供应商评价制度
供应商评价制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除供应商评价制度篇一：供应商评审制度文件编号：Rh-wi-pz-025版本号：a0文件编号：Rh-wi-pz-025版本号：a0文件编号：Rh-wi-pz-025版本号：a0文件编号：Rh-wi-pz-025版本号：a0文件编号：Rh-wi-pz-025版本号：a0篇二：供应商评价与再评价制度1.新供应商资质审核新供应商应提供样品小样，基地质量管理部按照相关标准进行检验，同时提供相关资质和证明文件，详见集团《供应商资质审核管理规定》，事业部质量管理部审核合格后，与采购部门沟通制定《供应商现场审核计划》，由采购部负责将计划发给供应商以确定计划的可行性，计划应包括供应商名称、审核目的、审核时间、审核人员等相关内容。
2.供应商现场审核依据现场审核计划，由事业部质量管理部和采购部组成审核小组，对供应商开展审核，审核内容包括座谈、文件审核、现场审核、封样，审核过程中供应商应有专人陪同，对所审核相关问题不得有弄虚作假行为，提供的文件、记录等真实可靠，审核组成员依据相关法律法规、审核标准等如实对供应商进行各项审查，病对审核结果进行记录，所有项目审核完成后由审核小组与供应商人员共同取样封存，带回公司进行检验。
审核完成后由事业部质量管理部整理《供应商现场审核报告》，同时产生《不符合整改通知》，于审核结束后5日内发至供应商，供应商在收到通知后5日内对不符合项进行整改，并将整改报告以图片、邮件等形式发至事业部质量管理部，必要时到现场验证整改情况，跟踪验证合格后，且样品检验合格，方可将该供应商纳入《合格供应商名录》，上报集团，不合格不得纳入名录，老供应商不合格取消供应商资格。
3.检验质量管理部对现场审核带回的样品按照相关标准进行检验，必要时对相关项目进行委托检验，检验结果纳入现场审核报告。
供应商首次供货前，由基地质量管理部、事业部质量管理部、采购部、生产技术部等共同沟通编制原料采购验收标准、修改监控计划、增加检验手册。
供应商分级评价制度范本
供应商分级评价制度范本一、总则第一条为规范供应商分级评价管理，确保供应商资源的合理利用，提高采购物资的质量和供应效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商的分级评价管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对供应商进行客观、全面的评价，促进供应商质量的持续提升。
二、供应商分级评价体系第四条供应商分级评价体系分为四个等级：金牌供应商、银牌供应商、铜牌供应商和普通供应商。
第五条供应商分级评价指标包括：（一）企业资质：包括供应商的注册资金、经营年限、资质认证等；（二）产品质量：包括供应商产品的技术参数、质量合格率、售后服务等；（三）供应能力：包括供应商的生产规模、产能、交货时间等；（四）价格竞争力：包括供应商提供的产品价格与市场平均价格的比较；（五）信誉度：包括供应商的信用评级、合作伙伴评价等；（六）合作意愿：包括供应商的配合度、沟通效率、问题解决能力等。
三、供应商分级评价流程第六条供应商分级评价分为初评、复评和终评三个阶段。
（一）初评：采购部门根据供应商提供的资料，对供应商进行初步评价，筛选出符合要求的供应商；（二）复评：采购部门联合相关部门，对初评合格的供应商进行详细评价，根据评价结果分为金牌、银牌、铜牌和普通供应商；（三）终评：采购部门将复评结果提交公司领导层审批，确定最终的分级评价结果。
四、供应商分级管理第七条不同级别的供应商，享受不同的优惠政策和服务保障：（一）金牌供应商：享受优先采购、优惠政策、快速响应等优质服务；（二）银牌供应商：享受优先采购、合理优惠等服务；（三）铜牌供应商：享受常规采购、合理优惠等服务；（四）普通供应商：享受常规采购服务。
第八条采购部门应定期对供应商进行动态评价，根据供应商的表现和市场变化，适时进行分级调整。
五、供应商分级评价的监督与改进第九条采购部门应建立供应商评价档案，记录供应商的各级评价结果和相关数据。
第十条采购部门应定期对供应商进行满意度调查，了解供应商的需求和改进方向。
品质与供应商评价管理制度
品质与供应商评价管理制度第一章总则第一条为了加强公司的供应商管理工作，提高公司产品和服务的品质水平，订立本规章制度。
第二条本制度适用于公司全部与供应商相关的业务活动，包含原材料子采购、合作伙伴选择、产品加工及供应等。
第三条公司鼓舞与供应商建立良好的合作关系，在选取供应商时，应重视其品质保证本领和服务水平，以确保满足公司的需求。
第二章供应商评价管理第四条公司应建立健全的供应商评价管理体系，对供应商的品质和综合本领进行评估和监督。
第五条供应商评价应以客观、公正、科学、全面的原则进行，不得偏袒或鄙视任何供应商。
第六条供应商评价应综合考虑以下方面：1.供应商的品质管理体系及认证情况；2.供应商的生产本领、技术水平及创新本领；3.供应商的交货按时率、搭配度及售后服务；4.供应商的合规性、社会责任及环境保护意识；5.供应商的稳定性、信誉度及合作态度。
第七条供应商评价重要包含定期评价和特殊评价两种形式。
1.定期评价：每年至少进行一次对供应商的品质与综合本领评价，评价结果应进行记录和归档。
2.特殊评价：针对特殊情况或需求，可以随时对供应商进行评价，评价结果应及时通知供应商并督促其改进。
第八条供应商评价结果将作为供应商考核和合作对象选择的紧要依据，评价结果不达标的供应商应及时采取矫正措施或予以淘汰或停止合作。
第九条供应商评价结果应及时通知相关部门，并由相关部门进行跟进和处理。
第三章品质管理第十条公司应建立健全的品质管理体系，确保产品和服务的连续改进和满足客户的需求。
第十一条品质管理体系应包含以下内容：1.品质目标和战略：明确品质目标和战略，订立品质管理计划；2.品质责任和授权：明确品质管理的责任和授权，并进行分工和落实；3.品质培训和教育：对员工进行品质培训和教育，提高品质管理意识和本领；4.过程掌控和改进：建立过程掌控和改进机制，确保生产过程的稳定和不绝改进；5.不良品处理和追溯：建立不良品处理和追溯机制，及时发现和处理不良品；6.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户需求和改进建议。
供应商名录及评价制度范本
供应商名录及评价制度范本一、供应商名录1.1 供应商分类供应商分为主要供应商和辅助供应商。
主要供应商是指对公司业务发展具有战略意义，供应关键物料或服务的供应商；辅助供应商是指除主要供应商以外的其他供应商。
1.2 供应商入库新供应商进入公司供应商库，需经过采购部、技术部、品质部等部门联合考察、评价，满足公司相关要求后方可入库。
1.3 供应商信息更新公司定期对供应商信息进行更新，确保供应商信息的准确性。
二、供应商评价制度2.1 评价目的通过对供应商的评价，确保供应商能够满足公司的质量、交货、服务等方面的要求，提升供应商整体水平，降低采购风险。
2.2 评价范围评价范围包括所有入库供应商。
2.3 评价指标评价指标分为质量、交货、服务、价格等方面，具体包括：2.3.1 质量：供应商提供的产品或服务满足公司及相关标准要求，不良品率低。
2.3.2 交货：供应商能够按照合同规定的时间、数量完成交付。
2.3.3 服务：供应商在售前、售中、售后服务方面表现良好，能够及时解决公司问题。
2.3.4 价格：供应商提供的产品或服务价格合理，具有市场竞争力。
2.4 评价流程2.4.1 评价周期：供应商评价分为定期评价和临时评价，定期评价周期为一年，临时评价根据实际情况确定。
2.4.2 评价主体：评价由采购部、技术部、品质部等部门共同负责。
2.4.3 评价方法：采用量化评分方式，对供应商进行评价。
2.4.4 评价结果：评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.5 评价结果应用2.5.1 对评价结果为优秀和良好的供应商，公司予以表彰和奖励，并优先考虑合作事宜。
2.5.2 对评价结果为合格的供应商，公司要求其进行改进，并在一定期限内进行复评。
2.5.3 对评价结果为不合格的供应商，公司将其列入黑名单，禁止合作。
三、供应商管理制度3.1 供应商开发与管理采购部负责供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程，降低采购成本，增强供应安全系数及供应可靠性。
供应商考核评价制度
供应商考核评价制度1. 供应商考核评价制度啊，那可太重要了！就好比我们选朋友，得知道这人靠不靠谱吧？比如咱和供应商合作，要是他们老是掉链子，那咱不就麻烦啦！所以这个制度就是要好好筛选出那些优秀的供应商，让我们的合作顺顺利利的呀！2. 你想想看，供应商考核评价制度不就是我们的保障吗？就像比赛有规则一样，供应商也得有个标准来衡量呀！比如说，一个供应商总是延迟交货，这能行？这制度就是要把这些问题都揪出来！3. 供应商考核评价制度呀，这可是关系到我们切身利益的呀！好比我们去买菜，得挑新鲜的吧？对供应商也得严格考核，不能啥样的都合作呀！像那种质量不过关的，坚决不能要！4. 哎呀，供应商考核评价制度真的不能小瞧！这就像给供应商照镜子，让他们看清自己的表现呢！比如有个供应商服务态度特别差，那通过这制度不就一目了然啦！5. 供应商考核评价制度，这简直就是我们的法宝呀！就像给房子打根基，得稳稳当当的吧？通过这个制度，我们就能找到那些真正可靠的供应商，一起把事情做好呀！6. 你们说供应商考核评价制度重要不？那肯定重要啊！这就像给车子做保养，能让它跑得更顺畅呀！要是供应商在考核中表现不佳，那咱就得重新考虑合作啦！7. 供应商考核评价制度可不是闹着玩的呀！就跟选班长一样，得选个有能力的吧？对供应商的考核就得全面又严格，这样我们才能放心合作呀！8. 哇塞，供应商考核评价制度真的好关键呀！就像给我们的事业保驾护航一样！比如供应商在成本控制上做得不好，那可不行哦！9. 供应商考核评价制度，这可是我们的秘密武器呀！就像武林高手的绝招一样！要是供应商有啥问题，通过这制度就能立刻发现啦！10. 说真的，供应商考核评价制度太有必要啦！这就好比我们走路要有方向，和供应商合作也得有个标准呀！那些表现差劲的供应商，咱可不能要呀！我的观点结论：供应商考核评价制度对于企业的运营和发展至关重要，只有通过严格且合理的制度来筛选和管理供应商，才能确保合作的顺利和高效，从而实现共赢。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度引言概述：供应商评估管理制度是指企业对供应商进行评估和管理的一套规范和程序。
它的目的是确保企业选择到合适的供应商，从而保证产品和服务的质量，降低采购成本，提高企业的竞争力。
本文将从五个方面详细阐述供应商评估管理制度的内容和重要性。
一、供应商资质评估1.1 供应商背景调查：对供应商的企业资质、经营状况和信誉进行调查，了解其基本信息和经营状况。
1.2 供应商质量管理能力评估：评估供应商的质量管理体系、质量控制能力和质量保证措施，确保其能够提供符合要求的产品和服务。
1.3 供应商交付能力评估：评估供应商的生产能力、交货能力和供货稳定性，确保供应商能够按时交付所需的物资和产品。
二、供应商合规性评估2.1 供应商法律合规性评估：评估供应商是否符合相关法律法规的要求，包括环境保护、劳动法规、安全生产等方面的合规性。
2.2 供应商社会责任评估：评估供应商在社会责任方面的表现，包括对员工权益的保护、环境保护和社会公益活动等。
2.3 供应商信息安全评估：评估供应商的信息安全管理能力，包括数据保护、网络安全和信息安全控制措施等。
三、供应商绩效评估3.1 供应商交付绩效评估：评估供应商的交付准时率、交货准确率和交货完整率，确保供应商能够按时交付符合要求的产品。
3.2 供应商质量绩效评估：评估供应商产品的质量合格率、不良率和客户投诉率，确保供应商能够提供高质量的产品。
3.3 供应商服务绩效评估：评估供应商的售后服务响应速度、服务质量和问题解决能力，确保供应商能够提供及时有效的售后服务。
四、供应商风险管理4.1 供应商风险识别和评估：识别和评估供应商存在的各类风险，包括财务风险、供货风险和法律风险等。
4.2 供应商风险控制措施：采取相应的风险控制措施，包括建立备选供应商、签订合同约束和加强监督管理等。
4.3 供应商风险应急预案：制定应对供应商风险的应急预案，包括紧急替换供应商、应急备货和协调解决方案等。
供应商评价和再评价制度范文(三篇)
供应商评价和再评价制度范文评价部门：供应链管理部一、评价目的供应商评价和再评价制度的目的是为了确保与公司合作的供应商能够持续提供优质的产品和服务，以满足公司各部门的需求，并保证供应链的高效运作。
通过对供应商的评价和再评价，不断优化供应链管理，提高供应商的整体质量水平和服务水平，以促进公司的可持续发展。
二、评价范围评价范围包括所有与公司有业务往来的供应商，无论是直接供应材料和产品的一级供应商，还是间接供应支持材料和服务的二级供应商。
评价将涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、服务质量、成本效益等方面。
三、评价方法1. 评价内容（1）质量管理体系评价：评估供应商是否具备完善的质量管理体系，并有效执行。
包括但不限于供应商是否有ISO9001等相关认证，是否有完善的质量管理流程和制度，是否有充足的技术力量和质量检测设备等。
（2）交货能力评价：评估供应商是否能够按时、足量地交货，并能够满足公司的要求。
评价内容包括供应商的生产能力、物流能力、仓储能力等。
（3）服务质量评价：评估供应商在售前、售中和售后服务方面的表现。
包括供应商的响应速度、技术支持能力、售后服务质量等。
（4）成本效益评价：综合评估供应商的价格水平与产品和服务的性价比，以确保公司获得合理的成本效益。
2. 评价周期（1）初次评价：对与公司新合作的供应商进行初次评价，以确定是否符合公司的要求，是否有资格为公司提供产品和服务。
初次评价将在与供应商签订合作协议之前进行。
（2）定期评价：对与公司有业务往来的供应商进行定期评价，周期为一年。
定期评价将对供应商的整体表现进行评估，以确定是否继续合作。
（3）不定期评价：对于供应商的严重质量问题或服务问题，以及公司内部发生重大变革时，将进行不定期评价，以确定是否需要对供应商进行再评价。
3. 评价指标（1）质量管理体系评价指标：包括认证情况、流程管理、技术力量、质量控制、不良率等。
（2）交货能力评价指标：包括交货准时率、交货完整率、交货及时性、仓储管理等。
供应商评价管理制度
供应商评价管理制度是企业日常运营中非常重要的一项工作。
通过评价供应商，可以确保企业获取高质量的原材料和产品，降低采购成本，提高产品质量，增强供应链稳定性。
本文将介绍供应商评价管理制度的概念、目的、内容和流程，并讨论如何建立和改进供应商评价管理制度。
一、概念和目的供应商评价管理制度是企业为了规范和提高供应商管理水平而制定的一系列规章制度和方法。
其目的是通过对供应商的定期评估和监控，筛选出合格的供应商，并为企业选择有竞争力的供应商提供依据。
同时，通过评价，企业可以及时发现供应商存在的问题，并采取相应的改进措施，确保企业供应链的稳定性和可靠性。
二、内容供应商评价管理制度主要包括以下内容：1. 评价指标：根据企业自身情况和业务特点，确定适合的评价指标，如供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等。
2. 评价方法：制定评价的具体方法和步骤，如采用问卷调查、现场考察、产品抽检等方式进行评价。
3. 评价周期：确定评价的周期，例如每季度、半年度或年度进行一次评价。
4. 评价标准：制定评价的标准，如交货准时率达到90%以上为合格，产品质量合格率达到95%以上为合格等。
5. 结果处理：根据评价结果，对供应商进行分类管理，如合格供应商、待改进供应商、淘汰供应商等。
6. 改进措施：对于评价不合格的供应商，制定相应的改进措施，并跟踪改进的进展。
三、流程供应商评价管理制度的流程如下：1. 确定评价指标：企业根据业务特点和需求，确定适合的评价指标。
2. 收集评价数据：采用问卷调查、现场考察、产品抽检等方式，收集供应商的相关数据。
3. 分析评价数据：对收集到的数据进行分析和统计，得出评价结果。
4. 评估供应商：根据评价结果，对供应商进行评估和分类管理。
5. 制定改进计划：对于评价不合格的供应商，制定改进计划，并跟踪改进的进展。
6. 定期评估：根据评估周期，定期对供应商进行评估和监控。
7. 持续改进：根据评估结果和改进计划的执行情况，不断改进和完善评价管理制度。
食品供应商检查评价制度范本
第一章总则第一条为确保食品供应链的安全和质量，维护消费者权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有食品供应商的检查与评价。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对供应商进行定期检查和动态评价。
第二章检查内容第四条供应商资质检查1. 供应商应具备合法的经营许可证和营业执照。
2. 供应商应具备完善的组织机构和管理制度。
3. 供应商应具备良好的社会信誉和良好的合作记录。
第五条产品质量检查1. 产品应符合国家食品安全标准。
2. 产品包装应符合相关法规要求。
3. 产品标签应符合国家标准，内容真实、准确。
第六条生产过程检查1. 供应商应具备良好的生产环境，符合卫生要求。
2. 供应商应具备完善的生产工艺和质量控制体系。
3. 供应商应定期进行设备维护和保养。
第七条售后服务检查1. 供应商应具备完善的售后服务体系。
2. 供应商应定期对产品进行质量跟踪和反馈。
3. 供应商应积极响应消费者投诉，及时解决问题。
第三章检查方式第八条定期检查1. 公司每年对供应商进行一次全面检查。
2. 供应商发生重大质量事故或投诉时，应立即进行检查。
第九条随机抽查1. 公司每月对供应商进行一次随机抽查。
2. 检查内容包括产品质量、生产环境、售后服务等方面。
第四章评价标准第十条供应商得分1. 供应商得分由资质检查、产品质量检查、生产过程检查和售后服务检查四部分组成。
2. 每部分满分为100分，总分满分为400分。
第十一条评价等级1. 供应商得分90分（含）以上为优秀供应商。
2. 供应商得分80分（含）至89分为良好供应商。
3. 供应商得分60分（含）至79分为合格供应商。
4. 供应商得分60分以下为不合格供应商。
第五章管理与监督第十二条公司设立食品供应商检查评价小组，负责实施本制度。
第十三条检查评价小组定期召开会议，分析供应商检查评价结果，对不合格供应商提出整改要求。
第十四条公司对供应商检查评价结果进行公示，接受各方监督。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行，由公司负责解释。
企业供应商评估制度
企业供应商评估制度第一章总则第一条目的和依据为了确保企业与供应商之间的合作关系稳定、高效，推动企业的发展和提高产品或服务的质量，依据相关法律法规和企业内部管理要求，订立本《企业供应商评估制度》（以下简称“制度”）。
第二条适用范围本制度适用于企业与全部供应商之间的合作关系评估，包含供应商的选择、甄别、合同签订以及日常合作过程的监督、评估等。
第三条定义•供应商：指向企业供应商品或服务的个人或组织。
•关键供应商：指对企业运营和产品或服务质量有紧要影响的供应商。
•评估标准：指依据企业内部要求订立的，对供应商进行评估和打分的一系列标准和指标。
第二章供应商评估的流程第四条供应商甄别和选择1.企业应依据自身需求明确所需商品或服务的基本要求，并订立完善的供应商选择流程。
2.在供应商申请入围时，企业应要求供应商供应相关资质证明、过往业绩、生产本领等资料。
3.企业可以通过公开招标、邀请招标等方式选择供应商，并进行初步评估。
4.符合企业要求并通过初步评估的供应商，将进入下一轮认真评估。
第五条供应商认真评估1.对通过初步评估的供应商，企业应组织相关部门进行认真评估。
2.评估内容包含但不限于供应商的财务情形、技术实力、生产本领、质量管理体系、售后服务等。
3.评估结果应以评分方式表达，并建立相应的评估报告。
第六条关键供应商评估1.企业应明确关键供应商的范畴，并依据其紧要性订立相应的评估标准。
2.对关键供应商，企业应定期进行评估，并评估结果进行记录和归档。
3.若关键供应商不符合评估标准，企业应与其进行沟通，提出整改要求，并在规定时间内跟进整改情况。
第三章供应商管理第七条合同签订和履约1.企业与供应商应明确双方合作的具体事项，并签订合同。
2.合同中应包含双方的权利和义务、商品或服务的规格和数量、价格、交付时间等具体内容。
3.企业和供应商应依照合同商定进行履约，并及时解决在合作过程中显现的问题。
第八条日常监督和评估1.企业应建立供应商日常监督和评估机制，对供应商的供货质量、交货按时性、服务态度等进行监督和评估。
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供应商评价制度
目标
这份文档的目标是建立一个供应商评价制度，以确保我们与供应商的合作始终保持高质量和高效率。
评价标准
我们将使用以下标准评估供应商的绩效：
1. 产品质量：供应商提供的产品应符合质量标准，并经过严格的测试和检查。
2. 交付准时度：供应商应按时交付产品，并确保供应链顺畅，避免延误。
3. 客户支持：供应商应提供良好的客户支持服务，快速响应问题，并积极解决任何潜在的问题。
4. 价格合理性：供应商的价格应与市场相符，并提供具有竞争力的报价。
5. 可靠性与稳定性：供应商应以可靠和稳定的方式提供产品，避免不可预见的供应中断。
评价过程
供应商评价将包括以下步骤：
1. 搜集数据：收集与供应商相关的数据，包括交付迟延、客户投诉和产品质量问题等。
这些数据将作为评估供应商绩效的依据。
2. 评估供应商：根据评价标准，对供应商的绩效进行评估，并给予相应的评分。
3. 反馈和改进：将评估结果与供应商分享，并提供改进意见。
供应商将有机会改进和纠正存在的问题。
4. 监督和复评：定期监督供应商的绩效，并进行复评。
如果供应商在复评中继续表现差，则将考虑终止合作关系。
评价结果
基于供应商评估的结果，我们将采取相应的措施：
1. 优秀供应商：对于具有优秀绩效的供应商，我们将加强与其
的合作，并考虑增加订单或延长合作期限。
2. 合格供应商：对于达到合格水平的供应商，我们将继续合作，并提供必要的指导和反馈。
3. 不合格供应商：对于表现不佳的供应商，我们将采取纠正措施，并考虑中止合作关系。
复评和改进
为了确保与供应商的持续合作，我们将定期进行复评，并向供
应商提供改进意见。
供应商应针对我们提出的建议做出积极回应，
并迅速采取必要的纠正措施。
结论
供应商评价制度的建立旨在确保我们与供应商的合作始终保持
高质量和高效率。
通过评估供应商的绩效，并采取适当的措施，我
们将能够建立长期稳定的合作关系，并为客户提供优质产品和服务。