品牌故事：复星的崛起之路
品牌故事：复星的崛起之路 导读：
了解民营投资集团的人都知道，复星集团作为中国最成功的民营投资集团，它的起源史可谓是坎坷不平。而作为集团最重要的创始人，郭广昌又是如何一步步带领复星集团走向为一个资产达到1500亿元的多元化企业呢？
了解民营投资集团的人都知道，复星集团作为中国最成功的民营投资集团，它的起源史可谓是坎坷不平。而作为集团最重要的创始人，郭广昌又是如何一步步带领复星集团走向为一个资产达到1500亿元的多元化企业呢？
郭广昌，复星集团最重要的创始人，从带领复星横跨多领域，涉足多行业，成为投资和保险的巨头，到2015年12月被警方带走失联72小时，协助相关司法机关调查，他始终是个风云人物。与国际上许多动辄上百年历史、上千亿美元资产的大公司相比，二十多岁的复星集团是一家年轻的中国民营企业，但它旗下已经拥有近40家上市公司，成为管理总资产达到1500亿元的多元化企业。很多大公司都有着明确的主营业务，但关于复星集团的主业恐怕很难给出准确答案。在中国改革开放大潮中，有多少个曾经如日中天的多元化产业投资集团皆因一步踏错败局收场，复星为何总能瞄准时机切入政府向民营企业打开大门的行业，为何能玩转资本魔方而不被其魔力吞噬?
一个哲学系毕业生，加上三个遗传工程学毕业生，凑在一起能够做什么?郭广昌和梁信军、汪群斌、范伟四人给出了一个奇妙的答案：能够诞生一家中国最大的民营投资集团，管理上千亿元的庞大资产。
这四个人中媒体曝光度最高的就是郭广昌，他出生于东阳横店一户贫苦农民家庭。人多地少的东阳那个时候就盛产建筑大军，郭父就是当时横店集体工程队中的一名建筑工人，经常随大队人马去外地务工。有一次，工程队接到一个爆破任务，不知为何，炸药和导火线老是接不到一块，郭父被派去查探故障，却被炸药雷管炸伤，右手落下了残疾。后来，郭父被安排到村里一个集体企业当门卫，每月领取15元的工资。自此，郭家经济开始变得非常拮据。
在郭广昌的中学生涯里，梅干菜成了最主要的菜肴，以至于一个月回一次家的他吃点好东西就会拉肚子。从那时候开始，他就立下志向一定要争气，要好好读书，争取改变家庭的命运。像大多数的农家父母一样，郭广昌的父母也希望自己的儿子早日跳出“农门”，因此父母让他报考了师范，这样家里就不用花钱供他读书了。
拿到中师录取通知书的郭广昌，就像拿到了人生的判决书。难道这辈子就呆在东阳做一名乡村教师吗?自己的大学梦呢?东阳中学走出了那么多大学生、硕士生甚至博士生，难道自己这一辈子就只能是一个中师生吗?经过激烈的思想斗争，郭做出了第一个改变自己一生命运的决定——放弃中师，改读高中。这个看似很小的决定，几乎影响了郭广昌的一生。
正是因为读了高中，才有了郭广昌后来上大学的机会，他的眼界也由此而更加开阔，为他以后在资本和产业这条路上飞奔奠定了坚实的知识基础。3年后，念理科的郭广昌竟然报考了复旦大学的哲学系。在大学里，他除了学哲学，还读了很多力学、数学的书，还把更多的精力放在了接触社会上。
郭广昌曾做过两件令同学津津乐道的事：第一件，1987年暑期，他一个人不声不响地骑自行车沿大运河考察到了北京;第二件，1988年暑假，他组织十几个同学搞了个“黄金海岸3000里”活动，骑车沿海考察，到了海南。这两件事无疑帮助他在一定程度上了解了社会、认识了自己。 毕业时，郭广昌被留在了校团委。在那里，他虽然工作出色，但年轻的心却渴望看到更广阔的天空。他想出国留学，并为此积极准备，先后通过了TOFEL和GRE考试，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。然而，1992年发生的一件事情改变了他人生的这一轨迹，这件事就是邓小平南巡。
邓小平在南巡中掷地有声的话，深深地打动了郭广昌的心。这个年事已高的老人热情的心让25岁的他热血沸腾。经过权衡和思考，郭广昌放弃了出国的念头，而是决定辞职，自己去闯荡一番事业，并选择在上海的热土中根植自己的理想。
那一年，25岁的郭广昌掘到了人生的第一桶金。他和同校3位同学，也是如今复星集团的核心人物梁信军、汪群斌、范伟凑足人民币10万元，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司。
他们被称为“三无创业者”：无钱，无经验，也无商科背景。依靠蹬自行车大街小巷寻找客户，太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌当时都成为了他们的客户。就连一单只赚50块钱的生意都不放过的他们，到1993年6月公司成立不到10个月的时候就赚到了第一个100万。
从复星集团的前身，信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询公司开始，郭广昌和他的3位合伙人，也是大学好友开始了从学生、老师向商业人士的转变。1993年，广信更名为复星，并率先从用于治疗乙肝的试剂开始，涉足摄生物制药行业。而这成为了复星崛起的第一个跳板。
凭借着其他合伙人在生物制药领域的专业优势，复星先是利用大学的科研资源开发药物，在上世纪90年代医药大发展的时候，赚得了更多的钱。与此同时，大胆的郭广昌盯上了另一个蓬勃兴起的行业，这就是房地产。试水房产销售让复星在当年年底就赚到了第一个1000万。1995年，通过乙肝诊断试剂，郭广昌和他的创业伙伴赚到第一个亿元。
作为中国最成功的民营投资集团，复星并非人们表面看来的始终一帆风顺。1994年前后，保健品行业异军突起，大量保健品发家的富豪似乎一夕之间冒了出来，例如乐百氏的“生命核能”、太阳神、三株口服液、昂立一号……
这些品牌激活了中国的快速消费品市场，也诱惑着下海试水的创业者，包括郭广昌和刚刚起步的复星。看着别人挣快钱，郭广昌也曾经眼红，觉得医药发展太慢了，就考虑保健品。复星推出了一款“高科技”的保健品咕咚糖，一种不含蔗糖的糖果。最终复星在这里面亏了上百万元后退出，迅速调整方向，坚定发展生物医药。
复星在保健品的失败中并非一无所获，郭广昌等人意识到，失败缘于对保健品行业的商业模式了解不够透彻，同时缺乏人才储备，执行力不够。而在进入一个行业之前，要经过充分调研，考虑项目底线，进入之后如果“此路不通”就及时退出，这也成为复星日后投资不同行业的准则之一。1998年，复星实业上市，此后顺风顺水，以至于被媒体称之为实现了“复星神话”。这一切得益于复星“舞步”和政府节奏的精准合拍。
做企业是个复杂的系统工程，并非靠投机或者一锤子买卖就可以实现。郭广昌十分清楚这一点。而复星的迅速崛起，得益于郭广昌和领导团队的前瞻性的眼光，以及对中国经济每一个重要发展阶段的准确判断。复星涉足医药、房地产、矿业、钢铁、零售时都恰好踩准了最佳时点，在这些行业刚刚向民营资本敞开之际，或者这些行业刚刚从谷底开始上行之际，复星恰到好处地进入，发展，壮大，上市。 1998年中国停止福利分房政策后，复星成立了复地集团负责房地产业的开发投资;2002年、2003年复星抓住了大上钢铁的机会;2004年金价极低的时候，复星投资了招金矿业;2007年正是矿价疯涨之际，复星成功收编海南矿业……
有人归纳了一套“复星式发展模式”：强势资本、低点介入、整合增效、上市融资、快速扩张。复星的发展模式大致可以整理出如下一个脉络：在通过咨询、房地产、医药行业分别赚取了第一个100万、1000万和一亿之后，复星完成初始资本的积累。
复星实业上市后，资本又一次实现了飞跃式扩张。达到一定规模后，再通过银行贷款、股权融资、发行债务等融资渠道获得更多资金，实现下一轮并购，并购后的公司通过整合提高效益，推动尽快上市，或者配股融资，或者发行可转换债券融资，获得新的资金，再投资新的项目。犹如滚雪球，复星的规模越来越大。
民营企业的并购扩张分析——以复星集团为例
民营企业的并购扩张分析
——以复星集团为例
摘要：我国政府自1999年确立了“走出去”战略以后，民营企业凭借其所有制优势，通过资本运作，开始了企业并购活
动。基于此，本文希望通过研究分析复星集团在健康生态、快乐生态、富足生态以及新兴“一带一路”三个不同业务生态板
块及一个政策驱动板块的并购逻辑、事件等，探寻复星是如何通过并购完成板块布局并实现集团成长的，从而展示出民营企
业不断扩张的并购之路。
关键词：民营企业，并购，协同效应，一带一路
1民营企业并购扩张概述
1.1企业并购发展趋势及并购理论文献回顾
我国企业的海外并购活动始于20世纪80年代，当时中银、中信、中化、首钢、华润等大型国有企业首先开始了我国企业海外
并购的有益探索。1997年以来，随着第五次全球企业并购高潮，我国企业海外并购活动渐趋频繁，民营企业也开始在海外并
购中崭露头角。
现代公司并购理论的研究最早是从管理学角度开始的，其中最具代表性的是协同效应理论。协同效应概念（Ansoff，1965）
最早在《公司战略》一书中被提出之后，一些学者（J.FredWeston，1998）对公司并购协同效应的概念、类型以及作用机
制做了系统归纳，并总结出协同效应的存在有利于公司效率的改进，所以总体上公司并购是一个帕累托改进过程，这种协同
效应的价值来源概括为共享资源、市场营销网和研发投入的外部性、企业的相似性和企业形象的共享四个方面
（Buzzell、Gale，1987）。但是，实证检验并无法得出与上述理论一致的结论，如部分研究发现非相关性并购绩效超过相
关性并购（Elgers、Clark，1980）；部分研究认为非相关性并购与相关性并购无显著性差异
（Singh、Montgomery，1987）。针对协同效应悖论的解释，一些学者纷纷从不同角度提出了不同的观点，如有学者认为协
同效应的真正来源不是有形资源的共享，而是无形资源的共享，比如，商誉、顾客认知度、专有技术、企业文化等，同时认
借钱创业,如今坐拥千亿帝国,掌管5家上市公司,他说：别学马云,多学我
借钱创业，如今坐拥千亿帝国，掌管5家上市公司，他说：别学马云，多学我
“复星系”全球投资地图
（图片来自投资界，点击图片查看清晰版）上周，关于复星集团董事长郭广昌乘机自香港返回上海时，在机场被警察带走的消息被传得沸沸扬扬。之后，有记者确认郭广昌已失联。随即，复星国际于开盘前发布紧急停牌公告，其控股的五家上市公司，也全部停牌。
不久，复星集团给出回应，确认郭广昌正在协助调查，其控股的多家上市公司也发布了复牌公告。而今天，邦哥就和大家聊聊郭广昌。郭广昌，曾被誉为“中国的巴菲特”。他靠着多年的精心布局，缔造了一个横跨金融、房地产、医药、科技等各个行业的资本帝国，在2016年胡润百富榜上，又以445亿财富排名第28位。
1967年，郭广昌出生于浙江东阳；
1992年，25岁的他借款3.8万创立上海广信科技发展有限公司（复星集团前身）
1993年，郭广昌赚到了人生第一个100万，并将广信科技改名为复星；
1995年，复星把研究了三年的成果PCR乙型肝炎诊断试剂推向市场，他们赚到了复星的第一个1亿元。 2004年，又创造了两个传奇：连续两年，在民营企业中，保持纳税第一；而6万多员工也让他创造了民营企业中的就业第一。
如今他已经控制5家上市公司，直接、间接控股100多家公司，坐拥八家保险公司，他构建的复星帝国市值已达1804亿！创业3年，实现1个亿的小目标
前段时间，国民公公王健林曾告诫“浮躁”的年轻人：“不要一上来就说自己要当首富”，“要给自己先定一个能达到的小目标，比方说先挣他一个亿！”
是的！实现这个小目标，郭广昌只用了3年。
1992年，邓小平南巡讲话后，郭广昌被受鼓舞，便放弃出国的念头，借了3.8万，同学一起办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询公司，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。
1993年，台湾元祖食品公司进入上海，想找专业咨询公司为其发展出谋划策。广信最终获得合同，就这样25岁的郭广昌赚到了人生第一个100万。而广信也自此更名复星，公司的业务重点，也逐渐转向以基因工程为主体的现代生物医药。
专访复星集团CEO梁信军：战略要顺势而为
专访复星集团CEO梁信军：战略要顺势而为
2014-11-04 王丰
2014年5月，复星国际完成对葡萄牙保险公司Fidelidade的收购，公司总资产超过2900亿元，其新定位是成为中国版伯克希尔.哈撒韦（Berkshire Hathaway）公司。22年前，复星国际的母公司复星集团（下称复星）创始人郭广昌和梁信军开始做市场调查业务，起始资金仅3.8万元。
从做市场调查业务到房地产、医药领域的产业整合，从投资重化工业到做全球资产管理集团，复星的战略布局几乎每次踩在节奏上，按复星集团CEO梁信军的说法，就是要顺势而为。
纵观复星发展史，1992年至2000年，当中国经济的成长动力是制造业和国企改革时，复星主要在房地产、医药等产业内沿着产业链、跟着市场准入的节奏进行产业整合；2000年之后，中国经济开始重型化，消费开始崛起，复星逐步转向重化工业、零售、文化产业，集中投资了钢铁、矿业等等；2008年后，中国消费尤其是中产阶级消费进入崛起周期，复星的投资方向便指向消费升级、体验式消费、个人金融、移动互联网等。从1993年至2013年，复星投了70余个项目，年回报率超过30%。
复星之所以每步战略比较正确，其基石就是他们多年坚持“投资为主”和“团队主义”，这两条对复星的战略形成了有效支撑。
先看“投资”。一直以来，复星在外界看来有着两张面孔：在有的人眼中，复星是一家大PE，总部400多名员工，绝大部分是投资经理；在另一些人眼中，复星则是一家多元化实业集团，整个集团已经覆盖了金融、医药、钢铁、矿产、地产、零售、文化旅游等产业链，近两年还在移动互联网和消费升级领域进行着快速布局。复星却认为，过去22年以来，他们始终在做—件事，就是成为一家立足于中国动力的全球资产管理集团。
外界对复星的这种“远近高低各不同”的理解，恰恰可以看到这家民营企业的方式哲学：始终用动态的观念看待一切，环境在变化，自身实力在变，商业模式和战略也在随之而变，但发展方式这条主线一直不变——找到成本最低的钱，从产业经营的高度进行价值投资，再通过有效管理提升企业价值。一如梁信军所说：“回看历程，我们只是在一步步做而已，我们的战略在一步步延展，我们追求的是平稳前进、水到渠成。”
复兴集团参考资料
1 上海、黄浦江畔、复兴东路2号，一座13层的建筑。在周边高楼的映衬下，他显得那样的朴实无华，若不是因为外墙上“复星FOSUN”的Logo，许多人可能根本不会意识到，中国最大的综合性民营企业复星集团就身居这座略显低调的建筑之内。
然而这又是一座气势十足的建筑，登上楼顶平台举目远眺，富含历史文化气息的外滩万国建筑群与充满现代时尚氛围的陆家嘴金融贸易区，尽收眼底。是的，这就是复星的风格，于低调中不失进取，于稳健中不乏激情，举手投足间，尽显王者风范。
翻看对复星集团的介绍，我们可以发现，复星旗下所涉及的行业包罗万象，从医药、房地产，到钢铁、矿业、零售业、服务业、战略投资等等。面对如此多元化的投资布局，复星集团却始终牢牢的把握着旗下产业的发展方向，保证了在各行业内细分市场始终处于领先地位。2010年，复星位列福布斯全球2000强第1264位，中国民营企业500强利润第2位、资产第4位、纳税第4位、营收第14位。
围绕价值进行投资
复星集团的历史在很大程度上无疑就是一部资本运作的历史，除去少数诸如复星医药、复地集团这样自己一手创建的企业，如今旗下的庞大产业多数都是通过资本运作和产业整合的模式形成的。作为这样一个投资型的集团，能否找准合适的行业、合适的企业进行投资，这无疑将在很大程度上决定整个集团管控的成败。
将近20年的成长历程让复星对如何选择投资对象积累了不少的心得。“复星在选择投资对象的时候，很重要的一个标准就是，我们进入这个行业之后，能不能创造价值。这个价值是针对多方面的，包括我们的股东、我们的客户、我们的员工。”复星集团执行董事、总裁汪群斌说到。
在复星看来，一个行业能否创造价值，其行业成长性的高低至关重要，而这一点，在很大程度上则是与国家整个经济发展大背景息息相关。对于复星这些年来对于零售及服务业的专注，汪群斌这样解释道：“国家现在正在不断的拉动内需，而老百姓也同样有着明显的消费升级需求，同时行业本身的增速较之GDP更快，以上这些都让我们相信零售及服务业在未来有着巨大的成长性”。实际上，如果细心分析，我们就可以看到，复星全部的投资中，消费服务业大约占据了40%的比重，这一点，也与当今中国经济结构的发展状态相吻合。
复星集团简介
复星集团简介
复星集团创建于1992年。作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团，复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med、Folli Follie、复星保德信人寿等。
复星集团业务结构图
集团经营业务包括综合金融和产业运营两大板块。复星系直接和间接控股的公司已超过了100家，投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域。
集团概况
截至2015年12月31日止，复星集团总资产达到4，053.4亿元，同比增长24.8%；归属于母公司股东之权益达到人民币752.5亿元，归属于母公司股东之利润实现人民币80.4亿元。
截至2015年12月31日止，复星旗下保险板块总资产金额已达人民币1，806.0亿元，可投资资产达到人民币1，604.0亿元，保险业务板块归属母公司股东之利润达到人民币21.0亿元。
截至2015年12月31日止，富足、健康和快乐三大板块总资产金额达人民币3，033.8亿元，占复星集团总资产比例上升至74.8%，净资产增长至人民币443.1亿元，营业收入已达到人民币386.7亿元，同比增长84.6%，占复星集团总收入的49.1%；
快乐时尚板块
复星集团把旅游在内的大消费业务称之为“快乐时尚”产业，是与其金融、蜂巢城市、大健康并列的战略板块之一。复星在快乐时尚大消费产业已经投资了近80个项目，总计397亿元，其中旅游休闲的占比最大，达到60%。
在2015年，复星集团完成了对全球高端旅游连锁品牌ClubMed的收购，同时投资了英国休闲旅游集团Thomas Cook、亚特兰蒂斯、全球免税店龙头Dufry、加拿大国粹太阳马戏团以及英国高端婴童品牌SliverCross等。同时，豫园商城去年收购的北海道星野渡假村成为全日本最受游客欢迎的渡假目的地之一。
2015年，复星收购的ClubMe（地中海俱乐部）在国外新开两家度假村，包括位于法国阿尔卑斯地区的旗舰型滑雪度假村Val
复星国际
复星国际有限公司
一、复星集团发展历程（以时间为线索）：
1992年 广信科技
1994年 复星医药（原上海复星实业有限公司成立）
1998年 复星医药上市/复地（原上海复星房地产开发有限公司成立）
2000年 投资友谊复星
2002年 投资豫园商城/投资建龙集团
2003年 投资医药控股/南钢联合成立
2004年 复地香港上市（2011年5月13日下市）/投资招金矿业/复星实业在2004年正式更
名为上海复星医药（集团）股份有限公司
2006年 招金矿业香港上市
2007年 投资海南矿业
2008年 投资分众传媒
2009年 国药控股上市
2010年 投资法国ＣＬＵＢ ＭＥＤ集团/凯雷复星（上海）股权投资企业成立
二、主要业务 医药健康：复星医药
医药工业（医药药品制造）
医药商业（医药分销、医药零售）
医疗器械
医学诊断
医疗服务 房地产： 复地
钢铁： 南钢联合、 建龙集团
矿业 ：海南矿业、 金安矿业、 招金矿业 、山焦五麟、 遵义世纪、华夏矿业
零售服务业及战略投资：永安保险、豫园商城、分众传媒、私募股权（复星创富、复星
创业、 复星谱润、 凯雷复星）
资料来源：官网主页 三、复星国际组织架构
资料来源：复星国际2010年报
复星系结构
第一层 “复星集团”即上海复星高科技（集团）有限公司
以投资银行业务为中心的金融产业平台，是整个集团的金融中心，资本中心和资金中心
第二层 产业集团层面
推动各产业发展为核心的上市公司群体
第三层 专业公司层面
以提高竞争力为主线的专业公司
四、复星国际公司治理结构
董事会成员 执行董事：郭广昌（董事长）
梁信军（副董事长、首席执行官）
汪群斌（执行董事、总裁）
范 伟（执行董事、联席总裁）
丁国其（执行董事、高级副总裁）
吴 平（执行董事、高级副总裁）
秦学棠（执行董事、高级副总裁）
非执行董事：刘本仁
中国版“巴菲特”郭广昌：20年打造千亿复星系
中国版“巴菲特”郭广昌：20年打造千亿复星系
发布时间： 2012-11-21 10:15:00 来源： 中国企业家网 作者： 张安然
相关行业： 房地产 相关人物： 郭广昌
据《中国企业家》前方最新消息，上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌先生确认出席12月7日-9日在北京举行的2012(第十一届)中国企业领袖年会，并出席年会的闭幕式和颁奖晚宴。
郭广昌先生作为“92派”浙商的代表，及2007、2008年、2009年等多个年度最具影响力25位企业领袖，其所具有的创新精神及广泛社会影响力，都引人注目。
从1992年用10万元创办广信科技咨询公司开始，一个连他自己都没有料想到的商业版图就此铺开了。
1992年郭广昌建立广信科技咨询公司;1994年进入房地产、医药行业;1998年改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元;2002年涉足零售业;2003年进军钢铁业、证券业;2004年屯兵黄金产业;2007年投资矿产业;2011年进入保险业。如今的复星高科技集团如今已成为管理着1350亿元资产的投资集团，涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业等领域。
20年间，从一个作坊式的小公司，到盘踞1350亿元资产的“复星系”?复星集团是怎样做到的?
事实上，复星产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。复星做产业扩张有一个特点，即能买的不租，能租的不建。复星现有20多家药厂，只有一家是由复星自己投 建设的，其余均为合资拥有。这样做的好处是，兼并成本不高，却能产生很大的协同作用。复星做产业扩张还有另一个特点，即看上的企业一定要有行业领先的位置，同时有一支合适的管理团队，否则，复星就会坚决退出。
郭广昌作为一个多产业投资的推行者，直接、间接控股与参股的公司多达一百余家。对于“复星系”的发展，郭广昌在接受《中国企业家》采访时表示：“复星的确还比较干净，我扪心自问，做得还不错。希望能把复兴做成‘中国的伯克希尔·哈撒韦’。”
郭广昌亲述：我与复星走到今天的故事
为什么创立复星？ 1992年，受邓小平南方讲话的感召，我毅然决然地和几位志同道合的复旦同学一起，开始了真正的“下海”历程，全身心地投入到经济建设的大潮中。那时候，我们的启动资金只有3.8万元人民币。决定容易做，可我和我的伙伴们不得不面对复星一无所有的尴尬境地，我们一无人才、二无市场、三无资金，真可以说是一个“三无企业”。怎么办？我又想到了我的“老伙计”——自行车。当时，刚刚进入上海市场的一家公司正招标寻找咨询公司为它出谋划策。在经过一番激烈的角逐后，我们竞标成功，然后我们几个人就天天骑着自行车到街头发放调查问卷。记得当时我还被治安巡逻员扣下过调查问卷，并被带到街道治安管理办公室，经过一番解释，才拿回了两袋子问卷重新奔赴街头。好在我们的努力最终得到了回报，元祖食品非常满意我们的市场调研，也采纳了我们的建议。后来，我们陆续又完成了几单调查报告，也证明我确实能够通过商业的方式养活自己，这给了我莫大的信心。再后来，我们有了更多来自复旦的同学加入，尤其是其中好几个还是生物遗传学专业的。因为他们的加入，复星拥有了第一款实体产品——PCR乙肝诊断试剂。不过有了好产品，渠道还是得一点点打开。现在想想，那时候就是复星产业的开端，我们正式进入了生物医药领域，开始在产业上深耕细做，并以此为郭广昌亲述：我与复星走到今天的故事
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.基础不断进行技术投入和研发创新，真正将产业运营和科技创新作为复星发展的驱动力。于是，就在我们日夜奋斗的不知不觉之间，复星已“立业”。 为什么要参与混改？ 改革开放的股份制改革让像复星这样的民营企业如雨后春笋般涌现，而紧随其后的中国资本市场与混合所有制的兴起则让复星有机会深度参与到改革的进程中，分享并成为中国高速成长的一部分。 “复星实业（后更名为复星医药）”的成功上市为我们提供了产业高速发展的资本。而当时正逢国企大面积亏损、债务重组、去过剩产能的大背景之下，我们上市融得的资金让我们有能力参与到国企改制的历史进程中，从而让国企重新焕发活力。 2009年，我们还帮助国药控股在香港成功上市，成为当时自2000年以来全球医药行业最大规模的IPO。如今国药控股的销售规模已突破2700亿，对比第一年的80亿，增长了30多倍，并成为中国最大、全球前三的医药分销与供应链服务提供商。像这样成功的“混合”样本，我们那时有很多，尤其是在医药产业，包括像重庆药友、江苏万邦、桂林南药等等，它们都已成为中国医药行业重要的创新引领企业。其中像桂林南药研发生产的青蒿琥酯注射剂，是唯一通过世卫组织认证的重症疟疾治疗药物，过去10年已在非洲挽救了超过2000万患者的生命。当然除了医药之外，我们通过相似的方式也开始逐步进入别的产业，比如南钢、豫园等等。2016年，由我们牵头的民营联合体与浙江省政府签署协议，以PPP方式共同建造总投资预计达到462亿元的杭绍台高铁项目，这是中国首条民营资本控股的高铁，让政府、国企和民营企业的资源和优势实现互补，这一交通基础设施的建立将大大提升覆盖地区的城市功能和效率。通过紧跟国家产业发展和人民需求升级的脉搏，复星至今已参与了三十多个混改项目，从公司治理、战略制定、资本对接、运营管理等多个层面为合作的国企和央企注入活力，实现多方共赢。通过混合所有制，我们受益于中国成长的动力，实现了自身产业的迅速扩张，从最初的医药、地产发展到钢铁、零售、保险等多行业，成为了一家多元化产业集团；通过对混合所有制企业的改善运营，我们的产业基础也逐步夯实，战略眼界逐步放大，为之后的全球化战略打下了基础。为什么要全球化？ 如果你想在全球发展，一定要了解中国，因为中国已是全球第二大经济体；如果你想在中国发展，一定要了解全球，因为中国此时已非常国际化。这是我对未来商业的一个最基本看法，同时拥有了中国和全球的动力，将是未来我们最强大的竞争力之一。2010年初，美国前财长约翰·斯诺首先加入复星担任董事会顾问，分享他在世界500强企业和政府部门高级行政工作的经验。然后，复星与全球最大的私募股权基金——凯雷投资集团宣布在全球展开战略合作，共同聚焦中国经济高速增长所带来的机会，并成立了中国首支外商投资的合伙制基金。通过和国际领先的个人、团队合作，复星开始在全球化投资、融资、运营管理、人力资源等各方面向国际一流企业对标、学习，逐步向成为一家全球化企业迈进。很快，我们也迎来了复星有史以来第一笔重大的海外投资——法国旅游度假连锁集团——地中海俱乐部（Club Med）。在这之前，复星从未正式涉足旅游业，为了这笔投资，我们做了大量研究，发现全球旅游产业非常庞大，尤其是休闲度假这一旅游产业的大头，在中国几乎为零。于是我们决定把国外的品牌和经验引进来，帮助中国在旅游供给侧方面做一些事。当时的地中海俱乐部已经连续5年亏损，对于来自中国的我们，陷入困境Peak巅峰·商界本栏目冠名：北京风云人物文化传媒有限公司
复星 “中国动力嫁接全球资源”
CHUANGXINKEJI2012.02创科技新CHUANGXINKEJI
复星集团入选2011年中国非公经济十大典型。复星集团荣获“2011中国（内地）民营企业社会责任创富榜百强企业”称号，综合排名在全国百强民营企业中名列第4名。复星集团在2010年《福布斯》杂志全球2000强中排名第1264位。复星集团在2009年中国企业500强中利润排名在第81位。……复星集团自1992年创建以来，目标明确，脚步稳健。2007年7月16日，复星集团母公司复星国际在香港联交所主板整体上市。目前，复星的业务主要涉足医药健康、房地产、钢铁、矿业，同时亦通过投资，分享零售、服务等高度受益于中国内需发展的行业的快速成长。复星凭借持续发现和把握中国投资机会的能力，持续优化管理提升企业价值的能力和持续建设多渠道融资体系对接优质资本的能力，形成了以认同复星文化的企业家团队为核心，以上述三大核心能力为基础的价值创造链的正向循环。目前，复星已稳居中国企业前100强，并连续多年名列中国民营企业纳税总额前茅。2010年，复星位列福布斯全球2000强第1264位，中国民营企业500强利润第2位、资产第4位、纳税第4位、营收第14位。集团旗下产业业绩稳定增长，在各行业内细分市场处于领先地位。高看“成长动力”型新兴产业2011年4月，复星集团在纽约四季酒店举办了初入华尔街的晚宴。本来，这只是一次普通的高规格企业活动，不过不一样的是，复星集团董事长郭广昌换下细条纹西装，换上了丝质太极服表演了一段太极功夫。在宴会上的客人、美国保德信金融集团副董事长格里尔看来，这次10分钟的表演传达了郭广昌想要在通过运营企业带来具体商业影响之外为中国做出贡献的信息。另外一人认为，郭广昌这是要展示他作为一个年轻、强有力的领导者的活力。不管用意如何，这次表演都提醒人们，44岁的郭广昌与那些普通的中国大型国有企业领导人不一样，复星集团也不是一个普通的大型中国企业。中国早期的海外投资热潮是由国有企业收购国外矿业和能源公司引导的。然而，当复星等民营企业开始利用利润丰厚的国内市场向全球扩张之后，中国进行海外投资的格局就发生了变化。比如，私募股权机构北京弘毅投资就正在考虑把资金用到海外。海南航空股份有限公司的母公司正在投标竞购德国建筑公司HochtiefAG的机场资产。瑞银集团亚太区投行部主管金弘毅说，这些公司代表了新一代中国金融投资者，他们动力十足，行动迅速。2010年，中国对外直接投资大680亿美元。与美国的3290亿美元相比，这一数字不值一提，但根据联合国提供的数据，这个数字已经是中国之前五年对外直接投资总额的五倍以上。复星集团的资产主要集中在中国的钢铁、采矿、医药和房地产等行业。不过，2010年复星买入了法国休闲度假企业地中海俱乐部集团的股份，而地中海俱乐部也有意进入中国不断增长的国内旅游市场。2011年早些时候，复星集团购入了希腊高端珠宝服饰零售商FolliFollieGroupSA10%的股份。复星集团副董事长兼CEO梁信军曾在接受记者采访时说，很多业界评论复星是
郭广昌——上海复星高科技(集团)有限公司董事长
郭广昌——上海复星高科技（集团）有限公司董事长
郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。现任上海复星高科技〔集团〕董事长、上海复星实业股份董事长、复地〔集团〕股份董事长。
出生于浙江东阳乡村的一个贫穷家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同窗用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂取得第一桶金。尔后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的〝建龙钢铁〞，并于2002年组建德邦证券。复星还经过友谊股份持有中国最大的连锁超市〝联华超市〞的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正方案在香港上市。〝复星〞还持有著名财经报纸«21世纪经济报道»的股份。郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。民盟盟员。
复旦大学本科复旦大学MBA
公司总部：上海
主要行业：生物医药、房地产
行业位置：上海最大的房地产商之一
主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO
商业战略：借助上海的地域优势，经过资本运作展开多元化投资
历程
1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。
1992年，曾经顺利经过TOEFL和GRE考试的郭广昌，坚持到国外开展的时机，毅然〝下海〞创业。
1992年他与四个同窗用从教员那里借来的出国学费3.8万元末尾创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的消费。
1993年进入房地产销售和生物医药范围，末尾消费乙肝诊断试剂。靠乙肝诊断试剂取得第一桶金。
1993年5月，郭广昌决议将公司最后积聚的〝第一桶金〞，全部投入基因工程检测产品的开发上。
1995年郭广昌倡议设立了〝复星——大华百万科教开展基金〞。
1996年设立〝复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金〞。
1996年10月末尾，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业范围里，积极参与了一批国有大中型企业的合资协作和改造嫁接，整合资源，发扬优势，展开了资源优化配置和〝1＋1>2”的共同开展。