对百威啤酒的SWOT分析

对百威啤酒的SWOT分析
对百威啤酒的SWOT分析

对“百威”啤酒的SWOT分析

优势:

1、品牌优势:

在产品日益同质化的时代,产品的物理属性已经相差无几,唯有品牌给人以心理暗示,满足消费者的情感和精神寄托。

百威(Budweiser)啤酒是在美国及世界最畅销、销量最多,全球销量第一的啤酒,长久以来被誉为是"啤酒之王"。在60年代激烈的啤酒市场竞争中,百威每次居首位,目前仍居于啤酒业的霸主地位。始终如一的卓越品质是百威的标志,无论在世界任何地方酿制的百威啤酒都能保证同样清澈、清醇、清爽的绝佳口感。

该公司2006年第一季度销售额与盈余双增长。2006年第一季度合并净销售额增长5.4%,每股盈余(不计2005年发生的一笔一次性收益)增长4.9%。国内啤酒销量创下该公司历史上第一季度最好成绩。2006年第一季度全球安海斯-布希啤酒销量增长5.4%,达到3040万桶。全球啤酒销量是(美国)国内销量与国际销量之和。

2、统一的品质:

为了确保品质的统一,百威啤酒的总部安海斯-布希公司要求其旗下的12家美国本土的酿酒厂、2家海外百威生产厂以及国外12家合作生产厂家严格遵循精密的生产工序,从最初挑选上好的全天然原料到最后的品味测试,百威共有240道保质工序。百威称,事实上,他们公司的质量标准属于全球业内最为严格的质量标准之一,同时,在生产过程中始终严格遵循中国法律。

3、在中国高端的定位:

和国内的啤酒企业相比,百威的营销和管理无疑是精细化的,生产要以量定产,广告投放要量化分析和计算,消费者消费形态研究更是不遗余力地做市场调查分析。至于最不容易掌控的渠道也做到了智能化分销,通过他们的销售管理系统可

以随时随地的掌握终端的销售数据。由于掌握了这些系统的数据和资讯,百威可以比其他的啤酒企业更精准的知道自己的啤酒卖给了谁,卖了多少。

百威在国内高档啤酒市场的占有率已超过50%,“虽然百威啤酒现在的产量排名据估计可能接近第20名,但销售额大约在第5名或第6名”。

4、百威啤酒成为国际啤酒赞助商:

2006世界杯足球赛拉开战幕,本次杯赛的全球指定啤酒赞助商百威啤酒日前正式揭晓其在中国地区的世界杯营销大计,公司将从包装、广告、零售点三管齐下铺开市场推广。

据了解,目前百威已在全国各地推出世界杯限量版355ml和500ml罐装,该包装设计以红白两色为基调,印有球迷心目中神圣的大力神杯,金光熠熠,夺人眼球,以飨广大的球迷和百威爱好者。

同时,以世界杯为主题的百威电视广告也正在荧屏热播,持续点燃消费者心中对足球的热情。为了给球迷创造更多看球、评球,畅饮、欢庆的场所,百威对一些酒吧,餐厅等零售点进行了特别设计的世界杯创意布置,并有各种回馈消费者的促销活动同时进行。

劣势:

1、在美国PK米勒

米勒啤酒一直是美国淡啤市场上的老二,20多年来,米勒淡啤的市场份额一直停留在20%左右,甚至在继续下探。米勒一直采取在定价和酒吧促销上全面紧盯市场领导者的营销战略,虽然这是处于市场追随者地位的品牌惯用的老伎俩,但是用在米勒淡啤上却颇为奏效。

2004年,百威的淡啤广告口号是“啤酒之王”(King of Beers),米勒马上针对这个广告口号称,“嗨,这是美国,米勒淡啤是‘啤酒总统’(President of Beers)。”百威马上予以反击,却正中了米勒啤酒的下怀。

雪花啤酒供应链案例分析

一、企业供应链——左杨 (简单说一下图就可以) 二、企业简介——左杨 华润雪花啤酒,目前占有中国啤酒市场的13%份额,在国内18个省、市、自治区拥有55家啤酒生产厂和麦芽生产厂,构筑了遍布全国的营销网络。销售收入、利税总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业次席。 然而新千年伊始,青啤的发展却并不顺利。 三、主要问题 1、销售商:物流——吴凡 成天说要提高销量提高销量,销量是上去了,可是这退货量也上去了。 随着啤酒市场的逐渐扩大,现在也到了夏天,正是我雪花想发力的时候,结果呢,混乱的物流网络成了瓶颈。运输的混乱,使啤酒的新鲜度受到了极大的影响。这还让我怎么卖?! 同时,在雪啤原产地,由于缺乏严格的管理监控,外地卖不掉的啤酒竟流回来了,结果不新鲜的酒充斥市场,使雪啤的美誉度急剧下跌,销量自然上不去。让我怎么办啊,经理你想想方法吧。 2、生产商:库存——袭墨 你销售商啤酒卖不出去也就罢了,大不了做做促销什么的,可是我这个生产商怎么办啊,上游的原料一值供货给我,我只能根据你的数据生产,结果生产出来了你又卖不出去。 你知道我压力现在多大吗,一堆啤酒生产出来,我只能看着我的仓库越堆越高,面对前方的订单,我又不能不生产。结果我的库房都快爆了! 3、供应商:牛鞭效应——马韦龙 得了吧你们,你们一个个的说自己有多苦,可最后你们手里还有东西啊,我手上的可是成垛的麦子啊,你们下了这么多订单,结果最后因为出不去货,就暂缓进货。我这麦子都砸手里了,最后全都烂了,我就算成天喝大麦茶吃大麦全席我也吃不完啊。 说到底,就是你们环环相扣的问题。销售那边遇到旺季就拼命要货,结果卖不出去了,就不要了。到生产这面,看到销售要货那么多,就想着多生产点吧,跟我要更多的原料。结果呢,一个是啤酒过季和不新鲜了,卖不出去,另一个是生产太多,全放库房了。所以跟我要的原料你们都不要了又,我这倒霉催的。你们一个销量上不去,一个库房压垮了,就俩字,活该! 4、提问——左杨 我们所存在的问题,究竟在哪里 四、解决方案 1、销售商:物流——吴凡 我想了想,运输的不及时和运输方法不当导致了啤酒变质,从而客户收到货物后拒绝签收,随后被拒收的货物再从收货地运回发货地,又极大的耽误了销售时间,本来就过了黄金销售期的商品,又被耽误了大量时间,运回之后又不能放任不管,所以只能再次出货,导致企业产品整体质量下降,美誉度下降。 对于此问题,我觉得咱们应当采用第三方物流来为企业运输货物。由于第三方物流是收费的,所以可以保证产品在限定的时间内送到客户手里,而且现在水平高的物流都是集运输、仓库、配送信息处理于一体的,一套完整的物流管理体系,先进的管理经验新兴的运输理念,

雪花啤酒企业管理案例分析

雪花啤酒勇闯天涯 摘要: “雪花?勇闯天涯”闯的不仅仅是啤酒,不仅仅是活动,而是勇敢、积极、进取、创新的品牌精神。作为一个老活动,网络更让其更上一层楼、焕发第二春。互联网“雪花风暴”席卷了搜索引擎营销,网络活动PK、论坛营销、病毒视频营销、事件营销等。而这些新型营销渠道又与传统营销渠道完美结合在一起,共同完成了传播。 “雪花?勇闯天涯”是一次传统广告主对新媒体整合应用的进一步理解,是通过新旧融合带给消费者的一场视觉盛宴,勇闯天涯传播上成功体现了一张未来新媒体营销的全景图。 关键词: 线上线下互联网勇闯天涯探险影响力 勇闯天涯的由来: 华润雪花啤酒(中国)有限公司的前身为华润啤酒(中国)有限公司,成立于1994年,是一家生产、经营啤酒、饮料的外商独资企业。2002年以来,雪花啤酒多次被国家质量监督检验检疫总局正式认定为“中国名牌”产品,2005年雪花啤酒成为中国成长最快、最具价值的啤酒品牌,其品牌价值达到88亿。 2005年初,雪花啤酒在国内具有一定的知名度,但和青岛啤酒等全国性品牌比起来,品牌不够响亮,经营战略经验不足,还有许多需要改进的地方。此外,啤酒市场的竞争十分惨烈,雪花啤酒不但要面对地方品牌的强劲竞争,还需要应对啤酒市场的瞬息万变,及时作出战略的调整,否则很有可能就会被激烈的竞争市场淘汰。在未来几年内,如何与竞争品实现差异化处理,实现“一支独秀”,让消费者更加关注雪花啤酒,更加乐意从其他大品牌转向去购买雪花啤酒是其需要仔细考虑的问题。 勇闯天涯活动的目的: 1.为了建立起雪花啤酒的全国媒体网,为雪花啤酒全国性的品牌建设助力; 2..塑造雪花啤酒的品牌形象,强化雪花啤酒“畅享成长”的品牌内涵; 3.通过全国性的主题营销活动有机推动市场促销,并吸引和影响到最多的目标受众; 4.充分表达雪花啤酒与“成长一代”共同成长的理念和品牌观念; 5.建立起与雪花啤酒目标消费群紧密沟通互动的独一无二的平台。

华润雪花啤酒调研分析报告

华润雪花啤酒调研分析报告 华润雪花啤酒调研分析报告 华润雪花啤酒(中国)有限公司成立于1994年,是一家生产、经营啤酒、饮料的外商独资企业,华润雪花啤酒(山西)有限公司成立于2006年12月14日,公司坐落于交通便利的晋中市.2007年华润 雪花啤酒产销量超过690万千升,公司总产销量再度超越国内其他啤酒企业,成为中国销量最大的啤酒企业.雪花啤酒之所以取得如此巨 大的成就,与其对市场发展趋势的洞察和变革时机的把握是密不可分的. 虽然近几年来我国的网络正处于飞速的发展中,但中国的啤酒企业对于网络的运用尚处于初级阶段,具体有以下几点: 1、企业对网络广告的认知存在误区.营销人员对于网络的重视程度不够,对网络的作用研究不到位,操作技巧欠缺.这一方面与网络本身的认知推广有关,另一方面也与当前企业营销人员的自身素质有关. 2、目前市场上对网络广告的评估体系不完善.没有精确合理的投入产出计算方法,多数企业在无法评估网络广告效果之际通常都采取观望的态度. 3、网络广告的形式总是在不断创新.从网络媒体近几年的发展看,一些传统的广告形式已经被淘汰,而一些新的形式如视频,flash等 正在迅速崛起. 尽管如此,啤酒与网络的契合度却是不容小觑的,啤酒的消费特征决定了其可以与网络达成很好的沟通合作.以雪花为例,雪花啤酒针 对的人群是25~35岁的青年一族,而这恰恰是目前网络媒体的核心 所在,这种自然形成的针对性就构成了品牌与网络媒体的结合点. 网络媒体可以在短时间内传递大量信息给广泛的用户,提高活动的关注度,企业也可以把有关活动的信息迅速传递出去,使更多的人 进入到企业自己的网站中,参与到相关活动中.网络媒体可以克服电

华润雪花啤酒品牌战略研究

华润雪花啤酒品牌战略研究 1 引言 1.1研究背景 竞争是市场经济的基本特征,是保持经济活力的源泉。2001年中国加入了WTO,在“走出去,引进来”政策的指导下,不仅外国企业进入中国市场通本土企业竞争,越来越多的国内企业也参与到国际竞争中来。在这种背景下,许多企业高层管理人员已经意识到,公司最具有价值的资产之一,就是公司长期以来投资和开发的品牌。虽然生产流程和厂房设计容易经常被复制,但是消费者头脑中业已形成的强势信念和态度难以轻易再生。从这个角度上说,未来的市场竞争是品牌的竞争,品牌是决定一家企业能否长久生存的关键因素。 温家宝总理在海尔集团视察时曾经指出:名牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,拥有名牌多少,还是一个国家经济实力的象征,是一个民族整体素质的体现。世界未来的竞争就是知识产权的竞争,集中表现在一流的技术、一流的产品。我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发看,鼓励我国优秀的企业争创世界顶级品牌。 2011年中国GDP超越日本成为世界第二大经济实体,然而在我国的GDP 中,品牌所创造的价值还不到20%,在发达国家中这一比重超过60%。美国咨询公司Interbrand公布的2011年“全球品牌价值排行榜”以及世界品牌实验室公布的2011年“中国500最具价值品牌”,透过两组数据我们不难看出中国品牌与世界品牌的之间的巨大差距。如何摆脱“制造大国,品牌小国”的困局,成为中国企业目前亟待解决的难题。 1.2研究意义 品牌战略是一个系统的工程,它涉及到企业的产品价格策略、渠道策略、公关策略等环节,各个环节相互配合,有效协作才能称之为品牌战略。品牌

(完整版)商务谈判小案例以及策划书

1、学校准备提高生活楼的铺租,从原来的月租200 元/平米提高到240 元/平米。请就此展开模拟谈判。(甲方:校后勤服务处,乙方:生活楼业主代表) 2、经济系准备组织商务谈判大赛,需要拉赞助,校领导把其中与我校有校企合作的20 家知名的企业的联络人和联络方式和介绍信开给我校学生会勤工俭学组,请就此展开模拟谈判。(甲方:某家真实存在的知名企业,乙方:校学生会勤工俭学组) 3、鼎湖山泉水在四川的市场名气越来越大了,基本上全四川各个地级市都铺有货了,但发展还是受到了渠道和资金以及品牌方面的限制。现在雪花啤酒集团看好鼎湖山泉水的市场前景,决定收购鼎湖山泉水的全部或部份股权。请就此展开模拟谈判。(甲方:雪花啤酒集团,乙方:鼎湖山泉有限公司) 4、近些年中国的人口出生率维持在一个较高的水平,市面上的退热贴也跟着好销了,出现了多个有一定知名度,但还未形成品牌的BB 退热贴。现在999 医药集团看好这一切入市场机会的商机,生产了999 版的BB 退热贴。999集团决定利用现在的其中一条销售渠道就是进驻大参森连锁药店。999 跟大参森的合作并非十分愉快,其中大参森就只稳定接收999 集团感冒药和胃药,999 集团的其他药类并未经常出现在大参林的店内。现在999 集团希望他们的BB 退热贴能进驻大参林各店,请就此展开模拟谈判。(甲方:999 医药集团,乙方:大参森连锁药店) 5、我们学校为了提高品牌影响力,决定请快乐女生苏妙玲和郑秋泓当我们学校的代言人,目前郑秋泓部分已经敲定,只需再与苏妙玲进行谈判。请就此展开模拟谈判。(甲方:肇庆科技职业技术学院,乙方:苏妙玲经纪团队) 6、为了进入国美电器,长虹公司已经与国美进行了几次磋商,并且就长虹公司产品摆放的区域、送货方式(货直接由长虹公司送往国美各个卖场仓库)达成了初步协议。这次长虹公司与国美将谈到最核心的入场费、场地租金和支付方式等重要问题,其他更细的问题并不在此次谈判的范畴之内。(甲方:长虹公司乙方:国美电器) 谈判内容: 1、入场费(参考价:30-60万元) 2、场地租金(参考价:每月350-550元) 3、支付方式(参考值:30-60天回款一次) 7、青城山旅游小镇是著名的旅游名胜区。聚集了以餐饮业为主的企业73家,从业人员1874人,区域内职工上年度年平均工资1.6万元。随着小镇旅游经济发展得越来越好,青山镇职工方提出区域内职工最低工资要达到1500元。企业方认为,员工提出的1500元最低工资标准,已超过餐饮行业每月平均工资1338元,影响了企业运营水平。谈工资协商问题(甲方:企业方乙方:职工方) 8、21世纪是信息的时代,而大学生又是这个时代的主流。电脑是大学生必不可少的工具,所以为了对自己的利益得到保证,组成了大学学生电脑采购团,为广大需要电脑的大学生购买电脑。谈判的目的是购买500台联想电脑。(甲:大学学生电脑采购团乙:赛格数码城联想代理商) 要求: 1、开场,背对背介绍:一方首先上场,利用演讲的方式,充分展示己方对谈判的前期调查结论,谈判案例题理解,切入点,策略,提出谈判所希望达到的目标,同时充分展示己方的风采。一方演讲之后退场回避,另一方上场演讲。(各方3分钟) 应完成以下几个方面的阐述:本方对谈判案例题的理解和解释;对谈判的问题进行背景分析,初步展示和分析己方的态势和优劣势;阐述本方谈判的可接受的条件底线和希望达到的目标;介绍本方本次谈判的战略安排;介绍本方拟在谈判中使用的战术、各方的分工。

41工业的区位选择教学设计

41工业的区位选择教学设计 教学设计《工业的区位选择》 无锡市堰桥中学王敏 获惠山区一等奖 一、课标要求 分析工业区位因素~举例说明工业地域的形成条件与发展特点。 二、教材分析 本节内容选自高中地理必修,2,第四章第一节~主要由工业区位因素、工业区位因素的发展变化及社会、环境需要对工业区位选择的影响三部分组成。 区位理念贯穿了高中人文地理有关人类空间活动的章节~从城市、农业、工业、到交通区位~把各章节有机地联系在一起~成为人文地理部分“活的灵魂”。而工业和农业是国民经济最基础的物质生产部门~工业又因其特点在区位因素及区位选择上比农业更加复杂与灵活~所以~工业的区位因素与区位选择是对前面知识的深化~也是为后面知识的辅垫~具有承上启下的作用。同时~本节的工业区位理论在本章后面各节的学习中要反复应用~是理解各节内容的基础~所以工业的区位因素与区位选择也是是本章的核心内容。 【教学目标】 依据本节内容在本册教材中的地位与作用~以及新课标中的要求~本节课主要要达到以下教学目标: 1、知识与技能目标 ,1, 结合实例掌握影响工业区位的主要因素 ,2,通过具体案例的分析~使学生学会根据主导区位因素进行工业区位选择~理解主导区位因素变化对区位选择的影响

2、过程与方法 工业区位分析注重多要素综合分析和评价~突出对实际问题的区位分析~在教学过程中~通过案例分析法、对比法、讨论法等~提高学生分析地理图表的能力~培养学生提取并加工有效地理信息的能力~从而加强学生综合分析问题的能力。 3、情感态度与价值观 用情景案例的创设激发学生对地理事物进行分析、探究的兴趣~在学习中建立科学的发展观、环境观。 【教学重难点】 重点:1.影响工业区位的主要因素。 2.运用工业区位选择的基本原理对工厂进行合理的区位选择。 难点:判断影响某个工厂区位的主导因素及其合理布局。 三、学生情况分析 工业的区位选择对学生是既熟悉又陌生的地理事物。所谓熟悉~是前面学习农业区位因素分析后~有一定的基础~对区位因素有了一定的认识。所谓陌生是学生对工业的区位选择还是一片茫然~没有接触过~因为这些基本上还是一个全新的知识。此外~学生对地理学科比较忽视~往往学习积极性不是很高。四、教学方法本节课采用案例教学、体验学习等教学方式。教师通过“任务驱动”让学生“在做中学”。学生在教师创设的情景中发现问题~在小组活动的过程中探究问题~解决问题。 案例教学主要采用生活中的具体实例~为学生提供身边的事物进行分析研究~增强学生的学习兴趣~引发学生思考质疑~体现新课程“学生生活中有用的地理”这一教学理念 五、教学过程 【导入新课】

案例:雪花的启示

案例:雪花的启示 在深入理解纲要的基础上,我们的教学活动应是保持着高度动态性、灵活性和开放性的过程。让孩子成为学习的主人,我们要学着关注孩子的关注,惊奇着孩子的惊奇,感受着孩子的感受,擦亮孩子探索的眼睛。只有真正理解、明白了这些,我们的教育活动才能变得自然、流畅、有效,充满智慧和创造,也使我们的课程更加人性化,更加艺术化,更具开放性。 一、前提 随着新纲要的颁布和深入实施,我们对自己的角色地位、课程模式重新进行了认识。教育要发挥和发展幼儿的主体性,我们由以前的主讲变为了主持人;由领导者变为幼儿活动的支持者、合作者和引导者。幼儿是学习的主人,我们要关注他们的实际需要和兴趣所在,使我们的课程与教学都能为幼儿的学服务,促进他们的发展。 二、事件经过

那天,我和小朋友正在活动室里学习歌曲《欢乐的小雪花》,忽然听见了小朋友惊喜的叫声:看,下雪了!真的,窗外飘起了雪花。如果是在以前,在我的教学活动没有完成的情况下,我会努力把小朋友的注意力转移到本次活动中来,但是新纲要的教育理念触动了我,新课程模式中,我们的教学活动在执行预先制定的计划下,要为幼儿的兴趣,为那些不期而至的教育契机留下足够的空间。教育活动最终关注的是学而不是教。而现在就是一个认识雪花的绝好时机,南方下雪本来就罕见,我们的小朋友正因从没见过雪花因而在唱着《欢乐的小雪花》时无法感受到乐曲中表达的意境美,也使这一周关于冬天的活动变得有些无味。于是我带着小朋友来到了操场上,小朋友们高兴地笑着、跳着,看到漫天飘扬的雪花,他们有的用手去接,有的用围巾去兜,当雪花飘落在身上,他们惊喜地发现雪花原来是那么小、那么白,而且那么快就融化。听着他们来自对自然、对生命所发出的赞叹和喜悦,使我想到陈鹤琴老先生的话:大自然就是我们的活教材。这种幼儿自发的探索和来自内心喜悦的效果是我们一般的教学活动所无法达到的。遗憾的是这难得一见的雪很快就停了,如果我是坚持在完成教学任务后再来欣赏的话,那么就不会有刚才感人的一刻了。

从一个啤酒经销商的成功案例看分销管理

从一个啤酒经销商的成功案例看分销管理 我国啤酒市场区域分割相当明显,出现了北京人喝燕京、青岛人喝青啤、大连人喝棒槌岛、沈阳人喝雪花、四川人喝蓝剑、广东人喝珠江的强烈消费习惯,内地许多中等城市更是如此,啤酒消费多以本地品牌为主。但来到六朝古都、豫北重镇安阳,你就会发现奇怪的现象:在安阳酒桌上、商店陈列里、超市货架上总少不了一个品牌琥珀啤酒。琥珀啤酒在安阳的影响超过了本地品牌红旗渠、本省名牌金星、全国名牌青岛。琥珀啤酒目前在安阳占有60%以上的市场份额,远远超过金星、奥克、航空、青岛、燕京、珠江等十几个品牌的销量总和,可谓一枝独秀。琥珀啤酒,为何能独霸安阳? 琥珀啤酒是山东某中型啤酒企业的产品,2003年该企业的年产值是13万吨。论企业实力、品牌影响、竞争能力,该啤酒都不应该在几百公里之外的安阳独霸一方!究其原因,琥珀啤酒在安阳的成功主要是啤酒经销商的成功。琥珀啤酒在安阳的经销商是安阳市通海贸易有限公司(以下简称安阳通海商贸),这是一家以啤酒销售为主的贸易公司,95年起开始代理琥珀啤酒。在经销琥珀啤酒期间,安阳通海商贸已连续9年销量排名第一。目前通海商贸的销量已占据琥珀公司总产量的30%(约4.5万吨),年销售额过亿元。在安阳通海商贸的总经理朱东明被誉为“啤酒大王”,通海商贸绝对是啤酒大户中的大户! 安阳通海商贸为什么能把一个区域市场运做得如此成功?用总

经理朱东明的话说:除了把琥珀啤酒当作自己的品牌经营外,就是分销管理上的成功。 安阳市场其实并非想象中的容易操作,在95年前,琥珀啤酒曾在安阳运做两年,代理商是安阳某国营副食品公司,但琥珀啤酒的销量微乎其微。安阳地处中原,自古是兵家必争之地,市场竞争异常激烈,当时啤酒市场上有大小十几个品牌。95年起,安阳通海商贸代理了琥珀啤酒,在没有市场基础、没有产品知名度、没有广告投入的情况下,通海商贸改变多年的“坐批”习惯,开始逐级分销,从二批商、零售商,直到消费者,实行创新管理,逐步建立了成熟、稳定、可控的分销网络,市场销量也稳步上升,形成今日市场上60%以上占有率、生产厂家30%以上销量的业界奇迹! 通过对通海商贸的深入访谈,我们想从以下几个方面,分析通海商贸的分销管理: 一、逐步建立分销联合体,固化下游客户 传统的啤酒批发体系非常繁杂,货物流向杂乱、无序、交错,影响了厂家、代理商对分销体系的有效掌控;分销渠道成员忠诚度差,价格体系混乱,冲流货现象猖獗。啤酒企业必须跳出传统粗放的批发体系,对批发渠道有效引导、改造和利用;在97~99年,通海商贸摒弃传统的批发市场,全力打造分销联合体,主动拦截批发市场,将当地市场做细做透,到2000年已建成具有全新内涵的分销网络。 通海商贸在众多的下游批发部中选择最具有潜力的分销商结成战略联盟。原来每个县可能有十几个下游客户,通海商贸固化下来一

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