七章电力生产过程安全管理 (11)7.1 电力生产过程安全风险识别 (11)7.2 电力生产过程安全控制 (11)7.3 电力生产过程安全监控 (12)第八章电力行业预防与处理 (12)8.1 预防措施 (12)8.2 调查与分析 (13)8.3 处理与整改 (13)第九章安全生产信息化管理 (14)9.1 安全生产信息化建设 (14)9.1.1 建立健全安全生产信息化管理体系 (14)9.1.2 安全生产信息化基础设施建设 (14)9.2 安全生产信息系统应用 (14)9.2.1 安全生产监管信息系统 (14)9.2.2 企业内部安全生产信息系统 (15)9.3 安全生产数据分析与预警 (15)9.3.1 安全生产数据分析 (15)9.3.2 安全生产预警 (15)第十章职业健康安全管理 (15)10.1 职业病防治 (15)10.1.1 职业病防治政策及法规 (15)10.1.2 职业病危害因素识别与评估 (16)10.1.3 职业病防护措施 (16)10.2 职业健康监测 (16)10.2.1 职业健康监测内容 (16)10.2.2 职业健康监测方法 (16)10.3 职业健康培训 (16)10.3.1 培训对象 (16)10.3.2 培训内容 (17)10.3.3 培训形式 (17)第十一章安全生产应急预案与演练 (17)11.1 应急预案编制 (17)11.1.1 编制依据 (17)11.1.2 编制内容 (17)11.2 应急预案演练 (18)11.2.1 演练目的 (18)11.2.2 演练内容 (18)11.2.3 演练组织 (18)11.3 应急预案修订与更新 (18)11.3.1 修订周期 (18)11.3.2 修订程序 (18)11.3.3 修订内容 (19)第十二章安全生产考核与评价 (19)12.1 安全生产考核指标 (19)12.2 安全生产评价方法 (19)12.3 安全生产评价结果应用 (20)第一章绪论安全生产管理是现代社会企业管理的重要组成部分，关系到企业经济效益和社会效益的实现，更是保障人民群众生命财产安全的关键环节。
电力经济学基础2-阻塞管理与节点边际电价
阻塞管理的发展
节点边际电价（Locational Marginal Price）既 是衡量电能价值的一种定价方式，同时也是缓解 阻塞的一种方法。 目前美国建立的几个电力市场如：PJM、ERCOT 、SPP、NY-ISO、CAISO、ISO-NE、MISO均采 用或将要采用节点边际电价作为阻塞管理和电能 量现货市场定价的方法。
阻塞盈余=售电费-购电费=150*20-150*20 =0
150 MW
阻塞盈余
阻塞发生 A
中标电量 = 90 MW LMP = $30/MW Limit: 60 MW
竞价电量: 200 MW 投标价格: $20/MW
B
中标电量 = 60 MW LMP = $20/MW
150 MW
阻塞盈余=150*30-90*30-60*20 =$600
阻塞管理方 法分类 基于市场 market-based
阻塞价格法 congestion price
修补法 remedial methods
显性拍卖 explicit auctioning 隐性拍卖 implicit auctioning 市场分裂 market splitting 再调度 redispatching 逆流交易 counter trading
阻塞管理提出的背景
传统的电力工业是按地域建立垄断性的发电、输 电、供电一体化的垂直管理体系。 它有一套严密的计划管理体系以实现规划、运行 、调度，完成诸如负荷预测、状态估计、发电调 度、无功控制、AGC、开停机计划、事故预想和 紧急安全控制等功能。 在这种体制下，电力系统中所有涉及到的问题都 视为内部子问题大多可通过行政手段，或是各方 协调的方法来解决。
阻塞管理定义
从技术上讲就是建立一套合理的调度方案，使系 统各线路在容量限制的范围内安全运行； 从经济上讲，就是制定一套合理的输配电阻塞费 用的分摊方案，使有利益冲突的各方能得到正确 的经济激励，尽可能消除阻塞现象。
第五章 电力企业计划管理
4）回归模型预测方法
问题的提出
电力负荷不仅仅是时间的 函数
• GTP,温度，雨量，风力， 风向，能见度
y f (S, X,t) +
~ N (0, 2 )
其中，
未来负荷还受很多随机因 素的影响
• 不是一个确定的数值，是 一随机变量
X [x1 , x2 ,L, xm ]
S [s1, s2 ,L, s
负荷预测：发电负荷、供电负荷（＝发电负荷－厂用负 荷）、用电负荷（＝供电负荷－线损负荷）
负荷预测一般是在电量预测的基础上，根据二者之间的 关系，换算出负荷预测值。
电力需求预测的种类
（2）按预测时间划分：
即期预测：预测期是日或周。
短期预测：预测期是12－24个月。
中期预测：预测期微4－6年或8年。
长期预测：预测期一般在10－30年。
第三节
一 、概述
电力需求预测
预测是根据事物过去和现在的实际资料，运用科学方法 和逻辑推理，对事务的未来发展趋势和规律作出的预计和 推测。
意义：
“鉴往而知来” 预测要定量，但受条件的限制，定量是有局限性和近似的；
预测工作是一项科学性很强的工作，克服主观主义和
片面性，坚持实事求是及科学的态度。
• 没有明确的映射关系 • 电力系统
– 发电能力，电网容量，大用户情况
– 影响负荷的天气情况，突发事件
解决灰色问题的方法
基于概率统计的方法（回归分析方法）
需要大量样本 必须先知道分布规律、发展趋势
时间序列法
致力于数据的拟和，不注重规律的发现
灰色理论
在可利用数据不多的情况下，找到较长时间起作用的 规律
常用的平衡表主要有：
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电力企业管理学（第2次）第2次作业一、单项选择题（本大题共45分，共 15 小题，每小题 3 分）1. 职能职权的运用最可能造成（）。
A. A.削弱直线职权B.多头领导B. C.沟通障碍C. D.无人负责2. 在管理中，决策是（）。
A. 高层管理人员所承当的任务B. 高层和中层管理人员所承当的任务C. 高层主管和参谋人员所承当的任务D. 每一个管理人员都可能要从事的活动3. 古人云：“运筹于帷握之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷握”反映了管理的哪一个职能？（）A. 计划职能B. .组织职能C. .领导职能D. 控制职能4. 某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成 50%，便采取日夜轮班生产的办法来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。
这些措施属于（）。
A. 均属于负馈控制B. 均属于正馈控制C. 前者属于正馈控制，后者属于负馈控制D. 前者属于负馈控制，后者属于正馈控制5. 若较低一级管理层次做出决策的数目越多，下级做出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是（）。
A. 职权集中化程度越高B. 职权分散化程度越高C. 授权越明确D. 授权越具有弹性6. 以下是实际所观察到的某些领导的：(1)自行做出宣宜布决策；（2）强行推销自己所做的决策； (3）做出决定并允许提出问题；（4)提出可修改的讨论计划；(5)提出问题、征求意见并做出决策；(6) 规定界限但由集体做出决策；（7)允许下属在上级规定的界限内行使决策权。
对这七种领导行为的最适当分类是（）。
A. （1）（2）属于专制式，（3）（4）（5）属于参与式，(6）（7）属于民主式B. （1）属于专制式，（2）（3）（4）（5）属于民主式，（6)(7)属于放任式C. （1）（2）属于专制式，（3）（4）（5）属于民主式，(6）（7）属于放任式D. （1）（2）属于专制式，（3）（5）属于民主式，（4) (6）（7）属于放任式7. 具体性计划是按（）分类的A. 广度B. 明确性C. 职能D. 形式8. 处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。
大李为局长老王一手提拔，两人扣处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。
大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。
根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（）A. 高工作、高关系B. 高工作、低关系C. 低工作、高关系D. 低工作、低关系9. 有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织的一线管理者进行了实地调查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的各项职责按重要性排序如下：（1)工作安排和日常的工作计划；(2)安排和分派工作；(3)控制质量和成本；(4)沟通政策和程序；(5)激励和指挥职工；(6)纪律约束；(7)训练职工；(8)评价职工的工作成果；（9)维护设备，保证各项补给品的供应；(10）保证安全。
上述各项中属于管理者的控制职能的工作主要是（）。
A. (3）B. 2）（3）和（9)C. 3）（6）和（8）D. .（3）和（6)10. 管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。
这是一种（）。
A. 反馈控制B. 现场控制C. 前馈控制D. 指挥命令11. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）A. 纺织厂B. 医院C. 电视剧制作中心D. 学校12. 企业中管理干部的管理幅度，是指他（）A. 直接管理下属数量B. 所管理的部门数量C. 所管理的全部下属数量D. B和C13. 以下何种陈述表明该主管人员对下属授权的程度较充分？（）A. 去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B. 采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。
要是行动不成功的话，务必与我联系C. 让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D. .提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动14. 某电力投资项目有两种可行技术方案，甲方案投资300万元，年成本费用100万元，乙方案投资220万元，年成本费用120万元，试求甲方案的追加投资回收期。
（）A. A.4年B. B.3年C. C.5 年D. D.6年15. 有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。
其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）。
A. A.概念技能B.技术技能B. C.人际技能C. D.领导技能二、不定项选择题（本大题共15分，共 5 小题，每小题 3 分）1. 衡量工作绩效的方法有哪些？（）A. A.亲自观察法B. B.利用报表和报告C. C.抽样调查D. D.召开会议2. 技术经济分析的一般步骤（）A. 建立各种可能的技术方案B. 对各种可能的方案进行初步分析C. 进行必要的技术经济D. 进行全面的综合分析比较，选出最佳方案3. 下列属于管理跨度的影响因素有（）A. 主管人员和其下属双方的素质和能力B. 工作任务的协调C. 组织沟通渠道的状况D. 组织的稳定程度4. 下面的方法中没有考虑资金的时间价值的有()A. A.投资回收期法B. B.追加投资回收期法C. C.年计算费用法D. D.净现值法5. 组织工作职能的内容（）A. 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统B. 确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来C. 与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地运转D. .根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构。
三、多项选择题（本大题共30分，共 10 小题，每小题 3 分）1. 现代企业制度特征是（）A. 产权清晰B. 权责明确C. 政企分开D. 管理科学2. 提出权变理论的是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 菲德勒D. 施密特3. 决策树由哪些要素构成（）A. 决策点B. 方案分支C. 自然状态D. 结点概率分支4. 电力企业经营计划按计划的期限分为（）A. 长期经营计划B. 中期经营计划C. 短期经营计划D. 生产计划5. 电力企业生产管理的方针是（）A. 效益优先B. 管理科学C. 安全第一D. 技术领先E. 预防为主6. 电力企业的组织形式有国有独资公司、企业集团、股份合作制企业以及（）A. 外资独资企业B. 私营企业C. 民营企业D. 股份制企业7. 设备的维护类型有（）A. 定期保养B. 日常保养C. 一级保养D.二级保养E. 三级保养8. 电力需求预测期为10年，这是属于（）A. 即期预测B. 短期预测C. 中期预测D. 长期预测9. 梅奥通过霍桑实验得出，人是（）A. 经济人B. 社会人C. 理性人D. 复杂人10. 下列属于设备的资金运动形态（）A. 维修费用B. 支出C. 折旧D. 维护E. 修理四、判断题（本大题共10分，共 10 小题，每小题 1 分）1. 电力企业是一种劳动力密集性的装置企业.2. 悲观法亦称"大中取大"或"好中选好"法，按，从各种最好情况再优选出最好的方案。
3. 设备在闲置过程中，由于自然力的作用，加上保养、管理不善，自然锈蚀，丧失其精度和工作能力，描述的是设备的无形磨损。
（）4. 火电厂是耗用燃料的大户，燃料成本是电力成本的主要组成部分。
5. 电网内的发供电企业，不用在统一的调度下进行生产运行。
6. 事前控制就是前馈控制。
（）7. 设备的年平均总费用是由设备的折旧费和使用该设备的维持费构成。
8. 非确定型决策主要应用于远期目标的经营决策或随机因素较多的非常规型决策。
9. 电压质量是衡量电力部门服务质量优劣的一项重要标志.10. 实行个人负责制是Y理论的观点。
答案：一、单项选择题（45分，共 15 题，每小题 3 分）1. B2. D3. A4. D5. B6. A7. B8. D9. C 10. B 11. C 12. A 13. B 14. A 15. A二、不定项选择题（15分，共 5 题，每小题 3 分）1. ABCD2. ABCD3. ABCD4. ABC5. ABCD三、多项选择题（30分，共 10 题，每小题 3 分）1. ABCD2. C3. ABCD4. ABC5. CE6. D7. BCDE8. D9. B 10. AB四、判断题（10分，共 10 题，每小题 1 分）1. ×2. ×3. ×4. √5. ×6. ×7. √8. ×9. √ 10. ×。