房地产企业成本管理理念分享
房地产企业成本管理理念分享
四个核心数据成本
目标成本 -项目预算动态成本 -预计最终成本实际成本 -实际完成的工程量实付成本 -实际支付成本
“成本过程控制”模型概述
பைடு நூலகம்
动态成本是什么？
过程控制
管理原则：体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性(纳入绩效考核)
方案比较进行成本测算时，应注意容易忽略的露台、不算面积的架空层、假复式、骑楼、空中花园等引起的成本增加。
设计阶段成本管控的重点
结构专业关注点: 钢筋和砼成本占主体建筑成本的较大比重，单方钢筋含量和单方砼含量应作为结构设计控制、审查重点，并与同类建筑进行比较分析。
一般情况，各基础类型的成本按以下顺序递增：天然浅地基基础、复合地基浅基础、筏板、预应力管桩、灌注桩； 柱、梁截面尺寸直接影响结构的混凝土和钢筋含量，也对建筑使用功能有一定影响，在做方案比较时需着重考虑。
施工阶段成本管控的重点
优化施工方案
选择
施工阶段成本管控的重点
工程变更在项目的实施过程中，由于各方面原因，工程变更是很难避免的。
工程变更一般包括：设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等
施工阶段成本管控的重点
现场签证，必须坚持三个原则：
施工阶段成本管控的重点
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目录
房地产现代成本管理理念
全成本管理
全员责任成本
全生命周期管理
“三全”成本管理
全成本管理
全成本管理
全成本管理
全生命周期管理
土地获取阶段成本管控的重点
土地获取阶段的成本测算非常重要，成本测算的准确性与否直接涉及到土地成本的大小，一味疯狂不理智的拿地，最后导致土地成本过高项目亏本无法开发。更坏的是流转资金套牢，公司资金链出现问题，影响企业的发展。影响土地成本的因素：1、土地距市中心的距离；2、土地的成熟度；3、土地上是否有附着物，是否需要拆迁；
房地产企业成本管理(课件)ppt
尤以工程成本为重
从房地产开发项目的成本结构中看利润的变 化
• 简单描述
项目毛利润
销
财务成本
管理成本
售
营销费用成本3-7%
工程成本50-55%
价
前期费用成本3-5%
格
土地成本30-35%
如何将这本分可
控工作降低，做
扎实
三、房地产开发项目责任成本管理
26
责任成本管理的总体思路
•建立合理的目标成本 •将目标成本分解成责任成本 •将成本控制落实到各业务操作环节中 •量化评估体系 •成本考核与绩效管理
中央反腐也非常注重这一点，大家都知道近期有个省级领导快被刑满释放啦。他出污泥而不染，没有贪污和受贿 ，罪行就是不作为，在任时一身清洁，下面发生什么事也不管不问，买官卖官行为横行，不关我的事我就不理， 最终还是判7年，
不作为也是犯 罪
理念与方法
房地产企业成本控制链
位置的选择
定位、决策
调研分析
估算投资成本，制定目标成
基本概念：
目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的，是项目成本的控制线。
责任成本：是将“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题责任化
任务化，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实最
终体现。
动态成本：是项目实施过程中，各个时期各部门管理过程中体现的预期成 本变化的结果体现。只有强化责任成本管理，各司其责，严格把控。人人 体现主人翁意识，把公司当做家，处处以成本控制为主轴，方能实现动态 成本的控制。很多企业目标成本、责任成本工作做得非常出色，由于动态 成本的失控，前两项是没有作用的。严格制止不作为和乱作为现象的出现 ，是动态成本控制的重点。
成本管理架构
房地产企业的成本管理
浅谈房地产企业的成本管理摘要：随着中国房地产市场由新兴市场逐渐走向成熟，房价高企、房产企业利润丰厚等一系列问题接踵而来，成为媒体曝光的焦点，也成为老百姓茶余饭后讨论的话题。
住房问题始终是关乎到民生，关乎到老百姓切身利益的事情。
所以房地产企业被推到了风口浪尖。
作为政府不断加强宏观调控，落实政策，不断完善监管制度，使房地产市场越来越规范。
在这房产企业林立，市场竞争更加激烈的今天，如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地，这是企业不得不要面对的一个问题。
要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。
成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。
关键字：成本管理；现状；问题；对策1、我国房地产企业成本管理现状1）成本管理只限于对项目建造过程的成本降低长期以来，房地产企业对成本的管理只限于生产领域，而忽略了对产品设计阶段成本、设备采购成本、营销成本、配套阶段成本的控制。
实际上工程项目设计的合理性在很大程度上已确立了项目建安成本的高低。
2）没有形成一套有效的成本控制体系现阶段大量的房地产企业没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与房地产企业经济责任制度密切结合。
监督体系也很不完善，很多房地产企业的监督机构少，并且名存实亡，不能达到有效地监督。
3）没有充分应用先进的信息技术随着现代信息技术的逐渐普及，加快了房地产企业建立现代信息管理系统的进程。
现代房地产企业中在很多方面，如人力资源管理、物资管理等方面都充分利用信息技术。
但在传统房地产企业制造成本管理模式中，运用先进的信息技术方面存在明显不足，阻碍了房地产企业制造成本管理的发展。
房地产集团成本管理制度
房地产集团成本管理制度1. 引言房地产集团作为一个典型的重资产、周期长、风险高的行业，需要建立起高效、规范的成本管理制度。
本文档旨在为房地产集团提供一个成本管理制度框架，以帮助企业有效地监控和管理成本，提高企业运营效率和盈利能力。
2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理中的一个重要环节，它在企业的决策、运营、绩效和市场表现中具有决定性的影响。
具体来说，成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业运营效率房地产集团的生产经营活动需要很多资源，而成本管理可以帮助企业更好地分配和利用这些资源，提高生产效率，降低成本。
特别是在当前市场环境下，通过优化成本结构，房地产集团可以更好地应对市场竞争和调整市场份额。
2.2 提高企业盈利能力成本管理对企业的盈利能力非常重要。
通过合理控制和管理成本，企业可以降低生产运营成本，提高产品和服务的竞争力，从而实现盈利最大化。
2.3 改善企业绩效评估成本管理对企业绩效评估也具有重要意义。
企业通过建立科学的成本控制和分析体系，可以更好地监控和评估业务行为，并及时发现问题和风险，及时进行调整和优化，提高企业的经营绩效。
3. 成本管理的基本原则在建立房地产集团成本管理制度之前，需要明确和遵守以下成本管理的基本原则：3.1 成本管理的全面性原则成本管理需要全面考虑企业的发展战略、业务模式、产品服务和经营环境等因素，全面掌握企业的成本结构，为决策提供可靠的成本数据和分析结果。
3.2 成本管理的实时性原则成本管理需要及时监控和控制成本，及时发现和解决问题，保证企业的运营效率和盈利能力。
3.3 成本管理的准确性原则成本管理需要确保成本数据的准确性，规范采集、汇总和分析成本数据，避免数据失真和误导决策。
3.4 成本管理的透明度原则成本管理需要保证透明度，让企业内外部相关方了解企业的成本情况，提高企业的信誉度和影响力。
4. 房地产集团成本管理制度建立方法房地产集团成本管理制度作为一个重要的管理工具，需要按照以下步骤建立：4.1明确成本管理的目标建立成本管理制度需要明确公司的具体成本管理目标。
b本7：郑勇房地产成本管理的几点浅议
一、坚持目标成本管理
4、加强企业成本数据案例库的建立 多项目、跨地区项目成本管理案例（过程评估、动态成 本资料、项目后评估） 成本管理信息化平台的建立，方便查阅与借鉴 （工程信息、综合单价、材料单价、咨询费单价…… 5、不同阶段的目标成本的考核对象、实施对象 无图阶段的目标成本关键点：限额指标（地上地下钢筋 、砼含量）实质是施工图设计单位在完成； 建议：总部单独下发无图阶段的成本限额值（不是随建 安目标控制表编制说明下发），加强设计过程中监督 施工图阶段的目标成本的主要考核对象合约商务、项目 发展
四、坚持提高商务谈判能力
案例1：武汉公司某广告牌价格的谈判 由于我司….. 案例2：武汉公司软装配饰的招标 1）现阶段软装配饰招标主要以设计效果评审为主要考 量因素，成本限额为辅的定标原则； 2）多轮的方案提报，参与人员众多，让对方很容易知 道满足技术标评审的唯一性，结果导致几家单位居然可 以在一轮比一轮报价高的现象；最终给商务合约价格谈 判增加极大的难度；
二、坚持施工图纸经济性评审
2、施工图经济性评审工作量很大，如何去做保证准确 度，值得研究。 1）白图变化大，工程量需多次核算，主要依靠造价咨 询单位完成；（造价咨询单位对此抗性很大） 2）综合单价和材料单价需要充分利用分包商、材料供 应商、自身造价信息等多方面、多维度验证才可以实现 ； 3）个人建议总部发展管理部增加一线公司合约商务部 人员编制，以逐步实现内部校核。
一、坚持目标成本管理
2、坚持目标成本管理重要性 四阶段目标成本管理已经是现代房地产企业成本管理强 力推行的重要举措。
3、目标成本管理的难点 目标成本编制的准确性、科学性难以保证 目标成本存在盲目性，不科学性。 目标成本的可实现性不高（都在全力以赴）
房地产成本管理(5篇)
房地产成本管理(5篇)房地产成本管理(5篇)房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。
其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:(一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。
在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。
(二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。
(三)管理成本及其他不行预见成本针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。
因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。
任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。
施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。
如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。
二、房地产企业成本管理中存在的问题市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。
在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题:(一)企业内部成本管理制度不完善很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。
房地产成本管理理念
房地产成本管理理念
一、全员成本管理
全员成本管理是指公司内部的全体员工都参与到成本管理中来，从项目决策、规划设计、施工建设、销售等各个阶段，每个人都应承担起成本管理的责任。
通过全员参与，可以提高员工的成本意识，实现成本的有效控制。
二、成本预测与决策
成本预测与决策是指在项目初期，对项目的成本进行预测，并根据预测结果进行决策。
预测的内容包括项目的总投资、各阶段的成本等，决策则是在预测的基础上，选择最优的成本方案。
三、成本计划与控制
成本计划是指根据项目需求和资源情况，制定具体的成本目标和计划，明确各项成本的控制范围。
控制则是按照计划实施成本控制，及时调整偏差，确保成本的合理支出。
四、成本核算与分析
成本核算是将实际发生的成本与计划成本进行对比，找出差异并分析原因。
分析则是对成本数据进行分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。
通过核算和分析，可以为后续的成本管理提供参考。
五、动态成本管理
动态成本管理是指在项目实施过程中，根据实际情况及时调整成本控制策略。
例如，当市场需求发生变化时，需要及时调整设计方案和施工计划，避免成本的浪费。
六、持续改进
持续改进是指不断总结经验教训，优化成本控制措施，提高成本管理水平。
通过持续改进，可以不断完善成本控制体系，提高企业的竞争力。
房地产企业的成本管理
房地产企业的成本管理限购政策的继续、贷款的紧缩、保障房的投入、房产税试点的扩大，这一切都在鲜明地告诉我们，房地产开发企业生存环境，在发生巨大变化，想要在竞争中获胜，要想获得稳定的经营利润，房地产开发企业必须对各阶段所发生的成本进行严格控制，才能实现企业利润最大化的目标。
一、设计阶段如何进行成本控制设计阶段成本控制的重点除了控制好设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准），更主要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。
该阶段主要从以下几方面进行控制：设计供应商采购管理：对概念设计、规划设计还是一般的装修设计，均通过规范化的设计供应商采购控制流程，以争取最佳的性价比；通过限额设计落实目标成本的要求：在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响；通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量：在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩；施工图设计合同应具备有关限额设计要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破《建造成本预算》；通过施工图会审来控制设计质量和工程成本：如标杆企业在施工图完成后组织由设计、工程、成本人员和监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
二、工程施工阶段如何进行成本控制该阶段主要从以下几个方面进行控制：工程供应商选择管理、材料设备供应商管理：在项目前期目标成本已经建立的情况下，成本管理部门应及时对成本测算值作进一步拆分（如按土建、安装、消防、弱电、铝合等），将具体化的成本控制指标用于对工程供应商和材料设备供应商选用控制；明确工程分包、材料设备分级分类采购方式和权限，其中重点是根据所需材料及设备清单决定甲供、甲定乙供和乙供的方式，并在工程施工承包合同中加以明确；加强工程供应商和材料设备供应商信息库管理和评估工作，完善投标单位的资格预审、评估考核制度，本着公开、公平、公正的原则广泛吸收种类承包商，以实现充分的市场竞争，最终实现降低成本的目标。
浅论房地产企业的成本管理
３ 规 范规 费计 取行 为 的意义
能合理 的体现在工程造价 中， 障职工切 身利 益不受侵 害。明确 保
界定规费标准和计取基数 ， 防止在招标 投标竞争 中利 用规费计取
取税金 。
补偿 ， 而且从源头上保 障 了广 大职工 的切 身利益 不受损 失 ， 广 使
２ 投标报价规费 的计取 。国有 资金投资 的工程 ， 标人 的投 大职工 老有所养 、 ） 投 病有 所医 、 房有保 障 、 生意外有 人管 ， 住 发 真正 标总价及报价 中的规费高于招标控 制价及相应 费用 的， 其投标应 作 到 安 居 乐 业 ， 全 生 产 。 安 予 以拒绝 。也 即不仅要 求投 标人 的投标 总价 在招标 控制 价范 围 ３ ２ 保证 国有资金 使 用效率 ． 内， 而且还要求投标报价 中的规费也要在 招标控制 价的规费范 围 全部使用 国有资 金投 资或者 国有资金投资为 主的工程 项 目， 内。具体来说 ， 工费 、 人 材料费 、 工机械使用 费应按 照企业定额 必须采用工程量清单计 价 。明确 工程量 清单计 价下 规费 的计 取 施 计算 ， 但应与同期省建设行政主管部 门颁 发的计价定 额取定价保 标准、 计取基数对合 理确定 工程造 价 ， 证工程 质量 安全有 着深 保 持 一致 ， 以便在 清单计 价评标 中 ， 明确规 费的计取 基数 。管理 费 远的意义。特别是规费的计 取基数 ， 按照省建设行政 主管部 门 要 和利润应按照企业 自己的管理水平 确定 的取 费标准计算 ； 费的 制定的计价办法确定 ， 规 不能多计 ， 也不能少计 ， 既要确保 国有资金 费率应按照省 、 市各级 工程造 价管 理机构 核准 的规 费标准计 算 ， 不流失 ， 又要保 障企业职工利益不 受损失 。在规范规 费计取行为
在房地产行业中,如何实施精益生产管理以提高开发效率和降低成本？
在房地产行业中，如何实施精益生产管理以提高开发效率和降低成本？随着房地产市场的竞争日趋激烈，房地产企业需要寻求新的管理方法和技术以提高效率、降低成本。
精益生产管理是一种非常适合房地产企业的管理方法，它可以帮助企业实现高效、低成本的生产运营。
本文将介绍如何在房地产行业中实施精益生产管理。
一、精益生产管理概念精益生产管理是一种以减少浪费和提高价值为导向的工厂管理系统。
其理念是在整个生产过程中，从产品设计开始，到生产、物流和售后服务的各个环节中，去除所有不必要的步骤、系统和流程，从而使产品和服务能够以最低的成本和最短的时间提供给客户。
精益生产管理认为，消除浪费是增加利润的一种直接方法，而非通过提高产品价格或增强市场份额。
二、房地产行业中的精益生产管理1.价值识别首先，在实施精益生产管理之前，房地产企业需要对主要价值流程进行评估，以确定如何最大化提供价值、减少浪费和降低成本。
价值识别可以发现在开发过程中重要环节如何产生价值，并识别浪费环节。
2.流程化优化其次，在精益生产管理中，关注效率，流程优化能够消除或减少二次加工、重复、繁琐或不必要的任务，仿佛是一种“打包和削减”方法。
在房地产开发中，流程优化可以加快开发工作的进展，减少劳动力和时间的浪费，在确保产品质量的同时降低成本。
3.持续改进第三，在精益生产管理系统中，企业应始终关注持续改进，以实现更高效、更具竞争力的运作方式。
在房地产开发过程中，持续改进包括过程改进和产品改进。
过程改进可以通过优化流程、提高生产效率和降低成本，改进可以通过市场调查和客户反馈，以加强产品性能和与市场需求的契合性。
三、实施精益生产管理的好处1.降低成本精益生产管理通过优化生产流程、减少浪费等方式，可以显著降低生产成本。
2.提高效率精益生产管理通过降低非必要的工作流程、减少浪费和提高生产效率，进一步加快企业响应市场需求的时间，有助于提高生产效率和产能。
3.增强产品质量在精益生产管理的框架下，企业更加关注产品质量，并减少瑕疵产品的生产数量。
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房地产企业成本管理理念分享在当今竞争激烈的房地产市场中，成本管理是企业成功的关键之一。
一个有效和高效的成本管理系统可以帮助企业降低成本、提高利润，
并增强企业的竞争力。
本文将分享一些房地产企业成本管理的理念，
帮助房地产企业提升其成本管理水平。
1. 成本控制和监督
房地产企业在成本管理方面首先应该重视成本的控制和监督。
成本
控制意味着企业需要对成本进行有效的规划、预测和控制。
通过合理
预算和目标设定，企业可以监督和操控成本，确保在规定的范围内进
行经营活动。
同时，建立成本控制的有效机制，如设立内部审计和成
本核算部门，可以及时发现和纠正成本超支和浪费的情况。
2. 成本分析和优化
为了提高成本管理的效果，房地产企业需要进行成本分析和优化。
成本分析可以帮助企业了解成本的构成和产生的原因，为企业找到成
本降低的潜力和方向。
企业可以通过对比不同项目和部门的成本数据，找出成本的异常和高耗费的部分，并制定相应的改进措施。
通过优化
企业的工程流程、供应链管理和资源配置，企业可以有效降低成本，
提高效率。
3. 供应链管理
房地产企业成本管理的另一个关键在于供应链管理。
高效的供应链
管理可以降低企业的采购成本、库存成本和供应风险。
通过与供应商
建立长期合作关系，并进行供应商的评估和管理，企业可以获得更好的价格和服务。
同时，优化供应链流程，减少物流等环节的浪费，也能提高产品和服务的质量。
4. 激励与绩效管理
激励与绩效管理是成本管理系统中的重要环节。
通过与员工或合作伙伴建立绩效目标，提供相应的激励和奖励机制，可以促使他们在成本管理方面发挥积极性。
建立绩效考核和奖励制度，确保成本管理目标与企业整体目标相一致，激励团队成员通过创新和改进降低成本，提高工作效率。
5. 系统化和信息化建设
房地产企业成本管理的最后一个理念是系统化和信息化建设。
通过引入成本管理系统，建立成本数据的收集、存储和分析平台，企业可以方便地获取和利用成本数据，为决策提供科学依据。
同时，通过信息化建设，企业可以实现成本管理的自动化和数字化，提高成本管理的精细化和透明度。
综上所述，成本管理是房地产企业获得竞争优势的关键之一。
通过强调成本控制和监督、成本分析和优化、供应链管理、激励与绩效管理以及系统化和信息化建设，企业可以提升其成本管理水平，实现成本的优化和降低。
房地产企业应该认识到成本管理的重要性，并积极采取相应的措施来改进和完善其成本管理体系。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。