项目重大风险评估及管控措施
风险辨识评估及风险管控要求
风险辨识评估及风险管控要求一、风险辨识评估1 风险点划分原则（1）设施、部位、场所、区域应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。
（2）操作及作业活动应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
2 危险源及其风险类型辨识应在资料收集的基础上划分范围和对象，辨识危险源，分析和确定可能发生事故类别，就是通常所说的风险类别。
一种危险源可能有一种或多种风险。
例如一氧化碳气体同时具有火灾、爆炸、中毒三种风险。
不同地方的多个危险源可能具有相同种类风险。
例如不同地方、不同型号的电动机都有触电和机械伤害的风险。
为方便风险辨识，企业可根据实际情况按照生产功能明确、管理责任和空间界限清晰的原则，将本单位分解为若干个相对独立的单元，划分出辨识范围和对象。
风险辨识应从周边环境、自然条件、生产系统等方面查找本单位生产经营过程中产生能量的能量源或拥有能量的能量载体，确定危险有害因素存在的部位、存在方式并予以准确描述。
常见能量源、能量载体及事故类型见下表1。
表1 常见的能量源、能量载体及事故类型生产系统的风险辨识应覆盖企业地上和地下以及承包商占用的场所和区域的所有作业环境、设备设施、生产工艺、作业人员及作业活动，充分考虑设备设施正常运行状态、超载运行状态、紧急停止状态、维修维护状态下的危险有害因素；充分考虑地理环境变化、地质条件变化、气象条件变化形成的危险有害因素，分析风险危害出现的条件和可能发生的事故或者故障类型。
风险辨识重点应考虑以下四个方面：（1）能量的种类和危险物质的危险性质；（2）能量或危险物质的能量；（3）能量或危险物质意外释放的强度；（4）意外释放的能量或危险物质的影响范围。
针对辨识出的危险源，对照安全管理法规、技术规范、事故案例、未遂事件等辨识人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境和管理缺陷等事故原因。
常见的事故原因即隐患见下表2。
表2 常见隐患（事故原因）描述（1）人的不安全行为应考虑作业过程所有的常规活动和非常规活动。
项目风险识别与管控方法
项目风险识别与管控方法项目风险是指在项目实施过程中可能带来负面影响或导致项目失败的不确定因素。
对项目风险进行识别和管控是项目管理中至关重要的环节。
本文将介绍一些常用的项目风险识别与管控方法，以帮助项目团队在项目实施过程中更加有效地应对风险。
一、项目风险识别方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的项目风险识别方法。
通过对项目的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）进行分析，识别出潜在的风险因素。
项目团队可以通过SWOT分析明确项目的优势和劣势，并找到外部环境中的机会和威胁，从而更好地识别和应对项目风险。
2. PESTEL分析法PESTEL分析法是一种常用的宏观环境分析方法，用于识别项目的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）因素。
通过对这些因素进行分析，项目团队能够更全面地了解项目所面临的外部环境风险。
3. 树状图法树状图法是一种常用的风险识别方法，通过构建风险树或风险事件树，将项目风险分解成各个子风险，从而有针对性地进行风险识别。
树状图可以帮助项目团队系统性地分析项目风险，并识别可能影响项目目标的关键风险。
二、项目风险管控方法1. 风险管理计划项目团队应制定详细的风险管理计划，明确每个风险的识别、评估和应对措施。
风险管理计划应包括风险概述、风险管理流程、风险识别和评估方法、风险优先级排序及风险应对措施等内容。
通过制定风险管理计划，项目团队可以有效地进行风险管控。
2. 风险评估和优先级排序风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析，确定其可能性和影响程度。
项目团队可以采用专业的风险评估工具和技术，如概率分析、贝叶斯网络等，对风险进行评估。
评估完毕后，需要对各个风险进行优先级排序，以确定重要风险的管控重点。
风险评估与管控措施
风险评估与管控措施在各行各业中，风险评估和管控措施对于保障项目的成功和组织的可持续发展至关重要。
本文将探讨风险评估的重要性以及如何制定有效的管控措施，以应对各种潜在的风险。
一、风险评估的重要性风险评估是项目或组织对潜在风险进行全面评估和分析的过程。
它有助于识别可能出现的风险，从而为决策者提供了基础信息，以制定相应的管控措施。
风险评估具有以下重要性：1. 降低潜在风险的损害程度通过风险评估，组织可以提前识别到可能对项目或业务造成损害的潜在风险，并制定相应的预防和控制措施，以减轻风险的影响。
这有助于避免或减少悲剧的发生，保护组织的财务稳定性和声誉。
2. 增强决策的合理性和准确性通过风险评估，决策者将了解各种风险的概率和影响程度，并根据评估结果进行权衡。
这将使他们能够做出更合理、更准确的决策，以降低潜在风险并提高组织的绩效。
3. 强化对潜在风险的预案制定风险评估可以帮助组织确定潜在风险所需的处理方法和应对策略。
它为制定风险管理计划和危机应对计划提供了依据，使组织在发生风险事件时能够迅速、高效地进行应对，减少损失。
二、制定有效的管控措施在识别和评估风险后，制定有效的管控措施是确保项目或组织顺利进行的关键步骤。
以下是几个核心要点：1. 风险传递将风险转移给具备更高承担能力的合作伙伴或保险公司是一种常见的风险管控措施。
组织应评估合作伙伴的信誉和稳定性，并制定合适的协议和合同，以确保风险能够得到适当的传递和分担。
2. 风险避免在一些情况下，最好的风险管控措施是避免涉及高风险的活动。
这可能包括暂停或取消某个项目，或调整组织的业务战略以避免潜在的风险。
风险避免需要基于全面的风险评估结果做出决策，并与相关利益方充分沟通。
3. 风险缓解对于无法避免的风险，组织可以采取风险缓解的措施，以减轻其潜在影响。
这可能包括实施预案、加强资产保护、培训员工以提高应对能力等。
风险缓解措施需要明确定义、可操作，并定期进行评估和更新。
4. 风险监测风险评估和管控措施并非一次性的工作，组织应建立风险监测机制，定期跟踪评估的结果和管控措施的有效性。
合作项目经济风险管控措施
合作项目经济风险管控措施在合作项目中，经济风险是无法避免的，但可以通过有效的管控措施降低其对项目的影响。
下面是一些常见的合作项目经济风险管控措施。
1.风险评估和预测在项目启动之前，进行全面的风险评估和预测是必要的。
通过对项目的各个方面进行评估，可以识别出可能出现的风险，并对可能产生的影响进行预测。
这将有助于项目团队在合作过程中提前作出应对措施。
2.合理的合作协议制定一份合理的合作协议对项目的经济风险非常重要。
合作协议应明确双方的权责，包括项目的收益分配、风险分担以及解决争议的方式等。
通过合理的合作协议，可以在合作过程中规避风险并确保双方的权益。
3.完善的合作管理机制建立完善的合作管理机制可以有效地降低经济风险。
这包括建立合作项目的管理团队、制定合理的管理流程和决策机制等。
通过合理的管理机制，可以及时发现和解决项目中的问题，避免其对经济造成严重影响。
4.制定详细的预算和财务计划制定详细的预算和财务计划对项目的经济风险管控至关重要。
预算应考虑到可能出现的风险和不确定性，并制定相应的应对措施。
财务计划则应明确项目的资金来源和使用，以及收益的预期。
通过合理的预算和财务计划，可以有效地控制项目的成本和风险。
5.建立风险管理团队建立专门的风险管理团队可以帮助项目有效地管理和控制风险。
风险管理团队应包括专门的风险管理人员，负责对项目中的风险进行分析、评估和监控，并制定相应的应对措施。
通过专业的团队协作，可以提前发现并解决潜在的经济风险。
6.建立合作伙伴关系建立稳定的合作伙伴关系是降低合作项目经济风险的重要手段之一。
通过与可靠的合作伙伴进行合作，可以减少因合作方问题引起的经济风险。
建立合作伙伴关系时，应进行充分的尽职调查和风险评估，选择与自己利益相符的合作伙伴。
7.风险监控和控制风险监控和控制是项目经济风险管控的关键环节。
项目团队应制定明确的风险监控计划，定期对项目风险进行监控和评估，并采取相应的控制措施。
这包括建立风险报告机制、制定风险应对策略和调整项目计划等，以及及时调整项目资源和预算，确保项目的顺利实施。
你所在的工程存在的风险点及安全管控措施
你所在的工程存在的风险点及安全管
控措施
以下是一些常见的工程风险点和安全管控措施：
1. 人员安全：工程项目中的人员安全是至关重要的。
确保员工接受适当的培训，了解并遵守安全规定。
提供个人防护设备，并定期进行安全演习。
2. 电气安全：使用电气设备时存在电击和火灾的风险。
定期检查和维护电气设备，确保接地和绝缘良好。
遵守电气安全规定，不超负荷使用插座和电缆。
3. 高空作业：在高处工作时存在坠落的风险。
提供适当的防护设备，如安全带和安全网。
确保工作平台稳定，并进行定期检查。
4. 机械设备：使用机械设备时存在伤害的风险。
对设备进行定期维护和检查，确保安全装置正常工作。
培训员工正确操作设备，并遵守相关的安全规定。
5. 火灾和爆炸：某些工程活动涉及易燃物质，存在火灾和爆炸的风险。
确保适当的防火措施，如安装灭火器和报警系统。
遵守火灾和爆炸危险区域的规定。
6. 环境影响：工程活动可能对环境造成负面影响。
进行环境评估，制定环境管理计划，并采取措施减少对环境的影响。
7. 紧急情况：制定应急计划，以应对可能发生的紧急情况，如火灾、事故或自然灾害。
培训员工应急响应程序，并定期进行演练。
以上只是一些常见的风险点和安全管控措施，具体的工程项目可能存在其他特定的风险。
对于每个工程，建议进行详细的风险评估，并根据评估结果制定相应的安全管控措施。
同时，建立有效的沟通机制，确保所有相关人员都了解并遵守安全规定。
重大安全风险管控措施
03
重大安全风险管控措施实施
制定管控计划
明确管控目标
制定重大安全风险管控计划时，首先要明确管控的目标和重点 ，以便有针对性地采取措施。
确定管控措施
根据重大安全风险的性质和特点，选择合适的管控措施，包括 技术手段、管理手段等。
制定实施方案
为确保管控措施的有效实施，需要制定详细的实施方案，包括 实施时间、实施步骤、责任人等。
案例五
• 电力生产安全风险管控
THANKS
谢谢您的观看
定期组织安全知识讲座、安全演 练等活动，提高员工的安全意识 和操作技能。
完善风险评估体系
加强施工现场管理
建立全面的风险评估标准和方法 ，定期对企业的各项活动进行风 险评估，及时发现和预警潜在的 安全风险。
严格执行施工安全规范，加强现 场监管，确保施工过程的安全可 控。
强化应急预案制定 和演练
根据企业实际情况制定应急预案 ，并定期进行演练，提高应对突 发事件的能力。
案例四：密闭空间安全风险管控
总结词
密闭空间内可能存在有毒有害气体、缺氧等 危险因素，对进入其中的人员构成威胁，需
采取相应措施进行管控。
1. 密闭空间的识别…
对存在危险因素的密闭空间进行标识和登记 ，并明确其危险特性和危害后果。
03
01
3. 安全进入程序的…
制定严格的密闭空间进入程序，包括申请、 审批、进入、离开等环节，确保进入密闭空
完善重大安全风险管理 制度
优化风险评估、预警、应对等环节的管理制 度，确保风险管理的规范化和科学化。
加强重大安全风险源头 控制
提高应急处置能力
强化项目规划、设计、施工等环节的风险控 制，从根本上降低安全风险。
研究与开发风险评估及管控措施
研究与开发风险评估及管控措施研究与开发项目是各个行业中推动创新和发展的重要环节之一。
然而，在这个过程中，存在着各种风险和不确定性，而如何评估和管控这些风险成为了项目管理者的一项重要任务。
本文将探讨研究与开发风险评估的方法和管控措施。
一、风险评估方法风险评估是研究与开发项目中必不可少的一步，通过对潜在风险进行系统的识别、分析和评估，能够帮助项目管理者更好地了解项目所面临的潜在风险。
以下是一些常用的风险评估方法：1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的风险评估方法，通过评估项目的优势、劣势、机遇和威胁，确定项目所面临的内外部风险因素。
2. 事件树分析法：事件树分析法是一种定性与定量相结合的风险评估方法，通过构建风险事件树，并对每个节点进行概率计算，获得项目各个风险事件的概率和影响程度。
3. 制度控制图法：制度控制图法是一种专门用于评估质量风险的方法，通过对研究与开发过程中的关键节点进行监控，及时发现和修正问题，降低质量风险。
二、风险管控措施风险评估只是对潜在风险进行了分析和评估，并不能帮助项目管理者消除或减轻风险。
因此，为了确保项目的顺利进行，需要采取一系列的风险管控措施。
以下是一些常用的风险管控措施：1. 风险避免：在项目的初期阶段，通过全面的市场调研和技术评估，避免一些高风险的项目。
同时，与相关的专家和合作伙伴保持沟通，获取及时的建议和意见。
2. 风险转移：对于一些无法避免的风险，可以通过购买保险等方式将风险转移给专业的保险公司。
这样可以在发生风险时得到相应的补偿，降低项目的损失。
3. 风险控制：建立有效的风险监控机制，定期对项目进展和潜在风险进行监测。
一旦发现风险发生的早期迹象，立即采取相应的控制措施，避免风险进一步扩大。
4. 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，明确各种风险发生时应该采取的具体措施。
并在项目团队中进行培训和演练，提高应对风险的能力。
5. 风险沟通：及时与项目团队成员和相关利益相关者进行风险沟通，分享项目的风险信息和控制措施。
项目质量风险分级管控制度
项目质量风险分级管控制度1. 介绍本文档旨在制定项目质量风险的分级管控制度，以确保项目在执行过程中能够有效地识别、评估和应对风险，保障项目质量的稳定和可控。
2. 分级管控原则根据项目质量风险的不同特征和影响程度，我们将风险分为四个级别：高风险、中风险、低风险和可控风险。
不同级别的风险采取相应的管控措施。
- 高风险：具有较大的不确定性和严重的影响程度，需要立即采取行动并进行高度的关注和管控。
- 中风险：具有一定的不确定性和一定的影响程度，需要定期进行评估和管控，确保风险不会进一步升级。
- 低风险：具有较小的不确定性和影响程度，需要进行监测和跟踪，确保风险不会对项目产生实质性的影响。
- 可控风险：具有可预测性和可控性，需要建立相应的控制机制，确保风险在可控范围内。
3. 分级管控措施根据不同风险级别的特点，我们制定了以下分级管控措施：3.1 高风险- 及时召开紧急会议，对风险进行深入分析和评估。
- 制定应急预案，确定应对措施和责任人。
- 建立跟踪机制，定期检查和评估风险的变化情况。
- 提高项目组员的风险意识和应对能力，进行相关培训和教育。
3.2 中风险- 定期进行风险评估和排查，及时发现中风险并进行管控。
- 梳理风险发生的原因和影响因素，采取适当的措施降低风险发生的可能性和影响程度。
- 设立风险预警机制，监测风险的变化和演变趋势。
- 加强沟通和协作，确保各相关方对风险的共识和配合。
3.3 低风险- 建立风险跟踪和监测机制，定期进行风险评估和排查。
- 根据风险的变化情况，及时调整管控策略和措施。
- 提供必要的技术和资源支持，保证项目按计划进行。
- 建立项目绩效评估机制，及时发现和纠正问题。
3.4 可控风险- 建立风险预警和防控机制，确保风险在可控范围内。
- 制定详细的操作规程和工作流程，保证项目按照既定要求进行。
- 加强监督和检查，及时发现和处理潜在风险。
- 建立项目经验库，积累和分享有关风险防控的经验和教训。
项目风险管控
一、引言随着我国经济的快速发展，项目管理在各个领域都得到了广泛应用。
项目风险管控作为项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将从项目风险管控的定义、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控五个方面进行详细阐述。
二、项目风险管控的定义项目风险管控是指项目管理者在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控，以确保项目目标的实现。
项目风险管控贯穿于项目管理的全过程，包括项目策划、项目实施和项目收尾等阶段。
三、风险识别风险识别是项目风险管控的第一步，其主要目的是找出项目实施过程中可能出现的风险。
以下是风险识别的几种方法：1. 专家调查法：通过邀请相关领域的专家对项目进行评估，找出潜在的风险。
2. 问卷调查法：通过设计调查问卷，收集项目团队成员和利益相关者的意见，识别潜在风险。
3. 案例分析法：通过对类似项目的案例分析，总结出项目实施过程中可能出现的风险。
4. 职责分析法：通过分析项目团队成员的职责，找出潜在的风险。
四、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化分析，以确定风险发生的可能性和影响程度。
风险评估的方法如下：1. 概率分析：根据历史数据或专家意见，对风险发生的概率进行评估。
2. 影响分析：根据风险发生后的影响程度，对风险进行评估。
3. 损失分析：根据风险发生后的损失程度，对风险进行评估。
4. 评分法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评分。
五、风险应对风险应对是针对评估出的风险，制定相应的应对措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。
以下是风险应对的几种策略：1. 风险规避：通过改变项目计划或调整项目目标，避免风险发生。
2. 风险减轻：通过采取预防措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给第三方。
4. 风险接受：对于低风险或可控风险，可以接受风险，不采取任何应对措施。
六、风险监控风险监控是在项目实施过程中，对风险进行实时跟踪和评估，以确保风险应对措施的有效性。
风险管控五大管控措施
风险管控五大管控措施随着社会的不断发展和经济的不断进步，风险管控变得越来越重要。
在商业和项目管理领域，有效的风险管控是确保企业和项目成功的关键因素。
本文将介绍五大风险管控措施，以帮助企业和项目管理者更好地识别、评估和应对风险。
1. 风险识别与评估首要的风险管控措施是对潜在风险进行全面的识别和评估。
这一步骤需要相关团队和专业人员的合作，利用各种方法和工具，例如头脑风暴、SWOT分析、概率分析等，全面地识别潜在风险，并对其发生可能性和影响程度进行评估。
通过这一步骤，管理团队可以更好地了解项目中存在的各种风险因素，并为后续的风险管控工作提供基础。
2. 风险预防与规避一旦识别并评估了潜在风险，接下来的重要步骤是采取相应的措施来预防和规避这些风险。
这可以包括制定详细的计划和策略，明确指定责任和角色，确保团队成员了解风险，并采取适当的措施来减少或消除风险。
例如，如果项目中存在技术风险，管理团队可以选择使用已经验证过的技术，或者提前进行充分的技术验证和测试，以降低技术风险的发生概率。
3. 风险应对与控制尽管我们已经采取了预防和规避措施，但是仍然存在无法避免的风险。
因此，第三个风险管控措施是在风险发生时能够迅速做出反应，并采取适当的应对措施进行控制。
这可能包括制定应急计划、设置风险触发器、建立监控体系等。
通过及时应对和控制风险，可以最大限度地减少风险对项目或企业的影响。
4. 风险转移与分担有些风险可能无法通过前面提到的措施进行有效控制，这时候一个好的选择是将风险转移给其他方，并与其分担风险。
风险转移可以通过购买保险、签署合同、建立合作伙伴关系等方式来实现。
将风险转移到专业的机构或合作伙伴身上可以降低风险的承担和管理成本，并为企业或项目提供更高的安全性和可行性。
5. 风险监督与改进风险管控工作并不仅仅是一次性的，它需要持续的监督和改进。
第五个风险管控措施是建立一个有效的监控体系，定期检查和评估已经实施的风险管控措施的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
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项目重大风险评估及管控措施1.引言2.项目概述3.风险评估4.风险管控措施5.总结1.引言本文旨在对国际会议展览中心项目进行重大风险评估，并提出相应的管控措施，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
2.项目概述国际会议展览中心项目是一项庞大的建设工程，旨在建造一个现代化的会议展览中心，以满足国内外各种规模的会议、展览和活动的需求。
该项目总投资额约为10亿人民币，占地面积约为10万平方米，建筑面积约为30万平方米。
3.风险评估在项目实施过程中，可能会出现以下重大风险：1) 建筑工期延误：由于项目规模庞大，建设周期较长，可能会受到天气、施工技术等因素的影响，导致工期延误。
2) 质量问题：建筑工程的质量问题可能会对项目造成严重影响，如建筑物结构不牢固、装修不符合要求等。
3) 资金问题：项目总投资额较高，资金问题可能会影响项目的进展。
4) 环保问题：建筑工程可能会对周边环境造成一定的影响，如噪音、污染等。
4.风险管控措施为了应对上述风险，我们将采取以下措施：1) 建立完善的项目管理体系，加强对施工进度的监控，确保工期不延误。
2) 严格按照相关标准和规范进行施工，加强质量控制，确保建筑物质量符合要求。
3) 精细制定资金使用计划，加强资金监管，确保项目资金充足。
4) 采取环保措施，减少对周边环境的影响，如采用低噪音设备、减少污染物排放等。
5.总结本文对国际会议展览中心项目进行了重大风险评估，并提出了相应的管控措施，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
我们相信，在各方的共同努力下，该项目一定能够圆满完成。
本项目是一项工程建设项目，旨在实现某项目标。
该项目涉及多个领域和专业，需要各方面的合作和协调。
二、合同承包范围本项目的承包范围包括但不限于设计、施工、材料采购、设备安装等多个方面。
承包商需要按照合同约定完成各项任务。
三、施工区域划分本项目的施工区域划分明确，涵盖了所有需要建设的地点。
在施工过程中，需要注意各区域之间的协调和联动。
四、项目风险管理产生的原因本项目所涉及的领域和专业较多，存在多种潜在风险。
同时，外部环境的变化也可能对项目产生影响，因此需要进行风险管理。
五、风险辨识与衡量一)风险辨识在项目开始之前，需要对可能存在的风险进行辨识。
这包括但不限于技术风险、市场风险、政策风险等方面。
通过对各方面的分析和研究，可以识别出潜在的风险。
二)风险衡量在识别出潜在的风险之后，需要对其进行衡量。
这包括了风险的概率和影响程度等方面。
通过对各种风险的评估，可以确定哪些风险是需要着重考虑的。
六、风险分析与评估在对风险进行辨识和衡量之后，需要进行风险分析和评估。
这包括了对风险的原因、影响、可能的后果等方面的分析和评估。
通过对风险进行综合分析和评估，可以确定风险的等级和重要性，为后续的风险管理提供参考。
七、风险防范与对策一)风险控制措施在对风险进行分析和评估之后，需要采取相应的风险控制措施。
这包括但不限于技术改进、管理措施、保险等方面。
通过对不同风险的控制措施的制定和实施，可以减少风险的可能性和影响程度。
二)运用财务对策控制风险在风险控制措施的基础上，还需要采取财务对策来控制风险。
这包括了风险预算、风险保险等方面。
通过对风险的财务管理，可以在一定程度上减少风险对项目的影响。
贵阳国际会议展览中心是由XXX投资兴建的一座综合性建筑群体工程，位于##市金阳新区。
总建筑面积达到.61平方米，分为A、B、C、D四个区，包括会展中心、会议中心、商业街、酒店、公寓、办公楼等设施。
该工程是省重点工程，具有极大的社会影响力，工程质量得到“黄果树”杯和鲁班奖的认可，并创省安全文明样板工地。
合同承包范围包括土建、装饰、水电安装、消防工程等，以及发包人制定的承包人分包的工程。
为保证工程按时按质完成，根据建筑和结构特点，本工程土建任务划分为XXX和XXX进行施工，水电安装、消防、暖通及钢结构安装工程由XXX负责施工。
其中，XXX负责b1地下商业、b2会展中心、a2-1会展中心（C、D展厅）、a2-2地下车库（局部）、a2-3会展中心和soho组团的施工。
风险管理的基础和前提是进行风险识别。
风险识别是对项目中存在的各种风险根源或不确定性因素进行定义、识别和分类，以便采取不同的分析方法进行评估，并制定对应的风险管理计划和措施。
在考虑风险时，我们需要考虑两个方面：损失发生的频率或次数以及这些损失的严重程度。
然而，损失的严重程度比其发生的频率或次数更为重要。
风险分析是指使用各种风险分析技术，以定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程。
其目的是评价风险的可能影响。
风险分析和评估是风险辨识和管理之间联系的纽带，是决策的基础。
在项目生命周期的全过程中，会出现各种不确定性。
这些不确定性将对项目目标的实现产生积极或消极影响。
项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析和评估。
通过对那些不太明显的不确定性的关注，对风险影响的揭示，对潜在风险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。
风险分析具有以下好处：1.使项目选定在成本估计和进度安排方面更现实、可靠。
2.使决策人能更好地、更准确地认识风险、风险对项目的影响及风险之间的相互作用。
3.有助于决策人制定更完备的应急计划，有效地选择风险防范措施。
4.有助于决策人选定最合适的委托或承揽方式。
5.能提高决策者的决策水平，加强他们的风险意识，开阔视野，提高风险管理水平。
风险分析包括以下三个必不可少的主要步骤：1.采集数据首先必须采集与所要分析的风险相关的各种数据。
这些数据可以从投资者或者承包商过去类似项目经验的历史记录中获得。
所采集的数据必须是客观的、可统计的。
在某些情况下，直接的历史数据资料还不够充分，需要通过专家调查方法获得具有经验性和专业知识的主观评价。
2.完成不确定性模型以已经得到的有关风险的信息为基础，对风险发生的可能性和可能的结果给以明确的定量化。
通常用概率来表示风险发生的可能性，可能的结果体现在项目现金流表上，用货币表示。
3.对风险影响进行评价在不同风险事件的不确定性已经模型化后，紧接着就要评价这些风险的全面影响。
通过评价把不确定性与可能结果结合起来。
常见的风险分析方法有八种，包括调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟、CIM模型和影响图。
其中前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，而后三种则侧重综合分析。
项目重大风险评估及管控措施七、风险防范与对策风险的防范手段有多种，但可以归纳为以下两种最基本的手段：1.采用风险控制措施来降低企业的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。
这种手段包括风险回避、损失控制、风险分隔及风险转移等。
2.采用财务措施处理业经发生的损失，包括购买保险、风险自留和自我保险等。
一)风险控制措施1.风险回避风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。
这种手段主要包括：1）拒绝承担风险采取这种手段有时可能不得不做出一些必要的牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多，甚至微不足道。
例如投资因选址不慎而在河谷建造的工厂，而保险公司又不愿为其承担保险责任。
当投资人意识到在河谷建厂将必不可避免要受到洪水威胁，且又别无防范措施时，他只好放弃该建厂项目。
虽然他在建厂准备阶段耗费了不少投资，但与其厂房建成后被洪水冲毁，不如及早改弦易辙，另谋理想的厂址。
这种破财消灾的办法在国际事务中也是常见的。
2）放弃业经承担的风险以避免更大的损失实践中这种情况经常发生。
事实证明这是紧急自救的最佳办法。
作为工程承包商，在投标决策阶段难免会因为某些失误而铸成大错。
如果不及时采取措施，就有可能一败涂地。
例如某承包商在投标承包一项皇宫建造项目的，误将纯金扶手译成镀金扶手，按镀金扶手报价，仅此一项就相差100多万美元，而承包商又不能以自己所犯的错误为由要求废约，否则要承担违约责任。
风险已经注定，只有寻找机会让业主自动提出放弃该项目。
于是他们通过各种途径，求助于第三者游说，使国王自己主动下令放弃该项工程。
这样承包商不仅避免了业已注定的风险，而且利用业主主动放弃项目进行索赔，从而获得一笔可观的额外收入。
损失控制是防范风险的重要手段之一，主要包括预防损失和减少损失两个方面。
预防损失指采取各种预防措施以避免损失的发生；减少损失则是在损失已经发生的情况下，通过各种手段限制损失的范围和程度，使其不再扩大。
例如，承包商可以通过提高质量控制标准、加强安全教育和措施等方式预防损失的发生；而在损失已经发生时，承包商可以采取停工、撤出队伍、提出索赔等方式减少损失的程度。
损失控制是企业防范风险的重要策略之一。
通过预防损失和减少损失的手段，企业可以在风险发生时尽可能地减少损失，保障企业的发展和生存。
因此，在企业经营中，应该注重风险防范，采取有效的措施控制损失，从而确保企业的长期发展。
控制损失的方法包括以下几个方面：预防危险源的产生、减少构成危险的数量因素、防止已经存在的危险的扩散、降低危险扩散的速度、限制危险空间、将危险与保护对象隔离、借助物质障碍将危险与保护对象隔离、改变危险的有关基本特征、增强被保护对象对危险的抵抗力、迅速处理环境危险已经造成的损害以及稳定、修复、更新遭受损害的物体。
控制损失应该采取主动，以预防为主，防控结合，认真研究测定风险的根源。
在计划、执行及施救各个阶段进行风险控制分析，第一步是识别和分析已经发生或已经引起或将要引起的危险。
分析应从损失分析和危险分析两方面着手，不能只考虑已造成损失的数据，应将侥幸事件或几乎失误或险些造成损失的事件和现象都列入报表并认真研究和分析。
除对与事故直接相关的各方面因素进行必要的调查外，还应调查那些在早期损失中曾给企业造成损失的其他危险重复发生的可能性。
此外，还应调查其他同类企业或类似项目实施过程中曾经有过的危险或损失。
分离风险是指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。
这种处理可以将风险局限在一定的范围内，从而达到减少损失的目的。
风险分离常用于承包工程中的设备采购。
为了尽量减少因汇率波动而遭受的汇率风险，承包商可在若干不同的国家采购设备，付款采用多种货币。
在施工过程中，承包商对材料进行分隔存放也是风险分离手段。
因为分隔存放无疑分离了风险单位，各个风险单位不会具有同样的风险源，而且各自的风险源也不会互相影响。
这样就可以避免材料集中于一处时可能遭受同样的损失。
风险分散是指将风险分散到不同的投资品种中，以降低整体风险。
风险分散可以通过投资多个不同的资产类别、投资不同行业的股票、投资不同公司的债券等方式实现。
风险分散可以减少因某个资产或行业的波动而导致的整体损失。