公司部门主管管理绩效年度考核评分表
中层管理人员绩效考核制度(中层领导绩效考核表)
中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表）下面是我收集的中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表），供大家赏析。
中层管理人员绩效考核制度一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。
二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。
三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作：(a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。
(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。
生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。
物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。
现场5S管理工作：(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。
公司职能部门绩效考核办法(附表格)
公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
预算绩效管理工作考核评分表 ( 年度)
2.对当年工程〔部门单位〕实施绩效监控且监控范围的资金规模占当年预算规模的比率在10%以内的得1分；超过10%〔含〕但不到20%的得2分；超过20%〔含〕但不到30%的得3分；超过30%〔含〕的得4分。
4
3.对下年工程〔部门单位〕实施绩效目标管理且管理的资金规模占下年预算规模的比率在10%以内的得1分；超过10%〔含〕但不到20%的得2分；超过20%〔含〕但不到30%的得3分；超过30%〔含〕的得4分。
〔五〕案例分析
2
按时保质提交预算绩效管理案例分析，每个案例0.5分；被省财政厅编入典型案例汇编或被“全国预算绩效管理〞网站采纳的加0.5分。本项最多2分。
〔六〕其他工作
1
1.按照?浙江省财政支出绩效评价档案管理暂行方法?等要求，切实做好档案管理工作的，得1分。
1
2.按时保质完成省财政厅布置的其他各项绩效管理工作任务，及时反应各类征求意见稿，并提出加强预算绩效管理合理化建议的，得1分。
职 务
联系
先进事迹：
所在单位意见：
年 月 日
盖章
市财政部门意见：
年 月日
盖章
省财政厅意见：
年 月 日
盖章
18
〔一〕宣传报道
2
利用各种媒体形式，宣传预算绩效管理工作，创造良好的社会舆论气氛，每篇0.5分。本项最多2分。
〔二〕理论研究
2
撰写预算绩效管理工作理论文章〔每篇不少于2000字〕，发表在内部刊物上的，每篇0.5分；发表在公开刊物上的，每篇得1分。本项最多2分。
〔三〕交流培训
3
举办各类预算绩效管理培训、工作交流会议，属于全市范围的每次1.5分；属于市直系统的每次1分；属于局内部的每次0.5分。本项最多3分。
售后主管岗位绩效考核表
故障处理 及信息管理
1、及时解决售后反馈及故障处理。清晰阐述各项收费条例，与客户、 供货商对接收付款和开具发票事项，按照售后条例妥善处理； 2、收集所有与客户有关的信息资料，做出客户售后问题及处理方法的 详细记录；
目标任务 70%
客户回访 满意度调查
1、定期回访客户，了解客户的使用情况和客户的新的要求； 2、对客户满意度调查，交付人员服务态度、产品质量、系统使用满意 度等； 3、客户对公司售后服务的满意度；
【售后主管】
---2023年 月绩效考核内容与评分标准---
考核说明：总分100分为非常好；≥85分为优秀；≥75分为良好；≥60分为及格；＜60分为不及格。 被考评人：
重点/权重
考核项 报修及汇总
考核说明
1、接到客户售后反馈，及时回复，指导用户产品使用方法及注意事项 等事宜； 2、在售后服务中发现的问题要及时汇总，同步技术部、质检部、采购 部，提出确当的解决方案以便相关部门及时改进；
岗位技能 配件管理
1、及时准确回复客户问题，并做出售后安排； 2、对售后配件保持安全配备、合理妥善保管；
总分值 10 15 15 15
自评评分
主管评分
分管领导评分
1、及时按规定时间解决售后问题；
服务时效 成本控制
2、做好客户保内维修及保外维修费用处理，以服务客户、促进营销与 费用控制相结合为服务原则。
10
与公司价值观保持一致，时刻维护公司形象，统一参与公司对外宣传步
价值观正确 调。遵守公司各项规章制度和工作流程，不迟到不早退，仪容仪表整洁
10
干净，精神面貌积极向上，不以任何借口违反公司规定。
总分
100
备注1：（评分依据）
被考评人：
年度绩效目标责任书及考核表
《城市研究》5-11期 城市研究沙龙3-6期
成果发布工作
20xx/5/26 20xx/5/26
20xx/12/1
内容编辑与发布相关工作
17%
20xx/12/3
组织，准备，协调、发文邮件 通知等相关工作
10%
20xx/9/17 20xx/12/1
整理，印刷，发布等工作
10%
完成 完成
完成
组织部门活动
建筑产业化与绿色技术特训营 技术章相关部门物料的制作 会议事物 ERP、招投标系统、合同 报销 后勤工作
1部门间融合团建活动2部门内 部活动3协助家游日活动4协助 90
Q12后续事物完成
建筑产业化与绿色技术特训营 85
90 90 85 85
90
日期： 日期： 日期：
870 0
说明：自我评分、考核评分的最终得分均为百分制
20xx/9/1
章海报等设计制作
5%
参加公司的传达、会议学习会 20xx/12/1 议，组织安排，部门内会议计 10%
划协调
20xx/12/1
处理完成相关流程
10%
20xx/12Hale Waihona Puke 1付费等报销事务8%
20xx/5/1
办公室布置海报等相关事物整 20xx/12/1 理，电脑更换报废归档等通知 10%
以及考勤等相关事物工作
考核项目类别
管理对象姓名：
序号
工作项目(内容)
KPI工作
年度任务绩效目标责任书及考核表
公司/部门：
时间计划
启动日期
完成日期
岗位： 考核指标及标准
管理主体姓名：
项目 完成工作记录/未完成原因
权重
员工绩效考核评分表32194
主管工程质量、负责工程质量、 合管理安全
7
审核施工单位完成工程量和劳务付款计划
7
行使其它经理特别授予的权限
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
5
采购单价适当比价、议价
7
掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
7
业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
采购员
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室部门主管
考核
负责人
考核期限
总经理绩效考核表格(年度考核)
5
的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分; 评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分； 标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
考核者 依据来源
全体董事
财务总监 全 体 董 事
全 体 董 事
)1分;
总经理绩效表（BY年度考核）
董事会决议的执行效果
具体指标
分值
综合能力
10
战略规划能力
公司经营利润（与本年度计划比较）
45
公司销售额
15
公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性
5
对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）
5
各级部门间的协作
5
制度建设和落实情况5Leabharlann 发现、培养下属能力5
各高管的重大成绩/失误
考评内容 指标类型
董事会满意度 （10%）
财务指标 （60%）
实际业绩 （80%）
管理指标 （20%）
总经理绩效表（BY年度考核）
其他（10%）
说明： 1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评 2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分； 3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
公司项目负责人绩效考核评分表模板
公司项目负责人绩效考核评分表
姓名岗位项目负责人
考核
负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得
分
主管
评分
经理
评分
工作内容工程项目施工的全面、综合管理，按计划分阶
段完成项目建设任务
10
组织编制、实施《施工组织设计》；编制项目建
设材料的使用计划
5
主持务工人员的安全教育，协调分包单位的工
作，进行安全技术交底
10
组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈、图
纸会审
7
负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、
成本、管理和实施
10
组织分包单位各种手续办理、落实工程资料6主持召开生产协调会和生产例会5项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。
5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4
考核总分100。
绩效考核表(模板)
加分分值
减分项目 即时奖惩扣分
减分标准
个人扣分范围在5-10分内考核扣1分，扣分范围在10-15分内考核扣3分，扣分范围在15-20分内考核扣5分，扣分范围在20分以 上考核扣10分。
减分分值
重大工作异常事件、重 大工作失责、违纪处分 扣分
定义：1、重大工作异常事件：对工作质量产生严重不良影响的事件、部门项目性工作中重要环节出现问题的事件、严重违反业 务流程的事件、有损公司声誉、利益的行为等，每次据情况扣3至5分； 2、重大工作失责：①工作失责造成经济损失额≥500元；②工作中存在重大失职行为；③丢失保管或借用的公司重要资料、物 品；④未认真履行监督、审核、审批职责，导致后续相关工作质量存在重大问题等；重大工作失责，每次据情况扣3至5分；
人力行政部评分 其他部门评分
人力资源 部考核人 签字：
考核人与被考核人沟通日期：
按部就班完成本职工作，各类突发事件需要主管协调和监督，个人失误一般不从自我寻找原因
服务意识能贯彻于各项工作，热情积极，换位思考，能站在公司内外部及客户的角度上分析和 协调，对于份内份外的事项，从不冷漠拒绝，而是帮助寻求办法，提供建议。
服务意识 (5分)
能以良好的态度为 本职工作热情积极，能以良好的服务意识和耐心协助公司内外部及客户处理各类事项，主动协 客户及公司同事主 调、沟通和反馈
忽略完成结果或需部门主管提醒和督促才能更好的进行结果跟踪，确保目标的达成
1--2
沟通能力较弱，有时候双方理解未能达成一致导致行为出现偏差，经常忽略目标和结果的跟踪
执行力 （5分）
认真执行领导交办的任务，理解力强，办事得力、速度快，效果极佳 对上级指示、决议 、计划的执行程度 快速执行领导交办的任务，按时按质完成，时有提出合理化建议，效果满意 及执行中对下级检 执行力度一般，需在指导和督促下完成任务，工作偶有差错
公司财务部门绩效考核评分表及考核评分标准
公司财务部门绩效考核评分表及考核评分标准2018年月姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退签卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，主动积极进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任，尽量控制工作任务向好的方向发展。
5积极性热爱本职工作，积极工作，不怠工，不消极，自主自觉完成工作任务，以身作则，并具有创新和奉献精神。
5沟通能力与各部门之间能良好沟通，虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱5协作精神与同事之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分10自评上级小计执行力尊重领导，认真并保质保量执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
10工作效率能在期限内快速完成工作任务，极少出现差错，能明确任务缓急轻重，处事能力精明果断。
10创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5账目管理账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管 5费用管理有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。
5财务报表及时完成率按时、准确无误、规范地完成各类账务报表和各种税务报表，无任何差错。
5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并积极参与相关专业知识培训，能准确灵活应用于职务之中。
5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
5考核内容四财务制度(15%）考核项目内容标准分10自评相关人小计遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
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□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
0
公司部门主管管理绩效年度考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓 名
岗位
管理 绩效
序号
指标
权重
得分
1
沟通效果
20%
2
工作分配
20%
3
业务指导
20%
4
下属发展
20%
5
管理力度
20%
管理绩效考核合计得分
备 注
考核人
签字：
年 月 日
注1：此表由被考核人直接下级填写。
注2：管理绩效定义参见《管理绩效考核指标评定表》。
注3：管理绩效考核得分=沟通效果×20%+工作分配×20%+业务指导×20%+下属发展×20%+管理力度×20%。
公司办公室文员绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档
6
公司召开各项会议的记录；临时性任务处理
8
对购物品的登记，领用手续的办理
5
管理公司的印签、证照、按规定使用
7
配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查
6
做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作