企业教练技术培训三篇
2023年教练工作心得体会(精选13篇)
2023年教练工作心得体会（精选13篇）教练工作心得体会篇1感谢公司给了我这次参加教练技术培训的机会，教练技术心得体会。
这次培训我是带有很强的目的性去的，因为我知道我自身的短处很多，我缺乏自信心、缺乏勇气、缺乏与人之间的沟通、心胸不够宽阔等等，我要从中找到自我。
虽然之前对教练技术课程也略知一二，但当我真正投入进去以后，才知道课程内容是这么的有意思，可以这么说，这是一次让我受益终身的培训，它让我忽然明白和懂得了很多以前都没有认真思考的事情和道理，让我懂得了责任、承诺、选择、珍惜、感恩、勇敢、自信、爱心等，使我重新认识和正视了自己，从真正的意义上考虑和反思了自己。
回到公司已有十天有余，我也把所学的东西进行了沉淀，现在我想通过前几天的培训谈一谈我的体会：1、责任这是我参加培训的第一感受，从学习中我知道责任就是担当，就是付出。
之前我一直认为我是一个负责任的人，但现在想想我真的不是，首先我没有对我的父母负责，每当看见父母头上那几根沧桑的白发时，我的心便会不由而然的沉重起来，因为我知道当我们一天一天长大时，父母也在一天一天的衰老。
可我对他们负什么责任了吗?甚至有时还向父母索取。
我没有对我的妻儿负责，之前一直认为只要我给他们提供衣食住行，我就是一个负责任的人，但现在想想也不是，因为我没有真正的担当，没有全身心的为他们付出，虽然已经进入而立之年了，但是我觉得我还没有长大，因为只有当我们会为自己所做的事负上责任时那才说明我们已经长大了。
2、承诺古人云：“言必信，行必果”就是对承诺最好的释义。
承诺既是一个人对自己行为的约束，同时也是见证一个人对生活的态度。
我们在日常生活中向自己、向家人、向朋友承诺的事情不胜枚举，但是我们都做到了吗?在此次学习中让我真正明白了承诺的含义，真正的知道了承诺的重要性，如果我们想有所成就，首先要做到的就是实现自己许下的承诺，信守承诺，做一个有诚信的人，要不然我们可能真的会失去很多，包括亲情、友情、爱情。
企业教练培训心得感想
在参加这次企业教练培训之前，我对企业教练这个概念并不十分了解。
然而，经过这几天的学习，我对企业教练有了全新的认识，深感这是一门具有深远意义和实用价值的学科。
在此，我想分享一下我的培训心得和感想。
首先，企业教练的核心是激发员工的潜能，帮助他们在工作中实现自我超越。
在培训过程中，我了解到企业教练不仅仅是指导员工如何完成任务，更重要的是引导他们发现自身的优势，挖掘潜力，激发内在动力。
这种以员工为中心的教练方式，让我深刻体会到企业教练的价值所在。
其次，企业教练注重沟通与倾听。
在培训中，我学习了如何与员工建立良好的沟通关系，学会倾听他们的心声。
通过有效的沟通，我明白了员工的需求和期望，从而能够更好地指导他们，提高工作效率。
同时，倾听也是一种尊重，让我们更加关注员工的成长和发展。
再次，企业教练强调教练与被教练之间的信任关系。
在培训过程中，教练师通过示范、激励和引导，让员工感受到信任和支持。
这种信任关系有助于激发员工的积极性和创造性，让他们在工作中充满信心。
我认为，在企业中建立信任关系至关重要，它有助于提高团队凝聚力和执行力。
此外，企业教练还注重培养员工的自我管理能力。
在培训中，我学习了如何帮助员工设定目标、规划时间、管理情绪等。
这些技能对于员工在工作中保持高效和稳定至关重要。
通过提升自我管理能力，员工可以更好地应对工作中的挑战，实现个人和团队的目标。
最后，企业教练关注团队建设。
在培训过程中，我了解到如何通过团队活动、角色扮演等方式，提高团队协作能力。
这使我认识到，一个优秀的团队是企业发展的基石。
作为企业教练，我们要关注团队建设，培养一支高素质、高效率的团队。
总之，这次企业教练培训让我受益匪浅。
以下是我的一些心得体会：1. 企业教练是一门具有实用价值的学科，它有助于提高员工素质和团队绩效。
2. 企业教练注重沟通与倾听，关注员工需求，激发员工潜能。
3. 企业教练强调信任关系，有助于提高团队凝聚力和执行力。
4. 企业教练关注自我管理能力培养，有助于员工应对工作挑战。
企业教练技术精华篇(共56张PPT)
教练在过程中要与被教练者建立平等、互动双向、互 相信任的关系。
承诺于被教练者的承诺，支持被教练者达成目标。
第三十四页，共56页。
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十三条“绝对价值取向”
这是教练心中的“灯塔”，不光是教练过程中使教练本身不致迷失方向的保险， 也是引导被教练者走向积极心态和信念的导航器：
而是培养如何实现生命中真正想要达成的结果的能力。
-------彼得.圣吉《第五项修炼》
第二十八页，共56页。
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教练制胜的信念
1、人是有改变的能力 2、人是会为自己做出最好的选择 3、教练是一种持续学习的历程
每个人都很优秀，看我们是否可 以激发出来
看人之大
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固有习惯常常束缚了我们的信念。人要
第八页，共56页。
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管理模式-自我评估
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教练技术的起源
1975年，美国网球教练添·高威宣称自己找到一个不用“教”
的办法就可以让任何人很快地学会打网球。当时，没有人 信他的话。后来，美国ABC以“质疑者”身份组织了20个 根本不会打网球的人作为试验者，要求添·高威教他们打网 球，并现场转播。电视台目的是希望证明这是一场骗局。
对人不对事
迁善“人” 面对
调整好人 就能解决事
随时
教练：对人也对事；这个事指的不是过程 ，而是人做出来的结果！
第三十三页，共56页。
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教练的方向
教练技术的核心是改变的根本动因—根植于人们内心 的信念。信念的焦点决定了行为的方向，信念的宽度影 响着成果的丰硕。
教练不是从成果入手，也不是从行为入手，而是从信 念的层面切入，直指问题的核心—审视固有的观念、拓 展信念的宽度。
教练技术一阶段讲义全3篇
教练技术一阶段讲义全第一篇：羽毛球发球技术一、背景介绍发球是羽毛球比赛的第一步，也是非常重要的一步。
良好的发球技术能够占据优势，并且让你更加容易地控制比赛节奏。
在这篇讲义中，我们将详细介绍羽毛球发球技术的细节和技巧。
二、发球规则在羽毛球比赛中，发球规则是非常严格的。
以下是一些基本规则：1.球必须从下面发出，而不是从顶部。
2.球必须过网络，并且落在对手的对半场内。
3.球在发出后，不能碰到发球人的身体和拍子。
4.球若穿过或越过网络后，瞬间接触到发球人的拍子或身体而落在原方半场内是违例的。
三、基本动作1.正手发球(1)正手握拍将拇指和食指握住拍柄，其余手指轻轻环绕拍柄。
(2)正手站姿站在场上发球起始线后面，双脚在发球线两侧。
(3)正手发球动作发球开始时，身体重心在脚后跟，随着拍子与身体轻微倾斜，向上挥拍，拍头指向对方场地的后半区。
2.反手发球反手发球相对来说难度更高一些，但也不可避免。
以下是一些关键点：(1)反手握拍将手掌放到拍柄下方，不要直接握住拍柄，最后将拇指环绕在拍柄上。
(2)反手站姿站在场上发球起始线后面，双脚在发球线两侧。
(3)反手发球动作用左脚向斜前方迈出小步，右脚向后退一步。
同时将身体重心转移到右脚上。
随着拍子与身体轻微倾斜，挥拍起来。
四、举例讲解羽毛球发球技术需要不断练习才能达到理想效果。
以下是一些重点：1.保持平稳和正常呼吸。
2.用拇指和食指紧握拍柄，但不要用力过度。
3.将拍子轻轻抬起，与身体自然倾斜。
4.发球时要保持平衡和姿势稳定。
5.发球完成后，要补领原位以及做好下一步的准备。
五、总结作为一项技术性极高的运动项目，羽毛球发球技术显得愈发重要。
在比赛中，良好的发球技术可以占据先机，领先于对手。
希望以上讲解能帮助你提高羽毛球发球技巧，并在比赛中大显身手。
企业内部培训方案范本（三篇）
企业内部培训方案范本一、培训目标：提高员工知识技能，推动企业发展和员工个人成长。
二、培训内容：1. 员工技能培训（1）技术培训：针对不同部门的员工，提供相关技术培训，例如软件开发、网络安全、数据分析等方面的培训，以提高员工在工作中的技术能力。
（2）销售与市场培训：针对销售和市场部门的员工，提供销售和市场策略、客户关系管理、谈判技巧等培训，以提升其销售业绩和市场竞争力。
（3）项目管理培训：针对项目管理部门的员工，提供项目管理理论、方法和工具的培训，以提高他们的项目管理能力和协调能力。
（4）沟通与领导力培训：面向所有员工，提供沟通技巧、团队合作、领导力培养等培训，以提高员工的协作能力和领导力，促进组织内部和谐发展。
2. 企业文化培训（1）构建企业核心价值观培训：通过系统的培训课程，加深员工对企业核心价值观的理解和认同，培养员工的核心价值观意识和行为习惯，使其成为企业文化的推动者和践行者。
（2）企业文化传递培训：培训员工如何有效传递企业文化，如何在工作中践行企业的核心理念和价值观，通过培训，让员工形成一种共同的文化认同感和行为模式。
（3）员工心理健康培训：关注员工心理健康，提供心理健康教育培训，让员工了解心理健康的重要性，学习如何调适情绪，提高工作效率和生活幸福感。
3. 战略和创新培训（1）战略思维培训：培养员工的战略思维能力，提高员工对公司整体战略和发展规划的理解和把握，促进员工做出适应战略变化的决策。
（2）创新思维培训：培养员工的创新意识和创新能力，提供创新管理知识和工具的培训，鼓励员工提出创新想法和解决方案，推动企业的持续创新发展。
4. 管理者培训（1）领导力培训：培养领导者的领导力技能和能力，包括情绪智商、决策力、团队管理等方面的培训，以提升领导者的影响力和管理效能。
（2）沟通与协调培训：培养管理者的沟通和协调能力，提供有效的沟通技巧和协调方法的培训，以提高管理者的团队合作能力和冲突管理能力。
教练培训员工心得体会范文
日期：20XX年X月X日在刚刚结束的教练培训中，我有幸参与了由公司组织的一系列专业培训课程。
这次培训不仅让我在专业技能上有了显著提升，更在心灵深处留下了深刻的印象。
以下是我对这次培训的心得体会。
一、理论与实践相结合，提升专业技能培训课程内容丰富，既有理论知识的学习，也有实践操作的演练。
在理论课上，我们学习了如何根据员工特点制定培训计划，如何运用有效的沟通技巧，以及如何进行绩效评估等。
而在实践操作环节，我们则通过模拟教学和实际操作，将这些理论知识转化为实际技能。
在培训过程中，我发现自己在很多方面还存在不足。
例如，在制定培训计划时，我往往过于注重课程内容，而忽略了员工的实际需求；在沟通技巧方面，我有时过于直接，导致员工产生抵触情绪。
通过这次培训，我学会了如何从员工的角度出发，制定更具针对性的培训计划，并在沟通中更加注重语言的选择和情感的投入。
二、团队协作，共同进步在培训过程中，我们分成小组进行讨论和实践，这种团队协作的形式让我受益匪浅。
在小组讨论中，我们共同分析问题、探讨解决方案，这让我学会了如何与同事协作，共同解决问题。
同时，通过分享彼此的经验和心得，我们互相学习、共同进步，为公司的培训工作提供了更多有益的建议。
三、激发潜能，挖掘人才培训过程中，教练不仅传授了专业知识，更注重激发员工的潜能。
在模拟教学环节，教练鼓励我们大胆尝试，勇于创新。
这种鼓励让我意识到，每个人都有无限的潜能，只要勇于挑战，就能突破自我，取得更好的成绩。
四、感恩回馈，传递正能量在培训结束后，我深感自己在这次培训中的收获。
为了将这份收获传递给更多的同事，我决定在今后的工作中，积极发挥自己的作用，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将此次培训中的正能量传递给身边的同事，激发他们的工作热情，共同为公司的美好未来努力奋斗。
总之，这次教练培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的专业素养，为公司的发展贡献自己的一份力量。
教练的培训总结【通用8篇】
教练的培训总结【通用8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业教练技术培训三篇篇一：企业教练技术培训企业教练技术培训有哪些内容？1）、基础教练能力：教练架构、教练技能技巧、商业应用、动力对话。
获得成为教练的各种技能。
2）、突破技能：突破教练技巧、九型性格教练工具、身心语言教练工具。
向内寻找自己，体会自己的强项，从而学会带出他人强项的技能。
3）、策略与育成：成功教练策略，育成系统。
将教练技术转化为管理实践的方法。
客户需要的26个待遇聆听是推销的第一课，所以，听客户的期待是重要的。
25个客户需要的待遇：1、只要告诉我事情的重点就可以了：我不要又臭又长的谈话，等你对我稍有了解以后，请有话直说。
2、告诉我实情，不要使用“老实说”这个字眼，它会让我紧张：如果你说的话让我觉得怀疑或者根本就知道那是假的，那么你就出局了。
3、我要一位有道德的推销人员：因少数的几个没有道德良心的害群之马、而使推销人员背上莫须有的罪名。
能够为你的良心做证的，是你的行为，而非你所说的话（把道德挂在嘴上的人，通常都是没有道德的人）。
4、给我一个理由，告诉我为什这项商品（这个项目）再适合不过了：我必须先清楚它给我的好处。
5、证明给我看。
6、让我知道我并不孤单，告诉我一个与我处境类似者的成功案例。
7、给我看一封满意的客户的来信。
8、我会得到什么样的售后服务，请说给我听，做给我看。
9、向我证明价格是合理的或利润是可观的（我捡了便宜）。
10、告诉我最好的购买方式。
11、给我机会做最后决定，提供几个选择：假如这是你的钱，你会怎么做。
12、强化的我决定：我会担心自己做了错误的决定，我能得到什么好处，让我觉得买得很有信心，以这些事实帮助我，坚定我的决定。
13、不要和我争辩：即使我错了，我也不需要一个自作聪明的推销人员来告诉我（或试着证明）；他或许是辩赢了，但是他却输掉了这笔交易。
14、别把我搞糊涂了，说得感愈复杂，我愈不可能购买。
15、不要告诉我负面的事：我希望每件事都很好，不要说别人（尤其是竞争对手），你自己、你的公司或者我的坏话。
16、不要用瞧不起我的语气和我谈话：推销人员自以为什么都懂，把我当成笨蛋；不要告诉我你以为我想听的话，如果嫌我太笨了，我想我还是与别人合作好了。
17、别说我购买的东西或我做的事情错了。
我喜欢那种得意洋洋，深感自己很聪明的感觉；要是我错了，机灵点儿，让我知道其他人也犯了员样的错误。
18、我在说话的时候，注意听：我试着告诉你我心中想做的生意，而你却忙着把你的生意推销给我。
19、让我觉得自己很特别：如果我要花钱，我要花得开心，这全要仰仗你的言行举止。
20、让我笑：让我有好心情，我才能购买；让我笑意味着我对你的同意，而你需要我的同意才能完成推销。
21、对我的职业表示一点兴趣；或话它对你一点儿也不重要，但它却是我的全部。
22、说话要真诚：假如你说谎，只是为了我的钱我看得出来。
23、当你说你会做到什么时，要做到，别让我失望。
24、帮助我决定，不要出卖我：我讨厌被出卖的感觉。
25、当我无意购买时，不要用一堆老掉牙的推销技俩向我施压，强迫我购买：不要用推销员的口气说话，要象个朋友——某个想帮我忙的人。
26、我更希望你能在其它生意上帮助我。
这更会令你成为我的朋友，但这需要你有足够的知识水平。
篇二：企业教练技术之团队成长特训【课程对象】中基层管理人员【课程时长】2天【课程背景】中基层管理人员扮演着非常重要的角色，团队的带领能力与员工的培养能力是其应具备的关键技能点。
只有培养基层管理者的教练式管理能力，提高其对员工辅导的有效性，同时提高与员工的沟通能力和增强团队凝聚力，使基层管理人员认识和理解教练式辅导的角色和挑战，理解员工辅导在管理过程中的作用并掌握员工辅导的主要技能和方法，正确理解管理者和员工之间的互赖合作关系，才能在自身素质提升的基础上，带领团队走向卓越。
【课程纲要】第一篇企业教练概述一、什么是教练式管理1教练式经理的角色和任务2员工辅导的正确心态：如何看待员工的行为和业绩？3员工辅导的目的（知识/技能和态度）4教练式经理的四种角色（培训师/教练/帮助解决问题者/导师）二、教练技术的基本技能介绍1、清晰目标的6种强有力工具；2、聆听--如何洞察人心？3、提问--问对问题，解决问题；4、区分--教练的核心；5、回应--教练的教导技术；◆教练如何运用经验分享，扩大自己的思想蓝图？◆教练如何运用模仿技术，成就卓越？◆教练的基本步骤及其说明；6、四步教练法：◆厘清目标；◆反映真相；◆改善心态；◆制定行动计划；分组练习：四步教练法；集体讨论：从小鱼仔的游戏学到什么？第二篇企业教练技术带动团队成长一、团队教练技术之辅导1团队辅导的内容2团队辅导的三大基础（自我意识、技巧、准备）3团队辅导的价值观理念（尊重事实、接纳、同理心）4团队辅导的主要方式和技巧5辅导中的两个主要行为：指导性行为和授权性行为6互赖模式下的辅导行为选择：评估-支持-放手讨论二、团队教练技术之激励1、激励对于团队的意义人为什么需要激励？人类动力的源泉是什么？如何把“要他做”转变为“他要做”？2、激励三大理论解析需要层次激励理论期望值激励理论公平激励理论篇三：企业教练技术企业教练衍生于体育，是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。
它起源于20世纪中后期的美国，经过二十多年的发展，教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效管理技术。
教练已成为美国顾问业中呼声最高、增长最快的领域。
教练历史教练帮助渴望成长的人们认识并发现自身存在的价值和潜力，是实现专业领域目标或人生目标的一种领导力和能力开发体系。
作为一种职业或事业，经营管理教练和生涯教练逐步发展成为专业行业是在20世纪80年代。
当时担任财务规划师的托马斯·罗纳德(Thomas J. Leonard)与为数众多的客户进行了大量的沟通，对客户的需求了如指掌，他努力为客户提供度身定做的服务。
在工作过程中，托马斯·罗纳德认识到自己在不知不觉中充当了客户们的教练。
同助力团队表现相比，教练之父托马斯·罗纳德对帮助个人开发能力更感兴趣。
在财务咨询过程中，他意识到对客户需求的全方位理解以及专业的技术对改变客户的意识和行动是必不可少的，于是他开始潜心研究教练技法。
1988年，托马斯·罗纳德开设了名为“设计人生(Design Your Life)”的课程，之后就开始了专门的教练培训。
次年，他又开设了“生涯规划学院(College for Life Planning)”，从此便迈出了专业教练培养和职业教练活动的第一步。
1990年，美国全面开发了专业教练培养课程。
1992年，托马斯·罗纳德开设了专业教练培训机构，并于1994年成立国际教练联盟(ICF：InternationalCoach Federation)，开始对专业教练进行国际认证。
自此，教练作为一门职业慢慢确立了其专业地位和形象。
不满足于上述成果的托马斯·罗纳德于1997年离开了ICF，之后设立国际教练协会(IAC：International Coaching Association)，并开发了更为简便的专业教练培养体制和辅助教练开展专业教练活动的体系。
截至20XX年，ICF的在册会员达2.3万人，IAC的会员也达到1.3万人。
20XX年托马斯·罗纳德创立了Coach Ville教练公司，为近2万名教练开展学习和训练提供了平台。
通过公司网上平台，教练们可以充分发挥自己的专业能力，并可以和客户进行面对面的沟通。
遗憾的是，20XX年，年仅47岁的托马斯·罗纳德因心脏病辞世。
据ICF统计，截止20XX年，全球范围有近5万名专业教练，其中3万名教练的活动相当活跃。
教练的地区分布情况为：美国(50%)、欧洲(10%)、加拿大10%)、亚太地区(10%)，其中72%获得了ICF认证，其余经由各自国家的教练机构培训和认证。
教练是什么?教练的基本哲学理念是什么?教练——陪伴、倾听、观察并激励客户，支持他们自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。
教练相信所有人都有创造性，都拥有丰富的可利用资源。
在适当的激励下，客户能够自觉地确定解决问题的战略和对策。
教练的作用就是帮助客户，使他们将已拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来。
正因为如此，和教练在一起的每个人会感到愉快和幸福，同时也会成为主动争取成功的人。
教练能赋予个人强烈的动机感，使人主动发现问题、解决问题，自觉地设计美好的未来。
教练是使人自觉采取实际行动的辅助和责任系统。
对于想更高效地完成事情的人、想提升自己能力的人、想拥有更幸福更成功人生的人，教练的作用尤其巨大。
教练的基本理念是：世界上没有无能之人。
当然教练效果因人而异，但这取决于是否因地制宜、因人而异地有效应用教练。
人们能够自主地Wholistic将答案Resourceful创造出来Creative我们相信所有的人都是富有创造性的存在，拥有自主解决问题的丰富资源。
ICF的教练哲学ICF的教练哲学?教练的效果在追求变化和成长的正直且健康的人身上会得到明显的体现。
对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人，教练无疑会成为强大的推动力。
教练的范围教练的适用范围非常之广。
不只局限在商务领域，教练在个人及其他专业领域也被广泛应用。
教练大体上可以分为“经营管理教练(Business Coaching)”和“生涯教练(Life Coaching)”。
经营管理教练的对象主要是企业管理者以及团队成员，教练内容主要涉及提升领导力、提高绩效、和谐组织内部关系等。
生涯教练则针对个人的自我发现、夫妻关系、个人与社会的关系、身体活动、职场生活和健康等与人生相关的所有方面。
除此之外，教练在心理辅导、心理学及医疗等领域也得到广泛应用。
近来，教练在韩国的应用范围有逐步扩展的趋势，已经发展出了健康教练、婚姻教练、家长教练、青少年教练、单身教练、生存教练、意识教练和能量教练等。
可以说，教练几乎网罗了所有人才培养方法，已经成为一套综合的人力资源开发方法。
过去的领导力及人才培养训练已经被细分为企业高层教练、销售教练和绩效教练等，如今企业已经到了不了解教练就无法顺畅沟通的地步。
教练含义我们所说的教练，不是体育教练，也不是汽车教练，而是企业教练、个人成长教练和生命应用教练。
教练（Coaching）是一种有效的管理工具，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。
教练是通过一段持续的关系，令客户集中焦点于行动上去实现他们的愿景，目标。
教练(Coaching)起源于七十年代初的美国，是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。