最新创新班组建设 筑牢安全根基
加强班组安全教育筑牢安全防线(三篇)
加强班组安全教育筑牢安全防线安全生产是电力企业永恒的主题，可以说安全融入到了公司电力生产中的每一个环节，每年公司下发的第一号文件就是安全生产工作意见，第一次大规模的会议也是安全生产工作会。
事实证明，安全是公司发展与进步的阶梯，而作为基层一线的班组则是公司安全管理的前沿阵地，是安全生产的细胞血液，是公司安全工作的重要组成部分，要想提高公司整体安全水平，加强班组安全教育管理，在班组落实各种保护职工安全健康的措施就显得至关重要。
因此，抓好班组安全教育管理是公司安全管理的中心。
从近年来国网公司系统发生的各类大小安全责任事故分析看，究其根源，人、物、环境这三个因素是发生事故的根本原因。
所以，公司要为基层一线职工增加一个学习安全知识的园地，通过班组安全思想教育来创造一个浓厚的安全管理氛围，筑牢安全思想防线。
因人的不安全行为、物的不安全状态是发生事故的最直接的因素，其中人的不安全行为是最主要的原因。
因为大多数的事故都是由于人的失误而造成的，所以抓好基层一线班组职工的安全教育关键就是要管好人、教育人。
让职工在潜移默化的教育中形成强烈的安全意识，掌握安全技能知识，具备相当程度的安全预防能力、判断水平和应急处理方法，达到从“要我安全”到“我要安全”及“我会安全”的思想转变。
从某种程度上说，安全教育在安全生产中具有基础性的地位，抓好职工安全教育就是把“安全第一、预防为主”的方针落到实处，关键问题还是要找准班组安全教育管理的“四个抓手”，才能真正构筑起一道坚固的安全生产防线，筑牢公司安全中心。
一是要致力于抓好职工的安全意识教育。
要想有正确的安全行动，必须要有正确的安全思想动机和安全意识。
要从坚持“以人为本”的角度入手，突出“以我为中心”的安全管理理念，注重引导、培育广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，教育职工在从事工作时，都要带着这样一种思维：这样做是否违章？是否威胁我的生命安全与身体健康？从而使看似狭义、实则广义的“我”的安全与公司的安全紧密结合在一起，这样就会使广大职工时刻关心“自我”，关注“从我做起，严反违章”这个主题，更加重视安全、珍爱生命。
强化班组长队伍建设 筑牢安全生产基础
防字 当先 ． 斤 计较 抓 安 全 ， 红 耳赤 抓 细 节 ． 斤 面 同
一
“ 入” 准 关 要 落 实 班 子 民 主 议 事 制 度 ． 体 研 究 班 集
切不安 全的行 为作斗争
组 长 的任免 ． 常分 析本单 位 的班组 长 队伍状 况 经 眼睛 盯住班 组长 ． 思用 在班 组长 ． 心 功夫 下在 班组
“ 头 将 尾 ” 说 的 是 班 组 长 在 管 理 中 的 地 兵 ． 位 班 组 长 是 班 组 中 的 最 大 官 儿 ． 以称 为 “ 所 兵 头 ”从 组 织 序 列 来 讲 又 是 最 基 层 的 官 儿 ， 迈 ： 是
是 不 会 管 。 有 热 情 ． 干 好 ， 破 了 嗓 想 喊
“
一
语 千 钧 ” 责 任 重 大 ． 全 面 认 知 当 前 班 组 长 队 伍 建 设 存 在 的 主
班组 长被称作 企业 的支柱 和核 心 那 么 ．
班 组 长 在 安 全 管 理 中 的 地 位 和 作 用 可 以 概 括 为 四 句 话 ． 兵 头 将 尾 、 上 启 下 、 爬 滚 即 承 摸
的 治 本 工 作 ． 关 煤 矿 企 业 的安 全 稳 定 。要 积 极 探 事 索 加 强 班 组 长 队 伍 建 设 的 新 方 法 和 新 途 径 ，严 把
责 ． 、 的 统 一 。三 是 报 酬 与 叶艮情 ” 结 合 ， 仅 权 利 相 不 要 重 视 “ 酬 ” 还 要 重 视 “ 情 ” 对 班 组 长 应 多 些 报 ． 报 ， 尊 重 ． 些 关 心 ． 些 “ 中送 炭 ”在 “ 情 励 人 ” 多 多 雪 ， 以 方面想 办法 、 工作 。 做
缺 少 方 法 和 思 路 ． 握 不 好 火 候 ． 理 的 原 则 掌 管
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线安全生产是企业发展的基石，是保障员工身体健康和生命安全的重要前提。
班组作为企业生产中的基本组织单位，是安全生产的第一道防线，加强班组建设，牢筑安全生产防线，显得格外重要。
本文将从班组建设的重要性、安全生产防线的强化和班组安全管理措施的落实等方面进行论述。
一、班组建设的重要性1. 班组是企业生产安全的基本单位班组是企业生产领域内最基本的组织单元，是生产现场的第一线工作力量。
班组成员负责具体的生产操作和管理工作，直接关系到生产安全的稳定和生产效率的提高。
加强班组建设是企业安全生产工作的基础。
2. 班组是安全管理的主体在企业内部，班组是安全管理的主要执行者和监督者。
班组成员需要通过通力合作，相互配合，严格遵守安全操作规程，及时发现和纠正安全隐患，确保生产过程中的安全。
这样，班组的建设与安全生产工作密切相关，是安全生产的重要保障。
3. 班组是安全文化的传播者良好的安全文化需要在每个班组内得以贯彻和落实。
只有班组成员具备良好的安全意识和安全素养，企业安全生产工作才能得以顺利进行。
加强班组建设不仅是安全生产工作的要求，也是企业安全文化的传播者和宣传者。
二、安全生产防线的强化1. 建立科学的安全管理制度企业应建立健全的安全管理制度，为班组提供明确的操作流程和规范，规范生产行为，规范生产秩序。
只有在科学的管理制度下，班组成员才能明确自己的职责，减少事故风险，提高工作效率。
2. 加强安全生产知识的培训企业应该加强对班组成员的安全生产知识培训，提高其安全生产意识和技能水平。
只有拥有相关的安全知识和技能，班组成员才能更好地预防和应对突发事故，确保生产过程中的安全。
3. 加强现场安全检查和监督企业应切实加强对班组的现场安全检查和监督，及时发现和纠正安全隐患，保障生产过程中的安全。
对于一些严重的安全隐患和隐患责任人，企业应当给予相应的处罚和奖励，以激励班组成员积极参与安全生产。
4. 完善应急预案和救援措施企业应该建立完善的应急预案和救援措施，做好各种突发情况下的预案和准备工作，确保一旦发生事故能够及时有效地应对和解决，最大限度地减少损失。
强化班组建设 筑牢安全根基 实现安全发展
造降低 职工劳动强度 ， 提高工程质量 ， 保证安全生产 。 （） ４ 注重培 训工作 实 效。要积 极选 派工 班长参 加 上级组织举 办 的各类 资格 、 能培训 班 。广 大工班 长 技
２ 强化培训 注重 实绩
抓好班 组长 的培养 、 选拔
（） １强化培训投入 。要 加大职工 教育培训 投入 ， 改 善办学条件 。特别是发挥 区队班组 职工教育培训 主阵 地 的作用 ， 资金 、 在 设施 等方 面提供 有力 支持 ， 助班 帮 组建立学 习室 ， 配备所需的书籍和 资料 ， 励班组 积极 鼓
２ ９ 第２ ０年 期 ０
夯瞧晨 科技
１ ９ ５
强化 班 组建 设 筑 牢 安全 根 基 实现 安全 发展
高启稳 ， 李
摘 要
华
２３ １ ） ７５４
（ 究矿集 团高广 大职工的综合素质， 提 不断提 升基层组织和 干部 职工 的执 行力 、 斗力， 战 对于充分发挥基 层组织 的基础保 考核 奖惩
Ａ
障作用至关重要。 关键词 班组建设 培 养选拔
中 图 分 类 号 Ｃ ３ ９６
文献标识码
班组 是安 全工 作 的最前 沿 ， 是煤矿 最基本 的生产
单位 ， 也是 企业安 全管理 的最终 落脚点 ， 班组 安全建设 的好坏 ， 为决定煤 矿安全 程度 的重 要标 志 。实 现煤 成
时为了更好提高工作效率降低劳动人员劳动强度在23开展形式多样的安全文化活动条件允许的迎头配备了ebz一90py型掘进机4月份通过举办技术大比武活动大力推行操作人员手又购进两台zcy一60型侧卸式装岩机辅助掘进运指口述岗位描述管理人员过程控制与安全确认进实现了掘进装载运输系统的机械化极大地提高了一步增强全员安全意识树立了风险完全是可以降低掘进效率确保了煤矿的生产安全
加强班组安全建设,筑牢安全生产基石
加强班组安全建设,筑牢安全生产基石班组作为安全生产最基层组织，处于企业安全生产最前沿，大力推进班组安全建设，把安全生产工作的关口前移至班组，并以班组为单位及时排查治理隐患、落实现场作业标准、防范安全事故的发生，从而把安全生产工作的重心下移至现场，通过班组人人平安实现企业个个安全。
强抓班组建设对于强基固本，抓牢、抓实当前安全生产工作，无疑具备非常重要的意义。
一、完善班组长选拔激励机制，提升班组长安全管理能力。
明确班组长任用标准条件、产生方式和聘任方法，规范班组长选拔任用程序，把有较强的事业心、责任感，良好的专业技术素质和组织管理等能力的人员选拔到班组长工作岗位。
为班组长提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会，不断提升班组长的安全管理水平。
充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势，全面落实班组长的权利和责任，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，强抓班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，切实把班组长责任心激发起来、权威性树立起来、积极性、兴趣调动起来、现场管理作用发挥出来，把严安全生产第一道关口。
二、落实班组安全生产责任制。
进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，做到班组人人知岗明责，形成安全重担人人挑，个个身上有指标的工作局面。
根据职责严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。
三、加强班组现场安全管理。
建立完善班组自我约束、相互监督、持续改善的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活。
加强对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡检，及时排查治理现场安全事故隐患，推进作业现场精细化管理，并对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。
四、强化班组事故预防机制。
2023年班组安全建设管理方案
2023年班组安全建设管理方案班组安全建设管理是企业安全工作的重要组成部分，对于确保员工的安全，减少事故风险具有重要意义。
本文将提出2023年班组安全建设管理方案，重点包括安全意识培养、安全制度建立、安全培训与演练、事故预防与应急处置、安全绩效评估等方面的工作措施。
一、安全意识培养1. 加强安全教育：定期组织班组员工参加安全教育培训，提高他们的安全意识和防范意识，使他们认识到自己的行为对安全的重要性。
2. 安全宣传栏：在工作场所设置安全宣传栏，发布安全知识、事故案例和安全提示等内容，引导员工从日常工作中培养和强化安全意识。
3. 安全月活动：每年安排一至两次安全月活动，组织员工参与安全知识竞赛、安全演练等活动，增强安全防范能力。
二、安全制度建立1.制定和完善班组安全管理制度，明确各岗位的安全责任和权益，确保安全管理的规范性和可操作性。
2.建立安全观察员制度，对班组成员进行安全观察和检查，及时发现和纠正不安全行为和隐患。
3.建立安全奖励和惩罚机制，对安全事故先进单位和优秀个人进行表彰奖励，对安全违规行为进行纪律处分。
三、安全培训与演练1. 组织定期安全培训，包括基本的安全知识、操作规程和应急处置措施等内容，确保每位班组成员都掌握必要的安全技能。
2. 联合其他班组进行联合演练，模拟各类事故场景，检验应急处置能力，并及时总结经验教训，提高安全应对能力。
3. 针对工作中的常见危险因素，组织专项培训，如高处作业、机械设备操作等，提高员工对特定危险因素的认知和应对能力。
四、事故预防与应急处置1. 加强事故隐患排查：建立隐患排查体系，对工作场所存在的潜在隐患进行定期巡查和整改，确保工作环境的安全。
2. 建立应急预案：针对常见的事故类型，制定相应的应急预案，明确责任人和处置流程，提高事故应对的迅速性和有效性。
3. 持续改进：通过事故分析、经验总结和风险评估，不断改进工作流程和安全措施，消除事故隐患，提升班组安全管理水平。
加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)
加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队和一个物资供应部，各类班组（工号）50个。
近年来，公司高度重视班组基础建设，坚持把加强班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推进，取得了明显成效，促进了全公司安全生产持续稳定发展，主要体现在：一是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强，班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发；二是树立“主动决定一切，细节决定成败”的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成，承上启下，政令畅通，班组长作用和职责更加明确；三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强，解决问题、处理问题的能力显著提高；四是班组长安全意识得到提升，变“要我安全”为“我要安全”，做安全事，干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友爱，恭而有礼，重安全，讲正气，树新风，构建平安和谐企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心，上进心的员工增多，公司精神面貌大为改观。
加强宣传，强化领导，为开展班组建设提供保障为了切实搞好班组建设，去年以来，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。
首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建开展具有澄合特色的班组创建工作。
同时，充分利用各类宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。
为了使公司班组建设落到实处，先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》等相关管理制度，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班组安全建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。
加强班组安全文化建设筑牢企业安全发展根基
一
、
员工行为规范》 ，把各项安全 管理规定 落实到班 组 、到现 场。二是 深
化 双述展示 ，强化安全行为养成。深化 “ 岗位描述 、手指 口述 ”操作 法 ，全 面推行 岗前 、岗中 、岗后安 全确认 制 ，做 到班组 内每项 操作 ， 每名员工都能认真执行岗位作业 标准和各项安全规 章制度 ，无 冒险蛮 干，无违规操作 ，无 “ 三违”现象 。三是举行安全宣誓 ，引导安全行 为养成 。各基层区队班前会结束后 ，带班干部整 队 ，班长站 队首 ，组 织集体安全宣誓 ，然后唱着歌曲 （《 团结就是力量 》 等） ，一直到澡 堂 ，换衣服后 ，带班干部再带队到候车大厅 。入井途 中秩 序 ，仍 由带 班干部和班长共同维护。四是实 行安全互保 ，带动安 全行 为养成 。班 组实行安全互保 （ 联保 ） 制，工作 中互保 （ 联保 ） 对子之 间要 对对 方人员的安全 负责 ，做 到互 相提 醒 、互 相 照顾 、互 相监 督 、互 相保 证。五是实施 “ 四心 ”工程 ，推动安全行为养成 。大力实施 以 “ 组织 上关 心 、生活上细心、情感 上交 心、培养上精 心” 为 内容 的 “ 四心 ”
提升安全管理水平构筑安全和谐班组（三篇）
提升安全管理水平构筑安全和谐班组随着社会的发展，安全问题越来越受到人们的重视。
在工作场所中，安全问题更是牵动着每个人的心。
安全管理水平的提升和安全和谐班组的构筑成为了每个企业都需要面对和解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何提升安全管理水平和构筑安全和谐班组。
第一，建立安全管理制度。
企业应建立一套完善的安全管理制度，明确责任和职责，将安全工作纳入到企业的日常工作中。
制度中应包括安全生产责任制、隐患排查制度、安全操作规程等，通过制度的建立和执行，保证安全工作的有序进行。
第二，加强安全培训教育。
企业应定期组织员工进行安全培训教育，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括安全知识、事故案例分析、安全操作技能等，通过培训教育，使员工从根本上提高对安全工作的重视和认识。
第三，改善工作环境。
安全工作的一个重要环节就是改善工作环境，提供一个安全、健康的工作场所给员工。
企业应关注员工的劳动保护，采取各种措施降低工作风险，配备必要的防护设备，确保员工的身体健康和安全。
第四，建立安全督查机制。
企业应建立安全督查机制，定期检查和评估安全工作的执行情况。
可以采用定期检查、不定期抽查、专项检查等方式进行安全督查，及时发现和解决存在的安全问题，确保安全管理水平的不断提升。
第五，加强安全宣传和教育。
企业应定期组织安全宣传和教育活动，提高员工对安全工作的认识和重视。
可以通过内部刊物、安全培训、安全讲座等方式进行安全宣传和教育，使员工时刻保持对安全工作的关注。
第六，加强事故应急管理。
企业应建立健全的事故应急管理机制，明确各级责任人和相关部门的职责和任务。
制定详细的应急预案、演练方案，提前做好各项准备工作，确保事故发生时能够及时、有效地进行应急处置，减少安全事故的发生和损失。
第七，建立安全激励和惩罚机制。
企业要善于运用激励和惩罚机制，对安全工作成绩突出的个人和班组进行表彰和奖励，对安全违规行为进行惩罚和纠正。
通过激励和惩罚，使员工对安全工作有所压力和动力，提高安全管理水平和安全和谐班组的构筑。
全面推动班组的安全建设（三篇）
全面推动班组的安全建设在工业生产过程中，班组的安全建设是非常重要的一环。
班组是生产线上的基础单位，其成员直接参与生产活动，承担着任务的执行和生产效益的保障。
因此，加强班组的安全建设，是保障员工安全、提升生产效益的关键举措。
本文将从加强班组安全意识培训、完善安全管理制度、搭建安全沟通机制等方面进行论述。
一、加强班组安全意识培训班组的安全意识培养是班组安全建设的基础，也是最重要的一环。
要全面推动班组的安全建设，首先要加强对班组成员的安全意识培训。
培训的内容可以涵盖以下几个方面：1. 安全生产法规知识：要向班组成员介绍和普及国家的安全生产法规，让他们了解法律法规对班组生产的重要性和影响。
2. 工作风险评估与管控知识：要对班组成员进行工作风险评估与管控知识的培训，让他们了解工作环境中的各种风险，掌握相应的应对措施。
3. 紧急救援技能培训：班组成员要具备基本的紧急救援技能，能够在发生突发事故时采取有效的应对措施，保障自身安全。
4. 安全意识培养：要通过案例分析、讲故事等方式加强班组成员的安全意识，引导他们养成安全思维、安全习惯。
二、完善安全管理制度班组安全建设必须建立在完善的安全管理制度基础之上。
安全管理制度是明确安全责任、规范安全操作的重要保证。
完善安全管理制度可以从以下几个方面入手：1. 制定安全制度：根据不同班组的特点和工作内容，制定相应的安全制度，明确各项安全要求和规范，确保班组成员在生产过程中严格遵守安全操作规程。
2. 设立安全岗位和责任：根据生产环节的需要，设立安全岗位和安全责任人，明确他们的职责和权限，负责监督和指导班组成员履行安全义务。
3. 细化安全操作程序：针对各类生产活动和工作环境，制定详细的安全操作程序，明确各种工作环节的安全要求，确保在操作过程中能够避免事故的发生。
4. 加强安全检查和隐患排查：定期对班组进行安全检查和隐患排查，发现问题及时纠正，确保生产过程的安全无风险。
三、搭建安全沟通机制安全沟通是班组安全建设的重要手段之一。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。