企业成本效益评估模式研究
企业成本效益评估模式研究
摘要：基于dea技术的企业成本效益相对有效性评估，是将个别产品放在整个企业系统中进行相对考察的分析活动。运用c2r（d）模型可以评估企业中各种产品经营有效性对各项成本投入指标的依赖情况，了解各种产品在投入产出方面的“优势”和“劣势”。而对企业成本效益进行评估，还可以一定的原则为指导，并科学地建立一套评价指标体系。
关键词：成本效益；dea技术；指标体系
中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-08-0-02
在一定市场条件下，企业每种产品在整个产品集合中消耗、占用资金以及对企业经济效益的贡献是存在差别的。基于这一认识，企业成本效益评估的实质是一种相对有效性评估，是将个别产品放在整个企业系统中进行相对考察，它是基于那些具有多品种生产的企业提出的。企业成本效益相对有效性评估的目的是评价企业经营管理存在的问题，考察成本资源配置状态和产出的效益水平，提高企业经营管理水平，改善成本资源的配置，保证和促进企业成本效益的提高。
一、基于dea技术的成本效益评估模式
dea（date envelopment analysis的缩写）是按照多指标投入和多指标产出，对企业中的同类型单位进行相对有效性评估的一种效率评估方法[2]。采用dea方法评估企业成本效益的本质是相对最优性，即从大量样本数据中分析出处于相对最优经济效益状态下的样本个体[3]。根据企业成本效益相对有效性评估的目的，我们可以应用dea方法从以下两个方面进行考察：
（一）从投入方面，某种产品的生产如果有可能减少其中某一成本投入的数量，而不增加任何其他成本投入，也不减少其他任何产出，那么这种产品的生产经营就不是有效的，或者可以说效益是不高的。
（二）从产出方面，某种产品如果有可能增加某一产出的数量，而不增加其他任何成本的投入，也不减少其他产出，那么这种产品的生产经营也不是有效的，或者起码可以说其效益不高。
采用dea方法进行企业成本相对有效评估时，我们可以将企业中每一个规格的产品定义为一个决策单元（简称dmu—decision making
unit），设所分析的产品集共有n种（即dmuj，j=1…，n），分析指标体系由m个输入指标组成，其中dmuj的输入和输出向量分别为xj=（x1j，x2j…，xmj）t ＞0和yj=（y1j，y2j，…，ysj）t ＞0，j=1，2…，n。对dmuj0进行评价的c2r（d）模型为：
对于c2r（d），如果最优解?%d0j，j=1，2，…，n，s-0，s+0，满足?%a0=1，并且s-0=0，s+0=0，则称dmuj0是dea（c2r）有效。否则，可以计算出在有效前沿面上的“投影”：
上述模型提供了将dmuj0转变为dea有效而在输出方面必须达到的目标。同时，利用c2r（d）的最优解还可以了解dmuj0规模收益的变化情况，即： 若 ＝1，则为规模收益不变；
若 >1，则为规模收益递减；
若 <1，则为规模收益递增。
基于dea方法进行企业成本效益相对有效评估可以实现以下管理目的：
1、诊断企业管理中存在的问题
2、为企业管理提供导向
3、监督企业决策的科学性
二、基于评估指标体系的成本效益模式
（一）设计成本效益评估指标体系的原则
成本效益是衡量企业投入产出对比关系的尺度，也是企业管理中进行相应决策的依据[4]。对企业成本效益进行评估不是靠计算一个或几个指标所能解决的，需要建立一套相关的指标体系予以支持[5]，科学地构建评价指标体系应该遵循以下原则：
1、科学性原则；2、实用性原则；3、配比性原则；4、层次性原则。
（二）构建成本效益评估指标体系
1、成本效益的主要评价指标
关于成本利润率的计算，学术界许多人主张以利润总额与成本总额进行对比，并对利润总额定义为税前利润或税后利润，将成本总额定义为生产成本与期间费用的总和。
本文认为在计算成本利润率时，基于投入与产出的对比关系，应将公式中的分子定义为企业的营业利润。原因是指标计算中的分母含义是企业的成本费用，而分子中的利润无论是指税前利润还是税后利润，都包含了与企业管理活动不相关的营业外收支数额和投资收益净额。要客观地反映投入与产出的对比关系，应对上式中的分子定义为企业营业利润，即企业一定时期内所获得的效益。由此可以得出成本利润率的计算公式是：
成本利润率=营业利润/（生产成本+期间费用）
2、成本效益评价的辅助指标
材料是产品成本的重要项目。材料成本利润率能够反映企业消耗一定价值的材料所实现的利润大小，它说明消耗1元钱的材料费用可以实现多少利润。其计算公式如下：
材料成本利润率=营业利润/企业消耗的材料成本
人工费用属于活劳动的消耗，它即包括与企业活动直接相关的生产工人工资及其福利费用，也包括企业辅助部门职工的工资及其福利费用。人工费用利润率说明1元钱的活劳动消耗可以实现多少利润。其计算公式如下：
人工费用利润率=营业利润/人工费用??00%
人工费用利用率越高，说明企业人力资源投入产出的效益越显著。通过对比同类企业人工费用利用率指标，可以评估企业人力成本管理状况。
制造费用是车间管理和组织生产发生的费用，车间厂房和设备的折旧费用、修理费用以及其他管理费用都包括其内。通过计算制造费用利润率，可以评估车间管理的效益以及车间固定资产的利用效果。其计算公式如：
制造费用利润率=营业利润/制造费用总额
制造费用利润率的高低，在一定程度上体现了车间管理效益，通过与同类企业这一指标进行对比，可以评估企业车间层面的总体管理水平，发现或总结车间管理工作存在的问题或经验。
管理费用是企业管理和组织生产发生的费用，如办公费、旅差费、招待费等。管理费用是利润的直接减项，管理费用利润率可以说明项目管理费用的发生所产出的效益。其计算公式如：
管理费用利润率=营业利润/管理费用总额
通过计算管理费用利润率，并将计算数值与同类企业对比，可以评价企业的综合管理水平。
营业费用是企业营销活动发生的费用，如广告费用、包装费用等。营业费用也是企业营业利润的减项，营业费用利润率可以说明营销活动产生的效益。其计算公式如下：
营业费用利润率=营业利润/营业费用??00%
通过计算营业费用利润率，并将计算数值与同类企业对比，可以评估企业的综合营销水平。
从上面的评价指标构成来看，评估企业成本效益的指标体系可以分为两个层次，第一层次是成本效益的主要评估指标，第二层次是成本效益的辅助评估指标。第一层次评估指标控制第二层次的评估指标。其具体结构如图1所示。
三、结束语 对企业成本效益进行评估可以采用两种模式，一种是基于dea技术对企业成本效益进行相对有效性评估,它不仅可以发现企业管理中存在的问题，为改善资源配置与管理提示方向，而且可以监督企业经营决策的科学性。另一种是通过建立科学的指标体系对企业成本效益进行评估，而这个指标体系的构建应该以一定的原则为指导，并分层次予以构建。
参考文献：
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[2]朱乔,吴广谋.dea理论、方法与应用[m].北京:科学出版社,1996.
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成本效益分析方法
成本效益分析方法
成本效益分析是一种评估决策或项目价值的方法，通过比较成本与效益的关系来确定最终的可行性和优先级。它在许多领域和行业中非常常见，如经济学、工程、环境科学、医疗保健等。本文将介绍几种常见的成本效益分析方法，帮助读者更好地理解和应用这些方法。
方法一：净现值法
净现值法（Net Present Value，NPV）是一种常见的成本效益分析方法之一。它通过将未来的成本和效益转换为现值，计算出项目的净现值，以确定项目的经济可行性。计算公式如下：
NPV = Σ (现值效益 - 现值成本)
如果净现值大于零，表示项目具有正向的经济效益；如果净现值小于零，则意味着项目的效益无法弥补成本，可能不具备经济可行性。
方法二：内部回报率法
内部回报率法（Internal Rate of Return，IRR）也是一种常用的成本效益分析方法。它通过计算项目的内部回报率，即使得净现值为零的折现率，来评估项目的经济可行性。计算公式如下：
Σ [现值效益 / (1 + IRR)^n] - Σ [现值成本 / (1 + IRR)^n] = 0
IRR是使上述方程成立的折现率。如果IRR大于预期的最低折现率，项目被视为经济可行的。
方法三：成本效益比法 成本效益比法（Cost-Benefit Ratio）是另一种常见的成本效益分析方法。它通过计算项目的成本效益比，确定项目的经济可行性。计算公式如下：
成本效益比 = Σ 现值效益 / Σ 现值成本
如果成本效益比大于1，表示项目具有经济效益；如果小于1，则项目效益无法弥补成本，可能不具备经济可行性。
方法四：敏感性分析
敏感性分析是一种常用的成本效益分析方法，用于评估项目结果对关键因素变化的敏感程度。通过调整关键因素的值，比如成本、效益或折现率，观察净现值、IRR或成本效益比的变化，从而了解项目的风险和不确定性。
方法五：边际成本效益分析
边际成本效益分析（Marginal Cost-Benefit Analysis）是一种常用于决策分析的方法。它关注每单位增加或减少的成本和效益，以判断是否继续增加或减少某项活动。如果边际效益大于边际成本，则继续增加活动是划算的；反之，则应该停止或减少活动。
成本效益分析方法 2
成本效益分析方法
成本效益分析是一种经济学的工具，用于评估特定政策、项目或投资的成本和效益之间的关系。在实施各种决策时，成本效益分析方法可以帮助决策者更好地了解其所做选择可能带来的影响，从而做出理性的决策。本文将介绍几种常见的成本效益分析方法，以便读者更好地了解如何应用这些方法来评估不同的情况。
一、净现值法
净现值法是一种广泛应用的成本效益分析方法，通过比较一个项目或投资的总收入与总成本之间的差额，从而计算出该项目的净现值。如果净现值为正，说明该项目或投资是有盈利的，反之则是亏损的。净现值法的优势在于综合考虑了项目或投资的全部现金流量，能够直观地展现出项目的经济效益。
二、内部收益率法
内部收益率法是另一种常用的成本效益分析方法，用于评估一个项目或投资的收益率。内部收益率是指使项目或投资的净现值等于零时的折现率，反映了该项目投资的回报率。通常情况下，内部收益率越高，说明该项目的收益越有吸引力。内部收益率法可以帮助决策者找到最合适的投资方案。
三、边际成本效益分析法
边际成本效益分析法是针对每一单位产出或活动的边际成本和边际效益进行分析的方法。通过比较边际成本和边际效益的关系，可以确定最优的生产水平或活动水平。边际成本效益分析法适用于微观经济学领域，能够有效地评估边际决策对整体经济的影响。
四、敏感性分析法
敏感性分析法是一种常用的风险管理工具，用于评估不同变量对项目或投资结果的影响。通过对关键变量进行不同数值的变动，可以评估这些变动对项目净现值或内部收益率的影响程度。敏感性分析法可以帮助决策者更好地了解项目或投资的风险程度，从而更好地进行决策。
总结
成本效益分析方法是一种重要的经济学工具，可以帮助决策者更好地评估不同方案的成本和效益关系，从而做出更明智的决策。净现值法、内部收益率法、边际成本效益分析法和敏感性分析法是几种常见的成本效益分析方法，每种方法都有其特点和适用范围。选择合适的成本效益分析方法，可以帮助决策者更好地应对不同的决策情况，实现经济效益最大化的目标。希望本文对读者有所帮助。
如何进行成本效益分析
如何进行成本效益分析
成本效益分析是企业在做决策时常用的一种方法，通过对成本与效益的评估，可以帮助企业权衡利弊，选择最优方案。本文将从理论和实践层面介绍如何进行成本效益分析。
一、理论基础
在进行成本效益分析时，首先需要了解一些基本概念和原理。
1.1 成本：成本是指企业生产过程中所发生的费用，包括直接成本（如原材料和直接人工成本）和间接成本（如租金和管理费用）。
1.2 效益：效益是指企业从做出某项决策后所获得的回报，可以是经济效益（如净利润增加）、社会效益（如环境改善）或其他形式的效益。
1.3 成本效益比：成本效益比是成本与效益的比值，用于衡量某项投资的经济效果。通常计算方法为：成本效益比=总成本/总效益。
二、成本效益分析步骤
进行成本效益分析时，可以按照以下步骤进行。
2.1 确定分析目标：明确要分析的对象和目标，例如一个新产品的生产投资或一项改进措施的实施。
2.2 收集数据：收集与目标相关的数据，包括成本和效益的具体信息。数据来源可以是财务报表、市场调研或其他渠道。 2.3 估算成本：将收集到的数据用于估算成本，包括直接成本和间接成本。可以使用成本估算方法，如工作分解结构法（WBS）或专家评估法。
2.4 估算效益：根据目标确定效益指标，并对其进行估算。例如，如果目标是提高销售额，效益可以通过销售额增加的金额来衡量。
2.5 比较成本与效益：将估算的成本与效益进行比较，计算成本效益比。如果成本效益比大于1，表示效益大于成本，可以考虑实施该项目。
2.6 敏感性分析：进行敏感性分析，评估不同成本和效益变动对最终结果的影响。可以通过调整参数值或制定不同的假设情景来进行分析。
2.7 决策：根据成本效益分析的结果进行决策，选择最优方案。如果成本效益比较高，说明该项投资有较好的回报，值得实施。
三、实践案例
为了更好地理解成本效益分析的实践应用，接下来将介绍一个实际案例。
假设某企业考虑引进一项新的生产设备，该设备的购买成本为100万元，预计每年可以带来50万元的额外收益。为了进行成本效益分析，我们按照前述步骤进行计算：
项目成本效益分析报告项目成本效益评估与成本控制建议
项目成本效益分析报告项目成本效益评估与成本控制建议
项目成本效益分析报告
一、项目背景描述
近年来，公司面临着不断增长的市场竞争压力，为了提高生产效率和降低成本，公司决定进行一项新的项目。本项目旨在分析项目成本效益，并提出成本控制建议，以确保项目的可持续发展。
二、项目成本效益分析
1. 成本分析
在项目实施过程中，涉及到的主要成本包括人工成本、材料成本、设备租赁成本和其他间接费用。通过对这些成本的详细分析，可以确定项目的总成本。
2. 效益分析
项目效益通常包括直接经济效益和间接经济效益。直接经济效益可以通过项目所产生的收入与成本之间的差异得出。而间接经济效益则是指项目对整个企业运营状况的积极影响，如提高员工工作效率、提升企业形象等。
3. 成本效益评估 对于本项目，成本效益评估是关键的一步。通过对项目前后成本和效益的对比，我们可以得出项目的成本效益比，判断项目的可行性和潜在价值。
三、成本控制建议
1. 优化人力资源配置
在项目实施中，人工成本往往占据很大比例。公司应该根据项目需求，合理调配和管理人力资源，避免资源浪费和成本的不必要增加。
2. 降低材料成本
通过寻找更优质的供应商、采购更合理的材料规格和数量，可以有效地降低材料成本。此外，定期审核项目的材料消耗情况，及时调整采购计划，也可以进一步降低成本。
3. 控制设备租赁成本
在项目实施过程中，公司可能需要租赁一些设备。为了控制成本，应该在设备租赁方面与供应商进行充分的沟通和谈判，争取到更为合理和经济的租赁费用。
4. 管理其他间接费用
除了人工成本、材料成本和设备租赁成本外，还有一些其他间接费用需要管理。公司可以通过减少不必要的开支、优化流程和提高效率，来降低这些费用的支出。
四、项目成本效益分析报告总结 通过对项目成本效益的分析和评估，我们得出了以下结论：
虽然本项目涉及到一定的成本支出，但根据我们的评估，预计项目将带来相对较高的经济效益，且有助于提升公司整体竞争力。为了确保项目的成本控制和效益最大化，我们提出了人力资源优化、材料成本降低、设备租赁控制和其他间接费用管理的建议。
成本效益与成本分析报告
成本效益与成本分析报告
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并实现可持续发展，对成本效益和成本进行深入分析是至关重要的管理手段。成本效益分析能够帮助企业评估各项决策和项目的经济合理性，而成本分析则有助于企业了解成本的构成和变化趋势，从而采取有效的成本控制措施。
一、成本效益分析的基本概念
成本效益分析是一种经济决策方法，通过比较项目或决策的成本与预期收益，来确定其是否值得实施。它不仅仅考虑直接成本和直接收益，还包括间接成本和间接收益，以及潜在的风险和机会成本。
在进行成本效益分析时，首先需要明确成本和效益的具体内容。成本包括直接成本，如原材料采购、劳动力成本、设备购置等，以及间接成本，如管理费用、租金、水电费等。效益则包括直接收益，如销售收入、利润增加等，以及间接收益，如品牌提升、市场份额扩大等。
二、成本效益分析的步骤
1、 确定分析对象
明确要进行成本效益分析的项目、决策或活动。
2、 收集成本和效益数据 通过各种渠道收集与分析对象相关的成本和效益信息，确保数据的准确性和完整性。
3、 量化成本和效益
将收集到的成本和效益数据转化为货币形式，以便进行比较和计算。
4、 计算成本效益比
将总效益除以总成本，得到成本效益比。如果成本效益比大于 1，通常表明该项目或决策是可行的；如果小于 1，则需要重新评估或放弃。
5、 进行敏感性分析
考虑各种不确定因素对成本和效益的影响，评估分析结果的稳定性和可靠性。
6、 做出决策
根据成本效益分析的结果，结合企业的战略目标和风险承受能力，做出最终的决策。
三、成本分析的重要性
成本分析是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业：
1、 优化资源配置
通过了解成本的构成和分布，企业可以将资源更合理地分配到不同的业务环节和产品线上，提高资源利用效率。
2、 控制成本 发现成本的浪费和不合理之处，采取针对性的措施进行成本控制，降低企业的运营成本。
3、 制定价格策略
成本效益分析
成本效益分析
在我们的日常生活和工作中，无论是个人决策还是企业运营，都离不开对成本和效益的权衡。成本效益分析作为一种重要的决策工具，能够帮助我们更清晰地了解一项活动、一个项目或者一个决策所带来的投入和产出，从而做出更明智的选择。
成本效益分析的核心思想很简单，就是比较成本与效益。如果效益大于成本，那么这个决策或项目通常被认为是可行的；反之，如果成本高于效益，就需要重新考虑或者放弃。但实际操作中，成本和效益的计算和评估并非那么容易。
首先，让我们来看看成本的构成。成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是那些能够直接与某个项目或活动相关联、容易量化的费用，比如原材料采购费用、劳动力成本、设备购置费用等。以生产一件商品为例，直接成本就包括生产该商品所需的原材料、工人工资以及直接用于生产的机器设备的折旧费用等。
间接成本则相对复杂一些，它们通常不能直接归因于某个特定的项目或活动，而是在企业的运营过程中共同产生的。比如，企业的管理费用、水电费、办公场地租金等。这些费用虽然不是直接用于某个具体的产品生产，但它们是维持企业正常运转所必需的支出，在进行成本效益分析时也需要考虑在内。 再来说说效益。效益可以是有形的，也可以是无形的。有形的效益通常表现为货币收入的增加、成本的节约等，例如产品销售带来的收入、通过优化流程节省的成本等。无形的效益则可能包括品牌形象的提升、客户满意度的提高、员工忠诚度的增强等。虽然这些无形效益难以用具体的货币数值来衡量，但它们对企业的长期发展往往具有重要意义。
为了更准确地进行成本效益分析，我们需要对成本和效益进行量化。对于可以直接用货币衡量的成本和效益，这相对比较简单。但对于无形的效益，我们可能需要采用一些间接的方法来估算其价值。比如，通过市场调研了解客户对品牌形象提升的愿意支付价格，或者通过员工满意度调查来评估员工忠诚度提高对企业的潜在价值。
在实际应用中，成本效益分析可以帮助企业做出各种决策。例如，在决定是否推出一款新产品时，企业可以通过分析研发成本、生产成本、市场推广费用等与预期销售收入进行比较，来判断该产品是否具有商业可行性。又如，在考虑是否进行设备升级时，企业可以计算新设备的购置成本、安装调试成本以及后续的维护成本，同时对比新设备带来的生产效率提高、产品质量改善等所产生的效益，从而决定是否值得投资。
企业内控制度与成本效益原则的研究
企业内控制度与
成本效益原则的研究
滕 静 广东省电力设计研究院 广东广州 ５１０６６３
【文章摘要】
企业内部控制是一个系统工程，是
企业最基础性的工作，也是企业赖以生
存和发展的有效管理工具，涉及企业管 理的方方面面。本文在界定内部控制涵
叉的基础上，具体分析了我国企业内部
控制的局限性、现状以及如何处处考虑 成本效益原则，如何在内部控制产生成 本与效益之间找到平衡点，从成本效益
角度，对企业内控体系的建立提出相关
建议
【关键词】
内控制度；成本效益原则；防范风险
一、企业内控制度的内涵
内部控制，是由企业董事会、管理层
和全体员工共同实施的，旨彳Ｆ合理 证实
现基水目标的一系列控制活动。拥有完善 的内控体系是现代 业的根本特｝正之一，
不断完善企业内部控制制度，对于防范舞
弊，减少损失，提高资本的获利能力具有 积极的意义。 （一）内部控制体系
企业需要建立…套严格的内控规章制
度，包括企业财务管理办法、预算管理办 法、合同管理、信息沟通传递控制管理等
一些 企业风险管卵相关的制度。
在企业管理过程中，要结合业务特点
和内控要求设置内部机构，明确职责权 限，明确各部门的职责，加强内部审计工
作，建立完善的人力资源管理制度，财务
控制和职能分离体系。充分考虑不兼容职
务和相互分离的制衡要求。各部门、各岗
位形成相互制约、相互监督的格局。 对企业中存在的风险要及时识别，合
理确定风险及风险的级别，并针对风险找 出应对对策。企业再根据对策采用有效的
控制措施。
在每个会订期间或每项重大经济活动 完成之后，内部审计监督部门都应按照有
效的监督程序，审计各项经济业务活动，
及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节；建
立内部控制改进改进机制，充分发挥内部 监督效力。
（二）内部控制执行过程中存在的问题
‘安然、世通事件的发生，以美国为代 表的发达资本市场早在２００２年就颁布实施
了萨班斯法案，将内部控制体系建设纳入 经营者的职责当中。２００８年，中国在形式
电子商务项目成本效益分析方法研究
电⼦商务项⽬成本效益分析⽅法研究
学年论⽂题⽬：电⼦商务项⽬成本效益分析⽅法研究
学院：信息⼯程学院计算机系
专业：电⼦商务
班级：
学号：
姓名：
指导教师：
年⽉⽇
电⼦商务项⽬成本效益分析⽅法研究摘要：随着信息时代的到来和⽹络、通信技术的快速发展，电⼦商务对中⼩企业产⽣的影
响越来越⼤。电⼦商务为中⼩企业提供了与⼤企业公平竞争的平台，提供了⼤量的市场机会，也由此为中⼩企业带来了直接、
间接和潜在的效益。分析研究中⼩企业电⼦商务的成本和效益，有助于进⼀步提⾼中⼩企业对电⼦商务的认识，并根据⾃⾝的
特点，选择适当的⽅式参与电⼦商务，充分利⽤⽹络信息环境，以更低的成本获得更⼤的企业效益。如何利⽤电⼦商务帮助企
业开展业务，提⾼企业的盈利能⼒是企业管理者最为关⼼的问题之⼀。本⽂就中⼩企业开展电⼦商务项⽬，运⽤信息经济学的
基本原理，对其成本效益⽅法进⾏了分析。
关键词：中⼩企业；电⼦商务；成本；效益；盈亏平衡；效益发展
⽬录
1 导⾔ (1)
1.1 研究背景及意义 (1)
1.2 研究内容与⽅法 (1)
2 电⼦商务项⽬成本组成 (1)
2.1 中⼩企业电⼦商务项⽬固定成本分析 (2)
2.1.1 软、硬件设施成本 (2)
2.1.2 ⽹络安全成本 (2)
2.1.3 ⼈员培训及投⼊成本 (2)
2.1.4 技术⽀持成本 (2)
2.2 中⼩企业电⼦商务项⽬可变成本分析 (2)
2.2.1 信息搜集成本 (2)
2.2.2 信息发布成本 (3)
2.2.3 电⼦化服务成本 (3)
2.2.4 运营管理成本 (3)
3 电⼦商务项⽬效益组成 (3)
3.1 直接效益分析 (3)
3.2 间接效益分析 (4)
3.3 潜在效益分析 (4)
4 电⼦商务项⽬直接经济成本分析 (5)
4.1 直接经济成本组成 (5)4.1.1 交易前成本 (5)
4.1.2 交易过程中成本 (5)
4.1.3 交易后成本 (5)
4.2 计算⽅式 (5)
5 电⼦商务项⽬直接经济效益分析 (6)
5.1 直接经济效益组成 (6)
成本分析模式
成本分析模式
目录
一、内容概括................................................2
1.1 背景与意义...........................................2
1.2 文献综述.............................................3
1.3 研究目的与方法.......................................4
二、成本分析基本理论........................................5
2.1 成本的概念与分类.....................................6
2.2 成本分析的目的与原则.................................8
2.3 成本分析的程序与步骤................................10
三、成本分析模型...........................................11
3.1 完全成本法..........................................12
3.2 作业成本法..........................................13
3.3 类别成本法..........................................14
四、成本分析的具体应用.....................................16 4.1 产品成本分析........................................17
4.2 项目成本分析........................................18
电网企业成本项目投入产出效能评估实例研究
电网企业 成本项目投入产出效能评估
实例研究
摘要：
随着输配电价改革的推进，政府监管机构通过成本监审核定电价，电网企业在生产经营中所发生成本的合法性、合理性、必要性、有效性，成为各方关注的重点。本文对电网企业成本项目投入产出效能评估进行研究，提出了评估的思路与方法，并以实际案例进行验证，对电网企业开展成本投入产出评估工作，强化成本管控作用显著。
关键字：电网企业 成本项目 投入产出 效能评估
一、研究背景
电网企业是关系国计民生的公共服务型企业，对保障社会经济发展具有不可替代的支撑作用。电网企业资产规模大，日常运维工作量大、投资费用高，电网投资效益往往是社会效益和经济效益并重。
随着电力体制改革的推进，从2014年开始，国家在深圳、蒙西开展输配电价改革试点，2015年3月印发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号），标志着新一轮电力体制改革启动。“管住中间、放开两头”成为新一轮电改的核心体制构架，输配电价改革也成为新一轮电改的重点方向，对电网企业的成本进行监审，通过准许成本核定电网环节的价格是输配电价改革的关键环节。电网企业成本监审最基本的指导思想就是要确定电网企业在生产经营中所发生成本的合法性、合理性、必要性、有效性，要求各电网企业加强成本投入的管控，因此对成本项目投入产出进行效能评估，成为企业经营者、政府监管者、电价承担者共同关注的事项。
二、开展成本项目投入产出效能评估工作思路 为提高成本投入的精益水平，强化成本过程管控，在成本全口径项目化管理的基础上，对项目实施的效果从“政治效益、社会效益、经济效益、管理效益”四个维度进行效能评估；并通过现场复核物资使用情况、工作量及工作质量等措施，避免项目结算虚高或不合理等情况，确保成本费用使用的合规、合理、合法，实现成本项目闭环管控。
政治效益指维护社会稳定、执行政府文件要求等。
社会效益指对降低用户平均停电时间、频率，评价项目对用户供电可靠性提升的作用，减少低电压用户数，评价项目对用户供电电压质量水平提升的效果。