劳动力投入计划及保证措施

三、劳动力安排计划及其保证措施

3、1劳动力投入计划

本工程劳动力由三部分组成:土建施工队、专业施工队与分包专业施工队;其中以土建施工队为主,专业施工队与分包专业施工队配合得劳动力构成形式。

3、1、1劳动力选择考虑得因素

(1)根据以往施工类似大型工程得管理经验,对劳动力素质、数量得选择将直接影响到工程得进度与质量,由于本工程具备一定得规模、工期相对较紧,在施工工序组织安排上必须衔接紧密,因此对劳动力得数量要事先做好需用量计划,并及早与选定得劳务公司签定劳务合同。

(2)劳务队得素质还将通过现场培训,不断提高其综合素质,使她们能胜任本工程各项工作得要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础,有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定得优秀劳务公司。

3、1、2劳动力数量选择

(1)由于本工程占地面积大,结构较复杂,文明施工要求与质量要求高,并根据施工部署得布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工得连续性,保证按进度计划按时完成基础、主体得施工工期,我们配备了数量充足得劳动力。

(2)本工程结构形式为框架结构,要在短时间内完成基础与主体得砌体、钢筋、模板、砼得工程量,必须要配备充足得劳动

力来满足施工得需要。

(3)基于对以上各种因素得考虑,土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段,砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工,并引进涂料工、装修工等精装修工种与水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程得质量目标,为保证工人得施工素质,要求劳务公司对派入到本工程得高级工占总工人数得20%,中级工占到50%。

3、2劳动力组织与调配

3、2、1建立以项目经理全面负责得劳动力管理组织体系,项目经理全面负责,其她管理人员分别负责、指导,劳务队长具体实施得管理体系。

3、2、2建立每周两次得劳动力协调会制度,目得就是根据施工生产任务与条件得变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中得矛盾。因此由项目经理组织相关得管理人员与劳务队长参加,管理人员分别对自己负责得劳务队得作业情况进行点评,对下半周得劳动力数量等提出使用计划,经统筹后由项目经理统一安排调配,做到在动态中实施管理。

3、2、3在施工队进场前,组织全体人员进行技能培训与制度教育,进一步提高管理人员业务水平与思想素质,充分认识该工程得重要性,树立为学校得建设勇于奉献得敬业精神。

3、2、4项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同(其劳务合同主要内容:施工队承包得任务及安排,对施

工队进度、质量、安全、节约、协作与文明施工得要求,对施工队得考核标准,应得得报酬及对施工队得奖罚规定)。各劳务公司按合同中明确得作业任务、数量、工种、技术能力,选派作业队完成承包任务。

3、2、5加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底,使施工人员充分了解该工程得特点与难点,以熟练规范得操作,高质量得完成施工任务,确保计划用量满足施工生产需要。

3、2、6项目部向参加施工得劳务队下达施工任务单,并对其作业质量与效率进行检查考核。

3、2、7项目部根据施工生产任务与施工条件得变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员,及时解决各专业劳动力配合中得矛盾。

3、2、8组织开展劳动竞赛,调动劳务施工队得积极性、主动性与创造性。

3、2、9按合同支付劳务报酬;进行奖励与惩罚,对不能满足合同需要得进行处罚或辞退,对有突出贡献者进行奖励。

3、3劳动力安排计划与施工进度之间得配合

3、3、1施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑,认真学习与研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入得人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成人员紧缺或窝工现象。

3、3、2项目部按月对劳务分包商得作业签发《合同履约单》,安排施工任务,并检查监督分包商作业队得操作质量,安全生产与现场用料,并提供证实资料,以便与施工进度相吻合,对不能按计划完成任务得班组作劝退劳务承包得决定。

3、4劳动力组织得保证措施

3、4、1根据工程项目需要,以本公司所使用得合格分包商作为评审与选用对象,并采用招投标形式选择合格得劳务施工队伍,优先选择获得优良工程得劳务分包。

3、4、2项目经理组织项目管理人员及劳务队长,针对本工程得质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等,制定出劳务管理制度及奖罚措施。

3、4、3依据项目与公司签定得项目目标管理责任书得要求,项目与各劳务队签定劳务承包合同,用合同管理来约束各方得行为。

3、4、4根据方案实施要求及施工进度与劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应得领导体系与管理制度。

3、4、5项目部加强劳动保护与安全卫生工作,改善劳动条件,保证工人健康与安全生产。使工人在良好得环境中愉快得工作,提高产品质量与劳动生产率。

3、4、6在项目施工得劳动力平衡协调过程中,按合同与公司劳动部门保持信息沟通,人员使用与管理协调。

3、4、7项目部按劳务合同得要求及时支付劳务报酬。