某某企业核心竞争力研究
湖南大学 HUNAN UNIVERSITY 毕 业 论 文
题目： 某某企业核心竞争力研究 学生姓名 向万祥 学 号 513504021006 年级专业 指导老师
二0一 年 月 日 浙江经贸职业技术学院毕业论文(设计)
第 页 1 （优秀论文范例） 摘 要：撰写毕业论文是每位大学毕业生必经的一个重要环节。目前，各高校普遍采取人工管理方式对毕业论文工作进行管理，整个过程在效率上、公平性方面都存在着一定的问题。本文通过对学院毕业论文选题、论文指导以及论文备份等工作流程的深入了解及进行了可行性分析后，对其作了需求分析、功能模块划分、数据库的设计以及界面设计，并完成了毕业论文选题系统的开发。本系统采用简单灵活的ASP语言，并结合简单灵活的Access数据库，实现在线毕业论文的选题工作，提供学生一个完全公正、开放的选题平台，同时在一定程度上方便了学生与指导教师间的相互交流，同时提供了论文电子稿的保存手段，提高了教务人员工作效率。 关键词：ASP；Access数据库；毕业论文选题
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选取3～5个词作为关键词。关键词间用分号分隔，最后一个词后不需标点符号。
1. 从内容摘要起至目录须单独且连续编页 2. 插入方法为： 1） 选择插入菜单,再选择页码 2） 选择位置为页脚,居中对齐 3） 双击页脚出现的1,在其左右加上”第”和”页”两个字 4） 关闭页眉页脚视图 浙江经贸职业技术学院毕业论文(设计) 第 页 2 目 录 引言 ................................................................. 1 1.系统概述 ........................................................... 1 1.1系统现状研究 ................................. 错误！未定义书签。 1.2系统开发方法 .................................................. 1 2.系统调研及可行性分析 ............................................... 2 2.1系统调研 ...................................................... 2 2.2系统总体目标 .................................................. 2 2.3技术可行性分析 ................................................ 2 3.系统分析 ........................................................... 3 3.1系统需求分析 .................................................. 3 3.1.1功能需求 ................................................ 3 3.1.2性能需求 ................................................ 3 3.2系统流程图 .................................................... 4 3.2.1数据流程图 .............................................. 4 4.系统设计 ........................................................... 4 4.1概要设计 ...................................................... 4 4.1.1功能模块结构图 .......................................... 4 4.1.2功能模块描述 ............................................ 5 4.2数据库设计 .................................................... 6 4.2.1表设计 .................................................. 6 4.3详细设计 ...................................................... 6 4.3.1用户登录模块设计 ........................................ 8 4.3.2论题管理模块设计 ........................................ 9 4.3.3学生选题模块设计 ....................................... 10 4.3.4筛选学生模块设计 ....................................... 11 4.3.5留言联系模块设计 ....................................... 12 4.3.6上传论文模块设计 ....................................... 13 4.3.7查看论文模块设计 ....................................... 13
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的设计，请在“格式”框中单击进行选择
从内容摘要起至目录须单独且连续编页 浙江经贸职业技术学院毕业论文(设计) 第 页 3 4.3.8系统管理模块设计 ....................................... 14 5.系统实现 ........................................................... 9 5.1论题管理模块实现 ............................................. 16 5.2学生选题模块实现 ............................................. 17 5.3筛选学生模块实现 ............................................. 18 5.4留言联系模块实现 ............................................. 19 5.5上传论文模块实现 ............................................. 19 5.6查看论文模块实现 ............................................. 21 6系统测试 .......................................................... 21 6.1系统登录模块测试 ............................................. 21 6.2学生选题模块测试 ............................................. 22 6.3测试总结 ..................................... 错误！未定义书签。 结论 ................................................ 错误！未定义书签。 参考文献 ............................................................ 25
从内容摘要起至目录须单独且连续编页 浙江经贸职业技术学院毕业论文(设计) 第 页 1 引言
毕业论文是大学毕业生必须完成的一项重要工作。首先，教师根据教务处通知开始出题并发放到各班级。接着，学生开始对相应教师的论文题目进行选择，选题结束后，指导教师对学生进行指导，待学生完成论文后，上交至指导教师处进行审核定稿，最后进行毕业论文答辩。目前各学校的这项工作还处于手工管理阶段，信息资源的数字化程度低，大部分选题资料尚未数字化。不利于科学管理和决策。在选题过程中经常出现漏报、错选等问题，在指导过程中，指导教师与学生间的沟通也极为不便。鉴于此，本人利用所学知识开发了在线毕业论文选题系统，实现了教师论文题目的管理、学生在线选题、教师筛选学生、留言联系、上传论文及下载查看论文等功能。通过使用本系统，可以提高教学管理水平，增强教学管理的透明度，提高学校工作效率。本文对系统开发中面临的问题及其解决方案进行详细的设计及合理安排，根据所掌握的ASP技术，并结合Access 技术对系统的各个功能进行了实现。
1.系统概述 目前，各高校的毕业论文选题工作还尚未实现数字化，大部分工作都需要人工完成，从教师出题到学生选题以及到最后的论文评审工作。整个过程极其复杂，并且容易出错，由于学生在外实习，与指导教师沟通也极为不便，以致于最后的毕业答辩工作难以顺利进行。有些同学正是由于在此期间没有与指导教师很好的沟通而无法顺利毕业。因此，开发一个能够对各流程进行统一管理的系统平台就显得非常的重要。所开发的系统将在一定程度上能够克服以上的种种缺点，实现各项工作在线完成，包括教师出题、学生选题、指导联系、论文上传及下载等功能，为学生、教师以及教务人员提供一个完全公正、开放、完善的管理平台，方便了学生与指导教师间的相互交流，提高了教务人员的工作效率。
企业核心竞争力研究
网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：企业核心竞争力学习中心：层次：专科起点本科专业：年级：年春/秋季学号：学生：指导教师：完成日期：年月日内容摘要随着我国经济的飞速发展，各大中小企业也逐渐建立起来。
在竞争力如此激烈的大环境中，一个企业要想在社会中占据一定的市场，就必须要有自己独特的竞争力。
目前，关于核心竞争力的研究，已经成为企业战略管理理论的一个热点问题。
在一个企业中，核心竞争力是这个企业能够胜过其它企业的最有利的优势。
现如今，我国企业所面临的竞争环境逐渐的复杂起来，同时竞争的对手也逐渐的强大起来，显然怎样能够提高企业核心竞争力问题已经刻不容缓，需要我们去研究探索出有效的方法。
关键词：企业；核心竞争力；市场生存力目录引言 (5)1企业核心竞争力的内涵 (5)1.1、核心竞争力的概念 (5)1.2国外关于企业核心竞争力的研究 (6)1.3国内关于企业核心竞争力的研究 (7)2关于企业核心竞争力的机制 (8)2.1形成核心竞争力的要素 (8)2.1.1人力资源 (8)2.1.2管理体系 (8)2.1.3企业的技术 (8)2.1.4企业的外部环境 (8)2.2企业核心竞争力的形成机制 (9)3企业核心竞争力的发展现状 (9)3.1企业核心竞争力比较低下 (9)3.2中小企业对核心竞争力的内涵认识不准 (9)3.3产品及市场竞争力 (10)3.4中小型企业技术创新能力相对薄弱 (10)4企业核心竞争力在管理中存在的问题 (11)4.1技术创新能力不够 (11)4.2识别实际问题的能力差 (11)4.3维护和提升不够 (12)4.4企业文化建设不足 (12)5增强企业竞争力的建议 (12)5.1树立人本管理理念 (13)5.2实现规模经营，优势互补 (13)5.3优化人力资本投资方式 (13)5.4规划员工职业生涯 (14)5.5建立人力资本的激励与约束机制 (14)参考文献 (16)企业核心竞争力引言核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。
企业核心竞争力研究
企业论◎曾启芬黎翔燕企业核心竞争力研究企业属于营利性组织，通过土地、人力、技术和资本等生产要素达到生产产品或者提供服务的目的，并在市场上进行交换。
企业发生这些行为是为了获利，而核心竞争力是其关键所在。
一、企业核心竞争力的本质图1企业核心竞争力构成维度对于企业而言，其核心竞争力的维度见图1所示。
基于企业核心竞争力构成维度的分析可以了解到，对企业的运作及发展而言，核心竞争力占据着最核心的位置，是影响企业各方面竞争力的总和，而不只是单一的产品生产能力、核心技术能力、资源整合能力、组织架构建设能力、产品营销能力等。
现阶段企业核心竞争力理论较多，其侧重点存在差异，但都重视企业生产及经营环节的某个方面，例如技术能力理论主张企业核心竞争力就是其顶尖技术能力，整合协调理论主张企业整合及调配资源、技能与技术的能力就是让自己独立其他企业单独生存、发展的核心竞争力等。
实际上无论是哪一种核心竞争力理论，均离不开市场大环境，因为企业终究要在市场环境里生存、发展，其核心竞争力是让自己永葆生机、持续发展的生存能力，不能脱离市场环境而单独存在，是可以被市场大环境接受的。
因此，企业核心竞争力是推动企业发展的能量来源，是依托企业文化以及在企业文化氛围中形成的创造力与学习力结合的产物，分布在组织内部的各个阶层及职能部门，可以支撑企业具备和其他同类企业区别开来的竞争优势。
另外，针对企业核心竞争力而言，其本身还带有较强的领先性、价值性、延展性以及动态性，这些在分析企业核心竞争力本质的时候都需要加以明确，尤其是对于其价值，还需要进行重点的探讨。
二、企业培育核心竞争力的价值针对企业而言，培育其核心竞争力，其价值主要表现在能够帮助企业增强创新能力，推动企业的可持续发展，同时还能够实现企业资源配置的合理优化。
（一）增强企业创新能力企业要想增强创新能力，就要依赖内需的驱动，只有具备自主创新的产品及核心技术，才能提升竞争力。
为实现该目标，企业就需要在开发产品、设计产品、开拓市场以及拓展渠道等方面源源不断地创新。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文企业核心竞争力的重要性及其提升策略一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须具备核心竞争力。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性以及提升策略。
二、核心竞争力的定义与重要性核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势，它是企业持续发展的基石。
核心竞争力能够帮助企业在市场中脱颖而出，实现持续竞争优势，从而保持市场地位，增加市场份额，并获得更高的盈利能力。
三、企业核心竞争力的构成要素1. 产品或服务：优质的产品或服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过不断创新和提升产品或服务质量，企业能够满足市场需求，赢得客户的青睐。
2. 技术创新：技术创新是企业核心竞争力的重要来源。
通过不断引入新技术、研发新产品，企业能够不断提升自身竞争力，保持市场先机。
3. 品牌价值：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造良好的品牌形象和提供卓越的品牌体验，企业能够赢得消费者的信任和忠诚。
4. 成本控制：有效的成本控制是企业核心竞争力的重要保障。
通过降低生产成本、提高生产效率，企业能够在市场中保持竞争优势。
5. 人才管理：优秀的人才是企业核心竞争力的重要支撑。
通过拥有一支专业、高效的团队，企业能够快速响应市场变化，实现持续创新和发展。
四、提升企业核心竞争力的策略1. 不断创新：企业应积极投入研发，不断创新产品、服务和技术，以满足市场需求，并不断提升自身竞争力。
2. 建立良好的品牌形象：企业应注重品牌建设，通过有效的品牌推广和品牌管理，塑造良好的品牌形象，提升品牌价值。
3. 加强市场营销：企业应注重市场营销，了解客户需求，制定有效的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
4. 提高生产效率：企业应注重提高生产效率，降低生产成本，通过技术改进、流程优化等方式，提高生产效率，保持竞争优势。
5. 人才培养与管理：企业应重视人才培养与管理，通过招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，建立高效的团队，提升企业核心竞争力。
企业核心竞争力调查报告
企业核心竞争力调查报告一、调查背景与目的随着市场的竞争日益激烈，企业要保持持续的竞争优势变得尤为重要。
本报告旨在对不同企业的核心竞争力进行调查研究，以便更好地了解企业的竞争力来源和优势所在，并为企业制定未来发展战略提供依据。
二、调查方法与样本本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方法进行。
我们选择了10家具有代表性的企业作为调查样本，涵盖了不同行业、不同规模的企业，以确保结果的全面性和代表性。
三、核心竞争力维度及评估指标在本次调查中，我们将核心竞争力划分为四个维度：产品差异化、市场渗透能力、创新能力和人力资源管理能力。
每个维度都有相应的评估指标，以便更准确地评估企业的核心竞争力。
1. 产品差异化产品差异化是企业核心竞争力的基础，决定了企业在市场上的地位和竞争优势。
在本调查中，我们以产品研发投入、产品质量和用户满意度等指标来评估企业的产品差异化水平。
2. 市场渗透能力市场渗透能力是企业扩大市场份额的关键驱动力。
我们通过市场份额、销售渠道覆盖范围和市场反应速度等指标来评估企业在市场渗透方面的能力。
3. 创新能力创新是企业保持竞争优势的重要因素。
我们将创新能力划分为产品创新和业务模式创新两个方面进行评估，涵盖了研发投入、创新成果和创新管理水平等指标。
4. 人力资源管理能力人力资源管理能力对于企业的稳定发展至关重要。
我们以员工培训和发展、员工满意度、人才流失率等指标来评估企业的人力资源管理能力。
四、调查结果与分析经过对样本企业的调查和数据分析，得出了以下结论：1. 产品差异化方面，样本企业中有5家企业在产品研发投入方面表现突出，使其产品具有独特的特点和竞争优势；7家企业在产品质量方面获得了较高评价；但只有3家企业的用户满意度较高。
2. 市场渗透能力方面，样本企业中有6家企业在市场份额方面表现出色；9家企业的销售渠道覆盖范围广泛；但只有4家企业的市场反应速度较快。
3. 创新能力方面，样本企业中有7家企业在产品创新方面取得了显著进展；4家企业在业务模式创新方面表现较好；但只有2家企业在创新管理水平方面具备较高能力。
企业核心竞争力分析研究
企业核心竞争力分析研究【摘要】企业核心竞争力是企业在竞争中具有的核心优势，能够让企业在市场上脱颖而出并保持竞争优势。
本文通过对企业核心竞争力的概念解析，阐述了其在企业发展中的重要性，分析了企业核心竞争力的方法以及影响因素，同时结合实际案例进行深入探讨。
通过对企业核心竞争力的研究可以帮助企业更好地理解自身优势和劣势，制定有效的竞争策略，提升市场竞争力。
企业应该不断优化自身的核心竞争力，适应市场环境变化，保持竞争力，实现长期稳定的发展。
企业核心竞争力分析的研究对企业的战略规划和决策具有指导作用。
【关键词】企业核心竞争力、分析研究、引言、概念解析、重要性、分析方法、影响因素、案例分析、结论1. 引言1.1 企业核心竞争力分析研究引言随着市场竞争的日益激烈，企业如何保持竞争优势成为了各行各业都面临的重要问题。
企业核心竞争力作为企业在市场竞争中能够获得优势的重要因素，对企业的长期发展至关重要。
本文旨在对企业核心竞争力进行深入分析研究，探讨其概念、重要性、分析方法、影响因素以及通过案例分析来揭示其实际运用情况。
企业核心竞争力不仅仅是指企业的产品或服务在市场上的竞争力，更重要的是企业在竞争中所具有的独特的资源、能力和战略。
这种核心竞争力能够让企业在市场中脱颖而出，赢得持续竞争优势。
深入了解和分析企业核心竞争力对企业的发展至关重要。
通过本文的研究，我们可以更好地了解企业核心竞争力的内涵，认识到其对企业长期竞争优势的重要性，掌握分析方法和影响因素，进而为企业制定有效的战略和提升竞争力提供参考。
通过案例分析，我们可以看到企业核心竞争力在实践中的运用和作用，从而更好地理解其在企业发展中的重要性和影响。
2. 正文2.1 企业核心竞争力概念解析企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有独特优势和持续竞争优势的能力，是企业在不断变化的环境中所能够持续保持和增强的竞争优势，是企业在市场中取得成功并保持竞争地位的关键因素。
核心竞争力不仅仅是企业产品或服务的独特性，更是企业通过组织、管理、文化、技术等方面的整体能力和资源的综合体现。
企业核心竞争力分析
企业核心竞争力分析企业核心竞争力分析在当今全球化竞争激烈的商业环境下，企业的核心竞争力是一个至关重要的概念。
它是企业在市场上脱颖而出，并保持竞争优势的关键因素。
企业的核心竞争力可以包括许多方面，如技术创新、产品质量、供应链管理、市场营销等等。
本文将通过对某一企业核心竞争力进行分析，来探讨如何发掘和利用企业核心竞争力。
以某公司为例，该公司是一家全球领先的制造商，在市场上拥有强大而稳定的竞争地位。
该公司的核心竞争力在于其先进的技术创新能力和高质量产品。
首先，该公司注重技术创新，不断研发和引进新技术，以提升产品的竞争力。
公司拥有一支强大的研发团队，包括科学家、工程师和设计师等专业人才。
他们致力于研究最新的科技发展，以及市场的需求趋势，为公司提供创新的技术解决方案。
公司鼓励员工进行创新实践和团队合作，为产品开发提供持续的动力。
这种技术创新的能力使得公司能够不断推出具有竞争优势的新产品，满足市场的需求。
其次，该公司注重产品质量。
公司在生产过程中严格控制质量，从原材料的采购到成品的出厂，每个环节都有严格的质量控制标准。
公司建立了一套完善的质量管理体系，并获得了多项国际认证。
公司投入大量资源进行员工培训，提高员工的质量意识和技术水平。
同时，公司不断改进产品的设计和制造工艺，以提升产品的可靠性和耐久性。
这种高质量的产品能够赢得消费者的信任和口碑，提高市场份额。
此外，公司还提供优质的售后服务，满足客户的不同需求，建立了良好的客户关系。
此外，该公司还注重供应链管理。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的供应和价格的稳定。
公司通过不断优化供应链，降低成本，提高效率。
同时，公司与分销商、物流公司等合作，确保产品能够及时送达客户手中。
供应链的有效管理使得公司能够迅速响应市场需求，灵活调整生产和供应的规模。
最后，该公司还注重市场营销。
公司针对不同的市场和客户群体制定相应的营销策略。
公司通过广告宣传、推广活动等手段，提高产品的知名度和美誉度。
如何对企业的核心竞争力进行分析
如何对企业的核心竞争力进行分析企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中能够获得长期优势的能力。
对企业的核心竞争力进行分析，有助于企业了解自己的优势和不足，为企业未来的发展提供指导和支持。
下面是对企业核心竞争力进行分析的方法和步骤。
一、定义企业的核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得长期优势的能力，是企业赚取利润的源泉。
企业的核心竞争力可能包括技术、品牌、成本、渠道、服务、人才等方面。
企业需要确定自己的核心竞争力，才能在市场竞争中获得优势。
二、寻找企业的核心竞争力1.客户需求企业的核心竞争力是指企业能够满足客户需求的能力，因此，企业首先需要了解客户的需求和痛点。
通过市场调查、问卷调查、研究竞争对手等方式了解客户的需求和痛点。
2.资源能力企业的核心竞争力还取决于企业的资源能力，包括技术、资金、人才、品牌等方面。
企业需要评估自己的资源能力，确定自己的优势和不足。
3.竞争分析企业还需要分析竞争对手的情况，了解对手的优势和不足，评估对手的威胁和机会。
通过竞争分析，企业可以找到自己的竞争优势，规避对手的威胁，抓住机遇。
三、分析企业的核心竞争力1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的分析企业竞争力的方法，它通过分析企业的优势、劣势、机会、威胁等四个方面，评估企业的竞争力。
企业可以通过SWOT分析，找到自己的优势和不足，抓住机遇，规避威胁。
2.资源与能力分析企业的核心竞争力取决于企业的资源能力，因此，企业需要进行资源与能力分析，评估自己的资源能力，找到自己的优势和不足。
通过资源与能力分析，企业可以找到自己的核心竞争力。
3. 价值链分析企业的核心竞争力还可以通过价值链分析来确定。
价值链分析可以分析企业的价值创造过程，找到企业的核心竞争力所在。
通过价值链分析，企业可以发现自己的优势所在，从而制定相应的战略方案。
四、制定企业的核心竞争力战略分析企业的核心竞争力之后，企业需要制定相应的战略。
企业的核心竞争力战略应该包括关键任务、战略目标、资源配置、组织架构等方面。
毕业论文：企业核心竞争力探析
毕业论文：企业核心竞争力探析摘要核心竞争力是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培养、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培养、维护和提升自己的核心竞争力。
企业核心竞争力的主要来源是人力资本，核心技术，声誉形象，市场网络可靠，创新能力突出，管理能力优秀，企业文化良好，顾客服务周到，有效的决策机制。
并论述打造企业核心竞争力的途径。
核心竞争力(Core Competence)，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。
一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出，企业核心竞争力的培育严重不足。
关键词：核心竞争力；培养；企业目录摘要 (Ⅰ)目录 (Ⅱ)引言 (1)一、培育企业核心竞争力的重要性和迫切性 (2)二、如何培育企业的核心竞争力 (2)三、核心竞争力来源的几个方面 (3)1、企业的人力资本 (3)2、核心技术 (3)3、企业声誉 (3)4、营销技术 (3)5、营销网络 (3)6、管理能力 (4)7、研究开发能力 (4)8、企业文化 (4)四、关于构造我国企业核心竞争力 (4)1、企业打造核心竞争力的内部途径 (4)2、企业打造核心竞争力的外部途径 (5)五、企业在打造核心竞争力过程中，要有创新的动态意识 (7)1、与时俱进，不断创新 (7)2、营造组织的学习文化，提高组织的整体素质 (8)3、尊重人才，把人才当作竞争成功的最大筹码 (9)4、塑造富有特色的企业文化 (10)结束语 (11)致谢 (12)参考文献 (13)引言核心竞争力理论被认为是企业竞争战略理论在90年代的最新发展。
企业的核心竞争力研究
企业的核心竞争力研究【摘要】：企业的核心竞争力，是企业永立于不败之地的法宝，故对其研究具有非常重要的意义，本文以下内容将对企业的核心竞争力进行分析和探讨，以供参考。
【关键词】：企业；核心；竞争力1、前言核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心流程。
而对于企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
特别是经济社会全球化的今天，竞争日益激烈，具有核心竞争力对于企业来说更具有特别的意义，本文以下内容将对企业的核心竞争力进行研究和探讨，以供参考。
2、企业核心竞争力的内容根据本人多年的实践经验，并借鉴其他资料，认为企业核心竞争力主要包含如下几个方面的内容：第一，优秀的企业文化。
企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。
这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。
当前，一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。
这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。
第二，品牌影响力。
品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。
在商品高度趋同的今天，消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的，使用价值已经成为一种较低层次的需求。
品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志，它也是表示企业文化、价值、特色的符号。
在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。
浅谈关于企业核心竞争力问题的研究(1).
浅谈关于企业核心竞争力问题的研究(1)论文关键词：核心竞争力组成来源打造论文摘要：企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行发展的动力源泉。
企业核心竞争力应具备充分的用户价值，应具备独特性，应具备一定的延展性。
知识，制度，资源是组成企业核心竞争力的三要素。
四企业核心竞争力主要来源于：人力资本，核心技术，声誉，营销技术，营销网络，管理能力，研究开发能力，企业文化。
打造企业核心竞争力主要是通过内部途径和外部途径两个方面。
一、什么是企业的核心竞争力《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。
企业是由一系列生产要素有机组合而成的。
当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。
企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。
竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。
对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。
企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业核心竞争力。
严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。