构建和谐企业的几点建议
和谐企业构建要点
民营科技２ ０ １ ３ 年第９ 期
ห้องสมุดไป่ตู้
和谐企业构建要点
赫 信 （ 黑 龙 江 省 格球 山农 场 ， 黑龙 江 五 大连 池 １ ６ ４ １ ５ ４ ）
摘 要： 和谐企 业构 建必须针 对本农场 的特 点， 采取针 绮 挂的措施 ， 不能只是 照搬其他企业 的方式方法， 只有适合本农场条件的才 是最佳的和谐企业构建策略。现对农场企业和谐 企业构建的要 点进行 了阐述 。 关键词 ： 队伍稳 定； 经济效益 ； 文化 建设 农场属于特殊的生产企业 ，与其他企业一样只有构建和谐 的劳 能力。 三是健全完善职业道德规范， 细化 岗位标准 ， 增强员工爱岗敬业 动关系 ， 才能使农场的各项生产得到顺利的进行 ， 从而为社会提供高 的精神 ， 培养员工良好的职业行为。四是尽可能多的引进适合本农场 质量的农产品 ， 才能 为国民经济综合彭溢 的提升做 出更大的贡献。因 实际条件的生产项 目， 保证职工的上岗率。要以市场需求及本农场具 此， 构建和谐企业可以最大限度 的保障员工的合法权益 ， 可以使员工 体生产特 为重点 ， 增强职工的危机意识、 责任意识， 把经营承揽的压 得到关爱 ， 可以最大限度的激发员工的工作热情 ， 可 以提高员工的综 力感传递给每一名员工， 使其成为全体员工所肩负的重要责任和 自觉 合素质， 为农场的可持续发展贡献力量。但是和谐企业的构建不是说 行动 。 保持队Ｉ 五 稳定 ， 实现员工的最大利益。 五是强化改革中的思想政 说、 走走形式就真的能做到为企业发展做出贡献 ， 需要从多个方面做 治工作 ， 以引领改革方向， 促进理念更新 ， 化解思想疑虑为重点 ， 使职 工作 ， 使员工充分认识到主 人翁意识， 做到与农场共同发展壮大。 工进一步明确改革的目的、 意义 ， 形 成 ＾＾ 关 农场发展 的局面 ， 确保 １ 确 保 员工 队伍 稳定 各项改革措施的顺利实施。六是在开展思想政治工作中， 改变过去开 农场步人“ 转型发展 ” 后， 管理体制和经营机制都将发生实质性 会集 中教育、 个别谈 谈话的工作方法 ， 切实转变到考虑人的精神、 物 的变化。 随着转型发展的不断推进， 企业利益格局的不断调整 ， 必然引 质机 理需求上来， 充分体现 ＾ 性化关怀。特别是要探索物化的思想 起干部职工的思想波动 ， 因此 ， 采取有效措施 ， 切实抓好稳定工作 ， 已 政治工作。在继承传统说服教育的基础上， 注人物化的思想教育方式， 经成为一项经常陛工作。 反之， 不把稳定工作放在重要位置， 而是想抓 力求看得见， 摸得着。 七是增强依法治企的观念， 完善制度 ， 规范行为 ， 就抓一阵子， 甚至“ 现用现抓” ， 这种急功近利的思想 ， 必然为农场稳定 使农场步 ＾ 依法行政的轨道 。 埋下隐患。所以， 要把稳定工作作为—个系统工程 ， 常抓不懈 ， 形成抓 ４ 提高员工素质。 增强整体活力 稳定工作的长效机制 。 只有这样， 农场才会长治久安。 为了保持农场企 人是诸多生产要素中的关键因素 ，农场只有激发员工的创新热 业各项工作稳步推进 ， 必须 出台具有操作性 的措施 ： 一是农场重大决 情和工作积极性才能为农场发展增添源源不断的活力。 要想使农场得 策必须及时向员工通报 ， 重大改革措施 出台前要听取员工意见 ， 重大 到健康的发展 ， 必须提高员工的整体技能水平和素质 ， 只有在农场 中 事项要提交职代会审议通过。二是深入开展政务公开工作 ， 自觉接受 形成 良好的创新氛围 ，才能在激烈的农业市场竞争中得到生存和发 职］ 盆 督； 要协调农场与职工之间的关系 ， 处理好各种矛盾与纠纷 ， 维 展。现阶段人才问题是企业发展 程中最突出的矛盾， 要提高农场的 护员工的合法权益。 三是深入开展“ 送温暖” 、 “ 帮困助学” 等活动， 坚持 综合经济效益， 必须把 人才放在首位 ， 留住员工的人 ， 更要留住员工的 两级班子成员帮助特困员工和特困职工子女制度 ， 真 实意地为员工 心， 从而为构建和谐企业增添物质基础和活力。抓好 人才是强企的关 排忧解难 ， 千方百计地帮助困难员工解决生活 中遇到的具体困难。四 键 ， 农场要实现“ 快速发展 、 规模发展” 的 目标 ， 确保农场可持续的发 是为了解决大龄青年农技 人员婚姻难的问题 ， 采取通过设立未婚青工 档案， 合理搭配青工男女 比例 ， 建立校友联系卡 ， 创建青年交友网站 ， 组织召开青工联谊会等活动 ， 为他们搭建交友的平台 ， 改变未婚青年 技术人员婚配难的现状， 增强他们热爱农场、 扎根农场的侮 １ 和决心。 五是把维护稳定工作的责任落到实处，增强工作的主动ｆ 生和预见性 ， 展， 必须突出抓好人才队伍建设 ， 牢固树立“ 人才是企业第一资源” 的 观念， 切实把实施“ 人才强企” 战略作为推进企业改革发展的头等大事 来抓。 只有农场后继有人 ， 才能为农场和谐稳定打下物质基础 ， 提供智 力支持。一是坚持人本管理 ， 制定引进人才、 培养人才 、 激励人才的政 策。 二是搭建 人 才施展才华的舞台， 营造 人才健康成长的环境， 开辟人
对公司的合理化建议通用
对公司的合理化建议通用员工提出多公司的合理化的建议就是帮助公司更好地完善公司体制。
下面就是店铺给大家整理的对公司的合理化建议范文（通用10篇），希望对你有用!对公司的合理化建议11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
我以一个用户的角度看，就是要在客户需要的时候以最短的时间出现，最省心的方法解决，耐心的解答用户的问题，最最重要的一点不要只在网上看提议而不去认真考虑每个建议并实施。
提几条有效建议：1、端正态度，服务性企业要把服务放第一位;2、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作需要;3、领导要体恤员工，倾听员工的心声，吸取员工合理化建议;4、领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作;5、完善的各种奖罚制度，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。
建立和谐的工作环境的重要性与方法
建立和谐的工作环境的重要性与方法在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个和谐的工作环境对于企业和员工来说都至关重要。
一个和谐的工作环境不仅能够提高员工的工作效率和生产力，还能促进员工的发展和忠诚度。
本文将探讨建立和谐的工作环境的重要性，并提供一些方法来实现这一目标。
一、建立和谐的工作环境的重要性1. 提高工作效率：一个和谐的工作环境可以促使员工更好地协作和沟通，共同追求共同的目标。
员工之间的良好互动和合作将有效地提高工作效率，减少冲突和问题的发生。
2. 提高员工满意度：一个和谐的工作环境可以增强员工的满意度和忠诚度。
员工在一个和谐的环境中工作时，他们会感到被尊重和关心，进而更加投入工作并愿意留在公司发展。
3. 优化团队合作：和谐的工作环境鼓励员工之间的合作和互助。
当员工彼此支持和信任时，团队就更有可能取得共同的成功。
团队合作可以激发创造性思维和创新，帮助企业迅速适应市场变化。
4. 促进员工发展：一个和谐的工作环境可以提供良好的学习和成长机会，促进员工个人和专业能力的发展。
员工在和谐的环境中能够更自由地表达和分享想法，得到他人的反馈和帮助，从而不断成长和改进。
二、实现和谐的工作环境的方法1. 建立透明的沟通渠道：有效的沟通是建立和谐工作环境的关键。
企业应该建立多种多样的沟通渠道，如定期的团队会议、员工反馈机制和建议箱等。
同时，管理层应该保持开放的心态，愿意倾听员工的想法和问题，并及时解决。
2. 培养良好的人际关系：企业可以通过组织一些团队建设活动和员工社交活动来促进员工之间的交流和互动。
这些活动可以帮助员工更好地了解彼此，增加互相的信任和尊重，从而建立更和谐的工作关系。
3. 注重员工福利和关怀：关心员工的福利是构建和谐工作环境的重要因素之一。
企业可以提供有竞争力的薪酬和福利，设立员工培训计划和晋升机制，以及提供健康和安全的工作环境。
关怀员工的个人生活和需要，如家庭支持和弹性工作时间等，也是建立和谐环境的重要方面。
基于廉政之力促企业和谐发展的几点建议
基于廉政之力促企业和谐发展的几点建议作者：陈威宇来源：《现代企业文化·下旬刊》 2019年第5期陈威宇国网甘肃省电力公司兰州供电公司摘要当前，廉政建设工作和反腐败工作不断深入，不仅提升了企业工作人员的廉洁意识，也在很大程度上促进了企业和谐发展。
但是在反腐倡廉建设过程中，还会存在一些问题。
而企业的发展与进步必须要以廉政文化为基础，加大反腐力度，保证企业的和谐稳定。
文章通过对于廉洁文化的阐述，着重介绍了目前廉洁文化建设的现状，并对此提出了几点建议，目的促进企业稳定发展，加快社会主义发展进程。
关键词廉政文化企业和谐发展建议廉政文化对于企业和谐氛围的营造起到了关键的作用。
因此企业可以采取一些有效措施，健全廉政教育制度，巩固提升教育成果，充实廉洁文化内容，丰富廉洁文化内涵，持续推进廉洁文化建设，把廉洁文化融入到企业文化之中，实现廉洁文化建设制度化、系统化、规范化和常态化。
构建“干事、干净”廉洁文化机制，筑牢思想防线。
一、廉政文化概述廉政文化是人们对廉政社会的认识的直接反应，也是整个社会主义进程的重要基础。
而廉政文化一般是以崇尚廉洁为价值取向，并以坚决反对贪污腐败为原则的理念，同时将行为规范与社会风气相结合，营造出的社会廉洁环境。
对于企业发展来说，其发展的主要依据来自于企业的先进的生产技术和强大的核心竞争力。
但是企业文化建设对于整个企业发展也有着非常重要的作用。
企业廉洁文化是以廉政理论和廉洁行为关系，并强调反腐倡廉的文化。
这种文化对于整个企业而言，占据着一定的重要地位。
同时廉政文化还需要以企业廉洁制度为依据，并采用科学合理的方式方法将廉政制度加以贯彻和落实，以此来保证企业发展，并为企业树立良好的外界形象，还可以从文化领域上加强企业市场竞争力。
就廉政文化建设工作而言，企业要将廉政文化包含的思想道德理念与企业未来发展相结合，并形成良好的廉政氛围。
企业廉政文化建设可以有效地惩治贪污腐败，从根源上杜绝腐败问题。
关于活跃公司文化氛围的几点建议
关于活跃公司文化氛围的几点建议
为提升员工工作积极性，融洽干群关系，营造和谐的企业文化氛围，特提出如下几点建议：
一、引入绩效考核机制。
为提升员工的工作积极性，体现各人工作价值的差异，遵循“奖优惩劣”的原则，月度将各人的机台提成加以汇总，并进行排名公布，并依据此作如下安排：
1、对第一名进行奖励，奖励金额为60元；对最后一名进行处罚，
处罚金额为30元。
以对优胜者的肯定、后进者的警醒。
2、设立进步奖，排名较上月进步最快的前2名，予以奖励各20
元，以促进员工的积极性。
二、引进明确的计件工资制度。
（见方案）
三、不定期聚餐及节日集体活动。
四、文娱活动，如拔河比赛、篮球比赛。
五、设立意见箱。
六、公司文化注重潜移默化、细节化，在于全体共同参与。
如何构建和谐企业的几点思考
摘 要 ｊ 何 企 业 要 实现 长远 健康 发 展 首 先 要 溉 内部 和 谐 为 基 础 何 构建 谐 企 业 任 如 和 确保 企 业 和谐 发 展 企 业 管 理 者要 认 真 是
研 究和 思考 的 问 题 － 文 结合 相 关 学者 见 解 和理 论成 果 ， 本 从构 建 和谐企 ｌ 的 意 义 、 注意 处理 好 的主 要 美 系、 把 握 好 儿 大 重 业 应 要 点 、 营 造 优秀 的 企 业 文化 相 互 结合等 方 面进 行了 探 讨 与 ｉ 。 ｌ ¨ １ ｊ
业可持续协调发展 。 对 任 何 企 业 来 讲 ， 为 国 民经 济 的 重 要 组 成 部 分 ， 建 “ 作 构 和
则 止 。要 构 建 “ 和谐 企 业 ”促 进 企 业 与 职 工 和 谐 是 根本 职 工 既 ，
是 和谐 企 业 的 主 体 ， 又是 “ 谐 ” 和 的创 造 者 ， 有 企 业 与 职 工 和 谐 只 了 ， 业 构 建其 他 方 面 的 和谐 才 有 了根 基 和 依 托 。 而要 处 理 好 企 企 业与 职 工 的 关 系 ． 先 是 要 坚 持 以人 为本 ． 维 护 职 工 的 根 本 利 首 把 益作 为 企 业 开 展 工 作 的 出 发 点 和落 脚 点 。 意倾 听 职 工 的心 声 ． 注 尊重 职工 的意 见 和 建 议 。 障职 工 的合 法 权 益 其 次是 要关 爱 职 保 工 ， 断 改 善 职 工 的工 作 条 件 、 化 生 活环 境 ， 入 开展 “ 温 暖 ” 不 优 深 送
羹 奠
如 何 构 建 和 谐 企 业 的 几 点 思 考
孙 小 方
（ 南 交 通 投 资 集 团有 限公
中图分类号 ： ９ Ｃ３
关于建立劳动关系和谐企业的意见
关于建立劳动关系和谐企业的意见一、指导思想、目标和任务坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻区委八届十次大会第三次全体会议精神，全面贯彻以人为本的科学发展观和构建社会主义和谐社会重大战略思想，以构建劳动关系和谐企业活动为载体，着力推动企业建立和谐稳定的劳动关系，维护员工合法权益，加强企业科学管理，实现企业与员工良性互动、精诚合作、共同发展，为构建和谐城区奠定良好的社会基础。
二、和谐劳动关系的企业标准企业和谐劳动关系标准分为A级、AA级和AAA级。
考核内容主要分为劳动合同、集体协商集体合同、职工薪酬、社会保险、劳动安全卫生、企业工会组织建设和企业民主管理七个部分。
(1)甲级标准：1.依法实行劳动合同制度，办理用工登记、劳动合同鉴证和备案手续，劳动合同签订率达到100%(含农民工)。
企业和员工自觉履行劳动合同。
保护未成年工和女职工的合法权益，不使用童工。
2.建立了集体谈判和集体合同制度，并经劳动和社会保障部门审查。
建立了工资集体协商制度和正常的工资调整机制。
按时足额支付员工工资。
3.依照法律和政策，建立健全职工代表大会、职工董事、职工监事等形式的民主管理制度。
建立健全工会组织，按照《工会法》、《中国工会章程》开展正常活动，依法拨付工会经费。
4.依法参加各项社会保险，不存在欠缴社会保险的问题。
切实改善职工生产生活条件，严格执行劳动安全卫生法律法规和政策，建立健全安全生产责任制，落实劳动保护监督检查制度，无重大伤亡事故和职业危害。
5.注重提高职工队伍素质，保障职工教育发展权，满足职工精神文化需求。
6.建立健全劳动保障法律监督和劳动争议调解的组织和制度。
企业年度劳动争议案件败诉率为零。
(2) AA级标准：在甲级标准的基础上增加四项标准：1、依法签订集体合同，内容全面，个性化特征突出，履约率达到100%。
2.经工资集体协商并签订工资协议，规定高于本市X低工资标准的企业X低工资标准，且职工工资不低于上一年度我市职工平均工资水平，或职工工资增长率高于本市现行工资指导线基准线，并保证兑现。
公司合理化建议内容(14篇)
公司合理化建议内容（14篇）公司合理化建议内容11、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。
对一些常常消失的问题要准时的沟通。
没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。
比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。
公司合理化建议内容2一、鼓舞不断创新、持续改善建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改善措施，企业接受后进取进展实践并且为企业能够取得必需治理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。
期望大家工作中在原有的根底上，不断改善，不满意现状，追求创新和工作的完善性。
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构建和谐企业的几点建议
构建社会主义和谐社会是今年的主旋律，作为社会的组成细胞，企业不和谐，社会就难以和谐，浙江电信该如何围绕服务于和谐社会中打造出自己的和谐企业？下面，我们就该问题做一些分析和探讨。
和谐企业的含义和意义
“和”，自古以来，中国就有‘和为贵’、‘和衷共济’、‘和气生财’等说法，提倡的是家和万事兴，国和百业旺者，；“谐”，有协调顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
构建“和谐企业”是参与构建社会主义“和谐社会”的应有之举。
构建“和谐企业”是企业发展的必然要求。
长期以来，企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张；职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄；忽视环境与社会效益；因此，消除这些“不和谐”现象，构建“和谐企业”是企业发展的大势所趋，是企业职工的共同愿望。
那么，我们该如何在构建社会主义和谐社会的大环境中，推进浙江电信和谐企业的建设？
以企业文化孕育和谐
一个企业的持续、稳定发展必然离不开企业文化的熏陶，21世纪企业之间的竞争是文化竞争，企业文化在成为企业核心竞争力的有力保障的同时，也成为构建和谐企业的核心力量。
对于企业文化的作用，有一种非常柔美、形象的说法——
企业文化如水论。
首先，企业文化是柔情似水。
与制度相比它并不具有强制力，但它却具备有以柔克刚的作用力。
其次，企业文化是水滴石穿。
短时期内或许我们看不出其中的效果，但从长期效果而言，最终对企业绩效发挥极大的作用。
第三，企业文化是如鱼得水。
企业文化之于企业就如水之于鱼儿，没有水的养护，鱼儿是无法生存下去的。
一个企业，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。
这种文化，对一个和谐的企业而言，必须具备三个要素：领导看思路，员工看激情，企业看执行。
也就是要有完整清晰的发展框架，树立全体员工认同的价值观，明确在价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德，让员工看到努力的方向，产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，激发员工爱岗敬业、奋发上进的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥。
紧紧围绕“以人为本”
《孙膑兵法》里说：间于天地之间，莫贵于人。
把重视人的作用提到了应有地位，强调企业是以人为主体组成。
企业与员工要形成事业和命运的共同体，共荣共生、共同成长。
把维护职工的根本利益作为和谐企业开展的出发点和落脚点，注意倾听职工的心声，尊重职工的意见和建议，保障职工的合法权益。
关爱职工，想职工之所想，做职工之想做，深入开展“送温暖”活动、扶贫帮困活动，积极为职工排忧解难。
坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，充分调动职工的积极性和创造力，积极营造职工各尽所能、各得其所的工作环境。
IBM这样一个大集团，他们的做法是非常值的我们借鉴的：把尊重个人、依赖员工贯彻于整个的经营过程。
总裁办公室敞开大门，一般员工都可以入内商谈。
管理人员除经常深入基层外，并设置保密意见箱，听取意见。
为充分发挥员工的特长和爱好，
IBM允许员工在上班或业余时间研究自己感兴趣的而未列入本单位业务计划的项目，并默许员工私下动用没有正式批准的资金。
因此， IBM每年可以收到十万张意见卡，职工积极地为公司发展提供建议。
当大部分的员工把企业当成是自己的家，当成自己全力以付为之奋斗的事业时，由此而形成的力量是无法估量的，由此而形成的效益也是非常可观的。
员工的素质、文化层次决定着一个企业是否具备有足够的竞争实力，所以在和谐企业建设中不得不提的一项重要的工作就是员工的培训问题。
有的领导认为培训是个既浪费金钱又消耗时间的事情，其实不然，而且还是一个不能在继续等下去的事情。
我们电信员工的素质与当前电信事业的发展已经形成矛盾，成为我们构造强盛竞争力的瓶颈。
小钱换来大钱，小时间赢来大天地，这笔帐是一目了然的。
有效处理各种关系，促进和谐
“和谐企业”中的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。
就建筑施工企业而言，所谓“内部和谐”主要是企业内上下级单位、各职能部门之间和谐，企业与职工和谐，职工与职工和谐等；所谓“外部和谐”主要是企业与地方政府、新闻媒介和谐，企业与企业和谐，企业与环境、社会和谐等。
由此，构建“和谐企业”，要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进企业系统中各部分和要素和谐发展。
1、正确处理好企业内上下级单位、职能部门之间的关系。
实现企业系统中各部分与要素和谐，首先是要促进企业内上下级单位以及各职能部门之间和谐。
要积极促进公司机关各职能部门互相协调、相互配合，实现各职能部门整体功能的最大发挥。
2、正确处理好企业与职工、职工与职工的关系。
“企”字无人则止。
构建“和谐企业”，促进企业与职工和谐是根本。
职工既是和谐企业的主体，又是“和谐”的
创造者，只有企业与职工和谐了，企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。
3、正确处理好与用户的关系。
对于服务性行业来说，用户就是“上帝”。
“用户至上，用心服务”不能做为一句口号，而应真正做到实处。
4、正确处理好企业与地方政府的关系。
地方政府是国家的行政管理机构，是企业的管理和监督部门。
要尊重和服从地方政府，认真贯彻执行党和政府的方针政策，积极了解国家法律和地方法规，遵守法律、法规，调节企业和国家、地方的各种关系。
要严格依法纳税，履行应尽的义务。
同时，要加强与地方政府沟通与合作，多向地方政府传递企业有关的信息和情况，协调好企业与地方政府部门的关系，争取他们对企业的理解、支持和指导。
5、正确处理好企业与新闻媒介的关系。
新闻媒介是企业的“代言人”。
通过新闻媒介，可以帮助树立企业形象，提高亲和度，以利于企业发展
6、正确处理好企业与竞争对手的关系。
要树立“在竞争中合作”和“双嬴”的思想观念，不能把企业之间的关系简单地理解为就是“你死我活”的对立关系。
企业之间有竞争，更应该有合作。
“和”，我们说“天时、地利、人和”，“战争”才能取得胜利，天时和地利是客观条件，我们无法左右，但是人和却是可以主观达到的。
“谐”，物理有“谐振”的概念，指电路达到谐振的条件时，输出的功率是最大的。
相信我们的企业拥有了“和谐”，稳定、发展和胜利已经走向我们。